Program szkolenia, termin i formularz zgłoszeniowy

Zarządzanie narracyjne
czyli narracyjne narzędzia zarządzania pracownikami.
„Jeżeli chcesz zbudowad statek, nie zwołuj ludzi, aby zbierali drewno, nie organizuj im pracy, ale
raczej naucz ich tęsknid za bezkresem oceanu.” Antoine Saint Exupery:
Wahania koniunktury przyniosły zmiany w wielu korporacjach funkcjonujących na naszym rynku.
Zmiany te bardzo często napotykały na opór ze strony pracowników, którzy na charakter zmian nie mieli
żadnego wpływu. Dotychczas stosowane narzędzia HR’owe nie zawsze znajdują zastosowanie w sytuacjach,
w których pracownicy powinni przyjąd nową strategię firmy, bądź odnaleźd się w nowych układach
zawodowych. Z pomocom menagerom przychodzi tutaj narzędzie narracji biznesowych. Dzięki ich
zastosowaniu są oni w stanie przybliżyd proces zmian pracownikom i sprawid, aby najpierw we własnych
umysłach, potem zaś w praktyce zaczęli według nich funkcjonowad.
Cele szkolenia:
Dzięki uczestnictwu w szkoleniu Uczestnicy zapoznają się z narracyjnymi narzędziami zarządzania
pracownikami. Poznają siłę narracji w przekazywaniu informacji i wprowadzaniu zmian. Zaznajomią się
z charakterystyką poszczególnych rodzajów narracji stosowanych do różnych celów oraz czym takie narracje
cechowad się nie powinny. Przede wszystkim zaś poznają schematy budowania przekazów mających na celu
przybliżenie pracownikom oczekiwanych rezultatów.
Metody pracy:
Szkolenie ma charakter interaktywny i warsztatowy wzbogacony zagadnieniami z zakresu
psychologii, socjologii, wystąpieo publicznych z elementami sztuki pisania scenariuszy. Dzięki dwiczeniom,
dyskusjom wzbogaconym przykładami biznesowymi i filmowymi uczestnicy będą w stanie samodzielnie
doświadczyd skuteczności tej metody w praktyce.
Stosowane będą:
Dwiczenia w parach i grupach
Obserwacje i analizy przedstawionych materiałów wraz z dyskusjami na ich temat
Studia przypadków.
Samodzielne prezentacje
Nagrania video i analiza wystąpieo na forum
Szkolenie polecane jest dla:
Kierowników, managerów, team-lederów oraz wszystkich innych osób, które w swojej pracy
zarządzają zespołami ludzi.
Korzyści po ukooczeniu szkolenia:
Uczestnicy szkolenia wykorzystując zdobytą wiedzę zdobędą umiejętnośd:
Świadomego tworzenia narracji w celu osiągnięcia pożądanych efektów
Budowania przekazów i wypowiedzi mających na celu motywację pracowników
Przygotowywania pracowników do zbliżających się zmian w organizacji
Pozyskiwania zaufania i skutecznego prezentowania swoich najlepszych cech pracownikom
Tworzenia oraz wdrażania planu przekazywania wartości etycznych w organizacji
Szybkiego i skutecznego reagowania na pocztę pantoflową i plotki w firmie
Program szkolenia
1) Wprowadzenie - Narracje jako nowoczesne narzędzie biznesowe
a. Narracje we współczesnym biznesie jako najlepszy sposób dotarcia treści do odbiorcy
b. Jakiej komunikacji potrzebujesz?
c. Czym jest narracja?
d. Czy narracja różni się od innych rodzajów przekazu?
e. Dlaczego opowieści i narracje są tak silnym narzędziem komunikacji?
2) Podstawowe elementy narracji
a. Treściowe elementy narracji jako składniki zawartości merytorycznej
b. Formalne elementy narracji jako składniki wpływające na jej odbiór
c. Sposoby na wzmacnianie poszczególnych czynników
3) Narracje tożsamości – budowanie autorytetu i pozyskiwanie zaufania
a. Czym jest tożsamośd? - W jaki sposób przedstawid samego siebie
b. Sytuacje w jakich musimy prezentowad swoją osobę
c. Określenie celu życia – jak poszczególne działania wpływają na ogólny obraz
d. Unikalny typ narracji tożsamości oraz elementy je budujące
e. Narzędzie do określania i tworzenia narracji tożsamości
4) Narracje trampolinowe – motywowanie innych do działania
a. Czym charakteryzuje się motywujący język. Czym jest narracja trampolinowa?
b. Składowe sukcesu narracji trampolinowej
c. Bohater czy idea? Na czym oprzed swoją opowieśd?
d. Najczęstsze przyczyny porażek oraz jak ich unikad?
e. Narzędzie do samodzielnego przygotowywania narracji trampolinowych
5) Przekazywanie wartości – stosowanie narracji by zaszczepid wartości
a. Czym są wartości w świecie biznesu?
