nadużywanie władzy w organizacji w perspektywie
Transkrypt
nadużywanie władzy w organizacji w perspektywie
Z A R Z Ą D Z A N I E O R G A N I Z A C J Ą Elżbieta Sanecka NADUŻYWANIE WŁADZY W ORGANIZACJI W PERSPEKTYWIE INTERDYSCYPLINARNEJ THE ABUSE OF POWER IN ORGANIZATIONS IN THE INTERDISCIPLINARY PERSPECTIVES STRESZCZENIE Władza stanowi jeden z najważniejszych atrybutów managera. Wyniki badań empirycznych pokazują, że nadużywanie władzy w organizacji ma negatywne konsekwencje dla pracowników. Zasadniczym celem artykułu jest przedstawienie problemu nadużywania władzy w kontekście organizacyjnym w perspektywie interdyscyplinarnej. W artykule omówione zostały wyniki wcześ niejszych badań empirycznych w obszarze psychologii społecznej władzy i główne psychologiczne koncepcje nadużywania władzy. Omówione zostało również zjawisko nadużyć władzy i jego etyczne aspekty. W ostatniej części artykułu autorka zaprezentowała metody radzenia sobie z nadużywaniem władzy. SUMMARY Power is one the main attributes of the manager and one of the main topics of the organizational behavior literature. The empirical findings indicate that the abuse of power in organizations has deleterious consequences for employees. The primary goal of the article is to present the interdisciplinary perspective on the problem of power abuse in the organizational context. The article discusses the results of previousempirical research on the social psychology 6 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień of power as well as the main psychological theories concerning the abuse of power. The phenomenon of abusive supervision and its ethical aspects are also discussed. In the last section of the article the author presents the methods of coping with the abuse of power. Słowa klucze: nadużywanie władzy, nadużycia władzy, przywództwo, nieetyczne przywództwo, władza w organizacji. Keywords: abuse of power, abusive supervision, leadership, unethical leadership, power in organizations. WSTĘP Historia badań nad zjawiskiem władzy społecznej wskazuje na jej obecność we wszystkich grupach, organizacjach i społeczeństwach. Władza stanowi również jedno z kluczowych zagadnień w teorii organizacji. Jej zdobycie, sprawowanie i utrzymywanie pozwala na ocenę efektywności procesu zarządzania. Natomiast przebieg procesu sprawowania władzy stanowi jeden z podstawowych elementów, służących do opisu relacji między przełożonym a podwładnym.1 Rola władzy w przywództwie budzi szczególne zainteresowanie badaczy i teoretyków zwłaszcza w kontekście analiz źródeł władzy w organizacji i sposobów motywowania przez władzę. Rozpatrywane są również skutki korzystania z władzy i mechanizmy stosowania różnych typów władzy.2 W kontekście organizacyjnym zjawisko posiadania i sprawowania władzy ujmowane jest z wielu punktów widzenia. Jednak pomimo mnogości perspektyw, władza najczęściej definiowana jest w kategoriach wpływu interpersonalnego, jaki przywódca wywiera na swoich zwolenników.3 Jej zakres wskazuje na zdolność jednostki do zmiany stanu innych osób w stosunku do możliwo1 M. A. Rahim, Bases of leader power and effectiveness [w:] D. Tjosvold, B. Wisse, Power and Interdependence in Organizations, Cambridge University Press, Cambridge 2009, s. 224. 2 D. P. Schultz, S. E. Schultz, Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy, Wydawnic two Naukowe PWN, Warszawa 2011, s. 254. 3 M. A. Rahim, Bases of leader…, op. cit., s. 224. Elżbieta Sanecka – NADUŻYWANIE WŁADZY W ORGANIZACJI... 7 ści niezmienienia własnego położeniana skutek działań innych, co przekłada się na większą decyzyjność osób posiadających władzę.4 Źródło władzy społecznej stanowi relacja między osobą posiadającą władzę oraz tą, która jej podlega.5 Chociaż przywołane ujęcie władzy jako zdolności do wpływania na innych i sprawowania nad nimi kontroli zaczerpnięte zostało z psychologii,6 to wydaje się, że na stałe zagościło w większości opracowań poświęconych fenomenowi władzy. Perspektywa ta przyjęta zostanie również w dalszych rozważaniach. Analiza władzy w kategoriach wpływu społecznego zwraca uwagę na jej dwoistą naturę. Z jednej strony władza umożliwia koordynację w ramach struktur organizacyjnych wysiłków różnych ludzi, ukierunkowanych na osiągnięcie wspólnego celu, a w przypadku gdy sprawuje ją obdarzony charyzmą lider, staje się źródłem inspiracji i dodatkowej motywacji dla członków organizacji. Z drugiej strony władza może mieć destrukcyjny charakter, prowadząc do dehumanizacji osób poddawanych wpływowi społecznemu i przekształcania liderów w demagogów.7 Istotny problem w skali globalnej stanowi zwłaszcza jej nadużywanie, na poziomie społecznym skutkujące spadkiem zaufania do ludzi władzy i zakłócające ład demokratyczny, a na poziomie organizacyjnym kojarzone między innymi z wyzyskiem, korupcją i wykorzystywaniem pracowników.8 Ambiwalencja w rozumieniu samego pojęcia władzy przekłada się na trudności z przyjęciem definicji nadużywania władzy w organizacji, która wyczerpywałaby zakres znaczeniowy pojęcia nadużywania władzy. Dodatkowe problemy stwarzają próby 4 B. Wojciszke, D. Doliński, Psychologia społeczna [w:] J. Strelau, D. Doliński, Psychologia akademicka. Podręcznik, tom 2, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2010, s. 420. 5 J. P. R. French, B. Raven, The bases of social power [w:] J. Shafritz, J. Ott, Y. Jangs, Classics of Organization Theory, Wadsworth, Belmont 2011, s. 251. 6 E. Mandal, Miłość, władza i manipulacja w bliskich związkach, Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa 2008, 14. 7 D. G. Winter, How can power be tamed? [w:] D. Tjosvold, B. Wisse, Power and interdependence in organizations, Cambridge University Press, Cambridge 2009, s. 34. 8 B. Kożusznik, Wpływ społeczny w organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, s. 124-126. 8 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień stworzenia zintegrowanego modelu nadużywania wpływu w organizacji, łączącego zalety różnych ujęć tego zjawiska w piśmiennictwie – zarówno tych uwypuklających aspekty etyczne związane ze sprawowaniem władzy, jak i tych wywodzących się z psychologii społecznej oraz szeroko rozumianych nauk o zarządzaniu. Wydaje się jednak, że przyjęcie interdyscyplinarnej perspektywy w analizie przejawów nadużywania władzy w organizacji daje możliwość lepszego zrozumienia zjawiska nadużywania władzy, jego uwarunkowań oraz skutków. Dlatego też w prezentowanym artykule problem nadużywania władzy w organizacji analizowany jest wielowymiarowo. Obok psychologicznych aspektów nadużywania władzy (abuse/misuse of power) w organizacji zaprezentowane zostało podejście wywodzące się z nauk o zarządzaniu, odnoszące się do koncepcji nadużyć władzy czy też nadużyć kierowniczych (abusive supervision). W dalszej części opracowania przedstawionyzostał również etyczny wymiar nadużyć władzy. Analiza punktów widzenia przyjmowanych przez teoretyków i badaczy poprzedza opis metod oraz form przeciwdziałania destrukcyjnym oddziaływaniom liderów nadużywających władzęi wpływy w organizacji. PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY NADUŻYWANIA WŁADZY W ORGANIZACJI Na gruncie psychologii społecznej oraz psychologii pracy i organizacji nadużywanie władzy definiowane jest w kategoriach niewłaściwego użycia (czy też nadużycia) wpływu społecznego przez osobę posiadającą władzę. Badania empiryczne pokazują, że jego fundamentalne przejawy mogą być sklasyfikowane w ramach czterech grup zachowań przywódczych, charakterystycznych dla osób cechujących się wysoką potrzebą władzy (n-Power). Kierownicy motywowani głównie pragnieniem wpływania na innych sąw większym stopniu skłonni do: (1) wykorzystywanie swoich podwładnych i współpracowników, (2) zmiennego i nieprzewidywalnego działania, (3) przeceniania własnego wpływu na zachowania Elżbieta Sanecka – NADUŻYWANIE WŁADZY W ORGANIZACJI... 9 innych, (4) deprecjonowania wartości podwładnych.9 Uszczegóławiając, niewłaściwe użycie władzy w organizacji może przyjmować formę:dążenia do osiągnięcia własnych celów kosztem innych osób, ochrony posiadanej pozycji i eliminowania potencjalnych oponentów, przeceniania własnych osiągnięć oraz lekceważenia osiągnięć i kompetencji osób nie posiadających władzy,a także zachęcaniapodwładnych do konformizmu.10 W psychologiispołecznej nadużywanie władzy przez osoby zajmujące nadrzędną pozycję w hierarchii organizacyjnej wyjaśniane jest w odniesieniu do psychologicznych mechanizmów towarzyszących posiadaniu władzy. W myśl tego podejścia władza społeczna, rozumiana jako asymetryczna kontrola nad cenionymi zasobami, modyfikuje sposób myślenia i zachowania jednostki.11 Jej posiadanie aktywizuje system apetytywny (dążenia), co skutkuje koncentracją na nagrodach i właściwościach innych osób sprzyjających osiągnięciu własnego celu, odczuwaniem pozytywnych emocji, zwiększoną tendencją do automatycznego, bezrefleksyjnego przetwarzania informacji i dokonywania powierzchownych ocen, a także rozhamowaniem w sferze behawioralnej.12 Modyfikacja zachowań, postaw i wartości pod wpływem posiadanej władzy określana jest jako metamorficzny efekt władzy.13 Już pierwsze badania eksperymentalne, przeprowadzone w połowie lat 70. i poświęcone temu zjawisku,potwierdziły, że posiadanie władzy zmienia sposób postrzegania siebie i osób zajmujących niższą pozycję. Badani przekonani o tym, że posiadają władzę przeceniali własny wpływ na zachowania innych. Wykazywali również skłonność do deprecjonowania dokonań osób pozbawionych władzy i zwiększania dystansu społecznego w kontaktach B. Kożusznik, Zachowania człowieka w organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2014, s. 165-166. 10 A. Lewicka-Strzałecka, Etyczny wymiar przywództwa w biznesie: dwa bieguny, Prakseologia, nr 151/2011, s 69. 11 J. C. Magee, A. Galinsky, Social hierarchy: The self-reinforcing nature of power and status, Academy of Management Annals, nr 2(1)/2008, s. 351-398. 12 D. Keltner, D. H. Gruenfeld, C. Anderson, Power, approach, and inhibition, Psychological Review, nr 110(2)/2003, s. 265-284. 13 B. Kożusznik, Zachowania człowieka…, op. cit., s. 171. 9 10 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień z nimi.14 Źródła wysiłku wkładanego przez osoby pozbawione władzy w wykonanie zadania upatrywali w wywieranym przez siebie wpływie społecznym, a nie w motywacji wewnętrznej innych ludzi. Jednocześnie osoby pozbawione władzy postrzegali jako obiekty manipulacji. Wyniki te potwierdzają popularną w myśleniu potocznym tezę o demoralizującym wpływie władzy na osoby ją sprawujące, zgodnie z którą negatywne konsekwencje posiadania władzy mogą przejawiać się na trzy sposoby. Po pierwsze, władza dla osoby ją dzierżącej może stać się celem samym w sobie, przysłaniając inne wartości. Po drugie, posiadanie władzy wyzwala pokusę wykorzystania jej we własnym interesie. Ostatecznie, władza może diametralnie odmienić sposób percepcji siebie i innych. Ilustrację metamorficznego efektu władzy stanowi słynna sentencja Lorda Actona, mówiąca o tym, że „Władza demoralizuje, a władza absolutna demoralizuje absolutnie”.15 Również nowsze dane empiryczne potwierdzają istnienie związku między władzą a zachowaniem, sugerując jednocześnie, że posiadanie władzy nie musi implikować jej nadużywania. W serii trzech eksperymentów inspirowanych koncepcją władzy jako psychologicznej właściwości posiadanej przez jednostkę Adam Galinsky, Deborah Gruenfeldi Joe Magee udowodnili, że posiadanie władzy nasila ogólną tendencję do podejmowania działań, a także wiąże się ze skłonnością do zachowań ukierunkowanych na zaspokajanie własnych pragnień. Aktywizacja u badanych kategorii władzy nie skutkowała jednak automatycznie podejmowaniem wnikających z egocentrycznej motywacji i antyspołecznych działań. W zadaniu odwołującym się do dwóch typów dylematów społecznych – dylematu ograniczonych zasobów i dylematu wspólnego dobra – badani posiadający władzę w większym stopniu byli ukierunkowani na działania – zarówno te służące własnym interesom, jak i szerszej społeczności. Władza okazała się tym samym ważnym katalizatorem zachowań prospołecznych,16 co przeczy wysuwanemu w pierwszej 14 D. Kipnis, J. Castell, M. Gergen, D. Mauch, Metamorphic effects of power, Journal of Applied Psychology, nr 61(2)/1976, s. 127-137. 15 D. Kipnis, Does power corrupt?, Journal of Personality and Social Psychology, nr 24(1)/1972, s. 33-41. 16 A. D. Galinsky, D. H. Gruenfeld, J. C. Magee, From power to action, Journal of Personality and Social Psychology, nr 85(3)/2003, s. 453-466. Elżbieta Sanecka – NADUŻYWANIE WŁADZY W ORGANIZACJI... 11 fazie badań przekonaniu, że władza demoralizuje w każdych warunkach. W opracowaniach z zakresu psychologii pracy i organizacji zwraca się jednak uwagę nie tylko konsekwencje posiadania władzy, ale też na reakcje psychologiczne pracowników na zjawisko jej nadużywania. Osobom podlegającym nadużywającym władzy przełożonym często towarzyszy szereg negatywnych odczuć. Aby zminimalizować niekorzystne następstwa podporządkowania wpływowi destrukcyjnego kierownika, podejmują oni różnego rodzaju działania ukierunkowane na redukcję odczuwanego napięcia i obronę własnej autonomii w miejscu pracy. Negatywne reakcje podwładnych wobec władzy mogą obejmować:17 • unikanie osób obdarzonych władzą, które mogłyby bezpośrednio kontrolować pracownika, • zdobywanie aprobaty zwierzchników, aby wywierali głównie wpływ wspierający na pracownika, • próby wpłynięcia na zmianę zachowania zwierzchnika poprzez przedstawienie mu faktów świadczących o tym, że jego dotychczasowe postępowanie było niewłaściwe, • poszukiwanie wsparcia grupy, którego wyrazem może być inicjowanie wspólnych rozmów o przełożonym, • dążenie do odzyskania autonomii, związane z uruchomieniem się u pracownika procesu motywacyjnego określanego jako reaktancja, • odwoływanie się do autorytetu innych osób, • stosowanie gróźb wobec zwierzchnika, gdy inne metody zwiodą. NADUŻYWANIE WŁADZY W ORGANIZACJI W PERSPEKTYWIE NAUK O ZARZĄDZANIU W naukach o zarządzaniu problematyka nadużywania władzy badana jest w ujęciu diadycznym, odnoszącym się do relacji interpersonalnej między przełożonym a podwładnym. Ilustruje to kon17 B. Kożusznik, Zagrożenia wpływu społecznego w organizacji [w:] B. Ko żusznik, M. Chrupała-Pniak, Zastosowania psychologii w zarządzaniu, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2010, s. 196-197. ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 12 cepcja nadużywania władzy w ramach hierarchii organizacyjnej, akcentująca nie tylko motywy osoby posiadającej władzę i dokonywane przez nią atrybucje, ale też czynniki organizacyjne aktywizujące proces nadużywania władzy. Zgodnie z jej założeniami zjawisko nadużywania władzy wiąże się z brakiem szacunku dla osób zajmujących niższe stanowiska w organizacji oraz utrudnianiem uzyskania przez nie zadowalającego poziomu wykonania pracy. Koncepcja ta zwraca również uwagę na to, że sposób percepcji bezpośredniego zwierzchnika przez podwładnego może stanowić wskaźnik nadużywania władzy w organizacji.18 Obecnie w większości opracowań z zakresu zarządzania perspektywa, zgodnie z którą nadużycia władzy przez przełożonego czy też nadużycia kierownicze (abusive supervision) rozumiane są jako wynik subiektywnej oceny podwładnego, jest dominująca. Powszechnie akceptowana definicja Bennetta Teppera zakłada, że zjawisko nadużywania władzy „odnosi się do percepcji przez podwładnego zakresu, w jakim przełożony podejmuje czyny będące długotrwałymi przejawami wrogich, werbalnych lub niewerbalnych, zachowań (wyłączając kontakt fizyczny)”.19 Na poziomie relacyjnym jego przejawy to: publiczne krytykowanie pracownika, napady złości, nieuprzejmość, działania wskazujące na nieliczenie się z innymi oraz stosowanie przymusu.20 Inne przykłady nadużywania władzy przez przełożonego obejmują: ośmieszanie podwładnego, nie odzywanie się do pracownika, naruszanie prywatności innych, okłamywanie i łamanie złożonych obietnic.21 Chociaż wymienione typy nadużyć kierowniczych mogą się różnić pod względem uciążliwości dla pracownika i występowania intencji zaszkodzenia mu, łączy je to, że są dokonywane przez przełożonego posiadającego formalną władzę w organizacji.22 Ich 18 D. Vredenburgh, Y. Brender, The hierarchical abuse of power in work organizations, Journal of Business Ethics, nr 17(12)/1998, s. 1337-1347. 19 B. J. Tepper, Consequences of abusive supervision, Academy of Management Journal, nr 43(2)/2000, s. 178. 20 B. J. Tepper, Consequences of abusive…, s. 179. 21 Ibidem, s. 189-190. 22 M. S. Hershcovis, “Incivility, social undermining, bullying… oh my!”: A call to reconcile constructs within workplace aggression research, Journal of Organizational Behavior, nr 32(3)/2011, s. 510. Elżbieta Sanecka – NADUŻYWANIE WŁADZY W ORGANIZACJI... 13 wyróżnikiem jest również długotrwałość i powtarzalność. Oznacza to, że są podejmowane do momentu, gdy ofiara (podwładny) lub sprawca (przełożony) zakończy krzywdzącą relację bądź agresor zmieni swoje zachowanie. Praktyka pokazuje, że najmniej prawdopodobny jest ostatni wariant. Nadużywający władzę i stosujący agresję kierownik rzadko jest w stanie wziąć na siebie odpowiedzialność za swoje nieetyczne zachowania względem podwładnego. W dodatku nawet interwencje organizacyjne zazwyczaj nie prowadzą do zmiany charakteru relacji między przełożonym a podwładnym.23 Warto podkreślić, że – w przeciwieństwie do psychologicznych teorii władzy – popularny w naukach o zarządzaniu model nadużyć kierowniczych akcentuje nie tylko znaczenie właściwości przełożonego, ale też zwraca uwagę na rolę czynników sytuacyjnych i właściwości podwładnego. Dodatkowo, ma duże znaczenie praktyczne, ponieważ wskazuje, jakie konsekwencje dla podwładnego ma nadużywanie władzy w organizacji. Badania empiryczne potwierdzają, że pracownik doświadczający nadużyć kierowniczych uzyskuje niższe wyniki w pracy, w większym stopniu angażuje się w agresywne oraz dewiacyjne zachowania w miejscu pracy i ma bardziej negatywne postawy wobec pracy. Podwładni nadużywających władzę managerów relacjonowali też występowanie licznych problemów psychologicznych. Pracy z destrukcyjnym kierownikiem towarzyszyły: wyczerpanie emocyjne, stres, wypalenie zawodowe, depresja, lęk, posiadanie bardziej negatywnego obrazu własnej osoby, mniejsze zadowolenie z życia i obniżone poczucie zaspokojenia własnych potrzeb.24 23 B. J. Tepper, Consequences of abusive…,op. cit., s. 178-179. M. J.Martinko, P. Harvey, J. R.Brees, J. Mackey, A review of abusive supervision research, Journal of Organizational Behavior, nr 34(S1)/2013, s. S132. 24 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 14 ETYCZNE ASPEKTY NADUŻYWANIA WŁADZY W ORGANIZACJI Problematyka nadużywania władzy przez zarządzających wpisuje się w szerszy nurt badań poświęconych nieetycznym zachowaniom w organizacjach. Zachowania takie są niezgodne z wzorami społeczno-kulturowymi organizacji.25 Najczęściej mają nielegalny charakter lub są oceniane jako moralnie naganne przez większą część społeczeństwa.26 W ich podejmowaniu istotną rolę odgrywają procesy poznawcze (związane z rozumowaniem moralnym), różnice indywidualne (odnoszące się do posiadanych przez jednostkę cech osobowości i przejawianego przez nią poziomu rozumowania moralnego) oraz zmienne kontekstualne/organizacyjne (obejmujące między innymi klimat i kulturę etyczną w organizacji).27 Sporne pozostaje to, która grupa czynników (wewnętrzne, podmiotowe, odnoszące się do pracownika czy raczej zewnętrzne, kulturowe, organizacyjne i sytuacyjne) ma decydujące znaczenie w podejmowaniu przez pracowników zachowań sprzecznych z zasadami etycznymi.28 Przedmiot dyskusji teoretycznej stanowi również mechanizm uruchamiający nieetyczne zachowania liderów w miejscu pracy. Teoria społecznego uczenia się zakłada, że stanowią one reakcję kierownika na złe traktowanie w organizacji. Natomiast zgodnie z zasadą samoregulacji zarządzający mogą zachowywać się nieetycznie, ponieważ nie identyfikują się z uniwersalnymi standardami etycznymi i racjonalizują nieetyczne postępowanie względem podwładnych. W kontekście organizacyjnym przejawem racjonalizacji własnych niewłaściwych działań może być usprawiedliwianie przez przełożonego nadużywania władzy 25 s. 58. M. Bugdol, Gry i zachowania nieetyczne w organizacji, Difin, Warszawa 2007, 26 M. E. Brown, M. S. Mitchell, Ethical and unethical leadership: Exploring new avenues for future research, Business Ethics Quarterly, nr 20(04)/2010, s. 588. 27 L. K. Treviño, G. R. Weaver, S. J. Reynolds, Behavioral ethics in organizations: A review, Journal of Management, nr 32(6)/2006, s. 951-990. 28 A. Chudzicka-Czupała, Etyczne zachowanie się człowieka w organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2013, s. 69. Elżbieta Sanecka – NADUŻYWANIE WŁADZY W ORGANIZACJI... 15 tym, że są jest ono wymierzone wyłącznie w pracowników osiągających niskie wyniki.29 W opracowaniach poświęconych przywództwu nadużycia władzy/kierownicze (abusive supervision) traktowane są jako forma nieetycznego przywództwa, definiowanego jako „podejmowanie przez liderów zachowań i decyzji, które są nielegalne i/lub naruszają standardy moralne, a także narzucanie procesów i standardów promujących nieetyczne zachowania podwładnych”.30 Jednocześnie podkreśla się, że nieetyczny lider (niezależnie od przyjętej etykietki klasyfikacyjnej służącej do opisu jego zachowań) posiada skrajnie złą reputację u swoich podwładnych. Jest bowiem postrzegany jako nieetyczna osoba i nieetyczny manager.31 Tym samym nie stanowi on dla swoich podwładnych atrakcyjnego i wiarygodnego przykładu postępowania czy też wzoru do naśladowania, co sprawia, że nie zachodzi proces przekazywania pracownikom pozytywnych wartości i zasad etyki biznesu, charakterystyczny dla etycznego przywództwa.32 Nieetyczne przywództwo nie stanowi jednak prostego przeciwieństwa etycznego przywództwa, pomimo że obydwie formy przywództwa bywają kontrastowane przez badaczy i teoretyków.33 Brak wskaźników świadczących o nadużywaniu władzy i innych nieetycznych działaniach kierowania sugeruje raczej, że manager jest osobą neutralną etycznie.34 Niezależnie od sposobu definiowania nieetycznego przywództwa, w literaturze przedmiotu podkreśla się na pokrewieństwo zjawiska nadużyć władzy w organizacji z innymi przejawami nieetycznych działań zarządzających: podważaniem przez prze29 M. E. Brown, M. S. Mitchell, Ethical and unethical…, op. cit., s. 590. Ibidem, s. 588. 31 L. K. Trevino, L. P. Hartman, M. Brown, Moral person and moral manager: How executives develop a reputation for ethical leadership, California Management Review, nr 42(4)/2000, s. 137. 32 M. E. Brown, L. K. Treviño, D. A. Harrison, Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing, Organizational Behavior and Human Decision Processes, nr 97(2)/2005, s. 117-134. 33 L. K.Treviño, M. Brown, L. P. Hartman, A qualitative investigation of perceived executive ethical leadership: Perceptions from inside and outside the executive suite, Human Relations, nr 56(1)/2003, s. 5-37. 34 M. E. Brown, L. K. Treviño, Ethical leadership: A review and future directions, The Leadership Quarterly, nr 17(6)/2006, s. 610. 30 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 16 łożonego zaufania do pracownika i niszczeniem jego reputacji w połączeniu z celową destrukcją jego relacji interpersonalnych w miejscu pracy i ograniczeniem możliwości osiągnięcia sukcesu zawodowego (supervisorundermining), toksycznym przywództwem (toxicleadership), a także z koncepcją organizacyjnych tyranów, pełniących funkcje przywódcze (tyrannicalleadership).35 Nadużycia władzy przez zarządzających wykazują również pewien związek z takimi konstruktami, jak: zgeneralizowane nadużywanie władzy w ramach hierarchii organizacyjnej, „mała tyrania”, wiktymizacja w miejscu pracy, mobbing/bullying, agresja ze strony przełożonego, negatywne doświadczenia związane z mentoringiem. Chociaż wszystkie wymienione formy nietycznych zachowań przełożonego względem podwładnych zakładają intencjonalność działań kierownika i wpisują się tym samym w szersze zjawisko agresji w miejscu pracy, nie są jednak tożsame z nadużyciem władzy przez przełożonego. Temu ostatniemu nie zawsze towarzyszy intencja działania na szkodę drugiej osoby. Przykładowo, niektóre przejawy nadużyć władzy mogą wynikać z chęci unaocznienia pracownikom, że błędy nie będą tolerowane, a nie z pragnienia wyrządzenia im krzywdy. Dlatego też pojęcie nadużyć władzy jako odnoszące się nie tylko do przejawów agresji przełożonego względem podwładnych w większości opracowań nie jest utożsamiane z przywołanymi wyżej konstruktami.36 Jednocześnie wielu badaczy, koncentrując się na aspekcie normatywnym procesu kierowania innymi, podkreśla destrukcyjne, negatywne konsekwencje nieetycznego przywództwa i nadużyć władzy przez managerów dla organizacji i osób w niej zatrudnionych. Na poziomie organizacyjnym nieetyczne przywództwo przyczynia się do obniżenia efektywności funkcjonowania i rentowności organizacji. Wywiera również negatywny wpływ na zachowania i postawy pracowników, co może być wyjaśniane na kilka sposobów. Po pierwsze, podwładni nieetycznych (i nadużywających władzy) liderów na drodze modelowania uczą się akceptowanych (choć jednocześnie nieetycznych) zachowań od 35 M. E. Brown, M. S. Mitchell, Ethical and unethical…, op. cit., s. 588. B. J. Tepper, Abusive supervision in work organizations: Review, synthesis, and research agenda, Journal of Management, nr 33(3)/2007, s. 261-289. 36 Elżbieta Sanecka – NADUŻYWANIE WŁADZY W ORGANIZACJI... 17 swoich przełożonych. Naśladując swoich zwierzchników powielają nieetyczne zachowania w organizacji. Po drugie, nieetyczne postępowanie kierowania prowadzi do zachwiania relacji wymiany społecznej i naruszenia normy wzajemności w kontaktach z pracownikami. W efekcie podwładni mogą przejawiać bardziej negatywne postawy wobec pracy i podejmować zachowania odwetowe w organizacji. Konsekwencje nieetycznego przywództwa mogą być również wyjaśniane w odniesieniu do koncepcji wyczerpywania się zasobów. Z czasem podwładni nieetycznych liderów mogą tracić zasoby psychiczne (uwagę, siłę woli, poczucie własnej wartości), których obecność jest konieczna do angażowania się w zachowania etyczne.37 SPOSOBY PRZECIWDZIAŁANIA NADUŻYWANIU WŁADZY W ORGANIZACJACH Niezależnie od przyjmowanej perspektywy teoretycznej kluczowe znaczenie wydaje się mieć zapobieganie i ograniczanie autorytaryzmu liderów oraz wykorzystywania przez nich władzy dla własnych celów. Proponowane są zwłaszcza rozwiązania systemowe, spisane w ramach zasad działania organizacji i promujące znaczenie uprawomocnienia (empowermentu) w redukcji destrukcyjnych oddziaływań zarządzających. Formalne mechanizmy ukierunkowane na wspieranie wzajemnego wywierania na siebie wpływu społecznego przez przełożonych i podwładnych i zniechęcające do podejmowania przez kierowników arbitralnych działań, zdaniem Gary`ego Yukla, można podzielić na kilka grup.38 Klasyfikację formalnych sposobów regulujących sprawowanie władzy w organizacji przedstawia tabela 1. 37 M. E. Brown, M. S. Mitchell, Ethical and unethical…, op. cit., s. 588-589. G. Yukl, Leadership in organizations, Pearson Education, Upper Saddle River, New Jersey 2010, s. 217. 38 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 18 Tabela 1. Klasyfikacja formalnych mechanizmów regulujących sprawowanie władzy w organizacji. Formalny mechanizm regulujący Zastosowanie sprawowanie władzy w organizacji zasady polityki organizacyjnej regulowanie sposobu sprawowania władzy formalnej procedury składania skarg i odwołań przed niezależną komisją powołaną w celu ich rozpatrywania ochrona pracowników przed nadużywaniem władzy przez zarządzających przepisy wewnętrzne, statut, oficjalne zasady polityki organizacyjnej nałożenie na zarządzających wymogu konsultowania z podwładnymi i uzyskania ich poparcia w przypadku określonych typów decyzji regularne badanie postaw wobec pomiar satysfakcji podwładnych pracy z przełożonego okresowe wybory na stanowiska kierownicze lub udzielenie votum zaufania zarządzającemu określenie, czy zarządzający nadal powinien sprawować swą funkcję procedury odwoławcze usuwanie niekompetentnych zarządzających ze stanowisk kierowniczych Źródło: opracowanie własne na podstawie G. Yukl, Leadership in organizations, Pearson Education, Upper Saddle River, New Jersey 2010, s. 217. Redukcji zachowań nieetycznych w organizacji (w tym nadużywaniu władzy) mogą służyć również kodeksy etyczne, procedury zarządzania i szkolenia, a także odpowiednio przygotowaneaudyty jakości, finansowe i personalne.39 Każda z wymienionych metod przeciwdziałania nadużyciom w organizacjach pełni odmienne funkcje. Rola wewnętrznych, sformalizowanych programów (czy kodeksów) etycznych sprowadza się do redukowania przypadków 39 M. Bugdol, Gry i zachowania…, op. cit., s. 64. Elżbieta Sanecka – NADUŻYWANIE WŁADZY W ORGANIZACJI... 19 wewnętrznych kradzieży, oszustw i korupcji.40 Istotne znaczenie ma również prowadzona w ramach struktur organizacyjnych edukacja pracowników i kierowników, ukierunkowana na podnoszenie kompetencji moralnych i kształtowanie postawy etycznej pracowników. Z jednej strony kompleksowe i systematycznie treningi etycznego postępowania zaspokajają bowiem potrzebę kontaktów społecznych pracowników i przyczyniają się do umacniania wzajemnego zaufania w organizacji, a z drugiej uwrażliwiają członków organizacji na różne przejawy nieetycznego zachowania.41 Dodatkowo, liderzy mogą podejmować mniej sformalizowane formy aktywności, wzmacniające dwustronną komunikację z podwładnymi i wzajemne, pozytywne oddziaływania. Działania polegające na zachęcaniu podwładnych do partycypacji w procesie podejmowania ważniejszych decyzji oraz nagradzaniu innowacyjności nie tylko ograniczają bowiem ryzyko nadużywania władzy, ale też sprzyjają efektywności funkcjonowania organizacji.42 Badania empiryczne pośrednio potwierdzają tezę o znaczeniu partycypacji w przeciwdziałaniu nadużywaniu władzy w organizacji. Zgodnie z ich wynikami percepcja nadużywania władzy przez przełożonego wykazuje silny, dodatni związek z autorytarnym stylem przywództwa, zakładającym koncentrację wszystkich uprawnień decyzyjnych w rękach kierownika.43 Na znaczenie partycypacji i delegowania uprawnień w procesie kierowania innymi zwróciła również uwagę Barbara Kożusznik, wprowadzając pojęcie deinfluentyzacji. Termin ten odnosi się do zdolności zarządzającego do świadomego pozbywania się wpływu w sytuacji, gdy jest to korzystne dla organizacji.44 Intencjonalne zrzekanie się wpływu kierowniczego na rzecz innych podmiotów służy jednak nie tylko zwiększeniu efektywności pracy i rozwoju A. Lewicka-Strzałecka, Etyczne standardy firm i pracowników, Wydawnictwo IFiS PAN, Warszawa 1999, s. 69. 41 A. Chudzicka-Czupała, Etyczne zachowanie się…, op. cit., s. 218. 42 G. Yukl, Leadership in organizations, op. cit., s. 217. 43 K. Kiazad, S. L. D. Restubog, T. J. Zagenczyk, C. Kiewitz, R. L. Tang, In pursuit of power: The role of authoritarian leadership in the relationship between supervisors’ Machiavellianism and subordinates’ perceptions of abusive supervisory behavior, Journal of Research in Personality, nr 44(4)/2010, s. 512-519. 44 B. Kożusznik, Zachowania człowieka…, op. cit., s. 163. 40 20 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień zawodowego pracowników, ale też stanowi wyraz pozytywnych oddziaływań menagera, wykorzystującego posiadaną władzę w sposób respektujący autonomię podwładnych.45 W takim ujęciu deinfluentyzacja (podobnie jak uprawomocnienie) stanowi nieformalną metodę przeciwdziałania nadużywaniu władzy w organizacji. W kontekście rozważań poświęconych zapobieganiu nadużywaniu władzy w organizacjach zasadne wydaje się pytanie o optymalny zakres władzy sprawowanej przez lidera. Nawiązując do poszczególnych typów władzy wyróżnionych przez Johna Frencha i Bertrama Ravena, Gary Yukl zwraca uwagę na to, że w szczególności władza uprawomocniona, oparta o legitymację (wynikająca z zajmowanej w organizacji formalnej pozycji) wydaje się być związana z ryzykiem nadmiernego jej wykorzystywania. Liderzy zajmujący silną pozycję w organizacji mogą bowiem stosunkowo łatwo zdominować i eksploatować swych podwładnych. Znacznie mniej negatywnych konsekwencji niesie władza ekspercka (odwołująca się do kompetencji zwierzchnika, jego wiedzy i specjalistycznych umiejętności) oraz władza odniesienia/referencyjna (wynikająca z pragnienia identyfikacji z darzonym sympatią, podziwem i lojalnością zwierzchnikiem). Obydwie bazują na pozytywnych właściwościach lidera jako osoby, a nie na zajmowanej przez niego formalnej pozycji w hierarchii organizacyjnej. W rezultacie są w mniejszym stopniu podatne na nadużycia, ponieważ szybko topnieją w sytuacji, gdy lider działa wbrew interesom osób, którym przewodzi.46 PODSUMOWANIE Przeprowadzona analiza fenomenu nadużywania władzy, w oparciu o różne tradycje badawcze, potwierdza zasadność wykorzystania podejścia interdyscyplinarnego. Integracja empirycznych 45 B. Kożusznik, Psychologia zespołu pracowniczego, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2002, s. 177-178. 46 G. Yukl, Leadership in organizations, op. cit., s. 216. Elżbieta Sanecka – NADUŻYWANIE WŁADZY W ORGANIZACJI... 21 dokonań etyki biznesu i nauk o zarządzaniu oraz psychologicznych teorii władzy pozwala na bardziej całościowe ujęcie problematyki zachowań przywódczych. Postulat ten wydaje się tym bardziej uprawniony, że badania procesu moralnego rozumowania i podejmowania decyzji przez kierowników są w marginalnym stopniu obecne w polskiej literaturze naukowej dotyczącej przywództwa i jego etycznych wymiarów.47 Problematyka nadużywania władzy (misuse of power), wywodząca się z podejścia psychologicznego, w ostatnich latach podejmowana jest przez kolejnych badaczy, o czym świadczy opracowanie polskiej wersji skali służącej do jej pomiaru.48 Brakuje natomiast opracowań empirycznych poświęconych nadużyciom władzy (abusivesupervision), pomimo że koncepcja ta w literaturze anglojęzycznej najczęściej wykorzystywana jest do analizy konsekwencji destrukcyjnego przywództwa w środowisku pracy.49 Potrzebę holistycznego podejścia w badaniach poświęconych nadużywaniu władzy w organizacji dostrzega coraz większa liczba teoretyków i badaczy. W szczególności na gruncie psychologii społecznej rekomendowane jest wyjście poza tradycyjną konceptualizację władzy w kategoriach właściwości osobowych na rzecz stanowiska dominującego w literaturze, poświęconej zachowaniom organizacyjnymi, które uwzględnia perspektywę podwładnego. W związku z tym, że władza ma charakter relacyjny, postuluje się prowadzenie badań w diadach przełożony-podwładny. Badania takie miałyby uwzględniać dynamiczną naturę procesu sprawowania władzy oraz zmienne organizacyjne i społeczne.50 Oznacza to, że przyszłe dociekania empiryczne powinny być prowadzone w ramach oddziałujących na siebie systemów społecznych – par, 47 J. Szczupaczyński, Władza a moralny wymiar przywództwa, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa 2013, s. 14. 48 T. Sęk, A. Szabowska-Walaszczyk, A. M. Zawadzka, Skala nadużywania władzy – polska adaptacja narzędzia, Psychologia Ekonomiczna, nr 6/2014, s. 59-71. 49 B. Schyns, J. Schilling, How bad are the effects of bad leaders? A meta-analysis of destructive leadership and its outcomes, The Leadership Quarterly, nr 24(1)/2013, s. 145. 50 F. J., Flynn, D.Gruenfeld, L. D.Molm, J. T. Polzer, Social psychological perspectives on power in organizations. Administrative Science Quarterly, nr 56(4)/2012, s. 497-498. 22 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień grup i organizacji. Postulowane badanie władzy, w kontekście społecznym i organizacyjnym, wyraża się tym samym w ujmowaniu jej jako fenomenu społecznego, a nie indywidualnej właściwości lub orientacji, jak dotychczas miało to miejsce w większości psychologicznych teorii władzy.51 BIBLIOGRAFIA Brown M. E., Mitchell M. S., Ethical and unethical leadership: Exploring new avenues for future research, Business Ethics Quarterly, nr 20(04)/2010, s. 583-616. Brown M. E., Treviño L. K., Ethical leadership: A review and future directions, The Leadership Quarterly, nr 17(6)/2006, s. 595-616. Brown M. E., Treviño L. K., Harrison D. A., Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing, Organizational Behavior and Human Decision Processes,nr 97(2)/2005, s. 117-134. Bugdol M., Gry i zachowania nieetyczne w organizacji,Difin, Warszawa 2007. Chudzicka-Czupała A., Etyczne zachowanie się człowieka w organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2013. Fiske S. T., Berdahl J., Social power [w:] A. W. Kruglanski, E. T. Higgins, Social psychology: Handbook of basic principles, tom 2, Guilford Press, Nowy York 2007. Flynn F. J., Gruenfeld D., Molm L. D., Polzer J. T., Social psychological perspectives on power in organizations, Administrative Science Quarterly,nr 56(4)/2012, s. 495-500. French J. P. R., B. Raven, The bases of social power [w:] J. Shafritz, J. Ott, Y. Jangs, Classics of Organization Theory, Wadsworth, Belmont 2011, s. 251-260. Galinsky A. D., Gruenfeld D. H., Magee J. C., From power to action, Journal of Personality and Social Psychology, nr 85(3)/2003, s. 453466. 51 S. T. Fiske, J. Berdahl, Social power [w:] A. W. Kruglanski, E. T. Higgins, Social psychology: Handbook of basic principles, Guilford Press, Nowy York 2007, tom 2, s. 688. Elżbieta Sanecka – NADUŻYWANIE WŁADZY W ORGANIZACJI... 23 Hershcovis M. S., “Incivility, social undermining, bullying… oh my!”: A call to reconcile constructs within workplace aggression research, Journal of Organizational Behavior,nr 32(3)/2011, s. 499-519. Keltner D., Gruenfeld D. H., Anderson C., Power, approach, and inhibition, Psychological Review, nr 110(2)/2003, s. 265-284. Kiazad K., Restubog S. L. D., Zagenczyk T. J., Kiewitz C., Tang R. L., In pursuit of power: The role of authoritarian leadership in the relationship between supervisors’ Machiavellianism and subordinates’ perceptions of abusive supervisory behavior, Journal of Research in Personality,nr 44(4)/2010, s. 512-519. Kipnis D., Castell J., Gergen M., Mauch D., Metamorphic effects of power, Journal of Applied Psychology,nr 61(2)/1976, s. 127-137. Kipnis D., Does power corrupt?,Journal of Personality and Social Psychology,nr 24(1)/1972, s. 33-41. Kożusznik B., Psychologia zespołu pracowniczego, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2002. Kożusznik B., Wpływ społeczny w organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005. Kożusznik B., Zachowania człowieka w organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2014. Kożusznik B., Zagrożenia wpływu społecznego w organizacji [w:] B. Kożusznik, M. Chrupała-Pniak, Zastosowania psychologii w zarządzaniu, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2010. Lewicka-Strzałecka A., Etyczne standardy firm i pracowników, Wydawnictwo IFiS PAN, Warszawa 1999. Lewicka-Strzałecka A., Etyczny wymiar przywództwa w biznesie: dwa bieguny, Prakseologia, nr 151/2011, s. 65-84. Magee J. C., Galinsky A., Social hierarchy: The self-reinforcing nature of power and status, Academy of Management Annals, nr 2(1)/2008, s. 351-398. Mandal E., Miłość, władza i manipulacja w bliskich związkach, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008. Martinko M. J., Harvey P., Brees J. R., Mackey J., A review of abusive supervision research, Journal of Organizational Behavior,nr 34(S1)/2013, s. S120-S137. Rahim M. A., Bases of leader power and effectiveness [w:] D. Tjosvold, B. Wisse, Power and Interdependence in Organizations, Cambridge University Press, Cambridge 2009. 24 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Schultz D. P., Schultz S. E., Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011. Schyns B., Schilling J., How bad are the effects of bad leaders? A meta-analysis of destructive leadership and its outcomes, The Leadership Quarterly,nr 24(1)/2013, s. 138-158. Sęk T., Szabowska-Walaszczyk A., Zawadzka A. M., Skala nadużywania władzy – polska adaptacja narzędzia, Psychologia Ekonomiczna, nr 6/2014, s. 59-71. Szczupaczyński J., Władza a moralny wymiar przywództwa, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa 2013. Tepper B. J., Abusive supervision in work organizations: Review, synthesis, and research agenda, Journal of Management, nr 33(3)/2007, s. 261-289. Tepper B. J., Consequences of abusive supervision, Academy of Management Journal,nr 43(2)/2000, s. 178-190. Treviño L. K., Brown M., Hartman L. P., A qualitative investigation of perceived executive ethical leadership: Perceptions from inside and outside the executive suite, Human Relations,nr 56(1)/2003, s. 5-37. Trevino L. K., Hartman L. P., Brown M., Moral person and moral manager: How executives develop a reputation for ethical leadership, California Management Review,nr 42(4)/2000, s. 128-142. Treviño L. K., Weaver G. R., Reynolds S. J., Behavioral ethics in organizations: A review, Journal of Management,nr 32(6)/2006, s. 951-990. Vredenburgh D., Brender Y., The hierarchical abuse of power in work organizations, Journal of Business Ethics, nr 17(12)/1998, s. 1337-1347. Winter D. G., How can power be tamed? [w:]: D. Tjosvold, B. Wisse, Power and interdependence in organizations, Cambridge University Press, Cambridge 2009. Wojciszke B., Doliński D., Psychologia społeczna [w:] J. Strelau, D. Doliński, Psychologia akademicka. Podręcznik, tom 2, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2010. Yukl G., Leadership in organizations, Pearson Education, Upper Saddle River, New Jersey 2010. Elżbieta Kopciuszewska ANALIZA POSTRZEGANIA PRZEZ PRACODAWCÓW ROZWIJANIA KOMPETENCJI MIĘKKICH THE ANALYSIS OF SOME SOFT SKILLS OF GRADUATES BY AN EMPLOYER PERCEPTION STRESZCZENIE W artykule przedstawiono analizę wyników przeprowadzonych badań dotyczących postrzegania przez pracodawców możliwości zatrudnienia absolwentów szkół wyższych. Ocena dotyczyła posiadanych i rozwijanych przez absolwentów kompetencji miękkich. Przeprowadzono analizy dotyczące poszukiwanych pracowników w obszarze biznesu (kierunek studiów: Zarządzanie). Jest to obszar szczególnie wrażliwy w kreowaniu społecznej odpowiedzialności. Skupiono się na wskazaniu istotnych kompetencji miękkich dla pracodawców w zróżnicowaniu na płeć respondentów. Wskazano kompetencje miękkie determinujące możliwości alokacji na rynku pracy ludzi młodych, absolwentów szkół wyższych. Skonstruowano modele regresji logistycznej prognozujące ranking profilu absolwenta w grupie kobiet i mężczyzn. Analiza modelu wskazała na najbardziej istotne interakcje kompetencji w grupie kobiet i mężczyzn. Następnie skonfrontowano wyniki modeli z jednowymiarową analizą wszystkich jedenastu kompetencji. ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 26 SUMMARY In the paper the analysis of some results of research related to possibility of graduate employment is presented. The participants of research evaluates the attractiveness of graduate profile with respect to some their soft skills. The research is executed for the population graduates of management specialization being employed in business. This is the area especially sensitive in the range of social liability creation. The executed analysis points out some soft skills significant for the employer in the gender segments. The most important skills and their mutual interactions to graduates employment are described here. Two logistic regression models are estimated in the gender segments. The models predict the rank of the graduate for a potential employer. The results of two models are compared with some univariate analyses of all soft skills separately. Słowa klucze: rynek pracy, kapitał ludzki, kompetencje miękkie, analiza regresji, zarządzanie przedsiębiorstwem, jakość życia Keywords: labor market, human capital, soft skills, regression analysis, business management, quality of life. WSTĘP Młody człowiek, absolwent szkoły wyższej, musi szczególnie dziś, w warunkach silnie dynamicznego rynku pracy, maksymalnie rozwijać własny kapitał. Każda organizacja musi właściwie wykorzystywać posiadany przez pracowników kapitał co przełoży się na satysfakcjonujące wyniki finansowe. Istotne jest kreowanie warunków efektywnego pozyskiwania i wykorzystywania zdolności pracowników, rozwoju kapitału ludzkiego w firmie.1 Sukces znalezienia satysfakcjonującej pracy zależy od samego człowieka, jego umiejętności oraz zmotywowania do chęci i zaan1 E.Kopciuszewska, Zmiany i wyzwania w kierowaniu rozwojem zawodowym – jakość kapitału ludzkiego, Zarządzanie i Edukacja 89/2013 s. 5-26 Elżbieta Kopciuszewska – ANALIZA POSTRZEGANIA... 27 gażowania w zdobywanie i rozwijanie nowych kompetencji. „Rozwijanie i wzmacnianie własnych zdolności powinno być jednym z najważniejszych zadań życiowych człowieka. Praca nad sobą w celu wyzwolenia i uaktywnienia wszystkich możliwości tkwiących w nas, to trzon filozofii drogi, która może doprowadzić do sukcesu, który ludziom o pozytywnym nastawieniu do życia kojarzyć się winien z życiem, spełnieniem, radością, uznaniem, zadowoleniem, szczęściem i bogactwem”2. Uzyskanie satysfakcjonującego stopnia spełnienia wymagań określających poziom materialnego i duchowego bytu jednostki i całego społeczeństwa, rzutuje na jakość życia: radość życia, bycia kimś, odczuwanie różnych stanów emocjonalnych itp. Ludzie młodzi stojący u progu podjęcia życia zawodowego szczególnie odczuwają ekonomiczne i psychospołeczne skutki bezrobocia. Należą dziś do gryp defaworyzowanych, znajdujących się w trudnej sytuacji na rynku pracy, gdzie fluktuacja zatrudnienia jest duża, warunki pracy trudne, a okresy bezrobocia dłuższe. Szczególnie doświadczają negatywnych skutków opóźnienia czy wręcz uniemożliwienia startu w dorosłe życie przez brak kwalifikacji, które wymagają praktyki zawodowej oraz trudności w usamodzielnieniu ekonomicznym.3 Programy kształcenia na poziomie szkolnictwa wyższego muszą uwzględniać procesy zmian gospodarczych. Zdefiniowane w dokumentacji zgodnej z Krajowymi Ramami Kwalifikacyjnymi (Rozporządzenie Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 2.11.2011) efekty zdobywania umiejętności, wiedzy i kompetencji społecznych muszą być ukierunkowane na zgłaszane zapotrzebowanie rynku pracy. Obok pożądanych dzisiaj wysokich kwalifikacji w zakresie nowych, innowacyjnych rozwiązań wymagających inwestowania w siebie, podnoszenia kwalifikacji zawodowych aby być konkurencyjnym, trzeba wykazywać się aktywnością i przedsiębiorczością nie zapominając przy tym o wadze kompetencji osobowych. To one dziś 2 E. Skrzypek, Jakość i efektywność, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie – Skłodowskiej, Lublin 2000, s 129 3 M.W. Kopertyńska, Sytuacja ludzi młodych na rynku pracy w jej wpływ na ich aktywność, w: (red) M. Noga, M. Stawicka, Rynek pracy w Polsce w dobie integracji europejskiej i globalizacji, CEDEWU Sp.z o.o. , Warszawa 2009 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 28 determinują osiągnięcie harmonijnego rozwoju zawodowego człowieka. W przeciwnym razie młody człowiek opóźnia start w dorosłe życie zawodowe pozwalające na ekonomiczną niezależność.4 Konieczne jest rozwijanie kompetencji miękkich, dbanie o „potencjał istniejący w człowieku, prowadzący do takiego zachowania, które przyczynia się do zaspokojenia wymagań na danym stanowisku pracy w ramach parametrów otoczenia organizacji, co z kolei daje pożądane wyniki”5. Kompetencje osobowe związane bezpośrednio z człowiekiem to „zbiór zachowań, które pewne osoby opanowują lepiej niż inne, co sprawia, że w określonej sytuacji działają one sprawniej”6. Koniecznym jest określenie wzorcowych postaw i zachowań oraz zdolności do ich realizacji stanowiące pożądane kompetencje miękkie – behawioralne potencjalnego pracownika, absolwenta szkoły wyższej.7 STAN BEZROBOCIA W POLSCE – TREND (LUDZIE MŁODZI) Liczba bezrobotnych zarejestrowanych w urzędach pracy w końcu lipca 2015 roku wyniosła 1585,7 tys. osób (w tym 836,6 tys. kobiet). Stanowią oni 10,1% cywilnej ludności aktywnej zawodowo8. (tabela 1) 4 E. Kopciuszewska, Kreowanie jakości kształcenia w zakresie kompetencji miękkich, Warszawa 2015 s. 7 5 Armstrong M, Zarządzanie zasobami ludzkim, Oficyna Ekonomiczna Kraków 2002. s. 249-242 6 Sidor-Rządkowska M., Kształtowanie nowoczesnych ocen pracowniczych, OE, Kraków, 2006, s. 20 7 E. Kopciuszewska, Kreowanie jakości kształcenia w zakresie kompetencji miękkich, Warszawa 2015 s.8-9 8 http://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/bezrobocie-rejestrowane/miesieczna-informacja-o-bezrobociu-rejestrowanym-w-polsce-w-lipcu2015-roku,1,42.html Elżbieta Kopciuszewska – ANALIZA POSTRZEGANIA... 