Program - KGHM Letia

KONSTRUOWANIE PLANU PRACY
I ZARZĄDZANIE HARMONOGRAMEM
ZARZĄDZANIE HARMONOGRAMEM
Zaplanowanie pracy w projekcie to jeden z najistotniejszych czynników wpływających na sukces projektu.
Harmonogram projektu jest efektem pracy planistycznej kierownika projektu wraz z zespołem. Jak dużo
w zarządzaniu projektem zależy od stworzenia rzetelnego harmonogramu, wie każdy doświadczony project
manager.
Metodyka TenStep prowadzi kierownika przez proces planowania pracy, rozpoczynając od czystej kartki papieru,
poprzez WBS, sekwencjonowanie zadań, ustalanie zależności między nimi, tworzenie diagramu sieciowego,
przypisywanie pracochłonności, zasobów, estymowania czasu trwania poszczególnych zadań aż do identyfikacji
i analizy ścieżki krytycznej i opracowania profesjonalnego, dającego się zarządzać harmonogramu.
Dobry i systematycznie aktualizowany harmonogram daje zarządom możliwość: weryfikacji raportów,
skutecznego nadzoru nad projektami, a przede wszystkim poczucia bezpieczeństwa, że projekt jest realizowany
zgodnie z oczekiwaniami decydentów. Harmonogramowanie to kluczowa kompetencja profesjonalnego
kierownika projektu. Służy do planowania zadań, rozliczania ich wykonania, kompensacji opóźnień, symulacji
skutków wprowadzania zmian. Dlatego warto ćwiczyć project managerów w używaniu tego narzędzia!
PROGRAM SKŁADA SIĘ Z TRZECH CYKLI EDUKACYJNYCH - 16 GODZIN WARSZTATU ORAZ DWA TYGODNIE KONSULTACJI
— RAZEM 4 TYGODNIE ĆWICZEŃ ZE WSPARCIEM PROFESJONALISTÓW.
PROGRAM WARSZTATU
Wstęp do MS Project 2013 | Poznanie interfejsu aplikacji i zapoznanie się ze środowiskiem pracy | Prezentacja układu ekranu,
głównego menu i polecenia | Relacje MS Project 2013 a metodyka TenStep | Relacja między aplikacją, a poszczególnymi
procesami referencyjnej metodyki | Procesy rozpoczęcia i zdefiniowania przedsięwzięcia | Określenie nowego projektu, jego
cele, definiowanie kalendarza, definiowanie zasobów (materiałowych, ludzkich, maszynowych itp.) | Określenie kierunku
harmonogramowania, definiowanie wartości domyślnych projektu i dostosowanie układu ekranu do swoich potrzeb | Procesy
planowania przedsięwzięcia | Budowa struktury podziału prac i w oparciu o nią budowa sieci zadań w MS Project | Ćwiczenie
uwarunkowań czasowych dla realizacji zadań | Optymalizacje przedsięwzięcia metodą manualną i automatyczną | Kontrola
zarządzanie ścieżką krytyczną | "Plan bazowy", czyli zatwierdzenie stanu projektu w chwili startu | Realizacja i kontrola
projektu | Raportowanie postępów z wykorzystaniem dowolnych wcześniej zdefiniowanych zasobów jak i zaawansowania
stanu prac | Kompensacja opóźnień | Budowa harmonogramu własnego projektu | Prezentacja harmonogramów |

Praktyczne aspekty przydatne w doraźnym zarządzaniu harmonogramem.

Specjalistyczny warsztat zawierający elementy (nielicencjonowane) metodyki TenStep Project Management Process.

Ćwiczenia na rzeczywistych projektach uczestników.

Warsztaty prowadzą praktycy na co dzień stosujący narzędzie do zarządzania projektami.

W programie warsztatu nauki oprogramowania (aplikacji) jest tylko tyle ile jest potrzebne do praktycznego
zarządzania harmonogramem. Teoria ograniczona do minimum.
ZAPYTAJ O NAJBLIŻSZE TERMINY!
Malwina Strzelczyk, T: 697 671 368
Magda Monteiro, T: 697 890 426
[email protected]
[email protected]