STRATEGIA ROZWOJU STOWARZYSZENIA UNIA GOSPODARCZA

STRATEGIA ROZWOJU STOWARZYSZENIA
UNIA GOSPODARCZA REGIONU SREMSKIEGO
SREMSKI OSRODEK WSPIERANIA MAŁEJ PRZEDSIEBIORCZOSCI
DO 2022 ROKU
Stowarzyszenie Unia Gospodarcza Regionu Śremskiego — Śremski Ośrodek
Wspierania Małej Przedsiębiorczości od ponad 20 lat działa aktywnie w sferze
rozwoju gospodarczego regionu śremskiego, kontynuując działalność prowadzoną przez Porozumienie Komunalne Unii Gospodarczej Miast Regionu Śremskiego
i Śremski Ośrodek Wspierania Małej Przedsiębiorczości. Koncentruje działania
przede wszystkim na promocji swoich członków, wspieraniu rozwoju przedsiębiorczości, pobudzaniu rozwoju gospodarczego, aktywizacji i integracji społeczności
lokalnej oraz przeciwdziałaniu bezrobociu na terenie gmin zrzeszonych w Unii.
Z początkiem 2015 roku przyjęto do realizacji Strategię Rozwoju Stowarzyszenia, która będzie wdrażana do 2022 r. wpisując się tym samym w okres nowego
programowania, a więc w nowe możliwości pozyskiwania środków na realizację
projektów własnych, partnerskich i dla innych podmiotów.
74 000
mieszkańców
Unia Gospodarcza Regionu Śremskiego - Śremski Ośrodek Wspierania
Małej Przedsiębiorczości jest dobrowolnym zrzeszeniem JST: gmin i powiatu, współpracujących ściśle ze sobą dla pobudzenia działań stymulujących rozwój społeczno-gospodarczy poprzez przygotowanie społeczności
lokalnej i podmiotów gospodarczych do lepszego wykorzystania lokalnych
zasobów, istniejących i przyszłych szans oraz sprostania szybko zachodzącym zmianom wewnętrznym i rosnącej konkurencji.
W rezultacie przeprowadzonych badań wśród przedsiębiorców, wywiadów
z członkami Zarządu oraz Walnego Zebrania, a także licznych konsultacji z gronem pracowników biura Stowarzyszenia, sformułowano 6 celów strategicznych.
Bazują one na zidentyfikowanych wcześniej uwarunkowaniach rozwojowych,
a więc przede wszystkim na posiadanych atutach Stowarzyszenia i pojawiających
się w otoczeniu szansach, ale także uwzględniają najistotniejsze wewnętrzne
problemy i zewnętrzne zagrożenia. Tym samym wytyczają główne kierunki rozwoju.
Cel strategiczny 1: WSPIERANIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
6
Jednostek
Samorządu
Terytorialnego
7 500
podmiotów
gospodarczych
Dla kogo chcemy
wdrażać strategię
rozwoju
Stowarzyszenia?
Cel operacyjny 1: Kreowanie warunków sprzyjających rozwojowi przedsiębiorczości
140
organizacji
pozarządowych
3 000
bezrobotnych
Podstawowymi elementami, na których skupią się działania Stowarzyszenia,
będą: dostarczanie informacji w zakresie prowadzenia i rozwoju działalności
gospodarczej, wysokiej jakości doradztwa (zwłaszcza w zakresie współfinansowania rozwoju przedsiębiorstw ze środków zewnętrznych, w tym z funduszy
UE), specjalizacja w zakresie usług finansowych, a także integracja kręgów gospodarczych poprzez kreowanie sieci powiązań i współpracy.
Cel operacyjny 2: Wzmocnienie roli Stowarzyszenia jako partnera na rzecz tworzenia warunków dla rozwoju przedsiębiorczości
Cel operacyjny 3: Zapewnienie odpowiedniej jakości świadczonych usług
i wprowadzanie nowych usług
Cel strategiczny 2: AKTYWIZACJA ZAWODOWA I RYNEK PRACY
14
szkół
ponadgimnazjalnych
Misja jest sentencją, która najlepiej ujmuje główne kierunki działania Stowarzyszenia. Mimo, iż jest stosowana przez Stowarzyszenie od 18 lat, to jej
przekaz jest nadal aktualny.
Jednym z istotnych przedsięwzięć będzie edukacja i aktywizacja zawodowa młodzieży, która przygotuje ją do wejścia na rynek pracy. Stowarzyszenie
zamierza kontynuowć również działalność szkoleniową w zakresie podnoszenia
kwalifikacji osób dorosłych w ramach kluczowych umiejętności niezbędnych na
rynku pracy oraz świadczyć kompleksowe usługi dla osób zainteresowanych podjęciem działalności gospodarczej.
Cel operacyjny 1: Promocja przedsiębiorczości
Cel operacyjny 2: Wsparcie w zakresie efektywnego funkcjonowania na rynku
pracy
Cel strategiczny 3: WSPÓŁPRACA SEKTOROWA
Jesteśmy organizacją pozarządową i wiemy, z jakimi problemami zmagają się
inne NGO w codziennej działalności. Naszym celem będzie zapewnienie doradztwa w zakresie organizacyjnym i prawnym oraz pomoc w pozyskiwaniu środków
na realizację różnego rodzaju przedsięwzięć i bieżącą działalność statutową.
Cel operacyjny 1: Promocja dialogu społecznego
Cel operacyjny 2: Stymulowanie rozwoju społeczeństwa obywatelskiego
Cel strategiczny 4: ROZWÓJ FUNKCJI TURYSTYCZNYCH I REKREACYJNYCH
Stowarzyszenie będzie kontynuowało wspieranie rozwoju funkcji turystycznych
i rekreacyjnych oraz integrację branży turystycznej, bo tylko wspólne działania
sprawią, że region śremski i Krobia staną się ważnym ośrodkiem turystycznym,
a wykreowane produkty wzmocnią markę regionu.
Cel operacyjny 1: Promocja lokalnych walorów turystycznych
Cel operacyjny 2: Wspieranie i rozwój przedsiębiorczości turystycznej
Cel strategiczny 5: KULTURA, DZIEDZICTWO KULTUROWE I PRZYRODNICZE
Stowarzyszenie będzie dążyło do rozwijania wrażliwości lokalnej społeczności na wartości tradycji i przyrody, promowania dziedzictwa na zewnątrz obszaru oraz udział w dbaniu i zachowaniu dziedzictwa poprzez m.in. inwentaryzację, ale także bezpośrednie zabezpieczanie cennych miejsc i obiektów.
Cel operacyjny 1: Popularyzacja tożsamości kulturowej
Cel operacyjny 2: Zachowanie lokalnego dziedzictwa dla przyszłych pokoleń
Cel strategiczny 6: MARKETING I WIZERUNEK — UMACNIANIE MARKI
STOWARZYSZENIA
Stowarzyszenie chce być instytucją — partnerem dla każdego mieszkańca
regionu. W tym celu planujemy wzmacniać działania promocyjne i informacyjne
na temat prowadzonej działalności i dążyć do doskonalenia świadczonych usług.
Cel operacyjny 1: Promocja działalności i rozwijanie znajomości marki Stowarzyszenia
Cel operacyjny 2: Kreowanie warunków dla lepszego postrzegania Stowarzyszenia jako wiarygodnego partnera biznesowego
Zapraszamy do współpracy!!!
Kontakt: Unia Gospodarcza Regionu Śremskiego - Śremski Ośrodek
Wspierania Małej Przedsiębiorczości
63-100 Śrem, ul. Okulickiego 3, tel. 61 28 32 704
www.unia.srem.com.pl, [email protected]