wydarzenia - prochem sa

wiadomoÊci
z PROCHEMU
Nr 3 (86)
wrzesień 2012
PROCHEM S.A. zakończył realizację umowy z Zakładami
Chemicznymi ZACHEM S.A. na pełnienie roli Generalnego
Realizatora Inwestycji (GRI) dla zadania „Budowa instalacji
i wdrożenie innowacyjnej technologii produkcji epichlorohydryny z gliceryny”.
Podpisanie
umowy
Instalacja
oczyszczania
spalin
Rozbudowa
fabryki TBAI
Z notatnika
emeryta
wiadomoÊci
z PROCHEMU
S
P
I
SPIS
T R TREÂCI
E Â C I
S
wiadomoÊci
z PROCHEMU
WYDARZENIA
1
Podpisanie umowy na budowę instalacji na Białorusi
Teresa Wygryzowska
1
Zakończenie budowy instalacji EPI w Zachemie
Jarosław Wieczorek
2
I etap budowy CeNT III zakończony
Jan Milczarczyk
3
Oddanie do użytku instalacji oczyszczania spalin
w Pionkach
Grzegorz Bruszewski
4
Rozbudowa Fabryki TBAI Poland w Wykrotach
Alicja Roszkowska
5
Wydawca:
PROCHEM S.A.
Prezes:
mgr in˝. Jarosław St´pniewski
Redakcja:
mgr in˝. Teresa Wygryzowska
01-797 Warszawa
ul. Powàzkowska 44c
tel.: 22 32 60 100
fax: 22 32 60 101
www.prochem.com.pl
Opracowanie:
Studio Ancom
Nowy zakład dla NGK CERAMICS Polska
w Gliwicach
Alicja Roszkowska
AKTUALNOŚCI
6
Informacje Zarządu
6
Aktualności z Grupy Kapitałowej
Elektromontaż Kraków S.A.
GIEŁDA I FINANSE
7
Wyniki finansowe
Krzysztof Marczak
7
Na Parkiecie
Krzysztof Marczak
Z ŻYCIA FIRMY
8
Z notatnika emeryta (4)
Piotr Wowkonowicz
9
Zbigniew Sobczyk - pożegnanie
Henryk Kamionka
9
Ślub
Teresa Wygryzowska
9
Klub Seniora
Teresa Wygryzowska
9
Nowi Pracownicy
Teresa Wygryzowska
10
Zdjęcia z podróży
Piotr Wowkonowicz
Na okładce:
Instalacja EPI w Zakładach
Chemicznych ZACHEM
w Bydgoszczy
foto: Jarosław Wieczorek
WYDARZENIA
W Y D A R Z E
N
I
A
wiadomoÊci
z PROCHEMU
Podpisanie umowy na budowę instalacji na Białorusi
W dniu 12 lipca 2012 r. PROCHEM Spółka
Akcyjna podpisała umowę z Fabryką Wosku
Mineralnego S.A. z siedzibą w Repubblice Białorusi w miejscowości Swisłocz.
Przedmiotem umowy jest budowa „pod klucz”
zespołu instalacji do produkcji wysokooczyszczonej parafiny, olejów i smarów
wraz z rozbudową kompleksu energetycznego.
Cena za wykonanie przedmiotu umowy
wynosi 48.200.000 EURO, plus cło i podatki
(w tym VAT) naliczone na terenie Białorusi. Umowa ma być finansowana z kredytu bankowego. Płatności dokonywane
będą z ustanowionych akredytyw. Umowa
przewiduje udzielenie 15% zaliczki. Termin
wykonania robót wynosi 33 miesiące. Terminy i zobowiązania umowne rozpoczynają
swój bieg od ostatecznej decyzji o udzieleniu kredytu (potwierdzenie finansowania)
i ustanowienia akredytywy. W przypadku
braku potwierdzenia finansowania umowa
ulega rozwiązaniu.
Umowa przewiduje kary umowne za niedotrzymanie terminu końcowego wykonania umowy w wysokości 0,01% ceny
umownej za każdy dzień zwłoki, ale nie
więcej niż 5% ceny umownej. Zapłata
kar umownych nie wyłącza uprawnienia
do dochodzenia roszczeń odszkodowawczych przekraczających wysokość tych kar,
tekst: Teresa Wygryzowska
foto: Andrzej Kopczyński
ale nie więcej niż 10% ceny umownej.
W imieniu PROCHEMU umowę podpisał
(na zdjęciu od prawej) Prezes Jarosław
Stępniewski, a w imieniu klienta Dyrektor
Walerij Mularczyk.
Zakończenie budowy instalacji EPI w Zachemie
W lipcu 2010 r. PROCHEM S.A. podpisał z Zakładami Chemicznymi
ZACHEM S.A. umowę na pełnienie roli Generalnego Realizatora Inwestycji (GRI) dla zadania „Budowa instalacji i wdrożenie innowacyjnej technologii produkcji epichlorohydryny z gliceryny” (GTE). Autorem projektu
budowlanego, procesowego i projektów wykonawczych było Biuro Projektów Zakładów Azotowych „BIPROZAT” Sp. z o.o. z Tarnowa. Wartość
inwestycji to ok. 60 mln zł. Inwestycja jest dofinansowana z Europejskiego
Funduszu Rozwoju Regionalnego wskutek czego przetargi i rozliczenia prowadzone są zgodnie z rygorystycznymi procedurami PARP.
Zakłady Chemiczne ZACHEM S.A. to przedsiębiorstwo produkcyjne z ponad 60 letnim
doświadczeniem. Specjalizacją Zakładu są
produkty i technologie będące domeną najbardziej zaawansowanych technicznie firm
chemicznych na świecie. Główny produkt
ZACHEM to toluenodiizocyjanian (TDI).
Innym ważnym produktem ZACHEM-u jest
epichlorohydryna (EPI). Podobnie jak w przypadku TDI ZACHEM jest wyłącznym producentem EPI w Polsce. Służy ona głównie do
produkcji żywic epoksydowych i farb.
Zadanie inwestycyjne GTE objęło dostawy
i montaż dla następujących głównych obiektów: stanowisko rozładunku ze stokażem
magazynowym, instalacja DCP, instalacja
oczyszczania gliceryny technicznej, podstacja elektryczna, węzeł poboru wody
chłodniczej, estakady, drogi i place.
Biuro Budowy na terenie ZACHEM S.A.
powołano 1.09.2010 r. Kierownikiem Budowy został Tadeusz Chmielewski.
Do kompletacji dostaw przystąpiono już na
początku 2010 r. Ze względu na opóźnienia
w otrzymywaniu od Inwestora dokumentacji nie dane było naszej firmie „rozwinąć skrzydeł” – tempo prac musiało być
dostosowane do tempa opracowywania
dokumentacji, dalekiego od pierwotnych
zamierzeń i możliwości działania PROCHEMU. Dlatego konieczne było przesunięcie
o kilka miesięcy pierwotnie planowanego
terminu zakończenia. Na uwagę zasługują
wysiłki Inwestora w celu poprawy sytuacji
z opóźnioną dokumentacją. Szczególnie entuzjazm, zapał i osobiste zaangażowanie Kierownika Projektu, pana Roberta Szczepaniaka,
pomagały w trudnych chwilach.
