docMali sięgnęli po wiele
download 
Reklamacja Transkrypt
Mali sięgnęli po wiele
DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY F1 Wydawca: PubliCity Prasowa Promocja Biznesu www.monitorrynkowy.pl Nr 4 (20) 29 maja 2012 r. EURO SYMBOL 2012 – NOMINACJA Unijne wsparcie dla czystej wody Aquanet pozyskał z funduszy europejskich setki milionów złotych, które przeznaczył na budowę i modernizację wielu kilometrów sieci wodociągowo-kanalizacyjnych, a także oczyszczalni i stacji uzdatniania wody. Pozytywna ocena zaangażowania spółki w rozwój infrastrukturalny aglomeracji poznańskiej zaowocowała nominacją do tytułu Euro Symbol Inwestycji Komunalnej 2012. – Dostosowanie infrastruktury wodociągowo-kanalizacyjnej do wymogów stawianych przez Unię w zakresie gospodarki wodno-ściekowej jest naszym priorytetem i dopóki będzie Aquanet SA. Obecnie firma realizuje kilkanaście inwestycji w ramach dwóch etapów projektu: „Uporządkowanie gospodarki wodno-ściekowej dla ochrony zasobów wodnych Budowa Stacji Uzdatniania Wody w Mosinie można korzystać z finansowej pomocy UE, będziemy o nią zabiegać – mówi Paweł Chudziński, prezes zarządu w Poznaniu i okolicach”, o łącznej wartości prawie 685 mln zł, z czego nieco ponad 50% dofinansowuje UE z Funduszu Spójności. Główną inwestycją w ramach I etapu (wartą ponad 300 mln zł) jest modernizacja Stacji Uzdatniania Wody w Mosinie, dzięki której powstanie największy tego typu w Europie, jeszcze wydajniejszy obiekt. Przepustowość stacji zwiększy się ze 100 000 m3/d do 150 000 m3/d. Jej skomputeryzowanie pozwoli na większą kontrolę pracy, a także zapewni możliwość płynnego dostosowania układu technologicznego do zmieniającej się wydajności i parametrów wody surowej. Umożliwi też dokładniejsze planowanie, archiwizowanie i przetwarzanie danych. Dodatkowo zapewniona zostanie elastyczność stacji, pozwalająca na regulację ilości dostarczanej wody w zależności od zapotrzebowania mieszkańców. W maju 2012 roku została zakończona inna ważna inwestycja: nakładem prawie 100 mln zł powstał Kolektor Prawobrzeżny II. W okresie nieco ponad 24 miesięcy wybudowano 4 km kolektora sanitarnego o średnicy 1,8 – 2,4 m i 1 km kolektora deszczowego o średnicy 1,2 m. Ze względu na gabaryty kolektora i jego lokalizację na rozległym, umiejscowionym w centrum Poznania obszarze, inwestycja była dla Aquanetu dużym wyzwaniem, a dla mieszkańców przyczyną licznych utrudnień drogowych. Roboty odbywały się etapowo, w kilku miejscach jednocześnie. Dziś kolektor już działa, a właśnie na ten efekt czekali wszyscy: Aquanet, Miasto Poznań, inwestorzy i mieszkańcy. Dzięki odciążeniu systemu kanalizacji prawobrzeżnej części stolicy Wielkopolski możliwe będzie odblokowanie rezerw inwestycyjnych i rozwój infrastrukturalny tego obszaru miasta. Inwestycja ma również duże znaczenie ekologiczne, gdyż budowa kolektora spowoduje poprawę warunków środowiskowych: czystości powietrza, zasobów wodnych i gruntów, co podniesie jakość życia mieszkańców. Wachlarz prac i inwestycji, które przy wsparciu Funduszy Europejskich realizuje Aquanet, budzi uznanie: kilkanaście realizacji za setki milionów złotych. Ale to nie koniec, spółka będzie bowiem zabiegać o dofinansowanie do III etapu swojego dużego projektu. Wszystko to dla 770 tys. mieszkańców, do których każdego dnia do- starczana jest woda i odbierane ścieki. – Ponad 900 pracowników codziennie czuwa nad bezpieczeństwem infrastruktury wodociągowo-kanalizacyjnej. Każdy jest specjalistą w swojej dziedzinie, każdy jest ogniwem zgranego, skutecznego w działaniu zespołu. Zdajemy sobie sprawę, że nasza praca – choć trudna – jest niezwykle ważna, dlatego staramy się wykonywać ją jak najlepiej. To kwestia misji i odpowiedzialności – sumuje P. Chudziński. Wojciech Pomarański Aquanet SA należy do ścisłej czołówki branży wodociągowo-kanalizacyjnej w Polsce. To największa w Wielkopolsce firma zajmująca się uzdatnianiem i dostarczaniem zimnej wody, odbiorem i oczyszczaniem ścieków, a także świadczeniem usług z zakresu gospodarki wodno-ściekowej. Jej odbiorcami są gospodarstwa domowe, podmioty gospodarcze oraz instytucje samorządowe i administracyjne, zlokalizowane w Poznaniu oraz kilkunastu wielkopolskich gminach: Luboniu, Puszczykowie, Mosinie, Swarzędzu, Czerwonaku, Suchym Lesie, Rokietnicy, Tarnowie Podgórnym, Dopiewie, Kórniku, Brodnicy, Kleszczewie, Komornikach i Murowanej Goślinie. Aquanet SA należy do najdynamiczniej rozwijających się firm z Wielkopolski, a wyniki finansowe świadczą o ugruntowanej i stabilnej pozycji zdobytej przez ostatnie lata. „Uporządkowanie gospodarki wodno-ściekowej dla ochrony zasobów wodnych w Poznaniu i okolicach - etap I” Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Funduszu Spójności w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko EURO SYMBOL 2012 – NOMINACJA Mali sięgnęli po wiele O zaangażowaniu młodej spółki i jej determinacji w wyprzedzaniu lokalnych faworytów opowiada Danuta Wajs, prezes zarządu Wodociągów i Kanalizacji Turawa Sp. z o.o. – pierwszej firmy w województwie opolskim, która podpisała umowę na dotację w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko – w rozmowie z Wojciechem Pomarańskim. Czy nominacja do tytułu Euro Symbol Inwestycji Komunalnej 2012 