Wiodące kierunki promocji Ziemi Koronowskiej w

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Wstęp - J. Karol Słowiński- WSG, BYLOT
Prezentacja wyników badań ankietowych Paulina Bąk, Centrum Analiz Społecznych
i Rynkowych WSG
Dyskusja
Przerwa
Propozycje kierunków promocji Ziemi
Koronowskiej - J. Karol Słowiński, Marcin
Wasilewski - BYLOT,
WSG
Dyskusja
Podsumowanie wyników spotkania

fizyczne cechy / walory obszaru

zmiany zachodzące w formach uprawianej
turystyki

trendy panujące na rynkach turystycznych

postrzeganie obszaru przez istniejących oraz
potencjalnych turystów

Gmina jako osoba „niedostępna, skrywająca
walory”

Brak wiedzy nt. atrakcji, walorów
turystycznych i wydarzeń

Chęć lepszego poznania walorów i atrakcji
obszaru

Koncentracja ruchu turystycznego w
miejscach położonych wokół Zalewu
Koronowskiego

Narastające zanieczyszczenie środowiska
naturalnego

Sezonowość ruchu turystycznego

Istotna rola Bydgoszczy jako obszaru
generującego popyt na produkty turystyczne
badanego obszaru

Znaczny udział weekendowego ruchu
turystycznego

Kategoria turyści-rezydenci

Rosnąca rola marketingu miejsc

Świadomość minimalnej roli gospodarki
turystycznej w procesie gospodarowania
badanego obszaru

Istniejący wizerunek obszaru w oczach
turystów/odwiedzających

Potencjał w obszarze partnerstwa między
sektorami

Konieczność konkurowania z innymi
obszarami recepcji turystycznej

Trendy w formach
turystyki

Funkcjonujące potoczne skojarzenia
dotyczące marki obszaru (głównie reputacja)

Brak świadomości Unikalnej Cechy Sprzedaży
(Unique Selling Proposition)

Decentralizacja ruchu turystycznego

Część zwrotu z inwestycji powinna być
przeznaczona na ochronę środowiska

Decentralizacja w czasie (rozproszenie lub
spłaszczenie sezonu)

Świadome wykorzystania Bydgoszczy jako
źródła popytu

Otwarcie na nowe rynki turystyki
weekendowej

Wykorzystanie potencjału kategorii turyścirezydenci

Praca nad marką obszaru

Działania oparte na zasadach mechanizmów
rynkowych

Świadomość wizerunku – podstawa dalszych
działań

Partnerstwo z K-POT i BYLOT

Określenie konkurencji

Świadomość wizerunku – podstawa dalszych
działań

Wykorzystanie narzędzi Public Relations

Określenie Unikalnej Cechy Sprzedaży (USP)

Współpraca III sektorów

Istniejące podmioty

Zawiązanie konsekwentnej formy współpracy

Ustalenie priorytetów działań

Opracowanie planu działania i oczekiwanych,
realnych efektów oraz sposobu ich weryfikacji

Dziękujemy za uwagę!