Untitled - Langas Group

ZIMOWA SZKOŁA BIURA ZARZĄDU
Certyfikowane warsztaty Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
w zakresie praktyk rynkowych i rozwiązań nie opisanych w kodeksie
Szanowni Państwo
Podczas trzech intensywnych dni warsztatowych skupimy się na kluczowych
kwestiach i praktykach rynkowych nie opisanych w kodeksie. Eksperci – praktycy podzielą się doświadczeniem i przedstawią ciekawe rozwiązania na wiele tematów,
których odpowiedzi nie można znaleźć w przepisach prawnych. Podczas
certyfikowanego warsztatu poruszone zostaną m.in tematy:
− Kto może, a kto nie może wejść na sesję WZ/ZW jakie mogą być skutki zbyt
pochopnych decyzji?
− Praktyczne aspekty organizacji Walnych Zgromadzeń, nieopisane w kodeksach.
− „Kłopoty z pełnomocnictwami” z uwzględnieniem szczególnych regulacji dot.
spółek publicznych.
− Nagrywać czy nie nagrywać obrad; znaczenie „tajnych nagrań” w procesach dot.
uchwał?
− Praktyczne problemy tajnego głosowania i ew. sankcje w przypadku błędu
− Pytania podczas zgromadzenia – zasady kodeksowe i … praktyka „na zwłokę” lub
na „tajemnicę handlową”?
− Sprzeciw: jaką powinien mieć treść i dlaczego nie wolno go zgłosić ani za wcześnie
ani za późno?
− Czy akcjonariusz / wspólnik może żądać od spółki / notariusza (całego) protokołu z
obrad zgromadzenia i … dlaczego to takie ważne?
− Spółka bez organu – ryzyka dla ważności czynności prawnych spółki i …
ustanowienia kuratora,
− „Pozakodeksowe” powody wygaśnięcia
− Dokumentacja Biura ZiRN objęta klauzulą niejawności – sposoby postępowania i
archiwizacja
− Krok po kroku od wysłania zaproszenia do podpisania protokołu
− Jak tworzyć i wprowadzać zmiany do regulaminów wewnętrznych oraz innej
dokumentacji normującej wewnętrzne stosunki w spółce?
− Jak, wobec konfliktu w spółce powinno działać Biuro Zarządu
− W jaki sposób prowadzić proces zabezpieczenia powództwa?
− Jak zaprojektować, wdrożyć i nadzorować działanie procedur przeciwdziałania
mobbingowi?
− Prawa, kompetencje i wzajemne relacje, wspólników, akcjonariuszy oraz władz
operacyjnych spółki
Opinie uczestników innych szkoleń wyjazdowych dla
Biura Zarządu:
„Po setkach szkoleń, które przeżyłam – było to
pierwsze, na którym nie myślałam w ciągu trzech dni
tylko o tym kiedy można wyjść – a wręcz odwrotnie”
Jolanta Łotoszyńska, Emes-Mining Service Sp z o.o.
„Ciekawa tematyka, wysoki poziom merytoryczny,
duża ilość trafnych przykładów z życia”
Anna Jodkowska-Nowakowska, PWPW S.A.
„Wysoko oceniam kompetencje wykładowców”
Danuta Lewandowska, BOT KWB Bełchatów S.A.
„Biorąc udział w szkoleniach prowadzonych przez
Langas Group po raz kolejny bardzo pozytywnie
oceniam profesjonalizm i dobór szkolących. Szkolenie
niezwykle interesujące, spełniło moje oczekiwania”
Lidia Brakoniecka, OBR CTM S.A.
„O szkoleniach organizowanych o Langas Group
można mówić w samych superlatywach, zarówno pod
względem organizacyjnym, jak i merytorycznym”
Zachęcamy
do
zapoznania
się
ze
szczegółową
ofertą.
