Zobacz szczegółowe informacje dotyczące współpracy nad

„Wyrażam swoje zadowolenie i rekomenduję FRDL jako podmiot, który gwarantuje profesjonalizm, terminowość i precyzję wykonanych usług.”
Burmistrz Gminy Toszek, Grzegorz Kupczyk
„Strategia Rozwoju Gminy Toszek na lata 2013-2020”
Kwiecień 2013 r.
FUNDACJA ROZWOJU DEMOKRACJI LOKALNEJ
Sprawdzony partner samorządów lokalnych!
„Pragnę zwrócić uwagę na fakt, że
szerokim i aktywnym udziale
byłoby to możliwe, gdyby nie
zaangażowania konsultantów FRDL
założenia Strategii zostały wypracowane przy
reprezentantów społeczności lokalnych. Nie
doświadczenie, profesjonalizm i wysoki stopień
w powierzone zadanie.”
Burmistrz Miasta Nowy Targ, Marek
„Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na
Kwiecień 2011 r.
Fryźlewicz
lata 2010-2020”
„Wyrażam swoje zadowolenie i
gwarantuje profesjonalizm,
rekomenduję FRDL jako podmiot, który
terminowość i precyzję wykonanych usług.”
OFERTA
NA OPRACOWANIE
Kupczyk
STRATEGII ROZWOJU
2013-2020”
JST
Burmistrz Gminy Toszek, Grzegorz
„Strategia Rozwoju Gminy Toszek na lata
Kwiecień 2013 r.
„Pragnę zwrócić uwagę na fakt, że
szerokim i aktywnym udziale
byłoby to możliwe, gdyby nie
zaangażowania konsultantów FRDL
założenia Strategii zostały wypracowane przy
reprezentantów społeczności lokalnych. Nie
doświadczenie, profesjonalizm i wysoki stopień
w powierzone zadanie.”
Burmistrz Miasta Nowy Targ, Marek Fryźlewicz
„Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2010-2020”
Kwiecień 2011 r.
Partycypacyjny Model Planowania Strategicznego FRDL
Wyrażam swoje zadowolenie
i rekomenduję FRDL jako
podmiot, który gwarantuje
profesjonalizm, terminowość
i precyzję wykonanych usług.”
Grzegorz Kupczyk
Burmistrz Gminy Toszek
list referencyjny, kwiecień 2013 r.
„Pragnę zwrócić uwagę na
fakt, że założenia Strategii
zostały wypracowane przy
szerokim i aktywnym udziale
reprezentantów społeczności
lokalnych. Nie byłoby to
możliwe, gdyby nie doświadczenie, profesjonalizm i wysoki
stopień zaangażowania
konsultantów FRDL w
powierzone zadanie.”
Marek Fryźlewicz
Burmistrz Miasta Nowy Targ
list referencyjny, kwiecień 2011 r.
Rozwój lokalny to ciągły proces
poszukiwania najlepszych sposobów
podnoszenia jakości życia mieszkańców
jednostki samorządowej.
Dlaczego warto opracować dobrą
strategię rozwoju?
Dobra strategia definiuje długookresowe
cele i pozwala właściwie planować
działania i środki potrzebne, żeby je
osiągnąć.
Dobra strategia wskazuje na realne
zasoby, które lokalna społeczność może
wykorzystywać planując swój rozwój.
Dobra strategia wzmacnia poczucie
tożsamości lokalnej społeczności i jej
zaangażowanie w sprawy swojej
miejscowości.
1
Rozwój lokalny to coś więcej niż lokalny
rozwój
gospodarczy.
Sam
wzrost
ekonomiczny nie gwarantuje bowiem
rozwoju lokalnej wspólnoty – nie musi
przyczyniać
się
do
redukcji
biedy,
zmniejszenia wykluczenia społecznego czy
ograniczenia skali występujących problemów
społecznych. Co więcej - nie zawsze oznacza
on
poprawę
warunków
bytowych
mieszkańców czy wzrost jakości usług,
z których korzystają. W konsekwencji sam
rozwój gospodarczy nie zawsze oznacza lepszą
jakość życia.