29 Tabela 1 . Stan bezrobocia – lipiec 1015 r. VII 2014 r. VI 2015 r. VII 2015 r. 1878,5 1622,3 1585,7 Stopa bezrobocia rejestrowanego w % 11,8 10,3 10,1 Bezrobotni nowo zarejestrowani (napływ) w tys. 200,2 163,7 194,8 Osoby wyłączone z ewidencji (odpływ) w tys. 234,2 243,5 231,4 Oferty pracy w tys. 77,8 93,8 92,3 Bezrobotni zarejestrowani w tys. Źródło: GUS „Zdecydowana większość bezrobotnych pozostających w ewi dencji urzędów pracy to nadal osoby, które wcześniej pracowały zawodowo. W końcu lipca 2015 r. zbiorowość ta liczyła 1333,0 tys. (tj. 84,1% ogółu zarejestrowanych), wobec 1362,4 tys. (84,0%) w czerwcu 2015 r. i 1550,4 tys. (82,5%) w lipcu 2014 r. W tej grupie 88,5 tys. osób, tj. 6,6% utraciło pracę z przyczyn dotyczących zakładu pracy. W ogólnej liczbie bezrobotnych 85,9% stanowiły osoby bez prawa do zasiłku (86,0% przed miesiącem; przed rokiem – 86,9%). W tej grupie bezrobotnych 43,8% to mieszkańcy wsi. Z danych na koniec lipca wynika, że 207 zakładów pracy zadeklarowało zwolnienie”.9 Sytuację na rynku pracy bezrobotnych ludzi młodych przedstawiono w tabeli 2 gdzie podano dane GUS dotyczące bezrobocia10. Trend zmian w liczbie bezrobotnych dla wybranych kwartałów od 2005 do 2015 roku zilustrowane są na wykresie (rys. 1). 9 http://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/bezrobocie-rejestrowane/miesieczna-informacja-o-bezrobociu-rejestrowanym-w-polsce-w-lipcu2015-roku,1,42.html 10 Bezrobocie rejestrowane I kwartał 2015 r. Informacje i opracowania statystyczne. GUS, Departament Badań Demograficznych i Rynku Pracy, Warszawa 2015, s. 38 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 30 Tabela 2. Bezrobotni według wieku w tys. Okresy w wieku 25-34 35-44 45-54 55-i więcej 2005 . . IV 626,1 778,5 567,0 660,2 141,2 2006 . . IV 476,7 641,6 460,2 576,8 154,1 2007.... IV 332,7 485,1 336,9 443,7 148,1 2008 . . IV 304,6 418,7 273,9 347,9 128,7 2009 . . IV 425,9 547,8 345,4 404,4 169,2 2010 . . IV 428,3 570,9 358,8 397,2 199,6 2011 . IV 416,1 581,9 373,4 385,3 226,0 IV 424,2 627,5 418,1 400,4 266,7 2013 . . IV 401,0 613,6 435,4 403,0 304,9 2014 . . I 381,8 627,9 447,9 407,1 317,4 309,9 549,8 400,0 356,7 296,0 III 312,6 515,0 378,4 331,6 284,3 IV 302,0 509,4 382,1 339,6 292,1 525,3 392,2 343,1 302,1 24 lata i mniej 2012 II 2015 . . I 297,9 Źródło: Bezrobocie rejestrowane I kwartał 2015 r. Informacje i opracowania statystyczne. GUS, Departament Badań Demograficznych i Rynku Pracy, Warszawa 2015, s. 38 Rysunek 1.Trend poziomu bezrobocia w grupie wiekowej 25-34 lat. Źródło: Opracowanie własne Elżbieta Kopciuszewska – ANALIZA POSTRZEGANIA... 31 Główną grupą bezrobotnych są nadal ludzie młodzi. Najliczniejszą grupę wśród bezrobotnych (I kwartału 2015 r.) stanowią osoby w wieku 25-34 lata – 525,3 tys. (28,3%). Najwięcej bezrobotnych w wieku 25-34 lata jest w województwach: lubelskim (32,3%), podkarpackim (30,5%), świętokrzyskim. Udział kobiet w ogólnej liczbie bezrobotnych (I kwartału 2015 r.) wynosi 50,4%. Najwięcej bezrobotnych kobiet jest w województwach: (55,3%), pomorskim (54,9%), kujawsko-pomorskim (54,3%) i śląskim (52,3%). Bezrobotne kobiety charakteryzują się inną strukturą wykształcenia niż mężczyźni, 54,7% kobiet bezrobotnych posiada wykształcenie średnie i wyższe a odsetek mężczyzn o tym poziomie wykształcenia wynosi 34,3%11. Analiza czynników dyskryminujących ze względu na płeć 12pozwala na stwierdzenie postrzegania elastyczności czasu pracy jako czynnika determinującego możliwość podjęcia pracy przez kobiety, co potwierdza potrzebę pogodzenia dla dużej części kobiet obowiązków rodzinnych z pracą zawodową. BADANIA I ANALIZA KOMPETENCJI MIĘKKICH POSTRZEGANYCH PRZEZ PRACODAWCÓW KOBIET I MĘŻCZYZN Z WYKORZYSTANIEM ANALIZY WIELOWYMIAROWEJ Wykonano badanie ilościowe z wykorzystaniem metody conjoint dla określenia preferencji pracodawców w zakresie kompetencji miękkich absolwentów szkoły wyższej dla kierunku studiów Zarządzanie w zależności od płci respondenta (rys. 2). Jest to szczególna grupa absolwentów szkół wyższych, decydentów– mene- 11 Bezrobocie rejestrowane I kwartał 2015r. Informacje i opracowania statystyczne. GUS, Departament Badań Demograficznych i Rynku Pracy, Warszawa 2015, s. 17-19 12 E. Kopciuszewska, Zmiany i wyzwania w kierowaniu rozwojem zawodowym – jakość kapitału ludzkiego, Zarządzanie i Edukacja 89/2013 s. 5-26 32 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień dżerów, którzy kreują przyszły świat biznesu pracując w obszarze szczególnie odpowiedzialnym społecznie13. Rysunek 2. Struktura płci respondentów oceniających poszczególne profile absolwentów kierunku studiów: Zarządzanie Do analizy wybrano metodę conjoint pozwalającą na porównanie przez respondenta profili w tym samym czasie, gdzie każdy profil zawiera losową kombinację cech. Obiektami analizowanymi są absolwenci studiów wyższych kierunku studiów: Zarządzanie, a profil absolwenta składa się z kompetencji: komunikatywność, myślenie analityczne, kreatywność, sumienność, umiejętność współpracy, umiejętność decydowania, samodzielność, zaangażowanie, planowanie/organizowanie, rozwiązywanie problemów, orientacja na cel i osiągnięcia.Zadaniem respondenta było określenie w jakim stopniu, każdy z umieszczonych w tabeli absolwentów spełnia wymagania pracodawcy w zakresie kompetencji miękkich jako kandydat na pracownika14. Metoda ta odzwierciedla rzeczywisty proces rekrutacji lub oceny absolwentów przez pracodawców ponieważ każdy z pracodawców/respondentów biorących udział w badaniu (w zróżnicowaniu kobieta/mężczyzna) wybiera najlepszych absolwentów spośród prezentowanych profili. Wyniki analizy wskazują istotne kompetencje lub ich interakcje. Skonstruowano wielowymiarowy model szacujący prawdopodobieństwo zaakceptowania absolwenta przez pracodawcę mężczyznę/kobie13 E. Kopciuszewska, J. Donarski, Etyka w biznesie. Projekt normy etyczności pracy EK 1000. Współczesne wyzwania w warunkach globalnego kryzysu, Warszawa 2014, s.271-288 14 E. Kopciuszewska, Kreowanie jakości kształcenia w zakresie kompetencji miękkich, Warszawa 2015 s.11-12 Elżbieta Kopciuszewska – ANALIZA POSTRZEGANIA... 33 tę z punktu widzenia jego kompetencji (analiza regresji wielowymiarowej) Wielowymiarowy model uwzględniający kompetencje miękkie oraz ich interakcje jako zmienne objaśniające oraz poziom przydatności absolwenta na rynku pracy jako zmienną objaśnianą przedstawiono w tabeli 3 dla pracodawców kobiet i w tabeli 4 dla pracodawców mężczyzn. Tabela 3. Pracodawca: kobieta Zmienna Intercept współczynnik p-value _komunikatywność_kreatywność _myslenie_analityczne_kreatywnosc_ umiejetnosc_wspolpracy_planowanie_organizowanie _myslenie_analityczne_sumiennosc_ planowanie_organizowanie_rozwiazywanie_problemow _myslenie_analityczne_umiejetnosc_ wspolpracy_zaangazowanie -1,07076 <0,00001 0,87163 0,00001 2,68019 0,01472 1,88169 0,00194 1,22491 0,00235 Źródło: Badania własne Tabela 4. Pracodawca: mężczyzna Variable Intercept _komunikatywnosc_kreatywnosc_zaangazowanie_planowanie_organizowanie _komunikatywnosc_umiejetnosc_ wspolpracy_rozwiazywanie_problemow _myslenie_analityczne_sumiennosc_ planowanie_organizowanie _kreatywnosc_sumiennosc_orientacja_ na_cel_i_osiagniecia _samodzielnosc_rozwiazywanie_problemow współczynnik -1,00796 p-value <0,00001 2,95387 0,00585 1,03844 0,00282 1,04366 0,00051 1,31788 0,00012 0,72415 0,00025 Źródło: Badania własne 34 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Najistotniejszą interakcją kompetencji wpływającą w grupie kobiet na podwyższenie oceny profilu kandydata jest interakcja tylko dwóch cech: • komunikatywności i kreatywności. Współistnienie tych dwóch kompetencji jest najbardziej oczekiwane przez kobiety. Jednocześnie widać, że pozostałe interakcje są dodatkiem w modelu do oceny atrakcyjności profilu kandydata a poziom ich istotności daleko odbiega od istotności wymienionej powyżej interakcji dwóch kompetencji. Kolejne interakcje według ich stopnia istotności dotyczą współistnienia kompetencji: • myślenia analitycznego, sumienności, planowania i organizowania oraz rozwiązywania problemów; • myślenia analitycznego, umiejętności współpracy oraz zaangażowania; • myślenia analitycznego, kreatywności, umiejętności współpracy oraz planowania i organizowania; Z kolei w grupie mężczyzn najistotniejszą interakcją kompetencji, wpływającą na podwyższenie oceny profilu kandydata, jest interakcja: • kreatywności, sumienności oraz orientacji na cel i osiągnięcia. Kolejne interakcje, których istotność jest niewiele mniejsza od interakcji powyższych kompetencji to: • samodzielność oraz rozwiązywanie problemów • myślenie analityczne, sumienność, planowanie i organizowanie Ostatnie dwie interakcje zwarte w modelu z mniejszą istotnością to: • komunikatywność, umiejętność współpracy oraz rozwiązywanie problemów • komunikatywność, kreatywność, zaangażowania, planowanie i organizowanie Gdyby na podstawie powyższych modeli wielowymiarowych ustalić ranking poszczególnych kompetencji, biorąc pod uwagę Elżbieta Kopciuszewska – ANALIZA POSTRZEGANIA... 35 liczbę interakcji, w których pojawiły się w modelu oraz istotność tych interakcji, to otrzymamy następujące listy pięciu najistotniejszych kompetencji, wyszczególnionych od najbardziej do najmniej istotnej. Dla grupy kobiet: • kreatywność, • komunikatywność, • myślenie analityczne, • planowanie i organizowanie, • umiejętność współpracy • • • • • oraz dla grupy mężczyzn: sumienność, kreatywność, rozwiązywanie problemów, planowanie i organizowanie, orientacja na cel i osiągnięcia. Profil kandydata ocenianego w grupie kobiet oraz grupie mężczyzn istotnie różni się pod względem interakcji kompetencji najistotniejszych w modelach oraz interakcji, które w modelach się nie znalazły, czyli w obecnych profilach nie stanowią już istotnego czynnika. Najistotniejszymi wspólnymi kompetencjami w obydwu modelach są: kreatywność, planowanie i organizowanie oraz komunikacja. Warto też zwrócić uwagę że jedyna kompetencja która nie okazała się istotna w żadnym modelu to umiejętność decydowania. Nie oznacza to że jest ona nie istotna w rzeczywistości a jedynie to że inne kompetencje posiadają wyższą od niej moc prognozy lub poprzez korelację wskazują na podobne cechy kandydata. Szczegółowy opis jednowymiarowych kompetencji znajduje się w dalszej części artykułu, gdzie można wnioskować o tym jak pojedyncze kompetencje wpływają na ranking profilu bez uwzględniania wielowymiarowych zależności. Analiza modelu wielowymiarowego dostarcza nam informacji o tym, co decyduje o decyzjach kobiet i mężczyzn przy wyborze idealnego kandydata, natomiast analiza jednowymiarowa ma pokazać, które kompetencje są istotne osobno bez uwzględnienia interakcji na podniesienie rankingu kandydata. 36 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień BADANIA I ANALIZA KOMPETENCJI MIĘKKICH POSTRZEGANYCH PRZEZ PRACODAWCÓW KOBIET I MĘŻCZYZN Z WYKORZYSTANIEM ANALIZY JEDNOWYMIAROWEJ Poniższa jednowymiarowa analiza pozwala nam spojrzeć osobno na każdą z kompetencji i stwierdzić w jakim stopniu istotna jest ona w grupach płci do oceny atrakcyjności profilu absolwenta. Wnioski uzyskane z tej analizy nie przenoszą się na wnioski uzyskane z modelu, bowiem nie ma tu możliwości analizy współzależności kompetencji jak przy interpretacji powyższych modeli. Również analiza jednowymiarowa nie służy do konstrukcji prognozy ale jedynie oceny i porównania poszczególnych kompetencji. Rysunek 3 Jednowymiarowa analiza kompetencji : orientacja na cel i osiągnięcia w zróżnicowaniu na płeć respondenta Źródło: Badania własne Dla kompetencji orientacja na cel i osiągnięcia(rys.3) widać wyraźną zmianę trendu w grupie kobiet i mężczyzn dla średniego rankingu, w przypadku, gdy ta kompetencja znajduje się w profilu absolwenta. W grupie kobiet kompetencja ta zaniża atrakcyjność profilu co należy rozumieć w ten sposób, że inne kompetencje są dla kobiet o wiele bardziej istotne. Wynik ten znajduje potwierdze- Elżbieta Kopciuszewska – ANALIZA POSTRZEGANIA... 37 nie w skonstruowanym modelu, bowiem kompetencja ta jako jedna z trzech nie znalazła się w strukturze modelu. W grupie mężczyzn kompetencja ta poprawia ranking profilu i jednocześnie znalazła się ona w grupie pięciu najistotniejszych kompetencji budujących model prognostyczny. Rysunek 4. Jednowymiarowa analiza kompetencji umiejętność decydowania w zróżnicowaniu na płeć respondenta Źródło: Badania własne Dla kolejnej kompetencji: umiejętność decydowania (rys. 4) widać również zmianę trendu rankingu w przypadku, gdy kompetencja ta obecna jest w profilu absolwenta. W grupie mężczyzn kompetencja ta obniża atrakcyjność profilu i jest to zgodne z wynikiem modelu, bowiem jako jedyna kompetencja ta nie znalazła się w strukturze modelu. W grupie kobiet kompetencja ta zwiększa atrakcyjność profilu, jednak poziom zróżnicowania rankingu jest niski od 3.76 do 3.82 dlatego również kompetencja ta nie zasiliła modelu w grupie kobiet. Wykres średniego rankingu dla kompetencji: planowanie i organizowanie (rys. 5) w grupie kobiet wskazuje na obniżenie rankingu profilu w przypadku występowania tej kompetencji. Jednocześnie kompetencja znajduje się w modelu, chociaż jest wymieniona jako czwarta istotna kompetencja. Wskazuje to jednoznacznie na istotność tej kompetencji jedynie w interakcji z pozostałymi kompetencjami. W modelu występuje ona wspólnie z dwoma interakcjami zawierającymi kompetencje: myślenie analityczne, kreatywność 38 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień i umiejętność współpracy oraz myślenie analityczne sumienność, rozwiązywanie problemów. W grupie mężczyzn kompetencja zwiększa ranking profilu jednak nie jest to wzrost wyraźny. W modelu plasuje się ona na czwartym miejscu wśród pięciu najistotniejszych kompetencji. Powyższy wykres oraz kształt modelu może również wskazywać na istotność tej kompetencji jedynie w interakcji z pozostałymi kompetencjami. Rysunek 5. Jednowymiarowa analiza kompetencji: planowanie i organizowanie w zróżnicowaniu na płeć respondenta Źródło: Badania własne Rysunek 6. Jednowymiarowa analiza kompetencji : komunikatywność w zróżnicowaniu na płeć respondenta Źródło: Badania własne Elżbieta Kopciuszewska – ANALIZA POSTRZEGANIA... 39 Dla kompetencji: komunikatywność (rys. 6) widać wyraźny wzrost rankingu profilu w przypadku występowania tej kompetencji w profilu. W grupie kobiet jest ona drugą najistotniejszą kompetencję, w grupie mężczyzn nie jest wymieniona wśród pięciu najistotniejszych, jednak w modelu znajduje się w dwóch interakcjach z pozostałymi kompetencjami. Rysunek 7. Jednowymiarowa analiza kompetencji: kreatywność w zróżnicowaniu na płeć respondenta Źródło: Badania własne Kompetencja: Kreatywność (rys. 7) jest najistotniejszą kompetencją w modelu dla grupy kobiet oraz drugą najistotniejszą w modelu dla grupy mężczyzn. Potwierdzenie wysokiej predyktywności tej kompetencji ma swoje odzwierciedlenie na powyższych wykresach, gdzie widać wyraźny wzrost rankingu profilu w przypadku obecności tej kompetencji w profilu absolwenta. Kompetencja: myślenie analityczne (rys. 8) dla grupy kobiet w modelu znalazło się aż w trzech interakcjach z tego względu jest jedną z najistotniejszych kompetencji w tej grupie. Zależność jednowymiarowa na powyższym wykresie nie jest jednak istotna statystycznie z powodu marginalnej różnicy rankingu dla profili zawierających ją oraz profili bez tej kompetencji. Jest to druga kompetencja po kompetencji: planowanie i organizowanie, która w grupie kobiet nie jest istotna do jednowymiarowej oceny rankingu, jednak w interakcji z pozostałymi kompetencjami wykazuje dużą istotność w prognozie rankingu profilu. W grupie mężczyzn 40 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień jednowymiarowo kompetencja ta wykazuje istotność w ocenie rankingu profilu. Znajduje się ona w modelu w interakcji z kompetencjami sumienność oraz planowanie i organizowanie, chociaż jest tam jedną z mniej istotnych kompetencji. Rysunek 8. Jednowymiarowa analiza kompetencji : myślenie analityczne w zróżnicowaniu na płeć respondenta Źródło: Badania własne Rysunek 9. Jednowymiarowa analiza kompetencji: umiejętność współpracy w zróżnicowaniu na płeć respondenta Źródło: Badania własne W grupie kobiet kompetencja: umiejętność współpracy (rys. 9) jest bardzo istotna, co jest widoczne przy dyskryminacji rankingu na powyższym wykresie i znajduje jednocześnie potwierdzenie Elżbieta Kopciuszewska – ANALIZA POSTRZEGANIA... 41 w strukturze modelu. W grupie mężczyzn, chociaż kompetencja ta znajduje się w modelu, jest tam jedną z miej istotnych. Analiza jednowymiarowa na powyższym wykresie potwierdza brak istotności kompetencji z powodu braku statystycznego zróżnicowania rankingu od wartości 3,79 do 3,81 Rysunek 10. Jednowymiarowa analiza kompetencji: zaangażowanie w zróżnicowaniu na płeć respondenta Źródło: Badania własne Kompetencja: zaangażowanie (rys. 10) znalazła się w obu modelach jednak jest tam jedną z mniej istotnych kompetencji. Analiza jednowymiarowa daje całkiem inny pogląd na wpływ tej kompetencji na średni ranking niż w przypadku poprzednich kompetencji. Dowodzi ona że w grupie mężczyzn zaangażowanie jest jedną z najbardziej istotnych kompetencji. Dyskryminacja rankingu jest od poziomu 3.65 do poziomu 4. W grupie kobiet również jest istotna jednak nie z tak dużą mocą dyskryminacyjną. Jest to jedyna kompetencja, która wykazuje o wiele większą wagę do oceny rankingu profilu z punktu widzenia jednowymiarowego niż w interakcjach z innymi kompetencjami. 42 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Rysunek 11. Jednowymiarowa analiza kompetencji: rozwiązywanie problemów w zróżnicowaniu na płeć respondenta Źródło: Badania własne Kompetencja: rozwiązywanie problemów (rys.11) występuje w obu skonstruowanych modelach. W grupie mężczyzn jest jedną z bardziej istotnych, w grupie kobiet jedną z mniej istotnych kompetencji w modelu. Również na powyższych wykresach widać wyraźny wzrost rankingu w przypadku obecności tej kompetencji w profilu. Poziom dyskryminacji rankingu jest nieznacznie większy w grupie mężczyzn Rysunek 12. Jednowymiarowa analiza kompetencji: samodzielność w zróżnicowaniu na płeć respondenta Źródło: Badania własne Elżbieta Kopciuszewska – ANALIZA POSTRZEGANIA... 43 Kompetencja: samodzielność (rys. 12) występuje jedynie w modelu dla grupy mężczyzn i nie należy do najbardziej istotnych kompetencji. Z powyższych wykresów wynika jednak że poziom dyskryminacji rankingu jest dość wysoki zarówno dla grupy kobiet, jak i grupy mężczyzn. Jedną z możliwości wyjaśnienia tego, że istotność jednowymiarowa nie przekłada się na istotność w modelu wielowymiarowym jest możliwa korelacja kompetencji z innymi, które zastąpiły ja w skonstruowanym modelu dla kobiet oraz „odbierają” jej siłę prognozy w modelu dla mężczyzn. Ostatnia z analizowanych kompetencji to sumienność (rys. 13). Okazuje się że jest ona najbardziej istotną kompetencją w modelu dla grupy mężczyzn podczas gdy w modelu dla grupy kobiet jest jedną z mniej istotnych kompetencji. Analiza jednowymiarowa nie potwierdza jej dużej istotności z powodu małej dyskryminacji poziomu rankingu od ok. 3.75 do ok. 3.85. Wynika stąd jednoznacznie że kompetencja ta okazuje się być istotna jedynie powiązaniu z innymi kompetencjami jak: • myślenie analityczne, planowanie i organizowanie oraz rozwiązywanie problemów dla grupy kobiet, oraz • myślenie analityczne, planowanie i organizowanie, lub • kreatywność oraz orientacja na cel i osiągnięcia dla grupy mężczyzn. Rysunek 13. Jednowymiarowa analiza kompetencji : sumienność w zróżnicowaniu na płeć respondenta Źródło: Badania własne 44 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień PODSUMOWANIE W wyniku przeprowadzonych analiz określono zestawy kompetencji oraz ich interakcji, które określają w najwyższym stopniu poszukiwanego pracownika przez pracodawcę zróżnicowanego wg płci: Kobiety: • komunikatywność i kreatywność. • myślenie analityczne, sumienność, planowanie i organizowanie oraz rozwiązywanie problemów; • myślenie analityczne, umiejętność współpracy oraz zaangażowanie; • myślenie analityczne, kreatywność, umiejętność współpracy oraz planowanie i organizowanie; Mężczyźni: kreatywność, sumienność oraz orientacja na cel i osiągnięcia. samodzielność oraz rozwiązywanie problemów myślenie analityczne, sumienność, planowanie i organizowanie komunikatywność, umiejętność współpracy oraz rozwiązywanie problemów • komunikatywność, kreatywność, zaangażowania, planowanie i organizowanie • • • • Podsumowując analizę wyników zbudowanych wielowymiarowych modeli należy stwierdzić, że profil kandydata ocenianego w grupie kobiet oraz grupie mężczyzn istotnie się różni. Najważniejsze interakcje w obu grupach płci to: komunikatywność i kreatywność w grupie kobiet oraz kreatywność, sumienność i orientacja na cel i osiągnięcia w grupie mężczyzn. Z kolei zestaw istotnych kompetencji z modeli w obu grupach płci pokrywa się tylko w stosunku do kreatywności, która zajmuje pierwsze miejsce w rankingu w grupie kobiet oraz drugie miejsce w grupie mężczyzn oraz planowanie i organizowanie, która jest istotną kompetencją ale znajdująca się w końcu wykonanego rankingu. Elżbieta Kopciuszewska – ANALIZA POSTRZEGANIA... 45 Warto też zwrócić uwagę na to, które kompetencje nie pojawiły się w obu modelach. Trzeba przy tym zwrócić uwagę na to, że niepojawienie się kompetencji w modelu nie oznacza, że jest ona mało istotna w ocenie atrakcyjności profilu absolwenta. Oznacza to jedynie, że w kontekście wybranego zestawu interakcji, dodanie kolejnej interakcji lub pojedynczej kompetencji nie zwiększa siły predykcji modelu. Jednocześnie możliwe jest istnienie alternatywnych modeli opartych na innych zestawach interakcji, choć z pewnością nie mogą to być zestawy istotnie różniące się od obecnego. Zatem w modelu dla grupy kobiet nie pojawiły się jako istotne tylko trzy następujące kompetencje: • orientacja na cel i osiągnięcia, • samodzielność, • umiejętność decydowania. W modelu dla grupy mężczyzn nie pojawiła się jako istotna tylko jedna kompetencja: • umiejętność decydowania Wspólne dla obu modeli jest to, że kompetencja umiejętność decydowania jest najmniej istotną informacją biorąc pod uwagę wielowymiarową prognozę atrakcyjności profilu absolwenta. Wykonana jednowymiarowa analiza pozwala nam określić w jakim stopniu istotna jest w grupach płci każda z poszczególnych kompetencji do oceny atrakcyjności profilu absolwenta, bez uwzględniania wielowymiarowych zależności. Porównanie wyników analizy wielowymiarowej oraz jednowymiarowej pozwala na identyfikacje tych kompetencji, które są istotne jako pojedyncze cechy opisujące kandydata a jednocześnie nie jest atrakcyjna dla pracodawcy ich interakcja z innymi cechami. Z drugiej strony można zidentyfikować te kompetencje, które same w sobie nie stanowią wartości dla pracodawcy a w interakcji z innymi kompetencjami są wartościowe. Do pierwszej grupy kompetencji można zaliczyć: • samodzielność (grupa kobiet), zaangażowanie (grupa kobiet i mężczyzn) do drugiej grupy należą: 46 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień • sumienność (grupa kobiet i mężczyzn), myślenie analityczne (grupa kobiet), planowanie i organizowanie (grupa kobiet). BIBLIOGRAFIA E. Kopciuszewska, Zmiany i wyzwania w kierowaniu rozwojem zawodowym – jakość kapitału ludzkiego, Zarządzanie i Edukacja 89/2013 E. Skrzypek, Jakość i efektywność, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie – Skłodowskiej, Lublin 2000 M. W. Kopertyńska, Sytuacja ludzi młodych na rynku pracy w jej wpływ na ich aktywność, w: (red) M.Noga, M Stawicka, Rynek pracy w Polsce w dobie integracji europejskiej i globalizacji, CEDEWU Sp.z o.o. , Warszawa 2009 E. Kopciuszewska, Kreowanie jakości kształcenia w zakresie kompetencji miękkich, Warszawa 2015 Armstrong M, Zarządzanie zasobami ludzkim, Oficyna Ekonomiczna Kraków 2002 Sidor- Rządkowska M., Kształtowanie nowoczesnych ocen pracowniczych, OE, Kraków, 2006 Bezrobocie rejestrowane I kwartał 2015 r. Informacje i opracowania statystyczne. GUS, Departament Badań Demograficznych i Rynku Pracy, Warszawa 2015 http://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/bezrobocie-rejestrowane/miesieczna-informacja-o-bezrobociurejestrowanym-w-polsce-w-lipcu-2015-roku,1,42.html E. Kopciuszewska, J. Donarski , Etyka w biznesie. Projekt normy etyczności pracy EK 1000 . Współczesne wyzwania w warunkach globalnego kryzysu, Warszawa 2014 Joanna Łodziana-Grabowska ODDZIAŁYWANIE I WIARYGODNOŚĆ KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ IMPACT AND CREDIBILITY OF MARKETING COMMUNICATION STRESZCZENIE Komunikacja marketingowa stanowi integralny element marketingu i obejmuje zespół działań i środków, za pomocą których organizacja przekazuje segmentom docelowym i otoczeniu informacje charakteryzujące produkt i/lub daną organizację, kształtuje potrzeby nabywców, pobudza i ukierunkowuje popyt oraz wpływa na jego elastyczność cenową.Kluczowym problemem decyzyjnym w procesie obsługi docelowych segmentów jest dobór komponentów komunikacji oraz jej technik i środków w taki sposób, aby przekaz w percepcji i ocenie jego odbiorcy był wiarygodny i przekonujący, a w efekcie skuteczny. Celem artykułu jest identyfikacja i charakterystyka elementów procesu komunikacji marketingowej w relacji do postrzegania wiarygodności przekazu przez jego odbiorcę. W artykule wskazano na czynniki oraz zależności, które wpływają na ocenę wiarygodności źródła oraz informacji marketingowej. W wybranych obszarach analizy prezentowane tezy dokumentują wyniki badań wtórnych oraz badań własnych autorki. ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 48 SUMMARY The marketing communication constitutes an integral element of marketing and covers a set of activities and measures via which the organisation provides the target segments and the ambient environment with information characterising a product and/or a given organisation, shapes the purchasers’ needs, stimulates and focuses the demand as well as influences its pricing flexibility. The key decision-taking problem in the process of target segments service is the selection of communication components as well as its techniques and measures in such manner that the message is perceived and assessed by the recipient as credible and convincing, and finally as effective. The study is aimed at identification and characteristics of elements of the marketing communication process in relation to the message credibility as perceived by the recipient. The study demonstrates the factors and interdependencies which affect the assessment of creditability of the source and marketing information. Within the selected analysis areas the presented theses document the results of secondary research and the authoress’ own research. Słowa klucze: marketing, proceskomunikacji,marketing szeptany, wiarygodnośćprzekazu, efektuśpienia, endorser Keywords: marketing,communication process, word-of-mouth marketing, message credibility, sleeper effect, endorser WPROWADZENIE WSPÓŁCZESNY WYMIAR KOMUNIKACJI Dnia 26 grudnia 2004 roku podwodne trzęsienie ziemi na Oceanie Indyjskim wywołało śmiercionośne tsunami, które zabiło ponad 200 tysięcy osób1. Media donosiły, że trzęsienie ziemi, które wywołało jedne z najtragiczniejszych w skutkach tsunami, było Jedno z najsilniejszych trzęsień w historii, http://www.polskieradio.pl/5/3/ Artykul/583274,Jedno-z-najsilniejszych-trzesien-w-historii [dostęp: 8.09.2015]. 1 Joanna Łodziana-Grabowska – ODDZIAŁYWANIE I WIARYGODNOŚĆ... 49 czwartym pod względem siły od kiedy prowadzi się stałe obserwacje sejsmiczne (od 1900 roku)2. Była to pierwsza wielka katastrofa naturalna transmitowana przez telewizje całego świata. Obserwujący, którzy mieli taką możliwość, filmowali zdarzenie. Amatorskie nagrania rejestrujące jedną z najbardziej bolesnych w skutkach tragedii na Wschodzie pojawiały się w Internecie. Także w przeciągu godzin od momentu uderzenia trzęsienia ziemi w Haiti w dniu 12 stycznia 2010 roku, cały świat przyglądał się siłom stojącym za tą niewiarygodną katastrofą. Obserwowano tragedię dotykającą tych, którzy stracili członków swych rodzin, osób poszukujących swych bliskich wśród ruin domów i mieszkań. Transmisja tego dnia oraz przez wiele tygodni później była dla mieszkańców różnych części świata zarówno niewytłumaczalna, jak i tragiczna, a jednocześnie dowiodła, że są oni połączeni poprzez natychmiastową i bezwarunkową komunikację. W przeciągu godzin od tragedii rządy i organizacje opracowywały programy mające na celu zapewnienie będącym w potrzebie pomocy i wsparcia. Natychmiastowa komunikacja sprawiła, że tragedia ta wydawała się bliska nawet mieszkańcom odległych kontynentów oraz pozwoliła również na bezzwłoczną reakcję humanitarną. Również dnia 11 marca 2011 roku oraz przez wiele dni i tygodni później, komunikacja masowa intensywnie wpisała się w codzienne życie ludzi na całym świecie. Miliony osób oglądały zdjęcia przedstawiające, jak potężne siły natury zabiły tysiące ludzi. W przeciągu zaledwie godzin słowa Japonia oraz tsunami znalazły się na ustach niemalże wszystkich. Amatorskie nagrania wideo nakręcone przez naocznych świadków były emitowane w telewizji i umożliwiały spojrzenie na tę katastrofę w każdym możliwym ujęciu. Technologie komunikacyjne sprawiły, że te wydarzenia stały się rzeczywistością dla ludzi z całego świata. Podobne sytuacje miały miejsce podczas ataków terrorystycznych na USA 11 września 2001 roku, a także dnia 10 kwietnia 2010 roku, nie tylko w Polsce, gdy 2 http://www.fokus.tv/program/tsunami---nagrania-z-wakacji/111 [dostęp: 14.09.2015]. 50 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień minutę po minucie wypełniały komunikaty dotyczące katastrofy smoleńskiej. Obecnie masowa migracja uchodźców syryjskich do Europy jest rejestrowana i relacjonowana przez różne media bardzo dokładnie z wielu miejsc oraz w wielu aspektach, od ujęć reporterskich poprzez dyskusje ekspertów aż po posty i komentarze społeczności portali internetowych. Problemem tym żyje nie tylko Europa, ale cały świat. Historię każdego z tych wydarzeń i dni technologie komunikacyjne nie tylko relacjonowały i relacjonują, ale w pewnym sensie były i są jej częścią. Należy podkreślić, że przez wiele dekad, dzięki szybko rozwijającym się narzędziom komunikacyjnym, filmy, programy telewizyjne i muzyka zdominowały światową kulturę popularną. Pojawienie się globalnych kablowych kanałów telewizyjnych takich, jak CNN i MTV oraz zmiany polityczne i koniec kontroli nad komunikacją w wielu krajach w latach osiemdziesiątych XX wieku, umożliwiły większości spośród mieszkańców świata poznanie (a w wielu przypadkach i zaadoptowanie) obcych kultur, wartości i modeli konsumpcyjnych. Zaawansowane technologie takie, jak Internet, sieci bezprzewodowe i prywatne anteny satelitarne, wyeliminowały wiele spośród ostatnich barier komunikacji globalnej, niegdyś stanowionych przez odległości, lokalizacje czy też przywódców kontrolujących swoich obywateli, również poprzez działania izolujące. Komunikacja, oprócz tego, że stanowi globalną siłę, jest również wyjątkowym narzędziem, które marketingowcy wykorzystują, aby przekonać klientów do działania w pożądany sposób (np. do głosowania, do dokonania zakupu, do wpłacenia datku lub też do powtarzania zakupów i lojalności wobec oferty i przedsiębiorstwa). ISTOTA I KOMPONENTY KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ Komunikacja marketingowa we wszystkich formach i funkcjach oraz za pomocą możliwych do zastosowania instrumentów wa- Joanna Łodziana-Grabowska – ODDZIAŁYWANIE I WIARYGODNOŚĆ... 51 runkuje proces zachowań nabywczych konsumentów, kształtuje potrzeby, wpływa na preferencje, dostarcza wiedzy o dostępnych ofertach, zachęca i przekonuje, utrwala wiedzę i przypomina o produktach oraz markach, a także kształtuje wizerunek przedsiębiorstwa. Komunikacja przybiera różne formy: może być słowna (pisemna lub wypowiadana), wizualna (z wykorzystaniem ilustracji, zdjęcia, prezentacji produktu, mimiki twarzy, tj. zmarszczenia brwi, uśmiechu, które wyrażają uczucia czy nastawienie) lub kombinacją obu. Komunikacja może być również symboliczna – reprezentowana np. przez wysoką cenę, wysokiej jakości opakowanie lub zapadające w pamięć logo – i przekazywać wyjątkowy sens, który nadawca chce nadać komunikatom. Komunikacja może wywołać emocje, które wprawią klientów w taki nastrój, że będą bardziej podatni na zachęty, dostrzegając możliwość i pomoc w rozwiązaniu problemów, a tym samym bardziej skłonni dokonać zakupu.A zatem ujmując syntetycznie, komunikacja jest relacją, która łączy przedsiębiorstwo i klientów oraz klientów i ich środowiska kulturalno-społeczne. Chociaż istnieje wiele sposobów definiowania komunikacji, to większość marketingowców jest zgodna, że komunikacja to przekazywanie wiadomości od nadawcy do odbiorcy za pośrednictwem środka (lub kanału) przekazu. Poza tymi czterema podstawowymi elementami – nadawcą, odbiorcą, środkiem przekazu oraz wiadomością – piątym zasadniczym elementem komunikacji jest informacja zwrotna,reakcja (np. wyrażenie opinii, zakup), która informuje nadawcę, czy wiadomość została w rzeczywistości odebrana przez jej adresata. Nadawca, jako inicjator komunikacji, może stanowić źródło formalne lub nieformalne nadawanego komunikatu. Jako formalne źródło komunikacji postrzegana jest organizacja. Nieformalnym źródłem natomiast może być rodzic lub kolega, który dzieli się informacjami o produkcie lub udziela porady. Przekazywane w procesie komunikacji treści są skierowane do określonego, a w marketingu zdefiniowanego odbiorcy. Docelowymi odbiorcami formalnej komunikacji marketingowej są klienci tworzący segmenty docelowe. Odbiorcami pośredniczącymi natomiast, do 52 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień których dociera komunikat promocyjny są dystrybutorzy, hurtownicy i sprzedawcy detaliczni. To do nich organizacja podejmująca działania promocyjne kieruje reklamy handlowe zaprojektowane w celu przekonania ich do zamówienia i sprzedaży towarów będących przedmiotem promocji. Odbiorcami pośredniczącymi są także przedstawiciele wolnych zawodów tacy, jak architekci lub lekarze, do których wysyła się reklamy fachowe z nadzieją, że polecą lub przepiszą produkty danego przedsiębiorstwa. W komunikacji należy wskazać także na odbiorców mimowolnych informacji np. reklamowej, którzy obejmują wszystkich mogących mieć kontakt z wiadomością, ale nie będących właściwym celem nadawcy. Odbiorcy mimowolni komunikacji marketingowej to często podmioty, osoby czy też organy, które są ważne dla nadawców komunikatów marketingowych takie, jak: udziałowcy, wierzyciele, dostawcy, pracodawcy, przedstawiciele, pracownicy banków oraz społeczność lokalna. W odniesieniu do tych grup przedsiębiorstwo często wykorzystuje działania i techniki public relations. Analizując istotę, charakter i znaczenie komunikacji nie można zapominać, że odbiorcy – nieważne jak liczni lub zróżnicowani – są indywidualnymi jednostkami, z których każda interpretuje wiadomość zgodnie z osobistymi poglądami i doświadczeniami. W modelu komunikacji istotnym komponentem jest środek przekazu. Środek przekazu/kanał komunikacji może być bezosobowy (np. środki masowego przekazu) lub interpersonalny (formalna rozmowa pomiędzy sprzedawcą a klientem albo nieformalna rozmowa pomiędzy dwiema lub większą liczbą osób, która odbywa się poprzez kontakt bezpośredni, przez telefon, za pośrednictwem poczty lub w sieci). Środki masowego przekazu zazwyczaj są klasyfikowanei ujmowane w następujące rodzaje: drukowane (gazety, czasopisma, bill boardy), transmisyjne (radio, telewizja) lub elektroniczne (przede wszystkim Internet). Rozwój nowych sposobów interaktywnej komunikacji, które pozwalają odbiorcom wiadomości na podjęcie bezpośredniej reakcji (informacji zwrotnej, wyrażenie opinii) powoduje zacieranie się różnic pomiędzy komunikacją interpersonalną i bezosobową. Na przykład większość przedsiębiorstw zachęca klientów do odwiedzania swoich stron internetowych w celu uzy- Joanna Łodziana-Grabowska – ODDZIAŁYWANIE I WIARYGODNOŚĆ... 53 skania dodatkowych informacji na temat reklamowanego produktu czy usługi lub w celu złożenia zamówienia w sieci. Jednakże nie wszyscy odwiedzający otrzymują tę samą wiadomość. Informacje, które odwiedzający widzą oraz linki, do których są kierowani zależą od ich wyborów w postaci schematów kliknięć podczas danej lub nawet wcześniejszych wizyt na danej stronie. Wykorzystując marketing bezpośredni – często nazywany marketingiem baz danych3 – również dąży się do poszukiwania i identyfikowania indywidualnych reakcji konsumentów na reklamy zamieszczane we wszystkich środkach masowego przekazu: drukowanych, transmisyjnych i sieciowych, jak również wykorzystujących pocztę bezpośrednią. W marketingu bezpośrednim przedsiębiorstwa opierając się na danych dotyczących zachowań związanych z wcześniejszym dokonywaniem zakupów przez klientów nie tylko indywidualizują informacje zwrotne, ale także na tej podstawie podejmują aktywność inicjowania zakupów kolejnych klientów. Wiadomość w procesie komunikacji może być werbalna (ustna lub pisemna), niewerbalna (zdjęcie, ilustracja lub symbol) lub może być kombinacją obu wyżej wskazanych. Wiadomość werbalna, ustna czy pisemna, może zazwyczaj zawierać więcej szczegółowych informacji dotyczących produktu (lub usługi) niż wiadomość niewerbalna. Jednakże wykorzystanie obu rodzajów przekazu daje reklamodawcy dużo więcej możliwości prezentacji oferty niż zastosowanie każdej formy oddzielnie. Informacja niewerbalna ma miejsce zarówno w kanale interpersonalnym, jak i w kanale bezosobowym i często przyjmuje formę komunikacji symbolicznej. Marketingowcy często próbują opracować loga lub symbole, które są kojarzone wyłącznie z ich produktami i które cechuje wysoka rozpoznawalność. Na przykład Coca-Cola Company zarejestrowała jako znak towarowy zarówno słowo „Coke” w konkretnym sty3 Baza danych – to zbiór powiązanych ze sobą informacji dotyczących aktualnych i potencjalnych klientów, który ma zastosowanie w różnego rodzaju aplikacjach takich, jak np. segmentacja i profilowanie klientów, proces utrzymania klienta i kreowania jego lojalności, stanowiąc jednocześnie podstawę sposobów jego obsługi. Zob. szerzej J. Łodziana-Grabowska, Significance of Database Marketing in the Process of Target Segments Identification and Service, the international journal “Problems of Management in the 21st Century“ Vol.6, 2013: Contemporary Issues in Management – 2013, SMC “ScientiaEducologica”, Lithuania 2013, s. 41. 54 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień lu typograficznym, jak i kształt tradycyjnej butelki Coke. Obydwa te znaki są natychmiastowo rozpoznawalne przez konsumentów jako symbole najlepiej sprzedającego się bezalkoholowego, gazowanego napoju tej firmy. Składnikiem zarówno komunikacji interpersonalnej, jak i bezosobowej jest sprzężenie zwrotne (feedback), czyli reakcja odbiorcy informacji. Szybka reakcja pozwala nadawcy na wzmocnienie, zmianę lub modyfikację wiadomości w taki sposób, aby została właściwie zrozumiana. Ogólnie ujmując, łatwiej jest uzyskać informację zwrotną (zarówno werbalną, jak i niewerbalną) z komunikacji interpersonalnej niż z komunikacji bezosobowej. Na przykład dobry sprzedawca powinien zauważać i rozpoznawać niewerbalne reakcje potencjalnych klientów. Taka reakcja może przyjąć formę wyrazu twarzy (uśmiech, zmarszczenie brwi, całkowicie znudzone spojrzenie, wyraz niedowierzania) lub ruchu ciała (stukanie palcami, kiwanie głową, kręcenie głową lub zaciśnięte dłonie). Z powodu wysokich kosztów przestrzeni i czasu w mediach bezosobowych, dla sponsorów bezosobowej komunikacji bardzo ważnym jest opracowanie metod uzyskiwania informacji zwrotnych tak szybko, jak to możliwe w celu skorygowania sposobu czy treści wiadomości, jeżeli jej znaczenie nie jest rozumiane tak, jak zostało to zamierzone. Doskonałym przykładem marketingu opartego na reakcji kupujących, w postaci „mowy ciała”, jest metoda sprzedaży zastosowana w szybko rozwijających się sklepach marki Diesel. W odróżnieniu od innych sklepów odzieżowych, sklepy Diesel nie są przyjazne dla użytkownika, ponieważ firma wierzy, że zdezorientowany klient jest najlepszym potencjalnym klientem. Sklepy Diesel wyposażone są w duże ekrany telewizyjne, na których emitowane są filmy nie mające żadnego związku ze sprzedawanymi towarami, i odtwarzana jest głośna muzyka techno. Nie ma tam również znaków kierujących klientów do różnych działów czy też sprzedawców na działach. Nazwy artykułów są „dziwne”, towarzyszą im zagmatwane tabele, których intencją jest wyjaśnienie oferowanych wariantów i opcji odzieży. W środku tego chaosu pojawiają się młodzi i sympatyczni sprzedawcy – szkoleni pod kątem dostrzegania kupujących wyglądających na zagubionych, przytłoczonych Joanna Łodziana-Grabowska – ODDZIAŁYWANIE I WIARYGODNOŚĆ... 55 i zdezorientowanych, „ratują” klientów poprzez fakt, że zostają ich „zakupowymi przyjaciółmi” i, rzecz jasna, sprzedaż klientom tak wielu produktów, jak to możliwe4. A zatem komunikacja marketingowa jest wykorzystywana przez firmę w celu zmniejszenia odległości, złagodzenia różnic między producentem/sprzedawcą a konsumentem i jednocześnie jest sposobem zwiększenia, pozyskania większej liczby potencjalnych konsumentów. POSTRZEGANIE WIARYGODNOŚCI KOMUNIKATÓW MARKETINGOWYCH Komunikacja marketingowa przedsiębiorstwa powinna być tak zaprojektowana, aby konsument, do którego jest kierowana, był świadomy istnienia produktu i jego mocnych stron,wywołać u niego zainteresowanie, skłonić go do dokonania zakupu, wykreować pozytywne nastawienie dooferty, nadać produktowi znaczenie symboliczne lub pokazać, jak może on rozwiązać problem konsumenta lepiej niż produkt (lub usługa) konkurencji. Nadawca informacji musi najpierw zdecydować, do kogo wiadomość powinna zostać wysłana i jaką treść powinna przekazywać. Następnie powinien zakodować wiadomość w taki sposób, aby jej znaczenie zostało odebrane i zinterpretowane przez odbiorców docelowych dokładnie w zamierzony sposób. Jak wspomniano wyżej źródłami komunikacji bezosobowej są zazwyczaj organizacje (biznesowe czy charytatywne), które przygotowują i przekazują wiadomości za pośrednictwem specjalnych działów (np. marketingowych czy public relations) lub rzeczników. Celem takich wiadomości są zwykle określeni odbiorcy, grupy odbiorców, których organizacja próbuje poinformować, przekonać do oferty lub na których próbuje wywrzeć wpływ. Na przykład 4 St.J. Warren, A Store Lures Guys Who Are Graduating From Chinos, „New York Times on The Web”, 14.07.2014. Za: L.G. Schiffman, L.L. Kanuk, H. Hansen, Consumer Behaviour. A European Outlook, second edition, Pearson Education Limited 2012, s. 266-267. 56 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień internetowy serwis czatowy chce poprzez komunikat przyciągnąć uwagę zarówno użytkowników sieciowych, jak i reklamodawców; muzeum może jako grupy odbiorców komunikatów wskazać zarówno darczyńców, jak i odwiedzających; a firma zajmująca się sprzedażą wysyłkową może nakłaniać konsumentów do kontaktu telefonicznego pod bezpłatny numer i zamówienia katalogu firmy. Marketingowcy mogą kodować informację, wykorzystując słowa, obrazy, symbole, rzeczników i specjalne kanały. Mogą wykupić przestrzeń lub czas w starannie dobranych mediach, aby reklamować lub emitować swoją wiadomość, mogą też starać się, aby ich wiadomość pojawiła się w przestrzeni i czasie zazwyczaj zarezerwowanych dla wiadomości redakcyjnych. Ten ostatni sposób, zwany publicity, jest elementem działań public relations i na ogół jest postrzegany jako bardziej wiarygodny, ponieważ jego komercjalne źródło i cele nie są tak wyraźne jak w przypadku przekazu reklamowego. Wiarygodność nadawcy komunikatu ma wpływ na dekodowanie wiadomości. Sponsor komunikacji – oraz to, jak postrzegane są jego uczciwość i obiektywność – ma ogromny wpływ na to, jak komunikacja jest przyjmowana przez odbiorców. Kiedy nadawca informacji jest powszechnie szanowany i bardzo ceniony przez docelowych odbiorców prawdopodobnie wiadomość zostanie dobrze odebrana przez adresatów przekazu. I na odwrót, wiadomość pochodząca ze źródła uważanego za niepewne i niegodne zaufania zostanie prawdopodobnie odebrana sceptycznie i może zostać odrzucona. Wiarygodność oparta jest na wielu czynnikach, z których najważniejszym jest właśnie to, jak postrzegane są intencje nadawcy, źródło, z którego pochodzi informacja. Odbiorcy zadają sobie pytanie: „Tylko co on (lub ona) zyska, jeśli zrobię to, co jest sugerowane?” Jeśli odbiorca dostrzega jakikolwiek rodzaj osobistego zysku dla nadawcy komunikatu, wynikający z proponowanego działania lub porady, wiadomość sama w sobie staje się wątpliwa. Jeśli na przykład pośrednik na rynku usług bankowych proponuje kredyt hipoteczny określonego banku czy agent firmy ubezpieczeniowej daną ofertę usług ubezpieczeniowych, a nie są oni postrzegani jako sprawdzeni i wiarygodni, u klienta może pojawić się przeświad- Joanna Łodziana-Grabowska – ODDZIAŁYWANIE I WIARYGODNOŚĆ... 