W przypadku jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt telefoniczny z zespołem Langas
Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20, lub za pomocą poczty elektronicznej:
[email protected]
Z poważaniem,
Magdalena Modzelewska - Kaczmarczyk
Kierownik Projektu
Langas Group
ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa
www.langas.pl | [email protected]
Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 85 05
Anna Bonk, Apator Mefix S.A.
z, i nadyor
ZIMOWA SZKOŁA BIURA ZARZĄDU
Certyfikowane warsztaty Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
w zakresie praktyk rynkowych i rozwiązań nie opisanych w kodeksie
Eksperci
DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI
Hotel Balvedere & Resort SPA**** Radca prawny; Doktor nauk prawnych; Partner Zarządzający kancelarią
KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy; Doradca prawny w zakresie prawa
korporacyjnego, prywatyzacji, połączeń i przejęć (M&A) na rynku krajowym
i międzynarodowym; uczestnik wielu sporów korporacyjnych i związanych z nimi
postępowań; Posiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad
spółkami; Arbiter Sądu Arbitrażowego przy Polskiej Konfederacji Pracodawców
Prywatnych Lewiatan; Wykładowca na kursach dla kandydatów na członków rad
nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa i jednostek samorządu
terytorialnego; Wykładowca na krajowych i międzynarodowych konferencjach
i seminariach poświęconych prawu gospodarczemu; Członek Kolegium
Redakcyjnego „Monitora Prawniczego” (C.H. Beck); Autor ponad dwustu
pięćdziesięciu publikacji
ADW. PIOTR FOJTIK
Członek Izby Adwokackiej w Krakowie, absolwent Wydziału Prawa i
Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, absolwent
studiów doktoranckich w Katedrze Publicznego Prawa Gospodarczego
Wydziału Prawa i Administracji UJ, Noble Manhattan Coaching,
Wykładowca na Uniwersytecie Jagiellońskim
oraz na studiach
podyplomowych
Uniwersytetu
Ekonomicznego
w
Krakowie
(współpraca z Regionalnym Ośrodkiem Kształcenia Kadr przy Izbie
Skarbowej w Krakowie), Wykładowca i ekspert w licznych instytucjach
szkoleniowych (szkolenia i konsultacje m.in. dla Ministerstwa
Infrastruktury, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Ministerstwa Pracy
i Polityki Społecznej, Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji
Zagranicznych oraz wielu spółek giełdowych), Członek Trinity Capital
Business Network, Wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania i
Bankowości w Krakowie.
BARTOSZ KRÓLIKOWSKI
17 marca 2013 r.
od godz. 16.00 zameldowanie w pokojach
18 mara 2013 r.
08.00 – 09.30 śniadanie
09.30 – 11.00 SESJA PIERWSZA
11.00 – 11.15 przerwa na kawę, herbatę
11.15 – 13.00 SESJA DRUGA
13.00 – 13.45 obiad
13.45 – 15.30 SESJA TRZECIA
18.00 – 22.00 kolacja
19 mara 2013 r.
08.00 – 09.30 śniadanie
09.30 – 11.00 SESJA PIERWSZA
11.00 – 11.15 przerwa na kawę, herbatę
11.15 – 13.00 SESJA DRUGA
13.00 – 13.45 obiad
13.45 – 16.00 SESJA TRZECIA
18.00 – 22.00 kolacja
20 marca 2013 r.
08.00 – 09.00 śniadanie
09.00 – 11.00 SESJA PIERWSZA
11.00 – 11.20 przerwa na kawę, herbatę,
wymeldowanie z pokoi
11.20 – 13.00 SESJA DRUGA
14.00 – 15.00 obiad
Ekspert zarządzania i finansów; Certyfikowany lider i trener Cashflow,
Pasjonata i praktyk rynku szkoleń, Członek zarządu i dyrektor
(prokurent) kilku polskich spółek; Wykładowca Wyższej Szkoły
Zarządzania i Bankowości w Krakowie, Członek Stowarzyszenia
Inwestorów Indywidualnych Giełdy Papierów Wartościowych; Wieloletni
pracownik i doradca takich firm jak: Sony Music Polska, Universal
Music, Radio Eska, Pole Golfowe Krakow Valley Golf&Country Club,
PZU S.A, BZWBK S.A., Skandia, Fundusze Inwestycyjne; Autor
licznych artykułów w prasie specjalistycznej.
ROMANA PIETRUK
Doktorantka i absolwentka Wydział Prawa i Administracji UKSW,
Wspólnik kancelarii prawnej; Prowadzi i opracowuje szkolenia z
zakresu prawa; Prowadziła szkolenia dla sektora bankowego i instytucji
finansowych, przedsiębiorców oraz administracji publicznej; Trener z
zakresu m.in. Systemu NKW; Prowadziła zajęcia dla kadry Wydziałów
Ksiąg Wieczystych; sędziów, referendarzy, sekretarzy sądowych,
pracowników administracji i informatyków; pracowników Ośrodków
Migracyjnych; Autorka publikacji naukowych z zakresu prawa.
