Oferta MCA z biznesplanem

Transkrypt

Oferta
na dzierżawę na okres 20 lat nieruchomości gruntowej
zabudowanej, stanowiącej własność Gminy Miasta Sopotu przy
Al. Franciszka Mamuszki 14
MULTIDYSCYPLINARNE CENTRUM
ARTYSTYCZNE
Sopot, dnia 07.12.2009 r.
Natalia Turczyńska - firma Art Invest składa ofertę w przetargu
pisemnym nieograniczonym na dzierżawę na okres 20 lat
nieruchomości gruntowej zabudowanej, stanowiącej własność
Gminy Miasta Sopotu przy Al. Franciszka Mamuszki 14
Oferta składa się z następujących dokumentów:
1.Informacja o oferencie
2.Wpis do ewidencji działalności gospodarczej ( załącznik nr 1 )
2.PIT za ostatni rok ( załącznik nr 2 )
3.Dowód wpłaty wadium ( załącznik nr 3 )
4.Wyciąg z rachunku bankowego oraz zaświadczenie z banku o wielkości
średniego salda środków pieniężnych na rachunku z ostatnich 3 miesięcy
( załączniki nr 4, 5, 6 )
5.Oferowana miesięczna stawka czynszu dzierżawnego
6.Oświadczenie o zapoznaniu się z przedmiotem i warunkami przetargu i
przyjęciu ich bez zastrzeżeń ( zał. nr 7 )
7.Koncepcja adaptacji architektonicznej
8.Program funkcjonalno-użytkowy
9.Biznesplan
10.Udokumentowanie trzyletniego doświadczenia firmy w zakresie działalności
artystycznej, edukacyjnej i gastronomicznej, wraz z przybliżeniem sylwetki
oferenta
Natalia Turczyńska
Art Invest
2
Sopot, 07.12.2009 r.
Informacja o Oferencie
Natalia Turczyńska zam. 84-100 Puck ul. Zamkowa 10, prowadzi
działalność gospodarczą pod nazwą Art Invest, ul. AWP 2a 84-100 Puck, NIP
587-149-70-41, REGON 220221682, wpisaną do ewidencji działalności
gospodarczej prowadzonej przez Burmistrza Miasta Puck pod nr ewidencyjnym
2273/2006.
Art Invest jest jedną z największych w Polsce firm zajmujących się
managementem lokali. W tej chwili zarządza sześcioma lokalami ( doskonale
znane w Sopocie Tropikalna Wyspa i Dream Club w Krzywym Domku oraz
Nowa Republika w Gdańsku ) zajmującymi się działalnością kulturalną,
rozrywkową i gastronomiczną. Jest także inwestorem oraz wykonawcą
wszelkich prac aranżacyjnych związanych z realizowanymi projektami. Ponadto
się
zajmuje
również
organizacją
akcji
promocyjno-reklamowych
na
niespotykaną dotąd w Polsce skalę, czego dowodem niedawna promocja klubu
Nowa Republika, która była jedną z większych w kraju. Nie można też
zapomnieć, że Art Invest współpracuje z największymi polskimi browarami
przy organizacji imprez eventowych, co dowodzi solidności i rzetelności firmy,
której wartość doceniły wielkie koncerny.
Podczas swojej działalności firma zdobyła ogromne doświadczenie w
realizacji
dużych
wydarzeń
kulturalno-rozrywkowych,
które
zostało
szczegółowo przedstawione i udokumentowane w dalszej części oferty.
Zarówno wielka skala prowadzonych działań, jak i rozmiar dotychczasowych
przedsięwzięć oraz profesjonalizm, jakim wykazuje się firma na co dzień,
dowodzi, że Art Invest bez trudu poradzi sobie z dzierżawą Łazienek
3
Północnych i w pełni zagwarantuje spełnienie wszystkich wymagań określonych
w ogłoszeniu o przetargu.
Natalia Turczyńska posiada również 85% udziałów w firmie Tent sp. z
o.o. w Julinku, która z kolei jest większościowym udziałowcem ( 85%
udziałów ) w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością Global Internet
Management w Sopocie. Do Pani Turczyńskiej należy także 98% udziałów w
firmie Art Kreacja sp. z o.o. w Sopocie, ponadto jest wspólnikiem w spółce
cywilnej Turystyka.org.pl w Pucku. Dokładna charakterystyka wymienionych
firm została umieszczona w części dotyczącej doświadczenia oferenta.
4
Sopot, dnia 07.12.2009 r.
Oświadczenie o zapoznaniu się z przedmiotem i warunkami
przetargu i przyjęciu ich bez zastrzeżeń
Natalia Turczyńska - Art Invest oświadcza, że:
- zapoznała się z przedmiotem i warunkami przetargu
- przyjmuje warunki przetargu bez zastrzeżeń.
Natalia Turczyńska
Art Invest
5
Sopot, dn. 07.12.2009 r.
Propozycja miesięcznej stawki czynszu dzierżawnego
Natalia Turczyńska - Art Invest oferuje kwotę 18000 zł netto
miesięcznego czynszu dzierżawnego.
6
Idea
Ideą naszego projektu jest stworzenie Multidyscyplinarnego Centrum
Artystycznego ( MCA ), czyli miejsca łączącego wiele dyscyplin sztuki pod
jedną egidą. Na terenie Łazienek Północnych pragniemy stworzyć między
innymi pracownię ceramiczną, pracownię malarską, studio nagrań, salę prób,
ciemnię fotograficzną, pracownię projektową oraz pracownię małych form
rzeźbiarskich. W budynku planujemy także przeznaczyć przestrzeń pod
zaaranżowanie sceny kameralnej i galerię sztuki oraz restaurację połączoną z
muzeum polskiego design-u ( której powierzchnia nie przekroczy 50%
powierzchni użytkowej budynku ).
7
Podstawowym założeniem projektu będzie ściągnięcie z całej Polski i
Europy wybitnych artystów z różnych dziedzin sztuki ( z naciskiem na
nowoczesne sztuki multimedialne ) i organizowanie przy ich udziale
kilkudniowych warsztatów. W warsztatach tych uczestniczyć będą osoby z całej
Polski a nawet świata. W tej sprawie nawiązaliśmy już kontakt z odpowiednimi
instytucjami m.in. z Hong Kongu ( zał. nr 9 ) - pierwsza wystawa artystów z
Hong Kongu odbyła się już w sopockim Dream Clubie w dniu 04.09.2009 r..
MCA oprócz walorów czysto edukacyjnych przeznaczone będzie także do pracy
twórczej i terapeutycznej, promocji sztuki oraz integracji mieszkańców Sopotu
poprzez sztukę. Ze względu na konieczność finansowania centrum, należy też
wspomnieć o takich aspektach projektu jak działalność marketingowa
( ekspozycja marek ), gastronomiczna czy wynajem sal na konferencje, bankiety
i sympozja oraz szkolenia firmowe, połączone z warsztatami. Multimedialne
Centrum Artystyczne nie tylko będzie rozwijać szeroko pojętą świadomość
artystyczną i wspierać sztukę w wielu jej postaciach, ale też będzie całkowicie
samowystarczalne
pod
względem
finansowym.
Dzięki
olbrzymiemu
zainteresowaniu, jakie wzbudził pomysł w kręgach artystycznych, udało nam się
zdobyć poparcie czołowych polskich artystów z różnych dziedzin sztuki ( lista
nazwisk artystów – zał. nr 44 ). Artyści ci potwierdzili udział w przedsięwzięciu
pod kątem wystawienniczym, koncertowym oraz szkoleniowym. Planujemy też
zorganizować w oparciu o centrum kilka imprez artystycznych o zasięgu
międzynarodowym. Wszystkie szczegóły naszej inicjatywy znajdą państwo w
ofercie.
Propozycja stworzenia MCA – koncepcja architektoniczna
Proponujemy stworzyć na miejscu Łazienek Północnych Multimedialne
Centrum Artystyczne.
8
W tym celu całą górną kondygnację planujemy przebudować w system
komfortowych i dobrze wyposażonych pracowni artystycznych. Na dolnej
kondygnacji stworzymy scenę kameralną, restaurację połączoną z muzeum
design-u polskiego oraz galerię sztuki - opiekę kuratorską nad galerią objęła
kurator galerii Łaźnia - Agnieszka Kulazińska ( zał. nr 10 ).
Przeznaczymy też wymaganą w ofercie przetargowej powierzchnię na
ogólnodostępny węzeł sanitarny - stworzymy pomieszczenia o powierzchni
80 m2 pełniące funkcje sanitarne, do których będzie się można dostać zarówno z
budynku, jak i z plaży. Na każdej z kondygnacji powstanie także niezbędne
zaplecze sanitarne. Dodatkowo budynek będzie wyposażony w windę
usytuowaną w wewnętrznym szybie.
Górny taras zostanie przeszklony – w ten sposób powstanie sala robocza
zwana kryształową. Ma ona pełnić funkcję wystawienniczą, pracowni form
9
ruchu
oraz
sali
widowiskowo-koncertowej.
Sala
ta
będzie
również
wynajmowana na zamknięte imprezy firmowe, bankiety, sympozja i
konferencje.
Cały obiekt pragniemy przestylizować w kierunku sopockich dworków
z okresu międzywojennego i przywrócić miejscu dawny klimat ( studium
architektoniczne w kontekście otoczenia zał. nr 11, zagospodarowanie terenu
zał. nr 12, rzuty pięter zał. nr 13-15, schematy funkcjonalne zał. nr 16, elewacje
zał. nr 17a, przekroje zał. nr 17b, wizualizacje zmian obiektu zał. nr 18a, 18b,
18c ). Jednak wewnątrz będzie to nowoczesny, w pełni zautomatyzowany, a
przede wszystkim przyjazny dla użytkownika budynek, wykorzystujący
najnowsze osiągnięcia techniczne i multimedialne.
W okresie letnim na terenie plaży planujemy stworzyć ogólnodostępny
klub plażowy w stylu lat 20. Klub ten będzie łączył wiele funkcji artystycznych.
W ciągu dnia przebywanie w klubie będą umilać występy muzyków, gra na
pianinie, koncerty jazzowe, odbywające się w specjalnie w tym celu
zrekonstruowanej sopockiej altance, usytuowanej w centralnym miejscu klubu.
Wieczorem będą organizowane wystawy i imprezy plenerowe, m.in. planujemy
ściągnąć znany warszawski festiwal filmów niemych. Na plaży odbywać się też
będą wieczorne koncerty absolwentów kursów oraz koncerty mistrzów a także
liczne widowiska multimedialne. Chodzi o stworzenie miejsca, gdzie dobrze
będą się czuć i odpoczywać miłośnicy sztuki i artyści oraz zwyczajni
mieszkańcy. Ważnym aspektem będzie możliwość skorzystania z gastronomi na
plaży, posiłki będą donoszone do kosza plażowego lub leżaka wraz ze stolikiem.
Projekt architektoniczny uwzględnia wszelkie uwagi i uzyskał akceptację
Konserwatora Zabytków Miasta Sopot i Plastyka Miejskiego.
10
Program funkcjonalno-użytkowy
Przed przystąpieniem do przetargu firma przeprowadziła zakrojone na
szeroką skalę profesjonalne badania i analizę rynku, dotyczące zapotrzebowania
na usługi przedstawione w ogłoszeniu o przetargu i wymagane od przyszłego
dzierżawcy. Ponadto, przy współpracy z Global Internet Management sp. z o.o.,
skierowano kilka tysięcy zapytań do użytkowników internetu - osób z różnych
grup odbiorców.
Uzyskane
wyniki
wskazują
na
rosnące
w
szybkim
tempie
zainteresowanie społeczne ( głównie młodych ludzi ) sztuką nowoczesną, ze
szczególnym
uwzględnieniem
kierunków
multimedialnych,
łączących
współczesny film, muzykę ( projekty dj-ów i vj-ów ), taniec i grafikę
komputerową.
W chwili obecnej wiele firm i instytucji zajmujących się sztuką znalazło
się w niezwykle trudnej sytuacji finansowej, zarówno ze względu na
ogólnoświatowy kryzys, jak i na przesycenie rynku. Nie chcemy popełnić
podobnego błędu i w związku z tym zdecydowaliśmy nieco zmienić naszą
wcześniejszą ofertę, poprzez położenie większego nacisku na wspomniane
powyżej sztuki multimedialne, co zagwarantuje powodzenie przedsięwzięcia. W
żadnym wypadku nie zamierzamy rezygnować z tzw. kultury wyższej, jednak
naszym celem będzie rozsądne zrównoważenie proponowanych projektów,
dostosowane do bieżących oczekiwań społecznych. Przedsięwzięcie to ma nie
tylko wspierać kulturę, sztukę czy edukację, ale również musi być racjonalne
pod względem ekonomicznym. Jesteśmy pewni, że nasze podejście jest w pełni
zrozumiałe i nie jest niczym nowym, gdyż jak wynika z historii, sztuka zawsze
potrzebowała finansowego wsparcia. Żeby daleko nie szukać, nasz wielki
wieszcz – Juliusz Słowacki znakomicie grał na londyńskiej giełdzie. W związku
z powyższym pewne aspekty naszej propozycji będą się zmieniać, w zależności
od aktualnych trendów i zainteresowań rynku.
11
Podsumowując ideą funkcjonowania MCA jest umiejętne połączenie
funkcji koncertowo-wystawienniczej z edukacyjną, terapeutyczną i promocją
sztuki, z uwzględnieniem wymagań komercyjno-finansowych.
Dzięki zainteresowaniu projektem środowiska artystycznego, udało nam
się zaangażować do współpracy czołowych polskich artystów.
Honorowy patronat nad pracownią jazzu objął Sławomir Jaskułke
( list intencyjny i biografia zał. nr 19 ).
Honorowy patronat nad pracownią fotograficzną objął Kacper Kowalski
( list intencyjny i biografia zał. nr 21 ).
Honorowy patronat nad pracownią choreografii tańca współczesnego
objął Wojciech Misiuro ( list intencyjny i biografia zał. nr 22 ).
Honorowy
patronat
nad
pracownią
teatralną
objęła
Natalia
Korczakowska ( list intencyjny i biografia zał. nr 23 ).