Podejście Fundacji Rozwoju Demokracji
Lokalnej
do
procesu
planowania
strategicznego (w tym do aktualizacji
istniejących
strategii)
opiera
się
na przekonaniu, że strategia rozwoju
nie jest jedynie dokumentem wyznaczającym podstawowe kierunki działań
instytucji samorządowych (a zatem niejako
„wewnętrznym”
dokumentem
urzędu
samorządowego), ale planem rozwoju całej
wspólnoty lokalnej.
Oznacza to konieczność wypracowania
lokalnego konsensusu wokół zapisów strategii
oraz uzgodnienia zasad włączania szerokiego
grona interesariuszy w proces jej realizacji.
Misją Fundacji jest wspieranie samorządności obywatelskiej
rozumianej jako podstawowa forma demokracji
NAGRODY :
2008 r. - Nagroda Ministra
Rozwoju Regionalnego
w konkursie Najlepsza Inwestycja
w Człowieka
2004 r. - Nagroda Honorowa
Forum Ekonomicznego w Krynicy
2000 r. - Nagroda Główna Prezesa
Rady Ministrów w Konkursie
Pro Publico Bono
1995 r. - UN Habitat Scroll of
Honour
W ciągu 25 lat funkcjonowania :
Przeszkoliliśmy 1 300 000 osób.
Zrealizowaliśmy ponad 800
projektów.
Zainicjowaliśmy funkcjonowanie
ponad 70 samorządowych forów
branżowych.
Kim jesteśmy?
Nasze doświadczenie
Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej
(FRDL) jest największą pozarządową
organizacją szkoleniowo-doradczą, wspierającą rozwój samorządności w Polsce.
Fundacja została założona 18 września
1989 roku. Grupę założycielską stanowili
parlamentarzyści - aktywni przedstawiciele
ówczesnej
opozycji
demokratycznej:
prof. Walerian Pańko, Andrzej Celiński,
Aleksander Paszyński, Jerzy Stępień
i prof. Jerzy Regulski, który od początku
jest prezesem Fundacji.
FRDL obejmuje swoimi działaniami
terytorium całego kraju. W skład sieci
wchodzi 12 Regionalnych Ośrodków oraz 6
Filii.
Fundacja realizuje swoją misję działając
na rzecz budowy więzi lokalnych i rozwoju
kapitału społecznego wspólnot lokalnych.
Biuro Krajowe FRDL
Plac Inwalidów 10
01-552 Warszawa
tel. + 48 22 322 84 40
fax: + 48 22 322 84 41
e-mail: [email protected]
www.frdl.org.pl
Wspieramy rozwój instytucji publicznych –
samorządowych i rządowych.
Badamy
jakość
usług
publicznych
i prowadzimy projekty na rzecz podnoszenia poziomu oraz efektywności tych
usług.
