Nasze Jutro 11 WYWIADY Nasze Jutro 11
Transkrypt
Nasze Jutro 11 WYWIADY Nasze Jutro 11
WYWIADY wymagania funkcjonalności. Poziom obsługi, jaki chcemy oferować naszym klientom, wymaga od nas bowiem wysokiej jakości komunikacji wewnętrznej. Przestronność biur i holu, piękna sala konferencyjna, cała ta dyskretna, ale zauważalna reprezentacyjność biurowca to oczywiście poza wszystkim innym sposób budowania prestiżu w oczach naszych klientów, którzy pierwszy kontakt z firmą często mają właśnie tutaj i na tej podstawie wyrabiają sobie o nas pierwsze opinie. Po prostu mając poważnych kontrahentów z całego świata musimy pozwolić sobie na tę odrobinę luksusu. Na tym także polega budowanie wizerunku firmy. Temu celowi służyła rozbudowa parkingów na 160 samochodów dla gości i pracowników, a także inwestycja w nowoczesny, w pełni zautomatyzowany system alarmowy, obejmujący system ochrony przeciwpożarowej zintegrowany z Państwową Strażą Pożarną w Lesznie, monitoring oraz kontrolę dostępu i system antywłamaniowy. Zgodnie z podstawową zasadą dobrego biznesu, że kto nie idzie do przodu, ten się cofa, właściciele i zarząd firmy pomimo tych oczywistych sukcesów nie spoczywają na laurach. Stawiają sobie kolejne wyzwania i cele. Adam Kenkel: Obecnie realizujemy już kolejny etap rozwoju firmy. Mówiąc w wielkim skrócie: naszym celem nie jest być największym, ale najlepszym. Chcemy budować zakład w pełni innowacyjny, pod każdym względem nowoczesny. Ten cel strategiczny realizujemy poprzez osiąganie kolejnych celów pośrednich. Tak więc dążymy np. do pełnej automatyzacji procesów produkcyjnych. Maszyny, które posiadamy, wyposażamy w urządzenia typu nakładacze, układacze, łamacze, które usprawniają proces produkcji i ułatwiają ludziom pracę, wyręczając ich w najcięższej, fizycznej pracy, a także zwiększają wydajność maszyn. Wdrażamy też 2-letni plan pełnej automatyzacji transportu wewnętrznego w firmie poprzez montaż rolotoków, ruchomych podłóg i tzw. jeżdżących tramwajów, które umożliwiają przemieszczanie tektury bez udziału wózków widłowych. Dążąc do przyjmowania najnowocześniejszych rozwiązań zrezygnowaliśmy też w firmie z dotychczasowej tradycyjnej i czasochłonnej formy przyjmowania i wydawania towaru, przechodząc w grudniu 2008 na system kodów kreskowych. W połączeniu z wcześniej już wprowadzonym nowoczesnym systemem komputerowej obsługi całej logistyki produkcji daje to nam w pełni zautomatyzowaną identyfikację towaru tak na poziomie planowania, jak i przebiegu produkcji, a następnie magazynowania i wysyłki produktów firmy. Zwieńczeniem tych dokonań z zakresu informatyzacji i automatyzacji firmy jest wprowadzenie od 1 stycznia 2009 nowoczesnego zintegrowanego systemu operacyjnego dla całego naszego przedsiębiorstwa o nazwie AXAPTA. Nowoczesność, innowacyjność i kreatywność rozwiązań produkcyjnych już zostały zauważone przez stosowne gremia oceniające. W listopadzie 2008 w edycji regionalnej ogólnopolskiego konkursu “Innowacyjna firma” “Werner Kenkel” zdobył tytuł krajowego lidera innowacji w podkategorii firm dużych. Firma dwukrotnie była też laureatem ogólnopolskiego konkursu “Art Of Packaging”, a w roku minionym uzyskała w tym konkursie główną nagrodę i tytuł “Perła wśród opakowań”. Sukcesy te poza wszystkim innym świadczą o posiadaniu znakomicie przygotowanego i wyposażonego w fachową wiedzę zespołu pracowników. Pomimo że wielu pracowników firmy już w tej chwili jest specjalistami wysokiej NaszeJutro Jutro 11 11 Nasze klasy, bardzo zaangażowanymi w to, co robią, zarząd firmy kładzie olbrzymi nacisk na stałe podnoszenie kompetencji i ambicji oraz szkolenie swoich pracowników. Minione dwa, trzy lata to był, można powiedzieć, rynek pracownika. Uwzględnialiśmy ten fakt i nie mieliśmy problemów - jak wiele innych firm - z rotacją i pozyskiwaniem ludzi do pracy, także dzięki stosowanemu od lat sposobowi podejścia do pracowników i wynagrodzeń oraz innym czynnikom motywacyjnym - zauważa Adam Kenkel. Jednak obecnie sytuacja się zmienia i wymusza inne postępowanie ze strony zarządu. Dlatego jasno sobie trzeba powiedzieć, że tylko z kompetentnymi, rozwojowymi, ambitnymi i kreatywnymi pracownikami jesteśmy w stanie osiągnąć zakładane cele. Na takich ludzi zdecydowanie stawiamy. Sporo się teraz mówi o kryzysie finansowym. My z pełną determinacją robimy wszystko, aby odczuć go w jak najmniejszym stopniu i uważamy, że właśnie nasza nowoczesność, kreatywność i elastyczność może być poważnym argumentem w walce o zamówienia i przeciwstawienie się kryzysowi. W każdym razie nie ma powodu, aby zmieniać przyjęty przez nas kierunek rozwoju na jakość, innowacyjność i różnorodność naszej oferty handlowej. Właściciele nie zmieniają przejętych po Ojcu zasad postępowania w biznesie. Ale nie zmieniają także swego zaangażowania społecznego. Pomagają potrzebującym, zwłaszcza zaś niepełnosprawnym. Finansują działalność fundacji “Jesteśmy, więc pomagamy”, pomagają indywidualnie poszkodowanym przez los, dofinansowują liczne przedsięwzięcia społeczno-kulturalne. Adam Kenkel osobiście był inicjatorem powołania do życia 9-godzinnego oddziału przedszkolnego w Krzycku Wielkim, a firma wyłożyła na ten cel większość środków. W roku 2009 firma nosi także zaszczytny tytuł mecenasa kultury - partnera Muzeum Okręgowego w Lesznie. W roku bieżącym firma “Werner Kenkel” sp. z o.o. obchodzi 30-lecie istnienia. Paweł Borowiec W firmie pracuje najnowocześniejsza na świecie linia do produkcji tektury włoskiej firmy FOSBER