Piotr Ślęzak_Dyskusja Analitycy generacji Y_po konferencji

www.cts.com.pl
DYSKUSJA
Analitycy generacji Y
Piotr Ślęzak
CEO
ForProgress
www.siw.org.pl
Moje doświadczenia
www.cts.com.pl
www.siw.org.pl
Współpracuję i doradzam
www.cts.com.pl
www.siw.org.pl
Kto to jest Generacja Y
• Inaczej Milenialsi
• Nazywani również „pokoleniem Milenium”
• Pokolenie ludzi urodzonych od 1985 do nawet 1997
www.cts.com.pl
www.siw.org.pl
Cechy pokolenia Y
www.cts.com.pl
• Aktywnie i w każdej dziedzinie życia korzystają z technologii i
mediów cyfrowych
• Żyją w „globalnej wiosce” dzięki dostępowi do Internetu
• Cechuje ich duża pewność siebie
• Ważniejsza jakość życia i doświadczenia życiowe, niż posiadanie
• Są dobrze wykształceni i gotowi dalej się rozwijać
• Są tolerancyjni i otwarci na to, co inne
• Nie pamiętają czasów tzw. zimnej wojny pomiędzy USA i ZSRR
oraz komunizmu
• Wychowali się w realiach wolnego rynku
www.siw.org.pl
Cechy pokolenia Y
www.cts.com.pl
www.siw.org.pl
Według badań przeprowadzonych w University of New Hampshire
cechuje ich:
• Wysokie mniemanie o swoich umiejętnościach
• Przekonanie o własnej wyjątkowości
• Nadmierne oczekiwania
• Silna awersja wobec krytyki
W pracy
www.cts.com.pl
Chcą pracować, ale nie całe życie - „pracują aby żyć”
Szybko mogą się włączyć do „gry”, która nazywa się PRACA
Chętnie zakładają własny biznes
Nie jest dla nich istotna stabilna praca na dłuższy czas
Sporą uwagę przywiązują do życia prywatnego - „work - life balance”
Praca nie może ich ograniczać
Nie uznają hierarchii służbowej
• Przełożonych traktują jak równych sobie pracowników, ale z szerszymi
kompetencjami
• Nie podporządkowują się standardom
• Są świetnie przygotowani do pracy w realiach wolnego rynku i globalizacji
• Świat wokół nich porusza się zbyt wolno
•
•
•
•
•
•
•
www.siw.org.pl
Technologia
www.cts.com.pl
• Bardzo aktywnie korzystają z nowinek technologicznych
• Natychmiastowe sprawdzanie wiedzy w różnych źródłach
• Mało czasu na myślenie autonomiczne
• Brak wyrobienia sobie własnych poglądów
www.siw.org.pl
Współpraca zespołowa
www.cts.com.pl
www.siw.org.pl
• Dochodzi do stopniowej alienacji pokoleniowej
• Nie kontaktują się niemal wcale z przedstawicielami
poprzednich pokoleń
• Nie szukają autorytetów
• żyją w przekonaniu, że „wszystko jest w ich rękach” i nikt nie
może im nic narzucić
• Nauczeni biegłego posługiwania się klawiaturą, zapominają jak
się pisze ręcznie
• Często zbyt pewni siebie i niecierpliwi
• Muszą się uczyć odpowiedzialności za swoje czyny
Przykład z ForProgress
Analiza biznesowa
Doradztwo
www.cts.com.pl
Kontrola jakości
Outsourcing
Szkolenia
www.siw.org.pl
Przykład z ForProgress
•
•
•
•
•
Wrzesień/październik 2015
Zatrudnionych 11 pracowników
7 osób z generacji Y
3 kończy pracę w ciągu 1-3 tygodni
2 odchodzi z firmy w ciągu 4 miesięcy
• Nieważne są umowy, zobowiązania i kary
• Nie zwracają uwagi na „palenie mostów”
www.cts.com.pl
www.siw.org.pl
Jak sobie z tym radzić
DYSKUSJA
www.cts.com.pl
www.siw.org.pl
• Jak tacy ludzie sprawdzają się
jako analitycy?
• Z czym sobie nie radzą a co
jest rzeczą, która wręcz ich
bawi?
• Na co należy szczególnie
zwrócić uwagę przy pracy
takich osób?
Nasze wspólne wnioski
•
•
•
•
•
•
•
•
•
www.cts.com.pl
Dobre wsparcie narzędziowe do realizacji codziennych prac
Nieograniczanie w codziennych działaniach
Grywalizacja / gamifikacja
Zapewnić że dadzą radę w realizacji zadań
Wprowadzić mentoring starszych pracowników
Zbudować wzajemne zaufanie
Praca zespołowa
Team building
Pozwolić na zewnętrzne bodźce wspomagające w pracy (portale
społecznościowe, muzyka itp)
www.siw.org.pl
www.cts.com.pl
Dziękuję za uwagę
[email protected]
www.siw.org.pl