Finanse i zarządzanie Efektywność osobista i zespołu

Transkrypt

Finanse i zarządzanie Efektywność osobista i zespołu
PROGRAM RAMOWY SZKOLENIA
OPTYMALIZACJA KOSZTÓW MSP
Szkolenie zostało podzielone na sześć obszarów tematycznych:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
finanse i zarządzanie
efektywność osobista i zespołu
podatki, księgowość, rachunkowość
ryzyka prawne w działalności gospodarczej
sprzedaż
rozwój sprzedaży poprzez networking
Finanse i zarządzanie
















co buduje wartość firmy?
ile warta jest nasza firma?
co to jest kapitał i dlaczego?
jak zarządzać kapitałem?
pojęcie kosztu inne niż w podręczniku
ile kosztuje nas pieniądz w kieszeni?
o rentowności słów kilka, w tym jedno bardzo ważne
tajemnice dobrego budżetu
ręczne sterowanie a budowanie organizacji biznesowej
co to jest organizacja biznesowa?
efektywność biznesowa organizacji
kultura organizacyjna i jej wpływ na wynik finansowy
JA – finansista
JA – kontroler wewnętrzny
zarządzanie w wersji mikro, czyli kilka praktycznych porad
ćwiczenia: budżetowanie, tworzenie manuala
Efektywność osobista i zespołu

4 motory biznesu: ludzie, zasoby, czas i ryzyko






JA jako najcenniejsze aktywo firmy
SWOT osobisty
JA jako największy czynnik ryzyka w moim biznesie
7 grzechów głównych przedsiębiorców i ich konsekwencje finansowe
dyscyplina, porządek – warunki efektywności
właściciel czyli człowiek od wszystkiego i co to oznacza
Podatki, rachunkowość














jak optymalnie podatkowo wybrać formę, miejsce, rodzaj i przedmiot prowadzenia działalności
gospodarczej?
formy rozliczania z fiskusem
najważniejsze limity
dla kogo ryczałt?
metody zarządzania podatkiem VAT oraz podatkiem dochodowym
efektywne korzystanie z preferencji podatkowych
jak bezpiecznie korzystać z optymalizacji podatkowych i jednocześnie jak minimalizować ryzyko
kary z KKS?
podstawowe zasady prowadzenia rachunkowości
analiza czynników kształtujących wynik finansowy firmy
optymalizacja momentu płatności podatku
co jest opodatkowane, czyli trochę o PCC
kodeks karny skarbowy
jak rozmawiać z księgową?
lista najczęstszych i najbardziej poważnych błędów przedsiębiorcy w zakresie rozliczeń
podatkowych
Ryzyka prawne w działalności gospodarczej








na co uważać przy podpisywaniu umowy?
skuteczne sposoby zabezpieczenia swoich należności
jak postępować z dłużnikami?
upadłość naszego dłużnika – jak sobie poradzić z tym problemem?
postępowanie sądowe o zapłatę – jak się przygotować?
sukcesja w biznesie
jak zabezpieczyć swój majątek przed wierzycielami firmy?
omówienie pozostałych ryzyk prawnych w biznesie
Sprzedaż










trudna sztuka komunikowania się, mity skuteczności komunikacji niewerbalnej
wygląd, higiena, savoir –vivre, kultura osobista, elegancja: czyli cham nie sprzeda
typologie klientów, myślenie jak klient, słuchanie klienta.
obsługa klienta, czyli to o czym wszyscy mówią, a mało kto wdraża
jakość produktu/usługi a wynik sprzedaży
warunki profesjonalnej sprzedaży czyli o jakości procesu sprzedażowego
kocham moich klientów i konsekwencje miłości mam w portfelu, czy na miłości można zarabiać?
czego o sprzedaży możemy nauczyć się od Coveya? czyli 7 nawyków skutecznej sprzedaży
praca z telefonem
bariery psychiczne przed sprzedawaniem, jak je pokonać?
Rozwój sprzedaży poprzez networking
 kim jestem - moja prezentacja
 kogo szukam - moja grupa docelowa





gdzie szukam – jakie spotkania networkingowe
jak szukam – plan działań networkingowych
jak się sprzedaję – głębokość relacji networkingowych
jak mnie kupują – kto mnie pamięta i kiedy wykręca mój nr telefonu
jak planuję - zarządzanie całym procesem networkingowym

Podobne dokumenty