57 czenie: „Chce, żebym kupił ten produkt tylko po to, aby zarobić z tytułu prowizji”. Konsumenci często podejmując decyzję zakupu polegają na nieformalnych źródłach komunikacji, ponieważ, inaczej niż ma to miejsce w przypadku źródeł formalnych, nadawca wiadomości jest postrzegany jako osoba, która nie ma nic do zyskania z dalszych działań odbiorcy. Z tego powodu marketingowcy muszą zawsze sprzyjać lub wręcz inicjować pozytywną ustną komunikację dotyczącą swoich produktów i usług. Marketingowcy zdają sobie sprawę, że dla większości ludzi przekaz ustny jest najistotniejszym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji o zakupie, często bardziej znaczącym niż wszystkie inne strategie marketingowe. I pomimo całego czasu i wszystkich kosztów związanych z tworzeniem i rozpowszechnianiem przekazów marketingowych – reklam, promocji bezpośrednich, informacji prasowych itd., marketingowcy głównie koncentrują się na nich, nie doceniając przekazów ustnych. E. Rosen wyraża pogląd: „(...) obecnie większość działań marketingowych wciąż skupiona jest na wykorzystaniu reklam oraz innych narzędzi, aby wpływać na każdego klienta indywidualnie, ignorując fakt, że zakup wielu rodzajów produktów jest częścią procesu społecznego. Wiąże się on nie tylko z indywidualną interakcją pomiędzy daną firmą a klientem, ale również z wymianą informacji i wpływem ludzi związanych z tym klientem.” L. Short podsumowuje tę sytuację w następujący sposób: „Pogląd, że znaczącą częścią marketingu jest marketing ustny, jest kluczowy i jednocześnie potwierdzony, a jednak większość marketingowców go ignoruje”5. Jedną z korzyści marketingu szeptanego (ang. WOM – word of mouth) jest oferowanie samemu klientowi nowych możliwości, upoważnienie go do stania się marketingowcem. Stosowanie tej formy komunikacji rozwiązuje problem drażniącego „zgiełku” w środkach masowego przekazu oraz tego, że klienci są sceptycznie nastawieni do reklamowych stwierdzeń, haseł i zapewnień. 5 E. Rosen, The Anatomy of Buzz: How to Create Word of Mouth Marketing. Za: J. S. Bernstein, Arts Marketing Insights, John Wiley & Sons, Inc., San Francisco 2007, s. 112-113. 58 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Dlatego przedsiębiorstwa, które chcą wykorzystać tę tendencję, powinny angażować się w niekonwencjonalne formy komunikacji, takie jak marketing szeptany czy plotka konsumencka, w których źródłem informacji o produktach są osoby z otoczenia klienta, a proces przekazywania informacji ma charakter daleko mniej sformalizowany niż w kanałach konwencjonalnych. R. Rosen twierdzi, że produkty, o których ludzie plotkują, to te, które powodują duże zaangażowanie. Najważniejsza jest jakość produktu i emocjonalna reakcja, którą dany produkt wywołuje, zadowolenie związane z pozytywnym doświadczeniem i akceptacją oferty, a także satysfakcja wiążąca się z dostarczonymi korzyściami przechodzącymi oczekiwania konsumenta. Zdaniem R. Rosena specjaliści ds. marketingu oraz menedżerowie zanim zaczną stymulować plotki, powinni odpowiedzieć sobie na następujące pytania: Czy oferuję produkt lub usługę wysokiej jakości?, Czy mój produkt poprawia życie ludzi, którzy z niego korzystają? Czy o którejś z cech mojego produktu można powiedzieć, że jest „zupełnie nowa i inna”? Czy jest coś, co mogę zrobić, aby sprawić, że mój produkt lub ci, którzy z niego korzystają, stali się bardziej zauważalni w pozytywny sposób?6 Kluczem jest tworzenie sieci kontaktów poprzez docieranie do ludzi, którzy mogą rozpowszechnić wiadomości do wielu innych osób. Jak potwierdzają badania najbardziej wiarygodna i znacząca w wyborach rynkowych konsumenta staje się opinia innych użytkowników, znajomych i przyjaciół, która postrzegana jest jako „neutralna”, bardziej wiarygodna i obiektywna w ocenie produktu ze względu na fakt, iż jest wyrażona przez osoby nienastawione na zysk. Stąd marketing te grupy powinien traktować jako „segment towarzyszący” na danym etapie transakcji handlowych, o który powinien zadbać, na przykład w zakresie sposobów realizacji przesłania przekazów promocyjnych7. Dlatego tak ważne w aktywności marketingowej stają się nowoczesne kampanie komunikacji nieformalnej – działania marketingu szeptanego. 6 J. Łodziana-Grabowska, Marketingowe determinanty zachowań rynkowych konsumentów w Polsce, CeDeWu, Warszawa 2015, s. 58-59. 7 Ibidem, s. 164. Joanna Łodziana-Grabowska – ODDZIAŁYWANIE I WIARYGODNOŚĆ... 59 Wiele firm pozyskuje typowych konsumentów, aby pełnili oni rolę „agentów ds. marketingu szeptanego”, którzy zobowiązują się np. do zabierania promowanych przez siebie produktów na spotkania z rodziną i przyjaciółmi, czytania promowanych przez siebie książek w środkach transportu publicznego z wyraźnie widocznym tytułem, sugerowania właścicielom sklepów, którzy nie oferują danego towaru, aby poszerzyli ofertę oraz przekonywania innych konsumentów podczas dokonywania zakupów i wizyt w sklepach do wypróbowania danych produktów. Na ogół osoby te nie otrzymują bezpośredniego wynagrodzenia od firm, które reprezentują, jednak otrzymują darmowe próbki oraz produkty, które promują. Czynnikiem motywującym jest fakt, że zostali zidentyfikowani jako liderzy opinii, są postrzegani jako kompetentni i znaczący w oczach danego środowiska czy grupy, a także to, że wcześniej niż inni mają dostęp do nowych produktów. Do innych czynników, które motywują konsumentów do angażowania się w marketing szeptany, należą: powiązanie z produktem lub wiadomością, łagodzenie niepewności i dysonansu po zakupie poprzez poszukiwanie informacji, a także przekonywanie innych do dokonania podobnego zakupu oraz troska o innych. Jedno z badań umożliwiło z kolei identyfikację następujących czynniki jako głównych motywów zaangażowania w marketing szeptany: możliwość pozbywania się negatywnych uczuć, troska o innych, ekstrawersja i pozytywne eksponowanie siebie, korzyści społeczne, bodźce ekonomiczne, pomaganie firmie i udzielanie porad. Istnieje także negatywny aspekt ustnej komunikacji, która prowadzi do bezpodstawnych, nieuzasadnionych plotek na temat produktów. Technologie cyfrowe pozwalają dziś klientom z łatwością dotrzeć do milionów ludzi za pośrednictwem czatów i swoich własnych stron internetowych oraz opisać swoje często wyolbrzymione negatywne doświadczenia z produktami i usługami. Uporczywi krytycy, którzy inicjują złą reklamę w sieci, nazywani są zdeterminowanymi krytykami. Wiele firm pada ofiarą takich internetowych ataków. Jednym z najbardziej znanych przykładów jest krytyczny dokument w postaci filmu nakręconego przez osobę, która przez trzydzieści dni spożywała tylko posiłki sieci restauracji ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 60 McDonald’si nakręciła o tej firmie film zatytułowany Super Size Me8. Mówiąc o wiarygodności przekazu należy podkreślić, że źródła nienastawione na zysk są na ogół postrzegane jako bardziej wiarygodne niż źródła komercyjne. Również źródła formalne postrzegane jako „neutralne” cechują się większą wiarygodnością niż źródła komercyjne ze względu na pogląd, że są one bardziej obiektywne w swoich ocenach produktów. Z tego właśnie powodu publicity jest tak wartościową dla przedsiębiorstw formą komunikacji marketingowej, bowiem wzmianki o produkcie w kontekście redakcyjnym zamiast informacja prezentowana w płatnych reklamach przekładają się na znacznie większe zaufanie odbiorcy do przekazu. Jedno z badań wykazało, że postrzegana wiarygodność publicitybyła wyższa, kiedy dana wiadomość podkreślała altruistyczne motywy działania przedsiębiorstwa (np. uruchamianie programu recyklingu w ramach „dobrej społecznej odpowiedzialności biznesu”) niż gdy wiadomość podkreślała motyw komercyjny (np. uruchamianie przedsięwzięcia związanego z recyklingiem w formie jednostki zależnej, uczestniczącej w przedsięwzięciu). Ponieważ konsumenci zdają sobie sprawę z faktu, że cele podmiotów prowadzących działalność komercyjną: producentów, przedsiębiorstw usługowych, instytucji finansowych, detalistów są jednoznacznie nastawione na osiąganie zysku, dlatego oceniają wiarygodność źródełkomercyjnych bazując na takich czynnikach, jak wyniki osiągane w przeszłości, reputacja, rodzaj i jakość oferowanych produktów i świadczonych usług, wizerunek i atrakcyjność zatrudnionego rzecznika, rodzaj punktów sprzedaży detalicznej – sposób ich pracy, jakość obsługi, ich pozycja w społeczeństwie (np. dowody zaangażowania w takie sprawy, jak odpowiedzialność społeczna i równość zatrudnienia). Na ogół łatwiej sprzedać produkty przedsiębiorstw o ugruntowanej reputacji aniżeli ofertę tych o gorszym wizerunku. Autorka prowadząc badania dotyczące zachowań rynkowych konsumentów w Polsce na przełomie 2012 i 2013 roku oraz realizując projekt badawczy od lutego do sierpnia 2014 roku uzyskała wyniki 8 Zob. L.G. Schiffman, L.L. Kanuk, H. Hansen, op. cit., s. 268-269. Joanna Łodziana-Grabowska – ODDZIAŁYWANIE I WIARYGODNOŚĆ... 61 potwierdzające zależność postawkonsumenckich od etycznych zachowań przedsiębiorstwa. Odpowiadając na pytanie: Czy – zdaniem Pani/Pana – przestrzeganie zasad etycznych przez przedsiębiorstwo wpływa na postawy klientów i podejmowane przez nich decyzje zakupu? 62% respondentów odpowiedziało „Raczej tak” i 26 % wyraziło zdecydowane „Tak”9. Na zależności między postrzeganiem uczciwości działań przedsiębiorstwa a decyzjami konsumentów dotyczącymi zakupów wskazuje D. Kahneman. Powołując się na obserwacje potwierdzone późniejszymi badaniami podaje, że kwestie uczciwości (sprawiedliwości) mają znaczenie ekonomiczne. Pracodawców naruszających zasady fair play spotyka kara w postaci zmniejszonej produktywności, a kupcy, których polityka cenowa jest nie fair, mogą spodziewać się spadku sprzedaży. Nabywcy, którzy z nowego katalogu dowiadywali się, że niedawno zapłacili w sklepie cenę wyższą od aktualnej, statystycznie zmniejszyli zakupy w takim sklepie o 15%, co dla sklepu oznaczało średnią stratę 90 dolarów na klienta. Klienci najwyraźniej traktowali niższą cenę jako punkt odniesienia i uznawali, że przepłacając, ponieśli stratę. Najsilniejsza reakcja następowała u tych klientów, którzy kupowali w sklepie więcej i po wyższych cenach. Strata sklepu wywołana ograniczeniem zakupów była znacznie wyższa od zysków wygenerowanych dzięki obniżce cen ogłoszonej w katalogu10. Przełożenie wizerunku znanego z dobrej jakości na wiarygodność jest jednym z powodów rozwoju marek rodzinnych. Producenci z korzystnym wizerunkiem marki często nadają swoim nowym produktom istniejącą już jejnazwę, aby od razu pozyskać J. Łodziana-Grabowska, Marketingowe determinanty…, op. cit., s. 149. Ze względu na wielkość próby (n= 100) wnioski z badań nie dają podstaw do ich generalizowania i są traktowane jako badania poglądowe, charakteryzujące pewien wycinek rzeczywistości. Zob. więcej p.3.1. Założenia koncepcyjno-metodyczne badań własnych, s. 136-139. 10 D. Kahneman, Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym, tłumaczenie P. Szymczak, Media Rodzina, Poznań 2011, s. 408-409. Badania transakcji ekonomicznych odbieranych jako uczciwe prowadziłwe współpracy z R.H. Thalerem i J.L. Knetschem w latach osiemdziesiątych w Toronto i Vancouver. Zob. D. Kahneman, J.L. Knetsch, R.H. Thaler, Fairness as a Constraint on Profit Seeking: Entitlements in the Market, „The American EconomicReview” 76(4)/ September 1986, s. 728-741. 9 62 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień aprobatę klientów. Co więcej, wizerunek znany z jakości pozwala przedsiębiorstwom na bardziej swobodne eksperymentowanie w wielu obszarach marketingu, np. w odniesieniu do cen czy innowacyjnych technik promocyjnych, bowiem wówczas konsumenci mają większe zaufanie i są bardziej skłonni akceptować nowe propozycje ofertowe. Dostrzegając to, że przedsiębiorstwo o dobrej reputacji na ogół cieszy się wysoką wiarygodnością wśród konsumentów, wiele firm przeznacza znaczną część swojego budżetu reklamowego na tzw. reklamy instytucjonalne, które są zaprojektowane tak, aby promować korzystny wizerunek firmy, a nie określone produkty. Wiele firm stara się odróżnić od innych i zwiększyć swoją wiarygodność przez postępowanie według zasady „dobrej społecznej odpowiedzialności biznesu”.Przedsiębiorstwa te angażują się w marketing poświęcony jakiejś ważnej sprawie, wpłacając część zysków uzyskiwanych ze sprzedaży np. na rzecz pomocy osobom cierpiącym na nieuleczalne choroby lub dotkniętych przez klęski żywiołowe czy inne cele charytatywne. Wiarygodność przekazu wzmacnia również reputacja detalisty, który oferuje dany produkt. Produkty sprzedawane w sklepach powszechnie znanych z dobrego poziomu jakości i uprzejmości personelu posiadają wsparcie oraz tzw. domniemaną gwarancję z racji pochodzenia z takiego właśnie sklepu. Wówczas wiarygodność reklamy jednostki detalicznej wzmacnia przekaz komunikacyjny producenta o ofercie. W komunikacji interpersonalnej bardziej prawdopodobnym jest, że konsumenci zostaną przekonani przez sprzedawców, którzy wzbudzają zaufanie, sprawiając wrażenie uczciwych i rzetelnych. Wśród czynników, które mogą wpływać na zaufanie (co może być uzasadnione lub nie) do sprzedającego można wskazać np. kontakt wzrokowy (sprzedawca, który „patrzy rozmówcy w oczy” jest często postrzegany jako bardziej uczciwy od takiego, który unika bezpośredniego kontaktu wzrokowego), ale również i ubiór oraz samochód, który użytkuje sprzedawca/przedstawiciel handlowy, a które uznawane są jako zewnętrzne oznaki sukcesu dokumentujące i implikujące, że oferowany produkt świetnie się sprzedaje, a zatem jest dobry. Jednak w przypadkach niektórych produktów (innowacyjnych, ułatwiających wykonywanie np. pracy w domu) Joanna Łodziana-Grabowska – ODDZIAŁYWANIE I WIARYGODNOŚĆ... 63 bardziej wiarygodny może okazać się sprzedawca występujący w roli eksperta, który nie musi wyglądać jak bankier, aby wzbudzić zaufanie klienta. Reputacja środka przekazu, który jest wykorzystywany jako nośnik reklamy, także może zwiększać wiarygodność reklamodawcy. Na przykład, wizerunek ekskluzywnego magazynu takiego, jak np. „Fortune”nadaje dodatkowy prestiż produktom reklamowanym na jego łamach.Środki przekazu, które posiadające reputację uczciwych i obiektywnych wpływają na postrzeganie wiarygodności reklamy, bowiem konsumenci często uważają, że właściciel czy redaktor szanowanego środka przekazu nie zgodziłby się na reklamowanie produktów, co do których nie „wiedziałby”, że są dobre. Warto dodać, że konsumenci przejawiają tendencję do postrzegania reklam zamieszczonych w czasopismach tematycznych jako bardziej wiarygodne niż te, z którymi spotykają się w czasopismach ogólnotematycznych z powodu faktu, że specjalizacja w danej dziedzinie implikuje wiedzę i kompetencje. Reklamodawca ma dzisiaj wiele możliwości wyboru oraz wykorzystania mediów w procesie komunikacji, zarówno tych tradycyjnych, np. wykorzystywanie gazetek reklamowych przez znane sieci handlowe, jak i nowoczesnych takich, jak np. Internet. Jednak nie można rozstrzygnąć definitywnie, które z mediów są najbardziej skuteczne w procesie docierania do segmentów docelowych, bowiem konsumenci dzisiaj mają bardzo wiele możliwości wyboru mediów niż kiedykolwiek wcześniej, a szczególnie wtedy, gdy pojawiają się i ewoluują nowe formy przekazu. W jednym z badań odkryto, że osoby interesujące się polityką zamieniają telewizję na Internet w celu uzyskiwania informacji dotyczących wydarzeń w polityce. W innym badaniu stwierdzono, że odbiorcy na ogół uważają badania opinii publicznej prezentowane w tradycyjnych mediach informacyjnych za bardziej wiarygodne od badań i źródeł internetowych. Jeszcze inne badanie dowiodło, że serwisy informacyjne w telewizji kablowej są uznawane za najbardziej wiarygodne, a różnice w postrzeganej wiarygodności różnych mediów były powiązane z wiekiem11. 11 Za L.G. Schiffman, L.L. Kanuk, H. Hansen, op. cit., s. 272. 64 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Olbrzymi wpływ na wiarygodność przekazu ma poprzednie doświadczenie konsumenta wynikające z kontaktu ze sprzedawcą detalicznym oraz użytkowania danego produktu. Spełnione oczekiwania dotyczące przedstawianego w reklamie produktu zazwyczaj zwiększają wiarygodność przyznawaną przyszłym przekazom komunikacyjnym danego reklamodawcy, natomiast niespełnione zapewnienia odnośnie oferty produktowej i złe doświadczenia związane z jej użytkowaniem zmniejszają wiarygodność następnych przekazów reklamowych. Na przykład, jeżeli klient A dokonując zakupów w Internecie, otrzymałtowar złej jakości, wówczas nie będzie skłonny ponownie skorzystać z tej formy zakupów. Jednocześnie jeśli klient B dokona zakupu i będzie zadowolony z jakości towaru, obsługi, jak i komunikacji, prawdopodobnie w przyszłości powtórzy zakup, a nawet będzie skłonny realizować więcej transakcji online. W tym przypadku poziom zaufania do komunikacji internetowej, który wykazuje każda z osób, oparty jest o ich własne, wcześniejsze doświadczenia. A zatem podstawą wiarygodności komunikatu i jego nadawcy jest rzetelność przekazu i rzeczywista zdolność produktu, usługi czy marki do zapewniania stałej jakości, wartości i satysfakcji konsumentom. Wykres 1. Czynniki wpływające na ponowny zakup danego produktu Źródło: badania własne. Joanna Łodziana-Grabowska – ODDZIAŁYWANIE I WIARYGODNOŚĆ... 65 Badania, które przeprowadziła autorka, wykazały, że pozytywne własne doświadczenie stanowi główny czynnik wpływający na ponowny zakup produktu (zob. wykres 1)12. Konsumenci wybierają te produkty i usługi, które najlepiej zaspokajają ich potrzeby. Sprawdzony niezawodny produkt, ale także i doświadczenie związane z kontaktami z firmą, warunki zakupu – to elementy wzbogacające wiedzę na temat oferty i marki, która w rezultacie wpływa na dokonanie lub rezygnację z zakupu. Analizując zagadnienie wiarygodności przekazu należy zaznaczyć, że adresat przekazu marketingowego ocenia go również poprzez pryzmat własnych cech osobowych czy też nastroju. Dla badaczy zachowań konsumenckich oraz osób podejmujących decyzje marketingowe celem jest zidentyfikowanie indywidualnych, osobowościowych zmiennych, które różnicują między sobą duże grupy ludzi. Takie osobowościowe zmienne dostarczają dokładnych ukierunkowań co do rozwoju strategii komunikacji marketingowej. Przez zrozumienie podstaw osobowościowych można stworzyć bardziej efektywne kampanie reklamowe. Znając charakterystyki osobowościowe docelowej grupy konsumentów, można tak upersonifikować markę, aby sama zawierała takie cechy jak konsumenci, co pozwoli na lepszą identyfikację z produktem13. Na dekodowanie informacji znacząco wpływają nastrój oraz emocje. Nastrój konsumenta (np. radość czy nieszczęście) oddziaływa na percepcję, zapamiętanie przekazu oraz działanie pod jego wpływem. Dostawcy wielu produktów, dla których kluczową rolę odgrywa wizerunek (np. perfumy, moda, alkohol) odkryli, że odwołanie się w komunikacji i apelach do emocji oraz uczuć jest skuteczniejsze niż apele oparte na wskazaniu racjonalnych korzyści oferty. Ponadto reklamodawcy zauważyli, że taka zależność istnieje również w przypadku produktów zaawansowanych technologicznie, a hasła reklamowe oparte na emocjach są skuteczne. 12 Projekt badawczy realizowany od lutego do sierpnia 2014 roku (n=202). Zob. więcej J. Łodziana-Grabowska, Marketingowe determinanty…, op. cit., s. 65-71. 13 A. Jachnis, Psychologia konsumenta. Psychologiczne i socjologiczne uwarunkowania zachowań konsumenckich, Oficyna Wydawnicza Branta, Bydgoszcz-Warszawa 2007, s. 189. 66 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Na przykład korporacja Apple zachęca konsumentów hasłem reklamowym, aby byli inni, myśleli inaczej – „Thinkdifferent”14. Wiele wyników badań dokumentuje wpływ nastroju na zrozumienie i skuteczność przekazu. Np. jedno z nich wykazało, że pozytywny nastrój wzmacnia proces uczenia i zapamiętania nazw marek oraz kategorii produktów, do których te marki należą. Z kolei inne badanie wykazało wpływ treści reklamy oraz kontekstu, w jakim przekaz reklamowy ukazuje się (np. towarzyszący program czy historia zamieszczona w gazecie), na nastrój odbiorcy komunikatu reklamowego. To z kolei wpływa na ocenę i zapamiętanie przekazu15. WPŁYW CZASU NA WIARYGODNOŚĆ ŹRÓDŁA – EFEKT UŚPIENIA Perswazyjne oddziaływanie źródeł nawet o wysokiej wiarygodności nie wytrzymuje próby czasu, chociaż nadawca komunikatu postrzegany jako wiarygodny ma początkowo większą siłę oddziaływania niż ten o niskiej wiarygodności. Im niższy stopień autorytetu i wiarygodności, tym większe prawdopodobieństwo, że komunikat zostanie odrzucony. Brak autorytetu i wiarygodności źródła komunikatu powoduje większy opór ze strony jego odbiorcy16. 14 W 1997, kiedy Apple już było jedną z najsilniejszych marek świata, S. Jobs postanowił poprzez emocjonalną kampanię reklamową przypomnieć zarówno pracownikom Apple, jak i całemu światu, co wyróżnia Apple i jej pracowników, skąd pochodzą, co jest podstawą ich działania, kim są ich idole. W reklamie przedstawiono twarze ludzi nietuzinkowych, twórczych, którzy podejmowali ryzyko, nie zważali na porażki i z uporem dążyli do wybranego celu, byli inni. Reklama odniosła wielki sukces zarówno wizerunkowo, jak i finansowo i wciąż uważana jest za jedną z najskuteczniejszych. Zob. http://applecenter.pl/2015/01/06/za-tych-co-szalenithink-different-steve-jobs-apple-1997/ [dostęp: 13.09.2015]. 15 Zob. L.G. Schiffman, L.L. Kanuk, H. Hansen, op. cit., s. 274. 16 W czasie kompanii perswazyjnej dochodzi do konfrontacji istniejących już postaw z postawami preferowanymi przez nadawcę; jeżeli różnią się one zdecydowanie siłą i znakiem, może dojść do dysonansu poznawczego i odrzucenia komunikatu. Dla wszystkich kampanii perswazyjnych charakterystyczne jest również zjawisko filtru przekazu, które jest związane z selekcją percepcji jednostki. Odbiorca czyta, Joanna Łodziana-Grabowska – ODDZIAŁYWANIE I WIARYGODNOŚĆ... 67 Badania sugerują, że zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki wiarygodności zazwyczaj zanikają po około sześciu tygodniach. To zjawisko zostało nazwane efektem uśpienia. Badania przypisują efekt uśpienia dysocjacji – konsument z biegiem czasu oddziela wiadomość od źródła i szybciej zapomina, kto jest nadawcą komunikatu niż samą jego treść. W przypadku komunikatu perswazyjnego, zbudowanego na mocnych argumentach, zmiana postawy odbiorcy może wystąpić z opóźnieniem, gdy nie będzie on już widział przekazu z mało wiarygodnym źródłem, tj. kiedy zapamięta treść komunikatu, a zapomni, kto jest jego nadawcą17. A zatem dopiero powtórna emisja tego samego przekazu, kilka tygodni później, niekojarząca się z nadawcą, jest w stanie wywołać pożądany skutek. Powtórzenie przez źródło tej samej lub podobnej wiadomości powoduje odświeżenie pamięci odbiorców. Należy jednak podkreślić, że źródło o wysokiej wiarygodności pozostaje bardziej przekonujące od źródła o niskiej wiarygodności. Wynikającą z tego implikacją dla marketingowców, którzy wykorzystują rzeczników, promotorów i ambasadorów marki o wysokiej wiarygodności, jest konieczność regularnego powtarzania tych samych cykli reklam lub ogłoszeń w celu zachowania wysokiego poziomu perswazji oraz skuteczności komunikacji. Nieco zaskakujące jest to, że efekt uśpienia jest także wykorzystywany w negatywnych reklamach kampanii politycznych. Wyniki badania, w którym zastosowano efekt uśpienia w odniesieniu do reklamy politycznej, pokazały, że skuteczność reklamy atakującej znacznie zwiększa się przez okres kilku tygodni, podczas których początkowe negatywne postrzeganie przez odbiorców politycznego agresora jako mającego niską wiarygodność zaciera się i ma jedynie chwilowy negatywny wpływ na sku- słucha i ogląda te przekazy, które leżą w obszarze jego zainteresowań, odrzucając już na etapie ekspozycji te, które tam się nie znajdują. W procesie komunikowania perswazyjnego pojawia się również zjawisko oporu, które wynika z psychologicznej niechęci człowieka do akceptacji narzuconych mu poglądów lub postaw; podejrzliwość nadawcy o proces manipulacji, który może mieć miejsce ze strony nadawcy. Zob. M. Młotek, Informowanie czy perswazja?, http://www.info-pr.pl/?page=articles-&article_id=882&article_category=15 [dostęp: 12.09.2015). 17 Ibidem. 68 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień teczność reklamy18. Jednakże ta logika nie może być przełożona na aktywność w obszarze kampanii reklamowych produktu i marki, a marketingowcom nie wolno zakładać, że konsumenci, którzy dowiadują się o danej marce poprzez głośną i nachalną kampanię reklamową, będą w dalszym ciągu przypominać sobie markę korzystnie i zapomną o negatywnych doświadczeniach związanych z oglądaniem reklam, dzięki którym dowiedzieli się o ofercie19. Duże znaczenie dla wiarygodności przekazu mają osoby występujące w reklamach. One bowiem są postrzegane przez odbiorców przekazu jako źródło bardziej lub mniej wiarygodne. Stąd np. rezygnacja sponsorów ze współpracy z endorserem-celebrytą, który poprzez udział w skandalu naruszył swój wizerunek.Należy jednak pamiętać, że wiarygodność ambasadora marki, endorsera nie jest substytutem wiarygodności korporacyjnej. W jednym z badań odkryto, że chociaż wiarygodność endorsera miała silny wpływ na nastawienie odbiorców do reklamy, to postrzegana wiarygodność korporacyjna silnie wpływała na nastawienie do reklamowanej marki20. ZAKOŃCZENIE Komunikacja marketingowa jest to oddziaływanie na odbiorców danego przedsiębiorstwa, polegające na przekazywaniu im informacji, którego celem jest zwiększenie w odpowiednim stopniu wiedzy na temat samego przedsiębiorstwa i jego oferty oraz stworzenie dla nich preferencji na rynku. Podstawowym jej celem jest rozprzestrzenianie informacji, aby poznali ją potencjalni konsumenci. Jest to więc taki sposób komunikowania się przedsiębior18 R.A.W. Lariscy, S.F. Tinkham, The Sleeper Effect and Negative Political Advertising, „Journal of Advertising” Winter 1999, s. 13-30. 19 K. Pashupati, „I Know This Brand, But Did I Llike the Ad?” An Investigation of the Familiarity-Based Sleeper Effect, „Psychology and Marketing” November 2003, s. 1017-1028. 20 Zob. więcej R.E. Goldsmith, B.A. Lafferty, S.J. Newell, The Impact of Corporate Credibility and Celebrity Credibility on Consumer Reaction to Advertisements and Brands’, „Journal of Advertising” Fall 2000, s. 43-54. Joanna Łodziana-Grabowska – ODDZIAŁYWANIE I WIARYGODNOŚĆ... 69 stwa z otoczeniem, który w efekcie ma się przyczynić do zwiększenia popytu na towary sprzedawane przez dane przedsiębiorstwo. Na dekodowanie i rozumienie perswazyjnych wiadomości wpływa wiele czynników, łącznie z cechami osobowymi odbiorcy, powiązaniem z produktem lub kategorią produktów oraz ze zbieżnością wiadomości ze środkiem przekazu i nastrojem odbiorcy. Na percepcję ofert rynkowych oraz komunikatów marketingowych mają ogromny wpływ oceny powstałe w wyniku wcześniejszych doświadczeń. Negatywne oceny oferty związane np. z nierzetelnością przekazu czy opóźnieniem terminu dostawy generują negatywną percepcję, większą nieufność i wydłużony proces uczenia się nowej jakości i wartości oferty, podczas, gdy kształtowany pozytywny wizerunek wpływa na szybszy proces oceny, percepcji, która wyraża się we wzmocnieniach pozytywnych i relatywnie trwałych. A zatem komunikacja marketingowa powinna być tak projektowana przez przedsiębiorstwo, aby konsument miał świadomość istnienia produktu, aby skłonić go do dokonania zakupu, wykreować pozytywne nastawienie do oferty, nadać produktowi znaczenie symboliczne lub pokazać, jak może on rozwiązać problem konsumenta i to lepiej niż produkt konkurencji. Należy jednak pamiętać, że podstawą wiarygodności komunikatu i jego nadawcy jest rzetelność przekazu i rzeczywista zdolność produktu, usługi czy marki do zapewniania stałej jakości, wartości i satysfakcji konsumentom. Należy zaznaczyć, że przekonywanie atrakcyjnym, z oryginalną kreacją, komunikatem promocyjnym jest dobrze postrzegane przez adresatów przekazu, ale tylko wówczas, gdy rzetelnie informuje o możliwościach zaspokojenia potrzeby i dostarczonych korzyściach będących efektem jego akceptacji, zakupu i użytkowania produktu. Nieprawdziwa, przybliżona informacja od razu jest weryfikowana, w sytuacji użytkowania produktu, gdy już zakupiony – zawodzi, nie jest taki, jak przekonywała reklama. Konsument negatywnie ocenia wówczas nie tylko ofertę, która mu nie odpowiada, ale także fakt nierzetelności otrzymanej informacji. A zatem przekaz mniej spektakularny, a skupiony na istotnych i prawdziwych korzyściach, mocnych stronach, atrybutach oferty 70 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień może okazać się skutecznym, również w kontekście budowania zaufania. Wsparciem w procesie projektowania skutecznych kampanii komunikacyjnych powinny być badania marketingowe nie tylko sprawdzające wskaźniki mediów czy wyniki sprzedaży, ale także prowadzące do wnioskowania w zakresie postrzegania uczciwości i rzetelności przekazu. Podczas gdy rodzaje oraz liczba mediów zwiększa się, a same nośniki informacji dynamicznie ewoluują, kierownictwo mediów powinno cyklicznie przeprowadzać badania swoich odbiorców w odniesieniu do takich czynników, jak postrzegana uczciwość, równowaga i rzetelność, w celu maksymalizowania swojej wiarygodności w oczach odbiorców i atrakcyjności w oczach reklamodawców. A zatem dla konsumentów, adresatów przekazów marketingowych istotne, obok korzyści związanych z użytkowaniem produktu, stają się wizerunek, uczciwość i wiarygodność przedsiębiorstwa oraz jego oferty marketingowej. Ugruntowana dobra reputacja przedsiębiorstwa determinuje zaufanie do oferty i wspiera sprzedaż. BIBLIOGRAFIA Wydawnictwa zwarte Bernstein J. S., Arts Marketing Insights, John Wiley & Sons, Inc., San Francisco 2007. Jachnis A., Psychologia konsumenta. Psychologiczne i socjologiczne uwarunkowania zachowań konsumenckich, Oficyna Wydawnicza Branta, Bydgoszcz-Warszawa 2007. Kahneman D., Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym, tłumaczenie P. Szymczak, Media Rodzina, Poznań 2011. Łodziana-Grabowska J., Marketingowe determinanty zachowań rynkowych konsumentów w Polsce, CeDeWu, Warszawa 2015. Schiffman L.G., Kanuk L.L., Hansen H., Consumer Behaviour. A European Outlook, Pearson Education Limited 2012. Joanna Łodziana-Grabowska – ODDZIAŁYWANIE I WIARYGODNOŚĆ... 71 Artykuły Goldsmith R.E., Lafferty B.A., Newell S.J., The Impact of CorporateCredibility and CelebrityCredibility on Consumer Reaction to Advertisements and Brands’, „Journal of Advertising” Fall 2000. Kahneman D., Knetsch J.L., Thaler R.H., Fairness as a Constraint on Profit Seeking: Entitlements in the Market, „The American EconomicReview” 76(4)/ September 1986. Lariscy R.A.W., Tinkham S.F., The SleeperEffect and NegativePoliticalAdvertising, „Journal of Advertising” Winter 1999. Łodziana-Grabowska J., Significance of Database Marketing in the Process of Target Segments Identification and Service, the international journal “Problems of Management in the 21st Century“ Vol.6, 2013: Contemporary Issues in Management – 2013, SMC “ScientiaEducologica”, Lithuania 2013. Pashupati P., „I KnowThis Brand, But Did I Llike the Ad?” AnInvestigation of the Familiarity-BasedSleeperEffect, „Psychology and Marketing” November 2003. Warren St.J., A StoreLuresGuysWhoAreGraduating From Chinos, „New York Times on The Web”,14.07.2014. Źródła internetowe http://applecenter.pl/2015/01/06/za-tych-co-szaleni-thinkdifferent-steve-jobs-apple-1997/ [dostęp: 13.09.2015]. http://www.fokus.tv/program/tsunami---nagrania-z-wakacji/111 [dostęp: 14.09.2015]. Jedno z najsilniejszych trzęsień w historii,http://www.polskieradio. pl/5/3/Artykul/583274,Jedno-z-najsilniejszych-trzesien-whistorii [dostęp: 8.09.2015]. Młotek M., Informowanie czy perswazja?, http://www.info-pr. pl/?page=articles-&article_id=882&article_category=15 [dostęp: 12.09.2015). Zbigniew Klimiuk SYSTEM OPERACJI OTWARTEGO RYNKU A POLITYKA PIENIĘŻNA NARODOWEGO BANKU WĘGIER OPEN MARKET OPERATIONS SYSTEM IN THE CONTEXT OF MONETARY POLICY NATIONAL BANK OF HUNGARY STRESZCZENIE Artykuł odnosi się do sytuacji globalnego zastoju gospodarczego w efekcie kryzysu 2008/2009 oraz dość kontrowersyjnej polityki władz węgierskich, które wini się za wprowadzenie i tak już niestabilnej i zadłużonej gospodarki w fazę recesji. Na tym tle istotne wydaje się podkreślenie roli banku centralnego Węgier, którego podstawowym celem jest wspieranie polityki gospodarczej rządu, utrzymanie stabilności cen, wzrost gospodarczy, zmniejszenie bezrobocia itd. Polityka pieniężna Węgier jest przykładem ciekawego wyzwania, w którym bank centralny oddziałując na podaż pieniądza i wysokość stóp procentowych udowadnia rosnącą rolę, jaką w polityce pieniężnej banków centralnych odgrywają operacje otwartego rynku. SUMMARY Article refers to the situation of global economic stagnation as a result of the crisis 2008/2009 and quite controversial policy of the Hungarian government, which is blamed for placing the already 74 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień fragile and indebted economies into recession. Against this background, it seems important to emphasize the role of the Hungarian central bank, whose primary objective is to support the government’s economic policy, price stability, economic growth, reducing unemployment and so on. The monetary policy of Hungary is an example of an interesting challenge, in which the central bank influencing the money supply and the amount of interest rates proves the increasing role that monetary policy plays a central bank open market operations. Słowa klucze: polityka pieniężna Węgier, bank centralny, operacje otwartego rynku, zarządzanie finansami państwa, stabilizowanie cen Keywords: Hungarian monetary policy, the central bank open market operations, the management of state finances, stabilize prices WPROWADZENIE Węgry znajdują się nadal w niedobrej kondycji ekonomicznej. Złe wskaźniki gospodarcze kraju obserwuje się od 2006 r., od kiedy minimalne wzrosty rok do roku przeplatane były znacznymi spadkami (wykres poniżej). Sytuacja ta wywołana była w głównej mierze niepokojem związanym z utrzymującym się deficytem budżetowym oraz ogromnym zadłużeniem publicznym i prywatnym1. Ustabilizowanie sytuacji gospodarczej winno być więc najbardziej naglącym priorytetem dla rządu Victora Orbana. Recesji węgierskiej gospodarki towarzyszyła stale wysoka inflacja. Według stanu na grudzień 2012 r. zharmonizowany wskaźnik cen konsumpcyjnych (HICP) na Węgrzech wyniósł 5.07%2. 1 Europa Środkowa w pogoni za Kazachstanem, The Economist Intelligence Unit Limited 2012, artykuł dostępny pod adresem: http://www.obserwatorfinansowy.pl/forma/analizy/europa-srodkowa-w-pogoni-za-kazachstanem/#high_1 (25.01.2013). 2 Według danych http://www.inflation.eu/inflation-rates/hungary/inflation-hungary.aspx (26.01.2013). Zbigniew Klimiuk – SYSTEM OPERACJI OTWARTEGO RYNKU... 75 Przewyższał on o ponad 3 pp. przyjęty przez Unię Europejską, jako bezpieczny i zapewniający stabilność cen (na poziomie 2%). Mówiąc o stopie inflacji na Węgrzech powinno się skupić jednak przede wszystkim na wskaźniku cen towarów i usług konsumpcyjnych (CPI). Przedstawia on procentową zmianę cen standardowego koszyka dóbr i usług przeciętnego węgierskiego gospodarstwa domowego (wydatki na konsumpcję) dla danego okresu, w porównaniu z okresem poprzednim. CPI dla Węgier wyniósł w styczniu 2013 r. 5,0%, co mimo prawie punktowego spadku w stosunku do ostatnich kilku miesięcy, wciąż było jednym z najwyższych wyników w Unii Europejskiej (dla której średnia w tym okresie wynosiła to 2,2%)3. Tak wysoka inflacja jest niewątpliwie efektem braku zgody w Radzie Monetarnej (odpowiednik polskiej Rady Polityki Pieniężnej), w której od kilku lat przewagę mieli czterej tzw. „członkowie zewnętrzni”, czyli osoby mianowane przez rząd. Głosowali oni za zmniejszeniem podstawowej stopy oprocentowania, która z 7% w sierpniu 2012 r. spadła do 6,25% podczas głosowania Rady Monetarnej w końcu października tego roku. Za każdym razem prezes Magyar Nemetzi Bank (Węgierski Bank Centralny) i jego dwaj zastępcy byli przeciw, najwyraźniej obawiając się inflacji bardziej niż członkowie Rady z nadania rządu. W kolejnych latach sytuacja gospodarcza Węgier przedstawiała się następująco: 1. Od momentu wstąpienia do Unii Europejskiej Węgry odnotowały relatywnie niski wzrost PKB. Od 2004 do 2013 r. PKB li3 Zmiany poziomu inflacji zgodnie z CPI dla Unii Europejskiej przedstawia wykres dostępny pod adresem: http://www.tradingeconomics.com/euro-area/ inflation-cpi (26.01.2013). 76 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień czony według PPS (Purchasing Power Standard) wzrósł o 23,6% (w Polsce o ponad 61%). 2. W ostatnim okresie węgierska gospodarka powoli podnosi się z kryzysu. Przynajmniej tak twierdzi węgierski rząd prognozując, że w całym 2014 r. wzrost PKB przekroczy 3%. Ale wcześniej (lata 2008-2012) węgierska gospodarka dostała ostrej zadyszki. Najgorszy był 2009 r., kiedy PKB Węgier spadło o 6,8 proc. W 2012 r. węgierska gospodarka skurczyła się o 1,7 proc. 3. W ostatnich kilku latach Węgry potrafiły utrzymać budżet finansów publicznych na poziomie akceptowalnym przez KE, nie byli jednak w stanie powstrzymać się od nadmiernego zadłużania państwa. Od 2005 r. dług publiczny Węgier permanentnie przekracza poziom 60% w stosunku do PKB. Największe zadłużenie, na poziomie 82,2% PKB, Węgry odnotowały w 2009 r. W 2013 r. dług publiczny wynosił 79,2% PKB, a według prognoz na 2014 r. miał być jeszcze większy. Jeśli sytuacja finansów publicznych nie poprawi się, to Węgry mogą zostać objęte unijną procedurą nadmiernego deficytu. 4. W 2013 r. bezrobocie na Węgrzech (i w Polsce) było na bardzo zbliżonym poziomie. W Polsce wynosiło 10,3 proc., a na Węgrzech 10,2 proc. Jednak w przeszłości sytuacja na rynku pracy w obu krajach bardzo się różniła. W roku przystąpienia do Unii Europejskiej poziom bezrobocia w Polsce była na poziomie przekraczającym 19 proc., podczas gdy na Węgrzech pracy nie mogło znaleźć tylko 6,1 proc. pracowników. Jak widać w ciągu 9 lat Polska zmniejszyła bezrobocie o 8,8 pkt. proc. W tym samym czasie na Węgrzech stopa bezrobocia zwiększyła się o 4,1 pkt. proc. OCENA MIĘDZYNARODOWA SYTUACJI GOSPODARCZEJ WĘGIER Sytuacja Węgier na arenie międzynarodowej również nie prezentuje się najlepiej. Z jesiennego raportu Komisji Europejskiej opublikowanego 7 listopada 2012 r. wynikało, że w 2013 r. Węgry nadal nie wyzwolą się spod ciężaru procedury nadmiernego de- Zbigniew Klimiuk – SYSTEM OPERACJI OTWARTEGO RYNKU... 77 ficytu (EDP). Nastroje pogorszył Olli Rehn, komisarz unijny ds. finansowych. Wprawdzie po opublikowaniu jesiennego raportu na temat gospodarek państw członkowskich ocenił, że dzięki podwyższeniu podatków w 2012 r. i 2013 r. oczekiwane jest polepszenie podstawowych relacji węgierskiego budżetu, ale wskazał również, że Komisja nie była pewna trwałej poprawy. Negatywna ocena starań węgierskiego rządu o równoważenie budżetu była dużą porażką dla premiera Viktora Orbána, który podporządkował swoje działania międzynarodowe jednemu celowi. Tym celem było uniknięcie podpisania porozumienia kredytowego z Międzynarodowym Funduszem Walutowym, a tym samym niedopuszczenie Funduszu do uzyskania prawa kontrolowania polityki gospodarczej Węgier, która zasadniczo odbiega się od tego, co MFW i Unia Europejska uważają za słuszne i produktywne. W 2010 r. Orbán rozpętał gospodarczą „wojnę niepodległościową” skierowaną przeciwko Brukseli i Funduszowi, a jednocześnie nadzwyczajnymi podatkami przyparł do ściany międzynarodowe korporacje, przede wszystkim banki działające na Węgrzech. Dziś ta wojna wydaje się przegrana, lecz premier nawet nie myśli złożyć broni. Na chwilę obecną zakłada się, że rząd ostatecznie przystanie na warunki dotyczące polityki i dojdzie do porozumienia z MFW w sprawie nowego programu, który pomoże Węgrom uzyskiwać źródła finansowania w najbliższej przyszłości. Wciąż należy się jednak obawiać, czy Węgry będą w stanie obsługiwać zadłużenie publiczne w dłuższej perspektywie czasowej. Z szacunków wynika, że w 2012 r. węgierska gospodarka skurczyła się o 1,3%, a w 2013 r. jej rozwój nadal był ograniczony przez konsolidację budżetową i zmniejszony popyt w państwach strefy euro. Choć przewidywano, że w 2013 r. nastąpi powrót do dodatniego tempa wzrostu PKB, było ono jednak niewielkie. Według prognoz, w latach 2014–2017 średnie roczne tempo rozwoju węgierskiej gospodarki będzie przekraczało niewiele ponad 2%4. Ciężka sytuacja gospodarki węgierskiej znalazła także odbicie w ratingach. W dniu 27 listopada 2012 r. agencja Standard 4 Europa Środkowa w pogoni za Kazachstanem, The Economist Intelligence Unit Limited 2012 http://www.obserwatorfinansowy.pl/forma/analizy/europa-srodkowa-w-pogoni-za-kazachstanem/#high_1 (30.01.2013). ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 78 & Poor’s obniżyła długoterminową ocenę wiarygodności kredytowej Węgier z „BB plus” do „BB” bez plusa, ale z perspektywą nadal jeszcze stabilną. Argumentując swoją decyzję agencja podkreśliła, że gospodarka węgierska nie rośnie i nie można oczekiwać tego w następnym roku, bo brakuje inwestycji5. W grudniu 2012 r. agencja podniosła perspektywę ratingu z negatywnej na stabilną6. Niedobre wieści dla Węgier nadeszły również z banku Bank of America-Merrill Lynch, który poradził swoim klientom trzymać się z daleka od Węgier i nie inwestować w gospodarkę węgierską. Analitycy z Merill Lynch stwierdzili w swoim raporcie, że brak porozumienia z Międzynarodowym Funduszem Walutowym i kilka ostatnich decyzji rządu, w tym przede wszystkim wprowadzenie nowych podatków i odroczenie (wbrew obietnicy) wycofania nadzwyczajnego podatku bankowego, a także wprowadzenie nowego podatku dla instytucji finansowych (chodzi o tzw. podatek transakcyjny) podważa wiarygodność polityki gospodarczej rządu. Serię złych wieści uzupełniła Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD), która 27 listopada zwróciła w swoim jesiennym przeglądzie uwagę, że od wybuchu międzynarodowego kryzysu gospodarczego w 2008 r. Węgry już po raz drugi wpadają w recesję i w przyszłym roku nadal pozostaną w tym kiepskim stanie. Eksperci OECD uważają, że jeśli kraj nie dojdzie do porozumienia z organizacjami międzynarodowymi (MFW, Komisja Europejska), to jeszcze bardziej zmaleje już i tak dzisiaj słabe zaufanie do Węgier. Zagrozi to równowadze budżetowej i doprowadzi w końcu do załamania kursu forinta7. Międzynarodowy Fundusz Walutowy i Bruksela wysuwają nawet tezę, że polityka Budapesztu zabija wzrost gospodarczy i pośrednio odtwarza ten sam deficyt, który chce likwidować8. Z. Zsebesi, Węgierska gospodarka ponura (...), dz. cyt. Fitch: Rating Polski solidny i odporny, bez znacznego ryzyka osłabienia, PAP http://www.obserwatorfinansowy.pl/dispatches/fitch-rating-polski-solidny-iodporny-bez-znacznego-ryzyka-oslabienia/#hide (30.01.2013). 7 Z. Zsebesi, Węgierska gospodarka ponura (...), dz. cyt. 8 Z. Zsebesi, Restrykcyjny budżet (...), dz.cyt. 5 6 Zbigniew Klimiuk – SYSTEM OPERACJI OTWARTEGO RYNKU... 79 INSTYTUCJONALNE PODSTAWY BANKOWOŚCI CENTRALNEJ WĘGIER Narodowy Bank Węgier powstał w 1924 r. i od początku istnienia pełnił funkcję banku centralnego. Reformy gospodarcze w 1987 r., skutkujące powstaniem dwuszczeblowego systemu bankowego na Węgrzech przyczyniły się tym samym do przywrócenia Narodowemu Bankowi Węgier roli banku centralnego. Ustawa o NBW z 1986 r. nadała tej instytucji funkcję banku banków oraz banku państwa, jednak jej działania podlegały kontroli prezesa Rady Ministrów. Do głównych zadań banku centralnego, realizowanych przy użyciu instrumentów polityki pieniężnej, zaliczono wówczas wspieranie osiągania celów polityki gospodarczej rządu przy użyciu dostępnych instrumentów polityki pieniężnej oraz ochronę siły nabywczej waluty krajowej poprzez wpływanie na podaż pieniądza. Jednocześnie NBW wciąż prowadził rachunki Skarbu Państwa i kredytował deficyt budżetowy, a także licencjonował obrót dewizowy oraz regulował i kontrolował działalność banków komercyjnych. Po pierwszych demokratycznych wyborach do parlamentu węgierskiego, w 1991 r. uchwalona została nowa ustawa o banku centralnym oraz prawo bankowe. Na mocy tej ustawy uzyskał on status banku centralnego, realizującego politykę pieniężną oraz pełniącego rolę banku centralnego w strukturze sektora bankowego. Dzięki nowym regulacjom NBW w znacznym stopniu zwiększył swoją niezależność instytucjonalną i funkcjonalną. Wychodząc spod kontroli rządowej, jego prezes został zobligowany jedynie do składania parlamentowi corocznych raportów z działalności. Z kolei od stycznia 1997 r. bezwzględnemu zakazowi poddano finansowanie budżetu państwa przez NBW. Po złożeniu przez Węgry wniosku akcesyjnego w 1994 r. wyraźniejsze stały się tendencje umacniania niezależności banku centralnego. Od stycznia 1997 r. zaczął obowiązywać zakaz bezpośredniego finansowania budżetu państwa przez NBW. Jednocześnie procesowi dostosowywania do standardów Unii Europejskiej podlegały cele, funkcje i zasady działania banku centralnego. Odzwierciedleniem tych zmian stało się wprowadzenie w życie ustawy 80 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień o Narodowym Banku Węgier (Act LVIII of 2001 on the Magyar Nemzeti Bank). Zredefiniowała ona podstawowy cel działalności banku wskazując, że priorytetem jest utrzymywanie stabilnego poziomu cen, wzmocniła niezależność operacyjną NBW, a także wprowadziła obowiązek dokonywania okresowej oceny działalności banku i procesu jego zarządzania przez Państwowy Urząd Kontroli. Między innymi dzięki wskazanej harmonizacji regulacji dotyczących bankowości centralnej z prawem UE 1 maja 2004 r. Węgry przystąpiły do struktur Wspólnoty, stając się jednocześnie członkiem Europejskiego Systemu Banków Centralnych, przy udziale w jego kapitałach wynoszącym 1,3975%, co stanowi 77 mln euro. Węgierski Bank Centralny jest spółką akcyjną należącą do Skarbu Państwa. ROLA I FUNKCJE NARODOWEGO BANKU WĘGIER W SYSTEMIE FINANSOWYM Rola banku centralnego Węgier została określona w ustawie zasadniczej tego kraju. Do 2001 r. węgierska konstytucja wskazywała, iż NBW powinien wyznaczać kierunek polityki pieniężnej kraju zgodnie z postanowieniami odpowiednich aktów prawnych. Jednak jeszcze przed akcesją kraju do UE nastąpiła w tym zakresie nowelizacja ustawy, zmieniająca brzmienie art. 32/D §1, poprzez bezpośrednie określenie podstawowych zadań NBW, z położeniem szczególnego nacisku na zagadnienie stabilizacji poziomu cen. Zgodnie z konstytucją, NBW ma za zadanie dokonywanie regulacji systemu płatniczego w sposób określony w innych aktach prawnych. W aktualnym kształcie Narodowy Bank Węgier kształtuje i realizuje politykę pieniężną w oparciu o regulacje wspomnianej już ustawy o NBW z 2001 r. Podstawowy cel funkcjonowania banku został zdefiniowany w Art.3§1 tego aktu, jako osiągnięcie i utrzymanie stabilności cen. Równocześnie, jeśli nie szkodzi to realizacji celu głównego, NBW powinien wspierać politykę gospodarczą rządu, np. wzrost gospodarczy, zmniejszenie bezrobocia (art. 3 §2). Realizacja celu podstawowego powinna odbywać się poprzez Zbigniew Klimiuk – SYSTEM OPERACJI OTWARTEGO RYNKU... 