streszczenie 08 2012 - Przegląd Organizacji

Przegląd Organizacji 8/2012 – streszczenia
Estera Piwoni-Krzeszowska
Rodzaje relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami – perspektywa
postaw podmiotów
Warunkiem podjęcia właściwej decyzji o charakterze relacji łączących podmioty
wymiany jest zrozumienie postaw, jakie przyjmują market stakeholders. Wyróżnia się
dwa archetypy ról uczestników wymiany, tj. osobę interesowną (typ businessperson)
oraz przyjazną (typ friend). Autorka dokonuje analizy postaw podmiotów relacji
i wynikających z nich cech stosunków zachodzących na płaszczyźnie
przedsiębiorstwo – rynkowi interesariuszem. Nie można bezkrytycznie przyjmować,
że kształtowanie ścisłych, opartych na zaufaniu relacji jest właściwym rozwiązaniem
dla większości przedsiębiorstw.
Maciej Mitręga
„Tajny agent” jako technika monitorowania relacji biznesowych
Budowanie relacji międzyorganizacyjnych, a zwłaszcza inicjowanie nich, stanowi
ważny obszar badań w naukach o zarządzaniu. Niniejszy artykuł sugeruje, że tzw.
tajny agent stanowi technikę badawczą dobrze dostosowaną do badania rutyn
organizacyjnych nakierowanych na kształtowanie relacji z nowymi partnerami.
W artykule omówiono procedurę oraz główne wyzwania związane ze stosowaniem tej
techniki. Autor przedstawia przykładowe obszary zastosowań techniki badawczej,
a także zakreśla kierunki jej wykorzystania w przyszłości.
Adam Jabłoński
Badania modeli zrównoważonego biznesu w warunkach polskich – wybrane
aspekty
Niejasny obraz rynku i dynamika jego zmienności wpływają na utrudniony proces
tworzenia modeli biznesu kreujących wartość, zabezpieczających przed destrukcją
wartości i gwarantujących ciągłość prowadzenia biznesu. W obecnej rzeczywistości
gospodarczej przedsiębiorcom może pomóc budowa modeli biznesu
wykorzystujących koncepcję równoważenia w decyzyjnych procesach zarządczych
tzw. modeli zrównoważonego biznesu. Celem artykułu jest przedstawienie
wybranych wyników badań przedsiębiorstw odpowiedzialnych społecznie, które,
dążąc do budowy długoterminowej wartości, realizują cele biznesowe oparte na
zasadach równoważenia za pośrednictwem modeli zrównoważonego biznesu. Zakres
artykułu obejmuje badania polskich przedsiębiorstw i ich interpretację wraz
z wybranymi zaleceniami strategicznymi dla przedsiębiorców.
Bogdan Nogalski, Przemysław Niewiadomski
Szczupłe wytwarzanie – paradygmat lidera kosztowego w przedsiębiorstwie
wiedzy
Współczesny świat jest zdominowany przez przemiany w sferze gospodarczej.
Dynamika zmian w otoczeniu przedsiębiorstw oraz stale rosnąca konkurencja, jak
również skutki globalnego kryzysu ekonomicznego, sprawiają, że konieczne jest
wypracowanie mechanizmów kreowania zdolności przedsiębiorstw do przetrwania
w tych niewątpliwie trudnych i burzliwych czasach. W związku z tym pojawia się
zapotrzebowanie na implementowanie takich sposobów zarządzania, często
niekonwencjonalnych, które pozwolą firmie na uzyskanie przewagi nad konkurencją.
Przyjmując
przesłanki
kreowania
niekonwencjonalnych,
często
lekko
zmodyfikowanych już istniejących instrumentów zarządzania przedsiębiorstwem,
zwłaszcza w czasach spowolnienia gospodarczego na rynku dóbr przemysłowych,
wydaje się zasadne zaproponowanie paradygmatu lidera kosztowego, czyli osiągania
wiodącej pozycji pod względem kosztów wytwarzania. Jeżeli rynek kształtuje ceny
i narzuca je wszystkim producentom, najwyższą marżę uzyskują ci z nich, którzy
produkują najtaniej.
Dariusz Urban
Inwestowanie społecznie odpowiedzialne na przykładzie norweskiego funduszu
majątkowego
Inwestowanie społecznie odpowiedzialne należy obecnie do głównego nurtu strategii
inwestycyjnych, natomiast państwowe fundusze majątkowe to nowy typ inwestorów
instytucjonalnych. Artykuł prezentuje powstanie i rozwój tej idei inwestowania oraz
analizuje, w jaki sposób jest ona realizowana przez Government Pension Fund Global
– norweski fundusz majątkowy, który jest uznawany za lidera w dziedzinie
odpowiedzialnego inwestowania.
Piotr F. Borowski, Bartosz Kujawski
Adaptacyjność przedsiębiorstw sektora energetycznego
Głównym celem artykułu jest analiza zdolności adaptacyjnych przedsiębiorstw
energetycznych. Firmy w burzliwym otoczeniu powinny wybrać najlepszą strategię
przetrwania. Jednym ze sposobów jest strategia adaptacji. Adaptacyjność
przedsiębiorstw oznacza dostosowanie organizacji do procesów, które stale mają
miejsce i oznacza elastyczne reagowanie na potencjalne problemy przy użyciu
aktualnej wiedzy i znalezienie sposobów na dopasowanie rozwiązań do
odpowiedniego środowiska wewnętrznego i zewnętrznego.
Barbara Jankowska, Maciej Pietrzykowski
Postawy proprzedsiębiorcze studentów a profil kształcenia – Polska na tle innych
krajów
Przedsiębiorczość nigdy nie była tak ważna jak obecnie. Kryzys światowy
gwałtownie obnażył słabości poszczególnych organizmów gospodarczych i znów
wyeksponował znaczenie kreatywnych i przedsiębiorczych osób – indywidualistów,
którzy chcą i mogą znajdować lepsze drogi prowadzenia biznesu. Tymczasem
w Europie ponad połowa studentów nie ma dostępu do edukacji przedsiębiorczości.
Celem artykułu jest prezentacja wyników badań nad postawami proprzedsiębiorczymi
polskich studentów i ich zestawienie z postawą studentów z Chorwacji, Francji,
Izraela i Litwy. Prezentowane badania stanowią fragment projektu
międzynarodowego TEMPUS – Fostering Entrepreneurship in Higher Education. Ich
realizacja stanowiła integralną część projektu i stała się bazą do dyskusji na temat
pożądanych zmian w procesie kształcenia tak, aby zwiększyć pozytywne nastawienie
młodych osób do przedsiębiorczości.
Alina Gorczyńska-Dybek
Organizacja giełdy papierów wartościowych jako przedsiębiorstwa
Giełdy poprzez demutualizację przekształcają się w spółki akcyjne. Stają się więc
przedsiębiorstwami świadczącymi określone usługi, których nadrzędnym celem jest
maksymalizacja wartości dla akcjonariuszy. Konsekwencją zmian jest poszukiwanie
nowych źródeł dochodów i uzyskanie statusu giełdy wiodącej. Jako drogę realizacji
celu giełdy wybierają konsolidację.
Marek Bugdol
Wykorzystanie teorii jakości atrakcyjnej a problem zaufania
Artykuł omawia nowe możliwości zastosowania teorii atrakcyjnej jakości. Autor
zwraca uwagę na tradycyjne przeszkody towarzyszące zastosowaniu tej teorii
w praktyce i wskazuje na zagrożenia związane z utrzymaniem zaufania do organizacji
i jej wyrobów.