Honorowy patronat nad pracownią design-u objął Wydział Architektury
i Wzornictwa ASP w Gdańsku ( list intencyjny zał. nr 24 ).
Honorowy
patronat
nad
pracownią
malarską
objął
Arkadiusz
Sylwestrowicz ( list intencyjny i biografia zał. nr 25 ).
Honorowy patronat nad pracownią małych form rzeźbiarskich, design-u
i biżuterii objął Sławomir Fijałkowski ( list intencyjny i biografia zał. nr 26 ).
Honorowy patronat nad pracownią multimedialną i studiem nagrań objął
DJ Neevald ( list intencyjny i biografia zał. nr 27 ).
Patronat nad sceną teatru tańca objął Leszek Bzdyl ( list intencyjny i
biografia zał. nr 28 ).
Honorowy patronat nad pracownią ceramiczną objęła Hanna Bakuła
( biografia zał. nr 29 ).
Objęcie patronatu honorowego nad pracownią jest równoznaczne ze
współpracą w tworzeniu programu pracowni i warsztatów, wspieraniem przy
pozyskiwaniu artystów, monitorowaniem jakości warsztatów, wystaw i
12
koncertów oraz dbałością nad standardami i jakością działań prowadzonych
przez pracownię. Patroni pracowni zaangażowani będą też w tworzenie eventów
artystycznych w swojej dziedzinie sztuki.
Nasz projekt, poza patronami, pozyskał całą rzeszę wspaniałych
artystów, którzy zaoferowali ścisłą współpracę przy realizacji założeń MCA.
Współpracę z nami podjęli następujący artyści: Ireneusz Wojtczak
( jazzman – list intencyjny i biografia zał. nr 30 ), prof. Maciej Świeszewski
( Kierownik Zakładu Malarstwa ASP Gdańsk – list intencyjny i biografia zał. nr
31 ), Sarah Luedemann ( artystka multimedialna ), Karolina Anna Matea
( projektant biżuterii – list intencyjny i biografia zał. nr 32 ), Katarzyna
Zielińska ( impresario teatralny – list intencyjny zał. nr 33 ), Tomasz Kobus
( naczelny projektant marki Diverse i Coalition – list intencyjny zał. nr 34 ), MC
Jacob A ( wokalista mc – list intencyjny zał. nr 35 ), Maja Wojnarska ( kurator
pomocniczy – list intencyjny zał. nr 36 ) i wielu innych artystów, którzy
wyrazili swoje zainteresowanie.
Nasza firma podjęła ścisłą współpracę z uczelniami i instytucjami
artystycznymi, m.in. ASP w Gdańsku, C&G Artpartment ( instytucja
artystyczna z Hong Kongu ), Galerią Sztuki w Legnicy, Polską Akademią Nauk.
Do projektu przyłączyła się również Agnieszka Kulazińska - kuratorka
galerii Łaźnia, Nathalie Streit - terapeutka poprzez sztukę ze Szwajcarii,
Mirosław Melerski - współtwórca Muzeum Designu Vitry w Weilm nad Renem
oraz grupa filmowa Warszawa 08.
Współpraca będzie odbywać się na płaszczyźnie edukacyjnej,
wystawienniczej i koncertowej, a także promocyjnej.
Ważnym elementem naszej oferty jest działalność charytatywna
związana z prowadzeniem warsztatów dla młodzieży i seniorów przy
współpracy z Miejskim Ośrodkiem Społecznym w Sopocie. Planujemy również
13
w ramach działań społecznych prowadzić warsztaty terapeutyczne dla kobiet.
Program ten stworzy i będzie prowadzić Hanna Bakuła w oparciu o pracownię
ceramiczną.
Autorski program terapeutyczny „Terapia przez sztukę” poprowadzi też
znana szwajcarska artystka i terapeutka Nathalie Streit.
W oparciu o funkcje MCA pragniemy stworzyć program imprez
artystycznych o randze ogólnopolskiej i międzynarodowej.
Oprócz ciekawych idei imprez i najlepszych polskich artystów
deklarujących w nich udział, udało nam się pozyskać kilku poważnych
mecenasów sztuki, którzy zaoferowali się wesprzeć nasze przedsięwzięcie
finansowo.
Projekt MCA uzyskał też duże zainteresowanie mediów. Patronat
medialny nad przedsięwzięciem już teraz zaoferowały następujące media:
TVP3, TVN, Radio Gdańsk, Polskie Radio Trójka, portal Wirtualna Polska.
Wszyscy wymienieni artyści, firmy i instytucje już zaangażowały się w
tworzenie projektu. Ponadto niezmiernie istotny jest fakt, że z wszystkimi tymi
firmami Art Invest i Natalia Turczyńska współpracowała już wielokrotnie przy
innych wcześniejszych projektach, a co za tym idzie dysponuje w tej mierze
ogromnym doświadczeniem, którego znaczenia nie da się przecenić.
Podsumowując, ideą jest stworzenie miejsca, które będą kreować
artyści, a możliwość współpracy i uczestnictwa w tym procesie, będzie czymś
niezwykle prestiżowym i nobilitującym.
Harmonogram wydarzeń kulturalnych w MCA
W ramach funkcjonowania MCA planujemy zorganizowanie kilku
ogólnopolskich, a nawet ogólnoświatowych eventów. Poniżej przedstawiamy
roczny harmonogram imprez. Struktura opisanych imprez może ulec zmianie w
14
zależności od wahań trendów i koniunktury rynku, niemniej naszym celem
będzie wykreowanie rozpoznawalnych i solidnych marek eventowych.
1 tydzień stycznia – Wystawa zdjęć „ Sopot z życia wzięte” - wystawa
współtworzona przez mieszkańców Sopotu. Ideą projektu jest stworzenie
wystawy fotograficznej przy udziale Sopocian, w której może wziąć udział
każdy, kto zechce zaprezentować fotografie ze swojego domowego archiwum
dotyczące tematu wystawy. W ten sposób powstaną ekspozycje stworzone z
kolekcji fotografii różnych osób, których wspólnym mianownikiem będzie
temat fotografii np. Sopocianie ze Świętym Mikołajem, Sopocianie na pikniku,
Sopocianie na plaży ( dokładny opis zał. nr 37 ).
2 tydzień marca - Wystawa „Mistrzowie i Laureaci” - festiwal
prezentujący sylwetki mistrzów, którzy prowadzili warsztaty w poprzednim
roku, oraz ich najlepszych, nagrodzonych uczniów. Festiwal będzie składał się z
cyklu wystaw, połączonych z koncertami i spektaklami oraz spotkaniami i
prelekcjami ( dokładny opis zał. nr 38 ).
3 tydzień maja - „Interdyscyplinarna wystawa młodych MACKI” festiwal prezentujący sylwetki młodych, polskich artystów. Festiwal będzie miał
charakter konkursowy - znani polscy kuratorzy dokonają wyboru spośród
nadesłanych zgłoszeń. Interdyscyplinarna wystawa 20 autorów będzie
prezentowana w MCA, a także za zgodą Miasta, w przestrzeni miejskiej Sopotu
( dokładny opis zał. nr 39 ).
2 tydzień lipca – Międzynarodowy Festiwal Jazzowy - Amber Jazzopot
Festiwal. Festiwal jazzowy odbywający się na plaży przy MCA, prezentujący
najwybitniejsze sylwetki polskiego i światowego jazzu ( dokładny opis zał. nr
40 ).
15
2 tydzień sierpnia - Międzynarodowy Festiwal Vj-ów, na plaży i w
przestrzeni
MCA.
Festiwal
prezentujący
spektakularne
widowiska
multimedialne najlepszych VJ-ów z Europy, przy festiwalu będą funkcjonowały
warsztaty dla publiczności ( dokładny opis zał. nr 41 ).
2 tydzień października - YouTube Festiwal Film - pierwszy na świecie
festiwal,
którego
jury
stanowić
będzie
międzynarodowa
społeczność
internetowa. Zaklasyfikowane filmy prezentowane będą w portalu YouTube,
przy współpracy z potentatem branży IT Google ( dokładny opis zał. nr 42 ).
Wszystkie większe, organizowane przez nas imprezy, będziemy starali
się objąć patronatem Prezydenta Miasta Sopot.
Schemat działań MCA:
Powyżej przedstawiliśmy główne założenia działania MCA. Teraz
przybliżymy Państwu zasady, w oparciu o które będzie działało nasze centrum.
Dzięki licznym kontaktom z uczelniami i instytucjami artystycznymi oraz przy
wsparciu mediów chcemy organizować kilkudniowe warsztaty artystyczne ( od
7 do 14 dni ).
Warsztaty artystyczne dla profesjonalistów- schemat
funkcjonowania
Etap 1.
Pozyskanie bardzo znanego artysty z danej dziedziny sztuki ( już w tej
chwili zyskaliśmy deklaracje współpracy gwiazd świata sztuki ).
16
Etap 2.
Otwarcie naboru na warsztaty poprzez reklamę medialną, informacje w
świecie artystycznym oraz kontakty z uczelniami artystycznymi.
Etap 3.
Artysta
prowadzący
spośród
nadesłanych
ofert
na
podstawie
artystycznych cv i własnego systemu naboru, kompletuje grupę swoich
studentów.
Etap 4.
W wyznaczonym terminie kursanci przyjeżdżają do MCA.
MCA zapewnienia kursantom:
- zakwaterowanie w oparciu o zawarte umowy patronackie z sopockimi
hotelami
- całodobowe wyżywienie w oparciu o zaplecze gastronomiczne, jakie
będzie stanowić restauracja na dolnym poziomie
- zapewnienie miejsc i sprzętu warsztatowego
- zapewnienie programu edukacyjnego na wysokim poziomie, co leżeć
będzie w gestii wykładowcy.
Wieczorami przewidywane są spotkania integracyjne, prezentacje
kolejnych osiągnięć związanych z odbywającym się kursem, wieczorki
autorskie uczestników oraz wykładowców, mini wystawy i mini koncerty.
Miejscem tych wydarzeń będzie klubo-restauracja na parterze MCA. Spotkania
te będą otwarte dla publiczności.
Etap 5.
Na koniec kursu odbywać się będzie wystawa, spektakl lub koncert
absolwentów. Swoją sylwetkę zaprezentuje też mistrz, który prowadził
warsztaty.
17
Jeżeli zainteresowanie danym wydarzeniem przerośnie możliwości
przestrzenne MCA, zostanie ono przeniesione i zaprezentowane w sali Dream
Clubu w Krzywym Domku, która ma powierzchnię blisko 1000 m2.
MCA będzie ściśle współpracować z Dream Clubem, w zakresie między
innymi stworzenia dużej sceny wystawienniczo-koncertowej.
Warsztaty dla amatorów- schemat funkcjonowania
Warsztaty dla amatorów będą przebiegać w analogiczny sposób jak
warsztaty dla profesjonalistów. Różnica będzie polegać na tym, że opiekę
pedagogiczną obejmą artyści lokalni skupieni m.in. wokół ASP w Gdańsku,
Teatru Muzycznego w Gdyni czy Opery Bałtyckiej.
Warsztaty te będą otwarte dla wszystkich, a jedynym kryterium
przyjęcia będzie kolejność składania zgłoszeń.
Warsztaty weekendowe- schemat funkcjonowania
Będą to warsztaty dla amatorów i hobbystów organizowane podczas
weekendu i prowadzone przez lokalnych twórców. Warsztaty te będą połączone
ze zwiedzaniem Trójmiasta. Dla kursantów spoza Trójmiasta zapewniamy
zakwaterowanie i wyżywienie.
Artystyczne wakacje w Sopocie- schemat funkcjonowania
Propozycja skierowana do nieprofesjonalnych twórców, oferowana
przez biura podróży. Będzie to połączenie idei wypoczynku nad morzem,
zwiedzania Trójmiasta oraz konsultacji artystycznych i warsztatów - w nieco
18
mniejszym zakresie. Działania te przewidujemy na sezon letni, od czerwca do
sierpnia.
Kursy stacjonarne - schemat funkcjonowania
Będą to kursy poświęcone danej dziedzinie sztuki i skierowane do
mieszkańców Trójmiasta i okolic.
Zajęcia w ramach warsztatów odbywać się będą jeden lub dwa razy w
tygodniu, głównie w godzinach popołudniowych, tak aby mogły w nich
uczestniczyć osoby czynne zawodowo lub uczące się.
Zaplecze pedagogiczne będą stanowili artyści Trójmiejscy.
Kursy dla seniorów - schemat funkcjonowania
Będą to nieodpłatne zajęcia z różnych dziedzin sztuki, przeznaczone dla
osób starszych, prowadzone do godziny 14, przy współpracy z MOPS-em i
Urzędem Miasta Sopotu. Zasady ich funkcjonowania będą analogiczne do
funkcjonowania kursów stacjonarnych.
Oferta edukacyjna dla szkół
Spotkania artystyczne ( warsztaty, wykłady, lekcje sztuki ) realizujące
program edukacji artystycznej i wpisane w harmonogram roku szkolnego.
Obecnie szkoły, dostrzegając zmieniające się zainteresowania młodych
ludzi, bardzo często chcą rozszerzać swoje programy kształcenia i stwarzać
uczniom możliwości rozwoju, także poprzez poznawanie nowoczesnych
dziedzin sztuki. Niestety są zmuszone działać przy zachowaniu sztywnych reguł
narzucanych w ramach systemu szkolenia. Nie pomaga też zwykły brak
środków technicznych oraz po prosty niewystarczający poziom wiedzy
19
wykładowców. Dzięki nam, młodzi ludzie będą mogli wzbogacić swoją
edukację, poznając nowe gatunki kulturalno-artystyczne, pozostając wciąż pod
opieką swoich rodzimych pedagogów. Nasza oferta pozwoli szkołom na
odpowiedzialne i całościowe przedstawianie młodzieży piękna sztuki, z
uwzględnieniem wciąż dokonujących się zmian i pokazaniem aktualnych
trendów.