81 wpływanie na podaż i popyt pieniądza, przy wykorzystaniu dostępnych bankowi instrumentów polityki pieniężnej (art. 5 §1). Ustawa określa także funkcje, jakie zobowiązany jest wypełniać bank. Są to w szczególności: • dbałość o stabilność systemu finansowego oraz rozwijanie i prowadzenie polityki związanej z rozsądnym nadzorem nad systemami finansowymi (art. 4 §7); • tworzenie i zarządzanie oficjalnymi rezerwami dewizowymi i rezerwami złota (art.4§3) oraz realizacja polityki kursu walutowego poprzez dokonywanie transakcji walutowych (art. 4 §4); • emitowanie banknotów i monet w walucie narodowej – „bank emisyjny” (art. 4 §2); • wykonywanie usług bankowych na rzecz rządu i jego instytucji w szczególności prowadzenie obsługi rachunków obligacji i innych rachunków budżetu państwa, wskazanych przez ministra finansów – „bank państwa” (art. 15 §1); • określenie zasad i norm rozliczeń pieniężnych w gospodarce oraz monitoring stworzonych systemów płatniczych dla zapewnienia efektywności ich działania i sprawnego obiegu pieniądza (art. 4 §5); • prowadzenie rachunków instytucji kredytowych i izb rozliczeniowych – „bank banków” (art. 21); • prowadzenie i upublicznianie statystyki dotyczącej działalności prowadzonej przez bank (art. 4 §6). Zgodnie z art. 14 ustawy o NBW, bank centralny pełni również funkcję pożyczkodawcy ostatniej instancji. W przypadku pojawienia się zagrożenia dla stabilności systemu finansowego, spowodowanego utratą płynności instytucji kredytowej, bank centralny może udzielić pożyczki o nadzwyczajnym charakterze na rzecz danej instytucji kredytowej. NBW może uzależnić przyznanie takiej pożyczki od opinii instytucji nadzoru. Ustawa nie precyzuje jednak szczegółowych warunków, na jakich przyznawana jest taka pożyczka. Z kolei w urzeczywistnianiu funkcji dbałości o stabilności systemu finansowego, w tym zwłaszcza bankowego, NBW ściśle współpracuje z Węgierskim Urzędem Nadzoru Finansowego. 82 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień ORGANY NARODOWEGO BANKU WĘGIER W ramach struktury NBW występują następujące organy: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Monetarna, Zarząd i Rada Konsultacyjna. Z punktu widzenia podstawowych warunków działalności węgierskiego banku centralnego, nadrzędną instytucję stanowi – Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy reprezentowane przez Ministra Finansów. Jest ono upoważnione do ustanowienia i zmiany statutu, przyjmowania bilansu, rachunku wyników, wybierania i ustalania wynagrodzenia audytor. Najważniejszym organem decyzyjnym, podejmującym kluczowe decyzje w procesie wypełniania ustawowych funkcji przez bank centralny jest Rada Monetarna NBW. Jej kompetencje odnoszą się do: • emisji banknotów i monet; • określania ramowych zasad rozwoju struktury organizacyjnej; • kształtowania i realizacji polityki pieniężnej; • zarządzania oficjalnymi rezerwami walutowymi; • usprawniania procedur bankowych i procesów decyzyjnych w ramach NBW; • zapewnienia płynnego funkcjonowania systemu płatności gotówkowych i bezgotówkowych; • współdziałania z rządem w określaniu polityki kursu walutowego; • dokonywania oceny skuteczności i efektywności działania banku centralnego. W skład rady wchodzi od 9 do 11 członków nominowanych przez prezydenta Republiki Węgier na okres sześciu lat, w tym prezes NBW (pełniący funkcję przewodniczącego rady). Czterej członkowi rady oraz prezes banku nominowani są na wniosek premiera rządu. Do organu tego wchodzi również jeden z wiceprezesów NBW, nominowany przez prezesa. Członkowie rady nie mogą być ponownie wybierani do pełnienia tej funkcji przed upływem 3 lat od momentu wygaśnięcia ich kadencji. Przedstawiciel Rady Ministrów może uczestniczyć w spotkaniach rady, jednak bez prawa głosu. Rada Monetarna odpowiada w szczególności za kształtowanie polityki stóp bazowych NBW. Spotkania rady odbywają się, w za- Zbigniew Klimiuk – SYSTEM OPERACJI OTWARTEGO RYNKU... 83 leżności od okoliczności, przynamniej dwa razy w miesiącu, zgodnie z upublicznionym harmonogramem. Decyzje zapadają zwykłą większością głosów przy quorum stanowiącym arytmetyczną większość członków rady. Zarząd stanowi organ wykonawczy, odpowiedzialny za realizację decyzji Rady Monetarnej i funkcjonowanie NBW. W jego skład wchodzi prezes i wiceprezesi banku centralnego. Są oni zobowiązani do przekładania Radzie Monetarnej informacji i raportów o efektach bieżącego zarządzania przez nich bankiem oraz stopniem realizacji uchwał i decyzji rady. Zarząd przygotowuje projekty sprawozdań finansowych NBW, a także prognozy dotyczące jego rentowności. Instytucją odpowiedzialną za ciągły nadzór nad funkcjonowaniem banku w imieniu Skarbu Państwa jest Rada Konsultacyjna. W skład rady wchodzi 6 członków, w tym przewodniczący i trzech członków wybieranych przez parlament, przedstawiciel ministra finansów oraz konsultant mianowany przez ministra finansów. Kadencja członków rady pokrywa się z kadencją parlamentu. Zadania związane z nadzorowaniem działalności Narodowego Banku Węgier wykonuje także Państwowy Urząd Kontroli (SAO). Zgłasza on swojego kandydata na stanowisko audytora, którego kadencja może trwać maksymalnie 5 lat. Audytor sprawdza zgodność działań podjętych przez bank centralny z obowiązującym ustawodawstwem, Statutem NBW oraz uchwałami Walnego Zgromadzenia dotyczą wszelkiego typu aktywności Narodowego Banku Węgier, z wyjątkiem wypełniania przez niego podstawowych zadań banku centralnego i ich wpływu na wyniki finansowe NBW. Narodowy Bank Węgier prowadzi swoją działalność za pośrednictwem 26 departamentów, nadzorowanych przez członków Zarządu i 10 dyrektorów wykonawczych. POLITYKA PIENIĘŻNA NARODOWEGO BANKU WĘGIER Od wprowadzenia w życie ustawy o Narodowym Banku Węgier z 1991 r., która przywróciła bankowi centralnemu niezależ- 84 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień ność, kilkakrotnie zmieniły się podstawy prowadzenia przez niego polityki monetarnej. Początkowy konflikt celów finalnych polityki pieniężnej, mających na względzie w większym stopniu wspieranie polityki gospodarczej rządu niż ochronę siły nabywczej pieniądza, doczekał się oficjalnie swego końca w 2001 r. wraz z nadaniem działaniom władz monetarnych bezwzględnego priorytetu dbałości o stabilność cen. Mimo tak zdefiniowanego dążenia, NBW wielokrotnie udowadniał swoje zaangażowanie w politykę prorozwojową. W praktyce narzędziem umożliwiającym tego typu działanie była stosowana do połowy 2001 r. strategia kontroli kursu walutowego, która z założenia miała stwarzać sprzyjające warunki do efektywnego procesu dezinflacji. Wynikało to z faktu, że Węgry stanowią małą gospodarkę otwartą, wobec tego zmiany kursu walutowego silnie wpływają na inflację. Dlatego działania mające na celu poprawę konkurencyjności gospodarki kraju tak znacząco wpływały na wzrost presji inflacji. Jednak również po oficjalnym wdrożeniu strategii bezpośredniego celu inflacyjnego utrzymywanie ustalonego przez rząd reżimu sztywnego kursu walutowego, za którego realizację odpowiedzialny jest bank centralny, świadczyły o rzeczywistej kontynuacji dualizmu celów polityki monetarnej Węgier. Co prawda Narodowy Bank Węgier deklarował, że zrezygnował z poprawy konkurencyjności cenowej gospodarki na rzecz jednoznacznej realizacji celu inflacyjnego, jednak stosowanie (obok celu inflacyjnego) kursu walutowego jako swoistego celu pośredniego polityki pieniężnej oznacza w praktyce realizowanie przez węgierski bank centralny „elastycznej” odmiany strategii BCI. Podsumowanie strategii stosowanych przez Narodowy Bank Węgier mogą stanowić opinie analityków wskazujące, że gdyby nie próby osłabiania forinta, Węgry w 2004 r. posiadałyby walutę o podobnej do rzeczywistej wartości zewnętrznej (nie uzyskano nic w zakresie poprawy konkurencyjności cenowej gospodarki węgierskiej) oraz o co mniej kilka punktów procentowych niższe stopy procentowe. Zbigniew Klimiuk – SYSTEM OPERACJI OTWARTEGO RYNKU... 85 INSTRUMENTY POLITYKI PIENIĘŻNEJ STOSOWANE NA WĘGRZECH Od połowy 2001 r. polityka monetarna Narodowego Banku Węgier opiera się na zasadach strategii bezpośredniego celu inflacyjnego. Z czasem jej główne instrumenty uległy stopniowej harmonizacji z instrumentarium Europejskiego Banku Centralnego. Jednak w przeciwieństwie do EBC, którego działalność operacyjna skupia się na aktywnej stronie bilansu, działania NBW (podobnie jak pozostałych banków centralnych regionu) koncentrują się po stronie pasywnej. Powodem tej sytuacji jest istotny napływ kapitału zagranicznego do węgierskiego sektora finansowego od połowy lat 90., wynikający z charakteru prowadzonej wtedy polityki monetarnej i kursu walutowego. Stał się on przyczyną, ciągle istniejącej, strukturalnej nadpłynności sektora bankowego Węgier. Należy jednak zauważyć, że nadpłynność nie posiada równomiernego rozkładu w ramach centralnego sektora bankowego Węgrzech. Banki prowadzące stosunkowo rozległą działalność depozytową (banki oszczędnościowe) zasadniczo posiadają olbrzymią nadpłynność. Inne, zwykłe zagraniczne bani komercyjne, „cierpią” z kolei na deficyt płynności. Wynika to z faktu, że w początkach rozwoju sektora węgierski rynek bankowości detalicznej przypadł w udziale dwóm bankom krajowym (OTP i Postabank) i w dalszym ciągu jest dość skoncentrowany. Dlatego trudno jest porównać zarządzanie płynnością w bankach zagranicznych i krajowych. Współcześnie podstawowymi instrumentami polityki pieniężnej, używanymi przez NBW w ramach strategii celu inflacyjnego, są: a) stopa bazowa – ustalana na podstawie odchyleń prognozowanej inflacji od ustalonego celu oraz szacunków ryzyka z tym związanego; b) szerokie pasmo stopy procentowej wraz z zadeklarowaną ochroną jego krawędzi; c) rezerwa obowiązkowa – podobna w konstrukcji i działaniu do swojego odpowiednika w strefie euro, w celu utrzymania konkurencyjności węgierskiego sektora bankowego w Unii Europejskiej. 86 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień INSTRUMENTY POLITYKI PIENIĘŻNEJ UŻYWANE OBECNIE PRZEZ NBW Zgodnie z Art. 7 w rozdziale II ustawy o Magyar Nemzeti Bank, instytucja ta prowadzi politykę pieniężną zasadniczo przy wykorzystaniu następujących instrumentów: • przyjmowania depozytów i udzielania odpowiednio zabezpieczonych pożyczek; • kupowania i sprzedawania instrumentów finansowych, jak również pośredniczenia w ich obrocie na rynkach kasowych i terminowych w ramach przeprowadzonych operacji otwartego rynku i repurchase agreements; • komisji własnych instrumentów finansowych; • wpływania i ustalania kursów wymiany i stóp procentowych; • dyskontowania (redyskontowania) instrumentów finansowych; • zarządzania systemem rezerwy obowiązkowej. Na podstawie tak zbudowanego katalogu można wyznaczyć grupę potencjalnych instrumentów polityki pieniężnej, jakich NBW ma prawo użyć w swojej działalności operacyjnej. Z kolei wyższą grupę stanowią instrumenty zdefiniowane jako „business instruments”, co do których zostały określone regulacje wykonawcze, niezależnie od rzeczywistego wykorzystania ich w bieżącej polityce monetarnej, a bank centralny ma techniczną możliwość ich uruchomienia w każdym momencie. Elementem składowym tego zbioru są instrumenty faktycznie stosowane przez bank centralny. Są one formułowane w oparciu o 4 główne zasady, jakie przeświecać mają w tym zakresie NBW: efektywną transmisję impulsów monetarnych, prostotę i przejrzystość rozwiązań, efektywność kosztową oraz spójność z instrumentami EBC. W ramach swojej działalności operacyjnej bank centralny Węgier nie kontroluje bezpośrednio żadnej konkretnej stopy rynku międzybankowego. Monitoruje jednak kształtowanie się rynkowych stóp procentowych o terminach zbliżonych do oprocentowania podstawowych operacji otwartego rynku, którą stanowi 2-tygodniowa stopa depozytowa (base rate). Jeśli odchylenia są znaczne, NBW może podjąć działania w celu przywrócenia po- Zbigniew Klimiuk – SYSTEM OPERACJI OTWARTEGO RYNKU... 87 przedniego poziomu stóp. Jednak jeśli bank centralny uznaje, że odchylenie stóp jest wynikiem działań banków mających wywołać zmianę oficjalnych stóp procentowych, wówczas stara się nie reagować. Ze względu na regularny charakter podstawowych operacji otwartego rynku, stopa O/N podlega oznaczonym wahaniom, które jednak nie są stabilizowane przez NBW na ściśle określonym poziomie. Przedział zmienności stopy O/N jest wyznaczony przez operacje kredytowo-depozytowe z terminem O/N. Zgodnie z deklaracjami NBW, ograniczenie zmienności stóp procentowych rynku międzybankowego stanowi także podstawowy cel w ramach stosowanego przez niego systemu rezerwy obowiązkowej. OPERACJE OTWARTEGO RYNKU Na bieżący system operacji otwartego rynku banku centralnego Węgier składają się przede wszystkim operacje podstawowe z dwutygodniowym terminem zapadalności oraz operacje dostrajające, w postaci szybkiego przetargu (w praktyce bardzo rzadko stosowane). Warto podkreślić, że ekonomiczny aspekt dwutygodniowych depozytów aukcyjnych (głównego typu OOR banku centralnego Węgier) jest taki sam, jak w przypadku operacji reverse repo. Różnica tkwi jedynie w ich technicznej i prawnej formie. Depozyty są składane przez banki komercyjne w banku centralnym na zasadzie aukcji. Przetarg organizowany jest regularnie- raz w tygodniu. NBW nie ogłasza puli swojej podaży, a jedynie stopę procentową. Przyjmowane są wszystkie oferty banków zgodne z ceną wyznaczoną przez bank centralny. Na aukcji obowiązuje stała stopa procentowa. Jej funkcję pełni podstawowa (bazowa) stopa banku centralnego, której zmiany sygnalizują zmiany kierunku polityki pieniężnej NBW. Bank centralny Węgier stosuje depozyt jako główny typ operacji, uznając te formę za najprostszą z punktu widzenia procedur technicznych i prawnych. W świetle przedstawionych cech szczególną uwagę należy zwrócić na sposób, w jaki NBW we wszystkich swoich opracowaniach przyporządkowuje instrumenty polityki pieniężnej do określonych form rynkowych. Zaliczenie przez NBW transakcji repo, ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 88 reverse repo i zastępującego je potem depozytu o zmieniających się terminach zapadalności do narzędzi z grupy standing facility (a więc według terminologii EBC transakcji depozytowo-kredytowych) wydaje się nieuzasadnionym nadużyciem wprowadzającym w błąd. Stosowanie takiego nazewnictwa wynika najwyraźniej z faktu uznania przez NBW za operacje otwartego rynku tylko transakcji z góry narzuconym limicie wolumenum przetargu (w przeciwieństwie do nieograniczonych żadnym limitem transakcji depozytowo-kredytowych) i o zmiennej stopie procentowej (podczas, gdy transakcje depozytowo-kredytowe cechują się stałą stopą procentową). Należy jednak stwierdzić, że kierowanie się pewnymi podobieństwami o charakterze technicznym nie upoważnia do mylenia znaczenia ekonomicznego poszczególnych instrumentów polityki pieniężnej. Tabela. Instrumenty determinujące stopę referencyjną NBW (podstawowe operacje otwartego rynku Banku Centralnego Węgier) po 1994 r. Instrument Wpływ na płynność sektora bankowego Nazwa formy rynkowej, przyjęta przez NBW Termin zapadalności Okres stosowania Repo zasilająca standing facility tydzień i 28 dni 1994-poł.1995 Reverse repo absorbująca standing facility 28 dni poł. 1995-październik 1997 absorbująca standing facility, później okresowo udostępniane standing facility 28 dni październik 1997 – marzec 1999 14 dni od marca 1999 28-dniowy (miesięczny) depozyt 14-dniowy (2-tygodniowy) depozyt standing facility, od XI 2000 do III 2001 – OOR; absorbująca później: okresowo udostępniane standing facility Źródło: opracowanie własne. Początek stosowania przez NBW operacji otwartego rynku w postaci transakcji repo jako podstawowego instrumentu polityki Zbigniew Klimiuk – SYSTEM OPERACJI OTWARTEGO RYNKU... 89 pieniężnej miało miejsce w 1993 r. (stopa repo od 3 lat podlegała już kwotowaniu przez bank centralny). W tym samym czasie NBW stosował również swapy walutowe, oparte na tych samych warunkach co repo. Czynnikiem sprzyjającym wprowadzeniu OOR do instrumentarium banku centralnego Węgier była duża ilość papierów wartościowych dostępnych na rynku węgierskim, wynikająca z trwającej przez całe lata masowej emisji obligacji skarbowych, emisji papierów i obligacji komercyjnych na początku lat 90. oraz znaczna ilość obligacji konsolidacyjnych. Początkowo transakcje repo oferowane były na okresy mieszczące się w przedziale od miesiąca do roku. Jednak NBW zaczął stopniowo ograniczać swoje oddziaływanie na krzywą dochodowości do jej krótkoterminowego odcinka (rezygnując najpierw z transakcji 12- i 6- miesięcznych, później również 3-miesięcznych), a od stycznia 1994 roku rozpoczął kwotowanie 1-tygodniowych transakcji repo, następnie 1-dniowych i O/N. Ograniczenia co do terminu objęły również swapy, dla których zawężono termin zapadalności od początkowego roku do 1-3 miesięcy, utrzymując ostatecznie transakcje na swapach O/N (o identycznej stopie procentowej z repo O/N), do kwietnia 2002 r. Zawieranie transakcji repo z bankiem centralnym było możliwe tylko na warunkach hold in custody (collateral), co oznaczało konieczność blokowania papierów wartościowych, będących przedmiotem operacji na koncie sprzedającego, bez możliwości (jak w przypadku klasycznych transakcji repo, stosowanych najczęściej na rynku międzybankowym) dysponowania papierami przez kupującego do czasu transakcji odwracającej. Z punktu widzenia banku centralnego będącego po aktywnej stronie repo, przyjecie takiej formy technicznej nie miało większego wpływu na jego działalność, ponieważ instytucja ta nie wykorzystuje zablokowanych na okres transakcji papierów. Jednak w warunkach ograniczonej ilości papierów skarbowych dostępnych na rynku przyjęcie takiej formy wiązało się ze skazaniem segmentu repo na stopniową utratę płynności (co zresztą miało miejsce w rzeczywistości). Od połowy 1995 r. gwałtowny wzrost płynności sektora bankowego, w wyniku spektakularnego napływu kapitału zagranicz- 90 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień nego do gospodarki węgierskiej, wymusił NBW do nałożenia na transakcje repo dziennych limitów oraz skoncentrowanie się na działalności o charakterze pasywnym i przyjęcie za podstawowe OOR transakcji reverse repo. Parametry techniczne tych operacji były identyczne z tymi dotyczącymi jednomiesięcznych (28 dni) transakcji repo, zmieniła się jedynie ich strona. Jednak już jesienią 1997 r. transakcje zostały zawieszone. Wynikało to, z jednej strony, nie wystarczającej ilości papierów skarbowych dostępnych na rynku dla zapewnienia ciągłości tych operacji (w wyniku masowej absorpcji tymi papierami płynności sektora bankowego w ramach transakcji reverse repo, ale również sprzedaży outright). Istniało więc niebezpieczeństwo braku dostatecznej wielkości homogenicznej pozycji zabezpieczającej w papierach rządowych pod transakcje warunkowe dużych rozmiarów. Z drugiej strony, nie było powodu, aby bank centralny (jako dłużnik o minimalnym zysku kredytowym) zapewniał zabezpieczenie transakcji poprzez utrzymywanie papierów skarbowych. Funkcja operacji reverse repo mogła z powodzeniem zostać przejęta przez depozyty w NBW, udostępnione na podobnych zasadach, a jednocześnie ułatwiające administrowanie transakcjami. Dlatego od października 1997 r. 28-dniowy depozyt rynku pieniężnego w NBW stał się podstawowym instrumentem polityki pieniężnej stosowanym na Węgrzech. Pierwsza znacząca zmiana, jaka zaszła w takich warunkach, dotyczyła zmiany dotychczasowej ciągłej dostępności instrumentu na dostępność okresową. Kryzys rosyjski, związany z nim interwencje walutowe i późniejsze spekulacje co do redukcji oficjalnych stóp procentowych spowodowały pod koniec 1998 r. i na początku 1999 r. szybki przyrost niepłynności i gwałtowne zwiększenie zmienności stóp O/N, co rozprzestrzeniło się także na długoterminowe stopy skutkując ostatecznie powstaniem szumu w mechanizmie transmisji pulsów monetarnych. W marcu 1999 r., dostosowując się do zaistniałej sytuacji, NBW skrócił termin zapadalności depozytu z 28 do 14 dni. Ten krok ułatwił bankowi centralnemu zarządzanie płynnością, zmniejszając skłonność do spekulacji ze strony instytucji kredytowych. Zbigniew Klimiuk – SYSTEM OPERACJI OTWARTEGO RYNKU... 91 W listopadzie 2000 r. okresową dostępność 2-tygodniowego depozytu zastąpiono standardowymi, co tygodniowymi przetargami. W tym samym czasie (do marca 2001r.) zaostrzeniu uległy warunku tego instrumentu. Instytucje mogły deponować w jego ramach środki do ściśle ustalonego przez bank centralny pułapu. Wprowadzone zostały więc limity ilościowe dla aukcji, które od tego momentu miały charakter przetargów o zmiennej stopie procentowej. NBW ogłaszał bowiem jedynie najwyższą dopuszczalną stopę procentową dla przetargu (która w tym okresie pełniła rolę rzeczywistej stopy bazowej), akceptując wszystkie ferty mieszczące się pod tym pułapem (od najniższej zgłaszanej stopy o ustalonego „sufitu”), Az do wyczerpania zdeklarowanego wcześniej, maksymalnego wolumenu dla aukcji. Wprowadzenie takich obostrzeń było związane z równoległym rozpoczęciem emisji 3-miesięcznych bonów pieniężnych NBW. Od kwietnia 2001 r. (do końca 2006 r.) 2-tygodniowy depozyt oferowany jest na przetargach o stałej stopie procentowej (stopa bazowa), bez limitów dla zgłaszanego przez instytucje finansowe popytu. Szczegółowe parametry aktualnie obowiązującej firmy przetargu standardowego przedstawia tabela. Opis przetargu Charakter przetargu Data i miejsce zawiadomienia/zaproszenia na przetarg Uczestnicy przetargu Standardowy przetarg na Szybki przetarg na depozyt (dedepozyt (two week deposit posit quick tender) tender) Ze stałą ub zmienną stopą proc. Ze stałą stopą procentową (variable rate tender), mieszany; (fixe rate tender); metoda hometoda holenderska lub amerylenderska kańska Do godz. 9.00 w dniu przeDo godz. 11.30 w dniu przetargu, targu (wtorek) na stronach na stronach NBW oraz agencji NBW oraz agencji Reuters i Reuters i Bloomberg Bloomberg Instytucje kredytowe odproInstytucje kredytowe spełniające wadzające rezerwę obowiązwarunki każdorazowo wskazane kową, będące bezpośrednimi w zawiadomieniu o przetargu członkami VIBER lub BKR Podmiot ogłaszająNBW cy przetarg 92 Okres przyjmowania ofert Maksymalna liczba ofert od jednego uczestnika Jednostka wartości oferty ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień W dniu przetargu, między 45 minut od momentu opublikogodz. 9.00 a 12.00 wania zawiadomieni o przetargu Jedna oferta 1 mln HUF Wielokrotność 10 mln HUF, Limit wartości minimum 100 mln HUF dla transakcji pojedynczej oferty; brak górnego limitu W ramach okresu przyjmowania ofert, jako oddzielna oferta z dopiskiem „korekta” Korekty do oferty i wskazaniem poprzedniej oferty, która ulegnie anulowaniu W dniu przetargu (wtorek) Data i miejsce ogłoo godz. 14.00, na stronach szenia wyników NBW oraz agencji Reuters przetargu i Bloomberg Data rozliczenia W dzień roboczy po przetarprzetargu gu (środa) Wielokrotność 10 mln HUF, minimum 500 mln HUF dla pojedynczej oferty; możliwość nałożenia górnego limitu Niedozwolone W dniu przetargu, po 45 minutach od jego zakończenia, na stronach NBW oraz agencji Reuters i Bloomberg W dniu przetargu Od 1999 roku NBW poszerzył swoje instrumentarium o operacje dostające, w postaci szybkiego przetargu, który może przyjmować zróżnicowane formy (od aukcji ilościowych, poprzez przetargi stopy procentowej, na mieszanych skończywszy) oraz dotyczyć zarówno depozytów jak i pożyczek zabezpieczanych papierami wartościowymi, o dowolnych terminach zapadalności. To elastyczne narzędzie służyć ma bezpośredniemu wpływaniu na ruchy stóp procentowych O/N wewnątrz korytarza wahań. Dzięki temu instrument ten umożliwia szybko reakcje na gwałtowne, krótkoterminowe szoki płynnościowe. Instrument ten stosowany jest przez NBW niezwykle rzadko (zaledwie kilka razy w ciągu 6 lat). Ostatnio został użyty w listopadzie 2001 r. dla jednotygodniowego depozytu o zmiennej topie procentowej, od czasu zakończenia emisji bonów pieniężnych w 2002 r. szybki przetarg jest jedynym narzędziem o charakterze Zbigniew Klimiuk – SYSTEM OPERACJI OTWARTEGO RYNKU... 93 dyskrecjonalnym wśród instrumentów polityki pieniężnej aktualnie stosowanych przez bank centralny Węgier. Nie należny również zapomnieć o najprostszej operacji otwartego rynku – operacji sprzedaży/zakupu outright to właśnie ten rodzaj transakcji warunkowych na papierach skarbowych był podstawowym instrumentem sterylizującym, stosowanym w 1995 r., jeszcze długo po tym okresie spełniał funkcje absorbującą nadpłynność sektora bankowego. Obecnie stosowany jest on przez NBW tylko w sytuacjach zawirowań rynkowych (np. zakup papierów rządowych w listopadzie 2003 r.). Warunki zawierania tej transakcji przedstawia tabela poniżej. Rodzaj transakcji Zakup outright/sprzedaż outright Data zawiadomienia/zaproszenia Nieregularnie Podmiot inicjujący Uprawieni kontrahenci/NBW Podmiot uprawniony Instytucje kredytowe, odprowadzające rezerwę obowiązkową, będące bezpośrednimi członkami VIBER i posiadające rachunek papierów wartościowych w KELER Data przyjmowania zgłoszeń Transakcje rozliczanie T-go dnia: od godz. 9.00 do 15.30 transakcje rozliczane w terminach T+1 i T+2: od godz. 9.00 do 16.30 Dopuszczalna liczba zgłoszeń jednego kontrahenta Brak ograniczeń Limit transakcji Minimum 10 mln HUF w wartości nominalnej Korekta zgłoszeń Niedopuszczalna Data rozliczenia T;T+1;T+2 TRANSAKCJE DEPOZYTOWO – KREDYTOWE – KORYTARZ WAHAŃ NBW wykorzystuje szereg instrumentów w celu zmniejszenia zmienności stóp procentowych O/N. Oby zapobiec nadmiernych fluktuacjom stóp rynku międzybankowego, bank centralny utrzymuje korytarz wahań stopy O/N. Kształtuje się on symetrycznie 94 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień wokół stopy bazowej, w odstępie +/- 1 p.p. W ramach górnej krawędzi korytarza NBW zaspokaja (bez żadnych ograniczeń ilościowych) okresowe potrzeby płynnościowe banków komercyjnych zabezpieczona papierami wartościowymi pożyczką O/N (overnight collateralized loan). W rezultacie stopy rynku międzybankowego nie mogą wzrosnąć powyżej poziomu oprocentowania tego instrumentu. Z drugiej strony, stopa depozytów O/N banku centralnego reprezentuje dolna krawędź korytarza wahań i to wg. niej NBW przyjmuje bez ograniczeń środki finansowe od instytucji kredytowych. Ma to na celu ograniczenie nadpłynności sektora bankowego, tak więc poziom stopy rynku międzybankowego nie może spaść poniżej tak wyznaczonego pułapu. Stopy międzybankowe O/N kształtują się zwykle w ramach tak zdefiniowanego korytarza wahań. Przekroczenie którejś z jego krawędzi jest możliwe tylko w nadzwyczajnych sytuacjach płynnościowych i tylko w krótkim okresie. Przedział odchyleń stopy procentowej, zgodnie z tym, jak dzisiaj istnieje on w węgierskiej polityce pieniężnej od 1993 roku. Mimo, że był on wówczas dosyć szeroki, wiązał się jednocześnie z instrumentami o różnych terminach zapadalności, dlatego nie zawsze stanowił efektywne ramy dla stóp rynku pieniężnego O/N. Przez bardzo długi czas korytarz wahań zdefiniowany dla stóp O/N charakteryzował się niezwykle dużą szerokością (nawet od 8 do 12 p.p.) w stosunku do standardowych rozmiarów tych podziałów obowiązujących na świecie. Wynikało to m.in. z tego, że po 1995 r. stopy procentowe instrumentów zasilających w płynność nie były efektywne, ze względu na ich stosunkowo wysoki poziom, przez co żaden z nich nie był w stanie pełnic roli wyznacznika górnej krawędzi korytarza wahań. W rezultacie przez długi czas aktywne stopy O/N podąrzały za odpowiednio przekształconą stopą bazową bądź/i stopą O/N pasywnych (absorbujących płynność) operacji, z okresowymi korektami. Do 2001 r. górna granica korytarza wahań była wyznaczana przez stopę repo (swap) O/N i związana była z ograniczeniami ilościowymi (stosującymi w sprzeczności z ideą transakcji depozytowo-kredytowych). Dla każdej instytucji kredytowej był określany, na podstawie jej sumy bilansowej, inwidualny limit zaciąganych rpzez nią Zbigniew Klimiuk – SYSTEM OPERACJI OTWARTEGO RYNKU... 95 zobowiązań O/N. zabieg ten miał na celu podrożenie ewentualnych działań spekulacyjnych wobec kursu forinta. W przypadku niezaspokojenia potrzeb płynnościowych banki mogły zawierać „dodatkowe” transakcje repo, powyżej poziomu nałożonego na nie ograniczenia, lecz poniżej wysokości utrzymywanych przez nie pozycji w papierach skarbowych. Jednak dostęp do tego typu operacji wiązał się z zapłaceniem o wiele wyższego oprocentowania. Dopiero od drugiej połowy grudnia 2001 r. funkcje górnej krawędzi korytarza wahań przyjęła stopa pożyczki zabezpieczonej papierami wartościowymi O/N. Aktualne warunki zawierania transakcji depozytowo-kredytowych z NBW przedstawia tabela. Rodzaj transakcji Depozyt overnight (standing facility deposit) Podmiot inicjujący Uprawnieni kontrahenci Podmiot uprawniony Instytucje kredytowe, odprowadzające rezerwę obowiązkową, będące bezpośrednimi członkami VIBER lub BKR Zabezpieczona pożyczka overnight (collateralised lending facility) Instytucje kredytowe, odprowadzające rezerwę obowiązkową, będące bezpośrednimi członkami VIBER lub BKR, posiadające rachunek papierów wartościowych w KELER Data przyjmowania W dni robocze, od godz. 8.30 do 17.30 zgłoszeń Wymagana forma Telefonicznie lub przez Zgodnie z zasadami wskazanymi zgłoszenia system transakcyjny Reu- w regulaminie rachunków bieżątersa, oznaczając kwotę, cych utrzymywanych w NBW, tj. która ma zostać zdepono- poprzez system GiroXMail, obsłuwana giwany przez VIBER Dopuszczalna liczba Brak ograniczeń zgłoszeń jednego kontrahenta Limit transakcji Minimum 100 mln HUF Do wartości portfela papierów wartościowych stanowiących zabezpieczenie pożyczki Korekta zgłoszeń Niedopuszczalna Data rozliczenia W dniu zgłoszenia 96 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień REZERWA OBOWIĄZKOWA Bank centralny Węgier już w 1987 r. wprowadził obowiązek utrzymywania przez banki komercyjne rezerw od nich zobowiązań na podstawie jednolitej stopy procentowej. Mimo, że od 1993 r. następował stopniowy rozwój rynkowych narzędzi regulacji popytu na pieniądz, używanych przez NBW, wobec wciąż słabo rozwiniętego rynku finansowego instrument ten pełnił ważną rolę w procesie regulacji płynności sektora bankowego na Węgrzech. W celu jej ograniczenia bank centralny wielokrotnie podnosił jednolitą stope rezerwy, a w 1994 r. zadecydował o jej zróżnicowaniu, w zależności od charakteru zobowiazń i typu instytucji kredytowej. Ta restrykcyjność systemu rezerwy obowiązkowej na Węgrzech, w porównaniu z innymi krajami, miała być rekompensowana, wprowadzonym w 1990 roku, oprocentowaniem środków zgromadzonych z tego tytułu na rachunkach NBW. W 1996 r. wdrożono regulacje nowego systemu rezerwy minimalnej, ustalając wymogi jej utrzymania w stosunku do poziomu agregatu pieniężnego M3. jednocześnie bank centralny stopniowo zmniejszał znaczenie opisywanego instrumentu w procesie regulacji sektora bankowego, inicjując proces redukcji stóp rezerwy obowiązkowej. W rezultacie od momentu pierwszej istotnej nowelizacji zasad systemu rezerwy obowiązkowej w 1994 r. jej oprocentowanie wahało się między 12-17%, w zależności od ogólnej sytuacji płynnościowej sektora i celów NBW. Górna granica tego podziału została osiągnięta po wprowadzeniu strategii pełzającego kursu walutowego, w 1995 r., a następnie ulegała stopniowemu zmniejszaniu do 12% w 1996 r. procesowi redukcji stopy rezerwy obowiązkowej towarzyszyło jednoczesne zwiększanie podstawy naliczania rezerwy, co skutkowało ogólna stabilnością poziomu utrzymywanych rezerw w tym okresie. Jednocześnie NBW przyjął za zasadę unikanie stosowania stopy rezerwy obowiązkowej jako narzędzia sterylizującego nadpłynność strukturalną sektora bankowego na Węgrzech. Do 2000 r., w którym rozpoczął się proces dostosowywania wymogów rezerwy minimalnej do systemu jej naliczania charaktery- Zbigniew Klimiuk – SYSTEM OPERACJI OTWARTEGO RYNKU... 97 stycznego dla krajów UE, stopa rezerwy obowiązkowej była różna dla poszczególnych instytucji (banki, inne instytucje kredytowe) i typów zobowiązań. Np. kasy oszczędnościowe i Węgierski Bank Rozwoju (Hungarian Development Bank) musiały w tym czasie odprowadzić rezerwę w wysokości 4%. Z kolei utrzymywanie rezerwy nie obejmowało zobowiązań międzybankowych i w walutach obcych, jeśli ich zapadalność przekraczała 1 rok. System rezerwy obowiązkowej miał już wówczas charakter uśredniony, do września 1998 roku opierał się jednak na 2-tygodniowym (a nie – jak obecnie – miesięcznym) terminie bazowym. Od 1 lipca 2000 r. rozpoczął się proces przystosowania warunków systemu rezerwy obowiązkowej na Węgrzech do rozwiązań przyjętych przez Europejski Bank Centralny. Obok ogólnego celu – harmonizacji ram prawnych instrumentarium NBW z narzędziami EBC, miał on także przyczynić się do zawężania spreadu między rynkowymi stopami procentowymi depozytów i kredytów. Stopniowe przybliżenie wysokości stopy rezerwy obowiązkowej do poziomu obowiązującego w strefie euro miało tez prowadzić do rozłożenia w czasie kosztów akcesji Węgier do struktur unijnych. W rezultacie, od lipca 2000 r. do sierpnia 2002 r. nastąpiła obniżka stopy rezerwy z poziomu 12%, do – ciągle obowiązujących – 5%. Z kolei w lipcu 2001 r. „druga” stopa rezerwy została zredukowana do zera. Równolegle z obniżeniem poziomu stopy rezerwy obowiązkowej, do maja 2004 r. stopniowemu podwyższaniu uległo oprocentowanie środków utrzymywanych z tego tytułu przez instytucje kredytowe (do 12%). Po przyjęciu przez Węgry statusu państwa członkowskiego UE bank centralny rozpoczął sukcesywna obniżkę tego oprocentowania do 6% na koniec 2005 r. Należy podkreślić, że bank centralny Węgier deklaruje kolejne działania w tym zakresie, jak również – jeśli nie przede wszystkim – dalsze redukcje stopy rezerwy do poziomu docelowego, stosowanego w ramach Eurosystemu. BIBLIOGRAFIA Act LVIII of 2001 on the Magyar Nemzeti Bank 98 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Annual Report 2004 Hungarian Banking Association Annual Report 2004, National Deposit Insurance of Hungary, Budapeszt, luty 2005 r. Annual Report 2004, Hungarian Financial Supervisory Authority, Budapeszt, 2005 r. Baka W., Bankowość europejska, PWN, Warszawa 2005 r. Barisitz S., Banking in Central and Eastern Europe since the Turn of the Millennium — An Overview of Structural Modernization in Ten Countries, Focus nr 2, 2005 r. Barsi T., Overview on Banking Regulations, International Law Office Internet Publication, sierpień 2000 r. Budai J., Görgényi O., Mortgage Banks and Mortgage Bonds, International Law Office Internet Publication, listopad 2000 r. Financial accounts of Hungary (Data, analyses, methodological explanations) 2005, The Statistics Department of Magyar Nemzeti Bank, Budapeszt, czerwiec 2005 r. Financial System Stability Assessment Update, International Monetary Found, 2005 r. Hungary: Financial System Stability Assessment Update, including a Report on the Observance of Standards and Codes on Insurance Regulation, IMF, Waszyngton, maj 2005 r. Hungary/Magyaroszag, Global Payments and Cash Management, styczeń 2005 r. Mikita M., System Bankowy Węgier, Czech i Słowacji- dotychczasowy rozwój i kierunki zmian, Bank i Kredyt nr 11, 2000 r. Polianiuk H., System gwarantowania depozytów na Węgrzech, [w:] System gwarantowania depozytów w Polsce i na świecie, Baka W. (red.), PWE, Warszawa 2005 r. Statutes of Magyar Nemzeti Bank, Budapeszt, kwiecień 2005 r., Szapáry G., Development of credit markets in new member states and implication for the transmission of monetary policy, Magyar Nemzeti Bank Finance and Consumption Conference, Florencja, pażdziernik 2005 r. Váradi L., The role of the Savings Co-operatives in Rural Development in Hungary, listopad 2004 r. www.pszaf.hu – Węgierska Instytucja Nadzoru Finansowego www.bankszovetseg.hu – Stowarzyszenie Banków Węgierskich www.oba.hu – Narodowy Fundusz Gwarantowania Depozytów Z A R Z Ą D Z A N I E O Ś W I A T Ą Elżbieta Markiewicz, Ireneusz Skawina KNOWLEDGE MANAGEMENT STRATEGIES IN THE FACE OF CONTEMPORARY BARRIERS AND DIFFICULTIES STRATEGIE ZARZĄDZANIA WIEDZĄ W OBLICZU WSPÓŁCZESNYCH BARIER I TRUDNOŚCI SUMMARY Article: Knowledge management strategies in the face of contemporary barriers and difficulties constitutes an attempt to show restrictions and difficulties connected with knowledge management in the contemporary economic sector. Hence, through the effort of specifying the definitional spin including the knowledge and its management, the attempt was made to show the knowledge in the context as the restriction. Research which presents the influence of circumstances on the stages of knowledge management process in enterprises, as well as strategic circumstances of the knowledge management. In addition knowledge management strategy was described in terms of the contemporary organization. Cultural features hindering the learning and the knowledge development in the organization were emphasised as well as possibilities to counteract these difficulties. In this context, both meaning and the influence of the knowledge management in the contemporary organization, as well as the complexity and the long-lasting nature of the strategic process aiming at the realization and achieving specific objectives and results were confirmed. 100 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień STRESZCZENIE Artykuł: Strategie zarządzania wiedzą wobec współczesnych barier i trudności stanowi próbę pokazania ograniczeń oraz problemów związanych z zarządzaniem wiedzą we współczesnym sektorze gospodarczym. Stąd, przez wysiłek skonkretyzowania definicyjnego ujęcia wiedzy oraz jej zarządzania, dokonano próby wskazania wiedzy w kontekście jej jako ograniczenia. Przedstawiono również badania, które prezentują wpływ uwarunkowań na fazy procesu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach, jak i strategiczne uwarunkowania zarządzania wiedzą. Opisano przy tym strategię zarządzania wiedzą we współczesnej organizacji. Wyakcentowane zostały cechy kulturowe utrudniające uczenie się i rozwój wiedzy w organizacji oraz możliwości ich przeciwdziałania. W tym kontekście, potwierdzono zarówno znaczenie i wpływ zarządzania wiedzą we współczesnej organizacji, jak również złożoność i długotrwałość jej procesu strategicznego nastawionego na realizację i osiągnięcie zamierzonych celów i wyników. Keywords: knowledge management, resources, outdating of the knowledge, innovation, Słowa klucze: zarządzanie wiedzą, zasoby, dezaktualizacja wiedzy, innowacja. INTRODUCTION The knowledge management is an inseparable action for everywell-prospering and effective economicorganization (in its activity) which aims not only at the profit, but also at the atmosphere in the company. It is therefore needed for the efficient work of employees, as well as the executives. It seems that person who works with appropriate predispositions and motivations will be more effective and efficient than the unmotivated person. In the contemporary organization, stress is placed on the best employees, since they constitute the foundation of the enterprise. It is due to the fact that every employed person can bring new ideas Elżbieta Markiewicz, Ireneusz Skawina – KNOWLEDGE MANAGEMENT... 101 or the initiative into the company which with time can translate into the company’s profitability. SPECIFYING THE KNOWLEDGE IN THE ASPECT OF ORGANIZATION FUNCTIONING The attempt of appropriate defining the knowledge is quite difficult, since it is placedamong ambiguous notions. It means that itsdefinability depends on the context in which the need of itsusageappears, in addition, one should deem every understanding of knowledge to be correct. Consequently, it seems that every attempt to formulate a definition of the knowledge is an unnecessary effortbut the attempt to specify its management becomes appropriate. Thus, explaining the content of the term “knowledge” will not be significant: but rather distinguishing what is definitely not the knowledge and what is mistakenlytreated as its synonym. Globalizational transformations in the social - economic sphere triggered the new quality in organizations management. Reality of the industrial economy gave up its place to the system based on the knowledge [OCED1 , 1996, p. 8-15, OCED 2000, p.12-14]. Therefore, definitively, understanding of fundamental instructions and possibilities of the contemporary economy shiftedfrom advantages of financial capital to the values of the intellectual capital, which base is generated by knowledge per se. That is why, in the general meaning,the knowledge started to be perceived as the intellectual capital “(…) applied by people for the decision making and proper actions [Nowak-Lewandowska, Maniac 2006, p. 175]. Nevertheless, that way of defining the knowledge carries the necessity for subtle distinguishing, not only its building blocks i.e. information and data, but also the relation of these elements to very knowledge. Hence, Cleveland [1998, p. 22] specifies data as conditioned observation or the fact, information whereas, as methodological and schematic data. In his evaluation, the knowledge will be organizedand useful information. It seems that Davis and Botkin applied the similar 1 OECD – Organisation for Economic Cooperation and Development 102 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień delimitation [1994, p. 166], according to the authors data will be a chaotic and random quagmire of facts, and the information will consist of data structured into sensible patterns but the knowledge will consist of usable and useful (in the practical meaning) information. Much more specific delimitation and specifying the relation between data and information was proposed by Davenport and the Prussian [2007, p.19-20] acknowledging that data becomes information when they are: • contextualizedand put into the context – there is an included knowledge, and what isthe purpose of collecting data; • categorised – units of analysis or crucial components of data are well-known; • calculated – were subjected to mathematical or statistical analysis; • corrected – data errors were removed and • condensed – data is summarised in the more precise and transparent form. Thus, we can state that the knowledge is formed in a two-context way, which means once, with the reference to human mental processes of information interpretations and in the relation to individual social activities. Therefore the knowledge, in relation to information, undergoes meticulous creating and “filtering” processes. Systems of information planning focus more on the identification and analysis of requested information, rather than on creating and the cleaning process, by being able to excessively simplify resources and the context of creating the knowledge. It means that one should define above mentioned notions as: • data – these are undifferentiated and unrelated facts without the context; • information – it is data which is structured through the categorization or classification and which was put in the context; • knowledge – it is information which has a personal and subjective reference, integrated with past experiences, it is a subjective imagination of reality always placed in the determined fieldof activity [Kowalczyk, Nogalski 2007, p.20-21]. Elżbieta Markiewicz, Ireneusz Skawina – KNOWLEDGE MANAGEMENT... 103 It seems, that for every organization orientedatimplementing permanent innovation, the knowledge is a main substrate of correct action (that is when it translates into the productivity and the profit). The best examples of this kind of company are consulting companies which do not only rely on the knowledge but use it as the product. It means that instrumental treatment of the knowledge as the resource, constitutes the foundation for planning and coordinating both the credibility and the strategic advantage of the company. In the market functioning environment of contemporary economic organizations one may notice certain duplication (conditioned with the pace and the frequency of the information processing) in practical usage of the knowledge. Hence, on one hand, we are dealing with organizations of knowledge based type (which entirely base on knowledge, it is their fundament of operating on the market), on the other: knowledge intensive, which “(…), use certain” load” of knowledge in their products” [Kowalczyk, Nogalski 2007, p. 22]. Stages in a knowledge management process Representatives of enterprises were asked to evaluate factors in particular phases of the knowledge management, the used scale was: -3 → very strongly hindering influence, -2 → strongly hindering influence, -1 → slightly hindering influence, 0 → noinfluence, 1 → slightly hindering influence, 2 → strongly stimulating influence, 3 → very strongly stimulating. The influence of circumstances associated only with knowledge itself changes depending on a stage of knowledge management process. In below Table 1 an average of the influence of factors was presented. ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 104 Table 1. The influence of circumstances on the accomplishment of particular stages in a knowledge management process Item number Circumstances of the knowledge management process associated with knowledge itself 1 Growing pace of the increasing knowledge resources Multidirectional character of the knowledge development Growing pace of knowledge transfer The growing specialization and the accuracy of the knowledge Growing pace of the knowledge outdating 2 3 4 5 Average influence of circumstances on the accomplishment of particular stages in knowledge management process Phase The II The III The IV The V and phase phase phase phase 0.15 -0.19 -0.32 -0.39 -0.15 0.25 -0.68 -0.21 -0.16 -0.10 1.29 0.32 0.95 0.41 0.00 0.63 -0.11 0.39 0.24 0.25 0.15 -0.53 -0.26 -0.18 -0.20 Source: [Stankiewicz 2006, p. 209-210] The first stage in a process of the knowledge management is recruiting and developing resources of knowledge, the most positive effect has a growing pace of knowledge transfer. In conducted researchas many as 38.5% of examined people stated, that it was a strongly stimulating factor, the second largest as to positive effect is a growing specialization and an accuracy of the knowledge. Remaining circumstances slightly influence this phase. With reference to the second stage in a knowledge management process i.e. strengthening and storing resources of knowledge on the basis of achieved results, on average we can say the majority of circumstances affect this phase, both hindering and stimulatingly. However, the third phase – the transfer and the diffusion of knowledge resources – according to 11.5% of respondents canstronglystimulate. The second and the last factor which has a positive effect on this phase, is a growing specialization and an accuracy of the knowledge [Stankiewicz 2006, p. 210-211]. Elżbieta Markiewicz, Ireneusz Skawina – KNOWLEDGE MANAGEMENT... 