Modele pªac motywacyjnych Modele negocjacji - E-SGH

Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji
Iga Magda
Ekonomia pracy
SM
1 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Pªace motywacyjne (wydajno±ciowe)
Wydajno±¢ pracownika (wysiªek, efektywno±¢) a wysoko±¢
pªacy realnej - wspóªzale»ne
2 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Pªace motywacyjne (wydajno±ciowe)
Wydajno±¢ pracownika (wysiªek, efektywno±¢) a wysoko±¢
pªacy realnej - wspóªzale»ne
dlaczego wy»sza pªaca mo»e zwi¦ksza¢ efektywno±¢
pracuj¡cych?
2 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Pªace motywacyjne (wydajno±ciowe)
Wydajno±¢ pracownika (wysiªek, efektywno±¢) a wysoko±¢
pªacy realnej - wspóªzale»ne
dlaczego wy»sza pªaca mo»e zwi¦ksza¢ efektywno±¢
pracuj¡cych?
istnieje przymusowe bezrobocie, je±li tylko istniej¡ koszty
kontroli wysiªku
2 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Teorie wyja±niaj¡ce pªace motywacyjne (Akerlo i Yellen
1986)
model negatywnej selekcji
3 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Teorie wyja±niaj¡ce pªace motywacyjne (Akerlo i Yellen
1986)
model negatywnej selekcji
model rotacji
3 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Teorie wyja±niaj¡ce pªace motywacyjne (Akerlo i Yellen
1986)
model negatywnej selekcji
model rotacji
model bumelanta
3 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Teorie wyja±niaj¡ce pªace motywacyjne (Akerlo i Yellen
1986)
model negatywnej selekcji
model rotacji
model bumelanta
model uczciwo±ci/ morale pracowników
3 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model negatywnej selekcji
4 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model negatywnej selekcji (adverse selection)
asymetria informacji - kwalikacje pracowników
5 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model negatywnej selekcji (adverse selection)
asymetria informacji - kwalikacje pracowników
ograniczenie kosztów zatrudniania nieodpowiednich osób
5 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model negatywnej selekcji (adverse selection)
asymetria informacji - kwalikacje pracowników
ograniczenie kosztów zatrudniania nieodpowiednich osób
wysoko±¢ pªac a poda» ubiegaj¡cych si¦ o prac¦
5 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model negatywnej selekcji (adverse selection)
asymetria informacji - kwalikacje pracowników
ograniczenie kosztów zatrudniania nieodpowiednich osób
wysoko±¢ pªac a poda» ubiegaj¡cych si¦ o prac¦
Weiss (1980)
5 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model rotacji zaªogi
6 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model rotacji pracowników
ograniczenie skªonno±ci pracowników do poszukiwania innego
zatrudnienia
7 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model rotacji pracowników
ograniczenie skªonno±ci pracowników do poszukiwania innego
zatrudnienia
ograniczenie kosztów rotacji - poszukiwania, zatrudniania,
szkolenia
7 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model rotacji pracowników
ograniczenie skªonno±ci pracowników do poszukiwania innego
zatrudnienia
ograniczenie kosztów rotacji - poszukiwania, zatrudniania,
szkolenia
Phelps (1970), Salop (1979)
7 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model bumelanta
8 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model bumelanta (shirking model)
kontrakty pracy- niekompletne, dowolno±¢ wysiªku
9 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model bumelanta (shirking model)
kontrakty pracy- niekompletne, dowolno±¢ wysiªku
asymetria informacji - monitoring wydajno±ci pracownika,
koszty
9 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model bumelanta (shirking model)
kontrakty pracy- niekompletne, dowolno±¢ wysiªku
asymetria informacji - monitoring wydajno±ci pracownika,
koszty
pªaca motywacyjna - bodziec, odstraszaj¡cy od bumelowania
9 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model bumelanta (shirking model)
kontrakty pracy- niekompletne, dowolno±¢ wysiªku
asymetria informacji - monitoring wydajno±ci pracownika,
koszty
pªaca motywacyjna - bodziec, odstraszaj¡cy od bumelowania
rmy nie obni»aj¡ pªac, bo zmalaªaby produktywno±¢
9 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model bumelanta
Od czego zale»y pªaca motywacyjna?
szans wykrycia bumelowania
10 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model bumelanta
Od czego zale»y pªaca motywacyjna?
szans wykrycia bumelowania
wysoko±ci zasiªku dla bezrobotnych
10 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model bumelanta
Od czego zale»y pªaca motywacyjna?
szans wykrycia bumelowania
wysoko±ci zasiªku dla bezrobotnych
szans znalezienia pracy po wyrzuceniu
10 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model bumelanta
Od czego zale»y pªaca motywacyjna?
