NANO CARBON Sp. z o. o.

NANO CARBON Sp. z o. o.
Wehikuł komercjalizacji grafenu
1
Przesłanki działania
2
Perspektywy zastosowań grafenu w różnych
dziedzinach życia oceniane są jako
przełomowe (Nobel 2010 w dziedzinie fizyki)
Instytut Technologii Materiałów
Elektronicznych w Warszawie jest jednym z
wiodących w skali światowej ośrodków w
dziedzinie badań nad nanostrukturami
węglowymi – w tym nad grafenem
Zasoby instytutu – a w tym dostępna
aparatura badawcza oraz dostęp do wiedzy o
możliwych aplikacjach badanych technologii
są niewystarczające dla utrzymanie wiodącej
pozycji Polski w dalszych etapach procesu B+R
Grafen – materiał przyszłości
100 razy mocniejszy niż stal,
Elastyczny - można go bez szkody rozciągnąć o
20 procent
przewodzi ciepło 10 x lepiej niż srebro
Ogromna szybkość elektronów w grafenie
3
Zastosowania nanostruktur
węglowych
Elektronika –
układy scalone nowej generacji, ekrany dotykowe
o wysokiej trwałości
Elektroenergetyka – materiały przesyłowe, kondensatory o
wysokiej pojemności, źródła światła
Czujniki wykrywające gazy (medycyna, geologia)
Kompozyty o wysokiej wytrzymałości i
przewodnictwie cieplnym i elektrycznym
(przewodzące tworzywa sztuczne o rewolucyjnej
wytrzymałości i elastyczności)
Efekt bakteriobójczy
Farmacja i medycyna – technologie precyzyjnego dozowania
leków, podawanie izotopów
?????
4
Perspektywy rynkowe grafenu
Komercyjny start rynku w 2015, prognozowane 675 mln USD w
2020 r; CAGR = 58,7%
Rynek kompozytów na bazie grafenu w 2020 r na poziomie 91mln
USD; CAGR = 39%
Prognozowany udział segmentu kondensatorów w rynku > 50%, 340
mln USD w 2020; CAGR = 67%
CAGR: roczna stopa wzrostu
Dane za BCC Research
5
Problemy - kluczowe pytania
Jak wykorzystać zainteresowanie grafenem?
Jak utrzymać konkurencyjną pozycję – jak ją
wzmocnić?
W jaki produkt – zastosowanie grafenu inwestować?
Jak zaprojektować łańcuch wartości; kto jest
optymalnym sojusznikiem?
Jak zdefiniować i rozdać role: lidera,
komplementariusza, usługodawcy ….?
Jak ułożyć relacje z jednostkami badawczymi i
samymi naukowcami? – problem motywacji
6
Idea
Inwestycja w zasoby konieczne dla
komercjalizacji - aparatura badawcza +
narzędzia wspierające proces wyboru aplikacji
Wykorzystanie atrakcyjności nanostruktur
węglowych jako koła zamachowego
(katalizatora) rozwiązań systemowych w zakresie
komercjalizacji wyników badań naukowych
Konfigurowane na miarę konsorcja (w formie
podmiotów gospodarczych) dedykowane dla
wybranych produktów (lub portfeli
produktowych)
7
Szansa w wielości
8
Dlaczego ARP S.A?
Zasoby kapitałowe pozwalające na
długoterminowe inwestycje
Kluczowa pozycja Agencji w strukturze instytucji
kreujących rozwój gospodarczy
Potencjał kadrowy i organizacyjny pozwalający
na prowadzenie dużych projektów
Doświadczenie w zakresie innowacyjności
(wiedza o BAP oraz rozwiązaniach, które się nie
sprawdziły)
Aktywne relacje biznesowe ze spółkami o
wysokim potencjale innowacyjności
9
Kluczowe założenia biznesowe
10
Model działania – ARP S.A. jako
inwestor i lider
Produkt
rynkowy
11
Dostępna
technologia
Wiedza o
partnerach
+
+
Predykcja
Strategia
produktowa
+
+
Wiedza o
rynkach
Infrastruktura
biznesu
Optymalne
konsorcjum
(Nano Carbon
Sp. z o. o.)
Partnerzy – uczestnicy projektu
Inwestorzy - udziałowcy
Nano Carbon Sp. z o. o.
Dostawca technologii
12
Dostawca wiedzy o optymalnych aplikacjach
Dziękuję za uwagę
13
Zbigniew Mularzuk, Prezes Zarządu Nano Carbon Sp. z o. o.