Program szkolenia - kupcyczarnkowscy.pl

„Lepsze zarządzanie”
Warsztat I
I dzień:
Wprowadzenie do metody Mapowanie Decyzji Społecznych (MDS)

prezentacja Modelu Czterech Kręgów Zarządzania, na którym opiera się MDS

teoretyczne podstawy MDS

zasada Dynamicznej Równowagi Czterech Kręgów (DRCK)

przykłady organizacji i zespołów, w których nie jest zachowana zasada DRCK

jak stosować MDS w odniesieniu do zarządzania firmą? (analiza własnych środowisk pracy uczestników)

MDS jako model zarządzania firmą i jako zestaw narzędzi do zarządzania zasobami ludzkimi

zapoznanie się z narzędziami zarządzania proponowanymi przez MDS

Jak w praktyce menadżer może posługiwać się MDS w swojej codziennej pracy ?– trening narzędzi MDS na
bazie doświadczeń uczestników

poznanie koncepcji „Koło zamachowe rozwoju firmy versus spirala klęski” - ćwiczenie stosowania tego
modelu w odniesieniu do własnej firmy

zrozumienie roli misji firmy oraz zasad formułowania zgodną z nią celów – ćwiczenie stosowania tej wiedzy w
odniesieniu do własnej firmy

Optymalne Mapy Organizacji Pracy jako nadrzędny cel zarządzania metodą MDS

budowanie Optymalnych Map Organizacji Pracy z wykorzystaniem MDS - praca uczestników na przykładach
z własnych miejsc pracy
II dzień:
Wykorzystanie MDS w budowaniu zespołów pracowniczych i efektywnym zarządzaniu nimi
 zasady efektywnego budowania zespołu
 etapy rozwoju grupy i ich wpływ na efektywność wykonywania zadań
 rola i zadania lidera w procesie budowania zespołu
Biuro projektu: ul.Paderewskiego 11/13, 61-740 Poznań, tel. 61 624 37 86, www.betterfield.pl
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 analiza ról zespołowych i optymalizacja ich wykorzystania w procesie budowania zespołu i zarządzania nim
 coaching i intermentoring jako kluczowe metody zarządzania i motywowania pracownika w systemie MDS
 diagnoza stylów zarządzania (analiza własnego stylu zarządzania)
 jak dostosować style zarządzania pracownikiem do etapu jego etapu rozwoju i etapu rozwoju zespołu –
ćwiczenia na przykładach z życia zawodowego
 efektywne sposoby motywowania pracowników (klasyczne modele Maslowa i Herzberga oraz
„motywowanie w XXI wieku” - model Dana Pinka) jako element coachingu i intermentoringu
Warsztat II
I dzień:
Jak korzystając z MDS efektywnie rozwiązywać konflikty i prowadzić trudne rozmowy z
pracownikami?
 analiza własnego stylu podejmowania decyzji i sposobu ich przekazywania pracownikom
 wpływ sposobu przekazywania decyzji przez menadżera na efektywność wykonywania zadań przez
pracowników
 destrukcyjna versus konstruktywna rola konfliktów w zespole
 umiejętność rozwiązywania konfliktów jako podstawowa umiejętność komunikacyjna istotna z perspektywy
MDS
 analiza własnego stylów rozwiązywania konfliktów
 model konstruktywnej krytyki i pochwały jako narzędzie do radzenia sobie z konfliktami w zespole
 prowadzenie trudnych rozmów ii przekazywanie trudnych decyzji – ćwiczenie na przykładach z życia
zawodowego uczestników
II dzień:
Rozpoznawanie potrzeb rozwojowych pracownika i planowanie jego rozwoju z perspektywy MDS

czym są potrzeby rozwojowe pracownika i jakie jest ich znaczenie dla rozwoju firmy?

rozpoznawanie potrzeb rozwojowych poszczególnych pracowników (praca na przykładach własnych
uczestników)

etapy rozwoju pracownika a zasady motywowania go i wyznaczania mu zadań

analiza trudności i zasobów oraz tzw. „najbliższej strefy rozwoju” pracownika za pomocą narzędzi MDS

zarządzanie pracownikiem w zależności od jego potrzeb rozwojowych
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

autodiagnoza własnych potrzeb rozwojowych menadżera i ich znaczenie dla jego funkcjonowania
zawodowego

typy menadżerów i ich wpływ na kondycję firm

analiza własnej ścieżki rozwoju zawodowego menadżera i poszukiwanie strefy najbliższego rozwoju

„metoda jeża” wg Collinsa jako narzędzie do planowania rozwoju pracownika
Warsztat III
 Rodzaje elastycznych form zatrudnienia.
 Jak i kiedy korzystać z elastycznych form zatrudnienia?
 Korzyści dla pracodawcy ze stosowania elastycznych form zatrudnienia.
 Społeczne korzyści ze stosowania elastycznych form zatrudnienia (przeciwdziałanie
bezrobociu i wykluczeniu społecznemu grup o utrudnionym dostępie do pracy)
 Jak korzystając z elastycznych form zatrudnienia zatrudniać osoby niepełnosprawne,
matki/ojców małych dzieci, kobiety w ciąży?
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego