Spis treści

Spis treści
Wstęp................................................................................................................. Grażyna Aniszewska: Wykorzystanie CSR w budowaniu przewagi konkurencyjnej przez zagranicznych inwestorów strategicznych. Perspektywa
środkowoeuropejskich filii.......................................................................... Piotr Banaszyk: Kreatywna destrukcja w dynamicznym formułowaniu strategii biznesowej........................................................................................... Bogusław Bembenek: Restrukturyzacja klastra.............................................. Rafał Bielawski: Controlling strategiczny i operacyjny w przedsiębiorstwie.
Wojciech Czakon, Mariusz Rogalski: Komplementarność kompetencyjna
organizacji a koopetycja na rynku obrotu energią elektryczną.................. Lidia Danik, Joanna Żukowska: Jakość współpracy w innowacjach............ Tadeusz Falencikowski: Strategia a model biznesu – podobieństwa i różnice.
Grażyna Golik-Górecka: Zwiększenie efektywności marketingu podstawą
sukcesów przedsiębiorstwa – ujęcie najlepszych praktyk – Atlas sp. z o.o..
Marzena Hajduk-Stelmachowicz: Znaczenie polityki środowiskowej w
kontekście kształtowania ekoinnowacyjności przedsiębiorstw z województwa podkarpackiego............................................................................ Jarosław Ignacy: Budowanie przewagi konkurencyjnej – studium przypadku firmy Solaris Bus&Coach SA................................................................ Leon Jakubów: Znaczenie wizji i misji w zarządzaniu strategicznym polskich przedsiębiorstw.................................................................................. Marzena Jankowska-Mihułowicz: Metoda oceny racjonalności metodologicznej menedżerów.................................................................................... Mirosław Jarosiński: Przedsiębiorczość międzynarodowa w Polsce............. Grzegorz Jokiel: Epoki rozwoju nauki organizacji i zarządzania................... Szymon Jopkiewicz: Bariery implementacji strategii marketingowych w
usługach zdrowotnych w świetle badań...................................................... Andrzej Kaleta: Kontrola w procesie wdrażania strategii ............................. Adam Kałowski: Przyczyny i kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw...... Patrycja Klimas: Operacjonalizacja bliskości organizacyjnej........................ Izabela Konieczna: Sposób tworzenia modelu biznesowego.......................... Joanna Korpus: Strategie rozwoju wybranych przedsiębiorstw branży odzieżowej i obuwniczej w okresie kryzysu........................................................ Alina Kozarkiewicz: Kontrola strategiczna w zarządzaniu portfelami projektów – analiza systemów i mechanizmów na przykładzie firmy zorientowanej projektowo...................................................................................... 11
13
22
33
46
58
69
80
94
106
116
126
133
143
153
160
171
187
195
206
215
228
6
Spis treści
Rafał Krupski: Badanie znaczenia zasobów niematerialnych w strategii
przedsiębiorstwa.......................................................................................... Krzysztof Kud: Elementy analizy strategicznej w zarządzaniu przestrzenią
terenów zalewowych, jako narzędzie realizacji koncepcji rozwoju zrównoważonego................................................................................................. Aleksandra Kuzaj: Przeciwdziałanie mobbingowi jako element zarządzania
strategicznego.............................................................................................. Lech Miklaszewski: Zmiana kulturowa organizacji na przykładzie Domu
Maklerskiego WDM SA.............................................................................. Mirosław Moroz: Przesłanki i przejawy elastyczności przedsiębiorstwa –
studium przypadku sklepu internetowego.................................................. Krystyna Moszkowicz, Bogusław Bembenek: Strategia rozwoju wiedzy w
klastrze......................................................................................................... Jerzy Niemczyk, Rafał Trzaska: Przywództwo i zarządzanie w sieciach
międzyorganizacyjnych............................................................................... Przemysław Niewiadomski, Bogdan Nogalski: K ryterium zwinnego zakładu wytwórczego – strategiczny model biznesowy w przedsiębiorstwie
wiedzy.......................................................................................................... Bogdan Nogalski, Jarosław Karpacz: Orientacja na klienta a innowacyjność przedsiębiorstwa produkcyjnego......................................................... Jadwiga Nycz-Wróbel: Polityka środowiskowa i aspekty środowiskowe jako
podstawa kreowania koncepcji strategicznego zarządzania środowiskiem
w organizacjach zarejestrowanych w systemie EMAS............................... Grażyna Osbert-Pociecha: Ograniczanie złożoności organizacji – nowy imperatyw zarządzania.................................................................................... Paweł Paluchowski: Finansowanie rozwoju małych i średnich firm z sektora