to dla firmy ważne wyróżnienie? Oczywiście. Zwłaszcza, że WiK Turawa została utworzona właśnie po to, aby sięgnąć po fundusze unijne. Wejście Polski w struktury UE nałożyło na nasz kraj wiele obowiązków, także w zakresie oczyszczania ścieków. W aglomeracjach powyżej 15000 LRM musiały powstać systemy kanalizacyjne dla ścieków komunalnych przy zapewnieniu ich biologicznego oczyszczania przed wprowadzeniem do wód. Dlatego powołano spółkę-beneficjenta programów z Funduszu Spójności Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko. Powstaliśmy w 2008 r., żeby zrealizować projekty na terenie aglomeracji Turawa. Fakt, że zostaliśmy docenieni, pokazuje, że swoje zadania realizujemy dobrze. Jesteśmy z tego dumni! Budżet gminy Turawa to 23 mln zł, a koszt inwestycji spółki powstałej zaledwie 4 lata temu to 70 mln. Jak tak młodej i stosunkowo niewielkiej firmie udało się wygenerować tak duże środki? Zakładana kwota, która miała być przeznaczona na realizację projektu, wynosiła 70 mln. Inwestycja możliwa jest tylko dzięki prawidłowo wyznaczonemu planowi finansowania. Kluczowym źródłem pomocy była dotacja POIŚ: 35 mln zł, pożyczka WFOŚiGW w Opolu na ponad 10 mln zł, nato- miast 19 mln wyłożyła gmina Turawa. Zakres rzeczowy projektu „Poprawa Gospodarki Ściekowej na terenie Aglomeracji Turawa” obejmuje: 134 km kanalizacji sanitarnej, 33 przepompownie, 4 tłocznie, 1236 przyłączy ciśnieniowych, 627 przyłączy grawitacyjnych oraz nowoczesny system monitoringu całej sieci. System ten pozwoli na racjonalne zarządzanie siecią kanalizacyjną i wodociągową.Wszystko to przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii. Nasze przepompownie, produkowane w USA, przez najbliższe 10 lat nie potrzebują żadnej obsługi. To pozwala nam ograniczyć ceny eksploatacji, aby sprzęt nie tylko był energooszczędny, ale i nie generował kosztów dodatkowych. Z kolei w wyniku przetargów udało się zmniejszyć koszt realizacji, dzięki czemu zaoszczędzone środki zostaną wykorzystane na rozpoczęcie drugiej inwestycji. Budowa wodociągu lokalnego nad Jeziorem Średnim oraz uzupełnienie sieci kanalizacyjnej to kolejne zadania, na które spółka już złożyła wniosek o dofinansowanie w ramach zakończy, nie mamy w planach żadnych redukcji, a wręcz przeciwnie. Wielką i trudną do zmierzenia korzyścią naszego projektu jest także to, w jaki sposób poprawa środowiska naturalnego przekłada się na poprawę atrakcyjności turystycznej całej gminy. Codziennie możemy obserwować, jak Europa zmienia Turawę. Zdecydowanie na lepsze. PROW. Na dziś zatrudniamy 30 osób, z czego dużą ilość stanowi grupa realizująca projekt. Jednak kiedy projekt się Jakie są dziś główne cele i zadania WiK? Mimo, że nie działamy non profit, osiągnięcie zysku nie jest dla nas celem samym w sobie. Najważniejsze są aspekty proekologiczny i prospołeczny. Naszym symbolem jest Kropelka, która pokazuje, że projekt to nie tylko cyfry, ale to również ludzie, którzy mogą spokojnie wypoczywać w naszym środowisku. Wraz z Kropelką prowadzimy szeroką akcję promocyjną. Staramy się uzmysławiać, jak ważna jest czysta woda, ochrona wód gruntowych, lecz także ochrona naszych jezior, które są największym kapitałem całego regionu. A chodzi nie tylko o wody podziemne, ale także o zbiornik wodny, który zaopatruje w wodę pitną Opole oraz sąsiednie gminy. Jak dotąd inwestycja przebiega zgodnie z planem, bez żadnych opóźnień. Zapewne dlatego, że w swojej codziennej pracy staramy się realizować motto: „Skuteczna strategia to taka, która wypełniona jest energią zaangażowanych ludzi, którzy swoją codzienną pracą urzeczywistniają ją i czynią ją dobrą.” Oby tak dalej. Ŷ F2 DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY SYMBOL 2012 – NOMINACJA MML: bo pacjent jest najważniejszy Centrum Medyczne MML to jedyna placówka w Polsce i jedna z niewielu w Europie, specjalizująca się w pełnoprofilowym leczeniu schorzeń w obrębie głowy i szyi oraz górnych dróg oddechowych. Plac Grzybowski, ścisłe centrum Warszawy, kilka minut spacerem od Dworca Centralnego, tuż obok stacji metra Świętokrzyska. Tu, w budynku przy ulicy Bagno 2, mieści się jedna z najnowocześniejszych placówek prywatnej opieki medycznej w Polsce: MML. Ośrodek założony w 2005 r, przez dr n. med. Michała Michalika, otolaryngologa, chirurga głowy i szyi, specjalistę medycyny lotniczej. – Początkowo nasza firma mieściła się przy Rondzie Radosława – mówi dr Michalik – jednak w pewnym momencie ze względu na dużą liczbę pacjentów zaczęło nam brakować powierzchni, stąd decyzja o przeprowadzce. Szukaliśmy miejsca, w którym zmieszczą się bloki operacyjne i cała infrastruktura z nimi związana. Bardzo ważna była również lokalizacja w pobliżu dworca i na przecięciu linii metra, bowiem znaczna część naszych pacjentów to osoby spoza Warszawy. Nowa siedziba MML funkcjonuje od października zeszłego roku. Położona na parterze luksusowego apartamentowca, mieści dwie sale operacyjne, pokoje pacjentów z jedenastoma łóżkami oraz przychodnię. Efektowna recepcja z fontanną pośrodku emanuje elegancją i kameralnym ciepłem. Tak powinno być w każdym szpitalu – Nasze centrum porównałabym nie tyle do delikatesów oferujących różne towary, ale do luksusowego butiku specjalizującego się w jednego rodzaju