OFERTA v OST 2 - Gazeta Ubezpieczeniowa

KONFERENCJA
IMPLEMENTACJA SOLVENCY II WYZWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU
Opiekun klienta:
Alina Warmińska
tel:22 493 49 31
faks: 22 493 49 13
mail: [email protected]
Akademia Finansów
ul. Elektronowa 10
03-219 Warszawa
Partnerzy:
Teresa Grabowska
TG-Doradztwo i Zarządzanie
tel.: 604 171 771
e-mail:
[email protected]
Patronat medialny
Gazeta Ubezpieczeniowa
Termin: 24-25 maja 2012 r.
Miejsce: Pałacyk w Otrębusach – 20 km. od centrum
Warszawy
Cel Konferencji: Próba porównania spojrzenia regulatorów
rynku ubezpieczeniowego i praktyków na wybrane
zagadnienia związane z implementacją Solvency II. oraz
wynikające z tego tytułu obowiązki członków zarządu
zakładów ubezpieczeń.
Prelegenci: Dyrektorzy z nadzorów: polskiego (KNF) i
europejskiego (EIOPA), praktycy rynku ubezpieczeniowego
oraz Personal Training Coach.
Grupa docelowa: Konferencja dwudniowa jest adresowana
do członków zarządu oraz menedżerów odpowiedzialnych za
wdrożenie zasad Solvency II i strategiczne zarządzanie
ryzykiem.
Serdecznie zapraszam do udziału w Konferencji, która będzie okazją do zapoznania
się z przyszłymi wymogami regulacyjnymi Unii Europejskiej i stosowanymi
rozwiązaniami. Mam nadzieję, że zainspiruje ona uczestników do jeszcze
skuteczniejszego strategicznego zarządzania ryzykiem w działalności biznesowej.
Rektor
Akademii Finansów
prof. nadzw. dr inż. Mirosław Zdanowski
IMPLEMENTACJA SOLVENCY II WYZWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU
PROGRAM
24.05.2012 czwartek
12:00 Rejestracja, lunch
13:00 Powitanie uczestników Teresa Grabowska / TG Doradztwo i Zarządzanie/
13:15 „Model wewnętrzny - problemy i wyzwania”- Dagmara Wieczorek Bartczak
/KNF /
• Terminarz implementacji dyrektywy Wypłacalność II i związany z tym
harmonogram procesu zatwierdzania wniosków o stosowanie modelu
wewnętrznego,
• Model wewnętrzny: czym jest, korzyści wynikające ze stworzenia i
stosowania, niezbędne zasoby ludzkie, dane wykorzystywane w nim, modele
tworzone poza zakładem ubezpieczeń, zarządzanie modelem wewnętrznym,
• Test użyteczności: czym jest, stopień znajomości modelu wewnętrznego przez
członków zarządu,
• Zatwierdzanie wniosków zakładów ubezpieczeń/reasekuracji o stosowanie
modelu wewnętrznego do wyliczania SCR.
14:15 „Wyzwania dla zakładów ubezpieczeń w kontekście ComFrame i
Solvency II” Iwona Kraśniewska /EIOPA/
W trakcie tej sesji uczestnicy zostaną zapoznani z bieżącym stanem prac nad
wymogami europejskimi w zakresie Solvency II. Prezentacja pozwoli spojrzeć szerzej
na nadchodzące wymogi poprzez zrozumienie obecnych trendów w zakresie
regulacji sektora ubezpieczeniowego na skale światową. Uczestnicy będą mieli
szanse zapoznania się z Projektem Spójnych Wymogów dla Aktywnych
Międzynarodowo Grup Ubezpieczeniowych (ComFrame) na miesiąc przed
publicznymi konsultacjami IAIS, a także będą mieli możliwość przedyskutowania
potencjalnego wpływu wymogów ComFrame na Solvency II.
15:30 Przerwa na kawę
16:00 „Pięta Achillesa Solvency II – Ryzyko operacyjne” dr Jolanta Karny
/AVIVA/
• Czy rzeczywiście potrafimy zarządzać ryzykiem firmy skoro nie potrafimy
wycenić ryzyka operacyjnego?
• Czy warto wiarygodnie wyceniać ryzyko operacyjne, czy formuła
standardowa pomoże czy przeszkodzi?
