studia mba

STUD I A M B A
PA RT T I M E
EX E C U T I V E
Szanowni Pańs two!
Żyjemy w czasach, kiedy skuteczność i sukces wymagają
odwagi w sięganiu po niekonwencjonalne rozwiązania.
W zarządzaniu wyniki coraz mniej zależą od decyzji podejmowanych w oparciu o rekomendacje wywodzące się ze znanej,
szeroko dostępnej wiedzy oraz analizy zjawisk przeprowadzonych z wykorzystaniem powszechnie stosowanych narzędzi do
diagnozowania rzeczywistości.
W erze globalizacji i Internetu wiedza jest łatwo dostępna dla
wszystkich, a więk szość absolwentów posiada wyk szt ałcenie,
na które składają się te same teorie, narzędzia, zbior y przyjętych prawd, zdef iniowanych zasad i wyznaczonych procedur.
Pożądane cechy przywódcy: wizjonerstwo, odwaga w podejmowaniu decyzji, determinacja oraz umiejętności t akie jak: kr ytycyzm, kreatywność wymagają formowania, k ształtowania, rozwijania. Do tego potrzebne jest środowisko, w któr ym można te
cechy rozwijać.
Studia Executive MBA prowadzone przez POU poszerzają hor yzonty myślenia i uczą wychodzenia poza ut ar te schematy działania. Pozwalają na spoglądanie na te same sytuacje z różnych
punktów widzenia. Inspirują, wskazują ciekawe ścieżki rozwiązań, rozwijają interdyscyplinarną wiedzę, kształtują nowe postawy t ak ważne przy podejmowaniu strategicznych decyzji.
W Wyższej Szkole Zarządzania / Polish Open University nie
dajemy recept. Uczymy jak nawigować wśród praktyki i teorii
zarządzania, problemów strategicznych, z któr ymi spotykają się
współcześni menedżerowie.
Jeżeli są Państwo gotowi do podjęcia tych wyzwań, gorąco
zapraszam na studia Executive MBA w Wyższej Szkole Zarządzania / Polish Open University.
D r Z u z a n n a K a li s i a k
Re kto r W yższej Sz ko ły Z a r z ą d z a n i a / Po l is h O p en U niver s it y
A K R E DY TAC J E
Program studiów Executive MBA
w Wyższej Szkole Zarządzania
Polish Open University
posiada akredytację i walidację
Oxford Brookes University
(Oxford, Wielka Br ytania) oraz
akredytację Association od MBAs.
Executive MBA w POU to unikalne studia dostosowane
do potrzeb polskich menedżerów, które posiadają akredytację dwóch zewnętrznych, niezależnych instytucji:
Association of MBAs – instytucji zrzeszającej najlepsze uczelnie biznesowe na świecie,
prowadzące studia MBA
Oxford Brookes University
z Wielkiej Brytanii
Association of MBAs (Londyn)
to renomowana międzynarodowa komisja akredytująca programy MBA. POU jest pierwszą
polską uczelnią, która została
członkiem tego stowarzyszenia
i tym samym dołączyła do grona najlepszych szkół biznesu na
świecie www.mbaworld.com.
Członkostwo w Association o f MBAs dla ab so lwentów i słuchaczy POU
oznacza:
Przynależność do społeczności najlepiej wykształconych liderów biznesu
Możliwość komunikowania się i współpracy z wspierającymi się członkami klubu Association of MBAs
Pomoc w kształtowaniu karier y zawodowej poprzez ułatwienie wyboru i dostępu do najlepszych
firm rekrutacyjnych i szkoleniowych na świecie
Możliwość udziału na preferencyjnych warunkach
w licznych seminariach i konferencjach
MBA
p o l s k i wy dawany pr z ez W yż sz ą Sz kołę Zar ząd z a n i a / Po li s h Ope n U n iver sit y
b r y ty js k i wy dawa ny pr z ez Oxford Broo kes
U n i ver si ty
DWA
Oxford Brookes Univer sity od lat zajmuje czołowe miejsca w br ytyjskich rankingach w g r upie tzw. nowych uniwer syte tów.
DYPLOMY
O z n a c z a to, ż e a bsolwen ci P OU otr zymu ją
d wa d y pl omy M BA:
www.pou .pl
UNIKALNE CECHY
6
1
unikalnyc h cec h
wyróżniającyc h
s tudia Executive
MBA w POU
z in t e g rowane
po de j ści e do wie dz y
Prog ram s tudiów EMBA zos t ał t ak skons tr uowany,
aby ściśle korespondował z r zeczywis tością biznesową oraz zadaniami, które musi realizować funkcjonujący
w niej menedżer. U możliwia zatem zdobycie g r untownej
wiedzy w wielu dziedzinach zar ządzania, pr zy jednoczesnym wskazywaniu wzajemnych powiązań, które muszą
być brane pod uwag ę na et apie podejmowania decyzji menedżer skich.
pr zepł yw wi e dzy m i ę d z y b iz n e s e m
a ś w iat e m ak ade m i ck im
( war s z taty s tr at e gi cz n e )
Doświadczenie praktyków biznesu jest t ak samo
ważne, jak wiedza akademicka. Wielką zalet ą
POU jest umiejętność połączenia tych światów.
2
ins pir acj a
– at mosfe r a
z rób to sam
3
Wykładowcy POU to specjaliści doskonale przygotowani, zarówno pod względem mer ytor ycznym, jak i w zakresie umiejętności dydaktycznych.
Motywowanie i budowanie zaangażowania studentów oraz tworzenie inspirującej atmosfer y, to
tylko niektóre sprawdzone sposoby wychodzenia
poza ut ar te schematy i st andardowe rozwiązania.
POU nie uczy prostych reguł i teorii. Wykorzystuje potencjał studentów, ich kreatywność oraz doświadczenie. Wykładowcy POU są przewodnikami
i doradcami, a nie tradycyjnymi nauczycielami
akademickimi.
4
nar zę dzi a on -l in e
POU od wielu lat tworzy i wdraża specjalistyczne narzędzia dydaktyczne,
wykorzystujące najnowsze technologie informatyczne. Warszt aty z wykorzyst aniem
narzędzi on-line dotyczą analizy zagadnień gospodarczych i zjawisk ekonomicznych. Pozwalają na współpracę z najlepszymi teoretykami oraz
praktykami ekonomii i biznesu.
międzynarodowa
k adr a
5
Wybrane warsztaty, seminaria strategiczne oraz zajęcia
on-line prowadzone są przez wykładowców oraz specjalistów z zagranicy.
6
angielski –
język biznesu
Część zajęć prowadzona jes t w języku
angielskim.
www.pou .pl
DL ACZEGO WARTO?
D l ac zeg o war to w y b ra ć
s tudi a E xecu t i ve MBA
w POU?
Odpowiadają na potrzeby f irm – wiedza
pozyskiwana podczas studiów jest
bezpośrednio przekładana na konkretne
rozwiązania praktyczne. Dzięki temu
inwestycja w studia Executive MBA jest
opłacalna również z punktu widzenia
pracodawców. Uczestnicy zyskują konkretne
umiejętności projektowania i wdrażania
nowych rozwiązań, które zwięk szają
efektywność ich f irm.
Pomag ają uczes tnikom spojr zeć na f ir my,
w któr ych pracują z szer szej, s trategicznej
per spektywy.
Pozwalają na dogłębne zrozumienie
wszys tkich is totnych aspektów
funkcjonowania f ir my.