2
FRDL ma doświadczenie w działalności
szkoleniowej i doradczej:
• dla przedstawicieli samorządu terytorialnego (podstawowa działalność Fundacji):
kadry kierowniczej, radnych, urzędników,
pracowników
zakładów
budżetowych
podległych samorządom
• dla pracowników i kadry zarządzającej
małych i średnich przedsiębiorstw oraz
osób rozpoczynających działalność gospodarczą. FRDL prowadzi dwa Punkty
Konsultacyjne Polskiej Agencji Rozwoju
Przedsiębiorczości
• dla przedstawicieli organizacji pozarządowych (w zakresie rozwoju instytucjonalnego,
pozyskiwania
funduszy,
zarządzania
projektami,
partnerstwa
z samorządem oraz sektorem biznesu),
młodzieży (szkolenia z zakresu przedsiębiorczości i aktywizacji obywatelskiej)
oraz nauczycieli
• dla jednostek samorządu terytorialnego
w zakresie przygotowywania i pomocy
we wdrażaniu gminnych i powiatowych
strategii rozwoju przy zastosowaniu
autorskiego PARTYCYPACYJNEGO MODELU
PLANOWANIA STRATEGICZNEGO
Podstawowe zasady Partycypacyjnego Modelu Planowania Strategicznego FRDL
Partycypacyjny Model Planowania Strategicznego (PMPS) oznacza:
•
zaangażowanie w prace nad dokumentem strategicznym szerokiej reprezentacji
środowiska lokalnego (przedstawicieli najważniejszych instytucji, organizacji
pozarządowych, liderów lokalnych)
•
przyjęcie perspektywy zrównoważonego rozwoju - analizy i decyzje podejmowane
w trakcie wypracowywania strategicznych rozwiązań obejmują trzy obszary:
gospodarczy, społeczny i środowiskowy. Oznacza to, że uwarunkowania związane
z każdym z tych obszarów są uwzględniane w procesie decyzyjnym (choć nie w każdym
przypadku musi to oznaczać przypisywanie im jednakowej wagi)
•
opracowanie raportu o stanie gminy/powiatu opartego na analizie danych zastanych
(finansowych, stanu infrastruktury, demograficznych, danych dotyczących rynku pracy
i gospodarki oraz uwarunkowań środowiskowych)
•
przeprowadzenie pogłębionej diagnozy społecznej (obejmującej zarówno analizę
danych zastanych, jak i realizację badań społecznych na losowej reprezentatywnej
próbie mieszkańców – badań opinii na temat warunków życia i jakości usług
publicznych w gminie/powiecie)
•
weryfikację wypracowanych rozwiązań w toku rzeczywistych i efektywnych
konsultacji społecznych
•
uwzględnienie w selekcji priorytetów rozwoju opinii ogółu mieszkańców
•
ścisłą współpracę przy tworzeniu dokumentu pomiędzy interesariuszami społecznymi
i instytucjonalnymi, pracownikami urzędu oraz konsultantami ze strony FRDL
Końcowy dokument strategii standardowo obejmuje :
„Badanie warunków życia, jakie
przeprowadziliśmy w Kutnie na
przełomie 2012 i 2013 roku było
pierwszym w historii miasta
badaniem na tak szeroką skalę.
Przyniosło ono wiele ważnych
danych i wniosków dotyczących
postrzegania miasta i samorządu
przez mieszkańców, które będą
użyteczne m. in. w opracowaniu
strategii rozwoju miasta.
Badanie zamierzamy powtarzać
co 2 lata tworząc system
monitorowania usług
publicznych i bazę danych do
porównań.”
Zbigniew Wdowiak
Zastępca Prezydenta Miasta
Kutno
„Przeprowadzone badania
pozwoliły na zebranie opinii na
temat warunków życia w Gminie
Rokietnica oraz jakości
oferowanych usług publicznych.
Badania staną się bazą wyjściową
do opracowania nowego
dokumentu Strategii Rozwoju
Gminy.
Polecam samorządom udział w
badaniu jako niezwykle cenne
źródło podsumowania,
pokazujące nie tylko działania
oceniane przez mieszkańców
pozytywnie, ale przede
wszystkim nowe wyzwania i
kierunki rozwoju.”
Bartosz Derech
Wójt Gminy Rokietnica
•
raport o stanie gminy/powiatu
•
raport na temat ocen warunków życia i jakości usług publicznych
przez mieszkańców
•
analizę najważniejszych problemów oraz szans rozwojowych gminy/powiatu
•
określenie wizji rozwoju
•
prezentację strategicznych celów rozwoju gminy/powiatu w perspektywie
wieloletniej (perspektywa 10-20 lat)
•
zestawienie wskaźników oddziaływania strategii
•
plan działań krótkoterminowych (perspektywa 3-4 lat) zawierający określenie
konkretnych działań, wskaźników ich realizacji, odpowiedzialności za ich
wdrożenie oraz harmonogramu realizacji
•
plan zarządzania strategią (obejmujący także procedury monitoringu wdrażania
działań oraz procedury aktualizacji strategii)
3
„Badanie warunków życia i jakości
usług publicznych na terenie
gminy Raków niewątpliwie
pozwoliło rozpoznać i
zidentyfikować problemy lokalnej
społeczności.