b. Rozróżnianie poszczególnych rodzajów wartości
c. Oddzielanie wartości prywatnych od korporacyjnych
d. Sposoby przekazywania wartości poprzez narracje. Struktura tworzenia narracji tożsamości
e. Narzędzie do stworzenia narracji tożsamości
6) Powstrzymywanie plotek i poczty pantoflowej za pomocą narracji
a. Skąd biorą się plotki? Opowiastki, które tworzą kulturę korporacji
b. Przyczyny powstawania plotek i ich funkcja w organizacji
c. Czy należy powstrzymywad plotki? Sposoby na walkę z niechcianymi informacjami
2
d. Wykorzystanie poczty pantoflowej do właściwych działao
e. Schemat przygotowania narracji powstrzymującej pocztę pantoflową
7) Zasady prezentowania narracji
a. Odnalezienie stylu i dobór właściwego języka
b. Czy zawsze należy mówid prawdę?
c. Przygotowanie się do przedstawienia i metody treningowe
d. Prezentacja i przemówienie
e. Sposoby łączenia różnych typów narracji w szeroko zakrojonych procesach
8) Narracja własna - praktyka
a. Przygotowanie własnej narracji
b. Prezentacja oraz rejestracja wystąpienia na video
c. Omówienie zarejestrowanych materiałów oraz dyskusja
Miejsce szkolenia
Warszawa
Termin
9 – 10 czerwca 2011 r.
Czas trwania szkolenia
2 dni
Cena za szkolenie
790 PLN + 23% VAT/ 2 dni szkolenia
W cenę wliczono:
Materiały szkoleniowe, ciepły posiłek, przerwy kawowe
Prowadzący
Witold Prymakowski
Psycholog i doktorant Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie, specjalizujący się w inteligencji
emocjonalnej i relacjach międzyludzkich, trener, doradca narracyjny.
Od 1998 roku zajmuje się prowadzeniem prezentacji i spotkao biznesowych, konferencji oraz imprez
masowych. Od ponad 4 lat jest trenerem i w swojej pracy zawodowej zajmuje się zagadnieniami
komunikacji ze szczególnym nastawieniem na:
Narracje biznesowe (storytelling), gdzie uczy ludzi sprzedawad, motywowad oraz zarządzad ludźmi za
pomocą historii i opowieści.
3
Techniki prezentacji oraz wystąpieo publicznych – podążając za światowymi trendami oraz popierając to
wiedzą psychologiczną i specyfiką polskiego rynku pomaga tworzyd prezentacje i przygotowywad
wystąpienia publiczne.
Swoją wiedzę fachową wraz z doświadczeniem w dziedzinie komunikacji, rozwoju osobistego oraz relacji
interpersonalnych przekazuje w ciekawy oraz łatwo przyswajalny sposób.
4
ZGŁOSZENIE
Na szkolenie ……………………………………………………………………………………………………………………………
organizowane w dniu ……………………………………………………
w godz. 9.00-17.00 przez firmę bit Polska Sp. z o.o. w Warszawie przy ul. Ostrobramskiej 101a, 4 piętro.
DANE UCZESTNIKA:
Imię i Nazwisko
Stanowisko
E-mail
Akceptuję koszt szkolenia w wysokości: ……………… za osobę.
RAZEM:
…………..PLN
Razem
słownie:
………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………(+ 23% VAT)
Zamawiający
Firma / instytucja:
Imię / nazwisko osoby upoważnionej
do reprezentowania uczestnika
Ulica:
Adres:
Miejscowośd:
……………………………………………………………………..
Kod pocztowy:
NIP:
Telefon:
Fax:
E-mail
Adres do
korespondencji
Przesyłając powyższe zgłoszenie zgadzam się na otrzymywanie pocztą elektroniczną na podany powyżej adres e-mail ofert
szkoleniowych i doradczych firmy bit Polska Sp. z o.o. zgodnie z Ustawą o świadczeniu usług drogą elektroniczną
z dnia 26 sierpnia 2002 r. (Dz. U. nr 144 poz. 1204)
Zgodnie z Ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz. U. nr 133 poz. 883) wiem, że przysługuje mi prawo
wglądu do moich danych oraz prawo do ich poprawiania (dotyczy osób fizycznych).
WARUNKI ZGŁOSZENIA





Przesłanie zgłoszenia faksem (0-22) 465 60 81 lub e-mailem: [email protected] najpóźniej tydzieo przed rozpoczęciem
szkolenia.
Dokonanie przelewu na konto bit Polska Sp. z o.o. ul. Ostrobramska 101A, 04-041 Warszawa najpóźniej 5 dni przed
szkoleniem: Volkswagen Bank direct nr: 02 21 30 0004 2001 0327 6664 0001.
Po otrzymaniu zgłoszenia wyślemy do Paostwa fakturę pro-forma. Fakturę VAT wystawimy po otrzymaniu płatności.
Zwrotu wpłaconej kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej rezygnacji, nie później niż na 5 dni przed terminem szkolenia. Po
tym terminie zwracamy 50% wartości szkolenia.
Jednocześnie upoważniam firmę bit Polska Sp. z o.o. do wystawiania faktur bez podpisu odbiorcy.
-----------------------------------------------Data i czytelny podpis
-------------------------------------Pieczątka firmy
5