informacje ogólne - mostostal

Nr projektu
UDA-POKL.02.01.01-00-126/08
Tytuł projektu
„Wzmocnienie kapitału ludzkiego MOSTOSTAL CHOJNICE S.A.
w warunkach dynamicznego wzrostu”
Organizator szkolenia
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
Zarządzanie kosztami i efektywnością w firmie
Tytuł szkolenia
INFORMACJE OGÓLNE
1.
2.
3.
4.
Planowany termin rozpoczęcia szkolenia
Planowany termin zakończenia szkolenia
Planowana łączna liczba godzin
Planowana liczba osób
5.
Miejsce szkolenia
2009-11-13
2009-11-14
32
12
Centrum Rehabilitacji-Wypoczynku UŁAN SPA
ul. Tartaczna 10, 77-100 Bytów
HARMONOGRAM SZKOLENIA
Data
realizacji
szkolenia
2009-11-13
2009-11-14
Przedmiot / Temat
Zadania nowoczesnego rachunku kosztów w łańcuchach dostaw
a. Cztery zadania nowoczesnego rachunku kosztów logistyki;
b. Analiza przypadku – „Koszt logistycznej obsługi klienta –
porównanie metody tradycyjnej i procesowego rachunku kosztów
(ABC/M)”
c. Analiza przypadku – „Zarządzanie kosztami procesów
logistycznych” – przykład operacyjnego doskonalenia procesów
w przedsiębiorstwie.
Koncepcje i strategie w zarządzaniu a rachunek kosztów
logistyki przedsiębiorstwa
a. Zarządzanie łańcuchem dostaw (Supply Chain Management);
b. ECR (Efficient Consumer Response);
c. Business Process Reengineering. (BPR);
d. Koncepcje i strategie a systemy zarządzania kosztami.
Procesy logistyczne – identyfikacja i metody pomiaru ich kosztów
i efektywności
Wymagany poziom szczegółowości w zarządzaniu kosztami
łańcucha dostaw:
a. Miejsca zróżnicowania rentowności i kosztochłonności
klientów i produktów przedsiębiorstwa.
Zasobowy rachunek kosztów jako podstawa zaawansowanego
rachunku kosztów logistyki
Mankamenty tradycyjnego rachunku kosztów a zadania
nowoczesnego rachunku kosztów łańcucha dostaw
Procesowy rachunek kosztów (Activity Based Costing) –
wprowadzenie
a. Zasoby przedsiębiorstwa - definiowanie
b. Definiowanie działań i procesów biznesowych - analiza
procesowa oraz „działania” jako centralny element koncepcji
ABC/M;
c. Kalkulacja kosztów działań i procesów logistycznych
przedsiębiorstwa;
d. Definiowanie i zasady doboru nośników kosztów działań w
procesowym rachunku kosztów
e. Obiekty Kosztowe w procesowym rachunku kosztów;
„Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego”
Godziny realizacji
szkolenia
09:00-10:30
10:45-12:15
12:30-13:15
14:15-15:00
15:15-16:00
16:15-17:00
09:00-10:30
Krzywe wieloryba zyskowności klientów i produktów w
systemach ABC/M – doświadczenia polskich przedsiębiorstw
a. Krzywa wieloryba zyskowności klientów – interpretacja i
omówienie przykładów;
b. Krzywa wieloryba rentowności produktów – interpretacja i
omówienie przykładów
Kalkulacja kosztów Operacyjne i strategiczne zarządzanie
kosztami działań (Strategic and Operational Activity Based
Management – ABC)
a. Techniki operacyjnego zarządzania kosztami logistyki
(Operacyjne ABM)
b. Techniki strategicznego zarządzania kosztami logistyki
(Strategiczne ABM)
Nowoczesny rachunek kosztów logistyki w polskich
przedsiębiorstwach – doświadczenia z wdrożeń
RAZEM
„Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego”
10:45-12:15
12:30-13:15
14:15-15:00
15:15-16:00
16:15-17:00
16