ZIMOWA SZKOŁA BIURA ZARZĄDU
Certyfikowane warsztaty Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
w zakresie praktyk rynkowych i rozwiązań nie opisanych w kodeksie
Program, dzień I, 18 marca 2013 r.
9.30 – 15.30 NOWOŚĆ – TRUDNE
MOMENTY NIEOPISANE W KODEKSIE
DOTYCZĄCE WZ, POSIEDZEŃ, UCHWAŁ,
MANDATÓW, ORGANIZACJI PRACY W
GRUPIE
Ekspert: dr Radosław L. Kwaśnicki
„Trudne momenty nieopisane w kodeksie”
- walne zgromadzenia / zgromadzenia wspólników
− Weryfikacja uczestników (kto może [a kto nie może] wejść na
salę i … jakie mogą być skutki zbyt pochopnych decyzji);
dlaczego jednak „ustawiać bramki”,
− Gdy wspólnik / akcjonariusz nie jest wpisany do księgi
akcyjnej / księgi udziałów a … chce wejść na zgromadzenie i
… są argumenty, że może mieć rację …
− „Kłopoty
z
pełnomocnictwami”
z
uwzględnieniem
szczególnych regulacji dot. spółek publicznych,
− Plusy i minusy elektronicznego głosowania (na co zwracać
uwagę przy wyborze firmy obsługującej zgromadzenia); gdy
cyferki się plączą …,
− Nagrywać czy nie nagrywać obrad; znaczenie „tajnych
nagrań” w procesach dot. uchwał,
− Praktyczne problemy tajnego głosowania i ew. sankcje w
przypadku błędu,
− Kto otwiera obrady (a np. dwie lub więcej osób czują się do
tego uprawnione),
− Dlaczego nie wzywać policji na obrady (nawet, gdy byłoby to
w pełni zasadne),
− Co robić, gdy są zasadne podejrzenia co do utraty prawa
głosu lub innych praw korporacyjnych (odmowa udziału,
podwójne głosowanie),
− Jak głosować, gdy jest wielu kandydatów na ograniczoną
liczbę miejsc w składzie organu,
− Pytania podczas zgromadzenia – zasady kodeksowe i …
praktyka „na zwłokę” lub na „tajemnicę handlową” rola sądu,
− Sprzeciw: jaką powinien mieć treść i dlaczego nie wolno go
zgłosić ani za wcześnie ani za późno,
− Czy akcjonariusz / wspólnik może żądać od spółki /
notariusza (całego) protokołu z obrad zgromadzenia i …
dlaczego to takie ważne.
„Podejmowanie” uchwał a „podpisywanie dokumentów”
− Case study: reprezentacja spółki kapitałowej a prowadzenie jej
spraw przez organy oraz pełnomocników (prokurentów)
− Case study: niby wszystko było dobrze a … skończyło się
wyrokiem karnym dla Prezesa
Zwoływanie posiedzeń wg KSH – najczęstsze błędy i jak ich
uniknąć (praca na kazusach i dokumentach)
− Case study: zwoływanie posiedzeń zarządów
− Case study: zwoływanie posiedzeń rad nadzorczych
− Case study: zwoływanie posiedzeń zgromadzeń wspólników
− Case study: zwoływanie posiedzeń walnych zgromadzeń spółek
niepublicznych
− Case study: zwoływanie posiedzeń walnych zgromadzeń spółek
publicznych
− Case studies: krok po kroku od wysłania zaproszenia do
podpisania protokołu
Zaawansowane kwestie relacji w spółce między organami
Konflikt w spółce – rola Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
− Case study: jak, wobec konfliktu, powinno działać Biuro Zarządu
− Case study: zaskarżanie uchwał
− Case study: zabezpieczenie powództwa
Grupy kapitałowe (holdingi) – praktyczne problemy
− Case study: wydawanie poleceń „z góry”
− Case study: przekazywanie informacji „pomiędzy spółkami”
− Case study: umowa holdingowa
„Problemy z małżonkami” jako wspólnikami / akcjonariuszami
spółek kapitałowych
Kiedy wygasa mandat członka zarządu rady / nadzorczej
i koniecznie trzeba dokonać powołań na nowo
− Spółka bez organu – ryzyka dla ważności czynności
prawnych spółki i … ustanowienia kuratora,
− „Klasyczne” powody wygaśnięcia mandatu (bez upływu
kadencji),
− „Pozakodeksowe” powody wygaśnięcia mandatu (ustawowy
konflikt interesów, wybór grupami 1 członka rady nadzorczej,
naruszenie Ustawy kominowej etc.),
− Wygaśnięcie mandatu z powodu upływu kadencji
(zagadnienie „ostatniego roku obrotowego”),
− Wspólna kadencja.