Poszer zają hor yzonty i uczą wychodzenia
poza ut ar te schematy działania.
Opar te są na autor skim prog ramie POU,
dos tosowanym do realiów polskiej
g ospodar ki.
War szt aty prowadzone są zarówno pr zez
praktyków biznesu, jak i pr zez nauczycieli
akademickich, któr zy dzięki odpowiedniemu
pr zyg otowaniu dydaktycznemu pełnią rolę
doradców.
Charakter yzują się indywidualnym
podejściem do uczes tników zajęć.
Stud i a Exec uti ve M BA
a d re s owane są do :
w ł a śc i c i e l i f ir m, człon ków
za r z ą du, k tór zy p os zu ku ją
n owych na r zęd zi p omocnych
w pode j m owan iu s trategicznych
d e c y z j i ora z efektywnym zar ząd z a ni u l udź mi
m e ne dż e rów zar ząd zających
dz i a ł a m i l ub zes p ołami, któr zy
posz ukuj ą s zer s zeg o s p ojr zen ia
na bi z ne s
m ł odsz ych men ed ż e rów dy n amiczn ie
roz wij aj ą c ych s woją
ka r i e rę z awo d ową
O soby ni e pos iad ają c e ty tuł u magis tra m og ą w trakc i e s tudi ów
Exe c uti ve MBA
re a l i z owa ć s tu d ia
ma gi s te r sk i e
n a S pe c j a l no ś ci
Z a r z ą dz a ni e
B i z ne se m .
P roc e s k wa lif i ka c j i na s tudia
ma gi s te r sk i e
p r z e bi e g a o dd z i e l ni e , ni ezale ż ni e od k walif i ka c j i na s tu d ia
Exe c uti ve MBA .
www.pou .pl
DLA KOGO?
osób zarządzających firmami
bez formalnego wykształcenia
menedżerskiego (specjalistów innych dziedzin, np.
inżynierów, lekarzy)
PROGRAM STUDIÓW
Studi a E xecu t i ve M BA
w POU s ą p o dzi e l o n e
na dwa p o zi o my:
Pier wszy daje możliwość g r untowneg o
poznania aktualnych problemów
zar ządzania, rozwija zdolności analityczne
i kompetencje menedżer skie
Na dr ugim poziomie dominuje
problematyka s trategii, omawiane są procesy
podejmowania decyzji s trategicznych
i wprowadzania zmian w org anizacjach
poziom 1
semestr I
PK
semestr II
Zarządzanie
Organizacją
30*
Projekt
Innowacyjny
20*
Globalne Środowisko
Ekonomiczne
10*
Strategie
Przedsiębiorstw
20*
PK
poziom 2
semestr III
PK
Komunikacja
Strategiczna
10*
IT a Wartość
Przedsiębiorstwa
Zarządzanie Wartością
Przedsiębiorstw
10*
Moduł(y) do wyboru:
Przywództwo
a Zmiana
10*
Dysertacja
semestr IV
Dysertacja
moduły do wyboru
PK
10*
20*
lub
10*
40*
PK
Planning for New Business Ventures (w jęz. angielskim)
(realizacja modułu w Oxford Brookes University)
20*
Dynamika Rynków Wschodzących
20*
Odpowiedzialne Zarządzanie w Warunkach Globalizacji
10*
Marketing Strategiczny
10*
Finanse Strategiczne
10*
Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
10*
Strategiczne Zarządzanie Operacjami
10*
* punkty kredytowe
Opi sy mod ułów
Z ar zą d za n i e O rg a n i z a cj ą
Współczesne zar ządzanie jes t nierozer walnie
związane z uwzg lędnianiem wpływu wysoce konkurencyjneg o i zmienneg o otoczenia.
St awia to wyzwania tradycyjnym s t andardom
i praktykom w planach i działaniach organizacji.
Tradycyjnie biznes org anizowano i zar ządzano nim w oparciu o t akie obszar y funkcjonalne jak: f inanse, mar keting, zar ządzanie
zasobami ludzkimi, zar ządzanie operacyjne,
sys temy infor macyjne itd. St ąd celem modułu
jes t zrozumienie t ych pods t awowych funkcji.
Moduł dos t arcza wiedzy i umiejętności umożliwiających menedżerom ocenę potencjału
pr zedsiębior s twa oraz zrozumienie procesu
opracowania i wdrożenia s trategii, w kontekście wewnętr zneg o i zewnętr zneg o otoczenia org anizacji. W iedza z teg o modułu daje
solidne pods t awy (bez wzg lędu na charakter
wcześniejszych doświadczeń słuchaczy w biznesie) do g r untowneg o poznania problematyki zar ządzania s trategiczneg o.
P ro g ram m oduł u
M a r ket i n g
Przewaga konkurencyjna, redef inicja marketingu
Nowe podejście do s trategii mar keting owej
oraz doskonałości mar keting owej
Mar keting relacji
Twarde i miękkie aspekty r ynku (klientów,
konkurencji)
Zar ządzanie rozszer zonym mar ketingiem mix
Rola i funkcja mar ki
Znaczenie Public Relations w twor zeniu
mar ki i wizer unku pr zedsiębior s twa
www.pou .pl
OPISY MODUŁÓW
Z dr ugiej zaś s trony, nowe s t andardy zar ządzania podkreślają znaczenie procesów
w działalności biznesowej. Dlateg o też dyskutowane są szczeg ółowo problemy i wyzwania
związane z zar ządzaniem procesowym.
Fi n ans e
Sprawozdawczość f inansowa: analiza oraz
inter pret acja sprawozdań f inansowych
pr zedsiębior s twa
Budżet i kontrola budżetowa
Rachunek kosztów (s tr uktura kosztów, koszty
ogólne, koszty marginalne, koszty standardowe)
Analiza punktu zrównania
Źródła f inansowania
Ocena inwes tycji i szacowanie r yzyka
PROGRAM STUDIÓW
Z ar z ą dz a ni e z a s o ba m i ludzkimi
Główne trendy w ZZL
Rozwój ZZL – pr zyczyny twor zenia nowych
modeli i teor ii
Kultura org anizacji (typologia, twor zenie)
Główne funkcje ZZL (rekr ut acja i selekcja,
rozwój pracowników, zar ządzanie wynag rodzeni ami, w tym f inansowe i pozaf inansowe
elementy wynag rodzeń, ocena pracowników,
zar ządzanie wynikami)
Planowanie zasobów ludzkich (rozwój
i wykor zys t anie zasobów ludzkich, elas tyczne metody zatr udnienia)
Zar ządzanie kapit ałem intelektualnym
Z ar z ą dz a ni e o pe ra cyj ne
Komplek sowe zar ządzanie jakością (TQM)
Zarządzanie procesami biznesowymi organizacji
Zależność między s tr ukturą org anizacji,
a efektywnością operacyjną
Zar ządzanie produktywnością
Łańcuch war tości
Twor zenie war tości dodanej w org anizacji
Z ar z ą dz a ni e s tra te gi cz n e
Pr zeg ląd głównych koncepcji i modeli zar ządzani a s trategiczneg o
Zmienne otoczenie organizacji: czynniki ekonomiczne, społeczne, polityczne i technologiczne
oraz zmiany struktur y przemysłu i r ynku
Potencjał org anizacji: analiza zasobów
i potencjału s trategiczneg o, kluczowe kompetencje, misja i cele org anizacji, kultura
i war tości org anizacji
Źródła pr zewagi konkurencyjnej
For mułowanie s trategii: techniki i modele
służące twor zeniu i ocenie s trategii, analizo-
St r at e g i e P r z e d si ę b i o r s t w
M o duł roz poc z y n a s ię od p r zeg ląd u teo r ii
dotyczących s trategii pr zedsiębior s tw i zar ysowania racjonalneg o modelu s trategii, któr y
jes t częs to s tosowany w praktyce org anizacji.
