sylabus przedmiotu

Wydział Ekonomiczno – MenadŜerski
WyŜsza Szkoła Handlowa, Ul. Fabryczna 14, 53-609 Wrocław
SYLABUS PRZEDMIOTU
Nazwa przedmiotu
Kierunek
specjalność
Rok studiów
Forma zajęć*
ZARZĄDZANIE KADRAMI
Zarządzanie
wykład
Liczba godzin
Liczba punktów ECTS
Forma zaliczenia
Forma zajęć*
Liczba godzin
Liczba punktów ECTS
Forma zaliczenia
Semestr
3
Studia stacjonarne
projekt ćwiczenia
-
wykład
-
Studia niestacjonarne
projekt ćwiczenia
6
laboratorium seminarium
-
-
laboratorium seminarium
16
Zal/ oc
Wymagane przedmioty wprowadzające: Podstawy zarządzania, Zachowania organizacyjne
Wymagania wstępne: Brak
ZałoŜenia i cele przedmiotu:
Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z podstawowymi pojęciami, prawidłowościami
i problemami zarządzania zasobami ludzkimi oraz z procesem zarządzania zasobami ludzkimi
w nowoczesnej organizacji. Znaczna część zajęć jest poświęcona prezentacji róŜnych metod i technik doboru,
oceniania, motywowania i rozwoju kadr w organizacji.
Formy i warunki zaliczenia przedmiotu:
Zaliczenie przedmiotu odbywa się na podstawie wyników dwóch kolokwiów pisemnych. Pierwsze
kolokwium ma miejsce po zrealizowaniu połowy materiału, a drugie na ostatnich zajęciach. Warunkiem
zaliczenia jest uzyskanie oceny pozytywnej z obu sprawdzianów, a ocena końcowa wynika z uzyskanej
średniej obu ocen.
Treści programowe przedmiotu:
1.
Przedmiot, terminologia, uwarunkowania i ewolucja zarządzania zasobami ludzkimi.
2.
Kapitał ludzki i kapitał intelektualny organizacji.
3.
Struktura i treść podstawowych elementów procesu kadrowego – planowanie kadr, pozyskiwanie
pracowników, doskonalenie i rozwój, kierowanie ludźmi, ocenianie, motywowanie, odejścia
pracowników.
4.
Formy zatrudnienia.
5.
Podmioty i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi.
6.
7.
8.
Międzynarodowe i strategiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi.
Systemy informacji personalnej. Audyt personalny.
Etyka w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Wykaz literatury podstawowej:
1. S. Borkowska (red.): Zarządzanie zasobami ludzkimi w Polsce - przeszłość, teraźniejszość,
przyszłość. Wolters Kluwer Polska, Kraków, 2007 r.
2. M. Gableta: Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie. Wydaw. AE - Wrocław, 2003 r.
3. T. Listwan (red.): Zarządzanie kadrami. C. H. Beck, Warszawa, 2006 r.
4. A. Pocztowski: Zarządzanie zasobami ludzkimi: strategie, procesy, metody. PWE Warszawa, 2007 r.
5. M. Sidor-Rządkowska: Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników. Oficyna
Ekonomiczna, Kraków, 2006 r.
Wykaz literatury uzupełniającej:
1. A. Mayo: Kształtowanie strategii szkoleń i rozwoju pracowników. Oficyna Ekonomiczna, Kraków
2002 r.
2. A. Sajkiewicz (red.): Zasoby ludzkie w firmie. Wyd. POLTEXT, Warszawa, 2000 r.
3. St. A. Witkowski, T. Listwan (red.): Kompetencje a sukces zarządzania organizacją. Difin,
Warszawa, 2008 r.
4. J. Marciniak: Standaryzacja procesów zarządzania personelem. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006
r.
5. K. Lanz: Zatrudnianie i zarządzanie personelem. Wyd. PWN, Warszawa, 1998 r.
6. M. Gableta, A. Cierniak-Emerych (red.): Zarządzanie ludźmi w organizacjach funkcjonujących w
Europie. WyŜsza Szkoła Handlowa, Wyd. A.P. Bierońscy, Wrocław 2008 r.
Wykładowca: dr Andrzej MICHALUK