3. BL – Logika działania
Transkrypt
3. BL – Logika działania
3. BL – Logika działania Setki książek i artykułów napisano próbując określić, jak działają liderzy, przypasować ich do różnych opisów. Jedna z klasyfikacji opiera się na logice działania; została zaproponowana przez Rooke’a i Torbera (2005), którzy zaobserwowali ją podczas konsultingu u wielu kierowników na całym świecie. Oportunista koncentruje się na korzyściach osobistych; Ludzie to okazje do wykorzystania. Dyplomata skupia się na unikaniu konfliktów. Ekspert skupia się na wiedzy zawodowej i umiejętnościach. Wykonawca doprowadza ludzi do celu ale kreatywność jest jego słabą stroną. Indywidualista ma unikalną, niekonwencjonalną metodę działania, która może dać wyjątkowe wyniki dla organizacji, ale jego brak poszanowania dla zasad może powodować problemy. Strateg zmienia ludzi i organizacje, jest świadomy wymaganych zmian, radzi sobie z konfliktami i pokonuje opór wobec zmian. Alchemik odnawia znacząco organizację. www.fepic.eu Rooke i Torbert powiązali różną logikę działania z sukcesem organizacji, w której pracują kierownicy. Oportuniści, Dyplomaci i Eksperci stanowili 55% próbki Rooke’a i Torberta , osiągali wyniki poniżej przeciętnej. Indywidualiści, Stratedzy i Alchemicy (15% próbki) byli w stanie skutecznie przekształcić organizację. Wykonawcy stanowili 30% próbki, ich wyniki były pomiędzy wyżej wymienionymi. Mimo tych wyników, jakakolwiek logika działań może być odpowiednia w danej sytuacji. Chcesz dowiedzieć się więcej na ten temat? D. Rooke i W.R. Torbert, Transformations of Leadership, Harvard Business Review, kwiecień 2005. www.fepic.eu