Tradycyjne planowanie s trategiczne, zakładające pr zewidywalne zmiany w otoczeniu i konkurencji nie jes t już skuteczne w obecnych war unkach. Jednak w war unkach polskich, gdzie
umiejętności zar ządzania s trategiczneg o są
jeszcze dość r zadkie, ten pros ty, racjonalny
model s trategii jes t ciąg le pr zydatny. Twor zy
on bowiem pods t awowe ramy umożli wiające integ rację poznanych już obszarów wiedzy
i doskonalenie myślenia strategicznego.
Kolejnym celem modułu jes t dokonanie pr zeg lądu wyzwań wynikających z bur zliweg o rozwoju otoczenia b iznesoweg o i powiązanie ich
z praktyką zar ządzania s trategiczneg o. Oznacza to m.in. kr ytyczne podejście do is tniejących
modeli i nar zędzi służących do analizy i wybor u
opcji s trategicznych.
Strategie przedsiębiorstw są rozważane w kontekście polskim, europejskim i globalnym.
P ro g ram m oduł u
Specyfika zarządzania na poziomie strategicznym
Modele i teorie zarządzania strategicznego
Źródła pr zewagi konkurencyjnej
Identyf ikacja szan s i zag rożeń rozwoju branży
i firmy
Pr zyczyny porażek i sukcesów s trategicznych,
s trategie naprawcze
Dobór rozwiązań s trategicznych dla f ir m
o różnym potencjale
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Globalne alianse strategiczne i joint ventures
www.pou .pl
PROGRAM STUDIÓW
wanie opcji s trategicznych, proces podejmowania decyzji s trategicznych
Wdrażanie strategii: zarządzanie zasobami oraz
ich kontrola, monitorowanie osiągnięć i wpływu
struktur y i systemów organizacyjnych na strategię
P ro j e kt In n o wa c y j n y
Moduł umożliwia słuchaczom tworzenie
i ocenę projektów jako pr zedsięwzięć, któr ych celem jes t wprowadzenie znaczących
i innowacyjnych zmian w org anizacji. For mułowanie praktycznie zor ientowanych s trategii
zmian odbywa się w ramach pracy specjalnie
w tym celu powołanych zespołów.
Grupy składają się z nie więcej niż pięciu osób,
dobranych losowo. Ich pier wszym zadaniem
jest wynegocjowanie takich zasad, które umoż-
PROGRAM STUDIÓW
liwią powstanie wspólnoty działań i celów oraz
stworzenie zaangażowanego zespołu.
K ażdy słuchacz pracuje nad koncepcją i realizacją swojego projektu, st arając się wykorzyst ać inwencję i kompetencje pozost ałych
c z ł o n ków z e s p o ł u . St wa r z a to wa r u n k i d o
poznania złożoności i specyf iki pracy grupowej, której celem jest poprawa efektywności realizacji celów indywidualnych poprzez
wykorzyst anie efektu synergii.
Wykładowca przekazuje słuchaczom niezbędne
instrukcje ogólne, dając im tym samym swobodę
budowania struktury i kreowania twórczych koncepcji. Podstawowym celem każdego zespołu
jest stworzenie warunków, wyzwalających maksymalną wydajność i zapewniających najlepsze
wyniki, dzięki kreatywności i niekonwencjonalnemu myśleniu.
P rog ra m m o duł u
„Projekt” a „strategia” – definicje, ustalanie
celów, kreowanie efektu synergii w ramach pracy
zespołowej, ocena wyników i ich wer yfikacja
Stymulowanie kreatywności; znaczenie innowacyjności i wprowadzania zmian
Zar ządzanie infor macją (zbieranie i analiza
danych)
Dynamika pracy g r upowej
Zarządzanie procesem planowania, przydziału
zasobów i realizacją projektu
We współczesnym świecie s t ale zwięk sza się
rola komunikacji. Zróżnicowane oczekiwania
i nowe technologie wymuszają wer yfikację tradycyjneg o modelu komunikacji w celu spros t ania
nowym wyzwaniom. Profesjonalis t a w zakresie komunikacji musi analizować oczekiwania
odbiorców i rozumieć wady i zalety sposobów
komunikacji.
Celem modułu jest zapoznanie słuchaczy
z element ami teoretycznymi oraz rozwinięcie
umiejętności ułatwiających planowanie, wdrażanie i zar ządzanie s trategiami komunikacji
w kontekście lokalnym i międzynarodowym.
Prog ram modułu
Teor ia komunikacji
Kor poracyjne s trategie komunikacji
Funkcje komunikacji kor poracyjnej
Zarządzanie wizerunkiem, tożsamością i reputacją
Zar ządzanie reklamą kor poracyjną
Zar ządzanie relacjami z mediami
Komunikacja z pracownikami
Zarządzanie komunikacją w sytuacjach kryzysowych
Pr z y w ództ w o a Z mi a n a
Typową reakcją na niepewność, kr yzys lub potr zebę radykalnej zmiany jes t zwięk szenie kontroli, koncentracja na szczeg ółach oraz centralizacja pr zywództwa. Celem teg o modułu jes t
pokazanie inneg o spojr zenia na te kwes tie,
z uwzg lędnieniem szczeg ólnej roli pr zywództwa, rozumianeg o jako proces wsparcia i wykorzyst ania istniejących strategicznych możliwości
rozwoju, potencjału pracowników i całej f ir my.
Wdrożenie i realizacja strategii traktowane jest
jako zintegrowany dwukierunkowy proces,
w któr ym struktura organizacyjna i jej interakcje z otoczeniem są postrzegane jako czynniki
kr ytyczne. W ramach tego modułu skupiono
uwagę na ludzkim aspekcie procesu zmian
tj. na podejściu pracowników do zmian,
umiejętności dostosownia się do nowych rozwiązań i uczenia się oraz na kwestii dopasowanego
do danej sytuacji przywództwa.
www.pou .pl
PROGRAM STUDIÓW
Kom u n i k a c ja St r a t e g i c z n a
P rog ra m m o duł u
Główne teorie i koncepcje zmian w organizacjach
Pr zeg ląd i ocena metod s tosowanych w procesie wdrażania zmian
Problemy i wyzwania związane z zar ządzaniem zmianami w różneg o typu s tr ukturach
org anizacyjnych
Rola liderów w procesie zmian – wykor zys ty wanie potencjału ludzi i org anizacji;
pokonywanie og raniczeń
PROGRAM STUDIÓW
Z ar z ą d z a n i e Wa r to ścią
P r ze d si ę b i o r s t w
Organizacje mogą się rozwijać i przetr wać tylko wtedy, gdy tworzą war tość dla udziałowców
(shareholders) i innych interesariuszy (stakeholders). W programie modułu dokonano połączenia najnowszych teorii z analizą przypadku
w celu określenia czynników kształtujących wartość przedsiębiorstwa. Prezentowane zagadnienia koncentrują się na: zrozumieniu czynników
kształtujących war tość biznesu dla klientów,
związku budowania war tości z realizowaną
strategią, pomiaru war tości dla interesariuszy
i udziałowców. Analiza koncentruje się na identyfikowaniu czynników wewnętrznych i zewnętrznych, mających znaczenie dla budowania
war tości i biznesu. Dotyczy zasobów, procesów
oraz produktów. Moduł wymaga od słuchaczy
interdyscyplinarnego podejścia do rozwiązywania problemów z wykorzystaniem wiedzy z zakresu strategii, rachunkowości i negocjacji.