W każdym programie warsztatów dla profesjonalistów i amatorów
znajdzie się miejsce stypendialne dla mieszkańca Sopotu - formą stypendium
będzie ufundowane przez MCA nieodpłatne uczestnictwo w danym kursie.
Kryteria przyznania stypendium pozostawiamy Miejskiemu Ośrodkowi Kultury.
Kolejne miejsce stypendialne ( nieodpłatne uczestnictwo ) zostanie
przyznane w programie warsztatów stacjonarnych i przeznaczone dla młodzieży
z ubogich rodzin. W tym zakresie została podjęta współpraca z Miejskim
Ośrodkiem Pomocy Społecznej.
Dolną kondygnację budynku Łazienek Północnych będzie zajmować
działalność klubowo-restauracyjna, która w okresie letnim będzie zasilać także
klub plażowy. Lokal ten ma stanowić naturalne zaplecze kulturalno-towarzyskie
dla osób związanych z MCA i skupiać bohemę artystyczną Trójmiasta.
W lokalu tym, poza funkcjami gastronomicznymi, planujemy stworzyć
miejsce wieczorów autorskich i prezentacji efektów warsztatów. Będzie to także
przestrzeń spotkań z wybitnymi artystami, podczas których goście będą mogli
nie tylko ujrzeć ich sylwetki twórcze, ale też poznać ich osobiście, porozmawiać
i wymienić poglądy.
Restauracja
będzie
oferować
usługi
o
wysokim
poziomie
gastronomicznym, poza daniami obiadowymi będzie można zjeść śniadania i
kolacje, a także wypić kawę i zjeść deser przy dźwiękach np. muzyki jazzowej,
20
bądź przy swojej ulubionej książce. Przestrzeń restauracji nie przekroczy 50
proc. powierzchni użytkowej budynku.
Będziemy również otwarci na liczne promocje płyt, książek, albumów a
w miarę rozwoju naszej działalności, będziemy starali się jak najlepiej rozwijać
i wzbogacać naszą ofertę o kolejne propozycje ( już w tej chwili zapewniliśmy
sobie deklaracje artystów na przynajmniej dwa lata występów ) oraz
dostosowywać ją do aktualnych trendów w kulturze i sztuce.
Dzięki systemowi całorocznych warsztatów, przynajmniej raz w
tygodniu, będzie się odbywać na terenie centrum jakieś wydarzenie kulturalne wystawa, koncert, spektakl. Poza tym, w ramach standardowego działania
MCA, przeprowadzonych będzie co roku 6 dużych imprez artystycznych. Każda
z nich została opisana powyżej.
Dzięki
tak
skrojonej
ofercie
Multidyscyplinarnego
Centrum
Artystycznego, mamy nadzieję przyczynić się do tego, aby Sopot stał się nie
tylko sezonową stolicą turystyczną Polski, ale również całoroczną stolicą
kulturalną kraju, a w przyszłości wpłynąć na zwiększenie szans Metropolii
Trójmiejskiej w staraniach o miano Europejskiej Stolicy Kultury w 2016 r..
Działanie klubu plażowego
Klub plażowy zaprojektowany będzie w stylu klubów plażowych z
okresu
międzywojennego.
W
jego
infrastrukturze
znajdą
się
m.in.
charakterystyczne kosze plażowe. Na środku klubu zostanie ustawiona
sezonowa altana, pod którą odbywać się będą występy muzyków grających na
instrumentach akustycznych, umilając plażowanie.
21
Na obszarze klubu odbywać się też będą happeningi, wystawy i inne
akcje artystyczne. Wieczorami będzie to miejsce imprez kulturalnych: wystaw,
koncertów, pokazów filmowych i innych.
Klub plażowy będzie również zapleczem dla kilku dużych festiwali
sztuki ( szczegóły w opisach ).
Zaplecze sanitarne klubu plażowego wydzielone zostanie na terenie
budynku Łazienek Północnych, na dolnej kondygnacji zgodnie z warunkami
przetargu. Na wyodrębnionej powierzchni powstanie nowoczesny system
przebieralni z szafkami odzieżowymi, wypożyczalnią ręczników i sprzętu
plażowego oraz natryskami.
Klub plażowy będzie ogólnodostępny i będzie stanowił wielką atrakcję
nie tylko dla turystów, ale i dla mieszkańców Sopotu. Mamy aspirację stworzyć
z niego miejsce, gdzie zwykli ludzie będą mogli obcować z niezwykłą sztuką, w
pięknym i estetycznym otoczeniu. Poza tym klub ten będzie naturalnym
miejscem dyskretnej ekspozycji marek sponsorów MCA, po uzgodnieniu z
plastykiem miejskim i przedstawicielami MOSiR-u.
Biznesplan
Multidyscyplinarne Centrum Artystyczne
.
Niniejszy
biznesplan
obrazuje
skrócony
rachunek
ekonomiczny
przedsięwzięcia o nazwie Multidyscyplinarne Centrum Artystyczne.
Spis Treści
1. Firma i branża
a. Historia i obecna sytuacja firmy
b. Analiza strategiczna SWOT
22
2. Inwestycja
a. Zakres inwestycji
b. Źródła finansowania
c. Projekcja przychodów i kosztów
3. Plan finansowy
a. Metodologia szacowania przychodów i kosztów
b. Nakłady inwestycyjne i źródła finansowania
c. Aktualne dane finansowe. Bilans
d. Prognozy finansowe
- Punkt rentowności (BEP)
4. Podsumowanie i ocena ryzyka przedsięwzięcia
1. Firma i branża
a. Historia i obecna sytuacja firmy
Pani Natalia Turczyńska – Art Invest działa na rynku od 2006 roku.
Siedzibą firmy Art Invest jest Puck ul. AWP 2a. Pani Natalia Turczyńska
prowadzi działalność gospodarczą w zakresie gastronomi współistniejącej z
wydarzeniami kulturalnymi i eventowymi na terenie całej Polski. Główną formą
prowadzenia działalności gospodarczej firmy jest management przestrzeni
eventowej, rozumiany nie tylko jako zarządzanie dużymi ( sieciowymi ) lokalami
o charakterystyce miejsc ekskluzywnej rozrywki, ale również jako kreowanie
przestrzeni kulturowo-medialnej wokół działalności lokali rozrywkowych. Pani
Natalia Turczyńska jest twórcą i właścicielem marek Tropikalna Wyspa, Dream
Club, Nowa Republika, Black Rock, Blue Velvet. Firma Art Invest jest liderem
branży gastronomicznej północnej Polski. Prowadzi lub obsługuje największe
lokale rozrywkowe Trójmiasta oraz Pobrzeża Kaszubskiego.
23
b. Analiza strategiczna SWOT
SILNE STRONY PROJEKTU
MCA
-
Pozycja strategiczna firmy
- Majątek trwały
- Zasoby finansowe ( na dzień 1
grudnia 2009 r. )
- Kadra menedżerska
- Siła robocza
Firma Art Invest jest szybko rozwijającym się
operatorem lokali kulturalno-rozrywkowych. Jednak
model prowadzenia działalności gospodarczej przez
Panią Natalię Turczyńską polega nie tylko na
zaspokajaniu potrzeb rozrywkowych klienta. Dzięki
swojemu zamiłowaniu do sztuki, Pani Natalia
Turczyńska umiejętnie łączy elementy kultury wysokiej
z rozrywką.
Firma Art Invest posiada:
4 lokale gastronomiczne wraz w wyposażeniem,
Liczne nieruchomości,
-Środki trwałe o wartości księgowej 452 tys. zł. W tym:
3 samochody osobowe,
Środki trwałe (wyposażenie 4 barów wraz zapleczem,
lodówki, zamrażarki, kostkarki, itp)
2 kompletne systemy GASTRO (obsługa lokalu
gastronomicznego).
Przychody brutto - 3 200 000 zł (za poprzedni rok)
Suma bilansowa – 2 115 000 zł
W tym gotówka na rachunku 650 000
Należności krótkoterminowe – 100 000
Zasoby ludzkie firmy Art Invest:
Grzegorz Wróbel – Dyrektor generalny – posiada
wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu działalności
rozrywkowej
Dominika Wolska-Kobus – Marketing Direktor –
doświadczony
manager
eventów
kulturalnorozrywkowych
Paweł Klejbor – odpowiedzialny za obsługę gości –
wicemistrz Polski w obsłudze barmańskiej
Grzegorz Misiejko – Dział Logistyki – doświadczony
manager
Joanna Szydagis – Dział Finansowy – posiada
wieloletnie doświadczenie w finansach w gastronomii
Firma Art Invest zatrudnia 19 osób na umowę o pracę.
Ponadto, w związku ze specyfiką branży, dysponuje
kadrą specjalistów współpracujących na zasadach
zlecenia,
24
ZAGROŻENIA PROJEKTU
MCA
- Czynniki polityczne
Projekt MCA
politycznych
nie
jest
uzależniony
czynników
- Czynniki prawne
Projekt MCA działa w przestrzeni regulowanej normami
ogólnymi, dotyczącymi prowadzenia działalności
gospodarczej, prawa autorskiego i cywilnego. W
perspektywie
harmonizacji
opodatkowania
przedsiębiorstw
w
UE,
MCA
jest
małym
przedsiębiorstwem. Przewiduje się w najbliższym czasie
oddzielenie zarządzania lokalami od budowania marki
poprzez stworzenie modelu franczyzowego.
- Czynniki technologiczne
MCA nie jest projektem wysoce zindustrializowanym,
niosącym ze sobą zagrożenie technologią lub procesami
technologicznymi.
- Czynniki ekonomiczne
W dobie ogólnoświatowego kryzysu, branża kulturalnorozrywkowa zanotowała również duży spadek. Niemniej
aktualny wzrost wskaźników makroekonomicznych a w
szczególności
rosnący
popyt,
dobrze
rokuje
przedsięwzięciom inwestycyjnym. Biorąc pod uwagę
wyniki branży gastronomicznej lokalnej, obecny rok był
dla Art Invest więcej niż dobry. Wynik finansowy netto
będzie na pewno nie gorszy niż w zeszłym roku. Biorąc
pod uwagę to, że Firma rokrocznie inwestuje, należy
stwierdzić, że jest niekwestionowanym liderem tej
branży.
- Poziom rywalizacji pomiędzy
aktualnymi konkurentami
- Możliwość pojawienia się
substytucyjnych projektów
Na rynku lokalnym nie istnieje projekt o podobnej
specyfice. Na rynku ogólnopolskim wprawdzie można
znaleźć miejsca o zbliżonym charakterze, ale nie
posiadają one takiego potencjału, związanego z
otoczeniem kulturalno-wizerunkowym, wynikającym
bezpośrednio z lokalizacji w centrum Sopotu i
sąsiedztwa najbardziej wizerunkowych obiektów
polskiego wybrzeża.
W dającej się przewidzieć przyszłości, nie ma
możliwości pojawienia się na rynku lokalnym
podobnego projektu.
25
2. Inwestycja
a. Zakres inwestycji
Planowana inwestycja ma na celu zmodernizowanie istniejącej
zabudowy budynku przy ulicy Mamuszki 14 w Sopocie – Łazienki Północne
i przystosowanie jej do działania w ramach Multidyscyplinarnego Centrum
Artystycznego. Założenia inwestycji opierają się o przewidywane w tym
miejscu funkcje, jakie w ramach przestrzeni Miasta Sopot ma spełniać MCA.
Po kontaktach z firmami budowlanymi ( analiza wynika z wstępnej
wyceny przeprowadzonej przez podwykonawców ) można założyć, że
koszty przebudowy i aranżacji budynku wyniosą 1400000,00 zł + 100000,00
zł winda + 100000,00 zł przeszklenie, infrastruktura plażowa - 50000,00 zł,
wyposażenie pracowni 250000,00 zł ( w miarę potrzeb będą doposażane ),
aranżancja/rewitalizacja przestrzeni przyległej - 100000,00 zł, koszty
marketingu,
administracji
oraz
koszty
początkowe
związane
z
uruchomieniem inwestycji i reklamą - 80000,00 zł, zaś czynsz ( 12 miesięcy
x ½ oferowanego czynszu 18000,00 zł = 9000,00 zł ) 108000,00 zł.
Łączny koszt inwestycji – 2188000,00 zł.
b. Źródło finansowania
 Źródłem finansowania są środki własne Pani Natalii Turczyńskiej.
Pani Turczyńska w celu zrealizowania inwestycji związanej z
powstaniem Multidyscyplinarnego Centrum Artystycznego zamierza
zainwestować następujące środki:
- należna dywidenda ze spółki z o.o. TENT za poprzednie lata
obrotowe wraz z zaliczką na poczet dywidendy za bieżący rok
obrotowy: 683190,00 zł
26
- należności z kontraktów ( umów z dużymi korporacjami ), których
wymagalność nastąpi w okresie 1 stycznia 2010 r. – 31 grudnia 2011
r. ( jedynym warunkiem otrzymania jest upływ terminu i utrzymanie
umowy ): 700000,00 zł
- dochód netto z bieżącej działalności firmy Art Invest – w obecnym
roku 200000,00 zł ( prognozowany na podstawie aktualnego wyniku
netto )
- środki zgromadzone na rachunku bankowym – 650000,00 zł;
Art Invest nie jest obciążony żadnymi kredytami, a rachunek jest
wolny od zajęć egzekucyjnych.
Łącznie środki własne ( na dzień 1 grudnia 2009 r. ) wynoszą 2233190,00 zł
W kalkulacji źródeł finansowania należy uwzględnić również
rokroczny budżet inwestycyjny firmy ArtInvest. Wynosi on co
najmniej 500000,00 zł. Kwota ta pochodzi z ostrożnych rachunków
inwestycji, jakie co roku – łącznie z rokiem rozpoczęcia działalności –
podejmuje firma Art Invest. Skoro ten poziom inwestycji jest
utrzymywany od 4 lat, z powodzeniem może być utrzymany również
w 2010 roku. Oznacza to kolejne 500000,00 zł, które można doliczyć
do rachunku, co daje kwotę 2733190,00 zł.
Finansowanie bieżące w okresie działalności MCA
 Prowadzenie warsztatów i kursów artystycznych w zależności od
zapotrzebowań.
