20 Smay inwestuje w ERP i usprawnia organizacjÍ

20
f
INWESTYCJE
Warszawskie MPO musi
zainwestowaÊ 640 mln z≥
Aø 400 mln z≥ unijnej dotacji chce
uzyskaÊ na inwestycje warszawskie
Miejskie PrzedsiÍbiorstwo Oczyszczania (MPO). Pieniπdze majπ byÊ
przeznaczone na m.in. unowoczeúnienie kompostowni, budowÍ dwÛch
nowych sk≥adowisk úmieci i nowej
instalacji do spalania odpadÛw i ich
segregacji.
MPO musi inwestowaÊ, gdyø polskie
przepisy zosta≥y dopasowane do
standardÛw unijnych, a na ich wprowadzenie w øycie nasz kraj otrzyma≥
kilkuletni okres przejúciowy. Warszawa na wszystkie inwestycje zwiπzane z gospodarkπ odpadami potrzebuje 640 mln z≥
Inne polskie miasta juø siÍgnÍ≥y do
funduszy unijnych po pieniπdze na
utylizacjÍ i segregacjÍ úmieci. Za ich
przyk≥adem postanowi≥o pÛjúÊ MPO.
Przygotowuje w≥aúnie wniosek
o 100 mln euro (400 mln z≥) dotacji
z Funduszu SpÛjnoúci. Z≥oøy go
w czerwcu. Szanse na pozytywne
rozpatrzenie sπ duøe, bo Fundusz
SpÛjnoúci jest bardzo zasobny.
Przypada z niego na ochronÍ úrodowiska w Polsce (w latach 2004 ñ
2006) ponad 2 mld euro (7,9 mld z≥).
Niemcy dofinansujπ
polskie inwestycje
Niemieckie Ministerstwo årodowiska bÍdzie dofinansowywa≥o polskie
inwestycje majπce na celu redukcjÍ
zanieczyszczeÒ.
Porozumienie w tej sprawie zosta≥o
podpisane. Dotyczy ono realizacji
projektÛw pilotaøowych.
O wyborze projektÛw, ktÛre majπ zostaÊ dofinansowane, zdecyduje polsko-niemiecki komitet. Inwestorzy
muszπ zg≥osiÊ siÍ do polskiego Ministerstwa årodowiska, ktÛre przekaøe projekty do Niemiec. W porozumieniu nie wyznaczono gÛrnej granicy dofinansowania inwestycji, nie
ma ograniczeÒ czasowych ani terytorialnych. O pieniπdze mogπ staraÊ
siÍ zarÛwno podmioty prywatne, jak
i gminy.
Przy wyborze inwestycji, ktÛre majπ
dostaÊ niemieckie granty, najwaøniejsze bÍdzie zmniejszenie redukcji
zanieczyszczeÒ p≥ynπcych z Polski
do Niemiec. Duøe szanse majπ takøe projekty promujπce nowe rozwiπzania w ochronie úrodowiska.
Niemieckie ministerstwo w ciπgu 12
lat wyda≥o 64 mln euro (253 mln z≥),
z czego w Polsce 14 mln euro (55
mln z≥) na dwa projekty.
20
i
r
m
y
,
l
u
d
z
i
e
,
p
r
o
d
u
k
t
y
Smay inwestuje w ERP
i usprawnia organizacjÍ
Jaros³aw Chojnacki
Krakowska firma Smay, producent akcesoriÛw i urzπdzeÒ dla potrzeb
wentylacji i klimatyzacji, koÒczy wdraøanie systemu zarzπdzania jakoúciπ klasy ERP Scala. Rozwiπzanie ma podnieúÊ efektywnoúÊ
i usprawniÊ strukturÍ organizacyjnπ.
omputery, internet i ogÛlnie informatyka sta≥y
siÍ nieodzownym elementem usprawniajπcym dzia≥ania przedsiÍbiorstw. Wiele
z nich w rozwoju stosowanych
rozwiπzaÒ informatycznych upatruje moøliwoúÊ uzyskania przewagi konkurencyjnej oraz usprawnienia dzia≥ania organizacji.