asortymencie – mówi Wioletta Michalik, dyrektor zarządzająca. Rzeczywiście, placówka koncentruje się na leczeniu schorzeń głowy i szyi. Pracuje w niej szereg specjalistów, którym asystuje świetnie tomograf komputerowy umożliwiający tworzenie obrazów trójwymiarowych. – Nasze urządzenie różni się od tomografów objętościowych, które zwykle widzimy w dużych szpitalach – mówi radiolog Piotr Błahuta. – Tu pacjent siedzi, a nie leży, i prześwietlany jest tzw. wiązką stożkową, obejmującą jedynie głowę i szyję. Dzięki temu przyjmuje aż piętnastokrotnie mniejszą dawkę promieniowania przy zachowaniu doskonałej jakości skanów. MML zatrudnia specjalistów najwyższej klasy wyszkolony personel pomocniczy. Centrum zatrudnia ponad 60 osób, z czego dwie trzecie to kadra medyczna: otolaryngolodzy, alergolodzy, okuliści, ortopedzi, chirurdzy szczękowi. Gabinety wyposażone są w najnowocześniejszy sprzęt medyczny. Uwagę zwraca m.in. Wynik badania widać niemal natychmiast na ekranie komputera, dzięki czemu lekarz może od razu omówić z pacjentem rodzaj schorzenia i sposób jego leczenia. Poza tym trójwymiarowy obraz wnętrza głowy robi po prostu niesamowite wrażenie. Tomograf ma możliwość SYMBOL 2012 – NOMINACJA Nowe życie PKS-ów Choć przez lata Przedsiębiorstwa Komunikacji Samochodowej były zaniedbywane i niewłaściwie zarządzane, dziś stają przed olbrzymią szansą, aby wyjść na prostą. Wszystko dzięki firmie Mobilis Sp. z o.o – największej prywatnej firmie autobusowej w Polsce. Aby uwierzyć, że PKS-y są w stanie na zasadach wolnorynkowych i z powodzeniem funkcjonować na rynku przewozów pasażerskich, potrzeba sporej wyobraźni. Wie o tym każdy, komu dane było podróżowanie słynnym, acz wysłużonym Autosanem H9. Potrzeba także odwagi, aby podjąć się zmian i tchnąć w PKS-y nowe życie. Ale firma Mobilis już nie raz udowodniła, że trudnych zadań się nie boi. Obecnie z powodzeniem realizuje przewozy w ramach komunikacji miejskiej na terenie Warszawy, Bydgoszczy czy Krakowa. Koniecznie należy tu wspomnieć o przewozach autobusowych w okolicach Amsterdamu, które są największym w historii kontraktem usługowym realizowanym przez polską firmę poza granicami kraju. Teraz przyszedł czas na PKS-y. W swoim portfolio Mobilis posiada obecnie 10 przedsiębiorstw. Pierwsze zostały zakupione w 2010 r. Ostatnim, pod koniec ubiegłego roku, był PKS w Piotrkowie Trybunalskim. W planach są kolejne. Głównie w okolicach Warszawy, Łodzi, ale także na Śląsku. Docelowo ich liczba ma oscylować w okolicach dwudziestu. Spore wyzwania Największym wyzwaniem stojącym obecnie przed Mobilisem jest uczynienie z przestarzałych, ale zasłużonych przedsiębiorstw firm przewozowych na miarę XXI w. Skostniałe struktury, archaiczne metody zarządzania, nieekonomiczne podejście do funkcjonowania – tak w skrócie można scharakteryzować sytuację większości państwowych Przedsiębiorstw Komunikacji Samochodowej. Dotychczas ich główną barierą w rozwoju był brak dostępu do finansowania. Teraz, dzięki Mobilisowi, mogą na nie liczyć. Podobnie jak na rozsądne, skuteczne zarządzanie, które w połączeniu z tradycją i doświadczeniem muszą okazać się receptą na sukces. Dzięki wdrożonemu programowi inwestycyjnemu od początku ubiegłego roku zakupiono ponad 160 nowych autobusów. Do wymiany w przeciągu najbliższych 3-5 lat pozostało jeszcze około 500 sztuk. Te, których wiek i stan techniczny pozwalają na dalsze użytkowanie, są gruntownie modernizowane. Jak dotąd brakowało spójnego zarządzania, które pozwoliłoby wykorzystać potencjał, jaki niewątpliwie drzemie w przedsiębiorstwach realizujących przewozy autobusowe na terenie pracy na skali szarości zwanej skalą Hounsfielda, umożliwiającej, np. pomiar gęstości kości. Niewielkich rozmiarów aparat zdumiewa precyzją diagnozy i rozbudowanymi możliwościami. MML jako jeden z nielicznych polskich ośrodków chwali się również videonystagmografem, urządzeniem pozwalającym precyzyjnie diagnozować zaburzenia równowagi. Metoda VNG polega na rejestracji ruchów gałki ocznej przez kamerę sprzężoną z komputerem, który wylicza parametry oczopląsu. Badanie to jest niezwykle precyzyjne i stanowi wielki krok naprzód w otoneurologii. – W najbliższych miesiącach planujemy zakup kolejnych urządzeń – mówi Wioletta Michalik – niebawem trafi do nas np. system nawigacji do operacji endoskopowych współpracujący z tomografem. Lekarz w czasie operacji będzie mógł z ogromną precyzją określić zmiany chorobowe w strukturach anatomicznych. Dzięki temu zabiegi i operacje stają się jeszcze bardziej dokładne, mniej inwazyjne, z mniejszym ryzykiem powikłań. Warto jeszcze podkreślić, że jedną ze specjalności ośrodka jest leczenie bezdechu sennego i chrapania nowoczesną techniką koblacji i implantów podniebiennych. Zabiegi wykonywane są w znieczuleniu miejscowym, a trwają zaledwie pół godziny. Współczesna medycyna jest nastawiona na maksymalną redukcję obciążeń dla pacjenta, jednak każdy zabieg to ingerencja w organizm. Czasami od zaraz, choć sytuacja w wielu przejmowanych przez nas firmach była tak dramatyczna, że nawet najdrobniejsze ruchy skutkowały widoczną poprawą – opowiada Eugeniusz Szymonik, prezes zarządu Mobilis Sp. z o.o. – Po dwóch latach wynik finansowy całej grupy zbliża się do granicy rentowności. Strata