Langas Group, ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa, www.langas.pl | [email protected], Tel: (0) 884 884 023 | Fax: (22) 826 85 05
ZIMOWA SZKOŁA BIURA ZARZĄDU
Certyfikowane warsztaty Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
w zakresie praktyk rynkowych i rozwiązań nie opisanych w kodeksie
Program, dzień II, 19 marca 2013 r.
9.00 – 16.00 PRAWA, KOMPETENCJE, RELACJE
NA LINI: AKCJONARIUSZE, UDZIAŁOWCY –
SPÓŁKA, ORAZ PRAKTYKA PRZYGOTOWANIA
PROCEDURY ANTYMOBBINGOWEJ
− Wspólnicy spółki z o.o.
− Akcjonariusze mniejszościowi vs większościowy, działalność
spółek z udziałem skarbu państwa
Eksperci:
Biuro organizacji/Biuro Zarządu/Biuro nadzoru we
współpracy z różnego rodzaju akcjonariuszami/wspólnikami
− Co można, a czego nie można ujawniać/udostępniać we
współpracy?
− Ograniczona odpowiedzialność wspólników/akcjonariuszy
− Odstępstwa od równego traktowania wspólników – case study
− Wybrane uprawnienia wspólników/akcjonariuszy
− Ochrona praw akcjonariuszy i wierzycieli
− Formalne metody udostępniania informacji/dokumentacji –
praktyki niwelujące ryzyko
adw. Piotr Fojtik
i Bartosz Królikowski
Jak zaprojektować, wdrożyć i nadzorować
procedur przeciwdziałania mobbingowi
działanie
− Jak zabezpieczyć spółkę w zakresie działań
antymobbingowych?
− Jak zaprojektować proces?
− Jak stworzyć dokumentacje do procedur antymobbingowych?
− Jak konstruować treści procedury?
− Prawa i obowiązki pracodawcy i pracownika
− Jakie jest ryzyko wadliwości w zapisach procedury?
− CASE STUDY: Przykłady poprawnie i niepoprawnie
skonstruowanego systemu antymobingowego
Prawa, kompetencje i wzajemne relacje, wspólników,
akcjonariuszy oraz władz operacyjnych spółki
− Wspólnicy/ akcjonariusze w różnego rodzaju spółkach
kapitałowych
− Prawa, obowiązki, uprawnienia – praktyka spółek na polskim
rynku – case study
Odpowiedzialność menedżerów spółki wobec akcjonariuszy/
wspólników
− Odpowiedzialność menedżerów spółek zależnych
− Realizowanie zadań organizacyjnych przez zarząd – dobre i złe
praktyki na polskim rynku – case study
Rada nadzorcza jako organ kontrolujący a współpraca z
biurem organizacyjnym/nadzorujący
− Opinie i uchwały RN wobec działań zarządu – case study
− Dodatkowe kompetencje RN wobec działań wewnętrznych i
zewnętrznych spółki – case study
Egzekucja należności w praktyce – spojrzenie zarządcze
Program, dzień III, 20 marca 2013 r.
9.00 – 14.00 EFEKTYWNE PRAKTYKI RYNKOWE ZARZĄDZNIA
DOKUMENTACJ BIURA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ,
ARCHIWIZACJA I UDOSTEPNIANIE
Dokumentacja BIURA ZiRN objęta
sposoby postępowania i archiwizacja
klauzulą niejawności –
− Zasady udostępniania dokumentów Biura Zarządu i Rady
Nadzorczej
− Zakaz udostępniania: „czego? Nie można komu?”
