Protokół - Witamy na stronie głównej Niezależnego Samorządnego

Protokół
ze spotkania przedstawicieli Organizacji Związkowych działających
w Veolia Energia Poznań ZEC S.A.
z członkami Zarządu Veolia Energia Poznań ZEC S.A.
w dniu 15.02.2017r.
Obecni na spotkaniu byli przedstawiciele:
- Komisji Międzyzakładowej NSZZ „Solidarność” przy Veolia Energia Poznań ZEC S.A.,
- NSZZ Pracowników Ruchu Ciągłego Veolia Energia Poznań ZEC S.A.,
- Związku Zawodowego Inżynierów i Techników przy Veolia Energia Poznań ZEC S.A.,
- Międzyzakładowego ZZ Energetyków przy Veolia Energia Poznań ZEC S.A.,
oraz członkowie Zarządu Veolia Energia Poznań ZEC S.A., zgodnie z załączoną listą
obecności.
Protokolantem była Magdalena Andrys.
Spotkanie otworzył Dyr. Marek Kosmowski i przywitał obecnych na spotkaniu.
Tematem spotkania jest kwestia regulacji płacowych na rok 2017. Pan Dyr. Kosmowski
zapytał Stronę Związkową o uwagi do przesłanej prezentacji.
Dyr. Sławomir Jurczyński zaproponował przedstawienie punktu wyjścia do negocjacji
płacowych obrazujący propozycje Zarządu. Podziękował też za pismo Strony Społecznej dot.
propozycji regulacji płacowych.
Dyr. Jurczyński rozpoczął prezentację.
Pan Krzysztof Wieland zapytał skąd wzięła się kwota 7368,94zł ponieważ Związki
Zawodowe nie mają aktualnej informacji o poziomie wynagrodzeń za 2016r.
Dyr. Dorota Owsianowska wyjaśniła, że jest to średnia uwzględniająca również
premię partycypacyjną.
Pan Przewodniczący Jan Ciężki potwierdził, że ZZ nie mają aktualnych danych.
Dyrektor Owsianowska obiecała, że dziś te dane za 2016 zostaną przekazane stronie
związkowej.
Pan Krzysztof Stefański zauważył, że tempo przyrostu wynagrodzeń od roku 2004 jest
niższe w Spółce niż w kraju.
Dyr. Jurczyński kontynuując powiedział, że nasze wynagrodzenia rok do roku rosły z
dużo wyższą dynamiką niż wynagrodzenia w kraju.
W 2004 nasze wynagrodzenie wynosiło 163% średniego wynagrodzenia w kraju
natomiast w 2016 wynosi 172% średniego wynagrodzenia w kraju. Dodatkowo od 2013,
kiedy w kraju mamy deflację realny wzrost wynagrodzeń był jeszcze większy. Dyr.
Jurczyński podkreślił, że przed 2013 było problemem jak wzrostem wynagrodzeń dogonić
inflację.
Przewodniczący Jan Ciężki zwrócił uwagę, że odpowiednio skonstruowany system
wynagrodzeń, pozwolił nam zatrudnić ciekawych kandydatów z rynku. Dodatkowo liczba
zwalniających się pracowników (bez odejść emerytalnych) jest niska. Jeśli chcemy utrzymać
ten trend musimy tempo utrzymania przyrostu wynagrodzeń przynajmniej zachować.
Pani Przewodnicząca Joanna Urbaniak przypomniała, że intencją Zarządu pod
kierownictwem Pana Prezesa Nowaka było, aby wynagrodzenia w Spółce były przynajmniej
dwukrotnie wyższe niż na rynku, aby pozostać atrakcyjnym pracodawcą i przyciągać
pracowników.
Dyrektor Jurczyński podziękował za te uwagi.
Przewodniczący Jan Ciężki zwrócił uwagę, że prezentowane dane są bez wynagrodzeń
Zarządu. Zapytał czy w odprawach dla pracowników uwzględniających średnie dane
zakładowe jest liczona średnia z Zarządem czy bez Zarządu.
Dyrektor Owsianowska potwierdziła, że łącznie z Zarządem.