na zakończenie tego roku powinna wynieść zaledwie ok 2-3 mln zł. Zakładamy, że rok 2013 będzie pierwszym zwieńczonym wynikiem dodatnim, natomiast już w 2014 r. rentowność ma osiągnąć po- Autobus Scania Touring, który wzbogacił flotę grupy Mobilis całego kraju. Wprowadzane zmiany dają podstawy sądzić, że PKS-y, dziś wybierane najczęściej z przymusu, w przyszłości staną się chętnie wybieranym przez Polaków środkiem transportu. Na to potrzeba jednak czasu. – Nie wszystkie zmiany można przeprowadzić ziom 3-5% – wynik zadowalający i pozwalający normalnie funkcjonować, choć jeszcze nie docelowy. Zdrowe zmiany strukturalne Aby móc wyprowadzić firmy na prostą, niezbędne są także zatem, jeśli stan pacjenta tego wymaga, ma on możliwość spędzenia kilku godzin w szpitalnym łóżku; w nielicznych przypadkach chory zostaje kilka dni. – Jesteśmy również przygotowani na nagłe wypadki, które wymagają interwencji lekarza innej specjalności bądź innego rodzaju sprzętu – dodaje Wioletta Michalik. – Medicine oraz International Surgical and Sleep Society. Rosnącą pozycję na rynku podkreśla przynależność firmy do prestiżowego Business Centre Club. Plany ośrodka na przyszłość obejmują nie tylko działalność medyczną. Wioletta Michalik, która była wcześniej dyrektorem jednego z warszawskich Centrum MML - fachowa obsługa i komfort Podpisaliśmy umowę z jednym z dużych warszawskich szpitali. Dzięki temu każdy pacjent ma pewność należytej opieki nawet w nieprzewidzianych wypadkach. To o tyle istotne, że renomę buduje się przez lata, żadna prywatna placówka medyczna nie może sobie pozwolić na jej utratę w wyniku jakiegoś zaniedbania. Nagradzani, cenieni, aktywni Ale Centrum Medyczne MML o renomę może być raczej spokojne. Jest dziś bowiem nie tylko powszechnie uznawane za jeden z najlepszych polskich ośrodków leczących schorzenia głowy i szyi, ale też wielokrotnie nagradzane. W 2010 r. otrzymało Medal Europejski za jakość i profesjonalizm świadczonych usług. Jego dorobek merytoryczny doceniły międzynarodowe instytucje, w tym American Academy of Sleep zmiany w strukturze zatrudnienia. Obecnie w typowej firmie przewozowej na jednego kierowcę przypada jeden zatrudniony w innych zawodach. Relacja, która pozwala na zdrowe funkcjonowanie takiej firmy na rynku wynosi 3:1, czyli: na trzech kierowców powinien przypadać jeden pracownik administracyjno-obsługowy. – Oczywiście najbardziej wydajnym i najszybszym z perspektywy nowego właściciela byłoby przeprowadzenie restrukturyzacji poprzez masowe zwolnienia osób, które nie są niezbędne dla funkcjonowania spółek. Przez wiele lat działania niemal w oderwaniu od zdrowych zasad ekonomii takich stanowisk stworzono bardzo dużo. Nie chcemy być jednak złymi gospodarzami, którzy już na wstępie rozpoczynają od rewolucji. Wybieramy ewolucję, współdziałanie i partnerskie relacje z naszymi pracownikami – wyjaśnia E. Szymonik. Zasada, która ma uzdrowić sytuację w tych firmach, jest prosta: doprowadzić do naturalnego ustabilizowania się struktury zatrudnienia, pozwolić ludziom pracować do momentu, w którym będą mogli przejść na emeryturę. W tym czasie niemal zablokować przyjęcia, za to poprzez system przekwalifikowań na kierowców systematycznie dążyć do zakładanej proporcji kierowców i nie-kierowców. – Chcemy wykorzystać doświadczenie wieloletnich pracowników. Zdajemy sobie także sprawę, że wielu z nich to jedyni żywiciele rodziny i o inną prace byłoby liceów, jeszcze w tym roku planuje uruchomienie fundacji wspierającej uzdolnioną młodzież. MML jest również sponsorem jednego z zawodników walk MMA, co z kolei jest związane z planowaniem rozszerzenia oferty o leczenie urazów sportowych głowy i szyi. A plany core-businessowe są o wiele ambitniejsze: zapewnić pacjentom całościowe leczenie schorzeń głowy i szyi oraz doprowadzić placówkę do najwyższego światowego poziomu, zarówno w kwestiach wyposażenia, jak i umiejętności lekarzy wraz z personelem medycznym. – Cały czas doskonalimy naszą pracę, korzystając z najnowszych osiągnięć medycyny, a także uwag zgłaszanych przez samych pacjentów – mówi dyrektor Wioletta Michalik. – Bo przecież ostatecznie to pacjent jest najważniejszy. Wojciech Musiał im trudno – zwłaszcza na terenach o dużym bezrobociu. Dlatego chcemy wykorzystać to, co dobre i dołożyć to, czego brakuje. To jest nasza główna metoda. Nie burzyć, tylko poprawiać i wprowadzać nowe elementy – dodaje E. Szymonik – i to, jak widać, przynosi efekty. Zmiany obejmują także rozkłady jazdy, organizację przewozów, zaplecza, systemu kontroli, dopasowanie standardu autobusu do długości trasy – słowem niemal każdy element funkcjonowania. Już dziś działają elektroniczne, zbliżeniowe EM-karty jako bilety miesięczne, które doprowadziły do zoptymalizowania tras i dostosowania wielkości autobusów do obsady podróżnych. Wprowadzony system pozwala bowiem na pełny monitoring obłożenia składów na całej długości przejazdu. A wszystko po to, by pasażerowie mogli bezpiecznie podróżować w komfortowych warunkach. – Przede wszystkim nastawiamy się na wygodę pasażera. Bo to on, jako usługobiorca, powinien być najbardziej zadowolony. Do tej pory niestety był tylko dodatkiem do funkcjonowania PKS-u, którego działanie podporządkowane było wygodzie