− Dokumentacja objęta klauzulą niejawności – zapewnienie
standardów ochrony wynikających z ustawy o ochronie informacji
Jak tworzyć i wprowadzać zmiany do regulaminów
niejawnych – kancelaria tajna
wewnętrznych
oraz
innej
dokumentacji
normującej
− Archiwizowanie i zabezpieczanie dokumentów zawierających
wewnętrzne stosunki w spółce?
informacje objęte tajemnicą przedsiębiorstwa
−
Zadania i działanie pełnomocnika ochrony informacji niejawnych
− Znaczenie procedur, rozporządzeń i regulaminów – ujęcie
prawne i organizacyjne
− Jak tworzyć procedury i regulaminy?
Zasady udostępniania dokumentów Biura Zarządu i Rady
Nadzorczej
–
pracownikom,
zarządowi,
właścicielom,
− Czym są regulaminy i rozporządzenia wewnątrz firmowe?
akcjonariuszom, udziałowcom, radze nadzorczej
− W jaki sposób powinien być sformułowany regulamin
Zarządu/Rady nadzorczej? Jak przebiega ich wprowadzenie?
− Jak wyglądają kwestie formalne przygotowania i wdrożenia
− Dostęp do dokumentów w zależności od rodzaju dokumentów i
regulaminów, rozporządzeń procedur?
uprawnień danych osób
− W jaki sposób odbywa się udostępnianie dokumentów pomiędzy
− Jak wprowadzać zmiany do regulaminów? Jakiego rodzaju
działami
procedury, regulaminy, rozporządzenia warto wdrażać?
− Jakie dokumenty i komu na zewnątrz organizacji można
− Jakie są zagrożenia nadużyć ze strony pracowników?
udostępniać?
− CASE STUDY: Przykłady regulaminów, rozporządzeń,
−
Udostępnianie dokumentacji na zewnątrz ze względu na
połączone z analizą błędów i przesłanek do stosowania
Ekspert: Romana Pietruk
wymogi/przymus prawny
Langas Group, ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa, www.langas.pl | [email protected], Tel:(0) 884 884 023 | Fax: (22) 826 85 05
@
Adres
Langas Group
ul. Krakowskie Przedmieście 79
00-079 Warszawa
www.langas.pl
[email protected]
Tel.: (0) 884 884 023
Fax.: (22) 826 85 05
PMSL
Wypełnij formularz zgłoszeniowy
i prześlij na numer fax: (22) 826 85 05
Firma
Certyfikowane warsztaty Biura Zarządu i Rady
Nadzorczej w zakresie praktyk rynkowych i rozwiązań
nie opisanych w kodeksie
18 – 20 marca 2013 r.
Hotel Belvedere &Resort SPA****, Zakopane
Adres
Imię i nazwisko (1)
Stanowisko
Imię i nazwisko (2)
wysyłając zgłoszenie
do 06.03.2013r.
oszczędzasz 400 PLN
!
Stanowisko
Imię i nazwisko (3)
CENA BEZ NOCLEGÓW:
Stanowisko
zgłoszenie do 06. 03. 2013
zgłoszenie od 07. 03. 2013
2 770 PLN 2 370 PLN netto
2 770 PLN netto
Cena zawiera:
Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres
e-mail informacje o szkoleniu)
Stanowisko
• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały
szkoleniowe, certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw
e-mail
Telefon/Fax
DOPŁATA ZA NOCLEGI I KOLACJE:
670 PLN netto
3 doby w pokoju dwuosobowym + 2 kolacje
Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną
3 doby w pokoju do pojedynczego
wykorzystania + 2 kolacje
1 170 PLN netto
Faktura
‰
‰
Sposób płatności
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest
organizatora
zgłoszenia
oraz
dokonanie
rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group
przesłanie do
wpłaty
przed
NIP: 532-159-55-77
Potwierdzenie zgłoszenia
Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu
potwierdzenie
uczestnictwa
w
szkoleniu
na adres e-mail wskazany w formularzu.
Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu,
w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego
miasta).
Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr
NIP:_______________________
Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia
faktury VAT bez naszego podpisu.
Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT
W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 30 dni
przed seminarium, uczestnik zostanie obciążony kosztem
w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w
terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie
zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia.
Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą.
Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn
niezależnych od organizatora.
Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania
formularza.
...............................
podpis
JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE
............................
data i pieczęć