• Jak adekwatnie wycenić ryzyko operacyjne – czyli miedzy matematyką a
filozofią
tel.: 22 493 49 31
email: [email protected]
2
tel.: 604 171 771
[email protected]
IMPLEMENTACJA SOLVENCY II WYZWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU
17:00 „ BIONChecker i SIIAudytor jako dodatkowe narzędzia wsparcia dla
Solvency II” Jacek Wojnarowski /ATENA/
•
•
"BIONChecker" w swych założeniach odpowiedzialny jest za wsparcie
zakładu ubezpieczeń w przygotowaniu danych na potrzeby Badania i Oceny
Nadzoru (BION). Obejmuje swoim zakresem ocenę ilościową i
jakościową, pozwala śledzić poszczególne etapy tej oceny i identyfikować
miejsca najbardziej wrażliwe oraz wpływające na ocenę końcową.
"SIIAudytor" w zamiarze stosowania do użytku wewnętrznego, zakład
ubezpieczeń ma gromadzić wiedzę o implementacji "Solvency II". Jako
repozytorium tej wiedzy stanowi podstawę dla systemu oceny (audytu)
poziomu świadomości i stosowania wytycznych Solvenvy II w codziennej
pracy poszczególnych pracowników. Odgrywa istotną rolę z punktu widzenia
audytu zewnętrznego pod kątem przygotowania, skutecznej kontroli i
podnoszenia poziomu tej wiedzy.
17:30 „Ja i Moja Kariera czyli o zarządzaniu ryzykiem osobistym lidera…”
Dariusz Duma /Chiltern Consultancy International - Business Farm/
•
•
•
•
18:00
Ja i moja rola. Co to jest „kariera”, modele kariery, czy ja „robię karierę”?
6 filarów mojej wartości na rynku pracy: wizja, dyscyplina, komunikacja,
osobowość, networking, zarządzanie zasobami –omówienie każdego z
filarów,
Co może pójść „nie tak”? Nasze osobiste „procedury awaryjne”
Podsumowanie – kluczowe kompetencje na trudne czasy – z możliwością
kontynuowania w formie dyskusji podczas kolacji.
Podsumowanie
Zarządzanie/
i
Teresa
zakończenie
Grabowska
/TG-Doradztwo
i
19.00 Uroczysta kolacja
tel.: 22 493 49 31
email: [email protected]
3
tel.: 604 171 771
[email protected]
IMPLEMENTACJA SOLVENCY II WYZWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU
25.05.2012 piątek
8:30 Śniadanie
9:30 „Struktura organizacyjna oczami regulatora „- Iwona Kraśniewska / EIOPA /
W trakcie tej sesji uczestnicy zapoznają się z wymogami Solvency II w zakresie
struktury organizacyjnej zakładu ubezpieczeń. Uczestnicy dowiedzą się co w
praktyce można, a co trzeba zmienić. Przedstawione zostaną uzasadnienia
rozwiązań przyjętych w systemie Solvency II, co ułatwi zrozumienie
skomplikowanych przepisów. Uczestnicy dowiedzą się także w jakim zakresie nadzór
będzie ingerował w strukturę organizacyjną zakładu ubezpieczeń i jakie wymogi będą
stawiane osobom pełniącym kluczowe funkcje w firmie.
10:45 „ Zmiany w strukturze organizacyjnej i procesach w świetle Solvency II”
Paulina Bukowińska / BRE Ubezpieczenia/
•
•
•
•
Zmiany w strukturze organizacyjnej zakładu ubezpieczeń w świetle wymogów
Solvency II
Strategia zarządzania ryzykiem a strategia biznesowa zakładu ubezpieczeń
Organizacja procesu zarządzania ryzykiem
Zmiany w procesach biznesowych w związku z wdrożeniem systemu
zarządzania ryzykiem.
11:45 Zakończenie Konferencji - Teresa Grabowska / TG-Doradztwo i Zarządzanie/
tel.: 22 493 49 31
email: [email protected]
4
tel.: 604 171 771
[email protected]
IMPLEMENTACJA SOLVENCY II WYZWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU
PRELEGENCI
Dagmara Bartczak-Wieczorek
Ponad 15 -letnie doświadczenie w nadzorze ubezpieczeniowym. W latach 2009-2011
pełniła w UKNF funkcję Dyrektora Zarządzającego w odniesieniu do sektora
ubezpieczeniowego i emerytalnego, odpowiedzialnego za całość prac Urzędu w
zakresie nadzoru nad tymi sektorami, w tym w szczególności za wprowadzanie
nadzoru na bazie oceny ryzyka w działalności podmiotów nadzorowanych. Pełniąc
funkcję Dyrektora Zarządzającego była odpowiedzialna m.in. za wdrożenie systemu
informatycznego do nadzoru nad zakładami ubezpieczeń/reasekuracji (SNU), testów
stresu w sektorze ubezpieczeń, oceny nadzorczej BION w obydwu sektorach,
procesów przedaplikacyjnych modeli wewnętrznych oraz za przygotowanie Urzędu i
sektora ubezpieczeń do wejścia w życie systemu Wypłacalność II, w tym za pracę
departamentów nadzorujących sektor ubezpieczeń w grupach roboczych EIOPA.