P rog ra m m o duł u
Zasady twor zenia war tości dla udziałowców
Czynniki twor zące war tości na poziomie
org anizacji, poszczeg ólnych obszarów biznesowych oraz operacyjnym i s trategicznym
Zar ządzanie war tościami s trategicznymi
Metody wyceny war tości pr zedsiębior s twa
Modele wyceny EVA i MVA
War tość r ynkowa i jej deter m inanty
Dopasowanie procesów wewnętr znych org anizacji do wymag ań r ynkowych
Procesy podejmowania decyzji przez menedżerów, wierzycieli, inwestorów, udziałowców, dostawców, konsultantów, doradców finansowych
Wzajemne powiązania pomiędzy IT a s trategią
org anizacji wydają się już dzisiaj oczywis te.
Technologia infor macyjna nie tylko wspiera
s trategię pr zedsiębior s twa, lecz może również
„twor zyć” s trategię i wybor y s trategiczne.
Odg r ywa t akże główną rolę w twor zeniu nowych
kanałów dys tr ybucji, zwięk szaniu efektywności
łańcuchów dos t aw oraz rozwoju r ynków elektronicznych. Doświadczenie jednak wskazuje,
że skuteczne wykor zys t anie IT w tym zakresie
może być trudne. W trakcie studiowania modułu
słuchacze dowiedzą się, dlaczego t ak się dzieje
oraz jak konstruktywnie podchodzić do tych kwes tii. Moduł dotyczy nie tyle is toty technologii IT,
co kor zyści biznesowych, które technologia
pozwala uzyskiwać.
P ro g ram m oduł u
IT jako s trategiczny zasób org anizacji
Potencjalna war tość IT
Powiązanie s trategii IT ze s trategią biznesową
Transfor macja war tości IT: wdrożenia, cele,
kor zyści i r yzyko
Koncentracja na wynikach
Zar ządzanie por tfolio IT
Ład kor poracyjny w obszar ze IT
Pr zywództwo i zar ządzanie w obszar ze IT
www.pou .pl
PROGRAM STUDIÓW
IT a War tość Pr zedsiębior s twa
Mod uły d o w yb or u
P l a n n i n g f o r Ne w Busin ess
Ve n t ure s
Mo d uł z p rog r amu s tudiów MBA
w Ox f or d Brook es U ni v er sity, któr y
m o żna s tudi ować w Ox f ordzie
PROGRAM STUDIÓW
The dynamic and competitive business environment manag er s operate in today means
t hat t hey are likely to chang e t heir employ ment several times t hroughout t heir career s.
Many may choose to set up t heir own businesse s, whils t ot her s will be involved in t he
res tr uctur ing process of t heir org anisation.
This module has been developed to meet t he
needs of manag er s who may be required to set
up a new business s t ar t-up, or a new division
wit hin an es t ablished org ani sation. Business
planning is an essential skill for business s tudents and t his module gives t he oppor tunity
to pu t t he t heor y lear ned on t he prog ramme
into practice.
The main aim of this module is to t ake students through the whole process of transposing a business idea into a viable project via
all the necessar y intermediate st ages.
I n di ca ti ve C o nte nt :
Creat ivity. This will revolve around t he brains tor ming of business ideas based on preset business areas
Why Business Plan. This e xplains what is
a business plan and why it is helpful to individuals and businesses
Busin ess Planning Pr inciples. An under s t anding of t he link between business planning
and s trategy
Prepar ing t he Business Plan. An under s t anding of what is required and e xpected in
a robus t business plan
Evaluating and Implementing the Business
Plan. An underst anding of how business proposals are evaluated. In par ticular the criteria
against which f inancials decide whether or
not at agree funding for a business venture
Moduł dotyczy politycznych, prawnych, ekonomicznych, mar keting owych, f inansowych i kulturowych uwar unkowań podejmowania decyzji
biznesowych na r ynkach wschodzących, głów nie Europy Środkowo-Wschodniej. Podkreśla
znaczenie dos tr zeg ania pr zez liderów biznesu i inwes torów podobieńs tw wys tępujących
na tych r ynkach oraz, co równie istotne, potrzebę zrozumienia różnic w działalności biznesowej
w poszczególnych krajach tego regionu. Celem
modułu jes t wyposażenie słuchaczy w nar zędzia i wiedzę n iezbędne do pr zeprowadzenia analiz s trateg icznych, a zwłaszcza: analizy
konkurencji w celu określenia potencjału r ynku; w y bor u krajów najbardziej odpowiednich dla planowanych działań; oceny czynników r yzyka inwestycyjnego oraz wyboru metod jego zmniejszenia.
P ro g ram m oduł u
R ynki wschodzące we współczesnym świe cie
Zar ządzanie pr zedsiębior s twem w war unkach
wschodząceg o r ynku
Finanse r ynków wschodzących
Praktyczne aspekty podejmowania decyzji
o inwes tycjach be zpośrednich
Konkurencyjna pr zewag a narodów a rola
klas trów pr zemysłowych
Odpowiedzialne Zarządzanie
w Warunkach Globalizacji
Moduł składa się z dwóch części. Pier wsza część
koncentr uje się na indywidualnym procesie podejmowania decyzji oraz s tosowaniu zasad etyki
w org anizacji. Część dr ug a skupia się na procesie wprowadzania etyki do s trategii org anizacji,
jako pr zejaw odpowiedzialności za i wobec interesar iuszy.
P ro g ram m oduł u
Teor ie ładu kor poracyjneg o oraz społecznej
odpowiedzialności biznesu
Modele wspierające etyczne podejmowanie decyzji
„Kodek sy dobr ych praktyk” na świecie
Odpowiedzialność społeczna, zrównoważ ony
rozwój oraz obywatels two kor poracyjne
Wpływ kultur y na etykę
www.pou .pl
PROGRAM STUDIÓW
Dynamika Rynków Wschodzących
M ar k e t i n g St r a t e g iczn y
PROGRAM STUDIÓW
Marketing jako funkcja zarządzania jest kluczowy dla każdego typu organizacji. Rozwój międzynarodowego środowiska biznesu stworzył
f ir mo m nowe, unikalne możliwości szybkieg o
wzros tu, a nową g enerację polskich menedżerów skłonił do podjęcia wyzwania jakim jes t
praca w t akim otoczeniu. Moduł pr zeds t awia
is totę mar ketingu s trategiczneg o i jeg o rolę
w kontekście gwałtownie zmieniająceg o się
środowiska konkurencyjneg o. Pokazuje proces
mar ketingu s trategiczneg o, jako ciągłe poszukiwanie pr zewagi s trategicznej i próby
odnalezienia dróg twor zenia war tości dodanej dla f ir my.