 Dodatkowa
działalność
gospodarcza
prowadzona
zgodnie
z
wymaganiami przetargu – na powierzchni nie przekraczającej 50%
powierzchni użytkowej budynku.
27
 Dodatkowa działalność – gastronomia przyplażowa, na warunkach
określonych przez Miasto Sopot i Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji
w Sopocie.
c. Projekcja przychodów i kosztów
Podstawowym elementem generowania dochodów MCA jest opłata za
uczestnictwo w warsztatach i kursach artystycznych. Przeprowadziliśmy
telefoniczne konsultacje z większością instytucji podobnego typu w Polsce i w
Europie, związane z kosztem jednostkowym warsztatów. Poniższa analiza
uwzględnia uzyskane dane.
▪ Kalkulacja dochodu z warsztatów artystycznych dla profesjonalistów
na przykładzie warsztatu 7-dniowego:
a) Ilość uczestników: około 15-25 osób ( średnio 20 )
b) Opłata za udział w warsztatach: od 500 do 1000 € ( średnio 750 € = 3375
zł/os )
c) Gaża artysty: od 10000 do 30000 zł
d) Noclegi dla studentów 50 zł/os = 7000 zł
e) Wyżywienie dla studentów 40 zł/os = 5600 zł
Przychód ( b ) = 67500 zł
Koszty ( c+d+e ) = 32600 zł
Różnica przychodu i kosztów, zysk = 34900 zł
▪ Kalkulacja dochodu z warsztatów artystycznych dla amatorów, na
przykładzie warsztatu 7-dniowego:
a)
b)
c)
d)
e)
Ilość uczestników: około 15-25 osób ( średnio 20 )
Opłata za udział w warsztatach: 400 € = 1800 zł/os
Gaża artysty: 5000 zł
Noclegi dla studentów 50 zł/os = 7000 zł
Wyżywienie dla studentów 40 zł/os = 5600 zł
28
Koszty ( c+d+e ) = 17600 zł
▪ Kalkulacja dochodu z warsztatów weekendowych:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Opłata za udział w warsztatach: 1000 zł/os
Wycieczka zorganizowana = 1000 zł
Koszty ( c+d+e+f ) = 6600 zł
▪ Kalkulacja dochodu z programu „Artystyczne Wakacje w Sopocie”:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Opłata za udział w warsztatach: 500 € = 2250 zł
Wycieczka zorganizowana = 2000 zł
Dodatkowe atrakcje = 2000 zł
Koszty ( c+d+e+f+g ) = 18600 zł
▪ Kalkulacja dochodu z kursów stacjonarnych:
a) Ilość uczestników = 20 osób
b) Opłata = 30 zł/os/h
c) Gaża dla artysty = 150 zł/h
Koszty ( c ) =150 zł
Różnica przychodu i kosztów, zysk = 450 za 1 zajęcia
29
▪ Koszty kursów dla seniorów: 1500 zł. Nie przewiduje się odpłatności
za uczestnictwo.
▪ Oferta edukacyjna dla szkół do skalkulowania w przyszłości, w
zależności od zainteresowania szkół.
Planujemy w każdym miesiącu minimum:
a) jeden kurs dla profesjonalistów
b) jeden kurs dla amatorów
c) jeden kurs weekendowy
d) cztery równolegle odbywające się kursy stacjonarne
e) czerwiec/lipiec/sierpień - po 2 kursy wakacyjne
*do projekcji przychodów przyjęto rocznie 8 kursów dla profesjonalistów, 8
kursów dla amatorów, 8 kursów weekendy, 2 kursy stacjonarne, 1 kurs
wakacyjny. W wariancie pesymistycznym biznesplanu przyjęto, że odbędzie się
nie więcej niż 50% zakładanych kursów i imprez.
**kurs stacjonarny – przyjęto do projekcji przychodów zainteresowanie na
poziomie 4 kursów po 4 godziny na osobę w miesiącu, ilość osób w miesiącu
20. W wariancie pesymistycznym biznesplanu przyjęto, że odbędzie się nie
więcej niż 50% kursów stacjonarnych.
Dodatkowa działalność kulturalno-artystyczna
Multidyscyplinarne Centrum Artystyczne zamierza również organizować
duże eventy o zasięgu ogólnopolskim, czy wręcz światowym. Poniżej
przedstawiamy kalkulacje kosztów i przychodów proponowanych imprez.
I. Wystawa zdjęć „Sopot z życia wzięte”
Do kosztów organizacji należą:
30
- akcja marketingowa, komunikacja zewnętrzna na terenie miasta Sopot,
kolportaż ulotek ( 10000 szt. ) i plakatów ( 1000 szt. ), spoty radiowe,
archiwizacja danych oraz wydruk zdjęć – razem 3000,00 zł;
- opieka nad ekspozycją ( przy założeniu nadesłania 200 zdjęć ) – 1500,00 zł;
- udostępnienie sali wystawowej ( sprzątanie, administracja, nadzór ) – 1000,00
zł.
Będzie to typowa impreza non profit, bez zewnętrznych źródeł
finansowania. Z czasem przewidujemy możliwość pozyskania sponsora
regionalnego. Zakładana frekwencja wynosi około 1200 osób przez okres
zwiedzania. Szacujemy, że wpływy z gastronomii będą na tyle nieznaczne, że
można je pominąć.
II. Wystawa „Mistrzowie i Laureaci”
- komunikacja na terenie Trójmiasta, promocja - plakaty ( 2500 szt. ), akcja
banerowa w portalu Trójmiasto.pl, reklama radiowa ( patronat medialny Polskie
Radio Trójka ) – razem 4500,00 zł;
- administracja, zarządzanie, udostępnienie sal, dodatkowy sprzęt – 2500,00 zł;
- zakwaterowanie artystów – 4500,00 zł;
- gaże dla artystów będą negocjowane już w momencie podpisania umowy o
współpracy z MCA, przez co uzyskamy preferencyjne stawki – od 16000,00 zł
do 20000,00 zł.
Finansowanie imprezy:
- Ponieważ część planowanych wystaw będą stanowiły koncerty bądź spektakle
( przynajmniej 4 wydarzenia ), planowane wpływy z biletów ( przy założeniu, iż
bilety będą tanie – w granicach 10,00 zł, a łączna ilość osób wyniesie 1200 )
można określić na kwotę 12000,00 zł. Szacujemy, że wszystkie wystawy razem
odwiedzi około 5000 osób.
- Wpływy z gastronomii – 30000,00 zł ( z czego zysk wyniesie 21000,00 zł ).
31
W miarę funkcjonowania MCA planujemy, iż impreza ta będzie
zdobywać coraz większą rangę i w przeciągu 4 lat stanie się imprezą
dochodową. Po czterech latach planowane wpływy z gastronomii i biletów będą
się kształtować na poziomie 50000,00 zł.
III. „Interdyscyplinarna wystawa młodych MACKI”
- reklama na terenie Trójmiasta za pośrednictwem radia i portalu Trójmiasto.pl –
2000,00 zł;
- akcja rozesłania zaproszeń do udziału w konkursie – 1000,00 zł;
- administracja, zarządzanie, udostępnienie powierzchni – 2000,00 zł;
- nagroda główna – 10000,00 zł;
- przygotowanie i ekspozycja prac – 2000,00 zł.
Jury będą stanowili artyści współpracujący już z MCA w ramach innych
projektów, dlatego nie będą pobierali wynagrodzenia.
Będzie to impreza non profit. Pozyskany zostanie fundator nagrody
głównej - w tej chwili zainteresowanie sponsorowaniem imprezy wyraził Global
Internet Management sp. z o.o.. Patronat medialny i dotację w wysokości
5000,00 zł zapewni portal Artistic.net.
IV.Międzynarodowy Festiwal Jazzowy – Amber Jazzopot Festiwal
- komunikacja, promocja - plakaty ( 2000 szt. ) i ulotki ( 10000 szt. ), spoty
radiowe, banery internetowe – razem 10000,00 zł;
- gaże dla artystów – około 50000,00 zł;
- infrastruktura sceniczna i eventowa – 10000,00 zł;
- administracja, sprzątanie – 4000,00 zł.
Przewidujemy, że festiwal ten będzie wspaniałym wydarzeniem
artystyczno-kulturalnym i ma szansę stać się jednym z największych i
32
najbardziej prestiżowych imprez tego typu w kraju. Jego bezsprzeczną zaletą ma
być wstęp wolny na wszystkie koncerty. Każdy będzie mógł przyjść wieczorem
na plażę i posłuchać muzyki w pięknym otoczeniu. Festiwal trwać będzie 3 dni,
zaś planowana ilość widzów to około 8 tysięcy.
- Planowane przychody z gastronomii wynoszą 60000,00 zł ( z czego 40000,00
zł stanowić będzie zysk ).
- Wstępne zainteresowanie objęciem mecenatu nad tym wydarzeniem zgłosił
właściciel Browaru Amber ( sponsor tytularny ) – przewidywany wkład
30000,00 zł. Alternatywnie zorganizowaliśmy też innego sponsora, który
zadeklarował tę samą kwotę.
- Patronat medialny i dotację w wysokości 5000,00 zł zagwarantował portal
Turystyka.org.pl oraz nowo powstający portal Artistic.net – również w kwocie
5000,00 zł.
- Sponsor poboczny Tent sp. z o.o. zobowiązał się w ramach barteru pokryć
koszty struktury eventowej.
V. Międzynarodowy Festiwal VJ-ów
- infrastruktura eventowa – 10000,00 zł;
- wykonawcy – 50000,00 zł;
- komunikacja ( ogólnopolska w internecie ), reklama radiowa, billboardy,
plakaty – 10000,00 zł;
- administracja i zarządzanie – 4000,00 zł;
- ochrona – 4000,00 zł.
- Będzie to impreza w pełni biletowana – przewidywana frekwencja to około 4
tys. osób. Przy założeniu ceny biletu w wysokości 20,00 zł, wpływy z tego
tytułu wniosą 80000,00 zł.
33
- Wpływy z gastronomii wyniosą 80000,00 zł ( z czego zysk w granicach
54000,00 zł ).
- Sponsor tytularny w postaci jednego z polskich browarów wniesie 20000,00 zł.
Ma to być klasyczny przykład imprezy w pełni komercyjnej, ideą której
będzie połączenie aspektów kultury młodzieżowej z eventami. Patronat
medialny nad imprezą już teraz zadeklarowało kilka rozgłośni radiowych i
kilkanaście portali internetowych. Impreza będzie trwała 3 dni, jednak odbędzie
się wyłącznie po wyrażeniu zgody przez Urząd Miasta w Sopocie.
VI.YouTube Festiwal Film
Można obiektywnie stwierdzić, iż istnieje duża szansa, że impreza ta
stanie się jednym z największych wydarzeń w Polsce i dzięki popularności
portalu YouTube, zdobędzie największe audytorium spośród wszystkich
wydarzeń kulturalnych w kraju.
- komunikacja zewnętrzna internetowa – 20000,00 zł;
- administracja, zarządzanie, obróbka – 6000,00 zł;
- stworzenie witryn, obsługa informatyczna – 4000,00 zł;
- nagroda główna – 10000,00 zł.
- Patronem medialnym festiwalu będzie portal TwórcyInternetu.pl – 10000,00
zł.
- Sponsorem głównym wydarzenia będzie Global Internet Management sp. z
o.o. – 10000,00 zł
- Wpływy z reklamy ze stron internetowych ( przewidywana frekwencja
odwiedzin wszystkich stron to około 10000000 wejść ) wyniosą 30000,00 zł.
Festiwal ten będzie to idealnym połączeniem eventu, promującego nowe
dziedziny sztuki, z działalnością komercyjną, stanowiąc w pełni finansujące się
przedsięwzięcie.
34
Działalność uzupełniająca
Podstawową działalność MCA, przedstawioną powyżej, znakomicie będą
uzupełniać i wspierać wpływy z następujących działań:
▪ Komercyjny wynajem sal pod sympozja, konferencje i bankiety. Na podstawie
danych z analizy z okresu funkcjonowania Dream Clubu można założyć
wpływy w wysokości 20000,00 zł. Zapotrzebowanie na takie usługi na terenie
Sopotu, zwłaszcza w takim miejscu, jest olbrzymie. Ponadto w ostatnim czasie
zanotowano wzrost zainteresowania salami o pojemności od 100 do 300 osób,
ze szczególnym uwzględnieniem aspektu wizualnego.
▪ Sponsoring marek – umowy menedżerskie na ekspozycje brandów i
dostępność
towaru.
Art
Invest
dysponuje
w tej
materii
olbrzymim
doświadczeniem ( dziesiątki umów ) – łączna kwota deklaracji rocznej tego typu
dotacji wynosi 222 000,00 zł.
▪ Oferta dla firm – integracyjny weekend łączący szkolenia, bankiety i warsztaty
artystyczne, jako idealny sposób integrowania zespołu pracowniczego. Przy
założeniu 50 uczestników ( koszt 3 dniowego pobytu dla 1 osoby to 1000,00 zł )
wpływy z tego tytułu wyniosą 50000,00 zł. Przewidujemy przynajmniej cztery
takie imprezy w roku. Wskazane dane i sam pomysł wynikają z naszych
kontaktów i rosnącego zapotrzebowania na te usługi.
*Przychody z działalności uzupełniającej są również niedoszacowane wg
założeń przyjętych powyżej i tak dla wariantu pesymistycznego stanowią tylko
50% sumy przychodów oszacowanych dla wariantu optymalnego. Np. w
wariancie optymalnym ilość imprez zamkniętych organizowanych dla Firm
( II.3.C Wynajem sal na sympozja ) wynosi 12 w ciągu roku, natomiast w
wariancie pesymistycznym jest to 6 imprez w ciągu roku.
35
** Sponsoring marek – podobnie jak powyżej niedoszacowano przychód. Z
pełną odpowiedzialnością można przyjąć na podstawie danych z posiadanych
lokali, że kwota przychodu przekroczy wielokrotnie kwotę przyjętą w wariancie
optymalnym ( która wynika z już otrzymanych deklaracji ). Dla wariantu
pesymistycznego kwota ta jest obniżona o ok. 30%.