Wyniki badania ankietowego
pozwoliły na opracowanie
dokumentu, w którym określone
cele strategiczne wynikały
bezpośrednio z potrzeb lokalnej
społeczności.”
Krystyna Urbanowska
Sekretarz Gminy Raków
Przebieg procesu
„Konsultanci FRDL wykazali się
solidnością, zaangażowaniem i
wiedzą merytoryczną, zarówno w
zakresie planowania i zarządzania
strategicznego, jak i identyfikacji
możliwości dofinansowania
rozwoju lokalnego ze środków
europejskich. Dokument „Strategia
Rozwoju Powiatu Wadowickiego
na lata 2009-2015” to
pełnowartościowe opracowanie,
wytyczające kierunki i cele rozwoju
powiatu oraz w pełni dostosowane
do wymogów funduszy
europejskich”.
W PMPS zakładana jest ścisła współpraca przy tworzeniu dokumentu pomiędzy
interesariuszami społecznymi i instytucjonalnymi, pracownikami urzędu oraz konsultantami ze strony FRDL. Podstawowy mechanizm tej współpracy z uwzględnieniem ról
pełnionych przez poszczególnych aktorów wygląda następująco:
•
osoby zaangażowane w prace nad strategią tworzą Zespół Strategiczny.
Zadaniem członków Zespołu jest czynne uczestnictwo w spotkaniach,
zaangażowanie w wypracowywanie rozwiązań, praca nad poszczególnymi
częściami dokumentu oraz udział w organizacji konsultacji społecznych
•
konsultant FRDL standardowo pełni rolę doradcy merytorycznego – prezentuje
i aktywnie pomaga wdrażać rozwiązania metodologiczne, czuwa nad właściwym
przebiegiem prac nad strategią, weryfikuje wyniki analiz i opracowań, pomaga
w redakcji poszczególnych części dokumentu, czuwa nad zapewnieniem wysokiej
jakości efektów całego procesu. W określonych sytuacjach możliwa jest
intensyfikacja zaangażowania konsultanta FRDL
•
koordynator gminny/powiatowy (osoba wyznaczona po stronie samorządu
do koordynacji prac nad strategią) odpowiada za techniczne wsparcie procesu
(organizacja spotkań, badań społecznych i konsultacji), współprowadzenie spotkań
oraz prace merytoryczne nad wybranymi częściami dokumentu
•
zaangażowanie władz samorządowych w opracowanie strategii jest jednym
z elementów decydujących o powodzeniu całego procesu. Doświadczenia FRDL
wskazują, że bezpośredni udział wójta, burmistrza, prezydenta czy starosty
w pracach Zespołu Strategicznego pozytywnie wpływa na efektywność prac,
zaangażowanie uczestników i społecznie postrzeganą ważność podejmowanych
działań. Widoczne zainteresowanie władz samorządowych pracami nad strategią
uwiarygadnia i wzmacnia znaczenie działań podejmowanych przez Zespół
Strategiczny
Jacek Jończyk
Starosta powiatu wadowickiego
list referencyjny, luty 2012 r.
„Konsultanci FRDL wykazali się
dużym doświadczeniem,
zaangażowaniem oraz wiedzą
merytoryczną, zarówno w zakresie
planowania i zarządzania
strategicznego, jak i nowego
paradygmatu polityki regionalnej,
która będzie determinowała
podział środków europejskich w
kolejnym okresie programowania
UE 2014-2020.”
Stanisław Golonka
Wójt Gminy Łososina Dolna
list referencyjny, luty 2013 r.
„Dzięki zaangażowaniu
reprezentantów FRDL prace nad
Strategią Zrównoważonego
Rozwoju Powiatu Tarnowskiego
charakteryzowały się
profesjonalizmem, partnerstwem,
dobrym przepływem informacji
oraz znaczącym udziałem
reprezentantów różnorodnych
środowisk całej wspólnoty
powiatowej. Powstały dokument
stanowi owoc współpracy władz
powiatu, społeczności lokalnej i
ekspertów FRDL. Jego jakość nie
budzi najmniejszych zastrzeżeń.”