PROCHEM stanął wobec szczególnych
wymagań podczas realizacji tej inwestycji.
Środowisko procesowe jest bardzo agresywne (gorący HCl w fazie gazowej i ciekłej),
a część instalacji pracuje pod znacznym
podciśnieniem. Nie ma w Polsce drugiej
tekst i foto: Jarosław Wieczorek
jednostki według tej technologii. Wszystko
to wiąże się to z licznymi utrudnieniami
w porównaniu z budową „normalnej”, typowej instalacji. Zwłaszcza specyficzne wymagania materiałowe (grafit jako materiał
konstrukcyjny aparatów i armatury, tantal,
wykładziny PTFE, materiały ceramiczne
i emalia) i wyjątkowe nasycenie instalacji
aparaturą PiA (mające zapewnić pełną
kontrolę procesu i gromadzenie wiedzy na
użytek budowy przyszłej, większej jednostki) stanowiły poważne wyzwanie wobec
dokoƒczenie na str. 2
1
wiadomoÊci
z PROCHEMU
W
Y
WYDARZENIA
A R Z E N I A
D
Zakończenie budowy instalacji EPI w Zachemie
dokoƒczenie ze str. 1
krótkich terminów realizacji.
Obecnie trwają jeszcze prace poprawkowe
i uzupełniające, ale zadanie inwestycyjne
zostało już zgłoszone do odbioru. To rezultat
trudnej i ciężkiej, wielomiesięcznej pracy
zespołu GRI, zajmującego się tą realizacją.
Trudnej bo, pomijając presję czasu, konieczne było zachowanie wyjątkowej elastyczności i nadążanie za licznymi zmianami,
korektami i uzupełnieniami dokumentacji.
Zakłócało to normalną pracę na budowie
i wymagało również elastyczności we
wprowadzaniu zmian podczas zakupów
aparatów, armatury i elementów rurociągo-
wych (wykonania specjalne, produkowane na zamówienie). W tym miejscu
podkreślić trzeba ogromne zaangażowanie
i talent naszej koleżanki Rity NadulskiejJonak (przy wsparciu Zygmunta Szelągowskiego) – nikt inny nie byłby w stanie
tak sprawnie i zręcznie jak ona zapanować
nad żywiołem ciągłych zmian, do tego,
pomimo zmęczenia, pozostając uśmiechniętym i pogodnym.
W sytuacji ciągłych zmian również zespół
naszych inżynierów na budowie „nie miał
lekko”. Tym bardziej, że projekty wykonawcze nie były ideałem – oprócz zmian projektowych pojawiała się pewna ilość kolizji oraz
braków w dokumentacji, z czym budowa
również musiała sobie poradzić. I poradziła –
potwierdzając wysoką klasę i profesjonalizm
naszych kolegów - zarówno szefa, Tadeusza
Chmielewskiego, jak i naszych inżynierów
(w kolejności alfabetycznej): Waldemara
Bukowca, Adama Jasionka, Wiesława
Tomaniaka i Pawła Żenkina.
Bez zarzutu spisali się również nasi koledzy
z pionu projektowego, którzy wspierali
realizację – w początkowej fazie budowy
opiniując dokumentację, a pod koniec opracowując pakiety dokumentacji odbiorowej
dla UDT. Nie sposób pominąć zespołu
Inżyniera Projektu to znaczy - Ani Gosk
oraz Agnieszki Dobies-Majerowskiej oraz
Jacka Küchlera, którzy z najwyższą uwagą,
starannością i profesjonalizmem dbali o niedopuszczenie do chaosu w sferze finansów,
rozliczeń, przepływów dokumentacji i całej
warstwie formalno-urzędniczej kontraktu.
W tak profesjonalnym gronie zrealizowano
niełatwy temat i pozostaje mieć nadzieję, że
wyniki nieodległego rozruchu technologicznego potwierdzą dobrą robotę wszystkich
zaangażowanych stron. Łatwo z pewnością
nie było, ale w nagrodę mamy jako PROCHEM „bonus” – godny zapamiętania oczywisty wniosek, że chociaż podczas realizacji
budów według własnych projektów czasem
narzekamy na jakość naszej dokumentacji,
to jednak PROCHEM jest całkiem „niezłym”
biurem projektowym, zaś realizacja poważnej budowy we współpracy z „własnymi”
projektantami jest znacznie prostsza.
Od Redakcji: Całością prac związanych
z realizacją kontraktu zarządzał oraz koordynował działania uczestników tego jakże
trudnego zadania inwestycyjnego Inżynier
Projektu – Jarosław Wieczorek.
I etap budowy CeNT III zakończony
Na podstawie umów zawartych z Uniwersytetem Warszawskim, PROCHEM S.A. pełni funkcję inwestora zastępczego na obiektach realizowanych w Warszawie na Kampusach „Ochota” i „Dobra”. Całość inwestycji
obejmuje pięć zadań, z których cztery są zlokalizowane na Ochocie, jedno
przy ul. Dobrej. Jednym z nich jest Centrum Nauk Biologiczno-Chemicznych
(CeNT III) położone przy Al. Żwirki i Wigury, którego realizacja dobiegła końca.
Centrum Nauk Biologiczno-Chemicznych to
sześciokondygnacyjny budynek dydaktyczno-laboratoryjny z podziemnym garażem
i kondygnacją techniczną o łącznej powierzchni całkowitej 21.023 m2. Jego reali-
2
zacja przebiega w dwóch etapach. Budowę
pierwszej części o powierzchni 10.576 m2
rozpoczęto w październiku 2010 r.
W czerwcu 2012 r. generalny wykonawca
- Mirbud S.A. otrzymał ostateczną decyzję
o dopuszczeniu budynku do użytkowania.
Rozpoczęcie realizacji II-go etapu jest przewidziane jeszcze w tym roku.
Budynek zaprojektowany w konstrukcji
żelbetowej posiada bardzo złożoną funkcję.
Większość powierzchni zajmują laboratoria chemiczne, biologiczne i radiologiczne.
W części dydaktycznej posiada aulę, sale
seminaryjne i pokoje ćwiczeń. Z tego względu budynek ma bardzo rozbudowaną część
instalacyjną.
W ramach obowiązków wynikających
z umowy, działając jako przedstawiciel
Inwestora, zarządzaliśmy i koordynowali-
tekst: Jan Milczarczyk
foto: Andrzej Szymański
śmy realizację projektu oraz prowadziliśmy
jego rozliczenie, z uwzględnieniem specyfiki rozliczeń środków pochodzących
z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego UE. Równocześnie pełniliśmy rolę
Inspektora Nadzoru we wszystkich branżach. W tym zakresie nasza rola była szczególnie przydatna dla Inwestora, gdyż
generalny wykonawca nie posiadał doświadczenia przy realizacji tego typu obiektu.