pracowników. Pomimo zmiany systemu przed ponad dwudziestu laty, taki stan rzeczy ciągle się utrzymywał. My z tym kończymy. I mam nadzieję, że pasażerowie odczują i docenią tę zmianę – mówi E. Szymonik. Mariusz Baniak F3 DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY EURO SYMBOL 2012 – NOMINACJA SYMBOL 2012 – NOMINACJA na wagę złota Inwestować z IPD Sukces Z roku na rok mamy coraz mniej czasu na jeHala produkcyjna, magazyn, biura, a może mieszkanie? INVEST-PARK DEVELOPMENT Sp. z o.o. (IPD) powstała, aby dostarczyć inwestorom przestrzeni dopasowanej pod ich potrzeby. Założona w 2008 r. spółka jest wspólną inicjatywą Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej oraz gmin: Wałbrzych, Świdnica i Dzierżoniów. Powstała w celu wspierania rozwoju regionu dolnośląskiego poprzez tworzenie infrastruktury dla inwestorów. Jest to projekt unikalny w skali kraju. – Wiele mniejszych firm nie może sobie pozwolić, przynajmniej w pierwszej fazie funkcjonowania, na większe nakłady inwestycyjne – mówi Mariusz Fedoruk, specjalista ds. marketingu IPD. – Stąd pomysł, by utworzyć firmę zajmującą się przygotowywaniem hal, parków przemysłowych i całej infrastruktury ułatwiającej podjęcie decyzji o rozpoczęciu inwestycji. IPD wznosi hale w systemie build-to-suit, czyli maksymalnego dopasowania do potrzeb klienta, który może ingerować w układ budynku nie tylko na etapie projektowania, ale nawet budowy. Jeżeli takiego klienta nie ma, to wówczas halę projektuje się w sposób jak najbardziej elastyczny, aby możliwie szeroka gama potencjalnych inwestorów mogła z niej skorzystać. Ale to niejedyna działalność IPD. Spółka proponuje REKLAMA Hala w Parku Przemysłowym w Świdnicy również uzbrojone tereny typu green-field dla inwestorów planujących samodzielne wzniesienie swoich obiektów. Na sprzedaż są także lokale mieszkalne dla pracowników firm, które zdecydowały się zainwestować w regionie oraz dla innych zainteresowanych osób. Mieszkania można kupić, korzystając z oferowanego przez spółkę kredytu, lub wynająć z prawem późniejszego wykupu. IPD przy realizacji inwestycji korzysta również z dotacji unijnych. Firma śmiało patrzy w przyszłość. W planach na 2012 rok ma m.in. modernizację kolejnej hali w Świebodzicach oraz budowę nowych obiektów w Świdnicy i Dzierżoniowie. A ponieważ już udowodniła, że takie działania znakomicie się sprawdzają, plany powinny się ziścić. dzenie. Przygotowywanie go w domu jest czasochłonne, a restauracje są często za drogie. Rozwiązanie znalazła firma Multifood STP SA, która z powodzeniem rozwija sieć lokali w oparciu o system franczyzowy. – Naszym celem jest, żeby nakarmić wszystkich Polaków – mówi Mariusz Błachowski, prezes zarządu Multifood STP S.A. – Udowadniamy, że można serwować smaczne, wartościowe potrawy, obsługując klientów w ilościach masowych. Multifood STP jako pierwsza firma w Polsce zaproponowała koncept, który popularnie nazywa się „jedzeniem na wagę”. Pierwszy lokal powstał we Wrocławiu w 2006 r. i od dnia otwarcia gościł nawet 1000 osób dziennie. Właściciele upatrują sukcesu w możliwości samodzielnego skomponowania posiłku, będącej odpowiedzią na ograniczone menu wielkich sieci gastronomicznych. Bardzo istotny jest również czas obsługi: klient wybiera dania według uznania, po zważeniu płaci i siada do stolika z gotowym posiłkiem. Szybko, Tanio, Pysznie – Od początku bardzo mocno stawiamy na kreowanie wizerunku marki – mówi Marzena Krupińska, dyrektor ds. reklamy i marketingu. – RoWojciech Musiał bimy to na tyle skutecznie, że dziś można zobaczyć całą masę naśladowców. Doszło do tego, że wszystkie lokale bazujące na naszym koncepcie nazywa się potocznie „multifoodami”. W czasach gdy firmy drastycznie ograniczają wydatki na reklamę, zarząd Multifood STP idzie pod prąd. Uważa, że skuteczna realizacja długofalowej strategii marketingowej jest ważniejsza od krótkowzrocznego maksymalizowania zysków. Taka polityka dotyczy nie tylko działań promocyjnych. – W tym biznesie najważniejsza jest świadomość klienta – podkreśla prezes. – Moglibyśmy usunąć z menu pozycje, które z ekonomicznego punktu widzenia są mniej opłacalne, ale chcemy dać konsumentom jak największy wybór pysznych dań. I będziemy to menu stale rozwijać. Firmom, które tego nie rozumieją, nie wróżę wielkiego sukcesu w tej branży. Mimo kryzysu gospodarczego oraz intensywnych inwestycji w rozwój sieci, firma z każdym rokiem generuje coraz większe przychody. Wszystko dzięki doświadczeniu i kwalifikacjom kadry, ale duży wpływ na powodzenie ma również współpraca z agencjami konsultin- gowymi. Mariusz Błachowski wyznaje zasadę, że trzeba uczyć się od lepszych, dlatego zachęca swoich ludzi do poszukiwania rozwiązań, które warto zaimplementować u siebie. Sprawdzony pomysł – Wiele osób decyduje się na otwarcie restauracji, myśląc, że to proste. Niestety rynek szybko to weryfikuje – mówi Sergiusz Urbaniak, dyrektor ds. rozwoju sieci. – My proponujemy gotowy i przetestowany koncept oraz pełne wsparcie na każdym etapie prowadzenia biznesu. to dopiero początek. Trzeba jeszcze dobrać wizualizację oraz zrekrutować i przeszkolić pracowników. Po otwarciu doświadczona kadra pracuje razem z nową załogą, aby jak najlepiej wdrożyć ją w funkcjonowanie punktu. Efektem całego procesu ma być świetnie prosperujący lokal gastronomiczny znanej powszechnie marki. – W Polsce każdego roku powstaje ponad 100 systemów franczyzowych, lecz kilkadziesiąt z nich upada. To pokazuje, jak ważne są umiejętności, doświadczenie i nakłady kapitałowe konieczne, by rozwijać sieć franczyzową – podkreśla S. Urbaniak. – My te atuty posiadamy. 