szans wykrycia bumelowania
wysoko±ci zasiªku dla bezrobotnych
szans znalezienia pracy po wyrzuceniu
stopy dobrowolnych odej±¢ z pracy
10 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model Shapira-Stiglitza (1984)
ograniczona zdolno±¢ obserwacji pracy pracowników przedsi¦biorstwa musz¡ stwarza¢ bod¹ce do wi¦kszego wysiªku
11 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model Shapira-Stiglitza (1984)
ograniczona zdolno±¢ obserwacji pracy pracowników przedsi¦biorstwa musz¡ stwarza¢ bod¹ce do wi¦kszego wysiªku
bod¹cem nie tylko pªaca motywacyjna, ale tak»e gro¹ba
bezrobocia dla przyªapanych na bumelowaniu
11 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model Shapira-Stiglitza (1984)
ograniczona zdolno±¢ obserwacji pracy pracowników przedsi¦biorstwa musz¡ stwarza¢ bod¹ce do wi¦kszego wysiªku
bod¹cem nie tylko pªaca motywacyjna, ale tak»e gro¹ba
bezrobocia dla przyªapanych na bumelowaniu
pracownik obijaj¡cy si¦ - minimalny wysiªek, u»yteczno±¢
równa pªacy; przyªapany - u»yteczno±¢ maleje do zasiªku dla
bezrobotnych
11 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model Shapira-Stiglitza (1984)
ograniczona zdolno±¢ obserwacji pracy pracowników przedsi¦biorstwa musz¡ stwarza¢ bod¹ce do wi¦kszego wysiªku
bod¹cem nie tylko pªaca motywacyjna, ale tak»e gro¹ba
bezrobocia dla przyªapanych na bumelowaniu
pracownik obijaj¡cy si¦ - minimalny wysiªek, u»yteczno±¢
równa pªacy; przyªapany - u»yteczno±¢ maleje do zasiªku dla
bezrobotnych
wysiªek zale»y od (i) pªacy w rmie, (ii) pªac pªaconych przez
inne rmy (iii) stopy bezrobocia: ei = ei (wi , wa , u )
11 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model uczciwo±ci
12 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model uczciwo±ci
wysokie pªace - lepsze relacje w miejscu pracy i lepsze morale
pracowników
13 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Model uczciwo±ci
wysokie pªace - lepsze relacje w miejscu pracy i lepsze morale
pracowników
prace Akerlof (1984), Akerlof i Yellen (1987, 1990); `hipoteza
uczciwej relacji praca - wysiªek'
13 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Teorie pªac motywacyjnych a insider/outsider
modele pªac motywacyjnych - rmy decyduj¡ o pªacach
realnych wy»szych ni» poziom oczyszczaj¡cy rynek
14 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Teorie pªac motywacyjnych a insider/outsider
modele pªac motywacyjnych - rmy decyduj¡ o pªacach
realnych wy»szych ni» poziom oczyszczaj¡cy rynek
insider-outsider - sztywno±¢ pªac realnych po stronie
pracowników
14 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Negocjacje zwi¡zkowe
15 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Negocjacje zbiorowe
Trzy grupy modeli negocjacji zbiorowych:
Negocjacje zbiorowe dotycz¡ wynagrodze«; rmy ustalaj¡
poziom zatrudnienia przy danym wynagrodzeniu
16 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Negocjacje zbiorowe
Trzy grupy modeli negocjacji zbiorowych:
Negocjacje zbiorowe dotycz¡ wynagrodze«; rmy ustalaj¡
poziom zatrudnienia przy danym wynagrodzeniu
Negocjacje zbiorowe dotycz¡ wynagrodze« i zatrudnienia przy danej sile przetargowej zwi¡zku zawodowego pªace s¡
ni»sze, a zatrudnienie wy»sze ni» w przypadku I
16 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Negocjacje zbiorowe
Stopie« centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje ró»nymi
poziomami pªac realnych i zatrudnienia/bezrobocia
negocjacje scentralizowane
17 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Negocjacje zbiorowe
Stopie« centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje ró»nymi
poziomami pªac realnych i zatrudnienia/bezrobocia
negocjacje scentralizowane
negocjacje zdecentralizowane
17 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Negocjacje zbiorowe
Stopie« centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje ró»nymi
poziomami pªac realnych i zatrudnienia/bezrobocia
negocjacje scentralizowane
negocjacje zdecentralizowane
modele po±rednie, w tym negocjacje bran»owe
17 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Negocjacje zbiorowe
Stopie« centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje ró»nymi
poziomami pªac realnych i zatrudnienia/bezrobocia
negocjacje scentralizowane
negocjacje zdecentralizowane
modele po±rednie, w tym negocjacje bran»owe
rzadko modele "w czystej postaci", ilo±ciowa ocena stopnia
koordynacji i centralizacji trudna
17 / 17
Modele pªac motywacyjnych
Modele negocjacji zwi¡zkowych
Negocjacje zbiorowe
Stopie« centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje ró»nymi
poziomami pªac realnych i zatrudnienia/bezrobocia
negocjacje scentralizowane
negocjacje zdecentralizowane
modele po±rednie, w tym negocjacje bran»owe
rzadko modele "w czystej postaci", ilo±ciowa ocena stopnia
koordynacji i centralizacji trudna
hipoteza Calmforsa Drila
17 / 17