Dyrektor Wydziału Rozwoju
Powiatu Tarnowskiego
list referencyjny, styczeń 2012 r.
Szczegółowy podział zadań związanych z pracami nad Strategią zależy od lokalnych
uwarunkowań oraz oczekiwań jednostki samorządu.
Prace prowadzone w ramach PMPS zakładają organizację pięciu spotkań Zespołu
Strategicznego, oraz szereg zadań i czynności realizowanych pomiędzy tymi spotkaniami.
Cały proces zazwyczaj trwa od 4 do 7 miesięcy, a jego długość warunkowana jest
lokalnymi potrzebami, gotowością partnerów do współpracy oraz konkretnymi
możliwościami aktywizacji ludzi oraz wykorzystania zasobów materialnych.
Przed pierwszym spotkaniem Zespołu Strategicznego uzgadniane są (w bezpośredniej
dyskusji z władzami samorządowymi) podstawowe, ramowe kwestie związane z pracami
nad strategią: zasady rekrutacji członków Zespołu, wstępna koncepcja realizacji badań
społecznych, doprecyzowywany jest harmonogram prac. Ponadto, konsultanci zbierają
informacje o istniejących, obowiązujących strategiach i programach o charakterze
strategicznym.
4
Przebieg procesu ilustruje zamieszczony poniżej diagram. Pola zacienione (pomarańczowe)
oznaczają spotkania Zespołu Strategicznego. Pola białe wskazują prace podejmowane
pomiędzy tymi spotkaniami.
Dokumenty strategiczne
opracowane w ciągu
ostatnich 3 lat :
STRATEGIE ROZWOJU JST
Powiat Świdnicki
Powiat Tarnowski
Powiat Wąbrzeski
Powiat Wrocławski
Powiat Żarski
Konstrukcja dokumentu strategicznego wypracowywanego w ramach PMPS ma charakter
hierarchiczny – kolejne elementy Strategii podporządkowywane są elementom nadrzędnym
i są z nimi w ścisły sposób powiązane. Naczelną rolę pełni uzgodniona w trakcie dyskusji
Zespołu Strategicznego wizja rozwoju gminy.
5
Miasto Grybów
Miasto Pruszcz Gdański
Miasto Stary Sącz
Miasto i Gmina Muszyna
Miasto i Gmina Piwniczna-Zdrój
Miasto i Gmina Toszek
Gmina Chełmiec
Gmina Dąbie
Gmina Dobrzyń Nad Wisłą
Gmina Godkowo
Gmina Gródek Nad Dunajcem
Gmina Grybów
Gmina Kamionka Wielka
Gmina Kęty
Gmina Komprachcice
Gmina Korzenna
Gmina Łabowa
Gmina Łososina Dolna
Gmina Miechów
Gmina Nawojowa
Gmina Nowa Dęba
Gmina Pakosław
Gmina Podegrodzie
Gmina Raków
Gmina Rytro
Gmina Tuchów
Jakie korzyści daje zastosowanie modelu FRDL :
Dokumenty strategiczne
opracowane w ciągu
ostatnich 3 lat :
• dobrą diagnozę zawierającą syntetyczny obraz uwarunkowań funkcjonowania jst
• rzetelną wiedzę o tym, jak mieszkańcy oceniają jakość usług publicznych
• informację o potrzebach mieszkańców i poziomie ich zaspokojenia
STRATEGIE ROZWIĄZYWANIA
PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
Gmina Krzeszowice
Gmina Olkusz
Gmina Oława
Gmina Wiązowna
• zaangażowanie mieszkańców na wszystkich etapach pracy nad strategią
• większą szansę na wybór trafnych celów i przedsięwzięć
• możliwość twórczego wykorzystania konfliktów i przekucia ich energii
na budowanie konsensusu
• większą akceptację mieszkańców dla decyzji podejmowanych przez
STRATEGIE ROZWOJU OŚWIATY
władze lokalne
Miasto Cieszyn
Gmina Aleksandrów Kujawski
Elementy dodatkowe w procesie planowania strategicznego
PROGRAMY ROZWOJU
PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
Powiat Bartoszycki
Powiat Grodziski
Powiat Kielecki
Powiat Świebodziński
Gmina Barlinek
Gmina Brzeziny
Gmina Dzierżoniów
Gmina Kościerzyna
Gmina Pisz
Gmina Supraśl
STRATEGIE ROZWOJU
TURYSTYKI
Do ponadstandardowych (wymagających odrębnych uzgodnień) elementów prac
nad strategią należą:
• Wsparcie konsultanta FRDL w trakcie konsultacji społecznych i opracowania
ich wyników (obecność w trakcie spotkań konsultacyjnych, praca nad sprawozdaniem
z konsultacji).
