District Heating Extension Project in Rousse

Studium przypadku 314: IZES GmbH, Niemcy
Dochodowa współpraca między właścicielami tartaków a rolnikami
IZES GmbH, Niemcy
Streszczenie
Właściciele małych tartaków mogą prowadzić stabilną działalność tylko w przypadku, gdy są w stanie oferować
produkty wyższej jakości, tzn. suchy drewniany materiał budowlany. Wyższe koszty inwestycyjne komory
suszarniczej doprowadziły do niezbędnej współpracy 2-3 właścicieli tartaków. Użyte technologie znacznie się
różnią w odniesieniu do produkcji ciepła wykorzystywanego do suszenia: energochłonne suszarki próżniowe,
zastosowanie energii odnawialnej poprzez instalację własnego kotła opalanego wiórami drzewnymi lub
ekologiczne optymalne rozwiązanie wykorzystania ciepła odpadowego pochodzącego z zakładu produkcji
biogazu. Z ekonomicznego punktu widzenia ostatnie rozwiązanie jest też najbardziej opłacalne w przypadku,
gdy możliwe jest uzyskanie atrakcyjnej ceny ciepła. Wspólnymi siłami udało się opracować wszelkie niezbędne
rozwiązania organizacyjne, które spełniały warunki wstępne oraz umożliwiły nawiązanie udanej współpracy.
Następnie w roku 2006 opracowano rozwiązania finansowe dla zakładu produkującego biogaz i komory
suszarniczej oraz rozwiązano problemy natury administracyjnej. W 2007 roku miała miejsce realizacja projektu.
Jest to obiecujący przykład pokazujący jak różni partnerzy mogą współpracować czerpiąc zyski, przynosząc
korzyści regionowi a nam wszystkim zrównoważoną przyszłość.
Sektor
Grupa docelowa
Nowe budynki
Obywatele
Remonty budynków
Transport i mobilność
Instrumenty finansowe
Przemysł
Gospodarstwa domowe
Właściciele nieruchomości
Szkoły i uczelnie wyższe
Decydenci
Inicjatywy prawne
(rozporządzenia, dyrektywy, itd.)
Władze lokalne i regionalne
Zagadnienia planistyczne
Społeczności zorganizowane
z poszanowaniem zasady
zrównoważonego rozwoju
Firmy transportowe
Gospodarka komunalna
Edukacja
Przedsiębiorstwa
usług energetycznych
Architekci i inżynierowie
Inne
Instytucje finansowe
Postępowanie konsumentów
Inne
Aspekty techniczne
Efektywność
energetyczna
Ogrzewanie
Chłodzenie
Urządzenia
Oświetlenie
Skojarzona
gospodarka cieplnoenergetyczna
Sieci ciepłownicze
Energia słoneczna
Biomasa
Energia wiatrowa
Energia
geotermalna
Energia wodna
Inne
Kontekst

Komory suszarnicze, dzięki którym powstaje wysuszony materiał budowlany, są coraz bardziej potrzebne,
aby możliwe było dostosowanie się do warunków rynku takich produktów w przyszłości. Zatem komora
suszarnicza jest potrzebną, ale kosztowną inwestycją. Mogą sobie na nią pozwolić wyłącznie 2-3
współpracujące ze sobą na zasadzie partnerstwa tartaki. Pierwszym etapem było nawiązanie współpracy
dwóch właścicieli tartaków.
Strona 1
Studium przypadku 314: IZES GmbH, Niemcy


Z drugiej strony zakład produkcji biogazu może działać wyłącznie w sprzyjających warunkach
ekonomicznych, tj. wtedy, gdy wytworzone w kogeneracji ciepło odpadowe można wykorzystać. Jednak do
tej pory rolnicy oraz właściciele tartaków nie współpracowali ze sobą.
Nowy zakład produkujący biogaz i dostarczający ciepło do nowej komory suszarniczej powinien być
usytuowany centralnie w stosunku do tartaków w celu obniżenia kosztów transportu.
Cele
Ostatecznym celem wspólnego projektu dwóch właścicieli tartaków, inwestora w produkcję biogazu i operatora
była realizacja optymalnej ekologicznie komory suszarniczej wykorzystującej ciepło odpadowe z nowego
zakładu produkcji biogazu. Rozwiązania organizacyjne są decydujące w przypadku tworzenia poufnych relacji
w zakresie działalności. Projekt dowiódł, że taka współpraca różnych partnerów jest możliwa. Jej nawiązanie
wymagało doradztwa neutralnych stron trzecich w zakresie partnerskiego projektu wykorzystania biomasy, np.
IZES GmbH.