105 In theverification phase and the update of knowledge resources, results look very similar to the third phase. However, a growing pace of the increasing of knowledge resources has the most negative influence. According to the 23.1% of examined respondents this influence is slightly hindering, however, 19.22% of peoplethink that this factor hinders this fourth phasestrongly. In the last, fifth phase i.e. protections of knowledge resources, more standardized replies of respondents are noticed. Majority answered in favour of the fact that mentionedcircumstancesdo not affect the protection of knowledge resources, and the only factor – a growing pace of the knowledge transfer shows no impact on the analysed sphere [Stankiewicz 2006, p. 2012]. The knowledge as the restriction Good managers learn by their own mistakes. It means that they are able to use the already acquired knowledge for improving themselves and the organization. Thus, in order to explain this phenomenon, the knowledge of psychological theory of learning will be needed. This theory usesthe notions of insight and thinking the situation over, itforces to find solutions adequate to given circumstances, instead of persistent repeating of taught and schematic actions. Theoreticians of the organization, Argyris and Schőn, used psychology works to analysethe business phenomena. They used the model of the single and double loop learning. Single loop learning isa description of the situation which negative consequences of action lead to repeat this action with great alterations which are applied in particular conditions of the given situation. The level of the product sale is much lower than forecasts and expectations, where we try to affect the amount of sold products by the price reduction or intensive promotional activities [Jemielniak, Koźmiński 2008, p. 96-97]. However, double loop learning means looking for hidden causes of this state of affairs, the comprehensive situation analysis, rather than only straight adjustments. Picture 1 shows this relation. In terms of the described caseconnected withthe troubles of product 106 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień sale, the learning through the double loop consists in the identification of real causes of the little interest of customers. It is possible to assume that the product is not adapted for their needs, has his direct counterpart offered by the competition, often breaks down or is offered by other better renowned company. These examples are the indicator of the need to apply organizational and product changes. Another example modelling the loop model as two different ways of thinking, is a reaction of the company management board on mass resigning of employees from one of the branches. The single loop leads to the decision of the management board about increasing the pay and applying nonfinancialmotivation. Whereas the learning through the double loop will lead to analysis of real causes of this occurrence [Jemielniak, Koźmiński 2008, p. 97]. Picture 1. Double and single learning loop Source: own study based on [Jemielniak, Koźmiński 2008, p. 97]. Elżbieta Markiewicz, Ireneusz Skawina – KNOWLEDGE MANAGEMENT... 107 CIRCUMSTANCES OF KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE ENTERPRISE Knowledge management is a process in which the knowledge is usedas the mean of carrying out product or process-organizational innovations of the effective decision making and the adaptation of the organization of procedural conditions. The acquired knowledge in the enterprise influences all aspects of the organization. It constitutes a result of generating new ideas effectively and creating new products. Therefore, this approach allows toimplement innovative strategies in a company management, to completethe processes and create creative modes of operations and introduce theminnovatively. The adequate knowledge is a cause for conducting equally brave changes if surroundings makes it impossible for further accomplishment of the established plans. Creating the conditions that support knowledge development is one of the important challenges the economic profitability-conscious organization faces [Stankiewicz 2006, p. 233]. In the context of aspects of conducting changes in the company, the fact is always emphasized that members of the company are a fundamental indicator of conducted transformations. Many remarks and suggestions regarding employees are submitted by authors who deal with the changes in the company. The unpredictable nature of changes, but alsounlimited possibilities of the human creativity, require the change of the management style, from the “top-down” approach to “down-top” one. It causes the change in the role of the top management, instead of leading and controlling, the management should inspire employees. It means that activating the ability of responding to the environment and motivating to take responsibility for the process of changes. It translates into the need of collective understanding of aims, visions and objectives of the organisation to which can apply according to Stankiewicz [2006, p. 236]: • proper communication, • the learning and the ability to develop new skillsand • the possibility of the newsgathering about the surroundings, objectives and prospects of organization. 108 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Beer and Eisenstat looked forcircumstancesof changes implementing and the organizational learning. They conducted research called “shaping of organizational fitting”. As a result of their analysis, they stated that many companies did not have an ability for the learning and changes even though they have leaders who could develop their abilities and skills. Authors of researchlooked for barriers concerning,among others, strategies implementing which are deeply hidden in the organizational routine. They observed that there isa certain syndrome, in the form of six “quiet killers” of companies strategy whichconsists of the following factors: 1. Top-down or laissez-faire senior management style 2. Unclear strategy and conflicting priorities 3. An ineffective senior management team 4. Poor vertical communication 5. Poor coordination across functions, businesses or borders 6. Inadequate down-the-line leadership skills and development [Stankiewicz 2006, p. 236-237]. HUMAN RESOURCES – MANAGEMENT IMPERFECTIONS Large organisations have a broad spectrum of competing on the market, accomplishing main objectives and the functions. Much worse situation appears in small companies which usually struggle with many problems concerning almost of all the areas of their functioning. An unstable economic policy, a lack of effective tools which would support small entrepreneurs, production barriers, possibilities of the supply and the market, a poor potential of owners-managers’competence and the lack of the perspective thinking cause these problems. The concept of effective human resources management constitutes the proposal to notice and develop the value of intangible assets of the enterprise. Thus, it can become a help in counteracting the problems. Most valuable resource in every organization (regardless of its size) are the workers. This awareness, can help in the effective applicationof this knowledge. Elżbieta Markiewicz, Ireneusz Skawina – KNOWLEDGE MANAGEMENT... 109 Contemporarily, in macroeconomic sense, the economy appearsin which the economy of scale ceasesto have any meaning. In consequence, the significance of small organisations is growing. Factors which facilitate theircompetition are effective human resources and intangible assets management. [Sokołów Podlaski 2003, p. 96]. Structural changes in Poland are still judged as the onesbridging the gaps in relation to well-developed Western European countries. It also regards functioning of small companies, in which the gaps are very distinct. They concern not only a quantitative but also structural, technical-organizational and managerial gap,. Therefore, it is possible to generate a few fundamental problems having a main influence on thedelays in the organization development. According to Sokołów Podlaski [2003, p. 97] they are: • low awareness of the importance of the human resources management, • poor quality of recruitment and selection tools, • employees get the job mainly due to unofficialrecommendation and • employees don’t often have promotion prospects. The list of these negative indications is very long. Depending on the field of research, industry, market conditions, imperfections affecting human resources managementtake different dimensions and meaning in the entire system small company management. ORGANIZATION STRATEGY Knowledge, in the contemporary organization is an extremelyimportant factor. Thus, companies takedifferent actions which are aimed at increasing resources and practical usage of the knowledge. It means that all groups of activitiestaken by the organization assume the form of a strategy, concept or methods. Actions including codification and personalization strategies are found in these scopes. First of them, beingthe fundamental tool, thanks to which the knowledge is acquired is an information technology. Compa- 110 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień nies which apply this strategy use computer systems, or special software based on appropriatehardware solutions in the company. As for the second kind of the strategy i.e. the personalization, the main idea assumes that the knowledge is closely associated with the man. People acquire, possess and develop knowledge. Human interactions arethe way which prevailsin its realization. They translate into communications flows, discussions, trainings and networks of interpersonal connections. These processes are carried out only in the direct contact i.e. “ face to face” [Gach 2007, online]. The strategy is one of the circumstances which influence the efficiency of company’s action to a large extent in terms of the knowledge management. As a part of it, the organization determines its objectives and lines of action. They, in turn, are supposed to serve for the purpose of the implementation of a organization developmental plan. Thus, strategy is a specific method of action based on the choice of suitable activities and impacts. Amongst strategic aspects having an influence on the process of the knowledge management, Stankiewicz [2006, p. 240] ranked the following factors: • budget assigned to the knowledge management; • technological progress, • the awareness of the mission and the organization strategy; • the awareness of the meaning of particular elements of the organization knowledge management; • connecting the organization strategy with the knowledge management; • the frequency and the scope of organizational changes and • routine and “short-sightedness” oforganization Table 2 presents an average evaluation of examined enterprises in particular stages in a knowledge management process in the framework of strategic issues. Research was conducted in the scale from - 3 (very strongly hindering influence) to + 3 (very strongly stimulating influence). The majority of elements presented in this group has clearly stimulating action on the knowledge management process. As we can see in the table presented below routine and “short-sightedness” are the most hindering factorsin knowledge acquiring and its development. Elżbieta Markiewicz, Ireneusz Skawina – KNOWLEDGE MANAGEMENT... 111 Executive board involvement in 2.05 1.81 1.76 the knowledge management Technological advancement 1.91 1.86 1.91 Connecting the organization strategy with the knowledge 1.86 1.55 1.70 management Awareness of meaning of particular elements of the knowledge 1.73 1.43 1.38 management for the organization Awareness of the mission and the 1.57 1.38 1.10 organization strategy Budget 1.62 1.21 0.84 The frequency and the scope of - 0.62 - 1.05 - 0.90 organizational changes Routine and „short-sightedness” of the organization (lack of the - 1.90 - 1.81 - 1.71 long-term thinking) Average for the entire group 1.03 0.80 0.76 Source: [Stankiewicz 2006, p. 241]. Average for all phases Circumstances of the knowledge management Acquiring and the development of the knowledge Strengthening and storing the knowledge The transfer and the diffusion of the knowledge The verification and the update of the knowledge Protection of the knowledge Table 2. Evaluation of strategic circumstances of the knowledge management 1.85 1.68 1.83 1.60 1.81 1.82 1.65 1.50 1.65 1.50 1.41 1.49 1.20 1.14 1.28 1.06 1.11 1.17 - 0.90 - 0.86 - 0.87 - 1.65 - 1.43 - 1.70 0.79 0.79 0.83 MIGRATIONS OF EMPLOYEES Contemporarily, we talk more and more often about the migration of employees. The purpose of these migrations isan attempt to find the best possible life conditions. Formerly, the stimuli to go abroad was the willingness to get to know other countries and cultures. At present mainly technological and economic migration forcing factors are distinguished. If we take a closer look at the domestic reality, we will understand, that the lack of the stabilization, the development and prospects in the country determines decisions not only about the migration but many times about the 112 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień relocation of the entire families. Demography can be another factor, as the developed countries go through the crisis of births and it is possible to talk about the phenomenon of an ageing society. However, in less developed countries we can still see the constant birth rate. Table 3 below presents factors which attract migrants to countries, and push them from their home country. It is possible to state that earnings are one of the strongest factors which condition the migration of qualified workers,. Thus, the emigration causes the rise in the deficit on the labour market, as there are less and less specialists in some occupations. In consequence, an imbalance grows in the public finance [Drela 2009, p. 56-59]. Table 3. Motives for the migration Economic and demographic Political Social and cultural „Pushing” factors - poverty; - unemployment; - low pays; - the high birth rate; - lack of the basic medical care; - gaps in the educational system; - conflicts, danger, violence; - corruption; - human rights abuse; - discrimination resulting from ethnic, religious considerations; „Attracting” factors - prospects of higher earnings; - prospects of the improvement in the standard of living; - personal or professional development; - sense of security; - political liberty; - joining of families; - migration to the country of ancestors; - the law of discrimination phenomenon. Source: [Violinist, Falcon 2009, p. 57]. CULTURES HINDERING KNOWLEDGE MANAGEMENT In the concept of the knowledge management one can distinguish sequence of pejorative factors which constitute the big obstacle to acquire knowledge and hinder the enterprises development. These factors, being specific features (in this case undesirable), go Elżbieta Markiewicz, Ireneusz Skawina – KNOWLEDGE MANAGEMENT... 113 by the name of “cultures”. How to recognize them in order to prevent adverse results? If we describe anycompany by such features as: the distrust, subcultures, avoiding the risk, narrow understanding of productivity and effectiveness, the knowledge is equal to power, unwillingness or inability to learn, secrets, too strict organizational framework detached from reality, then we will noticenot only that such company is not credible, but also Jemielniak and Koźmiński point out [2008, p. 176] that the employees of this company will not want to share the knowledge among themselves. Four first features which do not facilitate the development and the learning in the organization: the distrust, subcultures, avoiding the risk and narrow understanding of productivity and effectiveness. The distrust manifests itself in the suspicious human relations, can be both on employee – employee grounds, as well as the employee - superior grounds. If the organization is overwhelmedby this mindset, it resultsin closed and confrontational attitudes. Workers instead of sharing the knowledge amongthemselves, treat it as the weapon which can be used in case of a danger. The second - subcultures within the organization can come into existence as a result of two processes. The first one is connected with attracting people of similar interests, whereas the second one happens through interaction (when people worknext to each other). Subcultures can introduce values and diversity into organization functioning. However, if objectives and the values of the subcultures and the organization do not come along, then their own environment can be created. As a result, it isn’t possible to communicate withinthe organization, and intercommunication exists only when it is absolutely necessary. Avoiding risk constitutes the third feature. Organizations often do not let their employees experiment and impose penalties (or reprimands) because of committed errors. If the employee is afraid to speak or try out the new idea, we are dealing with the unfriendly atmosphere for knowledge development. If the employee is afraid to talk to the superior about anxieties connected with new workstation, or on the given day he has an indisposition, one should payspecial attention to management methods of the executives. 114 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Narrow understanding of productivity and effectivenessis the fourth feature. We live in times, in which as a result of rapid civilization transformations, everything is carried out quickly. A pressure on the effectiveness and productivity dominates but these are not appropriate conditions for creation and sharing of the knowledge. Therefore, man under time pressure doesthink effectively and creatively [Jemielniak and Koźmiński 2008, p. 176-177]. The next features, which do not facilitate the learning and development in the organization, are: the knowledge as the power, unwillingness or inability to learn, secrets, too strict organizational frameworks and the withdrawal from reality. Feature, in which the knowledge has an equal status to the power translates into using the knowledge as the object of games and manipulation. This tendency does notcreate the good atmosphere among employees. Peoplewithbroad knowledge and qualifications are noticed, but no one takes into considerationtheir social skills. Peoplewho share knowledge are deprecated. Next feature - unwillingness or inability to learn. We deal with this tendency in organizations which are strongly bureaucratic and are not very flexible. Employees treat their work as a necessary evil, they do not want or do not like to learn new things. The organization does not notice peoplewho want to stand out, they are treated distrustfully and suspiciously. This kind of enterprises, regard passivity and conformism as pattern behaviour, whereas the creativity is not welcome. Feature concerning secrets meansthat difficulties in the information flowwithin the organization areexceptionally harmful for the effective knowledge management. The lack of information for employees about various aspects of company functioning constitutes the serious infringement in the functioning. The feature connected with too strict organizational frameworks causes that conscious projects and their implementation in the company to be necessary. If the organization neglects the scope of creating clear and reliable systems of awards, the knowledge management becomes only empty words. A withdrawal from reality is the last feature. It translates into promoting the knowledge management in the organization on the novice level as another fashion or project which one should implement in the company. If knowledge management as Jemielniak and Koźmiński Elżbieta Markiewicz, Ireneusz Skawina – KNOWLEDGE MANAGEMENT... 115 notice [2008, ss. 178-179] is not an element of philosophy of the management, but only has propaganda character it will nottranslate into profits of the company but to losses. MANAGEMENT STYLES IN THE ORGANIZATION Management styles are determined by the behaviour of managers in the enterprise. They can concern building the atmosphere of the dialogue in the organization, the culture of taking risk intelligently and the creative thinking. All these factors support the development of innovation in the companybut they also concern breaking bureaucratic and social barriers. From the perspective of the knowledge management styles of the organization Stankiewicz [2006, p. 245] distinguishes followingcircumstances: • acceptable level of conflicts in the organization; • guaranteeing the access to the information in the organization; • the physical appearance and the space arrangement; • possibility of face to face contact between employees; • the participatory management style and small range of the power. Table 4 presents average results of the researchonparticular stages in a process of the knowledge management in the framework of issues concerning the style of organization. Results show that examined organizations treat conflict as the process strongly hindering the knowledge management process, particularly negatively affecting the phase of knowledge resources transfusion and distribution. 42.3% of enterprises regarded this influence as too strongly hindering. The same view is shared by 34.6% of enterprises which answered the questionsin terms ofknowledge verification and update phase. All replies,as Stankiewicz underlines [2006, p. 246-247], can speak volumes of the fact that enterprises which participated in the poll demonstrate the lack of advanced processes of innovations, or on the other hand the peculiar attempt at creativity management resulting from the cultural character. The mino- ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 116 ramount of enterprises determined conflict as the positive phenomenon, but in turn 27% recognised conflict as neutral. Protection of the knowledge Average for all phases 1.63 0.76 1.56 0.75 0.68 0.84 0.91 0.09 0.80 0.10 0.14 0.22 1.05 -0.38 0.89 0.47 0.26 0.51 The verification and the update of the knowledge The transfer and the diffusion of the knowledge Strengthening and storing the knowledge Circumstancesof the knowledge management Recruiting and the development of the knowledge Table 4. Evaluation of knowledge management circumstances associated with management styles Guaranteeing the access to the 1.82 1.75 1.86 information in the organization Participatory management style in the organization and 1.00 0.71 1.05 small distance towards the power Possibility of face to face con1.00 0.73 1.27 tact between employees The physical appearance and 0.43 0.33 0.10 the space arrangement Level of conflicts in the orga-0.41 -0.90 -1.71 nization Average for the entire group 0.77 0.52 0.51 Source: [Stankiewicz 2006, p. 247] CONSLUSIONS In the contemporary organization an employee and his immaterial intellectual capital should be the most important foundation of functioning. Earning power and the profit are the main purposes of every enterprise. They result from the need to achievethe best results. For the accomplishment of these goals an adequate atmosphere is essential both among employees and the managerial staff. Conceptual activities should be implemented in the planned and well-conceived wayswhich aim at the employees’ development and result into appropriate and profitable functioning of the or- Elżbieta Markiewicz, Ireneusz Skawina – KNOWLEDGE MANAGEMENT... 117 ganization. Contemporarily, it seems thatknowledge management strategy supports it. It allows not only to achievespecific objectives and results, but at the same time helps the management board make decisions concerning employees and productivity. Therefore,strategy is a complex and long-lasting process, since only after some time it is possible to talk about achievements resulting from implemented changes (whether in the form of new technologies, or the innovative project). Appropriate and strategic knowledge managementconstitutes the essential and exceptionally important process in economic organizations which can provide benefit when all the efforts are concentrated on the realization of desired objectives. BIBLIOGRAPHY Cleveland H. (1998), The Knowledge Executive: Leadership in an Information Society, Dutton, New York. Davis S., Botkin J. (1994), The Coming of Knowledge Based Business, “Harvard Business Review”, nr 5. Drela K. (2009), Emigracja w XXI wieku – migracje pracowników [w:] E. Skrzypek, A. Sokół (red.) Zarządzanie kapitałem ludzkim w gospodarce opartej na wiedzy, Instytut Wiedzy i Innowacji, Warszawa. Gach D. (2007), Szkolenia pracownicze jako element społecznych barier procesów generowania i transferu wiedzy w organizacjach, „E-mentor”, nr 2 (19) [online] www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/19/id/418,dostęp: 13 czerwca 2013. Jemielniak D., Koźmiński A. K. (2008), „Zarządzanie wiedzą”, wyd. Akademickie i Profesjonalne, Warszawa. Kowalczyk A., Nogalski B. (2007), Zarządzanie wiedzą. Koncepcja i narzędzia, Difin, Warszawa. Nowak-Lewandowska R, Maniak G. (2006), nowy paradygmat zarządzania w gospodarce opartej na wiedzy, „Wybrane problemy gospodarki opartej na wiedzy” [online] 118 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień www.mikroekonomia.net/pl/publications/63, access: 10 October 2014. OECD (1996), The Knowledge – Based Economy, General Distribution, Paris. OECD (2000), Zarządzanie wiedzą w społeczeństwie uczącym się, Ministerstwo Gospodarki – Departament Strategii Gospodarczej, Polska. Skrzypek E., Sokół A.(red.) „Zarządzanie kapitałem ludzkim w gospodarce opartej na wiedzy”, Instytut Wiedzy i Innowacji, Warszawa 2009. Sokołowska A. (2003), Człowiek – bogactwo małego przedsiębiorstwa na globalnym rynku [w:] J. Stankiewicz (red.), Współczesne problemy i koncepcje zarządzania: nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem, uniwersytet Zielonogórski, Zielona Góra. Stankiewicz J., „Współczesne problemy i koncepcje zarządzania: nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem”, Zielona Góra 2003. Stankiewicz M. J. (2006), Zarządzanie wiedzą jako kluczowy czynnik między narodowej konkurencyjności przedsiębiorstwa, TNOiK, Toruń, p. 210. Elżbieta Gozdowska RADA OŚWIATOWA, CZYLI JAK ZWIĘKSZYĆ UDZIAŁ OBYWATELI W DECYDOWANIU O SPRAWACH EDUKACJI THE EDUCATIONAL COUNCIL, HOW TO INCREASE CITIZENS’ PARTICIPATION IN DECIDING UPON EDUCATION MATTERS STRESZCZENIE Formalne powołanie rady oświatowej nie gwarantuje jej partycypacyjnego charakteru. Ustawa o systemie oświaty czyni ją bowiem całkowicie zależną od władzy samorządowej, która decyduje nie tylko o „być, albo nie być” organu, lecz także o jego składzie, trybie działania i obszarach aktywności. Niestety, pomimo możliwości prawnych dotyczących tworzenia i działalności rad oświatowych, były one i są zjawiskiem marginalnym. Niezbędne jest zatem wprowadzenie zmian prawnych, dzięki którym zwiększą się szanse na powstawanie rad oświatowych, a one same będą pełnić prawdziwie uspołeczniającą rolę. SUMMARY The legal constituting of The Educational Council is not a guarantee of its participative nature. The Educational System Act 120 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień makes the Council completely dependent on local governments, which decide not only about the existence of the authority, but also about its composition, the course of action and areas of activeness. Unfortunately, despite of the legal capacities, concerned about creation and activeness of Education Councils, they are and they were the marginal phenomenon. Thus, essential is introduction of some legal changes, thanks to which, the chances of conscripting the Educational Councils will grow and the Councils themselves will fulfill a socializing role. Słowa klucze: społeczne organy w systemie oświaty, uspołecznienie (demokratyzacja) oświaty w świetle badań, prawo oświatowe. Key words: Public authorities in the education system, socialization (democratization) of the education in the light of research, education law. WPROWADZENIE: O USPOŁECZNIENIU I RADZIE OŚWIATOWEJ Uspołecznienie w obszarze oświaty to idea o ponad stuletniej tradycji, która na trwałe zagościła w polskim dyskursie edukacyjnym stosunkowo niedawno, bo w latach 80. XX w. za sprawą politycznych środowisk opozycyjnych.1 Postulat „zwrócenia szkolnictwa społeczeństwu”2 stał się głównym hasłem projektów przemian rodzimej edukacji po 1989 roku, kiedy to w czasie obrad „okrągłego stołu” zdefiniowano uspołecznienie jako formę samorządności nauczycieli, uczniów i rodziców oraz uznano za zasadę 1 Artykuł powstał na podstawie projektu pod tytułem Rada oświatowa w opiniach władz samorządowych i środowisk związanych z lokalną edukacją realizowanego przez Elżbietę Gozdowską i Danutę Urygę w ramach projektu systemowego Ośrodka Rozwoju Edukacji Doskonalenie strategii zarządzania oświatą na poziomie regionalnym i lokalnym II etap w 2015 roku. 2 M. Zahorska, Zmiany w polskiej edukacji i ich społeczne konsekwencje, W: M. Marody (red.), Wymiary życia społecznego. Polska na przełomie XX i XXI wieku, Wydawnictwo Scholar, Warszawa 2007, s. 99. Elżbieta Gozdowska – RADA OŚWIATOWA, CZYLI JAK ZWIĘKSZYĆ... 121 godną upowszechnienia w całym szkolnictwie.3 Trzy lata później – w 1991 roku – Sejm RP uchwalił najważniejszą dla kształtu polskiej edukacji Ustawę o systemie oświaty4, w której wprowadził odpowiednie rozwiązania organizacyjne dające obywatelom uprawnienia do oddolnego, społecznego partycypowania w sprawowaniu władzy i kontroli oraz w stymulowaniu procesów rozwojowych w szkolnictwie.5 Czwarty rozdział cytowanej ustawy pt. Społeczne organy w systemie oświaty zapewniał prawo do powoływania, obok rad rodziców i samorządów uczniowskich, także rad szkół oraz ich struktur terenowych – najpierw wojewódzkich rad oświatowych, a obecnie rad oświatowych działających przy jednostkach samorządu terytorialnego oraz krajowej rady oświatowej. Zgodnie z pierwszą koncepcją uspołecznienia zawartą w zapisach w.w. ustawy powoływane z oddolnej inicjatywy i działające na trzech poziomach (szkoła – województwo – kraj) organy społeczne miały tworzyć stabilną strukturę i angażować obywateli w demokratyczne procesy decyzyjne dotyczące oświaty. Niestety, koncepcja ta nigdy nie została zrealizowana – ponieważ nie powstało wystarczająco dużo rad szkół, nie powołano do istnienia rad wojewódzkich6 ani krajowej rady oświatowej.7 Nowa, do dziś obowiązująca, koncepcja uspołecznienia oświaty pojawiła się w roku 1998, w związku z wprowadzoną w naszym kraju reformą administracji publicznej – kiedy to obok istniejących od roku 1990 samorządów gmin, utworzono samorządy powiatów i województw, którym przekazano obowiązek prowadzenia publicznych szkół W. Salmonowicz, Porozumienia Okrągłego Stołu, Warszawa 1989, s. 100. Ustawa z 7 września 1991r. o systemie oświaty (Dz.U. z 1991, nr 95, poz.425 ). 5 Por. B. Śliwerski, Problemy współczesnej edukacji. Dekonstrukcja polityki oświatowej III RP, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2009. 6 Jedynym znanym autorce artykułu przykładem takiej rady jest Opolska Wojewódzka Rada Oświatowa. Por. M. Dudzikowa, Nauczyciel w kontekście procesów demokratyzacji szkoły, W: H. Kwiatkowska, M. Szybisz, Komunikacyjne kompetencje zawodowe nauczycieli, Studia Pedagogiczne LXII. PAN, Komitet Nauk Pedagogicznych, Warszawa 1997, s. 14. 7 Minister Edukacji Narodowej powołał co prawda w roku 2008 Radę Edukacji Narodowej jako organ doradczy, ale opierał się nie na Ustawie o systemie oświaty, lecz na Ustawie z dnia 8 sierpnia 1996 r. o Radzie Ministrów (Dz. U. z 2003 r, nr 24, poz. 199, ze zm.; art. 7 ust. 4 pkt 5). 3 4 122 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień i placówek oświatowych.8 Jednocześnie konieczna stała się również nowelizacja Ustawy o systemie oświaty9 w zakresie uspołecznienia i „wojewódzką radę oświatową” zastąpiono „radą oświatową” mogącą funkcjonować10 na poziomie wszystkich rodzajów jednostek samorządu terytorialnego.11 Przyjrzyjmy się zatem bliżej radzie oświatowej, która zdecydowanie różni się nie tylko usytuowaniem, ale także sposobem powołania, statusem, składem i zakresem kompetencji, od wojewódzkiej rady oświatowej * Radę oświatową, zgodnie z art. 48 ust. 1 u.s.o., może (ale nie musi) powołać organ stanowiący j.s.t. – rada gminy, rada powiatu lub sejmik województwa. Ustawa nie określa z czyjej inicjatywy ma to nastąpić, wynika to jednak wprost z regulacji prawnych dotyczących samorządu terytorialnego.12 Zgodnie z nimi projekt uchwały w sprawie powołania rady oświatowej może wnieść organ wykonawczy: wójt, burmistrz, prezydent miasta, zarząd powiatu lub zarząd województwa. Natomiast kwestie dotyczące innych podmiotów (organów, osób lub grup osób) mających prawo inicjatywy uchwałodawczej określają statuty poszczególnych 8 Szersze ujęcie problematyki uspołecznienia polskiego systemu oświaty prezentują prace autorki: E. Gozdowska, Udział organów społecznych w zarządzaniu szkołą publiczną, „Zarządzanie i Edukacja” 2014 nr 94; E. Gozdowska, D. Uryga, Rada szkoły. Między ideą a praktyką społeczną, Wydawnictwo APS, Warszawa 2014. 9 Cytowana w tekście artykułu Ustawa z 7 września 1991r. o systemie oświaty (tekst jedn. Dz. U. z 2004, nr 256, poz. 2572 ze zm.) opisywana jest również skrótem „u.s.o.”. 10 Warto przypomnieć, że w rządowym projekcie ustawy zamieszczono również alternatywną wersję tego zapisu mówiącą o obligatoryjnym charakterze rady oświatowej, ostatecznie jednak uchwalona ustawa utrzymała jej nieobligatoryjny status.Por.Zmiany w ustawie oświatowej, „Głos Nauczycielski” (18) 29.04.1998. 11 W tekście artykułu w odniesieniu do terminu „jednostka samorządu terytorialnego” stosowany jest skrót j.s.t. 12 Ustawy samorządowe: Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz.U. 2013 poz. 594 ze zm.); Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie powiatowym (Dz.U. 2013 poz. 595 ze zm.); Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie województwa (Dz.U. 2013 poz. 596 ze zm.). Elżbieta Gozdowska – RADA OŚWIATOWA, CZYLI JAK ZWIĘKSZYĆ... 123 jednostek samorządu terytorialnego.13 Zapis ten jest słabym punktem obecnej regulacji, ponieważ uniemożliwia powoływanie rady oświatowej z oddolnej inicjatywy. Przypomnijmy, że w przypadku wojewódzkiej rady oświatowej Ustawa o systemie oświaty w ówczesnym brzmieniu14 zobowiązywała kuratora oświaty do utworzenia takiej rady na wniosek co najmniej 10% rad szkół i placówek funkcjonujących na terenie ówczesnego województwa. Ustawodawca precyzyjnie określił usytuowanie rady oświatowej: działa ona „przy tym organie”, który ją powołał, a więc jej status faktycznie jest zbliżony do komisji rady gminy, rady powiatu lub sejmiku województwa.15 Trzeba tu nadmienić, że organ stanowiący jednostki samorządu terytorialnego może powoływać ze swojego grona stałe i doraźne komisje do określonych zadań, ustalając przedmiot ich działania oraz skład osobowy. Podobnie jest w przypadku samorządowej rady oświatowej – organ, który ją powołał dysponuje pełną swobodą w zakresie kształtowania sposobów jej funkcjonowania – ustala jej skład, zasady wyboru członków oraz regulamin działania (art. 49 u.s.o.). Może on również w sposób całkowicie dowolny określić tryb przeprowadzenia wyborów do rady. Niestety, z faktu, że o składzie osobowym gminnej, powiatowej czy wojewódzkiej rady oświatowej decyduje organ stanowiący jednostki samorządu terytorialnego wcale nie musi wynikać, iż rada ta będzie reprezentacją wszystkich środowisk związanych z lokalną edukacją. Inaczej było w przypadku wojewódzkiej rady oświatowej – skład tej rady i (kilkuetapowy) proces wyboru jej członków określała Ustawa o systemie oświaty. W art. 48 ust. 2 pkt 1-5 u.s.o. zostały wymienione najważniejsze, zdaniem ustawodawcy, kompetencje rady oświatowej. Należą do nich: 1) badanie potrzeb oświatowych na obszarze działania jednostki samorządu terytorialnego oraz przygotowywanie pro13 Dopuszczalne jest również przeprowadzenie w tej sprawie referendum lokalnego na zasadach określonych Ustawą z dnia 15 września 2000 r. o referendum lokalnym (Dz. U. Nr 88, poz. 985 z późn. zm.). Por. M. Pilich, Ustawa o systemie oświaty. Komentarz, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa 2012, s 572-573. 14 Ten i pozostałe cytowane w tekście zapisy prawa dotyczące wojewódzkiej rady oświatowej pochodzą z Ustawy z 7 września 1991r. o systemie oświaty (Dz.U. z 1991, nr 95, poz.425 ). 15 M. Pilich, op. cit., s. 572. 124 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień jektów ich zaspokajania; 2) opiniowanie budżetu jednostki samorządu terytorialnego w części dotyczącej wydatków na oświatę; 3) opiniowanie projektów sieci publicznych szkół i placówek; 4) opiniowanie projektów aktów prawa miejscowego wydawanych w sprawach oświaty; 5) wyrażanie opinii i wniosków w innych sprawach dotyczących oświaty. Z wyżej cytowanego zapisu wynika, że rada oświatowa, jako organ doradczy jednostki samorządu terytorialnego, może gromadzić i analizować dane o potrzebach oświatowych mieszkańców wspólnoty samorządowej, a co za tym idzie inicjować i przeprowadzać np. badania ankietowe lub też organizować spotkania z mieszkańcami poświęcone problemom lokalnej albo regionalnej polityki edukacyjnej. Z kolei przygotowywanie projektów zaspokajania potrzeb oświatowych polega w głównej mierze na przygotowaniu odpowiednich projektów uchwał. Statut jednostki samorządu może zatem przyznać radzie prawo inicjatywy uchwałodawczej.16 Radzie oświatowej przysługuje także prawo do: 1) opiniowania projektu uchwały budżetowej w części dotyczącej wydatków na oświatę (a nie projektu budżetu, jak sugeruje użycie przez ustawodawcę określenia „budżet”), 2) proponowania zmian dotyczących wysokości tych wydatków oraz 3) opiniowania projektów sieci publicznych szkół i aktów prawa miejscowego wydawanych w sprawach oświaty (nie tylko powszechnie obowiązujących aktów prawa sensu stricto, lecz także np. uchwał rady gminy w sprawie opłat za świadczenia publicznych przedszkoli, itp.). Najszerszym i jednocześnie najbardziej nieokreślonym uprawnieniem rady jest wyrażanie opinii i wniosków w innych sprawach dotyczących oświaty; w literaturze przedmiotu nie ma na ten temat żadnych opinii prawnych.17 Pomimo obowiązku zasięgania opinii rady żaden zapis ustawy nie zobowiązuje jednak organu stanowiącego do wzięcia tej opinii pod uwagę. Oznacza to, że pozycja rady oświatowej, mimo przyznanych jej kompetencji, jest bardzo słaba. Warto w tym miejscu dodać, że odpowiedniki rady oświatowej w innych krajach UE 16 17 M. Pilich, op. cit., s. 573. Ibidem, s. 573-575. Elżbieta Gozdowska – RADA OŚWIATOWA, CZYLI JAK ZWIĘKSZYĆ... 125 posiadają kompetencje decyzyjne i kontrolne, przez co odgrywają znacznie większą rolę.18 Patrząc na całokształt przepisów dotyczących kompetencji rady oświatowej, możemy powiedzieć, że jest to organ doradczy i opiniodawczy o stosunkowo niewielkich uprawnieniach i znacznie mniejszej możliwości działania niż wojewódzka rada oświatowa.19 Przypomnijmy, że uprawnienia wojewódzkiej rady nie były rozległe, ale niektóre z nich odznaczały się stosunkowo dużą mocą sprawczą, np. prawo do wystąpienia z umotywowanym wnioskiem o odwołanie kuratora oświaty czy możliwość występowania z wnioskami do Krajowej Rady Oświatowej, kuratora oświaty lub organów gmin. Wojewódzka rada posiadała także prawo uchwalania swojego regulaminu. Natomiast tryb stanowienia regulaminu rady oświatowej – nie określa go sama rada, lecz organ, który ją powołuje – pozbawia ją wewnętrznej autonomii i samorządności. Regulacje dotyczące zasad funkcjonowania rad oświatowych pozostawiają szerokie pole do uznaniowych rozstrzygnięć, co stwarza niebezpieczeństwo całkowitego podporządkowania tych organów władzy samorządowej. Niestety, sytuacja ta nie sprzyja tworzeniu rad oświatowych ani, paradoksalnie, nie wzmacnia autorytetu tych, które już istnieją.20 Powołano je zaledwie w kilku dużych miastach (np. Katowice 2003, Zielona Góra 2003, Gdańsk 2007, Kołobrzeg 2007) i w kilku mniejszych (np. Siemianowice Śląskie 2003, Jelcz-Laskowiec 2003, Pyrzyce 2007, Wiązowna 2007). Pomimo możliwości prawnych dotyczących tworzenia rad oświatowych, były one i są zjawiskiem marginalnym. Dlaczego tak się dzieje? Odpowiedź nie jest oczywista. Można przypuszczać, że dla części samorządów ta forma uspołecznienia jawi się jako zbędny trud, nie widzą bowiem w powołaniu tak podporządkowanego i ograniczonego w kompetencjach organu żadnych poważnych korzyści. Prawdopodobnie samorządy, zwłaszcza te doświadcza18 Rady konsultacyjne i inne formy społecznego uczestnictwa w edukacji w Unii Europejskiej, EURYDICE, Warszawa 1996. 19 Por. B. Śliwerski, Rada Szkoły. Rada Oświatowa. Przewodnik dla samorządowych władz oświatowych, dyrektorów szkół, nauczycieli, rodziców i uczniów, Oficyna Wydawnicza „Impuls”, Kraków 2002. 20 M. Pilich, op. cit., s. 575-576. 126 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień jące trudności w finansowaniu oświaty gminnej, postrzegają radę oświatową jako potencjalne zagrożenie dla zakresu własnej decyzyjności oraz utrudnienie i tak niełatwych działań zarządczych. Z pewnością znalazłyby się i takie samorządy, których władze w ogóle nie zaprzątają sobie głowy rozważaniem zalet i wad rady oświatowej. Kwestia ta zasługuje z pewnością na zainteresowanie badawcze. Biorąc pod uwagę dystans samorządów wobec obecnej formy uspołecznienia oświaty, tym bardziej interesujące są zatem te gminy, które zdecydowały się na powołanie do istnienia rady oświatowej. O BADANIACH Rekonstrukcja formalnych działań podejmowanych w procesie powstania Rady Oświatowej, a także opis jej kompetencji, reguł działania i obszarów aktywności zostały powiązane w badaniach z analizą dokumentów. Uwzględniono takie dokumenty jak: statut gminy, projekty uchwał/uchwały organów gminy wraz z ich uzasadnieniami, opinie komisji właściwej ds. oświaty, protokoły z posiedzeń rady gminy, regulamin rady oświatowej, protokoły z jej posiedzeń. Wszystkie wymienione dokumenty były dostępne na stronie internetowej urzędu gminy. Analiza ich treści miała charakter jakościowy – dokumenty poddane zostały kodowaniu pod względem pojawiających się w nich (lub nie) tematów oraz sposobu ich opisu. Punktem odniesienia stał się kluczowy dla przedmiotu badań akt prawny (Ustawa o systemie oświaty) i dotyczące go komentarze. Teren badań21 został wybrany w sposób celowy – na obszarze jednego z województw centralnej Polski wyszukano gminy z funkcjonującymi radami oświatowymi, a następnie wybrano jedną z nich na podstawie dostępności dokumentów odnoszących się do jej działalności. Zaprezentowane w artykule wyniki stanowią jedy21 Nazwa miejscowości nie została zamieszczona w artykule ze względu na standardy etyczne przyjęte w badaniach społecznych. Ponieważ istotną część materiału badawczego stanowi opis działań osób, które pełnią aktualnie funkcje publiczne, identyfikacja ich tożsamości mogłaby przynieść im osobiste szkody. Elżbieta Gozdowska – RADA OŚWIATOWA, CZYLI JAK ZWIĘKSZYĆ... 127 nie podstawę do dalszych badań dotyczących rad oświatowych, które jak do tej pory pozostają całkowicie poza obszarem zainteresowań badaczy empirycznych z obszaru nauk społecznych. Tematyka uspołecznienia oświaty stanowi obecnie jedno z najważniejszych wyzwań dla polskiej edukacji. O REGUŁACH DZIAŁANIA RADY OŚWIATOWEJ Badana Rada Oświatowa22 została powołana do istnienia kilka lat temu jednomyślną decyzją rady gminy. Projekt uchwały w sprawie jej utworzenia złożył burmistrz, jednakże – co należy podkreślić – taka inicjatywa uchwałodawcza przysługuje w badanej gminie również innym podmiotom, w tym m.in. mieszkańcom gminy.23 W uzasadnieniu projektu wnioskodawca przytoczył jedynie art. 48 ust.1 u.s.o., wskazując, że „Rada Gminy jako organ stanowiący jednostki samorządu terytorialnego może powołać radę oświatową działającą przy Radzie Gminy”, a ponadto przedstawił zakres ustawowych kompetencji Rady Oświatowej – tj. badanie potrzeb oświatowych na terenie gminy i przygotowywanie projektów ich zaspokajania; opiniowanie projektów budżetu gminy w części dotyczącej: wydatków na oświatę, sieci publicznych szkół i placówek oraz prawa miejscowego w sprawach oświaty; wypracowanie oraz opiniowanie projektów zmian strukturalnych w sferze oświaty. Wniosek dotyczący powołania Rady Oświatowej pozytywnie zaopiniowała gminna komisja oświaty, jednocześnie podkreślając istotne znaczenie tego organu dla realizacji zadań oświatowych w gminie. Fakt utworzenia Rady Oświatowej odnotowano na stronie internetowej Porozumienia Rad Rodziców, lokalnej organizacji pozarządowej skupiającej w swoich szeregach przedstawicieli rad rodziców z terenu gminy. Czytamy tam, że idea powstania Rady 22 W tekście artykułu w odniesieniu do nazwy „Rada Oświatowa” będzie stosowany skrót RO. 23 W świetle Statutu gminy projekt uchwały mieszkańców może przygotować komitet obywatelskiej inicjatywy uchwałodawczej złożony z co najmniej 5 mieszkańców gminy. 128 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień „została wykuta” na spotkaniach tego Porozumienia z burmistrzem oraz dyrektorem zespołu ekonomiczno-administracyjnego szkół, a także, że RO jest „projektem innowacyjnym”, umożliwiającym rodzicom „nie tylko bezpośredni wgląd w zagadnienia edukacji na poziomie Urzędu Gminy, ale też realny wpływ na jej wygląd i podnoszenie jakości.” Regulamin Rady Oświatowej Opisywana Rada posiada swój Regulamin działania, który, zgodnie z art. 49 pkt. 2 u.s.o., uchwaliła rada gminy. Stanowi on integralną cześć uchwały powołującej RO. Regulamin tenokreśla tak istotne kwestie jak skład Rady, tryb wyboru jej członków oraz przewodniczącego, czas trwania kadencji Rady, tryb zwoływania i prowadzenia posiedzeń, tryb i formę podejmowania decyzji oraz zasady dokumentowania spotkań. Nie umieszczono w nim natomiast kompetencji Rady, a jedynie ogólny zapis charakteryzujący ją jako „organ społeczny, opiniodawczy i konsultacyjny w sprawach związanych z edukacją na terenie (…) gminy”. Brak uprawnień RO w dokumencie regulującym formalne zasady jej działania może mieć wpływ na osłabienie, i tak niezbyt mocnej ustawowo, pozycji tego organu, bowiem nie wszyscy rodzice czy też nauczyciele znają prawo oświatowe. Dlatego korzystniej byłoby wymienić kompetencje Rady Oświatowej w jej Regulaminie. Regulamin był wielokrotnie zmieniany. Pierwszej modyfikacji dokonano już w trakcie wyborów do Rady, w związku z rozbieżną interpretacją zapisu dotyczącego wyłonienia przedstawicieli rad rodziców, zaś kolejne – wprowadzane sukcesywnie – zmiany miały na celu poszerzenie składu RO oraz zmianę niektórych reguł jej działania. Przyjrzyjmy się zatem bliżej zapisom dokumentu, który reguluje pracę badanej Rady Oświatowej. Skład Rady Oświatowej i zasady wyboru jej członków W świetle zapisów Regulaminu Rada Oświatowa na początku liczyła dwanaście osób, a w jej skład wchodzili – po jednym – przedstawiciele następujących środowisk: 1) rady gminy, 2) urzędu gminy, 3) zespołu ekonomiczno-administracyjnego szkół, 4) dy- Elżbieta Gozdowska – RADA OŚWIATOWA, CZYLI JAK ZWIĘKSZYĆ... 