3 lata przed konkurencją Wolność wyboru jest największym atutem sieci Multifood Franczyzowy podręcznik operacyjny firmy powstawał we współpracy z doświadczonymi specjalistami i jest efektem wielomiesięcznej, wytężonej pracy. Najważniejsza jest lokalizacja. Firma dysponuje informacjami o wszystkich inwestycjach w centra handlowe do 2014 roku. Na podstawie tych danych powstaje analiza określająca rentowność przedsięwzięcia. Po przedstawieniu rekomendacji franczyzobiorcy rozpoczyna się proces przygotowawczy. Negocjowanie umów najmu, analizowanie kontraktów i tworzenie biznesplanu Obecnie Multifood STP to 10 lokali, jednak z każdym rokiem ta liczba ma się powiększać o co najmniej drugie tyle. Jeszcze w tym roku planowane są kolejne otwarcia. Jesienią spółka prawdopodobnie zadebiutuje na New Connect, a w przyszłym roku może dojść do ekspansji poza granicę kraju, co wiązałoby się ze sprzedażą licencji master. – Nasz pomysł zrodził się z pasji i chęci do serwowania dobrej kuchni na dużą skalę. Dopóki będziemy z tą pasją pracować, dopóty będziemy niekwestionowanym liderem w naszym segmencie – sumuje prezes M. Błachowski. Krzysztof Dyła F4 F4 DODATEK DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY PROMOCYJNO-INFORMACYJNY EURO EURO SYMBOL SYMBOL 2012 2012 –– NOMINACJA NOMINACJA EURO EURO SYMBOL SYMBOL 2012 2012 –– NOMINACJA NOMINACJA OD OD REDAKCJI REDAKCJI Przykład z Orzysza Na Wschód z DAWG Eurojakość ZUK ZUK jako jako spółka spółka gminy gminy Orzysz Orzysz potrafi potrafi pokazać, pokazać, jak jak dbać dbać oo ochronę ochronę środowiska. środowiska. Tu, Tu, w w sercu sercu MaMazur, zur, wymaga wymaga się się szczególnie szczególnie uważnego uważnego podejścia podejścia do do zagadnień zagadnień ekologii. ekologii. Choć Choć Zakład Zakład Usług Usług KomunalKomunalnych nych ww Orzyszu Orzyszu nie nie należy należy do do największych największych tego tego typu typu przedprzedsiębiorstw, siębiorstw, zdecydowanie zdecydowanie wywyróżnia różnia się się dynamiką dynamiką inwestycji. inwestycji. –– Dzięki Dzięki środkom środkom unijnym unijnym (EFRR) (EFRR)właśnie właśniekończymy kończymyrozrozpoczętą poczętą ww zeszłym zeszłym roku roku budobudowę wę sieci sieci wodno-kanalizacyjnej wodno-kanalizacyjnej ––mówi mówiWaldemar WaldemarKononiuk, Kononiuk, dyrektor dyrektor orzyskiego orzyskiego ZUK-u. ZUK-u. Zakład Zakład realizuje realizuje projekt projekt „Re„Regulacja gulacja gospodarki gospodarki wodno-ściewodno-ściekowej kowej w w aglomeracji aglomeracji Orzysz” Orzysz” ww ramach ramach Osi Osi Priorytetowej Priorytetowej 66- „Środowisko „Środowisko przyrodniprzyrodnicze” cze” Działanie Działanie 6.1 6.1 –– „Popra„Poprawa ii zapobieganie zapobieganie degradacji degradacji wa środowiska poprzez poprzez budowę, budowę, środowiska rozbudowę ii modernizację modernizację rozbudowę infrastruktury ochrony ochrony środośrodoinfrastruktury wiska” Poddziałanie Poddziałanie 6.1.2 6.1.2 –– wiska” „Gospodarka wodno-ściekowa” wodno-ściekowa” „Gospodarka Regionalnego Programu Programu OpeOpeRegionalnego racyjnego Warmia Warmia ii Mazury Mazury na na racyjnego lata 2007–2013. 2007–2013. Gotowa Gotowa jest jest lata już sieć sieć wodno-kanalizacyjna wodno-kanalizacyjna już we wsi wsi Wierzbiny Wierzbiny nad nad jeziorem jeziorem we Wierzbińskim. –– Budowa Budowa tej tej Wierzbińskim. sieci wyeliminuje wyeliminuje dotychczadotychczasieci sowe zbiorniki zbiorniki na na ścieki, ścieki, które które sowe ze względu względu na na wiek wiek są są w w nienieze najlepszym stanie stanie technicztechnicznajlepszym nym i stwarzają i stwarzają zagrożenie zagrożenie dla dla nym środowiska środowiska wodnego wodnego –– mówi mówi dyr. dyr. W. Kononiuk. W. Kononiuk. Mieszkańcy Mieszkańcy samego samego Orzysza Orzysza również również dodoczekali czekali się się długo długo oczekiwanej oczekiwanej inwestycji: inwestycji: działa działa już już sieć sieć wodwodno-kanalizacyjna no-kanalizacyjna na na ulicach ulicach 11 Maja, Maja, Leśnej, Leśnej, Polnej, Polnej, KwiaKwiatowej, towej, Klonowej, Klonowej, Słonecznej Słonecznej i Ełckiej. i Ełckiej. Gotowa Gotowa jest jest też też krata krata ściekowa ściekowa na na terenie terenie oczyszoczyszczalni czalni ścieków ścieków ww Mikoszach. Mikoszach. Dzięki Dzięki niej niej wyeliminowano wyeliminowano zrzuty zrzuty ścieków ścieków z beczkowozów, z beczkowozów, które które odbywały odbywały się się ww centrum centrum Orzysza. Orzysza. W W ramach ramach inwestycji inwestycji planuje planujesię sięjeszcze jeszczepołożenie położeniebliblisko sko2,3 2,3km kmrur rurwodociągowych wodociągowych i niemaldrugie drugietyle tylekanalizacyjkanalizacyji niemal nych m.in. m.in. do do wsi wsi Mikosze Mikosze nad nad nych jeziorem Tyrkło. Tyrkło. Ta Ta sieć sieć będzie będzie jeziorem wykorzystywana m.in. m.in. przez przez wykorzystywana harcerzy, którzy którzy rokrocznie rokrocznie nad nad harcerzy, malowniczo położonym położonym jeziojeziomalowniczo rem rozbijają rozbijają obóz. obóz. Inwestycja Inwestycja rem ma wartość wartość ponad ponad 88 mln mln zł, zł, ma z czego blisko blisko 4,8 4,8 mln mln pochopochoz czego dzizzdotacji. dotacji.