***Oferta dla Firm – została podobnie zwariantowana jak dwie powyższe. W
wariancie pesymistycznym przyjęto, że odbędzie się tylko jedna taka impreza w
roku i to przy niepełnej obsadzie.
3. Plan finansowy
a. Metodologia szacowania przychodów i kosztów
Zgodnie z zasadą ostrożności, przychody są niedoszacowane, zaś koszty
są przeszacowane.
Początkowe nakłady finansowe oszacowane są w oparciu o oględziny
( zewnętrzne ) przeprowadzone przez firmy budowlane, doświadczenie własne
oraz średni poziom cen na rynku budowlanym w oparciu o zapytania
ofertowe. Przyjmujemy, że czynnikiem zwiększającym koszty remontu i
przystosowania budynku mogą być: cena urządzenia windowego oraz
ewentualny przedłużający się remont, czyli konieczność zapłaty czynszu przy
braku przychodów.
Nasz biznesplan zakłada, że MCA rozpocznie działalność po 12
miesiącach ( maksymalnie po 18 m-cach) ). Zatem pierwsze przychody
wystąpią w lecie 2011 r., przy założeniu rozpoczęcia procesu uzgadniania w
grudniu 2009 r. lub styczniu 2010 r. i uzyskaniu wszelkich pozwoleń i opinii
wymaganych prawem najpóźniej do maja - czerwca 2010 r..
Po stronie kosztowej elementy kalkulacji kosztów, które mogą się zmienić
to koszty związane z nakładami na działalność gastronomiczną. Ich zmiana
związana jest ze wzrostem popytu na usługi gastronomiczne w trakcie imprez
36
kulturalnych i oznacza automatyczny wzrost przychodu z działalności
uzupełniającej. Poziom zatrudnienia jest adekwatny dla tego rodzaju
przedsięwzięcia.
Metoda szacowania przychodu opiera się na kalkulacji powierzchni
przeznaczonej na działalność gospodarczą oraz wskaźnika przychodowości,
obliczonego jako średni przychód z działalności gastronomicznej w lokalu
gastronomicznym i jego powierzchni. Obliczając średni przychód z
działalności gastronomicznej w lokalu gastronomicznym, korzystaliśmy z
danych
za
trzy
umiejscowionych
poprzednie
w
obrotowe,
lata
topowych
miejscach
dotyczących
Trójmiasta
i
6
lokali
Pobrzeża
Kaszubskiego. Do obliczeń przyjęto wielkość przychodów zarówno w okresie
„martwym” ( zimowym ), jak i w okresie sezonu letniego oraz średnią marżę
gastronomiczną, aktualną dla większości lokali gastronomicznych w
Trójmieście i na Pobrzeżu Kaszubskim.
Tak obliczony przychód brutto odniesiono do adekwatnej powierzchni
przeznaczonej na działalność gospodarczą w nieruchomości, która jest
przedmiotem przetargu. Wynik tej kalkulacji jest podstawą szacowania w
wariancie optymalnym.
Warianty przez nas przedstawione – optymistyczny, optymalny i
pesymistyczny, traktujemy jako równie prawdopodobne. Przyjmujemy
również, że nie jest prawdopodobne, aby przez cały okres dzierżawy spełniał
się tylko jeden wariant. Jednak założywszy nawet trend pesymistyczny przez
kilka początkowych lat, uznajemy, że inwestycja jest ekonomicznie
uzasadniona.
Żaden z wariantów obliczenia rentowności nie obejmuje funkcji
przychodowej, związanej z wchodzącą w skład przetargu plażą przy budynku.
Przychody z tej powierzchni powinny znacząco polepszać wynik całego
przedsięwzięcia. Nawet gdyby miały być tylko nieznaczne, z pewnością
37
gastronomia charakteryzuje się wysoką marżą a co za tym idzie niskimi, w
porównaniu z przychodem, kosztami własnymi.
Prognoza wieloletnia w trzech wariantach określa moment osiągnięcia
rentowności przez całą inwestycję MCA. Wariant pesymistyczny zakłada
bardzo niską stronę przychodową. Wariant optymistyczny jest wariantem
łatwo osiągalnym, biorąc pod uwagę wszelkie uwarunkowania dotyczące
ulokowania MCA w przestrzeni Miasta Sopot.
Ocena przychodowości warsztatów została dokonana w oparciu o
szerokie badania rynkowe, prowadzone zarówno metodami tradycyjnymi, jak
również w oparciu o komunikację elektroniczną.
b. Nakłady inwestycyjne i źródła finansowania
Firma Art Invest jest w dobrej kondycji finansowej. Kolejna inwestycja
jest realizacją strategii biznesowej i powinna nastąpić konsekwentnie, jak w
poprzednich 4 latach istnienia firmy.
Finansujemy MCA całkowicie ze środków własnych. Nie wykluczamy
wystąpienia o dofinansowanie projektu ze środków unijnych, jest to jednak
element dodatkowy i nie wpływa na możliwość realizacji tej inwestycji.
38
c. Aktualne dane finansowe
Bilans ( w tys. zł )
Wiersz
AKTYWA
Stan na
Wiersz
PASYWA
Stan na
1
2
1 grudnia
2009
1
2
1 grudnia
2009
A
Aktywa trwałe
482
A
Kapitały własne
2 023
I
Wartości
niematerialne i
prawne
30
I
Kapitał
zakładowy
2 023
II
Rzeczowe aktywa
trwałe
452
II
Kapitał z
aktualizacji
wyceny
III
Należności
długoterminowe
III
Wynik finansowy
netto za rok
obrotowy
0
IV
Inwestycje
długoterminowe
1
Nadwyżka
przychodów nad
kosztami (wielkość
dodatnia)
0
V
Długoterminowe
rozliczenia
międzyokresowe
2
Nadwyżka kosztów
nad przychodami
(wielkość ujemna)
B
Aktywa obrotowe
B
Zobowiązania i
rezerwy na
zobowiązania
I
Zapasy
rzeczowych
aktywów
obrotowych
I
Zobowiązania
długoterminowe z
tytułu kredytów i
pożyczek
II
Należności
krótkoterminowe
100
III
Inwestycje
krótkoterminowe
1 333
III
1
Środki pieniężne
1 333
IV
2
Pozostałe aktywa
finansowe
0
1
Rozliczenia
międzyokresowe
przychodów
0
C
Krótkoterminowe
rozliczenia
międzyokresowe
0
2
Inne rozliczenia
międzyokresowe
0
Suma bilansowa
2 115
Suma bilansowa
2 115
1 633
200
II
1
Zobowiązania
krótkoterminowe
Kredyty i
pożyczki
Rezerwy na
zobowiązania
Rozliczenia
międzyokresowe
92
92
0
0
0
39
d. Prognozy finansowe
- Przychody i koszty ( w tys. zł )
Przychody ( w tys. zł )
I. Etap Inwestycja
wariant Wariant
Wariant
optymaln optymistycz pesymistycz
y
ny
ny
Koszty ( w tys. zł )
I. Etap Inwestycja
remont, przebudowa
winda
przeszklenie kondygnacji
infrastruktura plażowa
wyposażenie pracowni
przestrzeń przylegająca
administracja, reklama
czynsz …
m-cy(1/2
stawki
proponowan
ej
II. Działanie MCA
1308,4
1308
758,5 1. Warsztaty
540
540
337,5
dla profesjonalistów
288
288
180
dla amatorów
160
160
100
weekendowe
90
90
45
artystyczne wakacje
230,4
230,4
96
kurs stacjonarny
0
0
0
kurs dla seniorów
II. Działanie MCA
1. Warsztaty
dla profesjonalistów
dla amatorów
weekendowe
artystyczne wakacje
kurs stacjonarny
kurs dla seniorów
2. Działalność kulturalna
MCA
116
A. Wystawa "Sopot z życia wzięte
116
116 2. Działalność kulturalna MCA
A. Wystawa "Sopot z
wariant Wariant
Wariant
optymaln optymistycz pesymistycz
y
ny
ny
2188
2170
2315
1400
100
100
200
100
50
250
100
80
108
90
135
371,7
81,8
140,8
52,8
37,2
57,6
1,5
371,7
81,8
140,8
52,8
37,2
57,6
1,5
230,1
65
88
33
18,6
24
1,5
247
5,5
247
5,5
164,67
3,67
40
B. Mistrzowie i Laureaci
C. Macki
D. Jazzopot
E. Festiwal VJ
F. YouTube Festival
3. Działalność
uzupełniająca
A. Działalność
gastronomiczna
podczas eventów
kulturalnych
B. Sprzedaż biletów
wstępu (niektóre
eventy)
C. Wynajem sal na
sympozja
D. Sponsoring marek
E. Organizacja
spotkań dla Firm
Łącznie rok
6
40
20
50
6
40
20
50
972
1510
360
480
6
40
20
50
715 2. Działalność uzupełniająca
A. Działalność
gastronomiczna
podczas eventów
360
kulturalnych
100
200
50
240
222
480
250
120
160
50
100
25
2396,4
2934
życia wzięte
B. Mistrzowie i Laureaci
C. Macki
D. Jazzopot
E. Festiwal VJ
F. YouTube Festival
1590
B. Sprzedaż biletów
wstępu (niektóre eventy)
C. Wynajem sal na
sympozja
D. Sponsoring marek
E. Organizacja spotkań
dla Firm
3. Koszty stałe
A. Zatrudnienie
B. Energia, woda itp.
C. Czynsz
D. Sprzątanie
E. Opłaty
publicznoprawne
F. Podatki i ZUS
G. Konserwacja
budynku
H. Marketing ogólny
I. Konsewacja urządzeń
pracowni
29,5
8
86
78
40
29,5
8
86
78
40
19,67
5,33
57,33
52
26,67
197
309
159
120
160
120
72
144
36
5
990,6
345,6
48
216
48
5
990,6
345,6
48
216
48
3
748,2
259,2
36
216
48
9
180
9
180
9
100
72
36
72
36
36
20
36
1806,3
36
1918,3
24
1301,967
41
- Punkt rentowności (BEP) ( w tys. zł )
Wariant optymalny
Rok
I
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
0
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
2396,4
koszty
2188
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
1806,3
Wynik
-2188
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
590,1
Wynik
Narastająco
-2188
-1597,9
-1007,8
-417,7
172,4
762,5
1352,6
1942,7
2532,8
3122,9
3713
4303,1
4893,2
5483,3
6073,4
6663,5
7253,6
7843,7
8433,8
9023,9
II
III
przychód
II
III
IV
XII
XIII
XIV
XV
XVI
XVII
XVIII
XIX
XX
Wariant optymistyczny
Rok
I
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
0
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
2934,4
koszty
2170
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
1918,3
Wynik
-2170
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
1016,1
Wynik
Narastająco
-2170
-1153,9
-137,8
878,3
1894,4
2910,5
3926,6
4942,7
5958,8
6974,9
7991
9007,1
10023,2
11039,3
12055,4
13071,5
14087,6
15103,7
16119,8
17135,9
XIII
XIV
XV
XVI
XVII
XVIII
XIX
XX
przychód
IV
XII
XIII
XIV
XV
XVI
XVII
XVIII
XIX
XX
Wariant pesymistyczny
Rok
przychód
koszty
I
II
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
1589,5
2315 1301,97 1301,97 1301,97
1302
1302
1302
1302
1302
1302
1302
1301,97
1301,97
1301,97
1301,97
1301,97
1301,97
1301,97
1301,97
1301,97
0
1589,5
III
1589,5
IV
XII
Wynik
-2315
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
287,53
Wynik
Narastająco
-2315
-2027,5
-1739,9
-1452,4
-1165
-877,3
-589,8
-302,3
-14,73
272,8
560,33
847,867
1135,4
1422,93
1710,47
1998
2285,53
2573,07
2860,6
3148,13
42
W interpretacji graficznej:
Punkt Rentowności
20000
Wynik netto
15000
Optymalny
10000
Optymistyczny
5000
Pesymistyczny
XI
X
XV
II
-5000
XV
XI
II
XI
IX
VI
I
V
III
I
0
Kolejne Lata
Widzimy więc, że:
- w wariancie Optymistycznym rentowność pojawia się na przełomie III i IV roku działalności ( przy założeniu dopuszczalnych
odchyleń kosztów i przychodów na poziomie wskaźnika inflacji )
- w wariancie Optymalnym rentowność może wystąpić nie wcześniej niż V ( a raczej na pewno w VI ) roku działalności
- w wariancie Pesymistycznym rentowność osiągniemy w X – XI roku działania.
43
Udział przychodów z poszczególnych działalności w przychodzie całkowitym z podziałem na warianty biznesplanu
Optymistyczny
Optymalny
3. Działalność
1. Warsztaty działalność
kulturalna
45%
uzupełniająca
41%
kulturalna
Pesymistyczny
3. Działalność
uzupełniająca
51%
3. Działalność
uzupełniająca
45%
54%
2. Działalność
kulturalna MCA
5%
2. Działalność
kulturalna MCA
4%
kulturalna
48%
2. Działalność
kulturalna MCA
7%
44
Udział poszczególnych grup kosztów w koszcie całkowitym MCA z podziałem na warianty biznesplanu
4 Koszty stałe
54%
Pesymistyczny
Optymistyczny
Optymalny
1. Warsztaty -
1. Warsztaty -
działalność
działalność
kulturalna
kulturalna
21%
19%
2. Działalność
4 Koszty stałe
kulturalna MCA
52%
kulturalna
18%
2. Działalność
kulturalna MCA
13%
14%
3 Działalność
3 Działalność
uzupełniająca
uzupełniająca
11%
16%
4 Koszty stałe
57%
2. Działalność
kulturalna MCA
13%
3 Działalność
uzupełniająca
12%
45
4. Podsumowanie i ocena ryzyka przedsięwzięcia
Powyższy biznesplan zakłada duży margines bezpieczeństwa, został
skalkulowany z uwzględnieniem obecnego ryzyka kryzysu. Z kalkulacji wynika,
że inwestycja, będzie zwracać się bardzo długo. Świadomie też nie ujęto w nim
funkcjonowania klubu plażowego ze względu na jego niekomercyjny charakter
– stosunkowo niewielkie koszty pokryje działalność samego klubu.