P rog ra m m o duł u
Is tot a mar ketingu s trategiczneg o
Analiza sytuacji
Pr zyg otowanie s trategii mar keting owej
Strategie marketingowe dla różnych środowisk
Pr zyg otowanie prog ramu mar keting oweg o
Implement acja s trategii i zar ządzanie mar ketingiem s trategicznym
Finanse Strategiczne
K ażdy aspekt zar ządzania wymag a od menedżerów analizy i spor ządzania sprawozdań
z wyników f inansowych. Zdolność do interpret acji, pr zetwar zania i wdrażania danych
f inansowych wpływa na umiejętność podejmowania właściwych decyz ji. Moduł koncentr uje się na zag adnieniach s trategicznych
związanych z f inansowymi konsekwencjami
funkcjonowania org anizacji.
P rog ra m m o duł u
Moduł dotyczy tr zech powiązanych ze sobą
części: źródeł f inansowania, zar ządzania
r yzykiem i podejmowania decyzji inwes tycyjnych i obejmuje:
Rynek kapitałowy. Racjonalne i nieracjonalne
zachowania uczestników r ynków finansowych,
strategie finansowania, źródła informacji
Dług oter minowe źródła f inansowania.
Deter minanty wybor u s tr uktur y kapit ału,
Strategiczne Zarządzanie
Zasobami Ludzkimi
Moduł obejmuje kluczowe zagadnienia z zakresu
s trategiczneg o zar ządzania zasobami ludzkimi.
Centralnym zagadnieniem jest tworzenie strategii
wpływających na wzros t kapit ału ludzkieg o org anizacji, osiąg any popr zez rozwój kompetencji oraz zaang ażowania pracowników i elas ty czne wykor zys tywanie posiadanych zasobów
ludzkich. Głównym celem zajęć jes t dos t arczenie
słuchaczom wiedzy i nar zędzi do rozpoznawania
czynników determinujących skuteczność strategii
ZZL, a t akże pr zyg otowanie do s tosowania w praktyce koncepcji i modeli, służących do realizowania funkcji per sonalnych, które umożliwiają
skuteczne reag owanie na zmiany i efektywne
funkcjonowanie org anizacji w dynamicznym
otoczeniu.
P ro g ram m oduł u
Współczesne rozumienie roli SZZL
„Koncepcje przewodnie” dla strategii personalnych
Analiza s trategii per sonalnej według
wybranych modeli
Elas tyczność zar ządzania zasobami ludzkimi
(outsourcing, wir tualne f ir my, org anizacje
projektowe)
Zaang ażowanie pracowników w proces i wyniki
pracy; jeg o znaczenie i źródła; rola zasobów
ludzkich i zaang ażowania pracowników
w war unkach zmian
www.pou .pl
PROGRAM STUDIÓW
koszt kapit ału, dźwignia f inansowa, leasing
i leasing zwrotny, oczekiwania akcjonar iuszy,
teor ie dywidendy, f inansowanie fuzji i pr zejęć
Fuzje i pr zejęcia. Motywy i skutki. Pods t awowe
metody wyceny pr zedsiębior s twa
Zar ządzanie r yzykiem. Hedging, transakcje
ter minowe for ward i futures, opcje, ubezpieczenie, dopasowanie aktywów i pasywów pod
wzg lędem czasu t r wania i waluty, transakcje
swapowe, podatki, dywer syf ikacja
Zar ządzanie por tfelowe, inwes tycje międzynarodowe
K adra dy daktyczna
Na s tudiach Executive MBA , oprócz gues t
speaker s wykładają m.in.:
KADRA DYDAK T YCZNA
Dr Bogdan Gorczyca
Dyrektor ds. Standardów Kształcenia POU. Absolwent Politechniki Warszawskiej. Pracuje w POU
od 1991 roku. Brał udział i kierował wieloma
międzyuczelnianymi projektami (T VU, London;
Free University of Brussels, Universidade Aberta,
Lizbona; Educational Technological Institute,
Larissa), których celem było doskonalenie wykorzystania nowoczesnych technologii w zarządzaniu i dydaktyce oraz tworzenie nowych programów studiów. Specjalizuje się w zakresie analizy
systemów i zarządzania projektami. Od 1997
roku sprawuje nadzór nad realizacją programów
studiów I i II stopnia. Odpowiada za system zapewnienia jakości kształcenia, w tym za systematyczne kontakty z Oxford Brookes University
i Association of MBAs. Uczestniczy w tworzeniu
programów studiów podyplomowych i szkoleń.
MBA Gregory Ward
Gregory Ward completed an undergraduate degree in Political Science and a Masters of International Business Administration. Gregory began his
career in real estate development and property
management and obtained GRI certification from
the National Association of Realtors, headquartered in Washington D.C. He went on to work as
a consultant to the Rassemblement Pour La Republique (RPR) for five years, in the field of direct
marketing and campaign contribution solicitation, and traveled to Washington D.C. on behalf
of the RPR to do a study of political communication practices. He later served as a Client Service
Director in the Publicis Group, before founding the
advertising agency, VA Strategic Communications
and the interactive marketing company, Genero.
Prof. dr hab. Roman Skarżyński
Dyrektor Instytutu Ekonomii i Zarządzania w POU,
wykładowca na studiach Executive MBA.
Dr Ryszard Gambin
Doktor nauk org anizacji i zar ządzania. Pracownik naukowy Centralneg o Ośrodka Badaw czeg o Nor malizacji, Centralneg o Biura Jakości
Polskieg o Komitetu Nor malizacji Miar i Jakości
oraz Ins tytutu Wzor nictwa Pr zemysłoweg o. Założyciel i prezes Centr um Badań R ynku – Fundacji „Twojeg o Stylu” oraz Konsumenckieg o
Ins tytutu Jakości. Autor wielu haseł do W ielkiej Encyklopedii PWN na temat zar ządzania.
Mgr Jacek Barcikowski
Absolwent Wydziału Elektroniki PW oraz podyplomowych studiów w Wydziale Socjologii i Filozofii
UW. W latach 1991-2002 współwłaściciel oraz
www.pou .pl
KADRA DYDAK T YCZNA
W latach 1989-2009 pracował w Międzynarodowym
Funduszu Walutowym. Był odpowiedzialny za
nadzorowanie statystyki pieniężnej dla grupy
krajów z Europy, Afr yki i Azji. Prowadził indywidualne misje dla wdrożenia metodologii statystyki pieniężno-kredytowej dla centralnych
banków Gruzji (2009), Mołdawii (2008), Rosji
(2007), Białorusi (2000, 2005), Nigerii (2001,
2006, 2007), Namibii (2003, 2005), Mauritiusa
(2002, 2006), Mongolii (2001), Lesoto (2000),
Brunei Darussalam (1998), Tajlandii (1998
i 1999), Chin (1997). Prowadził kursy Monetar y and
Financial Statistics w IMF Institute w Waszyngtonie,
w Joint Vienna Institute w Wiedniu, CEMLA na Arubie,
Arab Montar y Fund w Abu Dhabi, STI w Singapurze i wiele innych. Był członkiem zespołów przygotowujących rapor ty o przestrzeganiu standardów
rozpowszechniania danych (ROSC) w Namibii,
Polsce, Mongolii, Kenii, na Mauritiusie i Białorusi.
Wcześniej w Wydziale Finansów Publicznych MFW
nadzorował statystykę fiskalną oraz pracował jako
eksper t przy wdrożeniach metodologii fiskalnej
dla Ministerstw Finansów Polski, Rosji, Słowacji,
Czech i Mongolii. Do 1989 pracował jako docent
w Instytucie Finansów w Warszawie.
KADRA DYDAK T YCZNA
V-ce Prezes Zar ządu g r upy kapit ałowej S.D.
