ŚWIAT ORGANIZACJI

Zakres zagadnień oraz zasady zaliczeń z przedmiotu „Podstawy zarządzania”
PROCES ZARZĄDZANIA I ROLE MENEDŻERA
 Zarządzanie: definicja pojęcia, istota zarządzania.
 Funkcje zarządzania (charakterystyka poszczególnych funkcji i w jakim zakresie są one realizowane ze względu na szczeble
zarządzania).
 Kierownik-menedżer jako osoba realizująca funkcje zarządzania: role menedżerów wg H. Mintzberga (interpersonalne, informacyjne,
decyzyjne), rodzaje kierowników ze względu na szczeble zarządzania (i ich zadania), umiejętności (techniczne, interpersonalne,
konceptualne i polityczne), autorytet (istota, rodzaje, znaczenie).
UNIWERSALNE CECHY ORGANIZACJI JAKO INSTYTUCJI
 Metodologiczne ujęcia terminu organizacja (rzeczowe, atrybutowe i czynnościowe) z przykładami.
 Organizacja wg podejścia systemowego:
- organizacja jako system (ogólny model)
- atrybuty organizacji jako systemu (z przykładami)
 Modele organizacji: wg. Leavitta, wg. Krzyżanowskiego oraz wg Bielskiego (umiejętność opisania i podania przykładów)
 Otoczenie organizacji:
definicja otoczenia organizacji, rodzaje relacji między otoczeniem a organizacją;
pojęcie otoczenia dalszego (inaczej otoczenia ogólnego, makrootoczenia) oraz otoczenia bliższego (inaczej otoczenia celowego,
mikrootoczenia) oraz ich elementy.
PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI I RACJONALNOŚC DECYZJI
 Decyzje kierownicze – definicja pojęć oraz typologia decyzji (ze względu na różne kryteria) z przykładami.
 Charakterystyka racjonalnego procesu podejmowania decyzji (charakterystyka etapów procesu decyzyjnego i przykłady).
 Koncepcja racjonalności decyzji: ograniczenia racjonalności decyzji, co wpływa na wzrost racjonalności. (umiejętność omówienia na
przykładzie)
 Formy decydowania: decyzje indywidualne i grupowe – zalety i wady, zastosowanie.
PODSTAWOWE ASPEKTY PLANOWANIA W ORGANIZACJI
 Planowanie – istota i znaczenie, proces planowania
 Co to jest strategia organizacji, misja i wizja.
 Wady i zalety planowania sformalizowanego.
 Rodzaje planów i kiedy są one stosowane.
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
 Struktura organizacyjna: istota, funkcje jakie realizuje.
 Elementy struktury organizacyjnej (umiejętność podania przykładów).
 Zasady budowy struktury organizacyjnej (charakterystyka zasad oraz znajomość następujących zagadnień: departamentalizacja,
rozpiętość i zasięg kierowania, centralizacja, decentralizacja).
 Czynniki wpływające na kształt struktury organizacyjnej (czynniki strukturotwórcze).
 Organizacja formalna, nieformalna, niesformalizowana i pozaformalna (definicje, znaczenie, przykłady).
MOTYWOWANIE DO PRACY
 Istota motywacji i proces motywacji.
 Bodźce motywacyjne i zasady ich stosowania (m.in.teoria wzmocnienia)
 Teorie motywacji: - teorie treści (wg Maslowa, Herzberga, McCllelands), -teorie procesu (sprawiedliwości, oczekiwań).
IDENTYFIKACJA STYLU PRZEWODZENIA I CECHY WSPÓŁCZESNYCH LIDERÓW
 Przywództwo: teorie cech i teorie zachowań.
 Style przywódcze:
o klasyczna typologia stylów (demokratyczny, autokratyczny, nieingerujący);
o model R.R Blake’a i J.S. Mouton,
o sytuacyjne teorie przywództwa - model P. Hersey’a i K.H. Blancharda,
o przywództwo transformacyjne i transakcyjne.
SKUTECZNY SYSTEM KONTROLI
 Kontrola – istota i znaczenie, funkcje kontroli
 Etapy procesu kontroli
 Rodzaje kontroli – wstępna, bieżąca, końcowa (kiedy, każdy z rodzajów jest stosowany, w jaki sposób)
 Cechy skutecznego systemu kontroli
 Problemy występujące w procesie kontroli.
Literatura:

Robbins S.P., DeCenzo D.A.: Podstawy zarządzania. PWE, Warszawa 2002

Koźmiński A.K., Piotrowski W.: Zarządzanie. Teoria i praktyka. PWN, Warszawa 2007.

B. Glinka, P. Hensel, Projektowanie organizacji. Wyd. Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2006.
Zakres tematyczny - ćwiczenia „Podstawy zarządzania” dla kierunku FiR, E
Katedra Organizacji i Zarządzania 2012/2013
1
Konsultacje, semestr zimowy 2012/2013:
- mgr Malwina Szarek
e-mail: [email protected]
pn. 13.00-14.00 oraz 16.00-17.00 pokój P1
Sekretariat Katedry: pokój 336
Podstawy zaliczenia
- Podstawą zaliczenia jest kolokwium w formie pisemnej oraz zadania realizowane podczas zajęć jak i w formie pracy
domowej.
- Termin kolokwium został podany w poniższej tabeli. Terminy są wiążące. Kolokwium będzie oceniane w skali 0-40
punktów.
- Kolokwium można poprawiać tylko raz. Nieusprawiedliwiona nieobecność na kolokwium = 0 punktów. O ewentualnej
nieobecności proszę informować przed kolokwium.
- Dodatkowo student będzie zobowiązany do wykonania zadań/ćwiczeń, za które może uzyskać w sumie 10 punktów.
Zadania będą przyjmowane tylko w terminie wyznaczonym podczas zajęć.
- Ocena z ćwiczeń = punkty z kolokwium + punkty za ćwiczenia + punkty dodatkowe.
- Maksymalnie można uzyskać 50 punktów.
- Zamiana punktów na ocenę:
do 29 – ndst
30-33 – dst
34-37 – dst+
38-41 – db
42-45 – db+
od 46 – bdb
Terminy kolokwiów
Grupa
123
120, 124
113
121, 122
Kolokwium
8 stycznia
11 stycznia
14 stycznia
18 stycznia
Zakres tematyczny - ćwiczenia „Podstawy zarządzania” dla kierunku FiR, E
Katedra Organizacji i Zarządzania 2012/2013
2