• Analiza finansowa skutków wdrożenia strategii.
• Opracowanie strategicznej oceny oddziaływania na środowisko (lub wystąpienie
do organu właściwego w sprawach opiniowania i uzgadniania w ramach strategicznych
ocen
oddziaływania
na
środowisko)
zgodnie
z
ustawą
o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa
w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko
(Dz. U. z 2008 r. nr 199, poz. 1227 z późn. zm.), art. 46,48, 51, 54 i 57.
Gmina Bieliny
Gmina Cekcyn
Gmina Hrubieszów
Gmina Myślenice
Gmina Reszel
Gmina Sokółka
Gmina Świerklaniec
Gmina Wałcz
• Opracowanie (aktualizacja w odniesieniu do zapisów strategii) Wieloletniego Planu
Inwestycyjnego (WPI).
PROGRAM ROZWOJU KULTURY
• Przygotowanie dodatkowych opracowań lub ekspertyz związanych z położeniem jst
na terenie obszaru funkcjonalnego.
Gmina Kraśnik
Gmina Turobin
• Opracowanie (aktualizacja w odniesieniu do zapisów strategii) Wieloletniego Planu
Finansowego (WPF).
• Udział konsultanta FRDL w pracach grup roboczych – grup powołanych decyzją Zespołu
Strategicznego wyznaczonych do koordynowania prac nad poszczególnymi obszarami
/celami strategicznymi.
• Dodatkowe opracowania i ekspertyzy dotyczące różnych aspektów wdrożenia strategii
(strategii funkcjonalnych), np. rozwoju przedsiębiorczości, oświaty, ochrony zdrowia
i innych.
Koszt całkowity opracowania Strategii Rozwoju JST jest uzależniony od wielkości JST,
indywidualnych potrzeb oraz przyjętych dodatkowych elementów
w procesie planowania strategicznego.
Wersja podstawowa jest dostępna od 30 tys. zł netto.
6
Nasi kluczowi eksperci
dr Cezary Trutkowski
Doktor nauk humanistycznych, Kierownik Podyplomowego Studium Ewaluacji Programów
Społecznych w Instytucie Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego, od 1996 roku nauczyciel
akademicki, ekspert Rady Europy, kierownik, trener i konsultant w wielu projektach
szkoleniowych i doradczych. Autor koncepcji badania warunków życia i jakości usług publicznych
w jst stosowanej w Partycypacyjnym Modelu Planowania Strategicznego FRDL.
Z FRDL związany od 1999 r. jako Dyrektor Programowy, a następnie Dyrektor Polskiego Instytutu
Demokracji Lokalnej. Od 2004 r. ekspert, trener, konsultant w wielu krajowych
i międzynarodowych projektach realizowanych przez Fundację.
Od 2011 r. doradca i konsultant w projekcie systemowym FRDL i MRR „Decydujmy razem”.
Pracował z jst nad tworzeniem dokumentów strategicznych, m. in. dla Wiązowny, Błędowa,
Rakowa, Bielin, Dobrzynia nad Wisłą, Wąbrzeźna.