Pack Plas t Inter national (spółki w Polsce
i Czechach prowadzące działalność w zakresie dys tr ybucji FMCG, produkcji oraz usług
logis tycznych, k sięg owych i doradztwa f inansoweg o). Od 2003 roku właściciel f ir my doradczej PRAXE zajmującej się usprawnianiem
procesów biznesowych, optymalizacją źródeł
i s tr uktur y f inansowania pr zedsiębior s tw.
W lat ach 200 4-2010 m.in. jako doradca Zar ządu
Zakładu Energ etyczneg o War szawa Teren S.A .
kierował szeregiem projektów związanych
z optymalizacją rachunkowości zar ządczej,
kontrolingu, res tr uktur yzacją źródeł f inansowania, analizą efektywności inwes tycji
i r yzyka. W lat ach 2009-2010 przewodniczył
zespołom specjalistów spółek obrotu Polskiej Grupy Energetycznej biorących udział
w konsolidacji PGE (optymalizacja efektywności kosztowej, informacji zarządczej, analiza korzyści wynikających z procesu konsolidacji spółek obrotu). Od kilku lat prelegent
szeregu konferencji dla kadr y menedżerskiej.
Prof. dr hab. Krzysztof Bartosik
Prorektor ds. dydaktyczno-naukowych POU.
Absolwent W ydziału Finansów i St atys tyki
SGPiS (obecnie SGH). Doktor habilitowany
nauk ekonomicznych i pracownik Ins tytutu
Nauk Ekonomicznych PAN . W ykładowca mikroekonomii i makroekonomii. Specjalizuje
się w problematyce r ynku pracy i makroekonomii, w szczeg ólności w międzynarodowych
uwar unkowaniach
funkcjonowania
r ynku
pracy. W INE PAN jes t kierownikiem zespołu
pr zyg otowująceg o cykliczny rapor t „Gospodar ka Polski - Prognozy i Opinie”. Rapor t zawiera prognozy najważniejszych wskaźników
makroekonomicznych oraz pr zeds t awia sy tuację g ospodarczą Polski, zawiera analizy
uwar unkowań międzynarodowych oraz analizy kondycji poszczeg ólnych sektorów twor zących dochód narodowy. Autor k siążki „Handel międzynarodowy a zatr udnienie i płace.
Teor ia i polskie doświadczenia” (2006).
Dr Agnieszka Knap-Stefaniuk
Doktor nauk ekonomicznych Kolegium Ekonomiczno-Społecznego SGH. Dziekan Oddziału
MBA Jan Gasparski
Par tner w Interim Marketing Solutions. Specjalist a w zakresie marketingu z ponad 15-letnią
praktyką zawodową zdobyt ą m.in. na r ynkach
br ytyjskim i polskim na st anowiskach menedżerskich. Zarządzał działaniami marketingowymi
m.in. t akich przedsiębiorstw jak United Biscuits
w UK, Wedel (PepsiCo), Citibank Handlowy, UPC,
Wizja T V, Cyfrowy Polsat. Prowadził lokalne projekty zarządcze w zakresie marketingu i rozwoju
biznesu dla: Lorenz Bahlsen Snack World, S.C.
Johnson, Polski Lek oraz międzynarodowe w zakresie rozwoju r ynku europejskiego dla Coldwell
Banker Europe z siedzibą w Chicago a t akże stricte doradcze z zakresu business intelligence.
Prof. Eamonn Judge
A specialis t in transpor t economics and planning, Eamonn Judg e was an e xter nal e x aminer
for t he MBA cour se at POU, and is a Professor
here as well as Professor Emer itus at Leeds. Professor Judg e is a g raduate of Leeds U niver sity
and Shef f ield U niver sity. U nusually for a Br itish
professor he obt ained his doctorate by publications, a procedure not unlike t he Polish habilit ation. He is ver y active in research and publication and has linked t his to a ver y active career
in super vising research s tudents – he has t he deter mination it sometimes t akes to e xtract wor k
out of busy people who tend to put t heir PhDs
and mas ter s’ disser t ations on t he back bur ner :
t he new technology makes it easier to communicate. As well as e-lear ning, Eamonn Judg e has
a long s t anding interes t in Poland, has been co-
www.pou .pl
KADRA DYDAK T YCZNA
Małopolskiego Polish Open University. Prowadziła szkolenia i projekty konsultingowe m.in.
dla t akich f irm jak: Lexmark , Galeria-Ogród, Biprocemwap. Prowadziła wykłady na wielu kongresach, m.in.: Ogólnopolskim Kongresie „Personelu i Zarządzania”, Ogólnopolskim Kongresie
„Pier wsze K adr y Rzeczpospolitej”. Ma na swoim
koncie wiele publikacji z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, kultur y organizacyjnej, rozwiązywania konf liktów. Specjalizuje się w strategii
i polityce przedsiębiorstw, systemach zarządzania i zarządzaniu zasobami ludzkimi.
ming here since t he 1980s and has made t he
ef for t to lear n t he languag e, e xtending his
research to include Polish transpor t and planning. Since he used to wor k for Br itish Rail he
t akes a professional as well as a professor ial
interes t in PKP.
KADRA DYDAK T YCZNA
Dr Maria Kukurba
Doktor nauk ekonomicznych Kolegium Ekonomiczno-Społeczneg o SGH. Specjalizuje się
w zar ządzaniu f inansami w pr zedsiębior s twie.
Ze wzg lędu na aktywną współpracę POU z ins tytucjami zag ranicznymi uczes tniczyła w wielu konferencjach oraz w pr zyg otowaniu prog ramów edukacyjnych, magis ter skich i MBA .
W ramach prog ramu Tempus współpracowała
z uniwer sytet ami w Lizbonie, Lar yssie w Grecji oraz Thames Valley U niver sity w Londynie.
W swojej kar ier ze zawodowej prowadziła
i prowadzi szkolenia oraz projekty doradcze
dla f ir m z zakresu rachunkowości zar ządczej
oraz zar ządzania f inansami. Sekret ar z „Zar ządzani e Zmianami. Zeszyty Naukowe” POU.
MBA Adam Górecki
Absolwent s tudiów MBA w Polish Open U niver sit y. Posiada 20-letnie doświadczenie zawodowe, w tym od 16 lat na s t anowiskach
mene dżer skich związanych z zar ządzaniem
spr zedażą (Amica Wronki S.A ., Electrolux
Poland sp. z o.o., Mer loni Indesit Polska sp.
z o.o., Leroy Mer lin Polska sp. z o.o., IKEA
Ret ail sp. z o.o.). Od 2005 r. właściciel f ir my
szkoleniowo-doradczej ASPEN CONSULTING.
Jes t konsult antem/trenerem we Francuskim
Ins tytucie Gospodar ki Polska. Obecnie współpracuje z polskimi i międzynarodowymi f ir mami z różnych branż, w tym m.in: f inansowej,
AGD/R T V, pr zemysłu ciężkieg o i lekkieg o,
spożywczeg o. Pr zeszkolił zar ządy i pracowników ponad 50 f ir m (m.in. Polbank EFG, BRE
Bank S.A ., Polkomtel, Dun and Brads treet Poland Sp. z o.o., Br itish Amer ican Tobacco Polska S.A ., Bakoma S.A ., Michelin Polska S.A .,
Hewlett-Packard Polska). Jeg o specjalnością
są projekty szkoleniowe i konsulting owe, które koncentr ują się wokół rozwoju kluczowych
kompetencji menedżer skich w nowocze snym,
zmiennym środowisku biznesowym.
