pobierz - Przegląd Organizacji

PRZEGLĄD ORGANIZACJI 1/2007 – Streszczenia
Marian Gorynia, Jan Napoleon Saykiewicz
Zarządzanie zmianą w warunkach transformacji i globalizacji
Autorzy spoglądają na gospodarkĊ polską z perspektywy zarządzania zmianą. Z tego punktu
widzenia zarówno transformacja, jak i przystąpienie do UE zdają siĊ byü relatywnie krótkotrwaáymi szokami, epizodami, których znaczenie na dáugą metĊ jest nieporównywalnie mniejsze, gdy zestawimy je z procesami globalizacji. W odleglejszej perspektywie czasowej to globalizacja jest najwaĪniejszym uwarunkowaniem naszej pozycji w gospodarce Ğwiatowej.
Oznacza to, Īe potrzebne są niesamowite wrĊcz i nieporównywalne kompetencje w dziedzinie
zarządzania zmianą. Globalizacja bowiem to proces permanentnej, nieustannej, intensywnej,
burzliwej i wszechogarniającej zmiany. W artykule zawarto rozwaĪania pokazujące, na co
naleĪy zwróciü uwagĊ i jak moĪna sobie radziü z zarządzaniem zmianą na poziomie firmy w
warunkach globalizacji.
àukasz Suákowski
Problem demarkacji nauk o zarządzaniu
W naukach o zarządzaniu wytyczenie granic tych nauk oddzielających je od: ekonomii, socjologii, psychologii spoáecznej i innych dziedzin oraz dyscyplin naukowych jest szczególnie
káopotliwe czego wyrazem są liczne, niezakoĔczone konsensusem dyskusje Ğrodowiskowe.
Wobec problem demarkacji nauk o zarządzaniu wyróĪniü moĪna dwa sprzeczne podejĞcia.
Pierwsze bĊdzie wiązaáo siĊ z postulowaniem, jak najbardziej rozáącznego i precyzyjnego
rozdziaáu nauk o zarządzaniu od innych nauk i nazwaábym je stanowiskiem silnej dystynkcji
nauk o zarządzaniu. Drugie ujĊcie, okreĞlone jako stanowisko sáabej dystynkcji, bĊdzie opieraáo siĊ na zaáoĪeniu nierozáącznoĞci wielu problemów nauk o zarządzaniu z innymi naukami
spoáecznymi, humanistycznymi, a nawet technicznymi. W artykule opisaáem związki nauk o
zarządzaniu z innymi naukami oraz zróĪnicowaáem stanowisko silnej i sáabej dystynkcji opowiadając siĊ za tym ostatnim.
Jadwiga Adamczyk, Katarzyna Brendzel-Skowera
Przesáanki i korzyĞci wdraĪania systemów zarządzania Ğrodowiskowego
w przedsiĊbiorstwie
Dynamiczny rozwój gospodarczy spowodowaá wzrost nie tylko produkcji, ale takĪe negatywny wpáyw na Ğrodowisko. NiepoĪądane efekty dziaáalnoĞci przedsiĊbiorstw przyczyniáy siĊ do
wzrostu oczekiwaĔ miĊdzynarodowej spoáecznoĞci w zakresie zapobiegania degradacji Ğrodowiska.
WdraĪanie systemów zarządzania Ğrodowiskowego wedáug standardów ISO serii 14000 i
EMAS jest dobrowolnym zobowiązaniem przedsiĊbiorstw do ciągáej poprawy funkcjonowania w Ğrodowisku.
W artykule przedstawiono wyniki badaĔ dotyczące przesáanek i korzyĞci wdraĪania systemów
zarządzania Ğrodowiskowego w przedsiĊbiorstwach. Gáówną przesáanką wdraĪania systemów
zarządzania Ğrodowiskowego w przedsiĊbiorstwach w Polsce jest speánienie wymogów prawnych i zmniejszenie negatywnego wpáywu na Ğrodowisko. Natomiast w Niemczech zarządzanie Ğrodowiskowe áączy siĊ ze strategią marketingową. KorzyĞci z wdroĪenia systemów zarządzania Ğrodowiskowego są podobne, lecz ich poziom wynika ze stanu wdroĪenia.
Paweá WyrozĊbski
Organizacyjne wsparcie zarządzania projektami – Project Management Office
Biuro projektów (ang. project management office) stanowi kamieĔ milowy na drodze do doskonalenia i wzrostu poziomu profesjonalizmu w zarządzaniu projektami poprzez integrowanie nietrwaáych i ograniczonych czasowo struktur projektowych z trwaáym i relatywnie
znacznie bardziej stabilnym Ğrodowiskiem organizacji, jego strukturą i procesami.
Artykuá prezentuje modelowy zakres funkcji i zadaĔ biura projektów wraz z ich modyfikacjami w zaleĪnoĞci od przyjĊtego podejĞcia konsultacyjnego lub wykonawczego, są to: zarządzanie wiedzą projektową, zarządzanie zasobami ludzkimi dla projektów, standaryzacja praktyk zarządzania projektami oraz zarządzanie portfelem projektów.
Koncepcja biura projektów zaczyna na trwale zdobywaü uznanie na rynku. Jej popularnoĞü
bĊdzie stale rosáa i byü moĪe w perspektywie najbliĪszych lat nada dziedzinie zarządzania
projektami strategiczny kierunek rozwoju.