„Słowo „strategia” pochodzi
od greckiego słowa strategos, które jest zbitką dwóch
pojęć: stratos i agein. Słowo
stratos oznaczało armię
rozłożoną obozem, zaś agein
- przewództwo. Tak więc
słowo strate-gos oznaczało
kogoś, kto przewodził armii i
tworzył koncepcję walki.”
Krzysztof Obłój „Strategia
organizacji”
„Dlatego mądry dowódca
musi rozważyć zyski i straty.
Jeżeli dostrzega korzyści w
trudnych sytuacjach, można
mu zaufać. Jeżeli dostrzega
szkody w obiecujących
sytuacjach, trudności da się
przezwyciężyć.”
Sun Tzu „Sztuka wojny”
dr Elżbieta Singer
Doktor nauk ekonomicznych – w pracy naukowej skupia się na planowaniu i zarządzaniu
strategicznym w JST, spójności planowania strategicznego z planowaniem finansowym
oraz wieloletnim planem inwestycyjnym. Badała partycypację w planowaniu strategicznym,
konsultacje w sprawach rozwoju lokalnego, spójność strategii z polityką UE i polityką
zrównoważonego rozwoju.
Od wielu lat związana z FRDL – jako trener, doradca i konsultant w szkoleniach, warsztatach,
projektach realizowanych przez Fundację. Ekspert i konsultant współpracujący z jst przy tworzeniu
wielu programów strategicznych na terenie całego kraju, m. in. Program Aktywności Lokalnej
(Trzebiatów), Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych (Tarnowo Podgórne), Program
Rozwoju i Wsparcia Przedsiębiorczości (Barlinek), Powiatowa Strategia Rozwoju Ekonomii
Społecznej (powiat kartuski), Strategia Rozwoju Turystyki (Cekcyn). Prowadzi również
partycypacyjny monitoring dla tworzonych przez siebie programów.
dr Andrzej Ferens
Doktor nauk humanistycznych w zakresie nauki o polityce. Zajmuje się rozwojem lokalnym
i planowaniem strategicznym w jst, kształceniem liderów wiejskich społeczności lokalnych,
zarządzaniem projektami, rozstrzyganiem konfliktów i negocjacjami, zarządzaniem zasobami
ludzkimi.
Trener, doradca i konsultant związany z FRDL od 1994 r. Pracował w wielu projektach i usługach
doradczych realizowanych przez Fundację. W latach 2007-2009 kierował zespołem konsultantów
i grupą roboczą opracowującą Lokalną Strategię Rozwoju dla partnerstwa LGD „Szlakiem Granitu”
w Udaninie, a także współpracował w opracowaniu Lokalnej Strategii Rozwoju dla partnerstwa
LGD „Ślężanie” w Sobótce, LGD „Kwiat Lnu” w Kamiennej Górze, LGD „Duch Gór”
w Mysłakowicach.
Przygotował i opracował strategie rozwoju lokalnego dla Oleśnicy, Garwolina, Bolesławca,
Sobótki, powiatu strzelińskiego, Twardogóry, Miłkowic, Żarowa.
Od 2011 r. jako doradca merytoryczny w projekcie systemowym FRDL i MRR „Decydujmy razem”
współpracował z jst przy tworzeniu dokumentów strategicznych, m. in. dla Kluczborka i Kietrza.
„Strategia jest sztuką
podejmowania wyborów w
warunkach ograniczeń, presji
i szans. (…) Jest sztuką
interpretacji oraz
znajdowania sensu i
znaczenia zdarzeń w
otoczeniu i w samej
organizacji.”
Krzysztof Obłój „Strategia
organizacji”
„Jako praktyka, zarządzanie
strategiczne jest
poszukiwaniem najlepszej
drogi rozwoju (…). Dlatego
najprostsza definicja strategii
to spójna i efektywna
odpowiedź na wyzwania
otoczenia. Strategia nie jest
ani opracowaniem planu i
budżetu, ani setką slajdów w
Power Point, ani listą
kluczowych kompetencji (…).