K
NAK£ADY INWESTYCYJNE FIRMY SMAY (w mln z≥)
Zmiany
Wdroøenie nowego zintegrowanego systemu informatycznego wiπøe siÍ z koniecznoúci przeprowadzenia zmian organizacyjnych i systemowych, co wymusza zmodernizowanie struktury firmy.
ñ Podejmujπc decyzjÍ o wdroøeniu zintegrowanego systemu
zarzπdzania klasy ERP zdawaliúmy sobie sprawÍ z tego, øe
proces nie ograniczy siÍ do zainstalowania na komputerach
nowego oprogramowania i przeszkolenia pracownikÛw. Zdecydowaliúmy siÍ na systematyczne
uruchamianie modu≥Ûw obej-
mujπcych kolejne obszary dzia≥alnoúci przedsiÍbiorstwa i dostosowywanie struktury firmy
pod kπtem ich potrzeb ñ t≥umaczy Micha≥ Maj, dyrektor ds.
informatyki w firmie Smay.
W trakcie wdraøania systemu zmianie uleg≥y wzory dokumentÛw, a takøe procedury
dotyczπce kontroli jakoúci.
W zwiπzku z tym firma nie podda≥a siÍ certyfikacji ISO, choÊ
przeprowadzi≥a wczeúniej ca≥π
procedurÍ zwiπzanπ z wprowadzeniem tego standardu. Certyfikacja odbÍdzie siÍ po kompletnym wdroøeniu wszystkich
Smay
Smay jest producentem akcesoriÛw i urzπdzeÒ dla potrzeb wentylacji i klimatyzacji. Firma zosta≥a za≥oøona w 1989 roku. Poczπtkowo by≥a ma≥ym
przedsiÍbiorstwem zatrudniajπcym kilka osÛb i oferujπcym najprostsze
elementy do montaøu wentylacji.
W latach 1999-2004 dziÍki rozbudowie parku maszynowego w ofercie
znalaz≥y siÍ m.in. regulatory VAV, klapy przeciw poøarowe, nawiewniki
dalekiego zasiÍgu, aparaty grzewczo-wentylacyjne oraz aparaty strefowego odzysku ciep≥a.
Waønym obszarem dzia≥alnoúci firmy sπ prace badawczo-rozwojowe. Firma wspÛ≥pracuje m.in. z Politechnikπ Krakowskπ, Akademiπ GÛrniczoHutniczπ w Krakowie oraz Instytutem GÛrotworu Polskiej Akademii Nauk.
W planach znajdujπ siÍ kolejne inwestycje oraz ekspansja na rynek rosyjski i ukraiÒski. W realizacji przyjÍtych za≥oøeÒ firma wykorzystuje úrodki pochodzπce z dofinansowania Unii Europejskiej.
modu≥Ûw zintegrowanego systemu zarzπdzania klasy ERP.
ñ W trakcie dostosowania firmy do wymagaÒ systemu komputerowego okaza≥o siÍ, øe
zmianie muszπ ulec procedury
zwiπzane z kontrolπ jakoúci
i obiegiem dokumentÛw. Zdecydowaliúmy siÍ m.in. rozbudowaÊ dzia≥ kontroli jakoúci oraz
zastπpiÊ dotychczasowy dzia≥
sprzedaøy dwoma wspÛ≥pracujπcymi i powiπzanymi ze sobπ
jednostkami. Powsta≥ dzia≥ ofert
oraz dzia≥ obs≥ugi klienta. Pierwszy z nich zajmuje siÍ pozyskiwaniem klientÛw, natomiast
drugi czuwa ca≥oúciowo nad realizacjπ zlecenia ñ mÛwi Piotr
Dπbrowski, pe≥nomocnik zarzπdu ds. systemu zarzπdzania
jakoúciπ w firmie Smay.
Lepsze wyniki
Osoby zaangaøowane we
wdroøenie zintegrowanego systemu zarzπdzania klasy ERP
nie kryjπ entuzjazmu. Ich zdaniem pe≥ne wdroøenie systemu
odbije siÍ na wynikach finansowych przedsiÍbiorstwa, usprawmarzec 2005
21
f
i
r
m
y
,
ni obs≥ugÍ klientÛw i dostawcÛw, zarzπdzanie produkcjπ,
logistykπ oraz finansami.
