PDF

Spis treści
Wprowadzenie.................................................................................... 8
Rozdział 1: ROZSTANIE Z DOTYCHCZASOWYM PRACODAWCĄ................. 9
Czasy szy bkich zmian...................................................................... 9
Częste zmiany pracodawcy .............................................................. 9
Ry nek pracownika......................................................................... 11
Zjawisko skoczków........................................................................ 12
Cel - budowanie kariery ................................................................. 13
Zarządzanie talentami w f irmach...................................................... 14
Networking................................................................................... 15
Otwarty ry nek Unii Europejskiej....................................................... 17
Rozwój biznesu na terenie całego kraju.............................................. 18
W poszukiwaniu odpowiedniego momentu................................................ 18
Powód: moŜliwości awansu..............................................................19
Powód: rozwój osobisty ..................................................................20
Powód: atmosfera w f irmie............................................................. 20
Powód: zarobki............................................................................. 21
Powód: saty sfakcja z wykony wanej pracy ........................................ 22
Powód: staŜ pracy ......................................................................... 22
Test: Czy to odpowiedni moment na zmianę pracy ?............................ 23
Ćwiczenie - ocena obecnego miejsca pracy .......................................25
Case study - decy zja o zmianie pracodawcy ..................................... 28
Wy mówienie - jak odejść w dobry m sty lu............................................... 28
Wy powiedzenie w kodeksie pracy .................................................... 29
Kiedy wy powiedzieć pracę: pewność zatrudnienia................................ 30
Kiedy wy powiedzieć pracę: okres wypowiedzenia i urlop...................... 31
Kiedy wy powiedzieć pracę: czas na przekazanie obowiązków................. 31
Kiedy wy powiedzieć pracę: urlop przed nową pracą.............................32
Kiedy wy powiedzieć pracę: zła atmosf era w f irmie.............................. 32
Case study - zakomunikowanie odejścia z pracy................................ 33
Trudne rozmowy - jak zakomunikować odejście.................................. 34
Zwolnienie - jak odejść z klasą............................................................... 38
Jak przewidzieć wymówienie?.......................................................... 38
Działanie w perspekty wie utraty pracy .............................................. 39
Sposoby na rozwiązanie stosunku pracy ............................................41
Rozmowa z pracodawcą.................................................................. 43
Case study - przy jęcie wy mówienia.................................................. 44
Zakończenie współpracy ....................................................................... 44
Przekazanie obowiązków.................................................................. 45
Case study - przekazanie odpowiedzialności...................................... 47
Archiwizacja własny ch dokonań........................................................ 48
Lista kontrolna: Jak rozstać się z pracodawcą w dobry m sty lu?............. 50
Konty nuacja współpracy z doty chczasowy m pracodawcą.......................... 51
Formy współpracy z poprzednią f irmą.............................................. 52
Jak nawiązać dalszą współpracę...................................................... 53
Określenie wy sokości wy nagrodzenia za ustugi zewnętrzne................... 54
Zalety i wady konty nuacji współpracy z pracodawcą........................... 54
Case study - współpraca z dotychczasowy m pracodawcą.................... 55
Ref erencje - zawodowy posag................................................................56
Osoba wy stawiająca ref erencje........................................................ 57
Jak uzy skać list ref erency jny ......................................................... 58
Budowa listu ref erency jnego........................................................... 59
Lista kontrolna: jak powinien wy glądać list ref erency jny ?..................... 60
Utrzy manie relacji nief ormalny ch z poprzednią f irmą................................. 60
Sposoby na utrzy manie kontaktu.................................................... 60
Case study - wy korzy stanie kontaktów biznesowy ch.......................... 61
...a moŜe jednak zostać?...................................................................... 61
Decy zja o powrocie........................................................................62
Case study - powrót do f irmy ........................................................:.64
Między pracą a pracą - jak wy korzy stać urlop.......................................... 64
Rozdział 2: NAWIĄZANIE WSPÓŁPRACY Z NOWYM PRACODAWCĄ...........66
Charakter f irmy a charakter kandydata................................................... 66
Elasty czność, czy li kariera w malej f irmie..........................................66
Stabilność, czy li duŜa polska f irma z tradycjami................................. 67
Dy namika, czyli młoda polska f irma z ambicjami................................ 68
Przewidy walność, czy li koncern między narodowy............................... 69
Case study - dostosowanie rodzaju f irmy do własnego charakteru......... 71
Jak poznać pracodawcę - wy wiad gospodarczy kandy data........................ 72
Wy wiad przed rozmową.................................................................. 72
Wy wiad w trakcie rozmowy kwalif ikacy jnej........................................ 74
Negocjacje wielostronne, czy li równolegle procesy rekrutacy jne..................75
Wy bór pracodawcy - analiza potrzeb................................................ 77
Wy bór pracodawcy - metoda scenariuszowa..................................... 79
Lista kontrolna: czy dokonałem świadomego wy boru pracodawcy ?....... 81
Rodzaje zatrudnienia i wy nagrodzenia...................................................... 81
Rodzaje zatrudnienia...................................................................... 82
Struktura wy nagrodzenia................................................................ 86
Wy cena własny ch oczekiwań płacowy ch................................................. 92
Subiekty wne oczekiwania................................................................ 93
Doty chczasowe zarobki.................................................................. 94
Umiejętności i inne czy nniki obiekty wne........................................... 95
Analiza średnich zarobków ry nkowy ch w branŜach.............................102
Case study - proces wy znaczania własnych oczekiwań....................... 106
Negocjacje placowe z nowy m pracodawcą............................................. 108
Przy gotowania przed spotkaniem z pracodawcą................................ 110
Odpowiedni moment na negocjacje placowe.................................... 114
Wskazówki negocjacy jne.............................................................. 114
Jak przełamy wać impas w negocjacjach.......................................... 117
Lista kontrolna - czy jestem przy gotowany do negocjacji?.................. 118
Negocjowanie pozostały ch warunków zatrudnienia................................... 119
RóŜnice kulturowe w negocjowaniu wy nagrodzenia w Unii Europejskiej......... 122
Podstawowe zasady zatrudnienia w Unii Europejskiej.......................... 123
Niepisane zasady zatrudnienia w Unii Europejskiej............................. 124
Podsumowanie................................................................................ 128