––Unijne Unijnefundusze fundusze dzi powoli się się kończą kończą ii zamierzamy zamierzamy powoli skorzystać zz nich nich jak jak najwięcej najwięcej skorzystać podkreśla W. W. Kononiuk. Kononiuk. –– –– podkreśla Robimy wszystko, wszystko, by by dorówdorówRobimy nać największym. największym. Wierzę, Wierzę, że że nać z sukcesem. z sukcesem. Wojciech Musiał Musiał Wojciech Publikacjasfinansowana sfinansowanaze ześrodków środkówEuropejskiego EuropejskiegoFunduszu FunduszuRozwoju RozwojuRegionalnego Regionalnego Publikacja w ramachRegionalnego RegionalnegoProgramu ProgramuOperacyjnego OperacyjnegoWarmia WarmiaiiMazury Mazuryna nalata lata2007-2013 2007-2013 w ramach Promowanie Promowanieregionu, regionu,wspieranie wspieraniemiędzynarodomiędzynarodo- Trwa Trwa druga druga edycja edycja programu programu Symbol Symbol 2012 2012.. NoNowych wych przedsięwzięć przedsięwzięć gospodarczych, gospodarczych, profesjonalprofesjonal- minowani minowani kandydaci kandydaci zz różnych różnych branż branż pokazują pokazują na na obsługa obsługa inwestycji inwestycji zagranicznych zagranicznych –– to to główne główne swoje swoje najlepsze najlepsze strony strony –– na na naszych naszych stronach. stronach. założenia Dolnośląskiej Agencji Współpracy Gozałożenia Dolnośląskiej Agencji Współpracy Gospodarczej Zanim spodarczej we we Wrocławiu. Wrocławiu. Zanimza zakilka kilkadni dniPolskę Polskęogarogar- branży branży polskich polskich PKS-ów, PKS-ów, który który DAWG DAWG istnieje istnieje od od 2008 2008 r.r. i i jest jest jedną jedną zz najbardziej najbardziej prężprężnych nych tego tego typu typu firm firm ww naszym naszym kraju. kraju. Funkcjonuje Funkcjonuje ww oparoparciu ciu oo cztery cztery filary: filary: Regionalne Regionalne Centrum Centrum Obsługi Obsługi Inwestora Inwestora i i Promocji Promocji Eksportu, Eksportu, Centrum Centrum Projektów Projektów Europejskich, Europejskich, DolDolnośląskie nośląskie Centrum Centrum Studiów Studiów ReRegionalnych gionalnych oraz oraz Dział Dział Rynków Rynków Wschodnich Wschodnich(DRW). (DRW).Ten Tenostatostatni ni jest jest obecnie obecnie głównym głównym kiekierunkiem runkiem działań działań DAWG, DAWG, która która skupia skupia się się głównie głównie na na inwestyinwestycjach cjachwwFederacji FederacjiRosyjskiej Rosyjskiejoraz oraz na Białorusi. Białorusi. Polskie Polskie produkty produkty na sątam tambowiem bowiemwysoko wysokocenione, cenione, są a wschodni rynek rynek jest jest chłonny. chłonny. a wschodni Dlategoteż teżDAWG DAWGbuduje budujecencenDlatego tra zz administracją administracją rządową rządową ii sasatra morządową zarówno zarówno po po stronie stronie morządową polskiej,jak jakiiwschodniej. wschodniej.W Wich ich polskiej, skład wchodzić wchodzić będą będą izby izby celne, celne, skład inspekcje sanitarne sanitarne ii weterynaweterynainspekcje ryjne. Właśnie Właśnie ww tych tych centrach centrach ryjne. będą się się odbywały odbywały kontrole, kontrole, po po będą których polskie polskie produkty produkty będą będą których mogły trafiać trafiać na na tereny tereny dawnej dawnej mogły Takie centra centra są są gwarangwaranWNP. ––Takie WNP. tem umocnienia umocnienia naszej naszej pozycji pozycji tem na tych tych rynkach. rynkach. Jest Jest to to szansa szansa na nacoraz corazwiększy większyeksport, eksport,aatakże także na pozyskiwanie olbrzymiej olbrzymiej ilości ilości pozyskiwanie surowców ii produktów produktów nieprzenieprzesurowców podkreśla ToTotworzonych –– podkreśla tworzonych maszTykierko, Tykierko, prezes prezes zarządu zarządu masz DAWGSp. Sp.zzo.o. o.o. DAWG W W ramach ramach DRW DRW dolnośląska dolnośląska firma firma współpracuje współpracuje zz Ukrainą, Ukrainą, Federacją Federacją Rosyjską, Rosyjską, Republiką Republiką Białorusi Białorusi ii Republiką Republiką KazachKazachstanu. stanu. Działania Działania skierowane skierowane na na rynki rynki wschodnie wschodnie to to pomoc pomoc ww nawiązywaniu nawiązywaniu kontaktów kontaktów handlowych handlowych ii inwestycyjnych, inwestycyjnych, przygotowanie przygotowanie oraz oraz nadzór nadzór szeszeroko roko rozumianych rozumianych misji misji gospogospodarczych, darczych, aa także także organizowanie organizowanie seminariów seminariów tematycznych tematycznych dla dla przedsiębiorców przedsiębiorców zz Polski Polski ii zz teterenów renówEuropy EuropyWschodniej. Wschodniej.WyWymiana miana handlowa handlowa pomiędzy pomiędzy PolPolskąaakrajami krajamizztamtych tamtychrejonów rejonów ską skupia się się na na kilku kilku głównych głównych skupia dziedzinach: branża branża rolno-sporolno-spodziedzinach: żywcza, biomasa, biomasa, sól sól drogowa, drogowa, żywcza, metale kolorowe, kolorowe, oleje, oleje, drewno drewno metale budowlane, kamień kamień wapienny, wapienny, budowlane, mazut, lekki lekki olej olej opałowy, opałowy, gaz gaz mazut, płynny do do celów celów grzewczych. grzewczych. płynny Aktualnie DAWG DAWG zaprasza zaprasza do do Aktualnie współpracy podmioty podmioty gospogospowspółpracy darcze, chcące chcące prowadzić prowadzić dziadziadarcze, łalność m.in. m.in. ww Mińsku Mińsku czy czy łalność Petersburgu. W W tym tym pierwszym pierwszym Petersburgu. nie ma ma ograniczenia ograniczenia branż, branż, nananie tomiast ww drugim drugim kładziony kładziony tomiast jest nacisk nacisk na na rolnictwo rolnictwo ii branżę branżę jest Gwarantujemyfirfirspożywczą.