Nasze zaangażowanie i wiedza techniczna
przyczyniły się do sprawniejszej realizacji
inwestycji, która i tak w końcowej fazie
nie przebiegała bez zakłóceń. Skład zespołu
PROCHEMU realizującego projekt:
Koordynator Projektu – Krzysztof Ściuba,
Kierownik Biura Budowy – Jan Milczarczyk,
Inspektorzy Nadzoru – Paweł Baranowski,
Marek Dorociak, Andrzej Marciniak,
Andrzej Szymański oraz Rafał Waś,
Inżynierowie budowy (koledzy na praktykach zawodowych) – Adam Kośla, Piotr
Kujawski.
WYDARZENIA
W Y D A R Z E
N
I
A
wiadomoÊci
z PROCHEMU
Oddanie do użytku instalacji oczyszczania spalin
w Pionkach
W wyniku wygranego przetargu, w sierpniu 2009 roku PROCHEM podpisał
umowę z Instytutem Techniki Budowlanej na zaprojektowanie technologii
i budowę Oczyszczalni Spalin przy nowo powstającym Laboratorium Badań
Ogniowych ITB w Pionkach pod Radomiem. Projekt technologii oczyszczania
spalin opracował PROCHEM przy znacznym udziale konsultanta naukowego
dr. Tomasza Wąsowskiego z Wydziału Inżynierii Chemicznej i Procesowej
Politechniki Warszawskiej. Uroczyste otwarcie Laboratorium Badań Ogniowych
w Pionkach odbyło się 19 kwietnia br.
Inwestorem przedsięwzięcia budowy oczyszczalni spalin był Instytut Techniki Budowlanej w Warszawie. Instytut ten zajmuje
się prowadzeniem badań naukowych oraz
prac rozwojowych w celu zapewnienia
wysokiej jakości polskiego budownictwa
oraz ochrony interesów użytkowników
obiektów budowlanych. W Instytucie działa
Zespół Laboratoriów Badawczych, akredytowany przez Polskie Centrum Akredytacji.
W Zespole tym prowadzone są badnia podstawowe materiałów i wyrobów budowlanych oraz badania na potrzeby aprobacji i certyfikacji wyrobów. Jedną z jednostek wchodzących w skład Zespołu Laboratoriów Badawczych ITB jest Laboratorium
Badań Ogniowych. Wykonuje ono badania
ogniowe niezbędne do uzyskania Krajowej
lub Europejskiej Aprobaty Technicznej
w zakresie badania odporności ogniowej,
reakcji na ogień, rozprzestrzeniania ognia
i wiele innych. Przeniesienie Laboratorium
z Warszawy do Pionek umożliwiło znaczny
rozwój obiektu, jak też spełnienie wszelkich wymagań aktualnie obowiązujących
i przewidywanych w przyszłości w dziedzinie
ochrony środowiska.
Budynek oczyszczalni to hala wykonana
w konstrukcji stalowej, o wymiarach 30 m
x 12 m i wysokości 14 m, w której ulokowano węglowe filtry świecowe (adsorbery),
instalację regeneracji zawiesiny poabsorpcyjnej oraz komputer umożliwiający lokalne
sterowanie pracą oczyszczalni. Na zewnątrz
hali znalazły się: baterie wentylatorów spalin oraz stalowe wieże będące konstrukcją
wsporczą dla absorberów.
Pełna technologia procesu przewiduje
możliwość dwustopniowego oczyszczania
spalin. W procesie absorpcji, usuwane ze
spalin są przede wszystkim związki siarki
oraz znacznie redukowana jest ilość pyłów.
Prowadzony jest on poprzez zraszanie spalin
w wolno stojących absorberach (o średnicy
3,0 i 4,0 m oraz wysokości 14,0 i 17,0 m)
wykonanych z żywic wzmacnianych włóknem szklanym z wykorzystaniem tzw. metody mokrej magnezowej. Proces adsorpcji,
prowadzony w węglowych filtrach świe-
cowych, usuwa ze spalin zanieczyszczenia
organiczne. Dodatkowo specjalna konstrukcja filtrów, w których zastosowano w sumie
aż 60 ton węgla aktywnego pozwala zatrzymać całkowicie pozostałe w spalinach zanieczyszczenia stałe.
Ze względu na znaczne wahania ilości spalin wytwarzanych w stanowiskach badawczych, proces ich oczyszczania może być
realizowany w jednym z dwóch ciągów
technologicznych o wydajności odpowiednio 60.000 m3/h i 90.000 m3/h lub w obu
ciągach jednocześnie.
Dodatkowo instalacja oferuje pełną elastyczność pracy w zależności od temperatury oraz od składu zanieczyszczeń. Zastosowane urządzenia z płynną regulacją wydajności oraz rozwiązania automatycznej
regulacji umożliwiają ekonomiczne działanie
instalacji przy osiągnięciu wymaganego
stopnia redukcji zanieczyszczeń.
Ważnym elementem składowym oczyszczalni spalin jest instalacja regeneracji
cieczy absorpcyjnej (zawiesiny prażonego
magnezytu), wykorzystywanej w procesie
absorpcji. Zastosowane procesy filtracji
mechanicznej oraz adsorpcji na węglu
aktywnym umożliwiają usunięcie wszelkich zanieczyszczeń stałych i rozpuszczonych. Pozwala to na ponowne wykorzystanie zregenerowanej cieczy, tym samym
tekst: Grzegorz Bruszewski
foto: Grzegorz Bruszewski,
Anita Blachani-Pawlikowska
(Instytut Techniki Budowlanej)
ograniczając zużycie wody w obiekcie.
Ze strony PROCHEMU pieczę nad budową
sprawował kierownik budowy Tadeusz
Sujecki, a funkcję Inżyniera Projektu oraz
nadzór nad Biurem Budowy pełnił Tomasz
Antoszczuk. Po zakończeniu etapu realizacji
PROCHEM podpisał umowę na eksploatację i przygotowanie personelu Laboratorium Badań Ogniowych ITB do samodzielnej obsługi Oczyszczalni Spalin. Umowę tę
realizował ze strony PROCHEM niżej podpisany - Grzegorz Bruszewski. W trakcie
początkowego okresu eksploatacji zbierano
również wyniki badań środowiskowych,
które potwierdziły wysoką skuteczność
redukcji zanieczyszczeń z wydzielanych
spalin.
Dnia 19 kwietnia 2012 roku odbyło się uroczyste otwarcie Laboratorium Badań Ogniowych, w którym uczestniczyli m.in. przedstawiciele władz wojewódzkich, Głównego
Urzędu Nadzoru Budowlanego, straży pożarnej, przedstawiciele firm wykonawczych
oraz organizacji branżowych.
3
wiadomoÊci
z PROCHEMU
W
Y
WYDARZENIA
A R Z E N I A
D
Rozbudowa Fabryki TBAI Poland w Wykrotach
Po raz kolejny nasz wieloletni Klient, firma japońska Takenaka Europe wybrała
PROCHEM do opracowania dokumentacji projektowej inwestycji realizowanej przez nią na terenie Polski. Tym razem współpraca dotyczy rozbudowy
Fabryki Siedzeń Samochodowych TBAI Poland w Wykrotach koło Bolesławca.