ñ Bardzo waønπ sk≥adowπ
wdraøanego systemu jest moøliwoúÊ niemaløe graficznej prezentacji sytuacji finansowej firmy. W przypadku naszego systemu generujemy raporty dotyczπce na przyk≥ad rozrachunkÛw, posiadanych zasobÛw,
procesÛw produkcyjnych zachodzπcych w przedsiÍbiorstwie a takøe obecnych relacji
z klientami. DziÍki temu kadra
posiada narzÍdzia do podejmo-
l
u
d
z
i
e
,
wania decyzji ñ t≥umaczy Renata Murawska, kierownik biura administracji i marketingu
w firmie Smay.
Systemy klasy ERP wspierajπ zarzπdzanie w wielu dziedzinach. Zdaniem Micha≥a Maja
odpowiedzialnego za wdroøenie systemu w firmie Smay, jako pierwsi zmianÍ odczuli pracownicy pionu finansowego
i logistycznego. Teraz koÒczπ siÍ
prace nad uruchomieniem modu≥u produkcyjnego i odpowiadajπcego za kontrolÍ jakoúci.
W obszarze logistyki kontro-
p
r
o
d
u
k
t
y
lowane sπ procesy dostaw materia≥Ûw wykorzystywanych
w procesie produkcyjnym oraz
m.in. ich stany magazynowe.
ñ Zarzπdzanie zapasami jest
jednym z waøniejszych obszarÛw zarzπdzania operacyjnego
w firmie. Utrzymywanie ich na
odpowiednim, wyznaczonym poziomie gwarantuje ciπg≥oúÊ
produkcji, a z drugiej strony
oszczÍdza kapita≥ operacyjny
przedsiÍbiorstwa, ktÛry moøe
byÊ lokowany w inne przedsiÍwziÍcia, np. kolejne inwestycje
ñ mÛwi Renata Murawska.
Viessman, Junkers, Vaillant
kojarzπ siÍ wysokπ jakoúciπ
Na czwartym miejMARKI URZ•DZE— INSTALACYJNYCH
UTOØSAMIANE Z WYSOK• JAKOåCI•
scu w tym zestawie(w %)*
niu znajduje siÍ marka Viessman (m.in.
kot≥y gazowe i olejowe, podgrzewacze
wody, regulatory,
systemy wentylacji
z odzyskiem ciep≥a,
kompletny osprzÍt
oraz urzπdzenia wykorzystujπce odnawialne ürÛd≥a energii). ”sma Najbardziej znanπ markπ jest
jest marka Buderus. Sygnowane Buderus, ktÛry w ogÛlnym ransπ niπ m.in. øeliwne i konden- kingu zajπ≥ 10. pozycjÍ i tym
sacyjne kot≥y grzewcze. Dzie- samym wyprzedzi≥ markÍ Purwiπte miejsce przypad≥o marce mo (grzejniki p≥ytowe, ≥azienJunkers (gazowe urzπdzenia kowe i ogrzewanie pod≥ogogrzewcze: podgrzewacze wody, we), ktÛra znalaz≥a siÍ na 11.
kot≥y wiszπce i stojπce). Re- miejscu. Na pozycji 14 uplaprezentacjÍ firm instalacyjno- sowa≥a siÍ marka Marley (m.in.
grzewczych w rankingu zamy- systemy rynnowe, odwadniaka marka Vaillant (wiszπce ko- jπce, rur i z≥πczek do ciep≥ej
t≥y gazowe, kondensacyjne kot≥y i zimnej wody, systemy sanigazowe, olejowe i ga- tarne, wentylacji grawitacyjnej
NAJBARDZIEJ ZNANI PRODUCENCI
URZ•DZE— INSTALACYJNYCH (w %)*
zowe kot≥y stojπce, ga- i mechanicznej). Na kolejnym
zowe i elektryczne pod- miejscu (15) znalaz≥ siÍ Jungrzewacze wody oraz kers, na 17. ñ Viessman, a listÍ
zamyka na pozycji 22. Vaillant.
kolektory s≥oneczne).
