Krótki okres przydatności czyli firmowy clubbing pracowników

Krótki okres przydatności czyli firmowy
clubbing pracowników
Przeglądając portale, na których pracownicy zamieszczają przebieg swojej ścieżki kariery, można
zaobserwować wzmagającą się w ostatnich latach niepokojącą tendencję – drastyczne skrócenie okresu
zatrudnienia u poszczególnych pracodawców. Zamierzchłe wydają się być czasy, w których pierwsza praca
była zarazem tą ostatnią. Dekada w jednej firmie zdaje się być nie lada wyczynem, trzy lata to domena
weteranów, nawet bariera roku staje się coraz częściej zaporą nie do przebycia. Czy to wybredność
pracodawców utożsamiana z nieudacznictwem zatrudnianych, czy swoisty firmowy clubbing pracowników
legł u podstaw tego zjawiska?
Pierwszy rok pracy u nowego pracodawcy to nieustanne pasmo szkoleń, inwestycji w pracownika, dostosowanie jego
kompetencji do kultury organizacyjnej. Nic odkrywczego, ale po co wyważać otwarte już drzwi, gdy nawet mistrz
Sienkiewicz, wygłasza tę tezę ustami Kmicica: „Ba! jako rzekłem, moja fortuna przy fortunie waszych książęcych
mościów wyrośnie”. Niestety, praktyka zazwyczaj ma dużo więcej wspólnego z tytułowym „Potopem”, gdyż rzuca się
pracownika na głęboką wodę i obserwuje, czy wypłynie.
Wina leży nie tylko po stronie pracodawcy, szczególnie w zakresie młodych adeptów kariery, swoje trzy grosze
dokłada system edukacji, który wypuszcza na rynek pracy kompletnie nieprzygotowanych merytorycznie przyszłych
pracowników, za to z ambicjami, których nie powstydziłby się sam Bill Gates. Szybkie zderzenie z tzw. ścieżką kariery
może skutecznie zniechęcić do pracy w danej strukturze. Brak doświadczenia pcha ich w objęcia coraz to nowych
firm, co w krótkim czasie staje się ilustracją powiedzenia: wszędzie dobrze tam, gdzie nas nie ma. Doświadczeni
pracownicy niechętnie udzielają rad młodym z obawy o swoje miejsca pracy.
Przemysław Czylok
fot. pixabay.com/CC0
Cały artykuł w najnowszym numerze "TS" (23/2016) - do kupienia również w wersji cyfrowej TUTAJ