Przypomnijmy, że PROCHEM był autorem pierwszego projektu fabryki, wykonanego również na zlecenie Takenaki.
Firma TBAI Poland powstała w styczniu
2009 r. w wyniku współpracy firm Toyota
Boshoku Corporation oraz Aisin Seiki Co.Ltd.
Projekt pierwszej europejskiej fabryki TBAI
(wcześniej firma miała fabryki w Chinach
i Brazylii) został opracowany przez PROCHEM w okresie od stycznia 2009 r. do
maja 2010 r. W maju przekazane zostały
ostatnie projekty wykonawcze związane
z licznymi zmianami wynikłymi w trakcie
realizacji robót. Prace budowlane Takenaka
rozpoczęła we wrześniu 2009 r., uroczyste
otwarcie fabryki miało miejsce w październiku 2010 r., zaś produkcja siedzeń samochodowych ruszyła już w połowie 2011 roku.
Fabryka zlokalizowana jest na terenie
„Kamiennogórskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej Małej Przedsiębiorczości” na
działce o powierzchni około 8 ha. Zakład
TBAI produkuje ramy i pokrycia siedzeń
dla montowni należących do grupy Toyota
Boshoku w Europie.
Pod koniec 2011 roku zapadła decyzja
o rozbudowie fabryki w celu rozszerzenia
jej działalności. Przypomnijmy, że obecnie
w zakładzie pracuje ok. 400 osób, a rozbudowa pozwoli zwiększyć zatrudnienie
o następne 150 osób.
4
Przyjęty został bardzo ambitny harmonogram inwestycji w myśl motto firmy TBAI,
które widnieje na stronie internetowej:
„Jeśli nigdy nie próbujesz osiągnąć tego
co wydaje się niemożliwe, nigdy nie zrealizujesz tego co jest możliwe (Dr. Shuhei
Toyoda)”.
Czas przewidziany na prace projektowe
został zredukowany do minimum, tak, aby
zadanie inwestycyjne mogło być zrealizowane w jak najkrótszym terminie. Również
technologia robót dobrana została pod
kątem możliwości skrócenia cyklu realizacji
z wykorzystaniem w maksymalnym stopniu
prefabrykacji elementów konstrukcji, architektury i instalacji.
Prace projektowe rozpoczęły się pod koniec
października 2011 r., a już 22 grudnia 2011 r.
złożony został wniosek o wydanie decyzji
o pozwoleniu na budowę. 20 lutego 2012 r.
Starostwo Bolesławickie wydało stosowną
decyzję.
Prace budowlane realizowane przez
Takenakę, jako generalnego wykonawcę,
rozpoczęły się w marcu 2012 r. i przebiegają
bardzo sprawnie. Termin zakończenia budowy to druga połowa listopada 2012 r.,
a więc cały cykl inwestycyjny obejmujący
projektowanie i prace budowlane potrwa
niespełna rok!
Charakterystyka inwestycji
Rozbudowa istniejącej fabryki polega na
powiększeniu części produkcyjnej i biurowej oraz na budowie nowej części socjalnej. Obejmuje ona również obiekty towarzyszące takie jak: portiernia, wiata oraz
parking dla samochodów osobowych. Wraz
z rozbudową fabryki zmienia się zagospodarowanie terenu. Istniejące drogi wewnętrzne ulegają rozbudowie, powstają też
nowe drogi i chodniki oraz tereny zielone.
tekst: Alicja Roszkowska
foto: Takenaka Europe
Projekt poza obiektami kubaturowymi
obejmuje pełną infrastrukturę techniczną
niezbędną dla funkcjonowania nowej hali.
W nowo projektowanej części hali produkcyjnej prowadzone będą identyczne procesy produkcyjne jak w istniejącej hali, nadal
produkowane będą ramy i poszycia siedzeń
samochodowych.
Rozbudowa istniejącego budynku produkcyjnego pod względem konstrukcyjnym
polega na powiększeniu obiektu o dwa
przęsła, tj. 12 m z zachowaniem głównego
rozstawu słupów 18,0 m. Zakres rozbudowy fabryki nie był znaczny i nie stanowił większych problemów technicznych.
Większość rozwiązań była kontynuacją
tych przyjętych przy budowie fabryki.
Prawdziwym wyzwaniem dla projektantów
był natomiast bardzo krótki termin opracowania projektów. Dzięki zaangażowaniu
całego zespołu, odpowiedniej organizacji
procesu projektowania i ścisłej współpracy
z Takenaką przez cały okres trwania prac
projektowych, udało się sprostać temu
wyzwaniu i osiągnąć zamierzony cel, jakim
było terminowe rozpoczęcie budowy.
Przygotowane przez PROCHEM projekty
były dobrej jakości i spełniły oczekiwania
naszego Klienta. Mamy nadzieję, że Takenaka Europe nadal będzie nas zapraszać do
udziału we wspólnych inwestycjach.
Skład zespołu autorskiego projektu rozbudowy Fabryki Siedzeń TBAI Poland:
Kierownik Projektu - Alicja Roszkowska
Architektura - Jakub Baczyński, drogi Jolanta Wilczyńska, konstrukcja - Joanna
Oleńska, Agnieszka Laskowska, wentylacja i ogrzewanie - Krzysztof Piekarniak,
Janusz Adamczyk, instalacje wod-kan
- Janusz Sokołowski, instalacje elektryczne - Ryszard Knych, telekomunikacja Piotr Bocian, zespół sprawdzający - Urszula
Lipska.
WYDARZENIA
W Y D A R Z E
N
I
A
wiadomoÊci
z PROCHEMU
Nowy zakład dla NGK CERAMICS Polska
w Gliwicach
Pod koniec 2011 roku ożywiła się współpraca pomiędzy PROCHEMEM i firmą
TAKENAKA Europe, naszym wieloletnim klientem japońskim. W październiku
2011 r. zostaliśmy wybrani spośród grona firm do realizacji prac projektowych związanych z rozbudową fabryki siedzeń samochodowych TBAI Poland
w Wykrotach*), a pod koniec marca 2012 r. do wykonania projektu drugiego
zakładu dla firmy NGK CERAMICS Sp. z o.o. w Gliwicach, w Katowickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej.
Przypomnijmy, że współpraca PROCHEMU
i Takenaki Europe rozpoczęła się w roku
2003. Zrealizowaliśmy wspólnie takie inwestycje jak: budowa i rozbudowa fabryk
TOYOTY w Wałbrzychu i Jelczu, budowa
fabryki telewizorów TOSHIBA w Kobierzycach oraz wspomnianej wcześniej fabryki siedzeń samochodowych TBAI Poland
w Wykrotach.
Na zlecenie Takenaki PROCHEM zaprojektował także pierwszy zakład dla NGK CERAMICS w Gliwicach. Został on wybudowany
w latach 2003-2004, później był rozbudowywany, ale już bez udziału PROCHEMU.
Obecnie znów jesteśmy zaangażowani w budowę drugiego zakładu dla tej firmy.