129 rektorów przedszkoli, 5) dyrektorów szkół podstawowych, 6) dyrektorów gimnazjów, 7) dyrektorów zespołów szkół publicznych, 8) rad rodziców przedszkoli, 9) rad rodziców szkół podstawowych, 10) rad rodziców gimnazjów, 11) Związku Nauczycielstwa Polskiego, 12) NSZZ Solidarność. Łatwo zauważyć, że zdecydowaną większość pierwszego składu stanowili przedstawiciele władz samorządowych i dyrektorzy szkół oraz placówek podlegający tym władzom służbowo, pozostali zaś byli członkami rodzicielskich organów społecznych (3) i nauczycielskich związków zawodowych (2). Niewątpliwie, taki skład gwarantował lokalnej władzy pełną kontrolę nad decyzjami Rady Oświatowej i nad jej częścią „społeczną”. W trakcie działalności RO nastąpiło poszerzenie jej składu do piętnastu osób – najpierw (po blisko dwóch latach od powołania Rady) o reprezentanta organizacji zrzeszających osoby niepełnosprawne oraz o przewodniczącego porozumienia rad rodziców, a nieco później o przedstawiciela rad rodziców z zespołów szkół. Jednak ogólna formuła składu RO nie uległa zmianie. Należą do niej przede wszystkim przedstawiciele rad rodziców, władz samorządowych oraz dyrektorzy szkół i placówek (przy czym dwie ostatnie grupy nie stanowią już większości), brak natomiast reprezentantów uczniów. Należy nadmienić, że członkowie Rady negatywnie ustosunkowali się do wniosku Młodzieżowej Rady Gminy w kwestii stałego uczestnictwa jej przedstawiciela w obradach RO. Regulaminowe ustalenia dotyczące składu badanej Rady Oświatowej wiążą się z zasadami wyboru jej członków, które wyglądają następująco: reprezentanci dyrektorów szkół i rad rodziców wyłaniani są w wyborach powszechnych przeprowadzanych w poszczególnych grupach w drodze głosowania; rada gminy, nauczycielskie związki zawodowe i organizacje zrzeszające osoby niepełnosprawne delegują swoich przedstawicieli na własnych zasadach, co daje im dużą swobodę działania w tym zakresie; przedstawicieli urzędu gminy i zespołu ekonomiczno-administracyjnego szkół wskazuje burmistrz, natomiast przewodniczący lokalnego porozumienia rad rodziców wchodzi do Rady Oświatowej z urzędu. Jak widzimy sposób wybierania przedstawicieli poszczególnych grup do RO jest zróżnicowany. Z Regulaminu wynika, że 130 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień tylko reprezentanci dyrektorów szkół i rad rodziców są wyłaniani w wyborach powszechnych. Wybór przewodniczącego Rady Oświatowej W Regulaminie znajduje się jedynie zapis mówiący o tym, że Rada Oświatowa na pierwszym posiedzeniu wybiera ze swojego grona przewodniczącego i wiceprzewodniczącego. Tak ogólna regulacja pozostawia nadmierną swobodę działania przewodniczącemu rady gminy, który zwołuje pierwsze posiedzenie Rady Oświatowej i prowadzi je do czasu wyboru przewodniczącego, przez co może mieć na to znaczący wpływ. Czas trwania kadencji Rady Oświatowej Pierwszy Regulamin RO stanowił, że czas jej trwania jest „nieokreślony”, zaś „odwołanie jej następuje w trybie właściwym dla jej powołania”. Przyjęte rozwiązanie dawało niczym nieograniczoną swobodę działania radzie gminy, która w dowolnym momencie i bez podania jakiejkolwiek przyczyny mogła RO rozwiązać. Choć zapis ów usunięto z Regulaminu po jego ostatniej modyfikacji, nadal istnieje możliwość rozwiązania tego organu przez władzę samorządową.24 Regulamin w aktualnym brzmieniu wprowadza dodatkowo zasadę kadencyjności, zgodnie z którą kadencja Rady trwa 4 lata i pokrywa się z kadencją rady gminy. Tryb zwoływania i prowadzenie posiedzeń Rady Oświatowej W świetle Regulaminu – przewodniczący kieruje pracą Rady Oświatowej i reprezentuje ją na zewnątrz, a w czasie nieobecności zastępuje go wiceprzewodniczący. Przewodniczący zwołuje także posiedzenia Rady, na które może zapraszać osoby spoza jej składu. Ponadto ma prawo, w zależności od potrzeb, powoływać zespoły zadaniowe, w skład których, oprócz członków Rady, mogą wchodzić także eksperci. 24 Według Antoniego Jeżowskiego powołany w ustawowym trybie organ społeczny może zostać w podobny sposób rozwiązany. Por. A. Jeżowski, Środki finansowe organów wewnętrznych szkoły, „Dyrektor Szkoły” 2010 nr 4, s. 16. Elżbieta Gozdowska – RADA OŚWIATOWA, CZYLI JAK ZWIĘKSZYĆ... 131 Tryb i forma podejmowania decyzji przez Radę Oświatową Zgodnie z pierwszym zapisem Regulaminu wszystkie decyzje Rady Oświatowej – jej stanowiska, opinie i wnioski – miały być podejmowane zwykłą większością głosów w obecności co najmniej połowy składu Rady w głosowaniu jawnym, a w przypadku równej liczby głosów decydował głos przewodniczącego. Po modyfikacji Regulaminu decyzje RO podejmowane są w różny sposób, w zależności od ich charakteru. Opinie dotyczące projektów aktów prawnych Rada podejmuje zwykłą większością głosów w głosowaniu jawnym, w obecności co najmniej połowy jej składu, a w przypadku równej liczby głosów decyduje głos przewodniczącego. W sprawach osobowych natomiast przewodniczący może zarządzić głosowanie tajne, określając jednocześnie jak ma przebiegać. W sprawach niewymagających wydania opinii Rada ma prawo wyrazić swoje stanowisko w każdej kwestii. W świetle Regulaminu wszystkie decyzje Rady powinny mieć formę pisemną. Zasady dokumentowania posiedzeń Rady Oświatowej Regulamin obliguje Radę do sporządzania protokołów z posiedzeń, a następnie do zamieszczania ich na stronie internetowej urzędu gminy, dzięki czemu zawarte w nich informacje są dostępne dla wszystkich zainteresowanych. PRACA RADY OŚWIATOWEJ – OBSZARY AKTYWNOŚCI Praca opisywanej Rady Oświatowej opiera się na cyklicznych spotkaniach, które odbywają się według wcześniej ustalonego harmonogramu. W ciągu blisko trzyletniego okresu jej funkcjonowania odbyło się łącznie dwadzieścia takich spotkań: dziesięć w pierwszym roku, pięć w drugim i pięć – do połowy roku trzeciego. Aby posiedzenie RO mogło się odbyć, konieczne jest zebranie 132 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień się odpowiedniej liczby członków tworzącej ustalone w Regulaminie kworum. W spotkaniach Rady biorą też udział osoby nie będące jej członkami – do niedawna burmistrz, który deklarował daleko idące wsparcie dla jej działań (obecnie pełnoprawnym członkiem Rady jest zastępca burmistrza ds. oświaty), jak również innezaproszone przez przewodniczącego RO osoby pomagające w podjęciu decyzji i pełniące rolę ekspertów – prawnik, autor projektu zmian do uchwały powołującej Radę Oświatową oraz przedstawiciele zespołu eksperckiego do opracowania Strategii rozwoju oświaty. Rada zaprasza na spotkania także ewentualnych partnerów działań – np. przedstawicieli Młodzieżowej Rady Gminy. Spotkania Rady są kluczowe dla jej działań i decydują o jakości jej funkcjonowania. Regulamin obliguje Radę do dokumentowania swoich posiedzeń, a sporządzane z nich protokoły są dostępne na stronie internetowej urzędu gminy, co świadczy o tym, że praca Rady ujęta w formalny opis traktowana jest jako obszar informacji publicznej. Jak wynika z protokołów, posiedzenia Rady przebiegają w określony sposób – rozpoczynają się od wskazania osoby prowadzącej obrady, potem następuje przedstawienie porządku obrad, a następnie dyskusja na temat poszczególnych punktów i akty decyzji, poprzedzone najczęściej głosowaniem jawnym. Od niedawna w Regulaminie widnieje zapis mówiący, że: „Posiedzenia [Rady] odbywają się niepublicznie, chyba że Rada postanowi inaczej.” Warto zaznaczyć, że zapis ten jest kwestią sporną w RO. Analiza treści protokołów opisujących blisko trzyletni okres działalności Rady Oświatowej pozwala wyróżnić dwa główne obszary jej aktywności – pierwszy, związany z realizacją ustawowych kompetencji, oraz drugi, dotyczący modyfikacji składu i reguł jej działania. Realizowanie przez Radę Oświatową zadań ustawowych Przypomnijmy, że kompetencje Rady Oświatowej określa Ustawa o systemie oświaty. Rada w trakcie spotkań, zgodnie ze swoją główną kompetencją ustawową, zajmuje się przede wszystkim opiniowaniem projektów uchwał rady gminy. W protokołach ze Elżbieta Gozdowska – RADA OŚWIATOWA, CZYLI JAK ZWIĘKSZYĆ... 133 spotkań RO najczęściej wymieniane są decyzje związane z opiniowaniem: 1)projektu budżetu gminy w części dotyczącej wydatków na oświatę i wszelkich proponowanych w tym zakresie zmian; 2) aktów prawa miejscowego wydawanych w sprawach oświaty (np. tryb udzielania i rozliczania dotacji dla szkół i przedszkoli prowadzonych na terenie gminy przez inne niż gmina podmioty lub dodatkowa liczba godzin zajęć w przedszkolach opłacanych z budżetu gminy) oraz 3) sieci publicznych szkół i placówek (np. plan sieci szkół i określenie granic obwodów publicznych szkół podstawowych prowadzonych przez gminę). Rada zapoznaje się także z przygotowywaną corocznie przez burmistrza informacją o stanie realizacji zadań oświatowych w gminie oraz zajmuje się bieżącymi sprawami dotyczącymi gminnej oświaty, np. skargą grupy rodziców na nieprawidłowości w zakresie bezpieczeństwa pracy z dziećmi. Można uznać, że w tym zakresie aktywność Rady w dużej mierze jest uzależniona jest od aktywności władz samorządowych, o czym świadczy choćby kalendarz spotkań odbywających się raz w miesiącu, na tydzień przed sesją Rady Miasta. Rada jedynie wyjątkowo podejmuje działania długofalowe dotyczące spraw bardziej ogólnych. Należy do nich opracowanie Strategii rozwoju edukacji dla gminy. Tworzenie tego rodzaju dokumentów nie wynika z obligacji ustawowych i w związku z tym nie jest częstym zjawiskiem w praktyce samorządowej. W tym przypadku jednak przewodniczący RO już na drugim spotkaniu wystąpił z inicjatywą opracowania strategii oświatowej, a następnie złożył w tej sprawie formalny wniosek do burmistrza. Wkład Rady w przygotowanie tego dokumentu wdaje się być znaczący: określiła lokalne potrzeby oświatowe, dbała o włączenie w prace przedstawicieli różnych środowisk związanych z lokalną oświatą, organizowała dyżury eksperckie, oceniała opracowany dokument, a także pracowała nad dalszym jego udoskonalaniem. Zwróciła też uwagę na potrzebę utworzenia w strukturach urzędu gminy wydziału oświaty, którego zadaniem byłoby wdrażanie Strategii rozwoju edukacji oraz udzielanie wsparcia eksperckiego dyrektorom placówek oświatowych. Praca nad strategią była trudna nie tylko ze względu na charakter dokumentu, ale również 134 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień z powodu rozłamu, jaki powstał w Radzie Oświatowej między jej częścią „społeczną” a przedstawicielami władzy samorządowej. Z analizy innych niż protokoły dokumentów dostępnych na stronie urzędu gminy wynika, że pominięty w pracach nad strategią przewodniczący RO zgłaszał zastrzeżenia co do ich przebiegu. Niemal natychmiast po powstaniu dokumentu zgłosił swoje poprawki, co potwierdza marginalną rolę części „społecznej” RO w całym przedsięwzięciu. Mimo oficjalnego przyjęcia strategii przez burmistrza, Rada uzgodniła z nim, że uchwalenie dokumentu zostanie przełożone na okres powyborczy, dzięki czemu będzie więcej czasu na przedyskutowanie poprawek. Jednak po wyborach poprawki okazały się niemożliwe. Dalsze losy Strategii rozwoju oświaty są niejasne – dokument ten do tej pory nie zyskał rangi uchwały i prawdopodobnie stanowi w działalności władz samorządowych raczej kierunkowskaz niż dokument obligujący. Modyfikacja składu i reguł działania Rady Oświatowej Kluczowym momentem w działalności opisywanej Rady Oświatowej był wybór przewodniczącego, ponieważ to on, w świetle Regulaminu, kieruje pracą Rady i reprezentuje ją na zewnątrz, a także zwołuje posiedzenia. Wybrano go, co dość oczywiste, spośród członków Rady. Pierwszym przewodniczącym został, wyłoniony w drodze głosowania, reprezentant rad rodziców. Pełnił tę funkcję przez dwa lata, a po rezygnacji zastąpił go inny przedstawiciel rodziców (wywodzący się z Porozumienia Rad Rodziców). Przewodniczący, jak na lidera nowo utworzonej organizacji przystało, przedstawił program, zgodnie z którym RO, obok działalności związanej z wykonywaniem typowo ustawowych zadań, miała się też zajmować innymi, realizowanymi w oparciu o grupy robocze, sprawami, a przede wszystkim Strategią rozwoju edukacji. Zaraz na wstępie doszło jednak do dyskusji na temat formalnych zasad działania Rady. Zasadniczy problem dotyczył jej składu osobowego, który, zgodnie z ustawą, leży w kompetencji rady gminy. Przypomnijmy, że na początku RO liczyła ogółem dwanaście osób, spośród których zdecydowaną większość stanowili przedsta- Elżbieta Gozdowska – RADA OŚWIATOWA, CZYLI JAK ZWIĘKSZYĆ... 135 wiciele władz samorządowych oraz dyrektorzy szkół i placówek podlegający tym władzom służbowo. Taki skład uniemożliwiał przeforsowanie jakichkolwiek decyzji niewygodnych dla lokalnej władzy. Pierwszy przewodniczący RO skierował więc do rady gminy wniosek o poszerzenie składu Rady. Członkowie Rady odrzucili go jednak w głosowaniu, a następnie podjęli decyzję, że konkurencyjny projekt zmian w Regulaminie RO przygotują dyrektor zespołu ekonomiczno-administracyjnego szkół i przedstawiciel urzędu gminy, a więc osoby reprezentujące władze samorządowe. Niedługo potem Rada ustosunkowała się również negatywnie do wniosku Młodzieżowej Rady Gminy zabiegającej o stałe uczestnictwo swojego przedstawiciela w obradach. Negocjacje na temat składu RO były trudne i długie. Po upływie roku przewodniczący złożył drugi wniosek o zmianę składu RO. Domagał się powiększenia składu Rady o członka Porozumienia Rad Rodziców oraz stałego uczestnictwa burmistrza w jej posiedzeniach. Podjęcie decyzji zajęło radzie gminy niemal cały kolejny rok. Dopiero tuż przed wyborami samorządowymi do RO dołączyło dwóch, a nie jeden jak wnioskował przewodniczący, nowych członków – przedstawiciel organizacji zrzeszających rodziców dzieci niepełnosprawnych i przewodniczący gminnego Porozumienia Rad Rodziców. W efekcie w RO zwiększył się udział środowisk reprezentujących organizacje społeczne. Mimo tej niewątpliwie pozytywnej zmiany, pierwszy przewodniczący po dwóch latach zrezygnował z członkostwa w Radzie. Powodem był ostry konflikt, który doprowadził do zdominowania posiedzeń przez sprawy personalne – wyjaśnianie uprawnień jednego z członków do zasiadania w Radzie oraz rezygnacja z pracy w Radzie dwóch innych członków. Wraz z nowym liderem, którym została osoba wywodząca się z organizacji rodzicielskich, do RO dołączył – jako przedstawiciel urzędu gminy – nowy zastępca burmistrza, odpowiedzialny m.in. za sprawy edukacji (wywodzący się z Porozumienia Rad Rodziców). Doszło wówczas do ostatniej korekty składu RO, czyli włączenia do niej przedstawiciela rad rodziców zespołu szkół publicznych. Nowa rada gminy zaakceptowała ten pomysł i w rezultacie 136 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień grupa reprezentantów władz samorządowych i podległych im dyrektorów nie stanowi już w RO większości. WNIOSKI I REKOMENDACJE Z analizy dokumentów dotyczących reguł działania i pracy badanej Rady Oświatowej wynika, że Ustawa o systemie oświaty (i opracowany zgodnie z jej wytycznymi regulamin działania Rady) całkowicie podporządkowuje ją władzy samorządowej, która nie tylko decyduje o „być, albo nie być” organu, ale rozstrzyga o jego składzie, trybie działania i obszarach aktywności. Stopniowo wprowadzane pozytywne zmiany np. poszerzenie składu Rady o przedstawicieli organizacji społecznych należy uznać za krok w dobrą stronę, pamiętając jednocześnie, że są one uzależnione w znacznym stopniu od przychylności obecnej władzy, a przez to mogą okazać się nietrwałe. W ciągu blisko trzech lat istnienia RO jej praca dotyczyła przede wszystkim opiniowania uchwał rady gminy, sporadycznie tylko pojawiały się przedsięwzięcia wykraczające poza tę schematyczną rolę. Takim ambitnym wyjątkiem było zainicjowanie stworzenia Strategii rozwoju oświaty w gminie, wokół której narosło jednak wiele mitów, zwłaszcza że faktyczne autorstwo dokumentu jest trudne do ustalenia, a jego realnego wpływu na stan gminnej oświaty nie sposób ocenić. Pozostały czas członkowie Rady poświęcali na dopracowanie formalnych zasad własnego działania i uregulowanie wewnętrznych relacji. Formalne powołanie Rady Oświaty nie gwarantuje jej partycypacyjnego charakteru. Jeżeli chcemy, aby organ ten rzeczywiście miał uspołeczniający (demokratyzujący) wpływ na system edukacji, należy zmienić jego usytuowanie, rezygnując z silnego powiązania z organem stanowiącym j.s.t.. Można doprowadzić do tego poprzez zmianę zapisu ustawowego (zastąpienie fragmentu dotyczącego działania „przy organie” stanowiącym innym sformułowaniem np. „działa na rzecz oświaty na terenie j.s.t.”)oraz przyznanie RO prawa do opracowywania regulaminu działania (jak miało to miejsce w przypadku wojewódzkiej rady oświato- Elżbieta Gozdowska – RADA OŚWIATOWA, CZYLI JAK ZWIĘKSZYĆ... 137 wej). Niezbędna jest także modyfikacja regulacji prawnych umożliwiająca powołanie rady oświatowej z oddolnej inicjatywy, przez co organ stanowiący j.s.t. będzie zobligowany do jej zatwierdzenia. Kolejną istotną kwestią jest zagwarantowanie uczestnictwa w radach oświatowych przedstawicieli środowisk zaangażowanych w sprawy edukacji – przede wszystkim członków rad szkół i placówek, ale także organizacji pozarządowych o profilu edukacyjnym, organizacji pracodawców czy instytucji naukowych. Ważne jest bowiem, aby wchodzący w skład (gminnych, powiatowych, wojewódzkich) rad oświatowych reprezentanci rad szkół mogli wywierać realny wpływ na funkcjonowanie edukacji na poziomie lokalnym i regionalnym w całym kraju.Wówczas powoływanie rad szkół będzie leżało w interesie dyrektora i nauczycieli, będą one też miały większe znaczenie w oczach rodziców i uczniów. Powołanie rady oświatowej powinno jednak pozostać nieobligatoryjne, działalności społecznej nie da się bowiem „zadekretować” i obowiązkowe tworzenie rad nie zagwarantuje autentycznego zaangażowania ich członków w sprawy edukacji.Należałoby także wzmocnić pozycję rady poprzez nadanie jej wymaganym ustawowo opiniom charakteru wiążącego (niewiążący tryb opiniowania sprawia, że aktywność opiniodawcza rady traci na znaczeniu) oraz wyposażyć ją w prawo do występowania z wnioskami do organów samorządu, a także do Krajowej Rady Oświatowej i kuratora oświaty (jak miało to miejsce w przypadku wojewódzkiej rady oświatowej). Warto także rozważyć możliwość przyznania radzie oświatowej (wzorem jej odpowiedników w innych krajach Unii Europejskiej) większych kompetencji decyzyjnych i kontrolnych, na przykład: planowania rozwoju lokalnego systemu edukacji; delegowania przedstawicieli rad oświatowych do komisji konkursowych na stanowiska kierownicze w oświacie; przyjmowania informacji o realizacji zadań oświatowych i udzielania absolutorium organowi wykonawczemu samorządu terytorialnego. 138 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień BIBLIOGRAFIA Wydawnictwa zwarte: Dudzikowa M.,Nauczyciel w kontekście procesów demokratyzacji szkoły, W: H. Kwiatkowska, M. Szybisz, Komunikacyjne kompetencje zawodowe nauczycieli, Studia Pedagogiczne LXII. PAN, Komitet Nauk Pedagogicznych, Warszawa 1997. Gozdowska E., Uryga D.,Rada szkoły. Między ideą a praktyką społeczną, Wydawnictwo APS, Warszawa 2014. Pilich M.,Ustawa o systemie oświaty. Komentarz, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o.,Warszawa 2012. Śliwerski B.,Rada Szkoły. Rada Oświatowa. Przewodnik dla samorządowych władz oświatowych, dyrektorów szkół, nauczycieli, rodziców i uczniów, Oficyna Wydawnicza „Impuls”, Kraków 2002. Śliwerski B.,Problemy współczesnej edukacji. Dekonstrukcja polityki oświatowej III RP, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa2009. Rady konsultacyjne i inne formy społecznego uczestnictwa w edukacji w Unii Europejskiej, EURYDICE, Warszawa 1996. Salmonowicz W., Porozumienia Okrągłego Stołu, NSZZ „Solidarność” Region Warmińsko-Mazurski, Warszawa 1989. Zahorska M.,Zmiany w polskiej edukacji i ich społeczne konsekwencje, W: M. Marody (red.), Wymiary życia społecznego. Polska na przełomie XX i XXI wieku, Wydawnictwo Scholar, Warszawa 2007. Artykuły: Gozdowska E.,Udział organów społecznych w zarządzaniu szkołą publiczną, „Zarządzanie i Edukacja” 2014 nr 94. Jeżowski A.,Środki finansowe organów wewnętrznych szkoły, „Dyrektor Szkoły” 2010 nr 4. Zmiany w ustawie oświatowej, „Głos Nauczycielski” (18) 29.04.1998. Elżbieta Gozdowska – RADA OŚWIATOWA, CZYLI JAK ZWIĘKSZYĆ... 139 Dokumenty prawne: Ustawa z 7 września 1991r. o systemie oświaty (Dz.U. z 1991, nr 95, poz. 425 ). Ustawa z dnia 15 września 2000 r. o referendum lokalnym (Dz. U. Nr 88, poz. 985 ze zm.). Ustawa z dnia 8 sierpnia 1996 r. o Radzie Ministrów (Dz. U. z 2003 r., nr 24, poz. 199, ze zm.). Ustawa z 7 września 1991r. o systemie oświaty (tekst jedn. Dz. U. z 2004, nr 256, poz. 2572 ze zm.). Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz.U. 2013 poz. 594 ze zm.); Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie powiatowym (Dz.U. 2013 poz. 595 ze zm.). Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie województwa (Dz.U. 2013 poz. 596 ze zm.). Ustawa z 7 września 1991r. o systemie oświaty (Dz.U. z 1991, nr 95, poz.425 ). Ustawa z dnia 15 września 2000 r. o referendum lokalnym (Dz. U. Nr 88, poz. 985 ze zm.). Katarzyna Czaja REKRUTACJA NAUCZYCIELI MODEL KOMPETENCYJNY JAKO PODSTAWA OCENY W PROCESIE REKRUTACYJNYM NA STANOWISKO NAUCZYCIELA STRESZCZENIE Proces selekcji i rekrutacji kandydatów na stanowisko nauczyciela jest bardzo złożony i wymaga wiedzy na temat wielu technik rekrutacyjnych. Głównym ich założeniem jest skuteczność procesów HR (Human Resources), dlatego przydatna może okazać się koncepcja stworzenia modelu kompetencyjnego dla nauczycielskiej grupy zawodowej. Mimo wielu opracowań i klasyfikacji brak jest jednolitego zbioru kompetencji koniecznych do wykonywania zawodu nauczyciela, które powinny zostać opisane na tyle szczegółowo, aby kandydaci do tego zawodu mieli pełną świadomość roli i obowiązków, jakie stawia przed nimi szkoła, rodzice i uczniowie. Prawidłowo zbudowany model kompetencyjny stanowi podstawę do budowy kolejnych narzędzi rekrutacyjnych, dzięki którym dyrektor będzie realizował politykę zatrudnienia opartą na skuteczności podejmowanych działań rekrutacyjnych. Model kompetencyjny stanowi opis tych kompetencji, które są niezbędne, aby wzorcowo wypełniać obowiązki na powierzonym stanowisku pracy. 142 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień SUMARRY The process of selection and recruitment of candidates for the post of teacher is very complex and requires knowledge about many techniques of recruitment. Their main objective is the effectiveness of processes, HR (Human Resources), so handy to the concept of creating a model of competence for the teaching profession. Despite many studies and classifications, there is no single set of competencies necessary for the teaching profession, which should be described in sufficient detail to candidates for the profession fully aware of the role and responsibilities posed by the school, parents and students. Properly constructed competency model is the basis for the construction of subsequent recruitment tools through which the Director will implement employment policies based on the effectiveness of recruitment activities. Competency model is a description of these competences that are necessary to fulfill their duties impeccably entrusted workplace. Słowa klucze: nauczyciel, model kompetencyjny, profil kompetencyjny, rekrutacja, Assessment/Development Center Keywords: teacher, competency model, competence profile, recruitment, Assessment/Development Center WSTĘP Większość literatury dotyczącej organizowania i kierowania placówką oświatową bardzo dokładnie opisuje rolę i zadania dyrektorów w organizowaniu pracy szkoły w świetle obowiązujących przepisów począwszy od nawiązania stosunku pracy, poprzez wszelkie kwestie związane z trwaniem stosunku pracy, a skończywszy na jego rozwiązaniu czy wygaśnięciu. Brak jest informacji (wiedzy) na temat tego, jak nawiązać stosunek pracy z nauczycielem, który ujęty mógłby być jako „struktura cech idealnych”. Dyrektor placówki oświatowej rekrutuje (zatrudnia) nauczycieli zgodnie z postanowieniami Ustawy z dnia 26 stycznia 1982 r. Katarzyna Czaja – REKRUTACJA NAUCZYCIELI MODEL KOMPETENCYJNY... 143 – Karta Nauczyciela. Zgodnie z art. 9.1. Ustawy „Stanowisko nauczyciela może zajmować osoba, która: 1. posiada wyższe wykształcenie z odpowiednim przygotowaniem pedagogicznym lub ukończyła zakład kształcenia nauczycieli i podejmuje pracę na stanowisku, do którego są to wystarczające kwalifikacje; 2. przestrzega podstawowych zasad moralnych; 3. spełnia warunki zdrowotne niezbędne do wykonywania zawodu1. Dodatkowo każdy dyrektor szkoły może skorzystać z opracowania Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej Departamentu Rynku Pracy w ramach programu Europejski Fundusz Społeczny Sektorowy Program Operacyjny Rozwój Zasobów Ludzkich - EFS SPO RZL „Krajowy standard kwalifikacji zawodowych”, w którym może znaleźć (co ciekawe tylko dla nauczyciela matematyki i przedsiębiorczości) składowe kwalifikacji zawodowych i ponadzawodowych2. Wymagania kwalifikacyjne Rozdziału trzeciego Karty Nauczyciela wskazują na ogólne oczekiwania formalne związane ze stanowiskiem nauczyciela, które nie są powiązane z teoretycznym podejściem pedeutologów wskazujących określony kierunek doboru kadry pedagogicznej. Przeobrażenia, jakim poddaje się współczesną szkołę wymagają nowego podejścia do standardów uczenia się i nauczania. Na całym świecie, władze odpowiedzialne za system oświaty dążą do podnoszenia jakości w nauczaniu przyszłych pokoleń, w tym jakość kadry nauczycielskiej. Nauczyciel jest „centralnym punktem”, najważniejszym ogniwem procesu edukacyjnego: „(…) Im większe znaczenie przypisujemy edukacji – rozumianej jako przekazywanie elementów kultury, wzmacnianie społecznej spójności i sprawiedliwości oraz kształcenie kadry pracowniczej, (…) – tym większą rolę odgrywają nauczyciele (…)3. Powstaje zatem pytanie: jak dyrektor szkoły - za po1 Ustawa z dnia 26 stycznia 1982 r. – Karta Nauczyciela (tj. Dz. U. z 2014 r. poz. 191 i 1198). 2 http://www.kwalifikacje.praca.gov.pl, stan na dzień 01.10 2014 r. 3 Ch. Day, Rozwój zawodowy nauczyciela. Uczenie się przez całe życie, tłum. J. Michalak, Wydanie I, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2004, s. 16. 144 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień mocą jakich narzędzi i metod - może rekrutować tylko najlepszych kandydatów, nauczycieli z pasją i powołaniem? POTRZEBA ZMIAN Chcąc pisać o modelu kompetencyjnym nauczyciela, będącym podstawą oceny kandydata starającego się o posadę, warto przyjrzeć się bliżej rozwiązaniom stosowanym od lat w sferze szeroko pojętej polityki zarządzania zasobami ludzkimi w prywatnych przedsiębiorstwach. Za pomocą formułowania modeli kompetencji organizacje określają wymagania związane z wiedzą, umiejętnościami i postawami pożądanymi na danym stanowisku pracy, które powinni posiadać kandydaci, co umożliwia i ułatwia proces pozytywnej selekcji do zawodu, także do zawodu nauczyciela – szczególnie z uwagi na jego specyficzną, ambiwalentną strukturę4. Raporty edukacyjne wskazują na konkretny kierunek rozwoju polskiej oświaty – według nich wszelkie reformy w obszarze edukacji należy zaczynać od nauczyciela5. Z tego też powodu warto zastanowić się nad tworzeniem nauczycielskich modeli kompetencyjnych, które mogą stanowić uporządkowane narzędzie umożliwiające dyrektorom szkół dokonanie właściwej oceny w procesie rekrutacji kandydatów. Nie ulega wątpliwości, iż decyzja o zatrudnieniu danej osoby jest dużym wyzwaniem, przed którym stoi właśnie dyrektor. Praktyka pokazuje, że błędne decyzje rekrutacyjne mogą wpływać na środowisko uczniowskie, zespół nauczycielski i – w konsekwencji – na wizerunek szkoły i autorytet nauczyciela. 4 S. Domagalska, Zarządzanie kompetencjami w jednostkach oświaty. Aspekty empiryczne i teoretyczne, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2009. 5 Zob.: Międzynarodowa Komisja do spraw Edukacji dla XXI wieku pod przewodnictwem Jacquesa’a Delorsa: Edukacja jest w niej ukryty skarb, Stowarzyszenie Oświatowców Polskich, Wydawnictwa UNESCO, Warszawa 1998, W. Kołodziejczyk, M. Polak, Raport: Jak będzie zmieniać się edukacja? Wyzwania dla polskiej szkoły i ucznia, Instytut Obywatelski, Warszawa 2011. Katarzyna Czaja – REKRUTACJA NAUCZYCIELI MODEL KOMPETENCYJNY... 145 Punktem wyjścia rozważań na temat koncepcji budowy nauczycielskiego modelu kompetencyjnego jest odpowiedź na pytania stanowiące obraz czterech najważniejszych obszarów: 1. Jaki powinien być ponadczasowy nauczyciel? Jaki typ nauczyciela jest dziś pożądany (a właściwie od zawsze był)? 2. Jakie kompetencje są ważne w zawodzie nauczyciela? 3. Czy mówiąc o efektywności kształcenia i jakości placówek oświatowych to właśnie nauczyciel jest fundamentalnym warunkiem wytyczania i osiągania celów edukacyjnych ukierunkowanych na rozwój i jakość szkół? 4. Jak wspomóc dyrektorów szkół w uskutecznieniu procesu rekrutacyjnego? Idąc w tym kierunku niezbędne staje się szczegółowe omówienie zagadnienia rekrutacji nauczycieli. Za doborem kadry pedagogicznej przemawia, a w każdym razie powinna, w dużej mierze koncepcja i wizja rozwoju placówki oświatowej. Interesujące ujęcie poruszonego problemu zawiera raport oświatowy opracowany przez Międzynarodową Komisję do spraw Rozwoju Edukacji pod tytułem „Uczyć się, aby być”, w którym założenia i kierunki zmian ujęto w dwudziestu jeden tezach. Jedną z nich jest zasada dotycząca kompetencji oraz kształcenia nauczycieli i wychowawców6. Uwzględniając problematykę artykułu istotne jest podkreślenie, że zarówno nauczyciel, ale też dyrektor szkoły (menedżer) muszą budować obraz nauczyciela XXI wieku, ponadczasowego nauczyciela, który nie jest już pedagogiem-trenerem, którego zadaniem jest przekazanie wiedzy i wyposażenie ucznia w pewne umiejętności, ale „świadomość, że podstawowym ich zadaniem będzie (jest) kształtowanie osobowości wychowanka7, nawiązywanie z nim realnych relacji interpersonalnych, czyli podstawą organizacji, funkcjonowania i rozwoju szkoły nowoczesnej, efektywnej, przyjaznej są wysokiej jakości kompetencje nauczyciela8 stanowią one wyznacznik sukcesów w edukacji, współczesnej edukacji. Faure E., Uczyć się, aby być, Wyd. PWN, Warszawa 1975. W. Strykowski, J. Strykowska, J. Pielachowski, Kompetencje nauczyciela szkoły współczesnej, Wyd. eMPi2, Poznań 2007. 8 Tamże. 6 7 146 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Jak pisze Henryka Kwiatkowska: Myślenie o nauczycielu od dawna wyznaczone było poszukiwaniem ideału osobowego, skupiającego w sobie rzetelne wykształcenie i moralną doskonałość9. Omawiając motywy podejmowania tematu modelu kompetencyjnego nauczyciela, niezbędne jest podkreślenie roli uczniów, jako docelowych odbiorców rzemiosła nauczycielskiego - niewątpliwie, aby nauczyciel mógł sprostać wyzwaniom „nowej jakości” musi spełnić oczekiwania uczniów. Badania wskazują na konkretny obraz nauczyciela w oczach młodzieży, będący zespołem cech niezbędnych i koniecznych do tego, aby szkoła, nauka i zdobywanie wiedzy stały się świadomym i konsekwentnym procesem – mają Oni bardzo konkretny obraz cech pedagoga-nauczyciela, do najważniejszych, pożądanych przez nich należą: odwaga, profesjonalizm, sprawność zawodowa i interpersonalna10. Nie można bowiem zapominać, że szkoła jest organizowana, finansowana i rozwijana dla uczniów i to ich potrzeby powinny być na pierwszym miejscu i taki kierunek doboru kadry pedagogicznej powinien wypracować każdy menedżer placówki oświatowej. Zauważa się coraz częstsze wykorzystanie praktyk korporacyjnych w strategiach edukacyjnych. Począwszy od transferu terminologii, a skończywszy na wdrażaniu konkretnych zastosowań. Przykładem może być rola nauczyciela sprowadzana do roli coacha, mentora i tutora w książce Józefy Bałachowicz „Nowoczesny wychowawca – tutor, mentor, coach”11 czy chociażby realizowane w firmach prywatnych i korporacjach programy zarządzania talentami – obecnie podejmowane, przez Joannę Tabor z Centrum Rozwoju Edukacji Niestacjonarnej Szkoły Głównej Handlowej, próby transferu procesu zarządzania talentami w przedsiębior- 9 H. Kwiatkowska, Pedeutologia, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008, s. 28. 10 M. Kabat-Szymaś, Współczesny nauczyciel – propozycje badań, [w:] Etyczny wymiar edukacji nauczycielskiej, pod. red. A. Rumińskiego, Wydanie I, Oficyna Wydawnicza „Impuls”, Kraków 2004, s. 145. 11 J. Bałachowicz, A. Rowicka, Nowoczesny wychowawca – tutor, mentor, coach, Wyd. Wyższa Szkoła Pedagogiczna im. J. Korczaka, Warszawa 2013. Katarzyna Czaja – REKRUTACJA NAUCZYCIELI MODEL KOMPETENCYJNY... 147 stwie na grunt szkolny jako narzędzia wspomagającego pracę z uczniem zdolnym12. IDEAŁ NAUCZYCIELSKI ŚRODKIEM DO BUDOWY MODELU KOMPETENCYJNEGO DLA PRACOWNIKÓW OŚWIATY W literaturze można odnaleźć wiele definicji „nauczyciela”, które odzwierciedlają te cechy i osobowość, które są pożądane w zawodzie nauczycielskim, a których propagatorami są dyrektorzy, uczniowie i sami nauczyciele. Za najbardziej trafne i najważniejsze „oblicze zawodu nauczyciela” można uznać: • Jan Władysław Dawid: (…) wychodząc z założenia, że w żadnym zawodzie człowiek nie ma tak wielkiego znaczenia, jak w zawodzie nauczycielskim. To, kim jest nauczyciel jako człowiek, wyznacza jego wychowawczą moc. Zły człowiek nie może być dobrym nauczycielem, jest jego zaprzeczeniem. Może wprawdzie czegoś nauczyć, coś wyćwiczyć, ale nie ukształtuje radości z procesu poznania, nie rozbudzi zainteresowań, nie zaszczepi postawy ufności do drugiego człowieka, wiary w bezinteresowność jego dobrych intencji, nie rozwinie siły, która może kształtować przyszłe życie13. • Johann Friedrich Herbart: Rola nauczyciela, a właściwie nauczyciela-wychowawcy, nie miała się sprowadzać tylko do wyboru przedmiotów nauki, chodziło przede wszystkim o to, aby doszło do komunikacji między indywidualnością wychowanka a giętkością i precyzją „taktu pedagogicznego”14. • Wszelkie raporty edukacyjne, badania naukowe nad efektywnością systemu edukacji przypisują nauczycielowi rolę „zasobu 12 J. Tabor, Adaptacja narzędzi zarządzania talentami w przedsiębiorstwie do pracy z uczniami zdolnymi w szkołach ponadgimnazjalnych, Fundacja Promocji i Akredytacji Kierunków Ekonomicznych, Warszawa 2013, dostępny na: http://www.fundacja. edu.pl. 13 H. Kwiatkowska, Pedeutologia, op. cit, s. 30. 14 A. Murzyn, Filozofia nauczania wychowującego J.F. Herbarta, Wydanie I, Wydawnictwo Impuls, Kraków 2010, s. 10. 148 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień strategicznego” każdej placówki oświatowej15: wiele wyzwań zaciąży na przyszłości edukacji w najbliższych dwudziestu latach. Pierwsze wyzwanie to dyspozycyjność i ustawiczne aktualizowanie kompetencji nauczycieli na wszystkich poziomach (…) jakość edukacji zależy od jakości kadry nauczycielskiej i jej ofiarności16. • Małgorzata Bednarska: (…) gdy zawód nauczyciela w przypadku konkretnej osoby staje się sztuką sztuk, jest to sytuacja korzystniejsza dla obu zainteresowanych stron, (…). Jeden z pasją przygotowuje zajęcia, (…), a drugi, zarażony pozytywną energią, niepostrzeżenie rozwija się17. • Jadwiga Kowalikowa: (…) powodzenie jakiejkolwiek koncepcji edukacyjnej, (…) zależy faktycznie i ostatecznie od nauczyciela18. • Charakter, osobowość i kompetencje nauczyciela mają fundamentalne znaczenie dla wizerunku szkoły i zawodu nauczyciela oraz relacji nauczyciel-uczeń-nauczyciel. W miarę jak wzrastało znaczenie edukacji, i tym samym rola nauczyciela, jako głównego sprawcy przemian rozwojowych i wychowawczych, tworzono różne modele osobowe nauczyciela, które podkreślały znaczenie cech i kompetencji niezbędnych do efektywnego wykonywania profesji nauczycielskiej. Zgodnie z myślą pedeutologów można wskazać modele – ujęcia: • psychologiczne – wskazują na idealną strukturę cech osobowościowych • technologiczne – ukierunkowane na ważność kompetencji z zakresu działań nauczyciela M. Kiedrowska, Kompetencje społeczne nauczycieli, [w:] Nauczyciel. Zawód. Powołanie. Pasja., pod red. naukową Stanisława Popek, Adama Winiarza, Wydawnic two Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2009, s. 393. 16 Mayor F., Przyszłość świata, Fundacja Studiów i Badań Edukacyjnych, Warszawa 2001. 17 M. Bednarska, Dlaczego ludzie zostają nauczycielami? Studium porównawcze „dawniej i dziś” na podstawie badań własnych, [w:] Nauczyciel. Zawód…, op. cit, s. 324. 18 J. Kowalikowa, Zawód nauczyciela w świetle reformy szkolnej, [w:] Kompetencje nauczycieli w reformowanej szkole, pod. red. M.T. Michalewskiej, Wyd. Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2003, s. 11. 15 Katarzyna Czaja – REKRUTACJA NAUCZYCIELI MODEL KOMPETENCYJNY... 149 • humanistyczne – niepowtarzalność, indywidualność, unikatowość, osobliwość • socjologiczne – wskazują na wszelkiego rodzaju normy i zasady działania w zawodzie nauczyciela • pedagogika krytyczna – koncentruje się przede wszystkim na zaangażowaniu na rzecz zmian, gdzie istotną rolę odgrywają kompetencje intelektualne19. KOMPETENCJE – MODEL KOMPETENCYJNY – SPOSÓB NA KANDYDATA DO ZAWODU NAUCZYCIELA Model kompetencyjny to zestaw skupisk (całość) kompetencji określonych za pomocą wyznaczników behawioralnych, dedykowany konkretnemu stanowisku pracy, niezbędnych do efektywnego wykonywania przez pracownika powierzonych mu zadań20. Głównym założeniem tworzenia modelu kompetencyjnego dla szkół będzie wyłonienie tych kompetencji, które są istotne z punktu widzenia wykonywania zawodu nauczycielskiego, ale także stworzenie narzędzia, które umożliwi podjęcie prób budowania struktur mających na celu wsparcie dyrektorów w zatrudnianiu kadry pedagogicznej będącej zasobem strategicznym każdej szkoły. Tadeusz Lewowicki definiuje kwalifikacje pedagogiczne/nauczycielskie w kategoriach kompetencji, które powinny być określane za pomocą modeli kompetencji zawodowych nauczycieli21, z kolei Kazimierz Denek kwalifikacje pedagogiczne rozpatruje w kategoriach standardów kompetencji zawierających się w kompetencjach: pragmatycznych, komunikacyjnych, współdziałania, H. Kwiatkowska, Pedeutologia, op. cit, s. 46. J. Wieczorek, Zatrudnianie i rozwój pracowników z zastosowaniem metody Assessment Center/Development Center, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk 2010, s. 25. 21 T. Lewowicki, Dylematy aksjologii i teologii społecnzej (i edukacyjnej) a kompetencje zawodowe nauczycieli, [w:] Nowe koncepcje pedagogiczno-psychologicznego kształcenia nauczycieli w szkołach wyższych, pod. red. M. Ochmańskiego, Lublin 1993, s.17-18. 19 20 150 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień kreatywnych, informacyjno-medialnych i moralnych22. Narzędzie będzie więc związane z psychologiczno-metodycznymi aspektami zawodu nauczyciela. Należy mieć na uwadze, iż efektywne zarządzanie kompetencjami, polega przede wszystkim na wyborze takich umiejętności, postaw i zachowań, które będą najlepiej dopasowane do specyfiki zawodu. W przypadku firm prywatnych możemy mówić o specyfice organizacji, jej kulturze organizacyjnej oraz strategii działania firmy w okresie długofalowym23. W przypadku szkoły, ze względu na rodzaj prowadzonej działalności w sferze publicznej, model kompetencyjny powinien być opracowany na podstawie założeń ogólnokrajowych oraz potrzeb uczniów, jednak musi to być spójne ze strategią rozwoju szkoły wdrażaną przez dyrektora. Należałoby skonstruować model kompetencyjny ustandaryzowany z możliwością zmian wynikających z preferowanego przez konkretnego dyrektora stylu kierowania placówką oświatową. Tworzenie modelu kompetencyjnego powinno uwzględniać indywidualność każdej szkoły i stylu zarządzania jej dyrektora. Model kompetencyjny winien obejmować następujący podział skupisk kompetencji nauczycielskich: • skupisko kompetencji merytorycznych • skupisko kompetencji metodycznych • skupisko kompetencji społecznych • skupisko kompetencji wychowawczych • skupisko kompetencji psychologiczno-emocjonalnych • skupisko kompetencji organizacyjno-administracyjnych • skupisko kompetencji związanych z prezencją. Dodatkowo zasygnalizować należy potrzebę stworzenia swego rodzaju meta-skupiska kompetencji związanych z koniecznością ciągłego doskonalenia się i rozwoju nauczyciela w zakresie każdej z powyższych kompetencji. 22 K. Denek, Aksjologiczne aspekty edukacji szkolnej, Adam Marszałek, Toruń 1999, s. 150. 23 K. Wąsowska-Bąk, D. Górecka, M. Mazur, Assessment/Development Center. Poznaj najskuteczniejszą metodę oceny kompetencji pracowników i kandydatów do pracy, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2012, s. 23. Katarzyna Czaja – REKRUTACJA NAUCZYCIELI MODEL KOMPETENCYJNY... 151 Bardzo ważny aspekt budowy modelu kompetencyjnego zawiera się również w pozyskiwaniu kompetencji do księgi kompetencyjnej (lista kompetencji)24. W praktyce zadanie polega na analizie stanowiska pracy nauczycielskiego poprzez wywiady, obserwacje, listy kontrolne, rozmowy z przełożonymi, panele, dyskusje, warsztaty25. Każda organizacja dbająca o podnoszenie jakości procesu zarządzania zasobami ludzkimi, mająca na uwadze odpowiedni poziom kompetencji zatrudnianych pracowników, które gwarantują osiąganie wytyczonych celów i sukcesy biznesowe, przystępując do tworzenia modelu kompetencyjnego powinna w pierwszej kolejności określić jaką firmą jest, dokąd zmierza i jaką wybrała strategię osiągnięcia założonych celów26. Podobnie jest ze szkołą. Placówki oświatowe również winny określać misję i wizję, wartości, które są ważne w danej jednostce oraz opracowywać cele na najbliższe lata, cele rozwojowe, programowe, wychowawcze z zastrzeżeniem planów strategicznych osiągania celów. Zgodnie z literaturą tematu budowa modelu kompetencyjnego powinna zawrzeć się w następujących etapach: • określenie wizji i misji szkoły • określenie strategii szkoły • określenie kryteriów sukcesu • określenie metodologii pozyskiwania kompetencji27. Jak już wspomniano, tworzenie modelu kompetencyjnego powinno być poprzedzone budową księgi kompetencyjnej. Stanowi ona definicję kompetencji i jej wyznaczników behawioralnych, czyli zachowań charakterystycznych dla danej kompetencji28. J. Wieczorek, Zatrudnianie i rozwój pracowników…, op. cit, s. 20. D. Malinowska, (Po)waga profesjonalizmu czyli jak prawidłowo zbudować model kompetencyjny w organizacji, dostępny na: http://www.irb.pl, (otwarty 27.04.2014 r. /19.10.2010), s. 70. 26 J. Wieczorek, Zatrudnianie i rozwój…, op. cit, s. 24. 27 Tamże. 28 Tamże, s. 22. 24 25 152 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Dyrektor placówki oświatowej mając opracowany model kompetencyjny nauczyciela informuje potencjalnych kandydatów (ale również rodziców, uczniów) o tym, jakie wartości, działania i praca są premiowane, co jest ważne dla szkoły. Pracownik-nauczyciel jest wizytówką placówki oświatowej. Jego wiedza, umiejętności i postawy stanowią obraz szkoły w oczach społeczności. Model kompetencyjny pozwala także uniknąć wyłącznie intuicyjnych decyzji dotyczących zatrudnienia. Zarówno kandydat, jak i dyrektor mają świadomość – w przypadku dyrektora: kogo chce zatrudnić zgodnie z wcześniej sporządzonym profilem odzwierciedlającym misję i wizję szkoły – a w przypadku kandydata: odpowiedzenie sobie na pytanie, czy posiada kompetencje, które pozwolą mu na wykonywanie pracy w sposób efektywny, zgodnie z oczekiwaniami dyrektora, innych nauczycieli i uczniów. Dzięki zastosowaniu modelu obie strony procesu rekrutacyjnego są uczciwie informowane o przebiegu i efekcie końcowym rekrutacji. METODA ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER – WYŻSZY POZIOM WTAJEMNICZENIA PROCESU REKRUTACJI Opisany w artykule proces tworzenia modelu kompetencyjnego stanowi wprowadzenie do propozycji stworzenia narzędzia rekrutacyjnego dedykowanego nauczycielskiej grupie zawodowej. Metoda Assessment/Development Center (A/D C) – wielowymiarowa i zdaniem wielu specjalistów jedna z najbardziej obiektywnych metod oceny kompetencji pracowniczych29. Prezentacja specyfiki A/D C przedstawiona zostanie w dalszej części tekstu. Najważniejszym postulatem przemawiającym za opracowaniem narzędzia rekrutacyjnego dedykowanego nauczycielskiej grupie zawodowej jest umożliwienie dyrektorom zatrudnianie nauczycieli z tzw. „pasją”, którzy nie przypadkowo wybrali właśnie ten zawód. Pamiętajmy, że tylko taki nauczyciel zdobędzie zaufaK. Wąsowska-Bąk, D. Górecka, M. Mazur, Assessment/Development Center. Poznaj najskuteczniejszą metodę oceny kompetencji …, op. cit, s. 14. 29 Katarzyna Czaja – REKRUTACJA NAUCZYCIELI MODEL KOMPETENCYJNY... 153 nie swoich uczniów i tylko dzięki odpowiednim kompetencjom będzie mógł kształcić i wychowywać zgodnie ze współczesnymi koncepcjami oświaty przyszłości. Większość kandydatów do zawodu nauczycielskiego posiada teoretyczne przygotowanie, jednak zawód ten jest tak złożony, iż nie wszystko można przekazać poprzez wykład. Przykładowo nauka prawidłowych relacji interpersonalnych wymaga praktyki i ciągłego doskonalenia. Każdy dyrektor pragnie zatrudnić „nauczycielskie osobowości” pełne „duchowego życia”. Prawidłowo zdiagnozowane kompetencje są fundamentem tworzenia narzędzi pochodnych możliwych do wykorzystania podczas procesu rekrutacji. Na bazie obserwacji i doświadczeń zawodowych można zauważyć, że dyrektorzy szkół ograniczają się tylko do przejrzenia dokumentów aplikacyjnych nadesłanych przez potencjalnych pracowników. W wyniku selekcji, na rozmowę zostają zaproszeni kandydaci zapewne najlepiej spełniający oczekiwania na dane stanowisko pracy. Rozmowa rekrutacyjna przebiega standardowo - kilka pytań dotyczących osoby kandydata, dotychczasowe doświadczenie zawodowe, uprawnienia pedagogiczne. Najczęściej zadawane pytania wynikają ze specyfiki pracy nauczyciela i dotyczą dyspozycyjności, czy umiejętności utrzymania dyscypliny w klasie. Etap ostatni to zazwyczaj decyzja podjęta przez dyrektora szkoły na podstawie przeprowadzonej rozmowy z kandydatami. Coraz częściej zdarza się, że poza rozmową kandydat zapraszany jest do przeprowadzenia tzw. „lekcji próbnej”, która stanowi niejako sprawdzenie kompetencji nauczyciela w realnym działaniu. Jednak jest to jak na razie „nowość”, która powoli zdobywa zaufanie dyrektorów. Rozmowa rekrutacyjna opiera się w przeważającej większości na „obrazie własnym” kandydata starającego się o posadę nauczyciela. Na przykładzie badań „Obraz własny nauczycieli w świetle wyników badań”, przeprowadzonych przez Ryszardę Ewę Bernacką z Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie jasno wynika, iż obraz własny nauczycieli jest idealny, a Oni sami realizują w pełni efektywnie zadania dydaktyczne i wychowawcze. Autorka pisze, że (…) tak jednostronnie pozytywny obraz jest raczej wynikiem 154 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień dużej świadomości nauczycieli co do oczekiwań społecznych i zinternalizowanego obrazu „ja” publicznego niż wyrazem ich „ja” realnego30. W większości przypadków chcemy zaprezentować swoją osobę w jak najlepszym świetle, co wiąże się z dużym ryzykiem, że opis własnej kandydatury może znacznie odbiegać od rzeczywistości. Nauczyciel to zawód, który wymaga zarówno wiedzy merytorycznej, jak i wysoko rozwiniętych umiejętności interpersonalnych, w tym umiejętność przekazywania wiedzy w sposób najbardziej zrozumiały dla ucznia. O ile potencjalny dydaktyk ma udokumentowaną wiedzę, skończone studia i inne formy doskonalenia, o tyle jego komunikatywność, zdolność nawiązania relacji z dziećmi i młodzieżą oraz warsztat pracy trudno jest ocenić w trakcie kilkuminutowej rozmowy kwalifikacyjnej. Przykłady rozwiązań obecnych w systemach oświaty innych krajów wskazują, że właściwy kandydat to synonim wysokiej jakości kształcenia. Zawód nauczyciela to zawód specyficzny. W przeciwieństwie do tzw. „etatu w korporacji” czy „urzędzie”, nie wiąże się jedynie z pracą przy biurku, wymaga połączenia wielu zróżnicowanych aspektów działalności zawodowej, jak na przykład: zapoznania z wiedzą, kształtowania umiejętności, postaw i poglądów uczniów oraz stałej interakcji na linii nauczyciel-uczeń oraz nauczyciel-rodzic. Wiąże się to z koniecznością posiadania przez nauczyciela odpowiednich predyspozycji, które pozwolą mu bez problemu nawiązać relacje z uczniami, co niewątpliwie będzie mieć wpływ na jakość przyswajanej przez nich wiedzy. Można zatem powiedzieć, iż dobór odpowiedniej kadry nauczycielskiej jest odpowiedzią na potrzeby polskiego systemu oświaty, dyrektorów szkół, a przede wszystkim uczniów. Konieczne jest jednak uzupełnienie przedstawionego wyżej modelu o jeszcze jeden element. Często zapomina się, jak ważną rolę odgrywa uczeń w procesie edukacyjnym. To On jest docelowym odbiorcą rzemiosła nauczycielskiego, On sam, jego wyniki, motywacja są obiektywną oceną jakości pracy nauczyciela. Nauczyciel, którego określimy mianem „efektywnego” powinien 30 R. E. Bernacka, Obraz własny nauczycieli w świetle wyników badań, [w:] Nauczyciel. Zawód…, s. 283. Katarzyna Czaja – REKRUTACJA NAUCZYCIELI MODEL KOMPETENCYJNY... 