Dyrektor Jurczyński wracając do prezentacji wskazał, że wzrost wynagrodzeń to dla
Pracodawcy wzrost kosztów, wzrost kosztów to podstawa do modyfikacji taryf. W latach
2017-2018 raczej będziemy walczyć o to aby spadek cen był jak najmniejszy. Rynek nie
pozwala na wzrost przychodów z tytułu wzrostu ceny.
Dyrektor Owsianowska przestawiła wynagrodzenia na różnych stanowiskach w
Spółce z uwzględnieniem minimum i maksimum. Są duże dysproporcje na poszczególnych
stanowiskach. Różnice wynikają między innymi z dodatku stażowego. Pracownicy bez tego
dodatku mają realnie niższe wynagrodzenia.
Przewodniczący Jan Ciężki podkreślił, że te osoby nie nabyły jeszcze tych uprawnień,
ale w przyszłości je nabędą.
Przewodniczący Andrzej Bąk zwrócił uwagę na błąd w wykresie dot. stanowiska
Starszego Mistrza (wysokość słupka w obrazie graficznym).
Dyrektor Kosmowski zwrócił uwagę, że w prezentacji różnice pomiędzy min i max są
spowodowane jeszcze innymi czynnikami poza stażem. Jako przykład podał, że Pracownicy
zmieniają stanowiska zatrzymując dotychczasowe swoje wynagrodzenie. Nie przywiązujmy
się zbytnio do tej statystyki. Dane będą ewaluować.
Przewodniczący Jan Ciężki zwrócił uwagę, że postrzeganie stażu pracy jako elementu,
który deprecjonuje system wynagrodzeń jest błędem. W największych korporacjach staż
pracy jest elementem, który wiąże pracowników z firmą. Staż pracy należy pokazywać w
kategoriach nagrody za związanie się pracownika z firmą oraz systematyczne podwyższanie
jakości pracy. Elementy te są ściśle z sobą związane.
Dyrektor Owsianowska pokazała jako kolejny wykres premii partycypacyjnej. Wykres
obrazuje jak wynik Spółki ma wpływ na premię partycypacyjną. Poinformowała również, że
rozmawiamy na poziomie Grupy Veolia w Polsce abyśmy mogli wypłacić premię
partycypacyjną wcześniej, aniżeli po Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy –
już w marcu lub w kwietniu. Wysokość premii partycypacyjną za rok 2016 wypłacana w
2017 wyniesie 1985,53zł średnio na pracownika.
Pozostałe świadczenia pracownicze również rosną. Od 01.01.2018 prawdopodobnie
wzrosną jeszcze bardziej bo zgodnie z zamierzonymi zmianami prawnymi Pracodawcy
zatrudniający powyżej 19 osób będą musieli opłacać pracownikom Pracowniczy Program
Emerytalny.
Przewodniczący Jan Ciężki zwrócił uwagę że posiadany program w Generali nie
przeszkadza, aby Pracodawca dodatkowo opłacał PPE jako rozwiązanie wymagane prawem.
To jest bardzo poważny element zabezpieczenia pracowników na czas emerytury. Umowa z
Generali jest to umowa cywilnoprawna, która musi być respektowana. Jeśli chciałoby się
wprowadzić to co będzie wymagał Ustawodawca to dotychczasowe rozwiązanie musi
pozostać.
Dyrektor Owsianowska poinformowała, że analizujemy wersję, aby założyć PPE
jeszcze w tym roku, wtedy po odejściu mogliby wziąć zgromadzone środki w całości co jest
korzystniejsze dla pracowników niż obecne propozycje Ustawodawcy.
Dyrektor Kosmowski zwrócił uwagę, że jest to temat na osobne spotkanie co zrobić
aby wykorzystać lepiej to co mamy już teraz.
Dyr. Owsianowska pokazała porównanie odpisu podstawowego na ZFŚS do odpisu
określonego w Ustawie. Wynosił on w 2016 r. średnio 2479,57 zł na pracownika (1093,93 zł
zgodnie z Ustawą).
