Tworzenie sieci przedsiębiorstw w celu komercjalizacji IP
Transkrypt
Tworzenie sieci przedsiębiorstw w celu komercjalizacji IP
Współpraca przemysłowa w zakresie komercjalizacji własności intelektualnej Industrial networking for IP commercialization Luk Palmen Kraków, 5 września 2008 Dlaczego współpraca przemysłowa w zakresie komercjalizacji WI może się opłacać? Globalizacja Regionalizacja Koszty Ryzyko niepowodzenia Czas potrzebny do wejścia na rynek Skrócenie się cyklu życia produktów Wybuch kreatywności, kumulacja synergii w makroskali Zagęszczenie tradycyjnych rynków Otwierające się nowe przestrzenie rynkowe Dlaczego współpraca przemysłowa w zakresie komercjalizacji WI może się opłacać? Oznacza to, że: • Musimy dobrze pozycjonować nasz portfel WI i rozwiązań innowacyjnych w postaci: – licencji – produktów i usług – nowopowstających firm – strategicznych atutów w negocjacjach z innymi (wiedza) • Dzisiejsi konkurenci mogą jutro okazać się potrzebni jako strategiczni partnerzy Optymalizacja procesów rozwoju innowacji w przedsiębiorstwie • Przedsiębiorstwo jako otwarta platforma zasobów: – dostrzegające trendy, – identyfikujące możliwości, – generujące nowe pomysły, – inicjujące nowe projekty, – wdrażające na rynku nowe rozwiązania. • Przywództwo – wizja – konsekwencja – dialog – zaufanie • Dyfuzja globalna przy integracji lokalnej i regionalnej • Zespoły projektowe • Nie tylko nasze produkty/usługi generują przychody – musimy odkrywać wartość naszych umiejętności • Portfolio nośników wartości Optymalizować proces innowacji Optymalizacja Weryfikacja Tradycyjny proces innowacji Wdrożenie Próba Eksperyment Badanie Globalizacja Indywidualizacja Wspólne rozwiązanie problemów Zarządzanie wiedzą Komunikacja Pomysł Obserwacja Otwarta innowacja Konfrontacja Obserwacja Pomysł Próba Badanie Optymalizacja Weryfikacja Eksperyment Wdrożenie Optymalizacja Pomysł Optymalizować procesy: z czymś, z kimś, w jaki sposób? Identyfikacja nowych perspektyw rynkowych Wybór segmentów rynkowych Wybór dostawców komponentów Nowa firma Licencjobiorca Identyfikacja nowych perspektyw technologicznych 1 Analiza trendów Wybór technologii 2 Model biznesu Wybór dostawców technologii 3 Proces produkcji Konsument 4 Komercjalizacja Model biznesu Analiza umiejętności, komplementarności Sposób współdziałania z otoczeniem Rola klientów Sieć partnerów Kluczowe umiejętności Relacje z klientami Konfiguracja działań Struktura kosztów Propozycja wartości rynkowej Kanały dystrybucji Sukces lub porażka Strumienie przychodów Segment konsumencki Czy pewne rozwiązania, które są konieczne w tym procesie, mogą również zostać zastosowane w innych aplikacjach (pozwoli to na kreowanie efektów synergii i dźwigni – lepsze zarządzanie kosztami) Model biznesu – cykl wartości „Tradycyjny proces pozwolił nam bardziej korzystnie obronić naszą pozycję w cyklu wartości. Większość generowanych przychodów trafiło bezpośrednio do nas. Nieraz jednak trafialiśmy za późno na rynek i nie mogliśmy osiągnąć przewidywanych wskaźników.” Czy jesteśmy gotowi trochę oddać, aby więcej zyskać? Prawo krajowe i międzynarodowe Pozycja przetargowa Kultura Kluczowe zagadnienia • Czy model biznesu wykazuje znaczącą wartość dla potencjalnego klienta? • Czy analiza łańcucha wartości wykazuje silną pozycję naszej firmy? Innymi słowy, czy to my zdobędziemy najbardziej wartościową część tortu? • Patent, czy rynek? Jak długo możemy czekać z wdrożeniem? • Kto dysponuje kluczową technologią lub strategiczną wiedzą? Czy to my będziemy dyktować zasady czy inni? • Czy wybrać drogę współpracy z podwykonawcami i partnerami, czy też wykonywać wszystko samemu? Współpraca przemysłowa w zakresie komercjalizacji WI • Alians strategiczny • Joint venture • Konsorcjum • Sieci współpracy • Outsourcing • Partnerstwo w łańcuchu dostaw • Współpraca uczelniana • Współpraca regionalna (udział w inicjatywie klastrowej) Nowe zagadnienia dla polskich przedsiębiorstw • Otwarta innowacja • Analiza łańcucha wartości • Analiza ryzyka • Zarządzanie portfolio projektów innowacyjnych Informacja o InnoCo Sp. z o.o. Łączymy nasze doświadczenia na rzecz innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa w Polsce i na rynkach światowych. Określamy z naszymi klientami możliwości kreowania nowych wartości. Wspólnie z zespołami menedżerów i pracowników przygotowujemy scenariusze rozwoju, których realizację następnie konsekwentnie wspieramy. Indywidualnie czy też w sieciach współpracy, patrzymy na wyzwania firm przez pryzmat szans, które tworzy idea ‘otwartej innowacji’. Luk Palmen: 503 731 458 [email protected] Marcin Baron: 506 035 345 www.innoco-team.com InnoCo sp. z o.o. ul. Bojkowska 37 lok. 1.056, 44-100 Gliwice NIP: 631 254 27 54 / REGON: 240 77 18 23 KRS: 0000 292 605 Sąd Rejonowy w Gliwicach, X Wydział Gospodarczy KRS Nr konta: 36 1050 1214 1000 0023 2478 5753 / SWIFT: INGB PL PW ING Bank Śląski o/Katowice, ul. Mickiewicza 3 Kapitał zakładowy: 90.000,00 zł w całości opłacony Adres do korespondencji: ul. Kochanowskiego 34, 43-410 Zebrzydowice