telekomunikacyjnego w Polsce na przykładzie Korbank SA...................... Żanna Popławska, Andrzej Limański, Oksana Goszowska: Ocena korzyści efektu synergii w działaniach organizacji............................................. Krystyna Poznańska: Współpraca przedsiębiorstw ze szkołami wyższymi
w zakresie innowacji................................................................................... Joanna Radomska: Pułapki i zagrożenia związane z wdrażaniem koncepcji
partycypacji pracowników w procesie zarządzania strategicznego na
przykładzie PWC „Odra” SA...................................................................... Agnieszka Rak: Kreowanie wizerunku marki w mediach społecznościowych............................................................................................................. Robert Seliga: Rola marketingu społecznego w koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu.................................................................................. Letycja Sołoducho-Pelc: Zarządzanie strategiczne przez wizję i misję.......... Adam Stabryła: Koncepcja kwantyfikacji bezpieczeństwa strategicznego
przedsiębiorstwa.......................................................................................... 238
248
258
268
284
294
305
314
328
340
350
361
375
385
397
407
417
430
442
Spis treści
Monika Stelmaszczyk: Repozytorium wiedzy narzędziem zarządzania kapitałem społecznym przedsiębiorstwa (na podstawie Intrasoft-TSI sp. z
o.o.)............................................................................................................... Łukasz Sułkowski: Strategie sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych MŚP
w Polsce....................................................................................................... Marika Szymańska: Strategia odpowiedzialnego biznesu w japońskim koncernie Canon. Uwarunkowania kulturowe.................................................. Ewelina Trubisz: Znaczenie reputacji w odniesieniu do interesariuszy strategicznych na przykładzie przedsiębiorstw deweloperskich.......................... Elżbieta Urbanowska-Sojkin: Kongruencja cech otoczenia i kultury organizacyjnej przedsiębiorstw.............................................................................. Anna Witek-Crabb: Wybory strategiczne kobiet i mężczyzn na najwyższych
stanowiskach kierowniczych....................................................................... Przemysław Wołczek: Przyczyny upadku Kodaka......................................... Leszek Woźniak, Sylwia Dziedzic: Kluczowi interesariusze w kontekście
strategicznych wyzwań dla polskiej gospodarki żywnościowej................. Marian Woźniak: Czynniki sukcesu rynkowego podmiotów agroturystycznych w opinii właścicieli gospodarstw oraz turystów z Podkarpacia......... Marian Woźniak, Grzegorz Woźniak: Zarządzanie obszarami wiejskimi
jako wyraz konkurencyjności gmin wiejskich na przykładzie gmin województwa podkarpackiego............................................................................ Anna Wójcik-Karpacz: Narzędzia pomiaru sukcesu relacji z kluczowymi
odbiorcami w aspekcie wzrostu efektywności współdziałania................... Sławomir Wyciślak: Efekt zarażania w działaniu przedsiębiorstwa............... Czesław Zając: Budowa strategii personalnych w grupach kapitałowych...... Aneta Zelek, Grażyna Maniak: Wrażliwość i reaktywność młodych firm
na kryzys – studium dekoniunktury 2007-2010.......................................... Bożydar Ziółkowski: Kierunki ewolucji w obszarze ekoinnowacji................ 7
454
463
474
482
491
504
515
527
536
548
561
575
586
597
607
Summaries
Grażyna Aniszewska: Use of CSR by foreign strategic investor for building
competitive advantage. Central-Eastern European subsidiaries’ perspective........................................................................................................ Piotr Banaszyk: Conditions of business strategy forming in a hypercompetition situation.......................................................................................... Bogusław Bembenek: Restructuring of cluster............................................... Rafał Bielawski: Strategic and operating controlling in the company............ Wojciech Czakon, Mariusz Rogalski: Complementarity of competencies
of the organizations vs. coopetition on the electricity market..................... Lidia Danik, Joanna Żukowska: Quality of cooperation for innovation....... 21
32
45
57
68
79
8
Spis treści
Tadeusz Falencikowski: Business strategy and business model − similarities
and differences............................................................................................. Grażyna Golik-Górecka: Increase of marketing effectiveness as a base of
enterprise success – approach to the best practice – Atlas Ltd................... Marzena Hajduk-Stelmachowicz: The importance of environmental policy