Proces
Regionalna izba handlu przeprowadziła szereg konsultacji z właścicielami tartaków z regionu Saary. Roczna
analiza sytuacji ekonomicznej i przyszłych prognoz wyraźnie wykazała, że niezbędne jest wytwarzanie
produktów suszonego drewna, które będą wykorzystywane w zmodernizowanym budownictwie
mieszkaniowym przez przyszłych klientów. Trzech właścicieli tartaków uznało tę kwestię za tak istotną, że
zdecydowali się wspólnie opracować kroki prowadzące do powstania suszarni. Jednak techniczne rozwiązania
różniły się zależnie od kapitału i kosztów eksploatacyjnych, a także skutków ekologicznych. Początkową pomoc
w ramach partnerskiego projektu wykorzystania biomasy uzyskali od firmy IZES w formie ekonomicznej analizy
porównawczej. Analiza wykazała korzystną dla wszystkich stron sytuację w przypadku zastosowania
najlepszego ekologicznie i ekonomicznie rozwiązania, polegającego na wykorzystaniu do suszenia
nadmiarowego ciepła z zakładu produkcji biogazu. Warunki wstępne to:
1. Niska cena ciepła odpadowego z produkcji biogazu. W przeciwnym wypadku zastosowano by
rozwiązanie wykorzystujące elektryczną suszarkę próżniową, nie doszłoby do współpracy z rolnikiem,
a zakład biogazu nie powstałby, gdyż jego podstawowym założeniem jest opłacalność.
2. Nowy zakład biogazu i komorę suszarniczą zlokalizowano między dwoma tartakami. W przeciwnym
wypadku koszty transportu byłyby zbyt wysokie, zniweczyłoby to również wszelkie korzyści
ekologiczne.
Firma IZES wspierała wybór pozostałych dwóch właścicieli tartaków w zakresie energetyki. Firma doprowadziła
również do spotkania właścicieli z rolnikiem zainteresowanym wybudowaniem na własne ryzyko zakładu
produkującego biogaz i gotowego obsługiwać suszarnię. W neutralnej atmosferze doradztwa możliwe było
uzgodnienie cen ciepła opłacalnych dla obu stron. Wydarzenie to miało miejsce w 2005 r. W następnym roku
ustalano dalsze szczegóły zadań i obowiązków każdej ze stron. Równolegle obie strony musiały znaleźć dla
każdej inwestycji rozwiązanie w zakresie finansowania bankowego i rozpocząć proces wydawania pozwoleń
przez regionalną administrację. Działania te podjęto w 2006 r.
Jakie czynniki okazały się decydujące w trakcie trwania procesu? Zasadniczo wystąpiły cztery główne kwestie,
które wymagały rozwiązania:
1. Wszyscy partnerzy powinni być przekonani o ekonomicznych korzyściach projektu. Sfinansowana w
ramach projektu analiza porównawcza IZES wykazała wysoką przejrzystość kosztów. W czasie dwóch
wspólnych sesji przyszli partnerzy sporządzili i sprawdzili tabelę kosztową.
2. Bank finansujący zakład biogazu również oczekiwał obiecującej ekspertyzy przyszłych zysków i strat
związanych z taką inwestycją. Zatem należało opracować osobną tabelę kosztową w celu oszacowania
zysków i wydatków na produkcję biogazu.
Strona 2
Studium przypadku 314: IZES GmbH, Niemcy
3. Zazwyczaj podmioty finansują i zarządzają własnym zakładem. W tej sytuacji są uzależnieni od innych,
co więcej od nowych, nieznanych partnerów. Zatem podstawą było stworzenie atmosfery wzajemnego
zaufania między partnerami. Jest to czasochłonne zadanie. Aby zapewnić wysoką jakość drewna
niezbędne jest rozważne działanie. Jest to obowiązek rolnika, który prowadzi zakład biogazu.
Ostatecznie nowi partnerzy porozumieli się ze sobą. Zrodziło się zaufanie, które pogłębiło się w czasie
pierwszego roku doradztwa dzięki neutralnemu wsparciu firmy IZES.
4. Niezbędne było sporządzenie umowy o współpracy. W przezwyciężaniu kolejnych barier ponownie
nieocenione było wsparcie neutralnej i doświadczonej firmy.
Zasoby finansowe i partnerzy
Komora suszarnicza działająca w oparciu o ciepło odpadowe produkcji biogazu wymagała nakładów
w wysokości ok. 70 tys. euro bez opodatkowania VAT. Koszt zakładu biogazu wyniósł blisko 1 mln euro. Obie
inwestycje sfinansowano z kredytów bankowych. Jednakże banki wymagają biznesplanu przedstawiającego
sposób spłaty pożyczki. Szczegółowa analiza ekonomiczna firmy IZES dostarczona bankowi pozwoliła na
dokonanie prefinansowania zakładu.