Jest spójną koncepcją
działania opartą na niewielu
kluczowych i wzajemnie się
uzupełniających wyborach,
które pozwalając na
wykorzystanie szans lub
zbudowanie przewagi (…),
mają zapewnić osiągnięcie
ponadprzeciętnych
wyników.”
Krzysztof Obłój „Pasja i
dyscyplina strategii”
7
dr Agata Bulicz
Doktor nauk humanistycznych, socjolog i certyfikowany trener z pięcioletnim doświadczeniem
w prowadzeniu szkoleń w obszarze współpracy międzysektorowej na poziomie lokalnym,
partycypacji społecznej, prowadzenia konsultacji społecznych, planowania strategicznego,
tworzenia rocznych programów współpracy z organizacjami pozarządowymi, komunikacji
społecznej, promocji i PR.
Trener, ekspert, konsultant związany z FRDL. Współautor Lokalnej Strategii Rozwoju
Partnerstwa Lokalnego „Szlakiem Granitu”. Współautor Planu Rozwoju Przedsiębiorczości
dla Partnerstwa Lokalnego „Szlakiem Granitu” na lata 2010-2012.
Od 2011 r. doradca merytoryczny jst ds. opracowania planów, programów i strategii
w projekcie systemowym FRDL i MRR „Decydujmy Razem”. W ramach tego projektu
opracowała: Program Rozwoju Przedsiębiorczości dla Dzierżoniowa, powiatu grodziskiego,
Brzezin, Program Aktywności Lokalnej dla Trzemeszna, Program Wspierania Przedsiębiorczości
dla powiatu świebodzińskiego, Program Budowy Marki dla Tarnowskich Gór.
W 2012 r. współtworzyła koncepcję badawczą monitoringu i ewaluacji wdrażania
partycypacyjnego modelu tworzenia polityk publicznych w „Decydujmy Razem”.
Anna Hejda
Aktywna jako trener i konsultant od 1994 r. – szczególnie w dziedzinie zarządzania i organizacji,
zarządzania strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, aktywnego
zatrudnienia, partycypacji społecznej, etyki.
W 1999 r., w ramach Local Government Partnership Program finansowanego przez USAID,
przygotowała analizy i zalecenia dotyczące zarządzania i wdrażania strategii, prowadziła
warsztaty, sesje strategiczne i szkolenia, przygotowała plan wdrożenia dla Łęcznej, Liw i Konina.
W latach 2000-2001 opracowała strategie rozwoju dla gminy Oława i miasta Rydułtowy
wraz z analizą rynku pracy.
W 2003 r. trener i mentor w ogólnopolskim programie Banku Światowego – Program
Aktywizacji Obszarów Wiejskich realizowanym przez FRDL. W 2004 r. mentor i trener
w programie „Przejrzysta Gmina” realizowanym przez FRDL. W latach 2005-2006 główny
konsultant i koordynator akcji, szef zespołu ekspertów, ekspert województw mazowieckiego
i małopolskiego w Akcji Masowej „Przejrzysta Polska” będącej kontynuacją programu
„Przejrzysta Gmina”.
W latach 2009-2010 prowadziła warsztaty strategiczne dla Stowarzyszenia Bibliotekarzy
Polskich oraz pracowników Bibliotek Wojewódzkich – podczas warsztatów zostały
wypracowane strategie dla 18 bibliotek wojewódzkich.
Od marca 2011 r. doradca w projekcie systemowym FRDL i MRR „Decydujmy razem” –
współpracowała z zespołami partycypacyjnymi w Brzeszczach, Wieprzu, Morawicy, Rokicinach,
Świerklańcu, Przemyślu, Czeladzi, starostwie częstochowskim przygotowując dokumenty
strategiczne programujące rozwój jst w różnych dziedzinach.
8
Od 1989 roku wspieramy samorządność w całej Polsce.
ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY.
Prosimy o kontakt z ośrodkiem regionalnym Fundacji :
................................................................
Adres:
........................
tel.:
fax:
e-mail:
www.
9