Spółka NGK CERAMICS Polska jest częścią
japońskiego koncernu NGK INSULATORS
Ltd. Koncern jest światowym liderem
w przemyśle energetycznym i elektronicznym oraz w produkcji elementów ceramicznych. Fabryka w Gliwicach specjalizuje
się w produkcji filtrów ceramicznych do
silników diesla, które służą do usuwania
zanieczyszczeń z gazów spalinowych. Filtry
ceramiczne do silników diesla są używane
przez producentów samochodów osobowych i ciężarowych na całym świecie.
Budowa drugiego zakładu NGK CERAMICS
to jedna z większych inwestycji japońskich,
w jakich uczestniczy PROCHEM w ostatnim
okresie. To również jedno z trudniejszych
wyzwań dla naszej firmy z uwagi na niezmiernie krótki harmonogram realizacji inwestycji. Spotkanie inauguracyjne, na którym
przekazane zostały założenia projektowe,
odbyło się 4 kwietnia 2012 r., w nies-
pełna dwa miesiące później w Urzędzie
Miasta Gliwice złożony został wniosek
o pozwolenie na budowę. Decyzja została
wydana w dniu 31 lipca 2012 roku. Biorąc
pod uwagę fakt, że drugi zakład NGK
CERAMICS to trzykondygnacyjny obiekt
tekst: Alicja Roszkowska
wizualizacja: Jakub Baczyński
foto: Takenaka Europe
ok. 9 ha, to czas na przygotowanie projektu
budowlanego był rekordowo krótki.
Zaplanowany przez Takenakę, generalnego
wykonawcę inwestycji, cykl realizacji budowy jest jeszcze bardziej ambitny niż cykl
opracowania projektów. Pełny front robót
ruszył w drugiej połowie sierpnia br. po uprawomocnieniu się decyzji o pozwoleniu na
budowę. Obecnie trwają już prace przygotowawcze związane z organizacją zaplecza bu-
Projekt nowego zakładu
fabryczny wraz z częścią socjalno-biurową,
o całkowitej powierzchni ok. 24.600 m2
i obiektami towarzyszącymi oraz że działka,
na której zlokalizowana jest inwestycja liczy
Istniejący zakład NGK Ceramics w Gliwicach
dowy i utwardzeniem terenu. Przewidywane
zakończenie prac budowlanych to maj 2013 r.
Charakterystyka inwestycji
Nowy kompleks fabryki składa się z trzykondygnacyjnego budynku produkcyjnego
z częścią biurowo-socjalną oraz obiektów
towarzyszących takich jak: portiernia, wiata, zbiornik retencyjny wód deszczowych,
zbiornik wody pożarowej. W skład kompleksu wchodzą również mniejsze obiekty
takie jak: waga samochodowa, tace technologiczne oraz grupy fundamentów pod
urządzenia zewnętrzne. Teren inwestycji
jest w pełni zagospodarowany i obejmuje
podziemną infrastrukturę techniczną, drogi
i chodniki oraz zieleń.
Budynek produkcyjny jest obiektem bardzo
dokoƒczenie na str.6
5
wiadomoÊci
W
z PROCHEMU
Y
WYDARZENIA
A R Z E N I A
D
Nowy zakład dla NGK CERAMICS
Polska w Gliwicach
dokoƒczenie ze str. 5
rozległym i zróżnicowanym wysokościowo
i funkcjonalnie. Składa się z dwóch części
tj. trzykondygnacyjnego budynku produkcyjnego z częścią socjalno–biurową oraz jednokondygnacyjnego budynku produkcyjnego.
Poszczególne części budynku wydzielone
zostały ścianami przeciwpożarowymi. Zawiera on wszystkie instalacje ogólnobudowlane, technologiczną i instalacje dedykowane dla jej potrzeb.
Ważniejsze dane liczbowe inwestycji:
- powierzchnia terenu
- 94.594 m2
- powierzchnia zabudowy - 18.077 m2
- powierzchnia całkowita - 24.630 m2
Budowa drugiego zakładu NGK CERAMICS
Polska to inwestycja o dużym stopniu
skomplikowania z uwagi na złożoną bryłę
budynku produkcyjnego i rozległy obszar
terenu inwestycji. Napięty harmonogram
wiadomoÊci
z PROCHEMU
A
K
T
prac projektowych i realizacji robót okazały
się prawdziwym wyzwaniem dla zespołu
projektantów i generalnego wykonawcy.
Dzięki zaangażowaniu obu zespołów udało
się dotrzymać zaplanowanych terminów.
Projekt drugiego zakładu NGK CERAMICS
Polska opracował zespół w składzie:
Kierownik Projektu - Alicja Roszkowska,
architektura - Jan Bohatyrewicz, Jakub
Baczyński, drogi - Jolanta Wilczyńska,
Urszula Habich, wentylacja i ogrzewanie
- Dorota Palczewska, Paweł Borkowski,
Janusz Adamczyk, instalacje wod-kan. Joanna Marczak, Cezary Figurski, instalacje elektryczne - Ludwik Słodkowski,
telekomunikacja - Piotr Bocian, Piotr Czekan, zespół sprawdzający - Urszula Lipska.
*) więcej na stronie 4
Dnia 13 września 2012 r. w wieku
58 lat zmarła
Elżbieta Kalinowska
Absolwentka Technikum Budowlanego.
Pracę w PROCHEMIE rozpoczęła
w 1974 r. na stanowisku pomocy
technicznej w zamiejscowej
Pracowni NPŻ w Żyrardowie,
a następnie asystenta i st. asystenta
projektanta w Pracowni
Budowlanej TB
o specjalności architektura.
W 2010 r. po 36 latach pracy
w PROCHEMIE przeszła na rentę.
Pogrzeb Koleżanki odbył się
20 września 2012 r.
Rodzinie naszej zmarłej Koleżanki składamy
serdeczne wyrazy współczucia.
AKTUALNOÂCI
U A L N O Â C I
Informacje Zarządu
26.06.2012 - w dniu 25 czerwca 2012 roku
podpisana została umowa, na mocy której PROCHEM S.A. zbyła 81.455 akcji
Elektromontaż Kraków S.A., każda o wartości nominalnej 5 złotych, na rzecz spółki
zależnej PROCHEM INWESTYCJE Sp. z o.o.
Akcje jw. zostały zbyte po cenie 100 zł każda,
tj. za łączną kwotę 8.145.500 zł. Wartość
ewidencyjna tych aktywów uwidoczniona
w księgach rachunkowych PROCHEM S.A.
wynosi 600.323 złote. Określona w umowie
kwota zostanie przelana na konto PROCHEM S.A. do dnia 31 grudnia 2012 roku.
Źródłem finansowania transakcji są środki
własne PROCHEM INWESTYCJE sp. z o.o.
PROCHEM S.A. posiada 100% udziałów
w spółce PROCHEM INWESTYCJE sp. z o.o.
Elektromontaż Kraków S.A., której akcje są
przedmiotem transakcji, jest spółką zależną
PROCHEM S.A. Obecnie PROCHEM S.A.
posiada 56,7% kapitału tej spółki, a po
zakończeniu procedury umorzenia akcji przez
Elektromontaż Kraków PROCHEM S.A. będzie
posiadała 67,6% kapitału tej spółki.