Hoang Tien Nguyen
Systemy wczesnego ostrzegania jako krytyczny czynnik sukcesu w biznesie
Artykuá udowodnia tezĊ o koniecznoĞci wdraĪania Systemów Wczesnego Ostrzegania i rozszerzenia ich funkcjonalnoĞci w obrĊbie organizacji. Przedstawiono niektóre rozwiązania informatyczne bĊdące zaląĪkiem systemów owej klasy. Analizowano takĪe Systemów Wczesnego Ostrzegania pod wzglĊdem ich roli i znaczenia we wspieraniu zarządzania zmianami w
przedsiĊbiorstwie.
Hanna Karaszewska, Wáodzimierz Karaszewski
Wynagrodzenia w spóákach z udziaáem kapitaáu zagranicznego w Polsce
a ich wyniki ekonomiczne
Jednym z zasadniczych warunków obiektywizacji wiedzy na temat wynagrodzeĔ w spóákach
z udziaáem kapitaáu zagranicznego jest dostĊpnoĞü danych statystycznych. Publikowana przez
dziennik „Rzeczpospolita” od roku 1998 „Lista 500” jest jednym z nielicznych Ĩródeá informacji na temat páac w tych podmiotach. Czerpanie z tego Ĩródáa wiedzy ma tĊ zaletĊ, iĪ pozwala na obserwacjĊ sfery wynagrodzeĔ w jej konkretnych uwarunkowaniach.
W artykule zaprezentowano wyniki ksztaátowania siĊ páac w przedsiĊbiorstwach z udziaáem
kapitaáu zagranicznego na tle ogóáu podmiotów Listy 500. Zawarto równieĪ wyniki analizy
związków páac z wydajnoĞcią pracy, wynikami finansowymi, inwestowaniem.
Eulalia SkawiĔska
Wpáyw gron szkutniczych na tworzenie lokalnej przewagi konkurencyjnej
W Polsce poszukuje siĊ modelu rozwoju regionów i firm, którego wdroĪenie stwarza szanse
wzrostu konkurencyjnoĞci, a z drugiej strony daje moĪliwoĞci áagodzenia sprzecznoĞci miĊdzy realizacją celów ekonomicznych przedsiĊbiorstw i spoáeczno-gospodarczych Ğrodowisk
lokalnych. Takim modelem zaprezentowanym w literaturze i zastosowanym w wiĊkszoĞci
paĔstw OECD jest grono firm.
Celem pracy jest okreĞlenie moĪliwoĞci tworzenia lokalnej przewagi konkurencyjnej na przykáadzie gron firm szkutniczych w powiecie ostródzkim.
Wyniki badaĔ ankietowych wskazaáy, Īe wĞród firm szkutniczych wystĊpują związki i reakcje dáugotrwaáe, oparte na specjalizacji, wymianie partnerskiej i duĪej záoĪonoĞci kontaktów
wielostronnych oraz interakcji. Grono tych firm ksztaátuje lokalną przewagĊ konkurencyjną.
W pracy okreĞlono endogeniczne czynniki sukcesu grona firm szkutniczych.
Anna Korombel
Manipulowanie ryzykiem w project finance
Project finance jest szczególnym sposobem finansowania inwestycji, w którym uczestniczy
wiele podmiotów. To powoduje, Īe ryzyko jest bardziej rozbudowane i zróĪnicowane niĪ w
przypadku finansowania inwestycji tradycyjnymi sposobami. W literaturze Ğwiatowej, w
przeciwieĔstwie do literatury polskojĊzycznej, problematyka związana z project finance jest
szeroko i wyczerpująco opisana. Celem artykuáu jest nie tylko przybliĪenie tego pojĊcia, ale
równieĪ zwiĊkszenie zainteresowania przedsiĊbiorstw energetycznych tą formą finansowania
inwestycji poprzez przedstawienie optymalnej alokacji ryzyk pomiĊdzy jego uczestników
oraz przedstawienie zastosowania sposobów reagowania na ryzyko na przykáadzie projektu
unowoczeĞnienia systemu zaopatrzenia w energiĊ cieplną obiektów Spóádzielni mieszkaniowej.
Radosáaw Wolniak
Wpáyw indywidualizmu i kolektywizmu kulturowego
na wdraĪanie koncepcji zarządzania jakoĞcią
Prezentowany artykuá koncentruje siĊ na problematyce wpáywu kultury organizacyjnej na
zarządzanie jakoĞcią. RóĪne czynniki kulturowe mają wpáyw na wiele problemów z zakresu
zarządzania w tym na wdraĪanie zarządzania jakoĞcią. ĝwiatowe badania wyróĪniają piĊü
najwaĪniejszych czynników decydujących o róĪnicach kulturowych. Jednym z tych wymiarów jest unikanie niepewnoĞci. Ten wymiar jest to stopieĔ, w jakim dana osoba czuje siĊ
komfortowo w sytuacjach niepewnych czy teĪ nietypowych. W publikacji przedstawiono
szczegóáową analizĊ wpáywu tejĪe niepewnoĞci na wdraĪanie TQM i normy ISO 9001:2000.