Matematyk; od 1995 roku interesuje się problematyką współczesnych f inansów, zwłaszcza
zag adnieniem immunizacji por tfela oblig acji
oraz t ak zwaną „ nowoczesną teor ią por tfela”.
Stosuje metody optymalizacji w teor ii por tfela ze szczeg ólnym uwzg lędnieniem oblig acji oraz inżynier ii f inansowej. Pr zez 5 lat wy kładał w USA i K anadzie oraz pracował jako
z-ca Redaktora Naczelneg o og ólnoświatoweg o
czasopisma „Mat hematical Reviews”.
Dr Andrzej Chrzanowski
Dyrektor Ins tytutu Zar ządzania Operacyjneg o
i Sys temów Infor macyjnych. Od 1994 r. wykładowca Polish Open U niver sity. Specjalizuje się
w zar ządzaniu s trategicznym i operac yjnym
oraz w budowaniu war tości pr zedsiębior s twa
z wykor zys t aniem IT. Autor wielu prac z tej
dziedziny, w tym dwóch k siążek .
Dr Zbigniew Maciaszek
Doktor nauk ekonomicznych Kolegium Ekonomiczno-Społeczneg o SGH. Uzyskał dyplom
MBA Polish Open U niver sity oraz Thames
Valley U niver sity z Londynu. Specjalizuje się
w problematyce zar ządzania s trategiczneg o,
g lobalizacji, konkurencyjności, zmian w g ospodarce światowej – ewolucji współczesneg o
kapit alizmu. Posiada umiejętność wyjątkoweg o
inspirowania i motywowania oraz szukania niekonwencjonalnych rozwiązań (zr ywania ze s tereotypami i pr zyjętymi konwencjami).
Prof. dr hab. Sławomir Sztaba
Absolwent Wydziału Ekonomiczno-Społecznego
SGPiS (obecnie SGH). Otrzymał wyróżnienie w konkursie na rozwiązania antymonopolowe w procesie
reformy gospodarczej i Nagrodę Ministra Edukacji Narodowej za podręcznik pt. „Kapitalizm. Szki-
www.pou .pl
KADRA DYDAK T YCZNA
Prof dr hab. Leszek Zaremba
KADRA DYDAK T YCZNA
ce z makroekonomii współczesnej”. Doradzał
w Krajowej Radzie Towarzystw Gospodarczych.
W latach 1983-2004 pracował w Instytucie Nauk
Ekonomicznych PAN. Autor wielu projektów badawczych i ekspertyz konsultingowych. Specjalizuje się w ekonomii i makroekonomii. Był członkiem Polskiego Towarzystwa z Klubem Rzymskim.
Redaktor działu ekonomia w Wielkiej Encyklopedii
Powszechnej PWN. Redaktor naukowy Encyklopedii Ekonomia od A do Z (2007). Autor książki „Ekonomia niekonwencjonalna” (1993).
Dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
Absolwentka filozofii (specjalizacja etyka), doktor
nauk humanistycznych Uniwersytetu Warszawskiego. Od 1992 roku, we współpracy z wieloma
firmami szkoleniowymi prowadzi szkolenia otwarte oraz in company dotyczące kształtowania strategii personalnych oraz doskonalenia umiejętności menedżerskich. Pracuje także jako niezależny
konsultant. Autorka siedmiu książek i ponad dziewięćdziesięciu artykułów poświęconych kształtowaniu nowoczesnych strategii personalnych.
MBA Ryszard Jędrzejewski
Prezes Zarządu INSTAL-KONSORCJUM sp. z o.o. we
Wrocławiu. W 2007 r. brał udział w ogólnopolskim
projekcie przygotowania i wdrożenia sprzedaży
ratalnej dla firm wykonawczych we współpracy
z Lukas Bankiem oraz w ogólnopolskim projekcie
przygotowania i wdrożenia pakietu ubezpieczeń
dla firm wykonawczych we współpracy z ogólnopolską firmą brokerską Nord Partner. W 2005 r. organizował i brał udział w szkoleniach prowadzonych przez prof. dra hab. Zbigniewa Nęckiego na
temat negocjacji w biznesie, a także przygotowywał projekt dotyczący opracowania i wdrażania
strategii rozwoju dla 21 przedsiębiorstw z sektora
dystrybucji towarów instalacji grzewczych i sanitarnych. W 1996 r. tworzył projekt uruchomienia
pierwszego w Polsce konsorcjum zakupowego
w sektorze dystrybutorów towarów instalacyjnych, na który składa się 21 podmiotów wchodzących w skład konsorcjum.
Specjalizuje się w ekonomii, środowisku biznesu
europejskiego, integracji europejskiej, makroekonomii międzynarodowej, marketingu globalnym. Od
1993 do 1995 pracowała jako dziennikarz serwisów
ekonomicznych w Polskim Radiu S.A. W latach 199596 była konsultantem ekonomicznym w amerykańskiej firmie Hospitality Marketing Concept. W latach
1997-99 współpracowała z „Dziennikiem Polskim”
w Krakowie jako dziennikarz i publicysta. Dla Ambasady RP w Kairze przygotowywała cykl opracowań
o zmianie sytuacji prawnej Polaków na europejskim rynku pracy po akcesji Polski do Unii Europejskiej. Prowadzi szkolenia i doradza małym i średnim
przedsiębiorstwom w przygotowywaniu projektów
współfinansowanych z funduszy europejskich.
Mgr Elżbieta Dunaj
Absolwentka Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego. Socjolog pracy i organizacji. Autorka programów szkoleniowych z zakresu „miękkiego”
zarządzania (m.in. komunikacja, przywództwo,
negocjacje, motywacja, budowa zespołu) oraz
kilkunastu projektów badawczych (badanie satysfakcji z pracy, postaw pracowniczych i przedsiębiorczych, badania jakości obsługi, badania
marketingowe). Doradca zawodowy w programach outplacementowych; doradca personalny
w Akquinet Eurosof t sp. z o.o.
Mgr inż. Iwona Głażewska
Specjalizuje się w zarządzaniu operacyjnym. Brała udział w projektach badawczych dotyczących
innowacyjności i przedsiębiorczości małych i
średnich przedsiębiorstw, badaniu możliwości
wykorzystania teoretycznych modeli organizacji.
Wykładowca Instytutu Organizacji Systemów Produkcyjnych Zakładu Systemów Zapewniania Jakości PW. Prowadziła liczne szkolenia w zakresie: metod i technik doskonalenia jakości, Metody FMEA ,
Metody QFD, Statystycznej Kontroli Jakości.
Pełna lis t a wykładowców s tudiów MBA znajduje
się na s tronie inter netowej www.mba.pou.pl
www.pou .pl
KADRA DYDAK T YCZNA
Dr Ewa Radomska
Org anizacja s t udiów
ORGANIZACJA STUDIÓW
Sy s t em modułowy
Studia MBA w POU trwają 2 lata (4 semestry).
Program studiów ma układ modułowy. Każdy
z modułów (przedmiotów) stanowi wyodrębnioną całość i pozwala na osiągnięcie konkretnych celów dydaktycznych. Moduły studiuje się w kolejności określonej w programie.
Oprócz modułów obowiązkowych, każdy słuchacz musi zaliczyć jeden (20 punktów CATS)
lub dwa (10 CATS każdy) moduły do wyboru.