Od czerwca 2009 roku pełni również funkcję Zastępcy Przewodniczącego Komisji
Nadzoru Audytowego, odpowiedzialnej za nadzór publiczny nad zawodem biegłego
rewidenta i działalnością podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań
finansowych.
Była również członkiem komitetu technicznego Europejskiej Rady Ryzyka
Systemowego (ESRB).
Obecnie, w związku ze spłaszczeniem struktury organizacyjnej KNF, pełni funkcję
Dyrektora Departamentu Inspekcji Ubezpieczeniowych i Emerytalnych, który w
zakresie swoich obowiązków, odpowiedzialny jest za procesy przedaplikacyjne
modeli wewnętrznych oraz zatwierdzanie wniosków zakładów ubezpieczeń o
stosowanie modelu wewnętrznego do wyliczania SCR oraz prowadzenie inspekcji w
zakresie oceny ryzyka w działalności zakładów ubezpieczeń.
Paulina Bukowińska
Odpowiedzialna m.in. za opracowanie i aktualizację regulacji wewnętrznych w
zakresie zarządzania ryzykiem, prowadzenie szkoleń dla pracowników,
monitorowanie działań ograniczających ryzyko, identyfikację, formalizację i
aktualizację mapy procesów, współpracę z poszczególnymi komórkami
organizacyjnymi w zakresie identyfikacji i monitorowania ryzyk związanych z
działalnością poszczególnych departamentów/ biur oraz prowadzenie przeglądów
compliance.
W latach 2009 -2010 Specjalista ds. zarządzania produktami w obszarze bankowości
transakcyjnej BGK.
W latach 2007-2009 Konsultant Deloitte w Dziale Zarządzania Ryzykiem – główne
projekty:
• Analiza luki w odniesieniu do systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym jako
część projektu wdrożenia zaawansowanej metody pomiaru ryzyka
operacyjnego,
tel.: 22 493 49 31
email: [email protected]
5
tel.: 604 171 771
[email protected]
IMPLEMENTACJA SOLVENCY II WYZWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU
•
•
•
Analiza istniejących oraz zaprojektowanie docelowych procesów zarządzania
ryzykiem operacyjnym,
Analiza luki oraz opracowanie wniosku aplikacyjnego w zakresie metody
wewnętrznych ratingów (IRB),
Przygotowanie metodyki wyliczania kapitału wewnętrznego na potrzeby Filara
II (ICAAP – Internal Capital Adequacy Assessment Process).
Dariusz Duma
ur. 1968, filozof, przedsiębiorca, konsultant zarządzania, trener, coach. Specjalista w
zakresie zmian organizacji sprzedaży i zarządzania. Stworzył firmę doradczoszkoleniową Chiltern Consultancy International- Business Farm. Jako przedsiębiorca
aktywnie kupuje, rozwija i sprzedaje spółki. Popularyzuje wiedzę, kompetencje i
wartości związane z przywództwem, przedsiębiorczością, otwartością na zmiany,
skutecznością i najwyższymi standardami działania w biznesie.
Teresa Grabowska
Menedżer z ponad 30- letnim doświadczeniem zawodowym. 20-letni staż na
wysokich stanowiskach kierowniczych w instytucjach finansowych: banki, firmy
ubezpieczeniowe. Od 1998 do 2009 praca w zarządach zakładów ubezpieczeń
życiowych i majątkowych związana z nadzorem praktycznie wszystkich obszarów
działalności firm. Dobra znajomość narzędzi finansowych i ekonomicznych,
sprawdzalne osiągnięcia w inwestycjach kapitałowych i dużych operacjach
finansowych. Doświadczenie w zarządzaniu dużymi zespołami specjalistów.