in the context of creation of eco-innovation enterprises from Podkarpackie
Voivodeship................................................................................................. Jarosław Ignacy: Building a competitive advantage – a case study of Solaris
Bus & Coach company................................................................................ Leon Jakubów: Importance of visions and missions in strategic management
of Polish companies..................................................................................... Marzena Jankowska-Mihułowicz: The method of evaluation of methodological rationality of managers.............................................................. Mirosław Jarosiński: International entrepreneurship in Poland..................... Grzegorz Jokiel: Periods in the development of organizational management
sciences........................................................................................................ Szymon Jopkiewicz: Barriers to the implementation of marketing strategies
in healthcare services in the light of research............................................. Andrzej Kaleta: Control in the process of strategy implementation............... Adam Kałowski: Reasons and directions of corporate restructuring.............. Patrycja Klimas: Operationalization of the organizational proximity............ Izabela Konieczna: A way to create a business model.................................... Joanna Korpus: Development strategies of selected companies in the clothing
and footwear sector during the crisis.......................................................... Alina Kozarkiewicz: Strategic control in project portfolio management – the
analysis of systems and mechanisms based on the example of a projectoriented company ....................................................................................... Rafał Krupski: Research on the importance of intangible resources in an
enterprise’s strategy..................................................................................... Krzysztof Kud: Elements of strategic analysis in the management of
floodplains space as a tool for implementing the concept of sustainable
development................................................................................................. Aleksandra Kuzaj: Preventing mobbing as a part of management strategy... Lech Miklaszewski: The change of organizational culture on the example of
Brokers House WDM SA............................................................................ Mirosław Moroz: Premises and measures of enterprise flexibility – a case
study of online store.................................................................................... Krystyna Moszkowicz, Bogusław Bembenek: Knowledge development
strategy in a cluster...................................................................................... Jerzy Niemczyk, Rafał Trzaska: Leadership and management in interorganizational networks............................................................................... 93
105
115
125
132
142
152
159
170
186
194
205
214
227
237
247
257
267
283
293
304
313
Spis treści
Przemysław Niewiadomski, Bogdan Nogalski: Agile manufacturing plant
criterion – strategic business model in a knowledge enterprise.................. Bogdan Nogalski, Jarosław Karpacz: Customer orientation and
innovativeness of the manufacturing company........................................... Jadwiga Nycz-Wróbel: Environmental policy and environmental aspects as
the basis for the concept of strategic environmental management in
organizations registered under EMAS........................................................ Grażyna Osbert-Pociecha: Limitation of organization complexity as a new
imperative of management.......................................................................... Paweł Paluchowski: Financing of small and medium enterprises from the
telecommunication sector in Poland on the example of the Korbank S.A.
company....................................................................................................... Żanna Popławska, Andrzej Limański, Oksana Goszowska: Assessment of
benefits of synergy effect in organization activity...................................... Krystyna Poznańska: Cooperation of enterprises with high schools within
the scope of innovation................................................................................ Joanna Radomska: Pitfalls and risks associated with implementing the
concept of employee participation in the process of strategic management
– the example of PWC Odra SA.................................................................. Agnieszka Rak: Creating brand image in social media................................... Robert Seliga: The role of social marketing in the concept of Corporate
Social Responsibility................................................................................... Letycja Sołoducho-Pelc: Strategic management through vision and mission.