––Gwarantujemy spożywczą. mom oraz oraz inwestorom inwestorom biznesobiznesomom we bezpieczeństwo, bezpieczeństwo, opiekę opiekę oraz oraz we sumuje fachowe doradztwo doradztwo –– sumuje fachowe T. Tykierko. T. Tykierko. RafałDziałach Działach Rafał nie nie piłkarskie piłkarskie szaleństwo, szaleństwo, my my prezentujemy prezentujemy naszych naszych królów królów strzelców strzelców –– ww grze, grze, ww której której strzały strzały padają padają na na bramkę bramkę nie nie byle byle jaką: jaką: na na przepastne, przepastne, zazasobne sobne unijne unijne fundusze fundusze strukstrukturalne. turalne. Gdy Gdy chodzi chodzi o o jakość jakość gospodarowania gospodarowania wodą, wodą, śmiało śmiało można można wskazać wskazać dwie dwie przykłaprzykładowe dowe marki, marki, które które robią robią to to znakomicie. znakomicie. Ale Ale uwaga: uwaga: jedna jedna z nich z nichjest jestdużym dużymgraczem, graczem,któktóry ry zalicza zalicza się się do do największych największych pracodawców pracodawców Wielkopolski, Wielkopolski, a a druga druga –– niedużym, niedużym, za za to to bardzo bardzo sprawnie sprawnie funkcjonufunkcjonującym podmiotem, podmiotem, który który popojącym trafi wykazać wykazać się się równie równie dużą dużą trafi skutecznością. Co Co jeje łączy? łączy? skutecznością. Umiejętność zdobywania zdobywania ii znaznaUmiejętność komitego wykorzystania wykorzystania gogokomitego tówki unijnej. unijnej. Ten Ten pierwszy pierwszy to to tówki poznański Aquanet, Aquanet, ten ten drugi drugi poznański WiK zzTurawy. Turawy. ––WiK Asów strzelających strzelających takie takie gole gole Asów jest więcej. więcej. DAWG, DAWG, ZUK, ZUK, InInjest vest Park Park –– ww całej całej Polsce Polsce nie nie vest brakuje instytucji, instytucji, które które tak tak jak jak brakuje powyższe potrafią potrafią przekuwać przekuwać powyższe na efekty efekty swój swój potencjał. potencjał. na Jest zz nami nami Mobilis, Mobilis, niekweniekweJest stionowany lider lider przemian przemian stionowany racjonalizuje racjonalizuje struktury, struktury, wprowprowadza wadza nowoczesne nowoczesne zarządzazarządzanie, nie, ale ale zarazem zarazem nie nie funduje funduje pracownikom pracownikom bolesnych bolesnych cięć cięć –– pozwalając pozwalając na na zmniejszanie zmniejszanie liczby liczbyzatrudnionych zatrudnionychczy czyto topopoprzez przeznaturalne naturalneodejścia, odejścia,czy czyteż też przekwalifikowanie przekwalifikowanie do do innych innych działów. działów. Nie Nie zabrakło zabrakło mocnego mocnego przedprzedstawiciela stawiciela branży branży medycznej: medycznej: nowoczesne nowoczesne leczenie leczenie chorób chorób głowy, głowy, gardła, gardła, okolic okolic jamy jamy ustnej, ustnej, przełyku, przełyku, aa także także innoinnowacyjną wacyjną likwidację likwidację chrapania chrapania i bezdechu i bezdechu sennego sennego proponuje proponuje Centrum Medyczne Medyczne MML. MML. Centrum kto ww czasie czasie mistrzostw mistrzostw AA kto zgłodnieje ii wpadnie wpadnie do do tzw. tzw. zgłodnieje multifooda,, czyli czyli restauracji, restauracji, multifooda w której której możemy możemy błyskawiczbłyskawiczw nie sięgnąć sięgnąć po po ciepłe, ciepłe, wystawystanie wione wprost wprost do do klienta klienta dania dania wione nawagę wagę––ten tenniech niechpamięta, pamięta,że że na Multifood to... to... nazwa nazwa spółki, spółki, Multifood która jako jako pierwsza pierwsza od od 2006 2006 r.r. która uruchomiła taką taką właśnie właśnie usłuusłuuruchomiła gę. Czyżby Czyżby zatem zatem ten ten termin termin gę. nieopatrznie stał stał się się –– nomen nomen nieopatrznie omen –– SYMBOLEM? SYMBOLEM? omen Jakub Lisiecki Lisiecki Jakub WydawcąMONITORA MONITORARYNKOWEGO RYNKOWEGO Wydawcą jest PubliCity PubliCity Prasowa Prasowa Promocja Promocja Biznesu Biznesu jest 3FEBLUPS OBD[FMOZ OBD[FMOZ +BLVC +BLVC -JTJFDLJ -JTJFDLJ tt tt 3FEBLUPS VM 4UBSPNJFKTLB 4UBSPNJFKTLB ,BUPXJDF ,BUPXJDF tt VM /*1Ή ttUFMGBYΉ UFMGBYΉΉ ΉΉ Ή ttSFEBLDKB!NPOJUPSSZOLPXZQM SFEBLDKB!NPOJUPSSZOLPXZQM /*1Ή AUTOPROMOCJA Seria wydawnicza dla profesjonalistów Książki napisane przez fachowców z myślą o fachowcach – każda z nich to kilkusetstronicowe kompendium wiedzy przydatnej w pracy Dla przedsiębiorców, księgowych i kadrowych: Koszty podatkowe w praktyce Poradnik, jak wrzucać wydatki w koszty firmy Stron: 368, cena: 149 zł, dla prenumeratorów DGP: 139 zł Jak unikać kar za przestępstwa podatkowe Praktyczne rady dla podatników, którym grozi kara od skarbówki Stron: 208, cena: 129 zł, dla prenumeratorów DGP: 119 zł Świadczenia pozapłacowe Książka z informacjami, jak rozliczać bonusy dla pracowników Stron: 320, cena: 99 zł, dla prenumeratorów DGP: 89 zł Kupuj książki ze znakiem jakości Dziennika Gazety Prawnej! Zamówienia: tel. 801 626 666, (22) 761 30 30, e-mail: [email protected], www.ksiazki.gazetaprawna.pl