Po transakcji PROCHEM S.A. bezpośrednio
będzie posiadała 31,25% kapitału Elektromontaż Kraków, a po zakończeniu procedury umorzenia 37,25% kapitału. Po transakcji PROCHEM INWESTYCJE Sp. z o.o.
będzie posiadała 25,45% kapitału tej spółki,
a po umorzeniu 30,35%. Aktywa uznano za
znaczące, ponieważ wartość umowy przekracza 10% kapitałów własnych emitenta.
AktualnoÊci z Grupy Kapita∏owej
tekst i foto: Krzysztof Nowicki
ELEKTROMONTAŻ KRAKÓW S.A.
W dniu 14 września br. Elektromontaż
Kraków S.A. zawarł umowę z CD LOCUM
Spółką z o.o. na wykonanie instalacji elektrycznych wewnętrznych i zewnętrznych
oraz instalacji niskoprądowych w inwestycji
6
Galeria Handlowa „Trzy Korony” w Nowym
Sączu. Obiekt o powierzchni 75 tys. m2
będzie posiadał trzy kondygnacje naziemne
oraz dwie podziemne. W podziemnych będzie
zlokalizowany parking na ponad 700 samochodów oraz market spożywczy. W naziemnych będzie prowadzona działalność o charakterze handlowo-usługowym. Znajdzie się
tam między innymi multipleks oraz 130 lokali
handlowych i usługowych. Koncepcja architektoniczno-budowlna przedsięwzięcia wykonana została przez biuro projektowo-doradcze Arkus z siedzibą w Gliwicach.
Szacowany całkowity koszt inwestycji to
około 300 mln zł. Wartość prac będących
w zakresie umowy Elektromontażu Kraków
wynosi 14,4 mln zł (netto). Termin zakończenia
robót został wyznaczony na 21 tygodni od
dnia przekazania placu budowy.
GIE¸DA
G I E ¸ D A II FINANSE
F I N A N S E
wiadomoÊci
z PROCHEMU
WYNIKI FINANSOWE
tekst: Dyrektor finansowy
Krzysztof Marczak
I półrocze 2012 r.
Wybrane dane finansowe (w tys. z∏)
PROCHEM S.A.
I półrocze 2012
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
Przychody ze sprzeda˝y
Zysk (strata) brutto na sprzeda˝y
Zysk (strata) z dzia∏alnoÊci operacyjnej
Zysk (strata) brutto
Zysk (strata) netto:
w tym przypisany Jednostce Dominujàcej
Aktywa razem
Kapita∏ w∏asny, ogó∏em:
w tym kapita∏ w∏asny Jednostki Dominujàcej
Zysk (strata) na jednà akcj´ zwyk∏à (w z∏)
WartoÊç ksi´gowa na jednà akcj´ (w z∏)
GRUPA KAPITA¸OWA PROCHEM S.A.
I półrocze 2011
53 347
3 963
-2 525
5 549
4 767
120 876
71 606
1,22
18,38
34 467
2 231
-803
1 261
1 048
141 565
66 839
0,27
17,16
W okresie I półrocza br. Spółka uzyskała przychody ogółem
w wysokości 62,6 mln zł. Przychody z podstawowej działalności,
tj. ze sprzedaży usług, stanowią 85% całkowitych przychodów
i są one o prawie 20 mln zł wyższe od osiągniętych w I półroczu
2011 roku. Na osiągnięty w bieżącym roku wynik finansowy
miała poważny wpływ z jednej strony transakcja sprzedaży akcji
Elektromontażu Kraków spółce z Grupy Kapitałowej, a z drugiej strony
konieczność utworzenia rezerw na należności z tytułu dzierżawy
szalunków. Przychody ogółem Grupy Kapitałowej PROCHEM S.A.
w I półroczu 2012 roku wyniosły 78,6 mln zł, a strata netto powstała
głównie w wyniku utworzenia rezerw na należności 2,6 mln zł.
I półrocze 2012
I półrocze 2011
76 933
8 790
-2 307
-1 028
-2 181
-2 576
194 068
124 794
111 073
-0,66
28,52
I półrocze
58 515
7 425
-388
-436
-816
-993
218 175
127 092
112 886
-0,25
28,98
2012 r.
2011 r.
stopa zysku brutto
10,4
3,7
stopa zysku netto
8,9
3,0
1,4
1,4
1. Wskaêniki zyskownoÊci (w %)
2. Wskaêniki p∏ynnoÊci bie˝àcej
NA PARKIECIE
Zmiany indeksu spó∏ek budowlanych oraz WIG-u w okresie 01.09.2011 - 31.08.2012
70000,00
tekst: Dyrektor finansowy
Krzysztof Marczak
60000,00
50000,00
40000,00
30000,00
WIG
20000,00
WIG - Budownictwo
10000,00
Spadek wartości akcji PROCHEMU
0,00
01-09-11
31-10-11
30-12-11
28-02-12
28-04-12
27-06-12
wyniósł w ciągu ostatniego roku
26-08-12
Wykres przy za∏o˝eniu, ˝e na 01.09.2011 r. WIG i Indeks Spó∏ek Budowlanych mia∏y jednakowà wartoÊç
ponad 30%. W tym czasie indeks
Zmiany ceny PROCHEMU i WIG-u w okresie 01.09.2011 - 31.08.2012
20
600
spółek budowlanych WIG-Budow-
500
16
Kurs (PLN)
14
400
12
WOLUMEN
PROCHEM
WIG
10
8
300
200
6
4
100
2
Wolumen (tys. PLN)
18
nictwo stracił ponad połowę wartości.
0
01-09-11
31-10-11
30-12-11
28-02-12
28-04-12
27-06-12
26-08-12
Wykres przy za∏o˝eniu, ˝e na 01.09.2011 r. PROCHEM i WIG mia∏y jednakowà wartoÊç
7
wiadomoÊci
z PROCHEMU
Z
Z
˚ Y˚YCIA
C I A
F I RFIRMY
M Y
Z notatnika emeryta (4) czyli:
Nie tylko podró˝e na emeryturze
Ponownie zaglądamy na blog naszego kolegi Piotra Wowkonowicza, który
przepracował 40 lat w PROCHEMIE, przeszedł na zasłużoną emeryturę
i na swoim przykładzie podpowiada, jak aktywnie zagospodarować czas
wolny od obowiązków zawodowych.