Dyr. Jurczyński podkreślił, że udało nam się przez te lata realizować realne, duże
przyrosty wynagrodzeń zarówno w okresach inflacji jak i deflacji.
Dyr. Kosmowski przypomniał, że zmiany w ostatnich okresach były dokonywane
głównie z uwagi na dobre wyniki Spółki.
Dyrektor Jurczyński przedstawił podsumowanie wszystkich danych ;
- średnie wynagrodzenie w Spółce wynosi 7368 PLN i było 4,25% wyższe niż w roku
poprzednim,
- od 2013 roku poziom wynagrodzeń w Spółce wzrósł o 12% w warunkach deflacji, więc
realne wzrosty płacy były większe niż uzgodnione wskaźniki procentowe
- poziom wynagrodzeń rósł u Veolii Energii Poznań ZEC w ostatnich latach szybciej niż
średnia płaca w gospodarce,
- Spółka stale ponosi wysokie koszty dodatkowych świadczeń pracowniczych. W 2016 koszt
ten w przeliczeniu na pracownika wyniósł ponad 6 tys. zł
- Spółka odpisuje na ZFŚS kwotę ponad dwukrotnie wyższą niż przewidziana w ustawie.
Dodał, że chcemy prowadzić negocjacje zgodnie z przyjętymi standardami i chcielibyśmy aby
zakończyły się do 15.03.2017.
Dyr. Jurczyński przedstawił propozycję zmiany wynagrodzeń. Pierwsze spotkanie jest
bardzo ważne, aby mieć wspólne podstawy i wiedzę n/t wynagrodzeń w Spółce. Podkreślił
inne uwarunkowania - sytuacja rynkowa jest negatywna, musimy obniżać ceny, rynek nie
pozwala na wzrost kosztów. Sytuacja nie pozwala właściwie na wzrost wynagrodzeń.
Przewodniczący Jan Ciężki zapytał czyj jest to pogląd.
Dyr. Jurczyński odpowiedział że jest to pogląd Zarządu.
Przewodniczący Jan Ciężki poprosił o podkreślenie tego w protokole.
Nasza propozycja to 0,4% z przeznaczeniem na zmiany indywidualne, oraz 0,4% z
przeznaczeniem na awanse.
Przewodniczący Jan Ciężki zapytał jaka to jest kwota w złotówkach.
Dyrektor Owsianowska odpowiedziała, że jest to kwota 58,64 zł.
W odpowiedzi Przewodniczący Jan Ciężki poinformował, że Związki Zawodowe
proszą o przedstawienie przez Zarząd propozycji nawiązującej do propozycji przedstawionej
przez Związki Zawodowe i na tym zakończylibyśmy to spotkanie.
Dyr. Jurczyński zwrócił uwagę, że ponieważ kwota proponowana przez Zarząd nie jest
wysoka powinna być tym bardziej pozostawiona na podwyżki indywidualne.
Przewodniczący Jan Ciężki powiedział, że jego propozycja jest to ukłon w stronę
Zarządu, bo moglibyśmy zacząć od protokołu rozbieżności. Przewodniczący powtórzył, że do
20.02.2017 r. chciałby zobaczyć propozycję w formie pisemnej odpowiadającą / nawiązującą
do propozycji Związków jeśli kolejne spotkanie ma odbyć się 21.02.2017 r.
Po krótkiej przerwie na wniosek strony Pracodawcy Dyr. Jurczyński podsumował, że
Zarząd prześle 20.02 swoją propozycję i wtedy spotykamy się 21.02 o godz. 13:00 w sali 231.
Przewodniczący Jan Ciężki zauważył że mamy 2 alternatywy na zakończenie tych
negocjacji
1) Podpisanie porozumienia
2) Przedstawianie przez jedną stron protokołu rozbieżności.
Strony podpisały Listę obecności na spotkaniu. Przekazano również średnie wynagrodzeń za
ostatni kwartał 2016, które były materiałem do danych na prezentacji.
Na tym spotkanie zakończono.
Załączniki do niniejszego protokołu:
1) Lista obecności
2) Prezentacja z dnia 15.02.2017