Doświadczenie we współpracy z międzynarodowymi właścicielami zarządzanych firm
(Korea, Stany Zjednoczone, Wielka Brytania, Niemcy).Zakończone sukcesami
kierowanie takimi projektami jak: organizacja od podstaw nowych firm
ubezpieczeniowych czy fuzja zakładów ubezpieczeń życiowych. Współpraca z
instytucjami nadzorującymi rynek finansowy: Ministerstwo Finansów, Urząd Kontroli
Nadzoru Finansowego. Ukończenie licznych kursów z zakresu; bankowości,
ubezpieczeń, operacji finansowych i podatkowych, zarządzania ryzykiem, systemu
Solvency II. W latach 2000 -2007 współudział w prowadzeniu kursów i wykładów z
zakresu ekonomii ubezpieczeń. Reaktywowanie w 2009 r. firmy TG-Doradztwo i
Zarządzanie, która prowadzi w szerokim zakresie doradztwo dla firm
ubezpieczeniowych oraz specjalizuje się w opracowywaniu i wdrażaniu strategii
Solvency II, a przede wszystkim w prowadzeniem szkoleń związanych z
zarządzaniem ryzykiem i wymaganiami systemu Solvency II. Specjalistyczne
szkolenia są skierowane do zakładów ubezpieczeń i firm IT. Liczne publikacje
prasowe.
tel.: 22 493 49 31
email: [email protected]
6
tel.: 604 171 771
[email protected]
IMPLEMENTACJA SOLVENCY II WYZWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU
Dr Jolanta Karny
Dr nauk ekonomicznych ( praca z zakresu wyceny ryzyka), absolwentka fizyki i
studiów podyplomowych dla analityków papierów wartościowych i doradców
inwestycyjnych. Ekspert ds. wyceny ryzyka w latach 2006-2010 w grupie AVIVA.W
roku 2003 wdrożyła pierwszy projekt wyznaczający poziom ryzyk –ICA (Internal
Capital Assessment) odpowiadający wymogom regulatora brytyjskiego (FSA),
będący przygotowaniem do wdrożenia Solvency II.
Do zakresu jej obowiązków należało zarządzanie ryzykami rynkowymi,
ubezpieczeniowymi i operacyjnymi, wycena ryzyka operacyjnego w ramach
Economic Capital oraz wyliczenie miar kapitału i ryzyka ekonomicznego, w tym
wykonywanie pracy z zakresu Aasset&Liability Managenentu w grupie AVIVA ( 6
spółek) w tym dla Litwy.
Wprowadziła standardy kwantyfikacji ryzyka operacyjnego tak dla Polski jak i dla
grupy AVIVA w Europie. Zaproponowała zestaw scenariuszy i sytuacji krytycznych
używanych w Polsce i we wszystkich krajach europejskich gdzie AVIVA funkcjonuje.
Pełniła funkcje Eksperta ds.wyceny ryzyka operacyjnego na Europę. W ramach
wyceny kapitału ekonomicznego (projekt Risk Based Capital) stworzyła model, który
został zaakceptowany jako baza do raportowania spółki na potrzeby FSA.
Prelegentka licznych konferencji w zakresie ryzyka
Iwona Kraśniewska
Od kwietnia 2010 r. do listopada 2011 r. odpowiedzialna za prace Internal
Governance Supervisory Review and Reporting Committee (IGSRR), tj. Komitetu
który przygotował poradę dla Komisji Europejskiej w zakresie zagadnień Filaru II
(System Zarządzania) oraz Filaru III (Raportowanie i Ujawnienia). Nadzorowała
prace IGSRR w zakresie wiążących Standardów Technicznych (Filar II i III), które
będą wydane przez Komisję Europejską oraz wytycznych poziomu 3, które będą
wydane przez EIOPA w celu harmonizacji praktyk nadzorczych oraz spójnych
wymogów w stosunku do podmiotów regulowanych. Była również członkiem zespołu
ds. wymiany danych pomiędzy Europejską Radą Ryzyka Systemowego oraz
Europejskimi Urzędami Nadzoru (EBA, EIOPA oraz ESMA). Od maja 2011 r. do
listopada 2011 r. odpowiedzialna była również za prace nad wyceną aktywów i
zobowiązań innych niż rezerwy techniczno-ubezpieczeniowe. Zaangażowana jest
również w prace IT and Data Committee, który m.in przygotowuje specyfikację
techniczną oraz odpowiednie narzędzia IT w oparciu o wymogi biznesowe. Od
grudnia 2011 reprezentuje EIOPA w pracach Komitetu ds. Wypłacalności i Spraw
Aktuarialnych w IAIS.