Zależy mi, żeby zrozumieli Państwo, że jestem artystką, która w
biznesie zdobyła już sukces i pieniądze. Plan stworzenia MCA traktuję jako
spełnienie życiowych marzeń i aspiracji. Całość przedsięwzięcia jest
skalkulowana tak, aby było ono samofinansujące się, nie traktuję go jednak
tylko i wyłącznie w kategoriach zarobkowych. Nasza inwestycja jest także
gwarantem, iż w miejscu tym nie powstanie kolejna duża „imprezownia”. Nasz
projekt jest głównie nastawiony na aspekt artystyczny i kulturowy, a
gastronomia stanowi jedynie uzupełnienie naszej oferty.
Strona finansowa mojej oferty została oparta o szeroko zakrojone
badania rynkowe, prowadzone w oparciu o dane zbierane na terenie Polski i
Europy. Podczas moich podróży związanych z realizowaniem przeze mnie
działań kulturalnych wielokrotnie przebywałam w miejscach o podobnej
specyfice i kontaktowałam się w tym zakresie z innymi artystami –
menedżerami prowadzącymi podobną działalność. Dało mi to wiele i jestem
pewna, że potrafię zrealizować założone w projekcie cele.
Doświadczenie dyktuje mi, aby nie opierać działania MCA na
działalności koncertowej. Rynek imprez koncertowych organizowanych w
przestrzeni lokali zamkniętych w Trójmieście jest całkowicie niedochodowy.
Biorąc pod uwagę kryteria ekonomiczne, odrzuciłam pomysł o uzupełnieniu
oferty MCA o działalność koncertową. Z pewnością spowodowałoby to upadek
projektu w krótkim czasie. W oparciu o dotychczasową działalność, mogę
46
stwierdzić, iż profil MCA idealnie wpasuje się w atmosferę kulturalnorozrywkową Miasta Sopot.
Myślę, że moja przemyślana oferta jest odporna na wiele czynników,
które mogą nam ewentualnie zagrażać. Mimo, iż obecnie gospodarka znajduje
się w fazie spowolnienia, co wydatnie wpłynęło na nieznaczny wzrost PKB, to
jednak można założyć, że „popyt na kulturę” będzie w tym samym trendzie, jak
popyt na dobra ekskluzywne. Projekt MCA w długofalowej prognozie będzie na
pewno doświadczał zwiększonych obrotów. Skoro społeczeństwo będzie się
bogacić, zwiększy się chęć nabywania „dóbr” podobnych do tych, którymi
będzie dysponować MCA. W lokalnej pespektywie przy ocenie ewentualnych
zmian popytu należy przyjąć, że profil MCA idealnie wpasowuje się w przekrój
gości, którzy nie tylko w sezonie letnim odwiedzają Miasto Sopot. Również
zmiany na rynku pracy nie mogą zagrozić MCA. Kadra zarządzająca MCA, jak
również główne funkcje związane z obsługa logistyczną i administracyjną, będą
zabezpieczone przez działające już struktury Art Invest. MCA będzie
zatrudniało jedynie pracowników wykonawczych o specjalnościach związanych
raczej z ogólną obsługą przedsięwzięć tam prowadzonych, co jednocześnie
pozwoli na uniezależnienie się od wysoko kwalifikowanych pracowników.
Pozwoli to na utrzymywanie kosztów pracy na stałym poziomie i zlikwiduje
zapotrzebowanie MCA na wysoko specjalistyczne usługi, których koszty
poniesie ( w ramach jednego przedsiębiorstwa ) Art Invest.
Prognozowana stopa zwrotu inwestycji w MCA wynosi ( okres 20
lat ) dla
- wariantu optymistycznego – ok. 790%
- wariantu optymalnego – ok. 412%
- wariantu pesymistycznego – ok. 136%.
47
Udokumentowanie doświadczenia i działalności oferenta
Natalia Turczyńska
Absolwentka Wydziału Sztuk Pięknych w Toruniu ( 2005 r. ) - dyplom
z wyróżnieniem oraz specjalnym wyróżnieniem sponsora wydziału - ENERGY,
odbyła stypendia w Høgskolen i Oslo ( 2004 r. ) oraz Internationale
Sommerakademie w Salzburgu ( 2005 r. ). Członek i założyciel nieistniejącej
już grupy Dziewczęta Przeszanowne ( 2003 - 2006 ).
W latach 2003 - 2004 tworzyła i prowadziła prywatną galerię sztuki
niezależnej „Prosta 13” w Toruniu.
Od listopada 2007 r. do lutego 2008 r. brała udział w programie
rezydencyjnym w Vorwerkstift w Hamburgu.
Uczestniczka najbardziej prestiżowych i opiniotwórczych festiwali
sztuki młodych, jak np. Rybie Oko, Inspiracje czy Triennale Młodych w
Orońsku.
Obecnie tworzy projekty indywidualne, jak i w kooperacji z innymi
artystami i kuratorami.
W ASP w Krakowie powstaje praca magisterska poświęcona twórczości
grupy Dziewczęta Przeszanowne.
Wybrane projekty:
2009
2009
2009
2008
UK
2008
PL
2008
2008
Other Voices, vs. Sarah Ludemann, the Shop, Cambridge
Ekoinfekcje, PL
Krajobraz z podwójnym księżycem, PL
Brides, projekt międzynarodowy, Lubkowo, PL, Berno, SW, Cambridge,
Survival, przegląd młodej sztuki w ekstremalnych warunkach, Wrocław,
Słodycz i zwątpienie, Galeria Wozownia, Toruń, PL
25 Triennale Młodych, Orońsko, PL
48
2008 Mów do mnie jeszcze, Studio BWA, Wrocław, PL
2008 Inspiracje, Galeria Amfilada, Szczecin, PL
2008 Sexhibicja, studio ACH, Warszawa,PL
2008 Lange, graue Winterzeit Vorwerkstift, Hamburg, D
2007 Poor/pure luxury, PL
2007 Love me, I’m an Artist, PL
2007 Art Suckers, Hamburg, D
2006 Dziewczęta Przeszanowne, Royal de luxe, Galeria dla, Toruń
2006 Wysyłanie wiadomości o Dziewczętach w kosmos, różne miejsca na
świecie
2006 Krótka Wystawa o miłości, Galeria dla, Toruń
2006 Und, Karlsruhe, D
2005 Kolejny powiew świeżości w Polskiej Szkole Performance, Wozownia,
Toruń
2005 Poznam Toruń, Toruń Poznam, Galeria Aula, Poznań
2005 Gra edukacyjna Dziewcząt Przeszanownych, Toruń
2005 Nieustająca akcja uwrażliwiania się Dziewcząt, akcja w terenie, Toruń
2005 Jedyna taka wystawa w Toruniu, która może konkurować z Dziełem
Roku, Galeria 011, Toruń
2005 Sporadyczne Działania Artystyczne, Galeria Wiadukt, Toruń, PL
2005 Pop Stars, Alt Saline, Halein, A
2005 Letni Festiwal Grozy, Dom Muz, Toruń, PL
2005 Wybierz sobie kobietę, Galeria Dla, Toruń, PL
2005 Schtiling, Muzeum Narodowe, Oslo, N
2004 Malarstwo naprawdę nas rajcuje, P.13, Toruń
2004 Grzybobranie, P.13,Toruń
2004 Wspieranie Ambasady Urody, praca w terenie, Toruń
2004 Euroart, Szyb Wilsona, Katowice, PL
2004 Rybie Oko, PGS Słupsk, PL.
2004 Otwarcie galerii Prosta 13, P.13, Toruń
Natalia Turczyńska zajmuje się sztuką nowych mediów, tworzy
instalacje, sztukę video, sztukę internetową, performance i cykle fotograficzne.
Prace jej podejmują ważne problemy społeczne i estetyczne.
Ważnym tematem jej prac jest walka ze stereotypami kobiecości
zarówno w definicji radykalnie tradycyjnej, jak i feministycznej. Tematowi
temu został poświęcony szereg prac Grupy Dziewczęta Przeszanowne oraz
jeden z najnowszych cyklów prac pod tytułem: Brides.
49
Kolejnymi ciekawymi nurtami w sztuce Natalii Turczyńskiej są prace
oparte na interakcji artystki z publicznością, prace poruszające problemy
społeczne, a wreszcie prace pro-ekologiczne.
Wybrana bibliografia:
Łukasz Guzek, Rybie Oko, spam.art.pl, 31/2004; Łukasz Guzek, Dziewczęta
Przeszanowne, spam.art.pl, 54/2005; Małgorzata Jankowska, Present Akcje.
Jeden dzień dla performance Performance - esse, wozownia.interia.pl; Łukasz
Guzek, Performance-esse, czyli performance płci żeńskiej, spam.art.pl, 67/2006;
G. Drys, Dziewczęta Przeszanowne group presents, Ha!art 2006, nr 23; Monika
Weychert-Waluszko, Dziewczyny i Matrona, Korporacja Ha!art 2006, nr 23;
Tekstylia bis. Słownik młodej polskiej kultury, pod red. Piotra Mareckiego,
Korporacja Ha!art, Kraków 2006; Notes na 6 tygodni 2008, nr 39/40, Fundacja
Bęc Zmiana, Anna Leśniak INTER Art Actuel, Printemps 2008, Toronto,
Canada
Przedstawiona poniżej charakterystyka pokazuje działalność artystyczną
Natalii Turczyńskiej na przestrzeni ponad 6 lat.
Można powiedzieć, że to osoba, dla której sztuka jest sensem życia.
Pierwszy duży projekt artystyczny rozpoczęła w roku 2003, współtworząc znaną
grupę artystyczną „Dziewczęta Przeszanowne”. W roku 2003 zaangażowała się
w działalność edukacyjną zakładając koło plastyczne, współtworząc warsztaty
malarskie oraz współorganizując wykłady gwiazd sztuki na Uniwersytecie
Mikołaja Kopernika w Toruniu. Od tego czasu udzielała licznych konsultacji, a
także prowadziła warsztaty artystyczne między innymi dla dzieci i młodzieży z
ubogich rodzin. Przy współpracy z miastem Puck i Puckim Towarzystwem
Kultury prowadziła także wiele licznych przedsięwzięć, takich jak plenery
malarskie czy widowiska plenerowe. Swoją wiedzę nadal wykorzystuje przy
tworzeniu scenografii do imprez kulturalnych tworzonych przez miasto Puck.
W roku 2005 rozpoczęła swoją przygodę z gastronomią. Wtedy to w
Pucku na plaży prowadziła pierwsze stoisko z małą gastronomią. W 2006 roku
dzięki wsparciu rodziców otworzyła pierwszy własny lokal ( Tropikalna
50
Wyspa ) w Jastarni. Połączenie prostej gastronomii z wyszukanymi koktajlami i
rozbudowaną ofertą artystyczną zapewniło lokalowi duży sukces, dzięki
któremu w przeciągu 3 kolejnych lat Tropikalna Wyspa stała się jednym z
największych przedsięwzięć gastronomiczno-rozrywkowych w Polsce.
W tej chwili Natalia Turczyńska posiada 4 lokale Tropikalna Wyspa.
Jest także właścicielką tej marki i logo. W Polsce otwierają się kolejne takie
lokale na zasadzie franczyzy. W międzyczasie założona przeze nią firma Art
Invest zaangażowała się w liczne projekty: od obsługi gastronomicznej w sumie
kilkuset eventów, po tworzenie na potrzeby klientów koncepcji działania i
wizualizacji obiektów gastronomicznych. Firma stworzyła m.in. koncepcję
funkcjonowania, wizualizację i identyfikację graficzną sieci muzycznych lokali
Black Rock. Jako ciekawostkę można podać, iż w oparciu o koncepcję naszego
lokalu ( Tropikalna Wyspa ), w znanym z TVN serialu „Teraz albo nigdy!”,
główny bohater budował lokal w stylu Tropikalnej Wyspy.
Klub Tropikalna Wyspa w Sopocie mieści się przy ul. Bohaterów Monte
Cassino 60 i zajmuje powierzchnię 400 m2 oraz taras i ogródek o łącznej
powierzchni 300 m2. Pozostałe lokale Tropikalna Wyspa znajdują się w Jastarni,
Jastrzębiej Górze i największy ( o powierzchni 2000 m2 ) we Władysławowie.
Projekt Tropikalna Wyspa odniósł duży sukces dzięki trafnemu wyborowi
lokalizacji, zapewnieniu profesjonalnej obsługi oraz doskonałej znajomości
rynku. Olbrzymią popularność naszych lokali zawdzięczamy wciąganiu
klientów w zainscenizowaną zabawę, ciekawym pokazom np. barmańskim i
łączeniu
imprez
tematycznych
z
niepowtarzalnym
tanecznym
show,
powstającym w oparciu o stałą współpracę ze szkołami tańca w zakresie
tworzenia układów choreograficznych. Oprócz uznania klientów, lokale
Tropikalna Wyspa zyskały również uwagę mediów, co zaowocowało realizacją
na ich terenie wielu różnych programów emitowanych przez TVN ( Co za
tydzień, VIP, Projekt plaża, Projekt plaża noc ).
51
We wrześniu 2008 roku Natalia Turczyńska założyła spółkę z o.o. Art
Kreacja, która to w Krzywym Domku w Sopocie stworzyła klub Dream Club.
Jest to miejsce łączące walory rozrywkowe i gastronomiczne z aspektem
kulturalnym. Dream Club jest jednym z najbardziej prestiżowych klubów w
Polsce, nawiązującym klimatem do niezapomnianych lat 20 i 30 ubiegłego
wieku. Lokal zajmuje powierzchnię prawie 1000 m2 i jest w stanie pomieścić
nawet 850 osób. Ma dwie kondygnacje, dwa bary i 100 metrową salę vip, do
której prowadzi prywatna winda. Niesamowitego klimatu temu miejscu nadaje
oświetlenie z 11 żyrandoli ( zrobionych z 12000 kryształków ) sprowadzonych
specjalnie w tym celu z Austrii. Ponadto w klubie znajduje się jedyna w Polsce
ściana z 1200 żarówek nawiązująca do neonów z lat międzywojennych. Całości
wrażenia dopełniają stroje z epoki, noszone przez naszych pracowników. Klub
zapewnia także niezbędną obsługę techniczną np. konferencji, wykładów lub
szkoleń, obejmującą między innymi bezprzewodowe łącza internetowe,
projektory, ekrany i mikrofony. W centralnej części lokalu znajduje się scena
doskonale nadająca się do prezentacji, przemówień i projekcji.