155 spełniać oczekiwania przede wszystkim uczniów. Stąd tak ważne winno być znaczenie uczniów - ich opinii i wymagań w procesie doboru właściwego kandydata na stanowisko nauczyciela. Dyrektor dokonując wyboru powinien mieć na uwadze pozytywne cechy nauczyciela, które stanowią o powodzeniu procesu nauczania i uczenia się. Uczniowie powinni mieć zagwarantowane poczucie bezpieczeństwa i nauczyciela, który stworzy odpowiednie warunki do mówienia o uczuciach i potrzebach, a w trudnych sytuacjach będzie służył radą i wsparciem. Najważniejsze oczekiwania uczniów, zdaniem Antoniego Rumińskiego, sprowadzają się do tego, aby nauczyciel był po prostu ludzki. Potrafił nauczyć i mobilizował ucznia tak, by i on zaczął się uczyć. Uczniowie oczekują również, aby pedagog starał się jasno określać, co jest dobre, a co jest złe, oraz tego, by nauczyciel pozostał konsekwentny w swym postanowieniu31. Dla uczniów najbardziej pożądane cechy u nauczyciela to: odwaga, profesjonalizm, sprawność zawodowa i interpersonalna32. Andrzej Janowski sugeruje przyszłym nauczycielom pewnego rodzaju autodiagnozę na bazie odpowiedzi na pytania: kim jestem jako człowiek?, kim będę dla swoich uczniów?, co mogę im ofiarować i czego oczekuję w zamian33? Zgodnie z koncepcją pedeutologów i przedstawiciela osobowościowego ujęcia nauczyciela Zygmunta Mysłakowskiego, w zawodzie nauczyciela ważna jest „kontaktowość”, która skrywa w sobie: • żywość wyobraźni • instynkt rodzicielski • zdolność do ekspresji uczuć • nastawienie psychiki na zewnątrz34. Potrzeba narzędzia, które pozwoli dyrektorom szkół rozpoznać wyżej wymienione cechy dobrego nauczyciela, które w dużej mierze decydują o efektywności i jakości pracy danej placówki oświatowej. M. Kabat-Szymaś, Współczesny naucyciel – propozycje badań, op. cit, s. 145. Tamże. 33 A. Janowski, Kierowanie wychowawcze w toku lekcji, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1971, s. 286. 34 H. Kwiatkowska, Pedeutologia…, op. cit, s. 31. 31 32 156 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Według wielu źródeł metoda Assessment/Development Center jest najbardziej efektywną i rzetelną metodą badania kompetencji pracowniczych. Eksperci oceniają jej skuteczność nawet na 90%, co oznacza że narzędzie to ma bardzo wysoki wskaźnik trafności prognostycznej35. Metoda Assessment/Development Center jest stosowana od lat w sektorze prywatnym, z ogromnym powodzeniem. Służy głównie do rekrutacji na stanowiska kierownicze/menedżerskie, na których wymaga się od kandydatów określonych predyspozycji i umiejętności, gdzie błędne decyzje kadrowe niosą za sobą poważne skutki i generują większe koszty, co jak wiadomo jest dla firm mało opłacalne, gdyż dążą przede wszystkim do minimalizowania decyzji złych, a maksymalizowania decyzji właściwych. Ponadto omawiane narzędzie jest przedstawione w literaturze związanej z zarządzaniem zasobami ludzkimi jako niemal idealne w przypadku stanowisk o wysokim poziomie złożoności wymagań w stosunku do ubiegających się o pracę36. Warty wspomnienia jest również fakt, że Assessment Center pomaga określić czy kandydat posiada kompetencje określone w modelu kompetencyjnym, z kolei Development Center pomaga określić zasoby kompetencyjne, które stanowią mocne strony pracownika oraz te, które należy kształcić i rozwijać. Być może pomocne dla dyrektorów może okazać się narzędzie rekrutacyjne dla nauczycielskiej grupy zawodowej opracowane na podstawie rozwiązania, jakim jest Assessment/Development Center. Warto w tym miejscu podkreślić, iż nie chodzi tu o kompleksowy transfer praktyk zarządzania zasobami ludzkimi z firm, ale o wyło35 U. Gościcka, M. Sokołowska, Jak znaleźć najlepszego kandydata? Prezentacja wybranych metod selekcji personelu, Zeszyty Naukowe Meritum nr 3, Gdańsk 2006. 36 Zob.: Ch. Woodruffe, Ośrodki oceny i rozwoju. Narzędzia analizy i doskonalenia kompetencji pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003, M. Sidor-Rządkowska, Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL, Oficyna Ekonomiczna Wolters Kluwer, Kraków 2006, M. Sidor-Rządkowska, Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników, Wydanie IV, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2013, J. Wieczorek, Zatrudnianie i rozwój pracowników z zastosowaniem metody Assessment/Developmnet Center, ODDK, Gdańsk 2010, K. Wąsowska- Bąk, D. Górecka, M. Mazur, Assessment/ Development Center. Poznaj najskuteczniejszą metodę oceny kompetencji pracowników i kandydatów do pracy, Wydawnictwo HELION, Gliwice 2012. Katarzyna Czaja – REKRUTACJA NAUCZYCIELI MODEL KOMPETENCYJNY... 157 nienie i adaptację tych elementów, które będą najbardziej adekwatne do warunków panujących w polskim systemie oświaty. Dążeniem każdego dyrektora powinno być zatrudnianie jak najlepszych kandydatów na stanowisko nauczyciela. Zamysłem Assessment Center jest stworzenie warunków, sytuacji, z którymi potencjalny pracownik będzie musiał zmagać się na co dzień. Wówczas pracodawca ma możliwość obserwacji kandydata i jego zachowań. Barbara Karolczak-Biernacka opracowała obraz współczesnego nauczyciela zestawiając czynniki istotne oraz czynniki utrudniające realizację wymienionych właściwości37. Na potrzeby Nauczycielskiego Assessment/Development Center można przyjąć istotne czynniki, jako bazowe do tworzenia zadań dla kandydatów realizowanych w trakcie sesji (Tabela 2). Tabela 2. Cechy, jakie powinien posiadać nauczyciel Cechy dobrego Opis nauczyciela Profesjonalizm kompetencje, wiedza, przygotowanie, znajomość nowoczesnych technik pracy z uczniem Inteligencja błyskotliwość, łatwość wypowiadania w mowie i piśmie, logiczne rozumowanie Inteligencja emocjonalna bezpieczeństwo wyrażania uczuć przez uczniów, nauczyciel nie osądza, jest prawdomówny, empatia, współpraca, pozytywne uwagi zawsze przed negatywnymi Potrzeba ciągłego rozwoju angażowanie się w ciągły rozwój zawodowy, otwartość na różnego rodzaju formy rozwoju zawodowego, aktywność zawodowa, wysokie aspiracje Postawa twórcza stwarza odpowiedni klimat sprzyjający twórczej aktywności uczniów, pomysłowy, innowacyjny, przedsiębiorczy, otwarty na zmiany się B. Karolczak-Biernacka, Współzawodnictwo i współpraca w szkole, WSiP, Warszawa 1987, s. 174. 37 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień 158 Cechy dobrego nauczyciela Opis Umiejętności interpersonalne przejawiają się w stosunku do uczniów: sprawiedliwy, wymagający, przyjemny, cierpliwy, wyrozumiały, tolerancyjny, pomocniczy, życzliwy, otwarty, bezpośredni, nawiązujący dialog z uczniem Powołanie brak przypadkowości wyboru zawodu Motywy wyboru zawodu nauczyciela jest świadomy „misji nauczycielskiej”, lubi pracę z dziećmi i młodzieżą, pasja/zainteresowanie swoją dziedziną, którą chce rozwijać razem i wśród uczniów Odwaga pewny siebie, wiara we własne siły i umiejętności, nie bojący się nowych, trudnych wyzwań Źródło: opracowanie własne na podstawie: B. Karolczak-Biernacka, Współzawodnictwo i współpraca w szkole, WSiP, Warszawa 1987, s. 174., M. Kabat-Szymaś, Współczesny nauczyciel – propozycje badań, [w:] Etyczny wymiar edukacji nauczycielskiej, pod. red. A. Rumińskiego, Wydanie I, Oficyna Wydawnicza „Impuls”, Kraków 2004, s. 145., M. Bednarska, Dlaczego ludzie zostają nauczycielami? Studium porównawcze „dawniej i dziś” na podstawie badań własnych, [w:] Nauczyciel. Zawód…, s. 323-329, U. Sokal, Inteligencja emocjonalna w pracy nauczyciela, [w:] Nauczyciel. Zawód…, s. 255-263, R.E. Bernacka, Z badań nad postawą twórczą nauczycieli, [w:] Nauczyciel. Zawód…, s. 217-220. ZAKOŃCZENIE Literatura pedagogiczna wskazuje wiele rozwiązań lepszego, skuteczniejszego i bardziej kompleksowego niż obecnie wykorzystania zasobów kadry pedagogicznej. Jednak wiedza praktyczna w tym zakresie jest bardzo uboga. Wciąż brakuje rozwiązań, które wskazałyby kierunek efektywnej rekrutacji utalentowanych i twórczych nauczycieli oraz wykorzystania potencjału intelektualnego, który reprezentują. Władysław Kobyliński w książce „Podstawy organizacji i kierowania w oświacie” pisze, iż: „Nie ma też wystarczającej liczby wysoko kwalifikowanych nauczycieli, a Ci których udało się pozyskać, nie zawsze są należycie wykorzystywani. Znane są przypadki beztroskiego wręcz podejścia do stanu ich wiedzy i umiejętności zawo- Katarzyna Czaja – REKRUTACJA NAUCZYCIELI MODEL KOMPETENCYJNY... 159 dowych, zamiłowań i uzdolnień (…)38”. Dyrektorzy winni zrozumieć znaczenie „najcenniejszego zasobu szkoły, czyli nauczyciela”. Powinni zostać wyposażeni w narzędzia rekrutacyjne, które umożliwią im trafne decyzje kadrowe, które nie będą dostarczać wątpliwości, a jedynie przemyślane działania zmierzające do tworzenia szkoły, która sprosta współczesnym zmianom, będzie kształcić przyszłych odpowiedzialnych, zdolnych i świadomych swojej wartości obywateli. Głównym motywem, dla którego trzeba podjąć działania w obszarze rekrutacji polskich nauczycieli jest, w oczach praktyka, świadomość roli i znaczenia nauczyciela w procesie nauczania i uczenia się. Podjęcie działań w celu ulepszenia procesu rekrutacji polskich nauczycieli – m.in. z wykorzystaniem wskazanych w tekście narzędzi – winno być umotywowane tym, iż odpowiednio dobrane kompetencje nauczyciela mają niebagatelny wpływ zarówno na proces nauczania, jak i uczenia się. Dobrym rozwiązaniem może być stworzenie nauczycielskiego modelu kompetencyjnego, stanowiącego podstawę do opracowania narzędzia w oparciu o praktykę z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi, a dedykowanego specyficznej, nauczycielskiej grupie zawodowej. BIBLIOGRAFIA Bałachowicz J., Rowicka A., Nowoczesny wychowawca – tutor, mentor, coach, Wyd. Wyższa Szkoła Pedagogiczna im. J. Korczaka, Warszawa 2013. Bednarska M., Dlaczego ludzie zostają nauczycielami? Studium porównawcze „dawniej i dziś” na podstawie badań własnych, [w:] Nauczyciel. Zawód. Powołanie. Pasja, red. S. Popek, A.Winiarz, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2009, s. 323-336. W. Kobyliński, Podstawy organizacji i kierowania w oświacie, Stowarzyszenie Oświatowców Polskich, Radom-Warszawa 1994, s. 72. 38 160 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Bernacka R.E., Obraz własny nauczycieli w świetle wyników badań, [w:] Nauczyciel. Zawód. Powołanie. Pasja, red. S. Popek, A.Winiarz, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2009, s. 275-284. Day Ch., Rozwój zawodowy nauczyciela. Uczenie się przez całe życie, tłum. J. Michalak, Wydanie I, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2004. Delors J., Raport dla Międzynarodowej Komisji do spraw Edukacji dla XXI wieku: Edukacja jest w niej ukryty skarb, Stowarzyszenie Oświatowców Polskich, Wydawnictwa UNESCO, Warszawa 1998. Denek K., Aksjologiczne aspekty edukacji szkolnej, Adam Marszałek, Toruń 1999. Domagalska S., Zarządzanie kompetencjami w jednostkach oświaty. Aspekty empiryczne i teoretyczne, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2009. Faure E., Uczyć się, aby być, Wyd. PWN, Warszawa 1975. Gościcka U., Sokołowska M., Jak znaleźć najlepszego kandydata? Prezentacja wybranych metod selekcji personelu, „Zeszyty Naukowe Meritum”, nr 3 2006, s. 7-27. Janowski A., Kierowanie wychowawcze w toku lekcji, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1971. Kabat-Szymaś M., Współczesny naucyciel – propozycje badań, [w:] Etyczny wymiar edukacji nauczycielskiej, pod. red. A. Rumińskiego, Wydanie I, Oficyna Wydawnicza „Impuls”, Kraków 2004, s. 143154. Karolczak-Biernacka B, Współzawodnictwo i współpraca w szkole, WSiP, Warszawa 1987. Kiedrowska M., Kompetencje społeczne nauczycieli, [w:] Nauczyciel. Zawód. Powołanie. Pasja, red. S. Popek, A.Winiarz, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2009, s. 393-399. Kobyliński W., Podstawy organizacji i kierowania w oświacie”, Stowarzyszenie Oświatowców Polskich, Radom-Warszawa 1994. Kołodziejczyk W., Polak M., Raport: Jak będzie zmieniać się edukacja? Wyzwania dla polskiej szkoły i ucznia, Instytut Obywatelski, Warszawa 2011. Katarzyna Czaja – REKRUTACJA NAUCZYCIELI MODEL KOMPETENCYJNY... 161 Kowalikowa J., Zawód nauczyciela w świetle reformy szkolnej, [w:] Kompetencje nauczycieli w reformowanej szkole, pod. red. M.T. Michalewskiej, Wyd. Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2003. Kwiatkowska H., Pedeutologia, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008. Lewowicki T., Dylematy aksjologii i teologii społecnzej (i edukacyjnej) a kompetencje zawodowe nauczycieli, [w:] Nowe koncepcje pedagogiczno-psychologicznego kształcenia nauczycieli w szkołach wyższych, pod. red. M. Ochmańskiego, Lublin 1993. Murzyn A., Filozofia nauczania wychowującego J.F. Herbarta, Wydanie I, Wydawnictwo Impuls, Kraków 2010. Sidor-Rządkowska M., Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL, Oficyna Ekonomiczna Wolters Kluwer, Kraków 2006. Sidor-Rządkowska M., Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników, Wydanie IV, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2013. Sokal U., Intligencja emocjonalna w pracy nauczyciela, [w:] Nauczyciel, Zawód, Powołanie, Pasja, red. S. Popek, A. Winiarz, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowdkiej, Lublin 2009, s. 255-263. Strykowski W., Strykowska J., Pieluchowski J., Kompetencje nauczyciela szkoły współczesnej, eMPi2, Poznań 2007. Wąsowska-Bąk K., Górecka D., Mazur M., Assessment/Development Center. Poznaj najskuteczniejszą metodę oceny kompetencji pracowników i kandydatów do pracy, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2012. Wieczorek J., Zatrudnianie i rozwój pracowników z zastosowaniem metody Assessment Center/Development Center, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk 2010. Woodruffe Ch., Ośrodki oceny i rozwoju. Narzędzia analizy i doskonalenia kompetencji pracowników, tłum. W. Biliński, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003. J. Tabor, Adaptacja narzędzi zarządzania talentami w przedsiębiorstwach do pracy z uczniami zdolnymi w szkołach ponadgimnazjalnych, Fundacja Promocji i Akredytacji Kierunków Ekonomicznych, Warszawa 2013, dostępny na: http://www.fundacja.edu.pl 162 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Ustawa z dnia 26 stycznia 1982 r. Karta Nauczyciela Nauczyciela (tj. Dz. U. z 2014 r. poz. 191 i 1198). Malinowska D., (Po)waga profesjonalizmu czyli jak prawidłowo zbudować model kompetencyjny w organizacji, dostępny na: http:// www.irb.pl (otwarty 27.04.2014 r./19.10.2010). http://www.kwalifikacje.praca.gov.pl, stan na dzień 01.10 2014 r. E D U K A C J A S P O Ł E C Z N A Magdalena Karolak-Michalska ROLA TOŻSAMOŚCI NARODOWEJ W WYCHOWANIU MŁODEGO POKOLENIA SPOŁECZEŃSTWA POLSKIEGO W KONTEKŚCIE ZMIAN SPOŁECZNOGOSPODARCZYCH I POLITYCZNYCH W POLSCE I EUROPIE XXI WIEKU THE ROLE OF NATIONAL IDENTITY IN EDUCATION OF THE YOUNG GENERATION IN POLISH SOCIETY IN THE CONTEXT OF SOCIO-ECONOMIC AND POLITICAL IN POLAND AND EUROPE THE XXI CENTURY CHANGES STRESZCZENIE Autorka artykułu rozważa na temat roli tożsamości narodowej i etnicznej w wychowaniu młodego pokolenia Polaków. Wyjaśnia czym jest tożsamość i jaki ma wpływ na wychowanie jednostki. Pochyla się nad problematyką języka i kultury w formowaniu tożsamości jednostki, ukazując ich znaczenie w obliczu przemian społeczno-gospodarczych i politycznych zachodzących w Polsce i współczesnej Europie. Traktuje o kształtowaniu tożsamości jednostki w dobie globalizacji. W zakończeniu konstatuje, że tożsamość narodowa i etniczna odgrywa istotną rolę w wychowaniu młodego pokolenia społeczeństwa polskiego. 164 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień SUMMARY The author of the article considers the role of national and ethnic identity in the upbringing of the young generation of Poles. He explains what is identity and how does it affect the education of the individual. He leans over issues of language and culture in forming the identity of the individual, showing their importance in the face of socio-economic and political processes taking place in Poland and contemporary Europe. It deals with the formation of individual identity in a globalized world. In conclusion, it is asserting that the national and ethnic identity plays an important role in the upbringing of the young generation of Polish society. Słowa kluczowe: tożsamość narodowa, tożsamość etniczna, pokolenie, społeczeństwo polskie, zmiany społeczno-gospodarcze i polityczne Keywords: national identity, ethnicity, generation, Polish society, socio-economic and political changes KILKA UWAG O TOŻSAMOŚCI Tożsamość jest jednym z pojęć nauk społecznych, charakteryzującym się wieloznacznością. W opinii wielu ekspertów jest złożonym fenomenem, opierającym się na procesie tzw. identyfikacji, czyli utożsamiania się z konfiguracjami wartości, faktów historycznych i wzorów kulturowych. W literaturze przedmiotu pojawiają się również głosy, w tym Anthony’ego D. Smith’a, wskazujące na historyczne ujęcie konstruktu tożsamości grupowej, pojmowanej w kategoriach subiektywnych odczuć oraz wartości uznawanych przez określoną populację posiadającą wspólne doświadczenia oraz dzielącą wspólne elementy, takie jak np. obyczaje, język, religie. Wspomniane odczucia i wartości odnoszą się przede wszystkim do poczucia ciągłości z doświadczeniem przodków, pamięci Magdalena Karolak-Michalska – ROLA TOŻSAMOŚCI NARODOWEJ... 165 dotyczącej kluczowych momentów historii, poczucia wspólnego przeznaczenia1. Zdaniem znakomitej grupy badaczy, w tym prof. Andrzeja Wierzbickiego z Uniwersytetu Warszawskiego jednostka nie może istnieć bez przyporządkowania jej do danego typu zbiorowości. Przynależność ta wiąże się z określonymi powiązaniami, poczuciem wspólnych interesów i podmiotowości zbiorowej, z kolei identyfikacja z daną zbiorowością, wyznawanie określonych wartości kulturowych wspólnych dla tejże zbiorowości kształtuje tożsamość zbiorową. Szczególnym wyrazem owej tożsamości zbiorowej jest właśnie tożsamość etniczna i narodowa. Wspólnoty etniczne i narodowe należą do najważniejszych systemów organizacji społecznej, z którymi utożsamia się jednostka2. Tożsamość etniczna jednostki formuje się w procesie socjalizacji, stanowiąc jeden z pierwszych przejawów społecznej natury człowieka. Z. Bokszański wskazuje na dwa aspekty tożsamości etnicznej. Pierwszy obejmuje cechy kulturowe, takie jak umiejętności, dyspozycje i wiedza nabywane w toku socjalizacji. Ich przyswojenie bądź odrzucenie jest zależne od woli człowieka i uwarunkowań, w jakich się znalazł. Drugi dotyczy cech i właściwości, które są przypisane i niezmienne. Szczególne znaczenie dla tożsamości etnicznej mają więzi pokrewieństwa, które mogą być rzeczywiste bądź zmitologizowane3. Z kolei tożsamość narodowa kształtuje się w wyniku złożonego, długotrwałego procesu narodotwórczego. Każde pokolenie od nowa dokonuje przewartościowania swojej świadomości4 i bytu, formuje tożsamość zgodnie ze współczesnym mu światem5. A. Smith, Nationalism and Modernist, London 1998, s. 179. A. Wierzbicki, Rosja: etniczność i polityka, Warszawa 2010, s. 51-52; Z. Bok szański, Tożsamości zbiorowe, Warszawa 2005. 3 Z. Bokszańki, Tożsamości…, op. cit., s. 77. 4 Na temat świadomości narodowej piszą: E. Gellner, Narody i nacjonalizm, Warszawa 1991, s. 16-82; Socjologia. Przewodnik encyklopedyczny, Warszawa 2008, s. 220; M. Weber, Essays in sociology, London 1980, s. 172-176; J. J. Wiatr, Naród i państwo. Socjologiczne problemy kwestii narodowej, Warszawa 1969, s. 378; F. Znaniecki, Współczesne narody, Warszawa 1991, s. 122-164. 5 A. Wierzbicki, Rosja: etniczność…, op. cit., s. 51-54. 1 2 166 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Dodać należy, że tożsamość narodowa zakłada identyfikację z państwem. Składa się na nią szereg uwarunkowań, w tym obiektywnych, stanowiących warunek konieczny powstania narodu. Po pierwsze jest to wspólnota ludzi określona przez cechy geograficzno-klimatyczne i ekologiczne danego terytorium, strukturę demograficzną, po drugie wspólnota językowa, delimitująca terytorium, szczególnie silnie na pograniczach, związane z tym symbole i znaki, następnie zespół doświadczeń, stanowiących o odrębności, zwyczaje, formy kulturowe, dalej wspólnota ekonomiczna, w końcu zasady obowiązujące w zakresie stosunków etnicznych – równości, nadrzędności-podrzędności, potencjał demograficzny, cywilizacyjny i organizacja państwowa6. Z badań ekspertów wynika, że uwarunkowania procesu narodotwórczego formują komponenty tożsamości narodowej, do których należą w pierwszej kolejności etnonim, wspólne pochodzenie członków narodu, wspólna przeszłość, terytorium etniczne, bezkrytyczny stosunek do tradycji, wartości, a następnie religia, idee społeczne i tożsamość polityczna. Ich znaczenie zależy od konkretnych warunków i właściwości danego narodu. Komponenty tożsamości narodowej z jednej strony sprzyjają formowaniu pozytywnej identyfikacji narodu, rozwijają poczucie patriotyzmu, a z drugiej mogą wzniecić wrogość, nienawiść międzyetniczną i ksenofobię. W państwach narodowych obie tożsamości – etniczna i narodowa pokrywają się ze sobą, gdyż granice etniczne na ogół pokrywają się w nich z granicami politycznymi. Kultura narodu stanowiącego państwo jest spoiwem tożsamości narodowo-państwowej7. K. Kwaśniewski, Zderzenie kultur. Tożsamość a aspekty konfliktów i tolerancji, Warszawa 1982, s. 255-256; A. Wierzbicki, Rosja: etniczność…, op. cit., s. 51-54. Przykładowo, Tożsamość narodowa społeczeństwa Ukrainy jest przedmiotem dyskusji publicznych, w których ujawniają się przeciwstawne racje badaczy. Jedni zauważają, że brak „wspólnej identyfikacji narodowej” obywateli Ukrainy prowadzi w konsekwencji do „dwuwektorowości” polityki zagranicznej. Ich zdaniem, polityka ukraińska konstruowana jest w oparciu o konflikt tożsamości narodowej (rosyjskiej i ukraińskiej) jej mieszkańców. „Dwie Ukrainy” są rezultatem m.in. braku jednego języka, kultury i tradycji. Z kolei inni szerzą ideę krystalizowania „jednej tożsamości narodowej” - jako zadania politycznego, za realizację którego powinna odpowiadać władza państwowa. 7 W państwach polietnicznych występują dwa poziomy tożsamości. Pierwszy to tożsamość etnokulturowa, wierność etnonarodowej tradycji, kulturze, zwycza6 Magdalena Karolak-Michalska – ROLA TOŻSAMOŚCI NARODOWEJ... 167 Warte podkreślenia jest, że poziom identyfikacji narodowej jest zróżnicowany indywidualnie i w zależności od sytuacji życiowej człowieka, otoczenia i okoliczności w jakich się znalazł. Wymownym staje się, że tożsamość często ulega zmianom. W ciągu życia jednostki może ulec całkowitej przemianie, którą określa się jako konwersję narodową. Pojawia się ona w warunkach pogranicza, rozumianego jako sąsiedztwo kultur narodowych będące następstwem mieszanej genealogii i małżeństwa, przynależności do mniejszości etnicznej na terytorium zdominowanym przez inną kulturę narodową, migracji. Pograniczem jest więc społeczeństwo polietniczne, w którym dochodzi do nieustannych kontaktów kultur8. W świetle powyższego można zaryzykować stwierdzenie, że tożsamość narodowa jednostki, w tym pokoleń Polaków wyraża się m.in. w: 1) przynależności do określonego narodu i cywilizacji; 2) pamięci o ojczyźnie i wspólnej przeszłości historycznej; 3) identyfikowaniu się i przywiązaniu do ojczyzny; 4) języku i kulturze; 5) wyznawanej wierze; 6) więzi między rodakami mieszkającymi nie tylko w ojczyźnie, ale także poza nią; 7) wspólnocie ekonomicznej i terytorialnej. Powyższe fenomeny wpływają na proces socjalizacji jednostki i rzutują na wychowanie młodego pokolenia Polaków. jom, świadomość wspólnego pochodzenia. Drugi poziom wyznacza tożsamość państwowo-obywatelska, ma ona charakter polityczno-terytorialny i polega na utożsamianiu się z krajem urodzenia. W opinii etnopolitologa È. Paina istnieją zasadnicze różnice pomiędzy tożsamością państwową i obywatelską. Pierwszą z nich sterują politycy, wysyłający społeczeństwu sygnały interpretujące państwowość. Tożsamość polityczna charakteryzuje się identyfikacją jednostki z państwem i jego atrybutami – terytorium, władzą, flagą, godłem, hymnem. Druga z nich – tożsamość obywatelska jest nieodłącznie związana z istnieniem społeczeństwa obywatelskiego, w którym obywatele mają warunki do samoorganizacji, jak również mają pełną świadomość odpowiedzialności za całą wspólnotę obywatelską. Postępująca asymilacja sprawia, iż stopniowo zanika pierwszy poziom tożsamości bądź też może być zastąpiony innym rodzajem tożsamości, np. wyznaniowej. È. Pain, Ètnopolitičeskij matnik, Moskva 2004; A. Wierzbicki, Rosja: etniczność…, op. cit. 8 A. Kłoskowska, Kultury narodowe u korzeni, Warszawa 1995, s. 111-112 i 125. 168 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień ROLA JĘZYKA I KULTURY W WYCHOWANIU JEDNOSTKI Jacek Woźniakowski zgłębiając problematykę roli tożsamości w wychowaniu uważa, że wychowanie jest głównym filarem tożsamości narodowej. Mówiąc wychowanie, nie możemy mieć na myśli działań zmierzających do powielania sztywnych rytuałów, lecz aktywności w postaci przeróżnych „obecności” człowieka w świecie społecznym. „Obecności” wrażliwych, nacechowanych tym rodzajem mądrości, która czerpie z tradycji, nie uśmiercając jednocześnie nowoczesności. Chodzi o „(…) edukację (…) nastawioną na kształtowanie osobowości, głównie poprzez rozumienie samego siebie, rozumienie innych i świata: przede wszystkim świata wokół nas, a potem bardziej odległego”9. W owym wychowaniu szczególna rola jest przypisywana językowi i kulturze, w której dana jednostka wzrasta. Obecność języka ojczystego (państwowego) – polskiego – na terytorium polskim jest powiązana ściśle ze sferą edukacji i kultury. Odbywająca się w nim nauka stanowi dla jednostki ważny element „troski” o jej tożsamość. W ten sposób szkoły kształtują kolejne pokolenia w duchu identyfikacji narodu, co sprzyja budowaniu „wspólnej identyfikacji narodowej” mieszkańców Polski. Przy tym warto zauważyć, że proces budowania wspólnej identyfikacji narodowej może być zakłócany przez szkoły mniejszości narodowych i etnicznych, które pielęgnują własny język i kulturę. Zakłócenie to jest podyktowane szeregiem czynników, w tym wielkością mniejszości narodowej lub etnicznej w danym państwie czy też jej statusem prawnym, które rzutują na jego skalę. Ta z kolei może mieć różnorodny charakter – od znaczącego po marginalny. Przykładowo, w Polsce stanowiąca nie cały procent mniejszość ukraińska ma konstytucyjną gwarancję prawa do wolności zachowania własnego języka10. Ma także prawo do podtrzymywania tożsamości narodo9 J. Woźniakowski, Tożsamość, pluralizm, edukacja, „Tygodnik Powszechny” 1999, nr 3, s. 14. 10 Art. 27, Art. 35, Konstytucja Rzeczpospolitej Polskiej z 2 kwietnia 1997 roku, http://www.isap.sejm.gov.pl (06.01.2014). Magdalena Karolak-Michalska – ROLA TOŻSAMOŚCI NARODOWEJ... 169 wej, etnicznej, językowej i religijnej, w szczególności nauki języka oraz własnej historii i kultury11. Analiza danych statystycznych wskazuje, że po 1990 roku zmalał udział szkolnictwa dla mniejszości ukraińskiej, mający swego czasu największą liczbę szkół i uczniów. Tabela 1. Szkolnictwo dla uczniów mniejszości ukraińskiej w Polsce w latach 1990-2010 Szkoły podstaGimnazja/ Licea/ Łącznie: wowe/ Liczba Liczba szkoły Liczba: (uczniowie) Szkół Uczniów Szkół Uczniów Szkół Uczniów 1990/1991 42 1096 X X 3 254 45 (1350) 1995/1996 69 2007 X X 4 372 73 (2379) 1999/2000 76 1919 23 190 4 530 103 (2639) 2000/2001 73 1613 34 414 4 522 111 (2549) 2001/2002 74 1648 34 606 4 380 112 (2634) 2002/2003 80 1656 46 692 6 383 132 (2731) 2003/2004 82 1567 47 733 10 400 139 (2700) 2004/2005 88 1583 56 770 7 358 151 (2711) 2005/2006 91 1498 60 805 10 399 161 (2702) 2006/2007 90 1393 57 773 7 352 154 (2518) 2007/2008 79 969 44 563 9 358 132 (1890) 2008/2009 84 1008 48 527 8 320 140 (1855) 2009/2010 66 1048 42 656 7 286 115 (1990) X – typ szkoły nie występował w systemie oświatowym w danym roku szkolnym Źródło: Opracowanie własne na podstawie: G. Janusz, Ochrona praw mniejszości narodowych w Europie, Lublin 2011, s. 634-638; Rocznik Statystyczny 2001, s. 237, http://www.stat. gov.pl; Rocznik Statystyczny 2002, s. 239, http://www.stat.gov.pl; Rocznik Statystyczny 2004, s. 342-343, http://www.stat.gov.pl; Rocznik Statystyczny 2006, s. 345-346, http://www.stat.gov.pl; Rocznik Statystyczny 2008, s. 345-346, http://www.stat.gov.pl; Mały Rocznik Statystyczny 2008, s. 236, http://www.stat.gov.pl; Mały Rocznik Statystyczny 2009, s. 234, http://www.stat.gov.pl; Mały Rocznik Statystyczny 2010, s. 239, http://www.stat.gov.pl (03.09.2014). ukraiński Język nauczania Rok mniejszości szkolny Na uwagę zasługuję, że w znakomitej większości przypadków realną przestrzenią komunikowania języka polskiego jest administracja, gospodarka, edukacja, kontakty codzienne, media, nauka, polityka, religia i siły zbrojne. Jego obecność w tych sferach umacUstawa o systemie oświaty z 7 września 1991 roku, http://www.isap.sejm.gov.pl (06.01.2014). 11 170 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień nia poczucie identyfikacji narodowej oraz sprzyja konsolidacji wszystkich obywateli żyjących w Polsce. Dodać należy, że język ojczysty z jednej strony daje jednostkom poczucie przynależności do grupy ludności komunikującej się za jego pomocą. Wyjątkowego znaczenia nabiera dla tych, którzy żyją poza granicami swojego kraju – „łączącą” ich z ojczyzną. Zapewnia także przedłużenie tradycji i kultury narodowej. Tym samym oddziałuje na wychowanie jednostki i umocnienie jej tożsamości narodowej. Z drugiej strony – w szczególności w państwach wielonarodowych – może pogłębiać wielojęzyczność i staje się przyczyną podziałów tożsamościowych jego populacji (np. język rosyjski na Ukrainie). „Stymuluje” także ludność do działania na rzecz zmiany jego statusu, co polepszyłoby pozycję danej grupy oraz wpływa na przyjmowane przez nią postawy polityczne. Warto nadmienić, że rola języka w wychowaniu jednostki koresponduje także ze stanem świadomości narodu polskiego wyrażającej się m.in. w poczuciu przynależności do państwa. Czynnikami, które wpływają na kreowanie tego przywiązania poza językiem są: 1) pochodzenie od rodziców tej samej narodowości; 2) urodzenie się w ojczyźnie – przypomina o macierzy, emocjonalnie blokując więź z innym państwem; 3) kultura i obyczaje narodowe – odróżniają od innych narodów, pielęgnując jednocześnie pamięć o ojczyźnie historycznej. Równie istotna w wychowaniu młodego pokolenia Polaków jest religia. Jako ideologia narodowa, symbolika, tradycja kreuje tożsamość i system wartości. Przynależność do danego kościoła odgrywa znaczącą rolę w życiu poszczególnych narodów, w tym polskiego. Przy tym dodać należy, że „rozwarstwienie” wyznaniowe ludności w danym państwie niejednokrotnie łączy się ze zróżnicowaniem etnicznym12. Przykładowo, ludność ukraińska 12 Przykładowo, jak pokazują wyniki badań socjologicznych w polietnicznej Ukrainie pod względem liczby wiernych, zdecydowanie wyróżnia się Cerkiew Prawosławna Patriarchatu Kijowskiego (wyznawcami są głównie Ukraińcy) oraz Cerkiew Prawosławna Patriarchatu Moskiewskiego (w większości Rosjanie), do których łącznie przyznaje się do 50% ankietowanych, a zaraz za nimi plasuje się Cerkiew Grekokatolicka, do której przynależność deklaruje 7,8% respondentów. Zgodnie z prawodawstwem ukraińskim, wszyscy obywatele Ukrainy są równi wobec prawa, niezależnie od ich przynależności konfesyjnej, etnicznej itp. Dodać na- Magdalena Karolak-Michalska – ROLA TOŻSAMOŚCI NARODOWEJ... 171 w Polsce ma konstytucyjnie zagwarantowane prawo do wyznawania i praktykowania swojej religii13. Z pozyskanych danych wynika, że Ukraińcy w Polsce należą w większości do dwóch kościołów: kościoła katolickiego obrządku greckokatolickiego i Polskiego Autokefalicznego Kościoła Prawosławnego. Językiem liturgii metropolii greckokatolickiej z diecezjami przemysko-warszawską i wrocławsko-gdańską jest ukraiński. Z kolei językiem liturgicznym Polskiego Autokefalicznego Kościoła Prawosławnego jest starocerkiewnosłowiański, wewnętrznym zaś jest rosyjski i polski. Liczba wiernych kościoła prawosławnego w Polsce jest trudna do oszacowania (w 2009 roku ok. 500-600 tysięcy). Są to nie tylko Ukraińcy, ale także Białorusini, Łemkowie i Polacy14. W opinii wielu badaczy młodzi Polacy szukając swojego miejsca w życiu, poszukują nowych wskazówek duchowych, które nierzadko odnajdują w neoreligiach, które z jednej strony uświadamiają im istnienie despotyzmu kościelnego, z drugiej zaś oferują podążanie drogą samodoskonalenia. W nowych religiach pociągające jest nawoływanie do samorealizacji i zbawienia swojej duleży, że Ukraina gwarantuje takie same prawa polityczne, ekonomiczne, społeczne i kulturalne wszystkim grupom narodowym i religijnym oraz wszystkim obywatelom zamieszkującym jej terytorium, niezależnie od ich przynależności narodowościowej bądź religijnej, zakazując tym samym wszelkich aktów dyskryminacji z powodu przekonań religijnych czy przynależności do danej mniejszości narodowej. Ocena tolerancji etnoreligijnej w społeczeństwie ukraińskim: Operatywno-analitycznyj wid dił, NISD, http://www.niss.gov.ua (03.09.2014); W. Gonczarow, Rola wartości oraz religii w procesie kształcenia współczesnego nauczyciela na Ukrainie, „Kultura i wartości”, nr 4(8) 2013, s. 140. 13 Art. 53, Konstytucja Rzeczpospolitej…, op. cit; Ustawa o gwarancjach wolności sumienia i wyznania z 17 maja 1989 roku, http://www.isap.sejm.gov.pl (06.01.2011). 14 Wyznanie jest dla statystyki niezwykle trudnym przedmiotem badań, już choćby tylko z tego względu, że należy do bardzo wrażliwego i intymnego wymiaru życia jednostek i społeczeństw, jakim jest religia i religijność. Wiele aspektów religijności nie poddaje się badaniom statystycznym, a niektóre z nich – badaniom empirycznym w ogóle, dotyczy to np. zjawiska „religijności niezinstytucjonalizowanej”. Dużym wyzwaniem jest oszacowanie liczebności członków poszczególnych kościołów i związków wyznaniowych, charakteryzujących się dużą różnorodnością co do wielkości, stopnia rozproszenia i rozmieszczenia. Raport o sytuacji Polonii i Polaków za granicą 2009 roku, Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Warszawa 2009, s. 243-247, 250-251; J. Hawryluk, Każdy prawosławny powinien znać swój język!, „Nad Buhom i Narwoju” 2005, nr 4. 172 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień szy tu i teraz. Neoreligie są niejako wyposażone w pakiet metod psychologicznych, przy pomocy których „wabią” do siebie członków15. Warto również wspomnieć, że w Polsce przeprowadza się stosunkowo dużo badań reprezentacyjnych, w których uwzględnia się pytanie o wyznanie, w tym wiele poświęconych specjalnie tematyce religijnej. Niestety tego typu badania nie dają wystarczającej wiedzy na temat liczby członków poszczególnych wyznań. Ze względu na specyfikę wyznaniową społeczeństwa polskiego badania sondażowe pozwalają w zasadzie oszacować sensownie tylko procentowy udział katolików; czasami ujawniają także ułamki procenta deklaracji prawosławnych, protestantów lub świadków Jehowy. Relatywnie niewielkie liczebności wyznań niekatolickich i ich nierównomierne rozmieszczenie sprawiają bowiem, że badania sondażowe nie są w stanie dostarczyć miarodajnych danych umożliwiających odtworzenie, czy choćby – przybliżenie pełnej struktury wyznaniowej ludności Polski. Większość spośród niewielkich ugrupowań religijnych w ogóle nie zostaje „wykryta” w badaniach przeprowadzonych na niewielkich, co najwyżej kilkutysięcznych próbach losowych16. Z badań Głównego Urzędu Statystycznego w latach 2009-2011 wynika, że kościoły i związki wyznaniowe w Polsce zrzeszają łącznie 34.321,4 tys. wyznawców. Gdyby odnieść uzyskaną sumę członków wszystkich grup wyznań do liczby ludności Polski, ustaloną na koniec 2011 roku przez statystykę ludnościową GUS na 38.538,4 tys. okazałoby się, że zestawione kościoły i związki wyznaniowe nie obejmują przeszło 4,2 mln, to jest 10,9% ludności Polski17. Odsetek ten w niewielkiej części pomniejszony o członW. Gonczarow, Rola…, op. cit., s. 144. Wyznania religijne. Stowarzyszenia narodowościowe i religijne w Polsce w latach 2009-2011, Warszawa 2013, http://stat.gov.pl/cps/rde/xbcr/gus/oz_wyznania_ religijne_stow_nar_i_etn_w_pol_2009-2011.pdf (12.05.2015). 17 Przykładowo, łączna liczba parafii na koniec 2011 roku wynosiła 10177 z czego 646 to parafie zakonne. Liczba dekanatów – 1153. Dane z 2011 roku mówią o 19130 kościołach (parafialnych i nieparafialnych) oraz 5438 kaplicach (bez cmentarnych). W 2011 roku liczba księży wynosiła 30481 w tym 5721 księży zakonnych. W seminariach duchownych studiowało 3210 alumnów diecezjalnych i 938 alumnów zakonnych. Liczba sióstr zakonnych wynosiła 21998, a braci zakonnych – 1311. Liczbę wiernych Kościoła na koniec 2011 roku ustalono na 33399 tys. W przecią15 16 Magdalena Karolak-Michalska – ROLA TOŻSAMOŚCI NARODOWEJ... 173 ków związków wyznaniowych o nieustalonej liczbie wyznawców oraz organizacji i ruchów religijnych nieposiadających osobowości prawnej obejmuje przede wszystkim osoby bez wyznania. Procent ten wydaje się być zawyżony. W związku z tym należy zachować powściągliwość w jego interpretacji18. Język i kultura w jakiej wychowuje się dana jednostka w Polsce odgrywa również istotną rolę w postrzeganiu przez nią rzeczywistości politycznej. Rzutują one na sposób adaptacji młodego pokolenia Polaków do realiów społeczno-politycznych. Nadmienić należy, że w procesie integrowania danej wspólnoty to właśnie poczucie dorobku kulturowego i wspólnego języka ma szczególne znaczenie. Różnice kulturowe i językowe stymulują poszczególne jednostki do wyrażania swojej odmienności w stosunkach z innymi narodami19. Polska jako przykład państwa, w którym w przegu 2011 roku w Kościele Rzymskokatolickim w Polsce udzielono: 382550 chrztów, 349312 sakramentów bierzmowania, 328354 sakramentów Pierwszej Komunii Świętej i 151882 sakramenty małżeństwa. W Kościele działa 61 męskich (przełożeni 59 z nich tworzą Konferencje Wyższych Przełożonych Zakonów Męskich) oraz 151 żeńskich instytutów życia konsekrowanego (14 z nich to zakony klauzurowe). Z kolei Kościół Grekokatolicki w 2011 roku posiadał 135 parafii, 108 świątyń oraz 77 księży diecezjalnych i zakonnych. W seminariach duchownych kształciło się 5 alumnów. W kościele pracowało 91 sióstr zakonnych i 2 braci. W 2011 roku udzielono 255 chrztów, 260 sakramentów bierzmowania, 179 sakramentów Pierwszej Komunii oraz 97 ślubów. Liczba wiernych kościoła szacowana jest na 55 tys. (30 tys. w Archidiecezji Przemysko-warszawskiej i 25 tys. w diecezji Wrocławskogdańskiej). Największy zakon greckokatolicki to Bazylianie. Wyznanie religijne…, op.cit. 18 Wyznanie religijne…, op.cit., s. 15. 19 Przy tym dodać trzeba, że wzajemne przenikanie się tożsamości obydwu narodów żyjących w jednym państwie wytwarza niejednokrotnie sytuację dylematów tożsamościowych, które wpływają także na postawy polityczne danych jednostek. W takich sytuacjach szczególną rolę ogrywają te jednostki, które nie mają rozterek dotyczących swojej identyfikacji narodowej i czują się związani z własną ojczyzną. To oni wówczas stają są „generatorem pielęgnowania” tożsamości narodowej i zachowania odrębności kulturowej, językowej, tradycji i zwyczajów narodowych na terytorium danego państwa. To oni również motywują do zachowania wspólnoty między członkami mniejszości w państwie, co ułatwia artykułowanie interesów grupowych. Istotnym jest, że wielojęzyczna przestrzeń komunikacyjna utrudnia także istnienie społeczeństwa obywatelskiego, gdyż nie wszyscy mieszkańcy danego państwa na co dzień aktywnie posługują się językiem ojczystym narodu tytularnego. Badacze w większości są zgodni, że jeden język państwowy w państwie 174 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień strzeni komunikacyjnej dominuje jeden język, w przyszłości będzie musiała zmierzyć się z coraz większą intensywnością funkcjonowania języków obcych na ziemiach polskich. Eksperci podkreślają, że będzie to zjawisko podyktowane m.in. napływem na polski rynek pracy obcokrajowców z takich państw, jak Ukraina, Rumunia, Chorwacja. Napływ imigrantów do Polski z biedniejszych państw Unii Europejskiej będzie rzutował na kształtowanie się przestrzeni komunikacyjnej. Jak podkreśla Władimir Gonczarow zgłębiający problematykę roli religii w procesie kształcenia, niezmiernie ważny warunek kształtowania kultury narodowej stanowi „dziedziczenie” tradycji, gdyż każde pokolenie wchodzi w życie na drodze socjalizacji i wychowania, które w pierwszej kolejności opierają się na fundamentach narodowych. Właśnie te narodowe zwyczaje i tradycje kulturowe są ukierunkowane na rozwój duchowości człowieka jako reprezentanta konkretnego etosu, na przyswojenie idei i wartości kulturowych, pogłębianie wiedzy, które wpływają na poszerzenie jego horyzontów twórczych oraz renesans osiągnięć poprzednich stuleci. Ekspert podkreśla, że praktyka pokazuje, że w formowaniu samoświadomości danego etosu znaczącą rolę odgrywa kultura jako specyficzna forma aktywności społeczeństwa – uwzględniająca również kulturę pedagogiczną20. JEDNOSTKA I JEJ TOŻSAMOŚĆ W „GLOBALNEJ WIOSCE” Badacze coraz częściej podejmują się rozważań na temat wpływu globalizacji na wychowanie i tożsamość młodego pokolenie Polaków. Postępujące wielowymiarowe procesy globalizacyjne implikują modyfikacje tożsamości, a także zmiany w zachowaniach poszczególnych społeczeństw, a także grup obywateli, w końcu polietnicznym stwarza sytuacje konfliktowe między jej ludnością. Ponadto różnice językowe stają się „podatnym” podłożem dla ruchów nacjonalistycznych. 20 W. Gonczarow, Rola…, op. cit., s. 137. Magdalena Karolak-Michalska – ROLA TOŻSAMOŚCI NARODOWEJ... 175 pojedynczych jednostek21. Na znaczenie atrybutów składających się na poczucie tożsamości i jego dyferencjację w dobie globalizacji zwrócił uwagę hiszpański socjolog Manuel Castells. Zdaniem eksperta współczesny świat i formy życia na nim kształtowane są przez przeciwstawne kierunki ruchów globalnych i tożsamościowych. Wskutek przenikania się znaczących zmian w zakresie techniki, informatyzacji, socjologii, psychologii i in., społeczeństwo ulega metamorfozie, przybierając nowy profil społeczeństwa sieci22. Tożsamość stanowi niejako rolę społeczną – sens funkcjonowania jednostek, w oparciu o atrybuty, którym nadawane są kulturowe i społeczne znaczenia stanowiące punkt wyjściowy do autookreś lenia. Z badań Renaty Majchrowskiej, zajmującej się fenomenem społecznych aspektów globalizacji wnika, że zjawisko globalizacji „zmusza” jednostki, w tym pokolenie młodych Polaków do budowania coraz nowszych profili tożsamości oraz do ich poszukiwania, rozpoznawania i identyfikowania się z nimi na nowo. Jednostka globalna to taka, która potrafi dostosować się do następujących zmian i w sposób elastyczny adaptuje się do środowisk, w których funkcjonuje23. Różnorodność form tożsamości wynika bezpośrednio z przemian, jakie dokonały się i nadal następują w społeczeństwie polskim oraz procesach globalizacji. Współczesny Polak poszukuje rozwiązań, gdyż napotyka nowe mechanizmy. Jednostki poza chęcią niezależności i nieograniczonej autonomii poszukują także oparcia w grupie, do której przynależą. Dążenia te spowodowane są potrzebą uzyskania akceptacji w grupie (społeczeństwie), a także wynikają z potrzeby poczucia bezpieczeństwa i stabilizacji. W próbach odpowiedzi na pytanie kim jestem 21 A. Bąkiewicz, U. Żuławska (red.), Rozwój w dobie globalizacji, Warszawa 2010, s. 401, 405-411. 22 M. Castells, Społeczeństwo sieci, tłum. M. Marody, Warszawa 2007, s. 31 i nast; R. Majchrowska, Społeczne aspekty globalizacji, Piotrków Trybunalski 2013, s. 24-33 (maszynopis powielony). 23 P. Grzybowski, Tożsamość globalna – kłopoty z poszukiwaniem siebie, „Rocznik Pedagogiczny” 24/2001, http://www.starastrona.ukw.edu.pl (17.03.2013); P. Ści gaj, Potęga osamotnienia? Globalizacja a tożsamość jednostki, w: Globalizacja – nieznośne podobieństwo? Świat i jego instytucje w procesie uniformizacji, Kraków 2008, s. 294-295; R. Majchrowska, Społeczne…, op. cit. 176 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień i dokąd zmierzam?, jednostka kreuje siebie, wybiera styl życia, kieruje czasem, panuje nad przestrzenią, dokonuje wyborów etycznych i mentalnych24. Postępujące procesy globalizacji modyfikując wartości społeczne, wpływają na zachowania i postawy uczestników polskiego życia społecznego. Zmiany, jakie następują w ciągu życia jednego pokolenia są znaczące i różnorodne, a najbardziej podatnymi na nie są ludzie młodzi. Wybory przed jakimi stają, powodują ewolucję zastanego systemu wartości, jakim się kierują. Procesy globalizacji zmieniają perspektywy dotyczące edukacji, możliwości zawodowych, dostępu do informacji światowej, przemieszczania i osiedlania się25. Przy tym dodać należy, że konsumpcja „stała się czynnikiem kształtującym jednostkową i zbiorową tożsamość, mentalność i praktyki jednostek, grup, klas społecznych, warstw społecznych, jak i całego społeczeństwa”26. Charakterystyczne dla konsumpcyjnego stylu życia wartości są nietrwałe i materialne27. Z kolei narzucone przez globalizację tempo zmian w życiu kulturowym i społecznym Polaków skutkuje zarówno standaryzacją wzorców i stylów życia pojedynczych jednostek, grup społecznych, jak i stwarza możliwości nowego definiowania tożsamości i wartości28. „Kultura konsumpcji współtworzy kulturę globalną, 24R. Majchrowska, Społeczne…, op. cit; A. Jawłowska, Tożsamość na sprzedaż, w: A. Jawłowska (red.), Wokół problemów tożsamości, Warszawa 2001, s. 70-98; A. Giddens, Nowoczesność i tożsamość. „Ja” i Społeczeństwo w epoce późnej nowoczesności, tłum. A. Szulżycka, Warszawa 2001, s. 30-31, 70-80; G. Michałowska, Uniwersalizm, tożsamość i relatywizm kulturowy a globalizacja, w: E. Haliżak, R. Kuźniar, J. Simonides (red.), Globalizacja a stosunki międzynarodowe, Bydgoszcz – Warszawa 2004, s. 253257. 25 E. Polak, Wpływ procesów globalizacji na młode pokolenie, w: W. Garbacik, Społeczne i polityczne aspekty globalizacji, Gdańsk 2006, s. 6-16; Więcej na ten temat: M. Karolak-Michalska, A. Markiewicz-Szoke, Emigracja zarobkowa Polaków do państw Unii Europejskiej jako wyzwanie dla bezpieczeństwa Polski w XXI wieku, w: M. KarolakMichalska, E. Kopciuszewska, W. Petryk (red.), Społeczno-gospodarcze aspekty bezpieczeństwa Polski – wyzwania i zagrożenia, Warszawa 2015, s. 63-75. 26 J. A. Scholte, Globalizacja. Krytyczne wprowadzenie, Sosnowiec 2006, s. 64. 27 F. Bylok, Wpływ globalizacji na kształtowanie się społeczeństwa konsumpcyjnego, w: M. Duczmal (red.), Wymiary globalizacji. Aspekty społeczno-ekonomiczne, Opole 2002, s. 70-71; R. Majchrowska, Społeczne…, op. cit. 28 Mówiąc o języku w kontekście globalizacji – jako jednym z wyznaczników tożsamości - należy skupić się m.in. na fenomenie wpływu zewnętrznego na dany Magdalena Karolak-Michalska – ROLA TOŻSAMOŚCI NARODOWEJ... 