Na jesieni zawodnicy wracają i rozpoczy- zaokrągliłem kwotę do 2 Euro - właściciel
na się od nowa praca w klubach. Chyba nie wiedział co począć ze szczęścia.
dlatego, że kapitanuję brydżowej drużynie Dwa dni po powrocie do Polski dostajemy
Spójni, a jednocześnie widać mnie ciągle wieczorem wiadomość, że ukochany piesek
na treningach pingpongowych - mam par- mojej kuzynki został srodze poszarpany
cie z obu sekcji i zostaję wybrany do sądu przez innego psa i jest w stanie krytycznym.
koleżeńskiego. Trochę mam tremę, bo Mamy poniedziałek, operacja przewidziana
Spójnia to znany klub, stąd wyszło kilka na środę, a we wtorek mieli chęci szczere
pokoleń olimpijczyków, mistrzów Świata wyjechać na Maderę. W tej sytuacji, by
i Europy i w ogóle wielkich nazwisk. A że wycieczka (od dawna opłacona, o żadnych
ci Wielcy są i sympatyczni, współpraca zwrotach w przeddzień wyjazdu nie ma już
układa się wzorowo. Na początku nie mogę mowy) nie zmarnowała się, powinien ktoś
jakoś się przełamać i mówić po imieniu do pojechać i wykorzystać. Padło na nas bo:
Mistrza Olimpijskiego, którego wielbiłem wróciliśmy właśnie z Maroka i chyba jesznieomalże, w wieku chłopięcym. Dużo zamie- cze nie rozpakowaliśmy się (oszczędzimy
szania robi KOR (komitet oszalałych rodzi- podwójnej roboty), może nie wszystkie
ców). Chwalę sobie, że jeszcze nie istnieje pieniądze wydaliśmy i mamy trochę Euro
KOD (genetyczny) czyli Komitet Oszalałych na rozruch, nie musimy iść do pracy,
Dziadków.
mamy żyłkę podróżników. Koniec końców
No i nadszedł wreszcie tak długo ocze- następnego dnia rano meldujemy się na
kwany wyjazd na południe Maroka. Nie Okęciu i popołudniem witamy znów Ocean
jest to, jak niektórzy się spodziewali, Atlantycki. Myślami ciągle w Maroku (stąd
„tydzień oglądania piachu”. Nic z tego. raptem 600 km), nieprzygotowani ani psyBył oczywiście też i wyjazd na pustynię chicznie ani merytorycznie. Nazwa Madepiaszczystą - Wielki Erg Zachodni, gdzie ra (drzewo) wskazuje, że jest tam dużo
zachód słońca robi niesamowite wrażenie. lasów. Ogólnie zieleni. To prawda, kwitnie
Oglądając to widowisko czułem nostal- tam wszystko i to w rozmiarach wręcz
giczną tęsknotę - przez miedzę leży Algie- afrykańskich. Wyspa pochodzenia wulkaniria i Taghit, gdzie tenże Erg widziałem po cznego, z grubsza 50 x 20 km, wypiętrzona
raz pierwszy. Wszelako nasza tygodniowa jest na 1800 m n.p.m. Znaczy to, że nie ma
podróż to i pustynia kamienista i góry kawałka płaskiego, a nachylenia po 20%
(Col du Tichka 2260 m n.p.m.), doliny rzek to normalka. Plaże kamieniste, nie po to jed(Draa), oazy i palmiarnie, kaniony (Gorges nak przylecieliśmy tu by się kąpać. Można
du Dades lub Todra). Nade wszystko jednak też posiedzieć ze szklaneczką wyśmienitego
są to stare kasby i ksary (ufortyfikowane „poncho” lub „gindja” przy basenie, ale to
domostwa lub wioski), osady berberów znów nie po to lecieliśmy 5 godzin. W efeki nomadów. Jak w bajce. Kilka gigabajtów cie jeździmy znów na wycieczki, podziwiazdjęć codziennie zrzucałem na laptopa. my widoki, chodzimy. Ciągła zmiana strefy
Podczas spotkań z miejscową ludnością i temperatury nie wychodzi na zdrowie.
próbowałem coraz śmielej obowiązującego Na dodatek lekceważę trochę maderski
tu języka, slangu franko-arabskiego, które- klimat i w efekcie po powrocie łapie mnie
go o dziwo nie zapomniałem od czasu porządne przeziębienie. Jeszcze walczę, ale
pobytu w Algierii czyli od ćwierćwiecza. coraz słabiej i w końcu kończy się na antyZarobiłem też szybko na przezwisko Ali- biotykach. Za trzy dni zjazd ligi. Żeby tylko
baba. Tytułowali mnie tak tutaj wszyscy (!), wydobrzeć!!
zarówno na trasie, jak i w hotelach. Drugi W grudniu, jak co roku, Rajd Barbórki.
tydzień pobytu – w Agadirze, wykorzy- Zaopatrujemy się w niezbędne wejściówki
staliśmy nie tylko na wypoczynek nad i rano idziemy na Bemowo z Jozinem (wnuk,
oceanem, lecz i na wycieczki. Wypoży- „stary” chłop, niedługo kończy 4 lata). Jozina
czonym autem odwiedziliśmy mi.in. Essao- najbardziej interesują stanowiska serwiuirę - malowniczy port rybacki oraz góry sowe, wprost zafascynowany jest widząc
Antyatlasu z przepięknymi widokami i gór- jak podjeżdża rajdówka, w której mechaniskimi wioskami. Tam też został pobity cy wymieniają amortyzatory, sworznie czy
rekord - w przydrożnej knajpce za obiad opony. Domaga się szczegółów! Wieczodla 4 osób rachunek wyniósł 1,5 Euro. Gdy rem z dziewięciolatkiem Jaśkiem (star-
tekst: Piotr Wowkonowicz
foto: Ryszard Bitner
szym wnukiem) zasuwamy na Karową na
próbę górską. Miejsce mamy wyśmienite
z widokiem na start, metę i dwie beczki.
Widzimy, jak na tej drugiej Kuchar nie daje
rady obrócić swego peugeota i przegrywa,
mając praktycznie zwycięstwo w kieszeni.
A na pierwszej beczce odbywają się popisy kręcenia bączków i jazda widowiskowa. Widzimy, jak to robią drifterzy, czyli
specjaliści od jazdy bokiem, którzy dla
spotęgowania wrażenia mają zaklejoną
przednią szybę. Widzimy jak Kościuszko,
który na Bemowie urwał przegub, tu zjawił
się, aby nie sprawić zawodu publiczności.
Widzimy starutkie samochody jak Polskie
Fiaty, Poloneza czy Saaba 96 z lat 60’. Ale
Jasiek z wypiekami na twarzy śledzi każdy
przejazd Subaru. Zmarznięci, lecz szczęśliwi
wracamy po 3 godzinach do domu.
W końcu nastają Święta. Jak co roku
gdzieś wyjeżdżamy, tym razem do gospodarstwa agroturystycznego pod Cisną.
A tu przyjemności same oraz niespodzianek
wiele. Wspaniała lokalizacja - w sercu natury, tuż przy granicy ze Słowacją. Robimy
długie piesze wycieczki, a w pensjonacie
jest stół do ping ponga, bilard, TV satelitarna i chętni do brydża. Zorganizowany jest
kulig, odwiedzamy też Bieszczadzką Kolejkę
Wąskotorową. Bieszczady stwarzają też
niewielkie możliwości narciarskie. Pomijamy najbliżej leżący wyciąg w Cisnej, lepszy trochę Baligród, ale warto pojechać na
Kalnicę. Nie jest to żadną miarą Kasprowy,
Skrzyczne czy Jaworzyna, ale jednak coś.
