Rozwi¹zania Business Intelligence

infar
Your IT partner
Jest wiele rozwi¹zañ tego typu na rynku, ale jest coœ co wyró¿nia nasze
rozwi¹zania spoœród innych. To profesjonalny zespó³ konsultantów, który
przez lata zdobywa³ doœwiadczenie we wdra¿aniu systemów klasy
business intelligence. Ten zespó³ upowa¿nia nas do udzielenia
bezterminowej gwarancji na nasze Rozwi¹zania Business Intelligence
Rozwi¹zania Business Intelligence
Analiza sprzeda¿y
# Wielowymiarowa analiza struktury sprzeda¿y zarówno dla ca³ego
przedsiêbiorstwa, jak i w podziale na poszczególne jednostki
organizacyjne
# Analiza skutecznoœci sprzedawców, przedstawicieli handlowych,
grup sprzedawców
# Analiza sprzeda¿y w podziale na poszczególne grupy produktów,
produkty, kana³y dystrybucji, regiony geograficzne, w podziale na
poszczególnych klientów z uwzglêdnieniem ich kategoryzacji
dostosowanej do potrzeb u¿ytkownika
# Precyzyjne okreœlenie i œledzenie podstawowych wskaŸników KPI dla
sprzeda¿y
# Analiza szeregu wartoœci biznesowych, na przyk³ad: sprzeda¿ w
ujêciu wartoœciowym i iloœciowym, procentowa zmiana sprzeda¿y w
czasie, udzielone upusty, zastosowane ceny, wielkoœæ zamówieñ i ich
liczba, zastosowana mar¿a i inne
# Badanie dynamiki zmian dowolnych wielkoœci biznesowych,
œledzenie trendów i wyszukiwanie zale¿noœci
# Wykonywanie dowolnych zestawieñ dotycz¹cych sprzeda¿y, jak na
przyk³ad rankingi sprzedawców, klientów wed³ug ró¿nych kryteriów,
analiza wg obszarów i rodzajów dystrybucji, osi¹ganego obrotu, iloœci
zamówionej w stosunku do wys³anej, itp.
Analiza nale¿noœci
# Wielowymiarowa analiza nale¿noœci w ujêciu czasowym, wed³ug
poszczególnych klientów, regionów, struktury dystrybucji
(przedstawiciele handlowi, agenci, itd.), produktów, metod p³atnoœci
# Analiza pracy przedstawicieli handlowych pod k¹tem zad³u¿enia ich
klientów
# Wiekowanie nale¿noœci, klasyfikacja nale¿noœci w podziale na
prawid³owe i przeterminowane
# Analiza rotacji nale¿noœci
# Identyfikacja „trudnych klientów”, tworzenie rankingów klientów z
punktu widzenia stopnia zad³u¿enia
# Szacowanie sp³ywu gotówki
Analiza rentownoœci sprzeda¿y
# Wielowymiarowa analiza sprzeda¿y pod k¹tem jej rentownoœci na
poziomie ca³ego przedsiêbiorstwa, poszczególnych jednostek
organizacyjnych, produktów i ich grup, poszczególnych klientów
# Analiza rentownoœci sprzeda¿y na poziomie poszczególnych klientów,
grup produktów, produktów, w uk³adzie klient/produkt, segmentów
rynku, typów klientów, itd.
# Monitorowanie poziomu osi¹ganego zysku, ponoszonych kosztów
(wytworzenia, reklamy, obs³ugi serwisowej), porównanie wielkoœci
sprzeda¿y z ponoszonymi nak³adami,
# Analiza dynamiki zmian
# Monitorowanie wielu wielkoœci biznesowych, np.: wielkoœæ sprzeda¿y
(wartoœciowo, iloœciowo), udzielone upusty i rabaty (procentowo i
wartoœciowo), osi¹gany zysk, mar¿a, prowizja, koszty wytworzenia i
sprzeda¿y, koszy marketingowe, koszty produktu procentowo w
stosunku do ceny, zysk procentowo w odniesieniu do wielkoœci
sprzeda¿y i inne.
Analiza realizacji planu sprzeda¿y
# Wielowymiarowa analiza prognozy oraz planów sprzeda¿y w
porównaniu do wykonania
# Analiza realizacji za³o¿onego planu sprzeda¿y w czasie
# Dowolna iloœæ planów sprzeda¿y, wersjonowanie planów
# Monitorowanie odchyleñ od za³o¿onego planu sprzeda¿y,
wyszukiwanie przyczyn powstania odchyleñ, identyfikacja opóŸnieñ
# Analiza wielu wartoœci biznesowych, np.: sprzeda¿ planowana
(wartoœciowo, iloœciowo), sprzeda¿ wykonana (wartoœciowo,
iloœciowo), sprzeda¿ wykonana procentowo do planu sprzeda¿y,
odchylenia procentowo i inne
Analiza marketingowa
# Wielowymiarowa analiza marketingowa pod k¹tem skutecznoœci
prowadzonych akcji marketingowych
# Porównanie kosztów realizowanych kampanii reklamowych w
stosunku do osi¹ganych zysków ze sprzeda¿y, porównanie okresów
przed kampani¹, w trakcie kampanii i po kampanii marketingowej
# Analiza liczby sk³adanych ofert pod k¹tem otrzymanej liczby
zamówieñ w ujêciu czasu, regionu, struktury organizacyjnej
przedsiêbiorstwa
# Identyfikacja najbardziej efektywnych narzêdzi marketingowych w
zale¿noœci od segmentu rynku, okreœlenie najbardziej zyskownych
segmentów rynku w zale¿noœci od produktów b¹dŸ grup produktów
# Analiza wielu wielkoœci biznesowych, np.: wielkoœæ sprzeda¿y
(wartoœciowo, iloœciowo), liczba klientów, zysk brutto ze sprzeda¿y,
liczba zamówieñ, liczba ofert, nak³ady na reklamê, i inne
infar
Your IT partner
Infar Sp. z o. o.
65-775 Zielona Góra, ul. Zacisze 28
tel: +48 68 453 51 91, fax: +48 68 328 19 12
[email protected]
www.infar.com.pl