Autodiagnoza usług MOPS/OIK • • • •
Transkrypt
Autodiagnoza usług MOPS/OIK • • • •
Autodiagnoza usług MOPS/OIK Obszar autodiagnozy Opis zagrożeń i zasobów w danym obszarze. Wnioski diagnostyczne – gdzie i jak stan obecny odbiega od modelu? Standard Interwencji Kryzysowej Zagrożenia: Żadne usługi z zakresu interwencji kryzysowej nie były wcześniej realizowane w partnerstwie (zawarte partnerstwo w ramach pilotażu jest pierwszym), nie posiadamy doświadczenia w umowach partnerskich z organizacją, z która przystąpiliśmy do pilotażu, organizacja pozarządowa, która będzie realizować usługę z zakresu interwencji kryzysowej nie wykonywała zadania o takim charakterze, Zasoby: Wykonywanie częściowo usługi w ramach struktur własnych (interwencja kryzysowa dla osób dorosłych) pozwala na wykorzystanie doświadczenia specjalistów już zatrudnionych w OIK, Wykonywanie częściowo usługi w ramach struktur własnych (interwencja kryzysowa dla osób dorosłych) daje możliwość pełnego nadzoru nad wykonywaną usługą, Przekazanie wykonywania usługi częściowo (interwencja kryzysowa dla Brakuje jasno określonych zasad współpracy pomiędzy jednostką samorządową a organizacją pozarządową; Wnioski praktyczne plan działań. Zasoby i ograniczenia JOPS w kontekście wdrażania rozwiązania modelowego. Wnioski dla planu działań - jakie warunki formalne muszą być spełnione, aby zrealizować plan działań, konieczne zasoby kadrowe, czasowe i finansowe (koszty w ramach budżetu projektu) ---------------- Warunki formalne: Należy wyznaczyć osoby zarówno z organizacji pozarządowej jak i ze strony MOPS/OIK do określenia ram współpracy, Określić ramy współpracy w ramach partnerstwa; Przygotować szczegółowy plan działania w ramach wykonywanej usługi z uwzględnieniem zadań NGO oraz MOPS/OIK. Przygotować budżet wykonywania usługi z uwzględnieniem kosztów po stronie NGO oraz MOPS/OIK. Konieczne zasoby kadrowe OIK do wykonania usługi zgodnie ze standardem: Zatrudnienie 1 interwenta na umowę o pracę na czas testowania standardu (16 m-cy) Zatrudnienie 1 prawnika w oparciu o umowę zlecenie (8 godzin tygodniowo przez 16 m – cy) (s.40 , Tab 7. Minimalne wymagania dotyczące instytucjonalnych form interwencji kryzysowej w Standardzie interwencji kryzysowej) Zatrudnienie 1 psychiatry w oparciu o umowę zlecenie lub świadczenie usług (6 konsultacji miesięcznie) (s. 39, Tab 7. dzieci i młodzieży) daje możliwość poszerzenia oferty z zakresu interwencji kryzysowej o obszar, który do tej pory nie był zagospodarowany, Minimalne wymagania dotyczące instytucjonalnych form interwencji kryzysowej w Standardzie interwencji kryzysowej ) Zatrudnienie superwizora w oparciu o umowę zlecenie dla zespołu interwentów (1 superwizja miesięcznie przez 16 miesięcy) (s. 42 Wsparcie usługodawców w Standardzie interwencji kryzysowej) Przekazanie częściowo wykonywania usługi (interwencja kryzysowa dla dzieci i młodzieży) pozwala na utworzenie płaszczyzny współpracy pomiędzy jednostką samorządową (OIK) a organizacją pozarządową, Organizacja pozarządowa, która będzie częściowo realizować usługę (interwencja kryzysowa dla dzieci i młodzieży) posiada doświadczenie w pracy z dziećmi i młodzieżą. Organizacja pozarządowa posiada kadrę przygotowaną merytorycznie do wykonywania usługi interwencji kryzysowej skierowanej dla dzieci i młodzieży. Zatrudnienie 1 suprerwizora w oparciu o umowę zlecenie dla zespołu specjalistów - psychoterapeuta, psycholog (1 superwizja miesięcznie przez 12 miesięcy). (s. 41Wsparcie usługodawców w Standardzie interwencji kryzysowej) Warunki konieczne do wprowadzenia zgodnie ze standardem interwencji kryzysowej: Przeprowadzenie szkolenia dla pracowników OIK z zakresu interwencji kryzysowej (6 osób) (s. 38 , Tab 7. Minimalne wymagania dotyczące instytucjonalnych form interwencji kryzysowej w Standardzie interwencji kryzysowej ) Przeprowadzenie szkolenia z zakresu Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązywaniu Problemów dla zespołu specjalistów (4 osoby) Przeprowadzenie szkolenia dla pracowników OIK z zakresu przeciwdziałania przemocy w rodzinie dla co najmniej 5 osób. (s. 39, Tab 7. Minimalne wymagania dotyczące instytucjonalnych form interwencji kryzysowej Standardzie interwencji kryzysowej) Wprowadzenie działań z wykorzystanie technologii internetowych: poczty elektronicznej (interwencja kryzysowa on – line), założenie strony internetowej zawierającej najważniejsze informacje praktyczne, aktualizowana na bieżąco (tab. 6. Podstawowe i rozszerzające formy działania składające się na interwencję kryzysową, s. 33 w Standardzie interwencji kryzysowej) Wdrożyć pracę w OIK w oparciu o zespołowość: wprowadzenie cotygodniowych spotkań zespołu pracowników OIK (omówienie klientów, superwizja koleżeńska) (s. 38 , Tab 7. Minimalne wymagania dotyczące instytucjonalnych form interwencji kryzysowej Standardzie interwencji kryzysowej)oraz (s. 41Wsparcie usługodawców w Standardzie interwencji kryzysowej) Wprowadzenie do działalności OIK dokumentacji zgodnej z wytycznymi zawartymi w standardzie interwencji kryzysowej: zmodyfikowanej karty klienta, raportów z interwencji przeprowadzonych w terenie np. w przypadku zdarzeń masowych, katastrof czy klęsk żywiołowych (s. 34 ad. 3 Dokumentowanie w Standardzie interwencji kryzysowej) Wprowadzenie zakresów czasowych wykonywania usługi: dla zespołu interwentów w przypadku interwencji w trybie ratunkowym, interwencji jednej sesji (sesja trwa do 45 – 90 minut), interwencji kilku sesji ( od 6 do 8 sesji trwających 45 – 90 minut); przeprowadzenie max 6 planowanych sesji interwencyjnych w ramach 12 godzinnego dyżuru (s. 35 – 36, 4. Przewidywany czas wykonywania usługi w w Standardzie interwencji kryzysowej) Wprowadzenie monitoringu i ewaluacji działalności (s.40 , Tab 7. Minimalne wymagania dotyczące instytucjonalnych form interwencji kryzysowej w Standardzie interwencji kryzysowej)