177 tj. kulturę teraźniejszości, która wyznacza ramy zachowań członków społeczeństwa konsumpcyjnego”29. W kształtowaniu młodego pokolenia Polaków – jak już sygnalizowano – istotną rolę odgrywa nauka i edukacja. Pod wpływem globalizacji jej celem jest nie tylko dostarczanie wiedzy, lecz ukierunkowanie jednostek na rozumienie, innowacyjne wykorzystanie doświadczeń i obserwacji. W odniesieniu do edukacji społeczeństwa polskiego procesy globalizacji zdecydowanie poszerzyły możliwości ludzi uczących się. Przy tym społeczeństwo globalne wyznacza edukacji nową rolę – formowanie człowieka zdolnego do życia w dobie szybkich zmian gospodarczych, społecznych, kulturowych. Rozwój cywilizacyjny wspierany jest głównie przez ludzi dobrze wykształconych30. W opinii Celiny Czech z Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, zmiany kulturowe związane z globalizacją powodują niejednokrotnie dylematy tożsamościowe, zwłaszcza ludzi młodych, w tym Polaków. Proces ujednolicania struktur, praw, a także ideałów, które w toku integracji europejskiej promują w swoich działaniach instytucje Unii Europejskiej pociągają za sobą konsekwencje także dla systemu edukacji i wychowania w szkole. To właśnie edukacja, zdaniem Komisji Europejskiej jest tą dziedziną, dzięki której kształtują się zarówno elementy rozwoju osobowego jednostki, jak i jej tożsamość. W tym kontekście mówi się o potrzejęzyk. Przykładowo, współcześnie językiem dominującym w społeczeństwach jest amerykańska wersja języka angielskiego (tzw. american english). Z dostępnych danych wynika, że językami najczęściej używanymi w skali globalnej oraz najpopularniejszymi w codziennym wykorzystaniu są odpowiednio: 1) angielski - dla ok 300 milionów jest językiem ojczystym; można uznać go za najpopularniejszy język świata; 2) chiński (mandaryński); jest używanym przez ok 1 300 milionów ludzi; 3) język hindi i urdu; posługuje się nimi niemal 500 milionów ludzi, a dla ok. 180 milionów jest językiem ojczystym; 4) hiszpański – używanym przez ok. 400 milionów ludzi; 5) rosyjski - używany przez blisko 277 milionów ludzi (dla 145 milionów jest językiem pierwszym). Zob. W. Malendowski (red.), Wpływ globalizacji na procesy rozwojowe współczesnego świata, Poznań 2004; E. Wnuk-Lipiński, Świat międzyepoki, Kraków 2004, s. 50; Ranking TOP 5 Najpopularniejsze języki świata (z uwzględnieniem uczących się), http://rankingi-top-10.blogspot.com (28.04.2013). 29 F. Bylok, Wpływ globalizacji..., op. cit., w: M. Duczmal (red.), Wymiary globalizacji..., op. cit., s. 76-77. 30 R. Pachociński, Oświata i praca w erze globalizacji, Warszawa 2006, s. 7. 178 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień bie rozwijania takich elementów, jak: edukacja obywatelska, a co się z tym wiąże przygotowanie do praktycznego rozumienia praw człowieka. Nie można również zapomnieć, że zadaniem edukacji jest stworzenie podstawy do współpracy między różnymi kulturami31. Globalizacja łączy się z kreacją zarówno specyficznych możliwości dla działań i wyborów jednostkowych, jak i z występowaniem sytuacji kryzysowych, w których jednostki stają przed wyzwaniem nieustannego modyfikowania własnego życia i tożsamości32. *** Grupa badaczy pochylająca się nad problematyką roli tożsamości narodowej i etnicznej w wychowaniu młodego pokolenia Polaków wskazuje na jej istotną rolę w procesie socjalizacji. Podkreślają, że wychowanie jako proces świadomego kształtowania osobowości człowieka wiąże się ze środowiskiem, w jakim się on wychowuje, mentalnością otaczających go ludzi, ich stosunkiem do narodu, ojczyzny, kultury, języka, religii, a także z odpowiedzialnością za treści, które przekazujemy wychowując, a tym samym odpowiedzialnością za drugiego człowieka. Ważne staje się to, abyśmy wychowując kładli nacisk na to co wyróżnia i wzbogaca ludzką osobowość. Cały proces edukacji przyjmuje sobie za zadanie wszechstronny rozwój człowieka, w ramach którego przekazywane są liczne wartości, co stanowi fundament do budowy własnej tożsamości ludzi młodych, a co za tym idzie tożsamość społeczną, kulturową, narodową33. We współczesnej Polsce ważne jest ustalenie własnej tożsamości, a więc odpowiedź na pytanie „kim jestem?”. Istotne staje się to, by w wychowaniu akcentować podmiotowość i indywidualność 31 C. Czech, Tożsamość obywatelska w dobie globalizacji oraz próby jej kształtowania w świetle założeń podstawy programowej z edukacji obywatelskiej – model polski i francuski, s. 90-101, http://repozytorium.ukw.edu.pl (03.09.2014). 32 M. Swah, Global Society and International Relations. Sociological Concepts and Political Perspectives. Oxford: Policy Press, Cambridge 1994, s. 10. 33 A. Kubik, Wychowanie do wartości, http://www.publikacje.edu.pl/pdf/9907. pdf (04.09.2014). Magdalena Karolak-Michalska – ROLA TOŻSAMOŚCI NARODOWEJ... 179 wychowanków – młodego pokolenia społeczeństwa polskiego. Działanie to wymaga z jednej strony wyraźnego podkreślenia różnicy miedzy „mną a innymi” (język, kultura, religia, pochodzenie), z drugiej podobieństwa, które pozwala tożsamość uznać za coś ważnego, cennego, wartościowego. Eksperci mówiąc o tożsamości narodowej i etnicznej oraz indywidualności podkreślają, że należy pamiętać o tym, że każdy z nas posiada część cech, których poza nami nie posiada nikt inny i to właśnie w decydującym stopniu przekłada się na naszą indywidualność i tożsamość34. BIBLIOGRAFIA Bąkiewicz A., Żuławska U. (red.), Rozwój w dobie globalizacji, Warszawa 2010. Błasiak A., Młodzież wobec wartości, „Horyzonty wychowania” 3(2004) 2(6). Bokszański Z., Tożsamości zbiorowe, Warszawa 2005. Bylok F., Wpływ globalizacji na kształtowanie się społeczeństwa konsumpcyjnego, w: Duczmal M. (red.), Wymiary globalizacji. Aspekty społeczno – ekonomiczne, Opole 2002. Castells M., Społeczeństwo sieci, tłum. M. Marody, Warszawa 2007. Czech C., Tożsamość obywatelska w dobie globalizacji oraz próby jej kształtowania w świetle założeń podstawy programowej z edukacji obywatelskiej – model polski i francuski, s. 90-101, http://repozytorium.ukw.edu.pl (03.09.2014). Gellner E., Narody i nacjonalizm, Warszawa 1991. Giddens A., Nowoczesność i tożsamość. „Ja” i Społeczeństwo w epoce późnej nowoczesności, tłum. A. Szulżycka, Warszawa 2001. Gonczarow W., Rola wartości oraz religii w procesie kształcenia współczesnego nauczyciela na Ukrainie, „Kultura i wartości”, nr 4(8) 2013. 34 A. Błasiak, Młodzież wobec wartości, „Horyzonty wychowania” 3(2004) 2(6), s. 87; K. Olbrycht, Pytania wokół roli tożsamości w wychowaniu, „Horyzonty Wychowania” 2(2003) 2(4), s. 107; Z. Płużek, Refleksje nad kryzysami własnej tożsamości, „Horyzonty Wychowania”, 2(2003) 4, s.147; 7. Z. Mirek, Tożsamość człowieka w kontekście relacji natura- kultura- sacrum, „Horyzonty Wychowania”, 2(2003) 2 (4), s. 36. 180 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Graždanskie, ètničeskie i religioznye identičnosti v sovremennoj Rossii, Moskva 2006. Grzybowski P., Tożsamość globalna – kłopoty z poszukiwaniem siebie, „Rocznik Pedagogiczny” 24/2001, http://www.starastrona. ukw.edu.pl (17.03.2013). Hawryluk J., Każdy prawosławny powinien znać swój język!, „Nad Buhom i Narwoju” 2005, nr 4. Janusz G., Ochrona praw mniejszości narodowych w Europie, Lublin 2011. Jawłowska A., Tożsamość na sprzedaż, w: A. Jawłowska (red.), Wokół problemów tożsamości, Warszawa 2001. Karolak-Michalska M., Markiewicz-Szoke A., Emigracja zarobkowa Polaków do państw Unii Europejskiej jako wyzwanie dla bezpieczeństwa Polski w XXI wieku, w: Karolak-Michalska M., Kopciuszewska E., Petryk W. (red.), Społeczno-gospodarcze aspekty bezpieczeństwa Polski – wyzwania i zagrożenia, Warszawa 2015. Kłoskowska A., Kultury narodowe u korzeni, Warszawa 1995. Konstytucja Rzeczpospolitej Polskiej z 2 kwietnia 1997 roku, http:// www.isap.sejm.gov.pl (06.01.2014). Kubik A., Wychowanie do wartości, http://www.publikacje.edu.pl/ pdf/9907.pdf (04.09.2014). Kwaśniewski K., Zderzenie kultur. Tożsamość a aspekty konfliktów i tolerancji, Warszawa 1982. Majchrowska R., Społeczne aspekty globalizacji, Piotrków Trybunalski 2013, s. 24-33 (maszynopis powielony). Malendowski W. (red.), Wpływ globalizacji na procesy rozwojowe współczesnego świata, Poznań 2004. Mały Rocznik Statystyczny 2008, http://www.stat.gov.pl (03.09.2014). Mały Rocznik Statystyczny 2009, http://www.stat.gov.pl (03.09.2014). Mały Rocznik Statystyczny 2010, http://www.stat.gov.pl (03.09.2014). Michałowska G., Uniwersalizm, tożsamość i relatywizm kulturowy a globalizacja, w: Haliżak E., Kuźniar R., Simonides J. (red.), Globalizacja a stosunki międzynarodowe, Bydgoszcz – Warszawa 2004. Mirek Z., Tożsamość człowieka w kontekście relacji natura- kultura- sacrum, „Horyzonty Wychowania”, 2(2003) 2(4). Magdalena Karolak-Michalska – ROLA TOŻSAMOŚCI NARODOWEJ... 181 Ocena tolerancji etnoreligijnej w społeczeństwie ukraińskim: Operatywno-analitycznyj wid dił, NISD, http://www.niss.gov.ua (03.09.2014). Olbrycht K., Pytania wokół roli tożsamości w wychowaniu, „Horyzonty Wychowania” 2(2003) 2(4). Pachociński R., Oświata i praca w erze globalizacji, Warszawa 2006. Pain È., Ètnopolitičeskij matnik, Moskva 2004. Płużek Z., Refleksje nad kryzysami własnej tożsamości, „Horyzonty Wychowania”, 2(2003) 4. Polak E., Wpływ procesów globalizacji na młode pokolenie, w: Garbacik W., Społeczne i polityczne aspekty globalizacji, Gdańsk 2006. Raport o sytuacji Polonii i Polaków za granicą 2009 roku, Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Warszawa 2009. Ranking TOP 5 Najpopularniejsze języki świata (z uwzględnieniem uczących się), http://rankingi-top-10.blogspot.com (28.04.2013). Rocznik Statystyczny 2001, http://www.stat.gov.pl (03.09.2014). Rocznik Statystyczny 2002, http://www.stat.gov.pl (03.09.2014). Rocznik Statystyczny 2004, http://www.stat.gov.pl (03.09.2014). Rocznik Statystyczny 2006, http://www.stat.gov.pl (03.09.2014). Rocznik Statystyczny 2008, http://www.stat.gov.pl (03.09.2014). Scholte J. A., Globalizacja. Krytyczne wprowadzenie, Sosnowiec 2006. Smith A., Nationalism and Modernist, London 1998. Socjologia. Przewodnik encyklopedyczny, Warszawa 2008. Swah M., Global Society and International Relations. Sociological Concepts and Political Perspectives. Oxford: Policy Press, Cambridge 1994. Ścigaj P., Potęga osamotnienia? Globalizacja a tożsamość jednostki, w: Globalizacja – nieznośne podobieństwo? Świat i jego instytucje w procesie uniformizacji, Kraków 2008. Ustawa o gwarancjach wolności sumienia i wyznania z 17 maja 1989 roku, http://www.isap.sejm.gov.pl (06.01.2011). Ustawa o systemie oświaty z 7 września 1991 roku, http://www.isap. sejm.gov.pl (06.01.2014). Weber M., Essays in sociology, London 1980. Wiatr J. J., Naród i państwo. Socjologiczne problemy kwestii narodowej, Warszawa 1969. Wierzbicki A., Rosja: etniczność i polityka, Warszawa 2010. 182 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Wnuk-Lipiński E., Świat międzyepoki, Kraków 2004. Woźniakowski J., Tożsamość, pluralizm, edukacja, „Tygodnik Powszechny” 1999, nr 3. Wyznania religijne. Stowarzyszenia narodowościowe i religijne w Polsce w latach 2009-2011, Warszawa 2013, http://stat.gov.pl/cps/ rde/xbcr/gus/oz_wyznania_religijne_stow_nar_i_etn_w_ pol_2009-2011.pdf (12.05.2015). Znaniecki F., Współczesne narody, Warszawa 1991. Mirosław Mylik KULTURA FIZYCZNA A ZMIANA SPOŁECZNA CULTURE PHYSICAL A CHANGE SOCIAL STRESZCZENIE Artykuł podejmuje tematykę sportu w kontekście podejścia interdyscyplinarnego – wszak nie jest zjawiskiem funkcjonującym w próżni a jego rozwój zależy zarówno od poziomu rozwoju społeczno-gospodarczego, jak też od uwarunkowań kulturowych, takich jak system wartości i dominujące normy społeczne. Podobnie jak inne sfery naszego życia sport podlega przeobrażeniom, ewolucji. Zmieniają się nie tylko uprawiane dyscypliny, ale także pobudki, dla których podejmujemy aktywność fizyczną oraz powszechność praktykowania sportu w społeczeństwie. SUMMARY The subject of Article is sport in the context of an interdisciplinary approach - after all, it is not operating in a vacuum phenomenon and its development depends on both the level of socio-economic development, as well as from cultural factors such as prevailing system of values and social norms. Like other spheres of our lives sport is subject to transformation, evolution. Not just the discipline cultivated, but also the motives for which we undertake physical activity and the prevalence of the practice of sport in society. Słowa klucze: kultura fizyczna, motywacje aktywności fizycznej, fizyczność kulturowa człowieka 184 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Keywords: physical education, motivation of physical activity, cultural physicality of man WSTĘP Tytułowe zagadnienie można wielorako interpretować – po pierwsze jako swoistą opozycję pomiędzy kulturą fizyczną człowieka a zachodzącymi współcześnie zmianami społecznymi. Po wtóre, jako wyraźną implikację oddziaływania kultury fizycznej na wszelkiego rodzaju zmiany społeczne i vice versa. Po trzecie wreszcie, rozważać je można jako harmonijną koniunkcję wzajemnego przenikania się różnych form fizyczności kulturowej człowieka z wszelkimi przemianami społecznymi. W takiej też trojakiej kolejności poniżej je przedstawimy. OPOZYCJA MIĘDZY KULTURĄ FIZYCZNĄ A ZMIANĄ SPOŁECZNĄ Antagonizmy, jakie często zdarzają się w naszym życiu, nie omijają także psychofizycznej natury człowieka, która przeciwstawia się nieraz dobitnie dziedzinie ludzkich zachowań społecznych i na odwrót. Również wiele naszych zachowań społecznych wpływa czasem znacząco na poczynania ludzkie w ramach poszczególnych nurtów kultury, w tym również na sportowe działania tak zwanej kultury fizycznej człowieka. Tego zaś rodzaju opozycje życiowe zawsze odgrywały wielką rolę w dziejach cywilizacyjnych, wywierając zarówno wpływ na codzienny żywot ludzki, jak i znacząc losy dziejowe wielu cywilizacji ziemskich. Nie od dziś bowiem obserwujemy, że wszelkiego rodzaju opozycje życiowe potrafią, i to w całkiem nieprzewidywalny nieraz sposób, wpływać zarówno na blaski i cienie codziennego życia ludzkiego, jak i wywoływać szereg pozytywów i negatywów natury społecznej. Wywołując zaś liczne wzloty i upadki indywidualnej natury ludzkiej, jak i niosąc ze sobą wiele dodatnich Mirosław Mylik – KULTURA FIZYCZNA A ZMIANA SPOŁECZNA 185 i ujemnych zmian natury życia społecznego, doprowadziły do znanych choćby z historii powszechnej tragicznych losów wielu wojen światowych, rewolucji narodowych, przemian politycznych, wzorców ideowych, dokonań naukowych, transformacji moralności, przejawów obyczajowości etc. W sumie więc wszystkie tego rodzaju opozycyjne oddziaływania człowieka powodują bardzo różnorodne skutki życiowe, dotyczące zarówno całej indywidualnej sfery kultury fizycznej człowieka, jak i odnoszące się do bardzo wielu zmian natury społecznej, ujętych choćby w podręcznikach dotychczasowych dziejów kultury poszczególnych narodów całego świata. Przy tym wszystkim opozycje tego rodzaju mogą występować dwojako, a mianowicie, raz jako w ogóle niemożliwe do pogodzenia, a dwa jako mogące być w jakimś stopniu pogodzone ze sobą.1 Pierwszego rodzaju antagonizmy to, najogólniej rzecz biorąc, różnego typu sprzeczności, które tak nawzajem się wykluczają w rzeczywistości, jak np. woda z ogniem, że ich w żaden sposób nie da się ze sobą pogodzić w realnym świecie. Dlatego nie można jednocześnie kochać i nie kochać, jak też niemożliwe jest to, by nam cokolwiek się podobało i nie podobało zarazem. Podobnie rzecz cała wygląda w życiu sportowym, w którym to również nie można równocześnie biegać i nie biegać czy też zarazem iść i leżeć do góry brzuchem. Tego więc rodzaju sprzeczności dają się pogodzić jedynie w naszej myśli, bo już ich sobie wyobrazić niepodobna z tego prostego powodu, że przekraczają one ramy ludzkiej wyobraźni, w której takiej „opozycyjnej zgody” nie można w żaden sposób ujrzeć oczyma ludzkiej wyobraźni! Dlatego nikt na ogół nie stara się podważać istnienia tego typu sprzeczności, ale raczej zajmuje się, co najwyżej, ich rzeczywistym wykrywaniem po to, by móc dokonywać przezwyciężania drugiej odmiany opozycji, to jest przeciwieństwa. 1 Szerzej na ten temat zobacz choćby w Logika Formalna. Zarys encyklopedyczny z zastosowaniem do informatyki i lingwistyki, pod redakcją W. Marciszewskiego, PWN 1987, zwłaszcza to, co napisano na temat implikacji – s. 42, 314-315, 320-321, 325, 339, 424 i 428; koniunkcja – s. 14 i 42; sprzeczność – s. 15, 31, 32, 43, tam też podstawowa literatura fachowa tego tematu na s. 436-459. Zobacz też wiele innych krajowych i zagranicznych podręczników z logiki czy metodologii nauk. 186 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień W drugim bowiem typie omawianej opozycji mamy do czynienia z przeciwieństwem, które różni się zasadniczo od sprzeczności tym, że jest możliwe do przezwyciężenia, czyli że między danymi przeciwieństwami panuje jakaś, nieznana nam dotąd lub nie poznana jeszcze przez nas, nić porozumienia i przez to dają się pogodzić ze sobą. Gdy więc chodzi o rzeczywiste sprzeczności to w żadnym razie nie uda się nam ich pogodzić, co już nie jest takie oczywiste, gdy chodzi o prawdziwe przeciwieństwa. W sprzecznościach bowiem nie można trochę kochać, bo albo się kocha albo nie kocha w ogóle. Sprzeczne jest też by nam się tylko po części coś podobało, bo albo coś nam się podoba albo nie podoba wcale. Podobnie też nie da się trochę być w ciąży czy tylko po części da się zostać sportowcem, bo jak nie da się równocześnie być i nie być w ciąży, tak i jednocześnie nie można zostać sportowcem i nie sportowcem. Bierny bowiem widz i równocześnie aktywny członek tych samych wydarzeń sportowych to, generalnie rzecz biorąc, dwie, nie do pogodzenia ze sobą, sprzeczności. Czy jednak zawsze mamy do czynienia z prawdziwymi sprzecznościami nie do pogodzenia, czy może jednak faktycznie występują nieraz rzeczywiste przeciwieństwa, które jakoś dają się zwykle przezwyciężać? Właśnie nad tego rodzaju pytaniami należałoby się raz jeszcze dobrze zastanowić? Pytania bowiem w ten sposób postawione, wymagają od nas w miarę jasnej, pełnej i przede wszystkim rzetelnej odpowiedzi. Mianowicie, czy w interesującej nas problematyce, to jest w omawianych kwestiach opozycyjnych pomiędzy światem naszego sportu a fenomenem ludzkich zachowań socjalnych, musi zawsze zapanować jawna lub ukryta sprzeczność, czy też może nieraz panuje między nimi jakiś rodzaj prawdziwego przeciwieństwa. Spotkać nas bowiem może zarówno pozorna lub udawana sprzeczność, jak i rodzaj nieznanego wcześniej lub niepoznanego dotąd przeciwieństwa! W przypadku zaś prawdziwego przeciwieństwa to można je częściowo znieść, w jakimś stopniu zneutralizować, w dużej mierze tolerować a nawet pokusić się o próbę jego ostatecznego przezwyciężenia. Mirosław Mylik – KULTURA FIZYCZNA A ZMIANA SPOŁECZNA 187 Gdy więc mamy do czynienia z rzeczywistą sprzecznością, to jest wzajemnie się wykluczającą, to właściwie nie ma żadnego sposobu rozwiązania takiej sprzecznej kwestii, co najwyżej upewnić się, że mamy do czynienia z rzeczywistą sprzecznością a nie z prawdziwym przeciwieństwem. Tylko bowiem w takim wypadku może udać się nam pogodzić zjawisko sportu z fenomenem społeczeństwa. W przypadku bowiem prawdziwego przeciwieństwa, to jest wtedy, kiedy mamy do czynienia np. z pozorną sprzecznością, to wówczas o wiele więcej można uczynić w tej kwestii, bo przeciwieństwa, jak wspomniano nieraz powyżej, mogą niezależnie od siebie istnieć, oddzielnie rozwijać, niekiedy stykać ze sobą, by nawet w końcu móc jakoś zespolić się ze sobą. Potwierdzają to znów liczne fakty z życia codziennego, w którym każdy z nas, kto np. od dziecka nie pałał miłością do sportu ani też nie naśladował żadnych wzorców kultury fizycznej, płynących z różnych kręgów społecznych, to nie tylko, że doświadczył rodzącego się w nim wewnętrznego oporu sportowego, ale i czuł zewnętrzną presję anty-sportową, która nie sprzyjała zbytnio obudzeniu w sobie oraz w innych prawdziwego ducha sportu i to zarówno w indywidualnej (osobistej) postaci, jak w zbiorowym (społecznym) wydaniu. Podobnie rzecz cała wygląda z niektórymi warstwami społecznymi, które potrzebują nieraz wielu lat, żeby przekonać się zarówno do samej idei sportu, jak i do rozpropagowania wszystkich walorów społecznych płynących z faktu tworzenia i rozwoju kultury fizycznej. Ile przecież trzeba było stracić społecznej energii, czasu i pieniędzy, żeby dane państwo mogło wybrać choć jedną, z wielu dyscyplin sportowych uprawianych w całym świecie, jako swój „sport narodowy”? Dlatego nie ma co się dziwić, że nie wszyscy i nie od razu są w stanie pokochać sport. Nie ma więc co się łudzić, że wszyscy i natychmiast zaczną uprawiać np. poranną gimnastykę czy udawać się na wieczorne spacery. Ten stan rzeczy może trwać dopóty, dopóki dana społeczność ludzka (lokalna, ponadlokalna, kontynentalna, światowa) nie zacznie systematycznie propagować aktywnych form spędzania czasu wolnego przez wszystkich ludzi. 188 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Wiele też zależy w tej materii od konkretnej władzy politycznej, która nie zawsze jest w stanie zalecać uprawianie sportu swoim obywatelom, a czasem nawet wręcz potrafi zabraniać jakiejkolwiek formy rozwoju kultury fizycznej z powodów politycznych, ekonomicznych czy obyczajowych (np. z braku dostatecznie zapewnionego ładu społecznego lub pod pretekstem braku należytego bezpieczeństwa publicznego). Stąd właśnie bierze się m.in. to, że tak wiele nieformalnych grup społecznych wprost nie chce albo pośrednio nie może (bądź to z własnych fałszywie pojętych pobudek ideowych, bądź to dla innych błędnie wytyczonych zasad programowych), brać udziału choćby tylko w zalecanych lekcjach wychowania fizycznego. Bez zgody natomiast wolnej i nieprzymuszonej woli człowieka nigdy nie będzie on chciał dobrowolnie ćwiczyć własnych mięśni na siłowni ani też nie będzie uczestniczył z innymi w wielu osiągnięciach życia sportowego, turystycznego itp. W tak pojętej opozycji nie ma też zazwyczaj miejsca na sport i to zarówno w jego wydaniu indywidualnym (osobistym), jak i zbiorowym (społecznym). Ideę sportu można natomiast ożywić najpierw w co światlejszych jednostkach a następnie rozpropagować przez oświecone społeczeństwa, które są w stanie odwrócić różne niekorzystne zmiany w świecie sportu. Potrzebują jednak na dokonanie tego rodzaju zmian sporo czasu i niemało cierpliwości, zwłaszcza gdy chodzi o mentalną zmianę myślenia na temat sportu. Ileż przecież do dziś budzi społecznych kontrowersji i indywidualnych emocji samo tylko wprowadzenie choćby obowiązkowych lekcji WF w szkołach, bo np. rodzice ciągle są skłonni zwalniać lekkomyślnie swoje pociechy z tych obligatoryjnych zajęć szkolnych i to często niestety, ulegając prośbom samych dzieci. Podobnie też pracodawcy na całym świecie, nie mogą zbytnio liczyć na zwiększenie wydajności pracy ludzkiej, gdy zaczną radykalnie wymuszać na swoich pracownikach tylko wykonywanie określonych ćwiczeń gimnastycznych, bądź zaczną forsować jedynie określone formy pracowniczej relaksacji. Trudno bowiem się konkuruje zarówno ze szkolnym lenistwem, jak i pracowniczym pozoranctwem, życiową gnuśnością, wojskową niesubordynacją etc. Mirosław Mylik – KULTURA FIZYCZNA A ZMIANA SPOŁECZNA 189 Wyjściem najlepszym z tego wszystkiego jest powrót do korzeni ludzkiej naturalności, w której brak ruchu (sportu) jest po prostu sprzeczny z naturą psychofizyczną każdego człowieka i jako taki fakt jawi się również jako niezaprzeczalny fundament natury społecznej.2 Zmienić jedynie taką anty-sportową a zarazem aspołeczną postawę może właściwie tylko sam człowiek, gdy najlepiej osobiście, tj. na własnej skórze, doświadczy naturalnej potrzeby ruchu sportowego. Człowiek bowiem często musi przekonać się sam o potrzebie niezbywalnych wartości jakie niesie ze sobą sprawność psychofizyczna w życiu każdego z nas, zwłaszcza gdy odniesiemy niespodziewany wypadek czy też dotknie nas nagła choroba, która nieuchronnie niesie za sobą śmierć. Wtedy dopiero post factum rozumiemy i zarazem żałujemy nieraz bardzo tego, że prosty brak stałego ruchu fizycznego bądź niechciana absencja innych form sportu w naszym życiu, przyczyniły się (bezpośrednio lub pośrednio) do braku należytej sprawności cielesnej, co w konsekwencji spowodowało fizyczną degradację sprawności ruchowej i psychiczną utratę zdrowia, stan krótkotrwałego czy długotrwałego kalectwa, a nawet doprowadzić mogło do powolnej śmierci i to zarówno poszczególnych jednostek, jak i całych społeczności ludzkich. Wtedy dopiero, załamani najczęściej na duchu, zdajemy sobie należycie sprawę z tego, że sport leży w pierwotnej naturze ludzkiej i przez to naturalnie potrzebny jest tak indywidualnie jak zbiorczo całemu społeczeństwu, w celu wspólnego rozwoju cywilizacyjnego (zwłaszcza psychofizycznego) całej ludzkości. Przeciwieństwem więc, a nawet jawną sprzecznością tak naturalnie pojętego sportu, jest nienaturalnie odczuwany tzw. „brak sportu” i to zarówno w życiu jednostkowym (bezpośrednio osobistym) jak i zbiorowym (pośrednio społecznym) całej populacji 2 Szerzej na ten temat zob. np. w książce Zbigniewa Krawczyka, Natura, kultura, sport. Kontrowersje teoretyczne w Polsce, Warszawa 1970, ss. 388 i errata. Tam też podstawowa literatura tematu. Por. też choćby cały szereg prac zbiorowych (jak np. Humanistyczne aspekty sportu i turystyki, Warszawa 2008) pod redakcją naukową Zbigniewa Dziubińskiego, wydawanych przez Akademię Wychowania Fizycznego im. Józefa Piłsudskiego w Warszawie oraz przez Salezjańską Organizację Sportową RP (SALOS). 190 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień ludzkiej. Wówczas też grozi nam pokoleniowa wizja fizyczno-kulturowej degradacji, stagnacji, marginalizacji itd. Dlatego również tego rodzaju opozycję między kulturą fizyczną a zmianami społecznymi należy zwalczać w samym zarodku, by nie wyrosła pośród nas żadna nie wysportowana jednostka, podatna na częste urazy, niekończące się choroby, losowe potknięcia, liczne złamania etc. Ciekawe ponownie, że powód tego stanu rzeczy leży znów w pierwotnej naturze ludzkiej, która, zarówno w niepowtarzalnie indywidualny sposób, jak i w iście społecznym wydaniu, nie zawsze jest pozytywnie nastawiona do samej kultury fizycznej i zmian społecznych jako takich. Przez to albo aspołecznie odsuwamy się coraz bardziej od samego zjawiska szeroko pojętego sportu, albo też odwracamy się powoli od całego społecznie uporządkowanego od wieków świata cywilizowanego. Z tych już choćby powodów należy optymalnie rozwijać bakcyla sportu zarówno u samego siebie, jak i starać się wszechstronnie doskonalić u innych. Czynić to się winno już od wczesnych lat w dzieciństwie, aż po późną starość.3 Tym bardziej, że nie da się na dłuższą metę przeciwstawiać ruchowi fizycznemu (tj. sportowi), stale zniewalając go w sobie, zamiast nieustannie usprawniać jego skutki tak w sobie, jak w innych. W przeciwnym razie, na skutek ciągłego tłamszenia zjawiska sportu w sobie i w innych posuwamy się aż do nieludzkich granic psychofizycznej skrajności np. chudości (w postaci choćby anoreksji) czy chorobliwej otyłości oraz wielu innych nienaturalnych objawów nadnaturalnych nieprawidłowości, skłonności, przyzwyczajeń, nałogów etc. Wtedy dopiero widać jak na dłoni, że wszelkie fizyczne błędy ludzkie i tzw. „zbrodnie społeczne” popełniane na istocie sportu, mszczą się niejako podwójnie, raz na psychofizycznej strukturze każdego z nas, i dwa na tkance społecznej wielu cywilizacji ludzkich, i to nieraz do tego stopnia, że prowadzą do zagłady społecznej, narodowej, cywilizacyjnej etc. W takich wypadkach bowiem 3 Szerzej na ten temat zobacz w pracy zbiorowej pt.: Aktywność fizyczna i społeczna osób trzeciego wieku, pod redakcją naukową Jerzego Nowocienia i Krzysztofa Zuchory, Polska Akademia Olimpijska. Fundacja „Centrum Edukacji Olimpijskiej”, Warszawa 2012, ss. 376. Mirosław Mylik – KULTURA FIZYCZNA A ZMIANA SPOŁECZNA 191 traci zarówno sam człowiek na swoim osobistym zdrowiu, jak i odbija się to ujemnie na jego bliższym lub dalszym otoczeniu rodzinnym, gminnym, państwowym, a nawet kontynentalnym czy globalnym. Wniosek nasuwa się sam. Otóż nie warto traktować kultury fizycznej jako opozycji (tak sprzecznej jak przeciwnej) wobec zarówno osobistego rozwoju psychofizycznego, jak i wielu innych form społecznych przemian ludzkości. Kultura fizyczna w takim wydaniu winna raczej, pomimo swojej specyfiki i widocznych różnic programowych, wyrównywać wszelkie nierówności społeczne panujące w tej mierze.4 Warto zatem raczej zadbać o harmonijny (idealnie byłoby koniunkcyjny) rozwój naturalnej potrzeby psychofizycznej kultury sportu w połączeniu z transformacjami cywilizacyjnymi całej ludzkości. Jest to bowiem pewien ideał obopólnego rozwoju kultury fizycznej człowieka z jego społecznymi aspiracjami, wszelkimi zmianami, różnymi wartościami, odmiennymi odniesieniami itp. Do takiego właśnie ideału harmonijnego rozwoju sportu ze społeczeństwem należy niewątpliwie dążyć, najpierw jednak należy poznać wzajemne implikacje, jakie powstają między nimi. Implikacje te bowiem nie tylko spowodowały powstanie zjawiska ludzkiego sportu, ale wciąż odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu istotnych kierunków rozwoju tak fenomenu sportu, jak i rozlicznych dziedzin społecznych zmian z nim związanych. IMPLIKACJE PANUJĄCE POMIĘDZY FIZYCZNĄ KULTURĄ CZŁOWIEKA A PRZEMIANAMI SPOŁECZNYMI Wszelkiego rodzaju implikacje, jakie obowiązują np. w gramatyce, logice czy matematyce, występują również w różnej postaci w codziennym życiu ludzkim, także w tym zwanym niekiedy 4 Zob. w tej kwestii pracę zbiorową zatytułowaną Kultura fizyczna a różnice i nierówności społeczne, pod redakcją Zbigniewa Dziubińskiego, AWF Warszawa i SALOS RP, Warszawa 2013, ss. 422. 192 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień przez nas żywotem sportowym. W kwestii bowiem nas interesującej jawią się one zwykle, jako naturalna wypadkowa zaspokajania zdrowotnych potrzeb ruchowych, fizjologicznych, psychicznych itp., a nawet licznych wymagań środowiskowych (w tym zmian społecznych), politycznych, ekonomicznych, kulturowych, obyczajowych, religijnych etc. Potwierdzenia tego wszystkiego można szukać już u zarania dziejów, kiedy to np. narodziny i późniejszy rozwój fenomenu sportu miał zawsze określony kontekst historyczny, uzasadniony zwykle przez konkretne ramy polityczne, ambicje narodowe, aspiracje ekonomiczne, podłoże społeczne, zapotrzebowania kulturowe, wymagania moralne, zobowiązania religijne, formacje kulturowe itp. Przykładem bodaj najwymowniejszym są tutaj narodziny starożytnej Olimpii, z której ideałami do dziś nie możemy się pożegnać.5 Z tego antycznego powodu wzorcem niezastąpionym jest także idea wznowienia nowożytnych olimpiad w XIX i XX wieku. Wreszcie też należy wziąć pod uwagę obecny globalny przebieg większości współczesnych mistrzostw czy igrzysk olimpijskich. W każdym takim epokowym wydarzeniu inne były uwarunkowania geopolityczne olimpiad, diametralnie różne oczekiwania sportowe ówczesnej społeczności ludzkiej, zupełnie odmienne poziomy techniczno-cywilizacyjne rozwoju poszczególnych dyscyplin sportowych, całkowicie inne nieraz możliwości finansowo-ekonomiczne rozgrywanych igrzysk olimpijskich etc. Gdy bowiem gruntownie przeanalizujemy wszystkie fazy wielowiekowych transformacji cywilizacyjnych ludzkości, to wówczas należycie zrozumiemy, że spowodowały one nie tylko do wspomniane już narodziny sportu olimpijskiego, czy doprowadziły do reaktywacji nowożytnych olimpiad, ale i dokonały reformy współczesnego oblicza całej kultury fizycznej człowieka wraz z jego 5 Por. np. Józef Lipiec, Pożegnanie z Olimpią, Wydawnictwo Fall, Kraków 2007, ss. 400. Tam też bogata literatura fachowa tego tematu na s. 395-400. Por. też nieco starsze prace obcojęzyczne, jak np. Walter Kuchler, Sportethos. Eine moraltheologische Untersuchungdes im Lebensbereich Sport lebendigen Ethos als Beitrag zu einer Phänomenologie der Ethosformen, München, Barth 1969, ss. 297, tam też fachowa bibliografia tematu na s. 281-297. Mirosław Mylik – KULTURA FIZYCZNA A ZMIANA SPOŁECZNA 193 bliższym i dalszym oddziaływaniem społecznym.6 Potwierdza to najbardziej wpływ owych transformacji w dwu ostatnich wiekach, w których wykonały one niespodziewany skok cywilizacyjny, co widać znacząco już w XIX stuleciu, a niespotykany rozkwit cywilizacyjny był dziełem ludzi wieku XX. Wszystko to właśnie przyniosło nam w obecnych czasach nie tylko wiele zaskakujących zmian społecznych, ale i prawdziwy rozkwit kultury fizycznej w postaci różnorodnych form rozwoju idei starożytnego i nowożytnego olimpizmu we współczesnym wydaniu.7 Cywilizacja zatem, nawet w swoim minimalnym rozwoju, wymusza niejako na kolejnych społeczeństwach swoje, często wieloaspektowe zmiany, które ewoluują również w dziedzinie zwanej kulturą fizyczną. Dowodzą tego nie tylko liczne historie sportu, zwłaszcza ostatnich czasów, ale i wskazuje na to wiele podręczników dotychczasowej historii powszechnej, które oddają najlepiej wielowiekowe aspekty dziejowego rozwoju ludzkości, również w dziedzinie wzajemnych implikacji (oddziaływań epokowych) pomiędzy kulturą fizyczną człowieka a przemianami społecznymi całej ludzkości.8 6 Szerzej na ten temat zobacz w moim artykule zatytułowanym „The Essence of Sport; Commonplace and Philosophical Interpretation”, s. 25-36, zamieszczonym w pracy zbiorowej pt.: Sport in The Context of Social Sciences, edited by Wojciech J. Cynarski, Jerzy Kosiewicz, Kazimierz Obodyński, Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego, Rzeszów 2012, ss. 282. 7 Szerzej na ten temat zobacz w moim artykule zatytułowanym „Sport i turystyka dnia wczorajszego, dzisiejszego i jutrzejszego”, s. 47-60, zamieszczonym w pracy zbiorowej pt.: Sport i Turystyka. Uwarunkowania historyczne i wyzwania współczesności, redakcja naukowa Marek Kazimierczak, Jerzy Kosiewicz, Wydawnictwo AWF w Poznaniu, Poznań 2013, ss. 574. Por, też artykuł M. Mylika nt.: Historiozoficzne aspekty powstania i rozwoju fenomenu sporu i turystyki, zamieszczonego w pracy zbiorowej pt.: Nauki społeczne wobec sportu współczesnego, redakcja naukowa: Jerzy Kosiewicz, Paweł Bany, Monika Piątkowska, Jolanta Żyśko, Wydawnictwo BK Warszawa 2010, s. 75-92. Por. też pracę Volker Caysa, (1997) Sportphilosophie, Leipzig; Jerzy Kosiewicz, (2005) Filozoficzne aspekty kultury fizycznej i sportu, Warszawa, ss. 462. Tam też przekrojowa literatura fachowa tematu. 8 Sama tylko bibliografia odnosząca się zarówno do samej historii sportu i turystyki, podobnie jak dzieje powszechne świata, jest dziś tak ogromna, że – zdaniem, jednego ze współczesnych dziejopisarzy, Ludwika Bazylowa (1915-1985) – nie pomagają już żadne zabiegi selekcyjne, jest w ogóle nie znana. L. Bazylow, Historia powszechna 1789-1918, Warszawa 1981, s. 975. Stąd literaturę kompendialną tego 194 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Nie przeszkadza to ostatecznie w tym, by z tego rodzaju implikacjami dziejowymi, toczącymi się przez całe wieki ludzkiej historii, jeszcze dokładniej się zapoznać, rzetelniej zbadać, szczegółowiej opracowywać, bardziej popularyzować, więcej nad nimi dyskutować etc. Wtedy dopiero będziemy mieli całościowy, kompletny i wielowymiarowy obraz dziejowy wszelkich oddziaływań i ich efektów w dziedzinie ludzkiej kultury fizycznej i społecznej. Wtedy też można mówić o wzorcowym, harmonijnym i pełnym połączeniu (koniunkcji) sfery zmian społecznych z działaniami sportowymi. KONIUNKCJA POMIĘDZY KULTURĄ FIZYCZNĄ A ZMIANAMI SPOŁECZNYMI Wszelkiego rodzaju, powyżej tylko syntetycznie przedstawione, pozytywne oddziaływania społeczne na fizyczną kulturę rozwoju każdej osobowości ludzkiej są z natury rzeczy wszędzie pożądane i przez to stają się być z gruntu sprawą zawsze konieczną do w pełni harmonijnego rozwoju cywilizacyjnego wszystkich narodów świata. Brak takiej kooperacji powoduje, po pierwsze, nienaturalne przyspieszenie (a winno postępować naturalne spowalnianie) śmierci fizjologicznej każdej jednostki ludzkiej, a po drugie, zezwala na aspołeczny niedorozwój (a winno na odwrót czynić rozwój) poszczególnych środowisk sportowych całego świata. Przez co aktualne stają się wszystkie powyżej opisane negatywne skutki opisane w dwu dotychczasowych rozdziałach niniejszego artykułu. tematu można i należy, ze względów praktycznych i badawczych, podzielić generalnie na tzw. starą i nową. W Polsce np. najnowsze opracowanie dziejów sportu jest dokonane przez Wojciecha Lipońskiego (2012) w jego monumentalnej Historii sportu, Warszawa, ss. 768. Warto też jednak sięgnąć po zbiorowe prace przeglądowe typu Mała encyklopedia sportu, t. 1-2 Warszawa 1987 czy Kronika sportu, Warszawa 1993. Por. też innego rodzaju prace rodzimych autorów, jak choćby Ryszarda Wroczyńskiego, (1985) Powszechne dzieje wychowania fizycznego i sportu, wyd. 2 rozszerzone, Wrocław, ss. 409. Tam też fachowa literatura tego tematu. Mirosław Mylik – KULTURA FIZYCZNA A ZMIANA SPOŁECZNA 195 Koniunkcja zatem obu sfer życia ludzkiego jest wyrazem pewnego wzniosłego ideału ludzkiego, do którego winna zdążać zarówno każda wysportowana jednostka ludzka, jak i zmierzać powinny wszystkie pro-sportowe społeczeństwa świata cywilizowanego.9 Ten ideał sportowy z kolei winien stać się nieustannym przedmiotem badań najrozmaitszych teoretyków sportu, jak i być wdrażany przez całe rzesze praktyków sportu szeroko pojętego.10 Wreszcie ideał ten odzwierciedlać powinien temat niniejszej publikacji i zarazem oddawać w zasadniczej mierze problematykę dyskusyjną związaną ze zmianami społecznymi, związanymi z kulturą fizycznej człowieka. Rozważania tego rodzaju winny być kontynuowane w celu osiągnięcia harmonijnego ideału rozwoju wzajemnych uzupełnień pomiędzy wszelkiego rodzaju zmianami społecznymi a kulturą fizyczną każdego z nas. To wszystko zaś razem wzięte mogłoby się również stać przedmiotem kolejnych badań naukowych, dyskusji akademickich, prac licencjackich, opracowań magisterskich czy nawet dysertacji doktorskich. Badania tego rodzaju winny odbywać się co najmniej w dwu aspektach, to jest socjologicznym (głównie pod kątem zmian społecznych) i filozoficznym (szczególnie w aspekcie psychofizycznego rozwoju każdej jednostki ludzkiej).11 9 Por. np. Volker Caysa, Körperutopien. Eine philosophische Antropologie des Sports, Campus Verlag 2003, ss. 340; Stanisław Kowalczyk, Ciało człowieka w refleksji filozoficznej, Lublin 2009, ss. 206; Andrzej Pawłucki, Pedagogika wartości ciała, Gdańsk 1996, ss. 183; Ireneusz Bittner, Kultura fizyczna jako sfera psychofizycznej aktywności człowieka. Studia teoretyczno-metodologiczne, Łódź 1995, ss. 132 oraz wiele innych prac polskich i obcych teoretyków i praktyków sportu szeroko pojętego. 10 Por. w tej mierze przede wszystkim szereg prac specjalistów polskich zawartych choćby w takich pracach zbiorowych pod redakcją Zbigniewa Dziubińskiego, jak np.: Aksjologia turystyki, Warszawa 2006, ss. 470 +[8] czy Drogi i bezdroża sportu i turystyki, Warszawa 2007, ss. 524+[4]. Tam też obszerna literatura fachowa tego tematu. Por. pracę zbiorową pod redakcją Jerzego Kosiewicza i Zbigniewa Krawczyka, Filozofia kultury fizycznej. Koncepcje i problemy, t. 1-2, Warszawa 1999; Mirosław Mylik, Filozoficzne podstawy sportu, Warszawa 1997, ss. 274, tam też podstawowa literatura tego tematu. 11 Literatura fachowa z zakresu samej tylko filozofii sportu, podobnie jak w przypadku historii sportu, jest dziś tak ogromna i zróżnicowana, że nie sposób jej jednoznacznie opracować czy systematycznie ujmować. Dlatego pozostaje w dużej mierze nieznana. Ze względów jednak praktycznych warto ją ogólnie podzielić 196 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień Niewykluczone są oczywiście badania w aspektach poznawczych innych nauk i to zarówno nauk humanistycznych, jak i przyrodniczych. Nie można też nie doceniać wkładu osiągnięć rozlicznych domen sztuki i różnych kultur ludzkich rozmieszczonych w różnych częściach świata.12 Wreszcie nie wolno zabraniać fenomenowi religii rozpowszechniać i popularyzować ideału harmonijnego rozwoju fizycznego i społecznego gatunku ludzkiego we wszystkich jego właściwych racjach psychofizycznych czy w odpowiednich proporcjach społecznych.13 Bez tego wszystkiego naprawdę nie da się harmonijnie rozwijać indywidualnie, społecznie czy kulturowo tak wedle własnych (intuicyjnych) jak innych (wykształconych) form wszechstronnego rozwoju psychofizycznego i kulturowego. W innym przypadku skazani jesteśmy nie tylko na porażkę sportową, ale i na brak sukcesu życiowego, awansu społecznego, dobrobytu ekonomicznego etc. Nie da się bowiem pobić własnych rekordów życiowych ani osiągnąć odpowiedniej formy sportowej bez regularnie przeprowadzonych treningów, zdrowego trybu życia, stałej higieny ciała, okresowych testów psychofizycznych itd. To wszystko jest po prostu niemożliwe bez wprowadzenia w życie harmonijnie (koniunkcyjnie) rozwijanego ideału wzajemnego doskonalenia kultury fizycznej człowieka ze jego sferą społeczną. W konkluzji zatem należy zaznaczyć, że najwięcej zależy od tego, jak ostatecznie rozumiemy zarówno samą kulturę fizyczną, na bibliografię polską i obcojęzyczną. W rodzimej literaturze dominują w tej mierze prace autorów związanych głównie z krajowymi Akademiami Wychowania Fizycznego. Podobnie rzecz wygląda za granicą, gdzie również filozoficznymi klasykami sportu stają się na ogół uczeni pracujący w miejscowych instytutach czy ośrodkach sportu rangi krajowej lub typu międzynarodowej. Ostatecznie zatem warto najpierw przeglądać zbiory biblioteczne krajowych i obcych uczelni sportowych w poszukiwaniu fachowej literatury dotyczącej wybranej problematyki sportu. 12 Por. np. Józef Lipiec, Powrót do estetyki, Wydawnictwo FALL, Kraków 2005, ss. 228. Tam też podstawowa literatura tego tematu na s. 218-228. 13 Por. np. włoską pracę zbiorową pod redakcją Carlo Mazza zatytułowaną Chiesa e Sport. Un Percorso Etico, Edizioni Paoline 1991, ss. 186; Feliks W. Bednarski, Sport i wychowanie fizyczne w świetle etyki św. Tomasza z Akwinu, Londyn 1962, ss. 107 i tym podobne publikacje. Mirosław Mylik – KULTURA FIZYCZNA A ZMIANA SPOŁECZNA 197 jak i pojmujemy każdą zmianę społeczną, to jest najpierw, czy na wzór sprzeczności czy przeciwieństwa. Jeśli bowiem w sposób sztuczny (np. w myśli) izolujemy od siebie sport od społeczeństwa, to wtedy mamy do czynienia z nieuprawnioną w rzeczywistości sprzecznością opozycyjną. Gdy natomiast widzimy punkty styczne między sportem a społeczeństwem, to wówczas możliwy jest między nimi praktycznie każdy rodzaj porozumienia, widoczne są punkty zbieżności, możliwy jest fakt współpracy, istnieje nić porozumienia itd. Wtedy jest to po prostu opozycyjne przeciwieństwo, które choć rzeczywiście może zachodzić, to jednak możliwe jest do wszelkiego przezwyciężenia. W związku z tym powstaje pytanie natury filozoficznej, a mianowicie, czy naprawdę istnieją w naszym świecie dwa całkowicie oddzielone od siebie rzeczywistości kultury fizycznej człowieka i wytworzonego przez niego organizmu społecznego. Przecież ten sam człowiek tak uprawia sport, jak i tworzy wokół siebie różne sfery życia społecznego. Tak więc nie powinno mieć miejsca realne czy sztuczne oddzielanie obu sfer ludzkiego życia. Skąd więc powstają w nas różne opory przed uprawianiem jakiegokolwiek rodzaju sportu i przeciwstawianie go najrozmaitszym formom życia społecznego, kulturowego czy naukowego? Pociąga to za sobą kolejny szereg pytań typu, dlaczego właściwie rodzą się wszelkie wynaturzenia sportu, w postaci np. dopingu czy form rasizmu sportowego, które nie są przecież w żadem sposób do zaakceptowania przez jakikolwiek zdrowy organizm społeczny? Z drugiej strony należy również zapytać, czy tzw. margines społeczny nie nadaje się zupełnie do czynnego lub nawet biernego uprawiania sportu, jak też niemożliwa jest ich żadna inna postać resocjalizacji społecznej, kulturowej czy moralnej? Odpowiedź na tego rodzaju pytania nie jest łatwa a czasem wydaje się, że jest w ogóle niemożliwa. Powód tego leży ponownie w naturze samego człowieka, która nie zawsze i nie wszędzie jest pozytywnie nastawiony do kultury fizycznej i często aspołecznie nastawia się nie tylko do sportu czy społeczeństwa, ale i negatywnie odnosi się do całego świata. 198 ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 101/2015 – lipiec – sierpień BIBLIOGRAFIA Bednarski W. F., (1962) Sport i wychowanie fizyczne w świetle etyki św. Tomasza z Akwinu, Londyn. Bittner I., (1995) Kultura fizyczna jako sfera psychofizycznej aktywności człowieka. Studia teoretyczno-metodologiczne, Łódź. Caysa V., (1997) Sportphilosophie, Leipzig. Caysa V., (2003) Körperutopien. Eine philosophische Antropologie des Sports, Campus Verlag. Chiesa e Sport. Un Percorso Etico, Edizioni Paoline 1991. Filozofia kultury fizycznej. Koncepcje i problemy, (1999) t. 1-2, Warszawa. Kosiewicz J., (1998) Bóg, cielesność i miłość, Warszawa. Kosiewicz J., (1997) Bóg, cielesność i przemoc, Warszawa. Kosiewicz J., (2005) Filozoficzne aspekty kultury fizycznej i sportu, Warszawa. Kosiewicz J., (2007) Myśl wczesnochrześcijańska i katolicka wobec ciała, Warszawa. Kosiewicz J., (2005) Filozoficzne aspekty kultury fizycznej i sportu, Warszawa. Kowalczyk S., (2002) Zarys filozofii człowieka, Sandomierz. Kowalczyk S., (2009) Ciało człowieka w refleksji filozoficznej, Lublin. Krawczyk Z., (1970) Natura, kultura, sport. Kontrowersje teoretyczne w Polsce, Warszawa. Krąpiec A. M., (1979) Ja – człowiek. Zarys antropologii filozoficznej, Lublin. Kronika sportu, Warszawa 1993. Kuchler W., (1969) Sportethos. Eine moraltheologische Untersuchungdes im Lebensbereich Sport lebendigen Ethos als Beitrag zu einer Phänomenologie der Ethosformen, München, Barth. Lipiec J., (2003) Pożegnanie z Olimpią, Kraków. Lipoński W., (2012) Historia sportu, Warszawa. Mała encyklopedia sportu, (1987), t. 1-2 Warszawa. Mylik M., (1997) Filozoficzne podstawy sportu, Warszawa. Mirosław Mylik – KULTURA FIZYCZNA A ZMIANA SPOŁECZNA 199 Mylik M., (2012), Filozofia praktyczna, Warszawa, ss. 172. Pawłucki A., (1996) Pedagogika wartości ciała, Gdańsk. Św. Tomasz z Akwinu, (1956) Summa Teologiczna. Traktat o człowieku, Poznań. Wroczyński R., (1985) Powszechne dzieje wychowania fizycznego i sportu, wyd. 2 rozszerzone, Wrocław. Zdebska H., (1997) Bohater sportowy. Studium indywidualnego przypadku Bronisława Czecha (1908-1944), Kraków. NOTY O AUTORACH 201 NOTY O AUTORACH Czaja Katarzyna – dr; Uniwersytet Warszawski Gozdowska Elżbieta – dr; Akademia Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej w Warszawie Karolak-Michalska Magdalena – dr; Szkoła Wyższa im. Bogdana Jańskiego w Warszawie Klimiuk Zbigniew – dr hab. Szkoła Wyższa im. Bogdana Jańskiego w Warszawie Kopciuszewska Elżbieta – dr; Szkoła Wyższa im. Bogdana Jańskiego w Warszawie Łodziana-Grabowska Joanna – dr; Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej Markiewicz Elżbieta – dr; Społeczna Akademia Nauk w Łodzi Mylik Mirosław – dr; Szkoła Wyższa im. Bogdana Jańskiego w Warszawie Sanecka Elżbieta – mgr; Uniwersytet Śląski w Katowicach Skawina Ireneusz – dr; Społeczna Akademia Nauk w Łodzi