Natalia Turczyńska posiada także z Art Kreacją sp. z o.o. kontrakt
menadżerski na obsługę eventową, w ramach którego zorganizowała już wiele
koncertów.
W przeciągu niespełna roku w Dream Clubie wystąpiły między innymi
zespoły Akurat, Strachy na Lachy, Afromental, Indios Bravos, T.Love oraz tak
znani artyści jak Ray Wilson, Renata Przemyk, Jay Delano, Wojciech Korda,
Grzegorz Turnau, Tomek Lipiński, Josef Hedinger czy Stanisław Soyka.
Organizowaliśmy również wydarzenia tej miary, co casting do Foto Models
World, oficjalny bankiet Top Trendy, afterparty wyścigu Rage Race, oficjalny
bankiet i afterparty Sopot Hit Festiwal, wybory miss województwa pomorskiego
i afterparty Sopot Festiwal TVN.
W tym, przecież tak krótkim, czasie staliśmy się miejscem aktywnie
uczestniczącym we wszystkich najważniejszych wydarzeniach kulturalnych
52
Sopotu. Wystarczy choćby wymienić: współorganizowanie z Miastem Sopot
Obchodów 50-lecia polskiego rock 'n’ rolla, podczas których utworzono Aleję
Franciszka Walickiego, wernisaż „Człowiek i Woda”, pokaz filmów
poklatkowych artystów z Hong Kongu, spektakl teatralny Małgorzaty
Zajączkowskiej „Matematyka miłości”, spotkanie z książką – Gustaw Holoubek,
wykład prof. Jerzego Bralczyka czy też stworzenie zaplecza konferencyjnobankietowego dla Festiwalu Polskiego Radia i Telewizji „Dwa Teatry”.
Zorganizowaliśmy także w Dream Clubie, przy współudziale Miasta,
wieczór-prelekcję połączony z wystawą poświęconą twórczości Czesława
Niemena.
Poza tymi spektakularnymi wydarzeniami możemy poszczycić się
zorganizowaniem wraz z Krzywym Domkiem aukcji charytatywnej na rzecz
oddziału dziecięcego Wojewódzkiego Szpitala Reumatologicznego im. dr
Jadwigi Titz – Kosko w Sopocie. Udało nam się zebrać kwotę wystarczającą na
zakup potrzebnego sprzętu medycznego.
Oprócz opisanej filantropii, warto też wspomnieć o mecenacie sztuki
( byliśmy sponsorem nagrody na tegorocznym Festiwalu „Dwa Teatry” ) i
wystawie obrazów gruzińskich artystów - "Moje Tbilisi".
Przy
wszystkich
wymienionych
wydarzeniach
bardzo
ściśle
współpracowaliśmy z Miastem Sopot. Stanowiliśmy naturalne zaplecze dla
przedsięwzięć miasta, jak chociażby, nie wymieniony jeszcze, Sopot Fashion
Day. Trudno przecenić skutki tej kooperacji.
Podsumowując,
dzięki
zaangażowaniu
i
determinacji
Natalii
Turczyńskiej i firmy Art Invest, Sopot zyskał w końcu scenę z prawdziwego
zdarzenia, na której wystąpiły i będą nadal występowały sławy polskiej i
światowej muzyki. Dream Club to klub muzyczny, którego nie powstydziłoby
się żadne miasto w Polsce, a harmonogram imprez z tego roku udowodnił, że w
Sopocie jest miejsce, w którym mogą się odbywać wydarzenia muzyczne nie
tylko w oparciu o Operę Leśną.
53
W październiku rozpoczął działalność nasz kolejny klub - Nowa
Republika w Gdańsku, jeden z najpopularniejszych klubów studenckich w
Trójmieście. Mimo krótkiego upływu czasu zdobył już liczne grono wiernych
klientów, przekonanych profesjonalnym personelem i wysokim standardem
usług i odniósł olbrzymi sukces komercyjny. Do tej pory odbyły się już dwa
koncerty - zespołów Lipali i Jamal. Klub charakteryzuje niezwykły wystrój
połączony z niezapomnianą oprawą świetlną, a spośród wielu innych atrakcji
warto wymienić choćby wspaniałe pokazy taneczne najlepszych polskich
tancerzy. Nowa Republika uczestniczyła w projekcie HOT 2009 – Hiper
Otrzęsiny Trójmiasta, organizowanym przez Zrzeszenie Studentów Polskich w
Trójmieście. Jest to największa studencka impreza klubowa na Wybrzeżu,
realizowana w ramach akcji „Wkręć się”, zachęcającej środowiska studenckie
do działalności społecznej. Ponadto klub nawiązał bliską współpracę z
trójmiejskimi szkołami wyższymi, jak na przykład Uniwersytet Gdański,
Politechnika Gdańska, Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna czy Wyższa
Szkoła Turystyki i Hotelarstwa w Gdańsku. Lokal z pewnością będzie się
rozwijał, o czym świadczy dotychczasowe olbrzymie zainteresowanie.
Warto też wspomnieć, iż nasze kluby uczestniczą w programie „Czyste
dźwięki”, prowadzonym w oparciu o Urząd Miasta Sopotu. Dzięki udziałowi w
tej akcji i zaangażowaniu wielu wolontariuszy, wspieramy walkę z nałogami,
takimi jak narkotyki i tzw. dopalacze oraz przyczyniamy się do budowania
świadomości młodych ludzi.
Oprócz działalności lokali Art Invest współpracuje z największymi
polskimi browarami przy organizacji imprez eventowych ( mowa o takich
potentatach jak Kompania Piwowarska – w chwili obecnej finalizowane są
rozmowy dotyczące podpisania nowej umowy na kwotę 720000,00 zł; bieżąca
umowa opiewa na sumę 666000,00 zł – zał. nr 45 ). Ponadto firma dysponuje
kontraktami na ekspozycje marek i sprzedaż produktów w zarządzanych przez
54
siebie lokalach w łącznej wysokości 580700,00 zł netto ( zał. nr 46 - 53 ).
Wpływy z tego tytułu są zagwarantowane i całkowicie niezależne od aktualnych
wyników firmy. Art Invest zajmuje się też prowadzeniem akcji promocyjnych i
reklamowych na niespotykaną dotąd skalę ( spoty telewizyjne, internet,
billboardy oraz plakaty i ulotki ). Świetnym przykładem jest akcja promocyjna
Nowej Republiki, która była jedną z większych akcji tego typu w Polsce – jej
budżet przekroczył 300000,00 zł. Ponadto firma współpracuje także z Miejskim
Ośrodkiem Kultury, Sportu i Rekreacji w Pucku i Jastarni oraz Urzędem Gminy
w Kosakowie ( zał. nr 54 - 56 ) przy organizacji imprez kulturalnoedukacyjnych - wspiera w ten sposób rozwój regionu i kształtowanie
świadomości artystycznej społeczeństwa.
W przeciągu 3 lat Natalia Turczyńska zainwestowała w rozwój
infrastruktury gastronomicznej ponad 3 mln zł. Wartość zeszłorocznej
inwestycji w sopockim Dream Clubie wyniosła w przybliżeniu 1200000,00 zł na
budowę i aranżację oraz 550000,00 zł na wyposażenie i promocję. Natomiast
łączny koszt otwarcia w dwóch poprzednich latach lokali Tropikalna Wyspa w
Jastarni, Jastrzębiej Górze i Władysławowie zamknął się w kwocie 800000,00
zł, zaś na klub Tropikalna Wyspa w Sopocie wydano 450000,00 zł. Obecnie
wartość posiadanego przez Natalię Turczyńską majątku, w skład którego
wchodzą m.in. lokale z wyposażeniem oraz udziały w spółkach i liczne
nieruchomości, szacowana jest na przeszło 21 mln zł. Należy zwrócić przede
wszystkim uwagę na fakt, iż wszystkie wspomniane inwestycje zostały
zrealizowane w pełni ze środków własnych. Przy finansowaniu inwestycji w
Łazienkach Północnych również nie przewidujemy potrzeby posiłkowania się
żadnym
kredytem
czy
wsparciem
firm
trzecich.
Historia
naszych
dotychczasowych przedsięwzięć jasno pokazuje, że Art Invest dysponuje
zarówno
niezbędną
wiedzą,
odpowiednim
doświadczeniem,
jak
i
wystarczającymi środkami, by móc bez przeszkód zrealizować naszą ofertę i
zagwarantować spełnienie wymagań przetargowych.
55
Dokumenty
potwierdzające
wymagane
doświadczenie
Natalii
Turczyńskiej i firmy Art Invest z zakresu usług przewidzianych dla
wydzierżawianej nieruchomości ( działalności artystycznej, edukacyjnej i
gastronomicznej ) oraz rekomendacje i referencje stanowią załączniki nr 57 - 97.
Natalia Turczyńska posiada również większościowy pakiet udziałów w
firmie Tent sp. z o.o. w Julinku, która z kolei jest udziałowcem ( 85%
udziałów ) w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością Global Internet
Management w Sopocie. Do Pani Turczyńskiej należy także 98% udziałów w
firmie Art Kreacja sp. z o.o. w Sopocie, ponadto jest wspólnikiem w spółce
cywilnej Turystyka.org.pl w Pucku. Sylwetkę spółki Art Kreacja i stworzonego
przez nią sopockiego Dream Clubu - jednego z najbardziej prestiżowych i
niepowtarzalnych klubów w Polsce, przedstawiono już wcześniej, natomiast
krótką charakterystykę pozostałych firm zamieszczamy poniżej.
TENT sp. z o.o.
Firma „Tent” powstała w 2001 r. w Pucku. Jest jedną z największych w
Polsce firm zajmujących się wynajmem hal namiotowych i magazynowych, ma
też największy udział w rynku outsourcingu usług logistycznych głównych
polskich browarów ( Kompania Piwowarska Poznań, Grupa Żywiec, Carlsberg
Polska ). W zakres jej działalności wchodzi również kompleksowe wsparcie
techniczne
i
logistyczne
imprez
plenerowych,
odśnieżanie
hal
wielkopowierzchniowych oraz sprzedaż hal namiotowych. „Tent” uczestniczył
w realizacji takich dużych eventów medialnych jak Strong Man, Piknik
Lotniczy w Goraszce, Sabałowe Bajania w Bukowinie Tatrzańskiej czy Festiwal
Ziem Górskich w Zakopanem. Od pierwszej edycji firma współuczestniczy też
przy organizacji Open’er Festival w Gdyni, była także głównym dostawcą
sprzętu i infrastruktury na zlot żaglowców Cutty Sark Tall Ships Race’s w
Gdyni.
56
W chwili obecnej w zasadzie każda duża impreza masowa w Polsce
odbywa się przy większym lub mniejszym udziale firmy „Tent” – niezależnie
czy jest to Puchar Świata w skokach narciarskich w Zakopanem czy koncert
Madonny. Firma współuczestniczy również w wielu projektach telewizyjnych,
jak np. Piknik Jedynki TVP Warszawa czy Projekt Plaża TVN.
„Tent” sp. z o.o. prowadzi także rozbudowaną działalność kulturalną i
edukacyjną oraz wspiera wiele przedsięwzięć charytatywnych, czego dowodem
są liczne podziękowania. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w branży i
rozległym kontaktom handlowym „Tent” umiejętnie łączy prowadzenie
działalności gospodarczej i uzyskiwanie wymiernych korzyści handlowych z
działalnością kulturalną, edukacyjną i artystyczną. Poprzez współudział w
organizacji imprez - Mistrzostwa Polski i Europy w wioślarstwie Malta Poznań,
Miting Lekkoatletyczny Gwiazd w Poznaniu, Mistrzostwa Europy w kolarstwie
górskim w Szczyrku czy Aleja Gwiazd Sportu we Władysławowie - propaguje
rozwój szeroko pojętej kultury fizycznej oraz stosowanie dobrych wzorów
zachowań dla młodych pokoleń, na przykładzie wielkich sportowych gwiazd.
Firma zachęca także przedstawicieli innych gałęzi biznesu do wspierania
podobnych inicjatyw, wykorzystując atrakcyjność dużych imprez społecznych.
„TENT” sp. z o.o. wspomagając organizację takich imprez jak Sabałowe
Bajanie w Bukowinie Tatrzańskiej – Ogólnopolski Konkurs Gawędziarzy,
Instrumentalistów, Śpiewaków, Pytacy i Mowy Starosty Weselnego oraz
Festiwal Ziem Górskich w Zakopanem czy kolejne edycje dożynek Gminy
Puck, dba także o rozwój kultury i sztuki, ze szczególnym uwzględnieniem
folkloru ( góralskiego, kaszubskiego ) i tradycji regionalnych.
Współorganizowane przez firmę imprezy mają także na celu integrację
różnych środowisk lokalnych w regionie i wspieranie wzrostu świadomości
społecznej. W ramach sponsoringu i wsparcia „Tent” współpracował między
innymi z Komendą Powiatową Policji w Pucku ( Błękitny Festyn ), Urzędem
Miasta i Miejskim Ośrodkiem Kultury, Sportu i Rekreacji w Pucku ( Belonada –
57
pod patronatem Wicemarszałka Województwa Pomorskiego Mieczysława
Struka ), Puckim Hospicjum Domowym p.w.św. Ojca Pio w Pucku, Komendą
Powiatową Państwowej Straży Pożarnej w Pucku ( Powiatowe Zawody
Sportowo-Pożarnicze ), Specjalnym Ośrodkiem Szkolno-Wychowawczym w
Pucku, Polskim Związkiem Emerytów, Rencistów i Inwalidów w Pucku
( Regionalny Turniej Rekreacyjno-Sportowy Niepełnosprawnych ). Od lat
wspiera i współorganizuje na zasadach charytatywnych także Międzynarodowy
Maraton Ziemi Puckiej, którego Dyrektorem jest poseł RP i Sekretarz Stanu w
Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi Kazimierz Plocke. Podziękowania,
rekomendacje i referencje firmy stanowią załączniki nr 98 - 121.