Obecnie w przedsiębiorstwie bierze udział dwóch właścicieli tartaków, rolnik oraz firma IZES jako neutralny
partner. Do partnerstwa został dołączony pomyślnie piąty partner – firma marketingowa. Inny właściciel tartaku
był gotowy skorzystać z komory suszarniczej i zapłacić za jej wynajęcie. Zatem czas wykorzystania komory
suszarniczej zwiększył się a opłacalność przedsięwzięcia ustabilizowała się dzięki dodatkowym przychodom.
Rezultaty
Projekt zakładu biogazu i komory suszarniczej został zrealizowany w 2007 r. Według analizy IZES dostarcza
on 940 000 kWh, a podczas produkcji ciepła odpadowego nie generuje emisji CO2. Z drugiej strony suszarka
próżniowa zużywałaby ok. 60 000 kWh powodując duże straty energii pierwotnej. Korzyści dla właścicieli
tartaków współpracujących z rolnikiem przedstawiono w poniższej tabeli:
Ekonomiczna ocena różnych rozwiązań w zakresie komór suszarniczych
II: komora suszarnicza III: komora suszarnicza
z własnym kotłem
z ciepłem odpadowym
zasilanym
z biogazu finansowanewiórami drzewnymi
go przez stronę trzecią
I: suszenie
próżniowe
Łączna kwota inwestycji
Tempo zwrotu
Oszczędna eksploatacja
Koszty kapitałowe
Koszty operacyjne
Koszty energii
Całkowite koszty roczne
141 tys. €
143 tys.€
70 tys. €
5%
10
5%
10
5%
10
18 300 €
18 500 €
9 100 €
8 000 €
9 072 €
12 270 €
11 872 €
8 000 €
13 440 €
35 372 €
42 642 €
30 540 €
Powyższa ocena ma zastosowanie wyłącznie pod warunkiem uzgodnienia bardzo niskich cen ciepła.
Potwierdzenie takich cen jest częścią umowy o współpracy.
Ostatecznie partnerski projekt wykorzystania biomasy mógł zostać zrealizowany. Realizacja projektu
i nawiązanie współpracy w 2007 r. oznaczało, że osiągnięto wszystkie założenia. Zostanie utworzone nowe
stanowisko pracy w suszarni i kolejnych 10 zostanie zabezpieczonych w obu tartakach w ramach wytwarzania
nowego produktu, „suchego drewna”.
Strona 3
Studium przypadku 314: IZES GmbH, Niemcy
Zdobyte doświadczenia i możliwości powtórzenia
Pierwszym wnioskiem, który się nasuwa jest fakt, że pomyślne partnerstwo między nowymi i różniącymi się
partnerami jest możliwe. Ten wynik stanowi zachętę dla dalszych projektów. Zasadniczo każdy projekt wymaga
własnych rozwiązań, gdyż samo kopiowanie może okazać się niewystarczające. Wspólnym elementem
wszystkich rozwiązań jest uwzględnienie korzyści dla wszystkich partnerów. Decydujące jest również zaufanie
między partnerami. Dlatego też trzeci neutralny partner, np. agencja może odgrywać rolę mediatora i prowadzić
proces, tak aby doprowadzić do sytuacji korzystnej dla wszystkich stron. Zastosowanie jest możliwe na terenie
całej Europy, wszędzie gdzie istnieje zapotrzebowanie na nowe rozwiązania w dziedzinie wykorzystania ciepła
odpadowego pochodzącego nie tylko z odnawialnych źródeł energii, ale również z innych gałęzi przemysłu.
Aby usprawnić projekt, można wprowadzić dwie zmiany: Po pierwsze kwestie finansowania można by
rozwiązać w krótszym czasie, jeżeli odpowiedni bank zostałby zaangażowany we wcześniejszym stadium
projektu. Po drugie projekt nabrałby większego tempa, gdyby spotkania partnerów odbywały się bardziej
regularnie. Niemniej jednak ta ostatnia kwestia budzi wątpliwości, gdyż współpraca odznaczająca się
zaufaniem wymaga również czasu, aby ewoluować. W wielu przypadkach strona trzecia nie może naciskać na
partnerów, jeżeli nie są oni jeszcze na etapie, na którym jasno widzą swoje zalety. Ten wniosek również można
rozpowszechnić w wielu innych przypadkach w Europie. Szczególnie w przypadku rozwiązań w zakresie
biomasy współpraca różnych partnerów może przyczynić się do wykorzystania istniejącego, ale
niewykorzystanego potencjału ekonomicznego szeregu nowych projektów.
Więcej informacji:
Strona internetowa projektu:
Organizacja / Agencja:
IZES GmbH
Główna osoba kontaktowa
Nicola Saccà
Adres:
Altenkesselerstr. 17, DE- 66115 Saarbruecken
Tel:
++49-681-9762-174
Faks:
++49-681-9762-175
E-mail:
[email protected]
Strona internetowa:
www.izes.de
Raporty w wersji drukowanej lub inna dostępna literatura:
Tytuł:
Koszt:
Inne osoby kontaktowe:
Strona 4