analIZa PoTEnCJału

ANALIZA POTENCJAŁU
Suma poznanych potencjałów wszystkich
DLACZEGO ANALIZA POTENCJAŁU
pracowników stanowi o potencjale firmy.
doświadczony zespół doradców
20 lat doświadczenia w konsultacjach edukacyjnych
W interesie każdej organizacji chcącej we właściwy
ponad 50.00 Klientów
sposób kreować swój wizerunek na rynku oraz mającej
Trenerzy: Psychologowie z wieloletnim
na względzie prawidłowość, że efektywność działania
organizacji zaczyna się od produktywności jej pracowników, jest dokonywać analizy zasobów kadrowych, ich
potencjału oraz stopnia jego wykorzystania.
doświadczeniem zawodowym
Trening w krajach Europy Środkowej, Wschodniej i
Południowej - każdorazowo w języku miejscowym
dobra cena w stosunku do jakości
w czołówce pod względem naukowym
CEL
krótki czas przeprowadzenia analizy
Analizy potencjału kadrowego w przedsiębiorstwie
poufne wyniki procesu analizy
dokonuje się w celu ustalenia, jak posiadany kapitał
przedsiębiorstwa w postaci pracowników może wpływać
budująco lub też destabilizująco na całą strukturę
przedsiębiorstwa. Analiza ta daje również możliwość
KORZYŚCI
Wyniki analizy potencjału są odpowiedzią na pytanie
czy współpracownicy zajmują właściwe stanowiska pracy.
osobie (grupie osób), które są poddawane tejże analizie
Firma otrzymuje rzetelną informację o profilu,
omówienie jej (ich) aspiracji zawodowych i porównanie
uzdolnieniach i zainteresowaniach pracowników oraz
ich z kierunkami rozwoju organizacji, obsadą personalną
osób ubiegających się o stanowiska.
i planami awansów. Oceniany pracownik ma możliwość:
Ograniczenie błędnych decyzji personalnych
prezentacji swoich słabych i silnych stron, zastanowienia
Optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich
się nad tym, co lubi i czego nie lubi, prezentacji swoich
Wsparcie procesów doskonalenia kompetencji
aspiracji zawodowych i przewidywanego awansu w hierarchii przedsiębiorstwa. Po tak dokonanej analizie można
pracowników
Zwiększenie zadowolenia i wydajności pracowników
zaprojektować proces doskonalenia danej osoby, np.
poprzez jej szkolenie, dokształcenie, zmianę stanowiska
PROGRAM
pracy, udział w zespołach zadaniowych czy też trenowa-
Testy w obszarze - inteligencja, wyobraźnia, pamięć
nie.
Testy skłonności i predyspozycji zawodowych
Profil osobowości
REFERENCJE
2.500 konsultacji rocznie
Rozmowa indywidualna
Raport – przebieg, wyniki, interpretacja, zalecenia
bieżące wsparcie 100 do 150 przedsiębiorstw ( TIWAG,
RLB, Hofherr, Communication, WAVE, Ruetz, Felder, Dinkhauser, Physiotherm, Salzburgschokolade, i.in. )
wsparcie aktywnych sportowców Austriackiego
Związku Sportowego
współpraca z Austriackimi Siłami Zbrojnymi
wsparcie członków związków studenckich
WIFI Polska
Edukacja2P Sp. z o.o.
ul. Rubiez 46/C3, 61-612 Poznan, Polska
www.wifi-pl.pl
T +48 61 827 94 10, F +48 61 827 94 11
Janusz Zieliński [email protected]
GRUPA DOCELOWA
3) Test NST ( Neigungs-Struktur-Test ) Skłonność- struktu-
praktykanci, pracownicy i kadra kierownicza
ra-test - trwa 30-45 minut
doradztwo dla pracowników dotyczące ich kariery
Test składa się z dwóch odrębnych testów, które
budowanie młodszej kadry menadżerskiej
następnie się na siebie nakładają. Jeden z testów obejmu-
tworzenie zespołów roboczych na wypadek reorgani-
je 20 dziedzin ogólnych, drugi natomiast 20 dziedzin z
zacji i zwolnień
obszarów praktyk, oraz 3 z dodatkowym czynnikiem, w
rozpoznanie problemów w miejscu pracy
sumie 43 dziedziny.
rekrutacja młodych pracowników i absolwentów
Test zawiera 190 pytań, ma na celu zorientowanie się
analiza perspektyw dla starszych pracowników
całościowo na obraz Kandydata, pokazanie w psychologicznym ujęciu jego odrębności i aktualnej pozycji
PRZEBIEG
życiowej. Jest to test wielostopniowy, matematyczny -
Na początku przebiegu procesu Analizy Potencjału w
proces, który pozwala określić skłonność do konkretnej
rozmowie diagnostycznej zostaje przedstawiony dotych-
czynności/pracy.
czasowy przebieg życia osobistego i zawodowego Kan-
Test może zostać przeprowadzany zarówno wśród
dydata. Zostają poza tym określone aktualne kwalifikacje,
młodzieży jaki i dorosłych. Dla młodzieży możliwe jest
zdobyte doświadczenia, przedstawiona również samoo-
przeprowadzenie testu w małych grupach natomiast dla
cena i oczekiwania Kandydata.
dorosłych zalecane i stosowane jest samodzielne realizowanie testu przez Kandydata.
Etapy Analizy Potencjału
1) Test IBF ( Intelligenz – Basis – Funktionen )
4) Po przeprowadzonych testach rozmowa z Kandyda-
Test na inteligencję, który składa się z 2 rodzajów testów
tem, która trwa 1,5 do 2 godzin
a. S1 – standardowy – trwa 45-65 minut – dla dorosłych
Podczas rozmowy następuje omówienie wyników testów
b. S2 – podstawowy – trwa 30-45 minut – dla uczniów i
i opracowanie indywidualnych działań dotyczących
młodzieży
kształcenia.
IBF składa się z sub-testów w celu określenia inteligencji
werbalnej, inteligencji numerycznej, wyobraźni prze-
5) Dla przedsiębiorstwa zostaje przygotowana pisemna
strzennej, pamięci
ekspertyza/podsumowanie przebiegu Analizy potencjału
pracownika. Przedstawione zostają wyniki testów i roz-
2) Test skłonności ( Neigungstest N29 ) trwa 20-30 minut
mów z pracownikiem, jego mocne i słabe strony, moty-
Kandydat otrzymuje ankietę, w której znajduje się
wacja, skłonności, rodzaj komunikacji i odporność. Na
29 punktów z określeniami różnych czynności. Zada-
tej podstawie opracowane zostają konkretne propozycje
niem jego jest wybranie z tej listy czynnośc, które
dla pracownika, dla wykonywanego przez niego zawo-
wykonywałby najchętniej i czynności, które wykonuje
du, formy dalszego kształcenia i ustalone indywidualne
rzadko lub nie wykonywałby w ogóle.
wykonalne działania.
W zadaniu nie chodzi o to, czy Kandydat potrafi
wykonywać te czynności albo czy zostały one wyuczone
CZAS TRWANIA
ale czy Kandydat chciałby chętnie je wykonywać lub nie
1 dzień testów / 8 godzin
chciałby ich wykonywać w ogóle.
2h rozmowy / 1 osobę
np. dla grupy 12 osobowej – łącznie 4 dni / 32 godziny
WIFI Polska
Edukacja2P Sp. z o.o.
ul. Rubiez 46/C3, 61-612 Poznan, Polska
www.wifi-pl.pl
T +48 61 827 94 10, F +48 61 827 94 11
Janusz Zieliński [email protected]