W 2005 r. „Tent” współuczestniczył w powstaniu pierwszego lokalu
Tropikalna Wyspa. Od tego czasu na zlecenie właściciela koncepcji Natalii
Turczyńskiej firma zbudowała trzy kolejne takie lokale. Dysponując
rozbudowaną infrastrukturą gastronomiczną ( kilka tysięcy parasoli i ław, setki
rollbarów, dziesiątki namiotów ) firma obsługiwała liczne imprezy pod kątem
gastronomicznym, głównie imprezy zamknięte i lokalne eventy ( np. Sobótka w
Jastarni, ale też koncert zespołu Hey ). W chwili obecnej spółka jest jednym z
największych graczy na polskim rynku hal namiotowych oraz eventowym i cały
czas intensywnie się rozwija. „Tent” związany jest długoterminowymi
umowami o wartości kilkunastu milionów złotych z Grupą Handlową Żywiec,
Kompanią Piwowarską i Carlsbergiem.
Ostatnie trzy lata to okres intensywnych inwestycji w firmie, która co
roku przeznacza około miliona złotych na zakup hal namiotowych, sprzętu
gastronomicznego oraz rozbudowę centrów logistycznych. W tej chwili „Tent”
posiada ponad 25 tysięcy metrów hal namiotowych wraz podłogami oraz
olbrzymią ilość infrastruktury eventowo-gastronomicznej, od scen począwszy,
na ławkach bawarskich skończywszy.
Dotychczasowa działalność potwierdza, iż firma posiada bardzo bogate
doświadczenie w organizacji wielu imprez artystycznych i jest partnerem
58
gospodarczym godnym zaufania i zaangażowanym w działalność kulturalną,
edukacyjną i artystyczną. Dzięki swojej pewnej pozycji na rynku zapewnia
stabilność
i
solidne
zaplecze
finansowe
do
wszelkich
planowanych
przedsięwzięć, a jej celem jest nie tylko zysk gospodarczy, ale też promowanie
szeroko pojętej kultury i sztuki.
Turystyka.org.pl s.c.
Spółka cywilna Turystyka.org.pl to największy regionalny portal
turystyczny w Polsce. Charakteryzuje go wszechstronność, kompleksowość i
bogactwo oferty oraz rozbudowana struktura i zaplecze organizacyjne, zaś
dzięki długoletniemu doświadczeniu na rynku posiada wyróżniającą się,
rozpoznawalną markę. Spośród wielu aspektów jego działalności należy
wyróżnić promocję imprez kulturalno-rozrywkowych w gminach Jastarnia,
Władysławowo, Kosakowo i Puck, przy stałej współpracy z organami
samorządu terytorialnego. Portal prowadzi szeroko zakrojoną współpracę z
lokalnymi środowiskami twórców i artystów oraz innymi osobami i instytucjami
wnoszącymi znaczny wkład w rozwój regionu. Promuje imprezy, spotkania
plenerowe i wydarzenia związane z życiem publicznym i kulturalnym gmin,
ponadto dba o zachowanie tradycji i historii Kaszub. Turystyka.org.pl była
między innymi jednym z patronów skoków narciarskich w Zakopanem w 2007
roku, a także patronem medialnym Mistrzostw Polski w windsurfingu ( razem z
TVP3 Gdańsk ). Profesjonalizm i wysoki poziom portalu dwukrotnie docenił
tygodnik „Wprost”, który w 2004 i 2006 roku przyznał mu prestiżową nagrodę
„Złota strona roku”. Turystyka.org.pl zajmuje się również marketingiem
wirtualnym oraz sprzyja idei rozwoju społeczeństwa informacyjnego, poprzez
rozpowszechnianie nowoczesnych technologii internetowych w lokalnej
społeczności. Spółka, która do tej pory została doceniona zarówno przez
fachowców, jak i klientów, o czym świadczy wciąż rosnące zainteresowanie
usługami portalu, szybko i intensywnie się rozwija i wkracza na nowe
59
płaszczyzny działalności, co potwierdza zaplanowana na wiosnę obszerna
kampania telewizyjna.
Global Internet Management sp. z o.o.
Global Internet Management sp. z o.o. to jedna z największych firm na
polskim rynku internetowym zarejestrowana w Sopocie, zajmująca się między
innymi pozycjonowaniem, tworzeniem i optymalizacją stron oraz marketingiem
internetowym. Należą do niej tak znane marki jak Youbox czy Twórcy
internetu.
Firma
stawia
na
kompleksowość,
funkcjonalność
i
pełen
profesjonalizm. Zatrudnia wyłącznie specjalistów w swojej dziedzinie, co
dostrzegło już kilkuset klientów, decydując się na stałą współpracę. Spółka
nieustannie się rozwija i śledzi aktualne trendy, dostosowując swoją ofertę do
bieżących potrzeb i zainteresowania rynku oraz wykorzystując nowoczesne i
skuteczne narzędzia promocji i reklam ( ogólnopolska kampania telewizyjna ).
Obecnie prowadzi zaawansowane rozmowy z największymi wykonawcami
projektów portali tematycznych. Firma rozumie również potrzebę kształcenia
młodych ludzi i współpracuje ze szkołami województwa pomorskiego, w
zakresie praktycznego przekazywania im wiedzy. Spółka stale umacnia swoją
wiodącą pozycję na rynku, o czym świadczy doskonała renoma posiadanych
marek, a dzięki ciągłemu podnoszeniu kwalifikacji, podejmuje się wciąż
nowych wyzwań. Aktualnie pracuje nad projektem stworzenia innowacyjnego
serwisu turystycznego, o wysokim stopniu funkcjonalności i automatyczności.
Reasumując Global Internet Management to bez wątpienia spółka, która w
znacznej mierze będzie decydować o przyszłości polskiej branży internetowej.
60
PODSUMOWANIE
W świetle przedstawionych powyżej informacji wyraźnie widać, iż Art
Invest jest prężną, intensywnie się rozwijającą, a co najważniejsze w pełni
profesjonalną firmą, która posiada olbrzymie ( ponad trzyletnie ) doświadczenie
i znajomość rynku. Oprócz szeroko pojętej rozrywki, firma zajmuje się też
działalnością artystyczno-kulturalną oraz edukacyjną, co widać na przykładzie
wielu już zorganizowanych wystaw, prelekcji i wernisaży.
Na przestrzeni ostatnich trzech lat Art Invest podjął przynajmniej kilka
inwestycji zbliżonych do dzierżawy Łazienek Północnych, zarówno pod
względem skali przedsięwzięcia, jak i stopnia skomplikowania projektów oraz
wymogów organizacyjno-technicznych i finansowych ( doskonałym przykładem
budowa czterech lokali Tropikalna Wyspa w Sopocie, Jastarni, Jastrzębiej Górze
i Władysławowie, o łącznej powierzchni prawie 4000 m2 ). Dużym wyzwaniem
było także stworzenie, aranżacja i wyposażenie oraz promocja i reklama jednego
z największych w Polsce ( prawie 1000 m2 ) klubów w segmencie Top
Premium, jakim jest sopocki Dream Club w Krzywym Domku. W chwili
obecnej Art Invest dysponuje 50-osobowym zespołem, którego liczba w sezonie
letnim zwiększa się do niemal 130. Udowodniliśmy bezspornie, że nie jest dla
nas problemem finansowanie realizacji podobnych inwestycji.
Należy
zaznaczyć, że w ciągu ostatniego roku Natalia Turczyńska skoncentrowała
swoją działalność w Sopocie i poprzez stworzenie dwóch nowych spółek,
przyczyniła się do rozwoju artystycznego oblicza Miasta.
Art Invest dzięki rozległej znajomości środowiska i ścisłej współpracy z
największymi polskimi agencjami artystycznymi i reklamowymi, ma znacznie
ułatwiony kontakt z twórcami i wykonawcami oraz wypracowane, a przede
wszystkim skuteczne metody promocji. Ponadto, w związku z faktem, iż do
Natalii Turczyńskiej de facto należą, tak różne firmy jak Tent sp. z o.o.
( wynajem hal namiotowych i magazynowych, kompleksowa obsługa
61
logistyczna i wsparcie techniczne imprez ), Global Internet Management sp. z
o.o. ( pozycjonowanie, tworzenie i optymalizacja stron oraz marketing
internetowy ) czy Turystyka.org.pl s.c. ( regionalny portal turystyczny ), Art
Invest posiada olbrzymie i niezwykle wszechstronne zaplecze, umożliwiające
spokojną realizację wytyczonych celów.
W tej chwili firma zarządza dwoma największymi i najpopularniejszymi
klubami w centrum Sopotu i trzeba wprost zaznaczyć, iż nie jest zainteresowana
otwarciem kolejnego takiego lokalu ( choćby ze względu na przesycenie
rynku ). Budowę Multidyscyplinarnego Centrum Artystycznego promującego
kulturę i sztukę, przy uwzględnieniu historii tego szczególnego dla Sopotu
miejsca, można wręcz traktować jako zabezpieczenie z naszej strony, by ktoś
inny nie stworzył tam kolejnej masowej imprezowni. Ilość dotychczas
organizowanych przez Art Invest wydarzeń, jak i ich rozmiar i charakter
wyraźnie pokazują, że nowa inwestycja w postaci dzierżawy terenu Łazienek
Północnych, nie stanowi dla nas nadmiernego wyzwania. Powstanie MCA
będzie jedynie dopełnieniem bieżącej oferty o aspekty artystyczne, kulturalne i
edukacyjne.
Art Invest umiejętnie łączy wykształcenie, działalność i wrażliwość
artystyczną właścicielki Natalii Turczyńskiej, ze skutecznym i sprawdzonym
modelem ekonomicznym. Firma jest wrażliwa na sztukę w każdej postaci i
zawsze będzie promować jej rozwój, co jednak nie wyklucza sukcesu
finansowego. Dążymy do optymalnego połączenia tych, jak pozornie zdawałoby
się, wykluczających się wzorców działania. Nasze dotychczasowe osiągnięcia,
zarówno jeżeli chodzi o skalę, jak i zakres realizowanych przedsięwzięć,
bezsprzecznie potwierdzają, że firma jest doskonale przygotowana do
przedmiotowej inwestycji i gwarantuje spełnienie wszystkich wymogów
przetargowych.
62
W razie
jakichkolwiek
dodatkowych
pytań
bądź
wątpliwości,
dotyczących przedstawionych w ofercie informacji, zapewniamy o chęci
współpracy i możliwości wiarygodnego potwierdzenia danych.
W przypadku, gdyby niektóre części naszej oferty nie odpowiadały
Państwa wymaganiom, jesteśmy gotowi dopasować się do oczekiwań Miasta.
Z poważaniem
63
Spis załączników:
1.Wpis do ewidencji działalności gospodarczej „ArtInvest” Natalia Turczyńska
2.PIT Natalii Turczyńskiej
3.Dowód wpłaty wadium
4.Wyciąg z rachunku bankowego Art Invest
5.Zaświadczenie z banku o wielkości średniego salda środków pieniężnych na
rachunku z ostatnich 3 miesięcy
6.Potwierdzenie salda rachunku na dzień 01.12.2009 r.
7.Oświadczenie o zapoznaniu się z przedmiotem i warunkami przetargu i
przyjęciu ich bez zastrzeżeń
8a,8b.Informacja o wysokości dywidendy Natalii Turczyńskiej
9.Potwierdzenie współpracy z Hong Kongiem
10.Opieka kuratora galerii Łaźnia – Agnieszki Kulazińskiej
11.Studium architektoniczne w kontekście krajobrazu otoczenia
12.Zagospodarowanie terenu
13-15.Rzuty pięter
16.Schematy funkcjonalne
17a.Elewacje
17b.Przekroje
18a,18b,18c.Wizualizacje zmian obiektu
19.List intencyjny i biografia - Sławomir Jaskułke
20.List intencyjny - Marcin Szostek
21.List intencyjny i biografia - Kacper Kowalski
22.List intencyjny i biografia - Wojciech Misiuro
23.List intencyjny i biografia - Natalia Korczakowska
24.List intencyjny - Wydział Architektury i Wzornictwa ASP Gdańsk
25.List intencyjny i biografia - Arkadiusz Sylwestrowicz
26.List intencyjny i biografia - Sławomir Fijałkowski
27.List intencyjny i biografia - DJ Neevald
28.List intencyjny i biografia - Leszek Bzdyl
29.Biografia – Hanna Bakuła
30.List intencyjny i biografia - Ireneusz Wojtczak
31.List intencyjny i biografia - prof. Maciej Świeszewski
32.List intencyjny i biografia - Karolina Anna Matea
33.List intencyjny Katarzyna Zielińska
34.List intencyjny Tomasz Kobus
35.List intencyjny MC Jacob A
36.List intencyjny Maja Wojnarska
37.Opis imprezy „Sopot z życia wzięte”
38.Wystawa „Mistrzowie i laureaci”
39.Wystawa „Macki”
40.Festiwal „Jazzopot”
41.Festiwal VJ-ów
64
42.Festiwal YouTube
43.Oświadczenie firmy budowlanej dotyczące wartości inwestycji
44.Artyści i instytucje zaangażowane w projekt MCA
45.Oświadczenie z Kompanii Piwowarskiej
46-53.Kontrakty na ekspozycje marek i sprzedaż produktów
54-56.Podziękowania z MOKSiR-u w Pucku i Jastarni oraz Urzędu Gminy
Kosakowo
57-97.Doświadczenie artystyczne Natalii Turczyńskiej
98-121.Podziękowania, rekomendacje i referencje „Tent” sp. z o.o.
122-125.Duże wizualizacje zmian obiektu
65

Oferta MCA z biznesplanem

Transkrypt

Podobne dokumenty

Mobile Clinical Assistant