Jeździmy na wycieczki to do Ustrzyk
przez Wetlinę to do Komańczy odwiedzić
prześliczną cerkiew oraz klasztor. Do Cisnej piechotką pół godziny. Już podczas
pierwszej wizyty rzuciła nam się w oczy
nazwa miejscowej mordowni - „Siekierezada”. Prawda że ładna? Przy głównej drodze
widzimy napis: Izba Porodowa w Ciśnie.
Wciśnie? - myślę sobie - Izba Porodowa
wciśnie?? - chyba wyciśnie.
W ramach rozszerzania oferty programowej, UPC wprowadziło nowe programy,
w tym: „muzyka polska”. Dziś rano patrzę,
dokoƒczenie na str. 9
8
Z
GIE¸DA
FINANSE
Z ˚YCIA
˚ Y C I A I FIRMY
F
I R M Y
Zbigniew Sobczyk - pożegnanie
Zbigniew Sobczyk rozpoczął pracę w PROCHEMIE w styczniu 1953 r., zakończył zaś
w grudniu 1990 r., łącznie przepracował
w firmie 38 lat. Absolwent Politechniki
Warszawskiej (mgr inż. budownictwa przemysłowego), pracę zawodową rozpoczął
w Warszawskim Biurze Projektów Budownictwa Przemysłowego (ówczesna nazwa
firmy) początkowo jako projektant, następnie starszy projektant, główny projektant,
kierownik pracowni, gł. specjalista ds.
konstrukcyjno-budowlanych. Przez ostatnie
lata zatrudnienia pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Technicznej - bardzo ważnej
komórki firmy inżynierskiej.
Zbyszek Sobczyk był jednym z czołowych
konstruktorów w biurze, wykazującym niecodzienne zdolności matematyczne. Projektował konstrukcje do szeregu ważnych
obiektów realizowanych w kraju i za granicą. Posiadał duży zasób wiedzy technicznej, wykazywał dużo inwencji twórczej
w zakresie projektowania konstrucji obiektów inżynierskich. Cieszył się dużym autorytetem i sympatią wśród koleżanek i kolegów. Zdolny, koleżeński i uczynny, tryska-
tekst: Henryk Kamionka
foto: archiwum PROCHEM
jący humorem, o czym mogliśmy się przekonać nie tylko podczas urlopów w naszym
ośrodku wczasowym w Tleniu, ale także
w trakcie prowadzenia poważnych dyskusji na posiedzeniach Rady Technicznej.
Za wieloletnią pracę i wybitne osiągnięcia
zawodowe był wielokrotnie wyróżniany
i nagradzany. Roczną przerwę w pracy w naszej firmie (od września 1961 do września 1962 r) wykorzystał na „edukacyjną przygodę kubańską” – był tam zatrudniony (za pośrednictwem Polserwisu) jako
wykładowca przedmiotów zawodowych
w szkołach na Kubie.
W imieniu Koła Seniorów PROCHEMU składam
kondolencje rodzinie żegnanego kolegi.
Klub Seniora
W ostatnim okresie do Klubu Seniora PROCHEM S.A. dołączyły dwie osoby: Małgo0rzata Rogalska oraz Wojciech Lewandowski. Obydwoje związani byli z PROCHEMEM
przez wiele lat.
Małgorzata Rogalska współpracowała
z naszą firmą przez 33 lata. Pracę rozpoczęła
w 1979 r. w Oddziale GRI w Tarchominie na
stanowisku st. referenta ds. administracji.
Od 1989 r. kierowała Działem Organizacji
(NO) początkowo jako specjalista ds. organizacji, następnie kierownik tego działu.
Przez wiele lat była sekretarzem Rady Nadzorczej firmy. W 2001 r. przeszła na wcześniejszą emeryturę, lecz w dalszym ciągu
współpracowała z firmą do lipca br.
Nowi pracownicy
Miło nam poinformować, że w naszych
szeregach mamy nowych kolegów:
mgr inż. Mateusz Podgórski - na stanowisku asystenta projektata w Oddziale
PROCHEM Projekt,
mgr inż. Grzegorz Bruszewski – na stanowisku asystenta inżyniera projektu w pionie
realizacji.
Witamy w naszej rodzinie prochemowskiej i życzymy
dużo sukcesów zawodowych oraz satysfakcji z pracy!
Wojciech Lewandowski pracę w PROCHEMIE rozpoczął w 1979 r. i przeszedł wszystkie etapy kariery projektanta i inspektora
nadzoru począwszy od asystenta projektanta
do głównego projektanta instalacji, pomiarów i automatyki. Przez kilka lat pracował
w Pracowni Nadzoru Technicznego w Oddziale GRI na budowie Wytwórni Antybiotyków
w TZF „Polfa” w Tarchominie.
Pracował również za granicą na budowie
w Duslo Sala (Czechy), a także w firmie
EBNER w Niemczech. Szczególnie zasłużył
się jako inspektor nadzoru AKPiA na budowie siedziby firmy – budynku IRYDION.
Ze względu na stan zdrowia od sierpnia
2012 r. przeszedł na rentę.
wiadomoÊci
z PROCHEMU
Ślub
Dnia 30 czerwca 2012 r. w kościele
pod wezwaniem Św. Anny w Warszawie, w związek małżeński wstąpił nasz
kolega Łukasz Szopa oraz Agnieszka
Żukowska.
Nowożeńcom składamy serdeczne gratulacje,
życzymy spełnienia marzeń oraz wszystkiego
co najlepsze na nowej drodze życia
Z notatnika
emeryta...
dokoƒczenie ze str. 8
a tu Leksykon Muzyki Rozrywkowej - Andrzej Rosiewicz! Puszczają stare kawałki
m.in. „Samba wanna blues” i „Trzej wujowie hazardziści”, która to powstała po moich opowieściach jak to gramy z Rafałem
(bratem) i sąsiadem (Jamesem) w brydża,
częstokroć z braku czwartego - we trzech
z dziadkiem. Tak, tak, graliśmy z Jędrusiem
w jednej kapeli w latach 60’, jeszcze grubo
nim przystał do Hagawu. Pamiętam, jak
moje „wyczyny” instrumentalne na fortepianie czy gitarze Andrzej spychał w cień
swoim nieprzeciętnym talentem i charyzmą. Pamiętam, jak śpiewaliśmy jego kompozycje powstające na naszych oczach,
jak np. „Wakacje pod gruszą”. Pamiętam,
jak na próbie wykonaliśmy we dwóch „ad
hoc” ówczesny przebój „Mr Baseman” i jak
pod presją publiczności zebranej na próbie
włączyliśmy to do programu, co okazało się
strzałem w dziesiątkę. A co to są mieszane
uczucia? To jest tak jak w dowcipie - gdy
teściowa naszym samochodem spada
w przepaść. Co to ma do rzeczy? Ano,
tą znajomością szczyciłem się przez wiele
lat. Sprawdzam jak napisałem, dobrze –
w czasie przeszłym! I tylko mi żal.
9
wiadomoÊci
z PROCHEMU
Zdjęcia z podróży
foto: Piotr Wowkonowicz
Maroko
Madera
10
10