Adam Stabryła: The concept of quantifying the company’s strategic
security........................................................................................................ Monika Stelmaszczyk: Knowledge repository as a tool for managing the
social capital of a company (on the example of Intrasoft-TSI sp. z o.o.)..... Łukasz Sułkowski: Succession strategies in family business belonging to
SMEs in Poland........................................................................................... Marika Szymańska: Cultural influence on the strategy of Corporate Social
Responsibility (CSR) in Canon company.................................................... Ewelina Trubisz: The importance of reputation in relation to stakeholders on
the example of companies from the real estate sector................................. Elżbieta Urbanowska-Sojkin: The congruence of environmental factors and
organizational culture of companies........................................................... Anna Witek-Crabb: Strategic choices of women and men as top managers.. Przemysław Wołczek: The reasons for the collapse of Kodak........................ Leszek Woźniak, Sylwia Dziedzic: Main stakeholders in the strategic
challenges context of the Polish food economy........................................... Marian Woźniak: Success factors on the market of agritourism entities in
the opinion of farm owners and tourists from Podkarpacie........................ 9
327
339
349
360
374
384
396
406
416
429
441
453
462
473
481
490
503
514
526
535
547
10
Spis treści
Marian Woźniak, Grzegorz Woźniak: Management in rural areas as an
example of competitiveness of rural communities in Podkarpacie
Voivodeship................................................................................................. Anna Wójcik-Karpacz: Tools for measuring the success of relationships
with key customers in terms of increased efficiency of cooperation.......... Sławomir Wyciślak: Contagion effect within the company activities............. Czesław Zając: Personal strategies of international capital groups (holdings).
Aneta Zelek, Grażyna Maniak: The sensitivity and reactivity of start-up
companies in crisis − study of the 2007-2010 recession.............................. Bożydar Ziółkowski: Directions of eco-innovations evolution....................... 560
574
585
596
606
616
Wstęp
Konferencja organizowana przez Katedrę Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu
Ekonomicznego we Wrocławiu jest kolejną konferencją poświęconą relacjom praktyki i teorii zarządzania strategicznego. Dlatego też referaty mają charakter zarówno
teoretyczny, jak i praktyczny. Te ostatnie oparte są na wynikach badań przeprowadzonych w różnych ośrodkach naukowych w Polsce. Oprócz tego, jak zwykle,
w konferencji naszej Katedry biorą udział praktycy zajmujący się problemami zarządzania, zwłaszcza zarządzania strategicznego.
Spodziewana wymiana poglądów powinna przysłużyć się zarówno nauce, jak
i praktyce gospodarczej. Dlatego konferencja nastawiona jest na szeroką wymianę
doświadczeń i poglądów między środowiskiem naukowym i gospodarczym. Nasza Katedra konsekwentnie od wielu lat stara się o stworzenie takiej płaszczyzny
wymiany doświadczeń. W tegorocznej konferencji zwracamy szczególną uwagę na
problemy zarządzania strategicznego zwłaszcza w kontekście zmiennego otoczenia organizacji. Ostatni kryzys gospodarczy wymaga bowiem nowego spojrzenia na
procesy zarządzania strategicznego, szczególnie zaś na problem większej elastyczności przy formułowaniu i wdrażaniu strategii.
We wspomnianym kontekście szczególnie ważne są badanie znaczenia zasobów
materialnych i niematerialnych przedsiębiorstwa oraz problemy zarządzania wiedzą.
Służą one bowiem kreowaniu kierunków rozwoju przedsiębiorstw, a także wykorzystywania innowacji do budowania przewag konkurencyjnych. W tym kontekście
ważny jest też problem współpracy szkół wyższych z przedsiębiorstwami oraz wykorzystanie różnych organizacyjnych form współpracy, np. klastrów. Pragniemy,
aby ten wątek był obecny w obradach naszej konferencji.
W przedstawionym opracowaniu poruszono też problemy zarządzania strategicznego w regionie oraz zarządzania w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw,
a także kwestie przedsiębiorczości. W referatach wypowiadają się specjaliści z różnych ośrodków akademickich z Polski. Przekazane w nich wieloaspektowe problemy zarządzania strategicznego, zarówno teoretyczne, jak i praktyczne, mogą stanowić inspirację do dalszych badań w tym zakresie.
Jako organizatorzy konferencji mamy nadzieję, że podjęcie dyskusji w wymienionych obszarach pozwoli na twórcze jej wykorzystanie w teorii i praktyce zarządzania strategicznego.
Andrzej Kaleta, Krystyna Moszkowicz