Zastosowania informatyki w gospodarce. Projekt

Zastosowania informatyki
w gospodarce.
Projekt
dr inż. Marek WODA
1. Wprowadzenie
• Czasochłonność
– 2h/tydzień
• Ocena kursu
– Główny wpływ jakość techniczna projektu
– Błędy projektowe – dyskwalifikują projekt
• Wartość poszczególnych składowych
–
–
–
–
15% - terminowe wykonanie
15% - prezentacje (2x) – koncepcja / prototyp
50% - produkt końcowy + dokumentacja
20% - prezentacja końcowa + demo
1. Wprowadzenie
• Prezentacja koncepcji projektu:
–
–
–
wymagania funkcjonalne (podstawowe / opcjonalne)
technologia + obecny stan wiedzy
podział zadań
zakres obowiązków członków zespołu
• Prezentacja postępów
– kroki milowe (milestones)
– wykres Gantta
2. Kalkulacja kosztów (przykład)
•
•
•
•
•
•
•
•
Płaca 240h x 80 PLN/h = 19200 PLN
Ubezpieczenie (19,64%) = 3771 PLN
Koszy bezpośrednie
= 22971 PLN
Koszty pośrednie (20%) = 4594 PLN
Suma kosztów
= 27565 PLN
Zyska
=
0 PLN
VAT (23%)
= 6340 PLN
Koszt projektu
= 33905 PLN
3. Terminy
• 20 X
– dobór grup (max. 5 osób + lider)
– wybór tematu
• 27 X
– 1-sza prezentacja koncepcja projektu (funkcjonalności,
wykres Gantta + koszty)
• 15 XII
– 2-ga prezentacja – demo prototypu
• 12 I
– dostarczenie dokumentacji w formie elektronicznej
• 19 I
– Prezentacja końcowa + Demo + przekazanie materiałów
projektowych DVD: ppt, doc, źródła
4. Przykładowe tematy
1. Rozpoznawanie krawędzi „łana”
2. Wózek zakupowy
3. ….
Projekt definicje
• Projekt przedsięwzięcie, mające początek i
koniec. Jest to proces zaplanowany i
kontrolowany, który ma doprowadzić do
pozytywnego skutku i tworzy nową jakość.
• Projekt można określić jako zestaw operacji lub
działań, które posiadają: zdefiniowane cele,
określone daty rozpoczęcia i zakończenia oraz z
góry określony budżet [Kerzner ,Lewis ].
Projekt definicje
• Projekt wg ISO 10 006
„jednostkowy proces, składający się ze zbioru
skoordynowanych działań i mający dokładnie określone
daty rozpoczęcia oraz zakończenia; jest to
przedsięwzięcie zmierzające do osiągnięcia założonego
celu przy określonych ograniczeniach czasowych,
kosztowych oraz zasobowych
Projekt definicje
• Projekt wg PMI
„jednorazowy wysiłek podjęty po to by wytworzyć
unikalny projekt lub usługę”
„zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik
działania projektu w celu zaspokojenia lub nawet
przekroczenia potrzeb i oczekiwań udziałowców
związanych z tym projektem.”
Projekt - charakterystyka
Wdrożenie zarządzania projektami związane jest z
opracowaniem procedur formułowania, realizacji i
monitoringu projektu oraz sprawnego systemu przepływu
informacji i podejmowania decyzji, na bazie istniejącej
struktury organizacyjnej organizacji. Proces zarządzania
projektem jest procesem złożonym, którego celem jest
szczegółowe opracowanie zakresu operacji i działań oraz
organizacja ich realizacji.
– jednostkowość,
– ograniczenie w czasie,
– zapotrzebowanie na różne kwalifikacje,
– kompleksowość.
Projekt – kick off
• Menedżer projektu powinien być ustanowiony już na
samym początku.
• Na tym etapie należy zidentyfikować cele i ostateczny
produkt projektu.
• Należy ustalić stan dostępnych zasobów oraz terminy
wykonania.
• Następnie menedżer musi rozpocząć procesy
planowania, koordynacji i monitorowania projektu.
Historia Zarządzanie Projektami
• Henry Gantt, przełom wieków, „system zadań i
premii”
– rozłożenie procesu na serię zadań, normy szacunkowe
– śledzenie postępu „na oko”
• PERT „Programme Evaluation and Review Technique”
– technika programowania oceny i zmian,
– diagramy sieci czynności, ocena i estymacja czasu trwania
• CPM Critical Path Method
– metoda diagramów, plan
– działań w oparciu o najdłuższą ścieżkę najdłuższego czasu
wykonywania czynności
Sukces projektu
– realizacja w terminie
– realizacja w założonym budżecie
– realizacja zakresu (osiągniecie założonych
celów )
oraz
– zadowolenie klientów / beneficjentów
(jakość)
– czy nie wystąpiły straty w zespole (zasoby)
Sukces projektu
Zależność między miernikami sukcesu:
CZAS
KOSZT
Jakość
zasoby
ZAKRES