IIZ PP
Transkrypt
IIZ PP
PODSTAWY ZARZĄDZANIA Zagadnienia egzaminacyjne 2012 . 1. Szkoły i kierunki w nauce zarządzania Geneza nauk o zarządzaniu Szkoły i kierunki: ujęcie ogólne przekrojowe Szkoła klasyczna - kierunek przemysłowy : Cel i przedmiot badań, metody badań, dorobek Szkoła klasyczna kierunek human relations: Cel i przedmiot badań, metody badań, dorobek Szkoła klasyczna – kierunek - administracyjny Szkoła badań operacyjnych Szkoła systemów społecznych Szkoła systemowa Szkoła neoklasyczna (empiryczna ) – Szkoła prakseologiczna 2. Istota organizowania i zarządzania 3 znaczenia terminu organizacja, przykłady Jednostka organizacyjna Istota i efekty organizowania Pojęcie zarządzania (zarządzanie a sterowanie i kierowanie) Funkcje zarządzania Cykl sterowania w zarządzaniu jednostką organizacyjną 3. Sprawność działania (na podstawie ćwiczeń) Elementy opisu działania. Kryteria oceny sprawności działań. Zasady sprawności działań 4. Modele decyzyjne w zarządzaniu Klasyfikacja modeli decyzyjnych Modele deterministyczne, przykłady Modele probabilistyczne, przykłady Modele strategiczne, przykłady 5. Teoria struktur organizacyjnych Istota struktury organizacyjnej (interpretacja klasyczna i wielowymiarowa) Wymiary struktury organizacyjnej i logika ich kształtowania w różnych warunkach Pomiar wymiarów struktury na przykładzie wymiaru Konfiguracji: rozpiętość, zasięg, wysokość struktury Struktury smukłe i płaskie Czynniki wpływające na rozpiętość kierowania Uwarunkowania struktur organizacyjnych Struktura organizacyjna a efektywność organizacji Klasyfikacje struktur organizacyjnych Struktury liniowe, istota, przykład, warunki stosowania Struktura funkcjonalna, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety Struktura liniowo - sztabowa, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety Struktura dywizjonalna, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety Struktura kolegialna, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety Struktury zadaniowe, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety Struktury macierzowe, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety Struktury hybrydowe, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety Struktury sieciowe i wirtualne, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety Typy struktur: wewnętrzne i zewnętrzne, sztywne i elastyczne, 6. Style kierowania Istota stylu kierowania. Klasyfikacje stylów kierowania Uwarunkowania stylów kierowania Efektywność stylów kierowania 7. Podstawy teorii motywacji Istota motywacji Wczesne teorie motywacji Współczesne teorie motywacji (teorie treści, teorie procesu, teorie wzmocnienia) 8. Koncepcje i metody zarządzania. Klasyczne metody zarządzania. Współczesne koncepcje i metody zarządzania 9. Poziomy i rodzaje zarządzania w przedsiębiorstwie Poziom strategiczny, ( zakres rzeczowy planowania i kontroli - typy problemów decyzyjnych, horyzont czasowy ) Poziom taktyczny, ( zakres rzeczowy planowania i kontroli - typy problemów decyzyjnych, horyzont czasowy ) Poziom operacyjny ( zakres rzeczowy planowania i kontroli - typy problemów decyzyjnych, horyzont czasowy ) 10. Zarządzanie w otoczeniu międzynarodowym i globalnym Specyfika międzynarodowego otoczenia organizacji i specyfika problemów zarządzania w tym otoczeniu (strategie, logistyka, finanse, zasoby ludzkie)