Na program MBA składa się 510 godzin obowiązkowych zajęć warsztatowych, repetytoriów oraz wykładów, a także ok. 2000 godzin
pracy własnej. Słuchacze mogą korzystać z tradycyjnych i elektronicznych konsultacji z wykładowcami.
Rok ak ademicki
Rok akademicki rozpoczyna się 1 września
i kończy 30 czer wca roku następnego.
K ażdy rok akademicki składa się z dwóch
semestrów:
Semestr zimowy od 1 września do 31 grudnia
Semes tr letni od 1 luteg o do 31 maja
W s tyczniu i czer wcu odbywa się sesja
egzaminacyjna.
POU oferuje następujące tr yby studiowania:
NOWOŚĆ !
w systemie mieszanym (zajęcia w systemie e-learning + 2 zjazdy 4-dniowe w semestrze w siedzibie Uczelni)
w systemie zjazdów piątkowo-sobotnio-niedzielnych (zajęcia odbywają się w piątki
w godzinach 17.30-20.30 oraz w soboty i niedziele w godzinach 8.30-16.00)
Oferowane tr yby s tudiowania pozwalają
na dużą elas tyczność i dog odne rozłożenie s tudiów w czasie. Tr yb s tudiowania
można zmieniać w trakcie s tudiów.
www.pou .pl
TRYB S TUDIOWANIA
Tr yb s tudiowania
Wa r u nk i rek r ut a c j i
W yma g a ni a s t awi a ne kandydatom
n a s tudi a E M BA w P OU:
dyp lom u koń czen ia s tudiów wyższych na
po ziomie min imu m licencjat a lub inżyniera
ud oku men towan a p raktyka zawo dowa po
ukoń czen iu s tu d iów ( min. 3 lat a)
z najomoś ć języka an gielskieg o na po zio mie
LCCI Level II (wg europejskiej klasyf ikacji B2)
stały dostęp do danych charakter yzujących
funkcjonowanie wybranej instytucji, umożliwiających przygotowanie prac zaliczeniowych
REKRUTACJA
Os oby n iep os iad ające tytułu mag is tra mo g ą
w trakcie s tu d iów Execu t ive MBA realizować
s tu d ia magis ter s kie n a Specjalno ści Z ar ządzan ia Bizn es em. Proces kwalif ikacji na s tudia magis ter s kie p r zebieg a o ddzielnie, niez ależn ie od kwalif ikacji na s tudia EMBA .
K andyda ci na s tudi a podleg ają
po s tę powa ni u k wa l i f ikacyjnemu,
n a k tó re s k ł a daj ą s i ę:
e gzamin z języka an gielskieg o
tes t p s ych ometr yczny
ro zmowa kwalif ikacyjn a
Aby p r zys t ąp ić d o p os tępowania kwalif ikacyjn eg o n ależy wyp ełnić fo r mular z rej e s tracyjny on -lin e d o s tępny na s tro nie
www.mba.p ou .p l, wn ieść o płatę za po s tępowan ie kwalif ikacyjn e o raz pr zesłać do
dziekan atu n as tęp u jące do kumenty:
z aś wiad czen ie p otwierd zające min. 3-letnią
praktykę zawod ową p o uko ńczeniu s tudiów
odpis dyplomu ukończenia wyższych studiów
C V zawod owe
Te r miny re kr ut acji
St udi a M BA m o żn a rozp ocząć 2 razy
w roku:
w e w rz e śni u (rekr u tacja r ozp oczyn a się
w m a j u)
w l u ty m (re k rutacja r ozp oczyn a s ię
w grudni u)
C ze sne
Słuchacze studiów Executive MBA otrzymują:
Pa k i et podrę c zn ików n a p łyt ach CD
M a te r i a ł y dod atkowe d o zajęć, w tym
a k t ua l ne „ s tud ia p r zyp ad ków”
D o s tę p do pl a tfor my e-lear n in g
D o s tę p do m i ęd zyn arod owych baz czasop i s m E BS CO i EMERA LD
Lokal izacje
Studia Executive MBA dostępne są w 3 oddz i ał a ch POU :
w O ddz i a l e M azowieckim
– ul. Domaniewska 37A , 02-672 Warszawa
w Oddz i a l e M ałop ols kim
– u l . Gł owa ck i eg o 12 , 3 0 -0 8 5 K raków
w Oddz i a l e D oln oś ląs kim
– u l . N owow i e js ka 3 8 , 5 0 -315 Wrocław
www.pou .pl
CZESNE
A kt ua l ne s t awki czes n eg o zn ajd u ją się na
s t ro ni e i nte r netowej www.mba.p ou .pl
„Mam pod sobą spory zespół ludzi, podejmuję decyzje strategiczne, zarządzam budżetami, muszę rozumieć problemy dzisiejszego rynku. Nie mam
cienia wątpliwości, że studia MBA miały duży wpływ na efektywność mojej
pracy i na to, jakim menedżerem dziś jestem.”
Martyna Wojciechowska,
absolwentka MBA w POU
Redaktor Naczelna National Geographic Polska
„Przy zakładaniu polskiego oddziału firmy Fanuc Robotics musiałem wykazać się bardzo szerokim zakresem kompetencji: musiałem opracować strategię dla polskiego rynku, założyć spółkę, zrekrutować nowych pracowników,
opracować zupełnie nowe struktury. Studia MBA przygotowały mnie do profesjonalnej realizacji tych zadań.”
Konrad Grohs,
absolwent studiów MBA w POU
Członek Zarządu Fanuc Robotics Polska
REKOMENDACJE
„Podczas pracy w korporacji zostałam nagle rzucona na głęboką wodę — to
było klasyczne płyń albo zgiń. Szybko się zorientowałam, że samą ciężką
pracą nie podołam, że doba jest za krótka a ryzyko błędów zbyt poważne.
W ten sposób pojawiła się idea studiów MBA w POU.”
Lucyna Chwastowska,
studentka Executive MBA w POU
R&D Director, Członek Zarządu Tietoenator Polska
„Studia MBA wybrałem dlatego, aby skonfrontować swoją praktyczną
wiedzę z wiedzą innych praktyków biznesu. Jestem ekspertem w kilku
obszarach działania biznesu, a w kilku nie. Dzięki studiom MBA mogę
lepiej poznać inne obszary działalności przedsiębiorstw tak, aby stać się
lepszym, bardziej wszechstronnym menedżerem.”
Paweł Kawecki,
absolwent Executive MBA w POU
Marketing Manager, Herbapol Lublin S.A.
„Studia MBA w POU przynoszą wymierne korzyści, które odczuwam
w codziennej pracy. Jeśli spotykam się z niestandardowymi zagadnieniami, które wymagają jakiegoś innowacyjnego myślenia, to wiem gdzie szukać rozwiązań.”
Anna Szewczyk,
absolwentka Executive MBA w POU
Dyrektor Pionu Handlowo–Projektowego Chemia.com S.A.
Oddział Mazowiec ki
u l. Doma n iewska 37 A
02- 672 Wa r sz awa
Cen t r u m In for m a cji
te l. (48 22) 853 70 0 6
e - m a il: in [email protected]
Oddział Małopolski
u l. Głowa ckie g o 12
30- 085 Kra ków
Cen t r u m In for m a cji
te l. (48 12) 638 57 33
e - m a il: in [email protected]
Oddział Dolnośląski
ul. Nowowiejska 38
50- 315 Wrocław
Ce nt r um In for m a cji
tel. (48 71) 710 47 31
e- ma il: in [email protected]