Obecnie w ramach relacji zewnętrznych EIOPA prowadzi kluczowe projekty takie jak:
ComFrame, tj. Spójne wymogi dla aktywnych międzynarodowo grup
ubezpieczeniowych czy Projekt wzajemnej współpracy i porozumienia pomiędzy EU i
US.
tel.: 22 493 49 31
email: [email protected]
7
tel.: 604 171 771
[email protected]
IMPLEMENTACJA SOLVENCY II WYZWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU
Jacek Woynarowski
Architekt Rozwiązań Biznesowych w firmie Atena Usługi Informatyczne i Finansowe.
Doświadczenie zdobyte podczas realizacji projektów integracyjnych i opracowywania
koncepcji biznesowych nie tylko w obszarze ubezpieczeń, ale rozwiązań w
środowisku zintegrowanym dla telekomów. Obecnie odpowiedzialny za opracowanie
koncepcji architektury IT oraz całości rozwiązania grupowego dla wsparcia realizacji
wytycznych Solvency II u jednego z czołowych ubezpieczycieli w Polsce.
ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNE
Termin: 24-25 maja 2012 r.
Miejsce: Pałacyk w Otrębusach – 20 km. od centrum Warszawy
Koszt konferencji wraz z materiałami, noclegiem, lunchem, uroczystą
śniadaniem oraz serwisem kawowym wynosi 3.000 zł + 23% VAT
kolacją,
Opłatę należy wnieść przed rozpoczęciem konferencji na podstawie faktury proforma. Po dokonaniu płatności każdy uczestnik otrzyma fakturę VAT.
tel.: 22 493 49 31
email: [email protected]
8
tel.: 604 171 771
[email protected]
IMPLEMENTACJA SOLVENCY II WYZWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU
FORMULARZ ZGŁOSZENIA
Wszystkich zainteresowanych uczestnictwem w Konferencji prosimy o wypełnienie
załączonego formularza i przesłanie go w formie elektronicznej na adres:
[email protected] lub faksem: 22 493 49 13 przynajmniej dwa tygodnie
przed rozpoczęciem Konferencji.
Wszelkie informacje dotyczące programu Konferencji będziemy przesyłać drogą
mailową pod wskazany adres.
Imię i nazwisko
Stanowisko
Adres do korespondencji
Nr telefonu
e-mail:
Adres do faktury
Nr NIP
Potwierdzam swój udział w konferencji
Warunki udziału w konferencji:
• Bezpośrednio po otrzymaniu zgłoszenia otrzymają Państwo fakturę pro-forma.
Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie kopii płatności w formie elektronicznej na
adres: [email protected] lub faksem 22 493 49 13
Oplata powinna być dokonana na rachunek bankowy nr: 10 1090 1870 0000 0001 1737
8470
Bank Zachodni WBK - Teresa Grabowska ul. Wiktorska 88/4 02-582 Warszawa
Po dokonaniu płatności otrzymają Państwo fakturę VAT.
• Przy odwołaniu zgłoszenia wpłata na poczet uczestnictwa w konferencji nie podlega
zwrotowi. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika.
• Uprzejmie informujemy, że nieobecność na konferencji nie stanowi podstawy do zwrotu
należności za konferencję.
• W przypadku zaistnienia przyczyn niezależnych od organizatora zastrzegamy sobie
prawo do odwołania konferencji.
• W trybie art.10 ust.2 ustawy z dnia 18 lipca 2002 roku o świadczeniu usług drogą
elektroniczną (Dz. U. nr 144 poz.1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od
organizatorów droga elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny,
tel.: 22 493 49 31
email: [email protected]
9
tel.: 604 171 771
[email protected]
IMPLEMENTACJA SOLVENCY II WYZWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU
informacji dotyczących tej konferencji jak i informacji o innych produktach
szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych
dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji od organizatorów – zgodnie z
Ustawą z 29.08.1997r o Ochronie Danych Osobowych ( Dz.U. nr 101 poz. 926 ze
zmianami). Równocześnie oświadczam, że poinformowano mnie o przysługującym mi
prawie odwołania udzielonej zgody, co spowoduje niezwłoczne zaprzestanie
przesyłania mi informacji handlowych.
...........................................
Podpis uczestnika i data
Pieczątka firmowa
Teresa Grabowska
Doradztwo i Zarządzanie
tel.: 22 493 49 31
email: [email protected]
10
tel.: 604 171 771
[email protected]