W badaniach wziÍ≥o ≥πcznie
Nieco inaczej wyglπda
sytuacja w zestawieniu udzia≥ 1021 osÛb z firm wykoproducentÛw materia- nawczych, ktÛre wykonujπ pra≥Ûw budowlanych naj- ce wznoszeniowe, dekarskie,
bardziej znanych wúrÛd ociepleniowe, instalacyjne i wyfirm wykonawczych. koÒczeniowe.
arki Viessman, Budersus, Junkers oraz
Vaillant utoøsamiane sπ przez firmy instalacyjne
z wysokπ jakoúciπ ñ wynika
z najnowszych badaÒ, przeprowadzonych przez ASM ñ Centrum Badania i Analiz Rynku.
WúrÛd instalatorÛw zbadano
m.in. ich spontanicznπ znajomoúÊ producentÛw materia≥Ûw
budowlanych oraz poproszono
o wymienienie tych producentÛw, ktÛrych wyroby utoøsamiane sπ z wysokπ jakoúciπ. Z wynikÛw badaÒ jednoznacznie
wynika co prawda, øe najbardziej znanym producentem materia≥Ûw budowlanych jest ≥Ûdzki Atlas (chemia budowlana), ale
na liúcie produktÛw kojarzonych
z wysokπ jakoúciπ znalaz≥o siÍ
takøe wiele marek z branøy instalacyjno-grzewczej.
M
ZAGRANICA
United Technologies
poprawi≥ wyniki
AmerykaÒski koncern United Technologies, produkujπcy m.in. klimatyzatory Carrier, poprawi≥ w czwartym
kwartale ubieg≥ego roku zysk netto
o 11% (do 650 mln USD). Poprawa
by≥a moøliwa dziÍki oøywieniu gospodarki úwiatowej, korzystnym kursom walutowym (s≥aby dolar), redukowaniu kosztÛw. W ca≥ym roku zysk
netto poprawi≥ siÍ o 18% (do 2,8 mld
USD). W tym roku koncern planuje
osiπgnπÊ 37,4 mld USD przychodÛw.
Izrael p≥aci
wodπ za gaz
Premier Izraela Ariel Szaron zezwoli≥ na kupowanie przez jego kraj gazu ziemnego od PalestyÒczykÛw
w zamian za dostawy wody pitnej.
Takie rozwiπzanie pozwoli uniknπÊ
p≥acenia pieniÍdzmi, ktÛre mog≥yby
zasilaÊ organizacje terrorystyczne.
Jednoczeúnie zabezpieczy Izrael
przed groübπ embarga gazowego.
TMK wyeksportuje
wiÍcej rur
Rosyjski TMK, jeden z najwiÍkszych
na úwiecie producentÛw rur, zamierza zwiÍkszyÊ ich produkcjÍ i rozszerzyÊ rynek poprzez wiÍkszy eksport do USA. W tym roku TMK chce
zwiÍkszyÊ dostawy dla koncernÛw
naftowo-gazowych w Ameryce PÛ≥nocnej do 50 tys. ton, z 15 tys. rok
temu. W 2004 r. TMK wyprodukowa≥a 2,5 mln ton rur.
TMK jest najwiÍkszym w Rosji i drugim najwiÍkszym na úwiecie holdingiem z sektora metalurgicznego,
specjalizujπcym siÍ w produkcji rur.
Przychody ze sprzedaøy siÍgajπ
rocznie 1.5 mld USD. TMK prowadzi
dzia≥alnoúÊ w Rosji oraz na terenie Europy. Posiada spÛ≥ki zaleøne
w Rumunii (Sinara Group) oraz firmy
dystrybucyjne we W≥oszech, Niemczech, Hiszpanii i na WÍgrzech.
Holding zosta≥ utworzony w 2000 r.
przez rosyjskπ grupÍ finansowoprzemys≥owπ MDM Group, po przejÍciu przez niπ Wolszskiej Fabryki
Rur od Rospromu. W latach 20022003, TMK powiÍkszy≥ swoje struktury poprzez w≥πczenie do holdingu
Sewerskiej Fabryki Rur, Sinarskiej
Fabryki Rur, oraz Tagmetu.
Rosyjska grupa zatrudnia 50 tys.
osÛb i produkuje rocznie ponad
2 mln ton rur. Wszystkie polskie firmy (m.in. huty Andrzej i Batory)
przez trzy kwarta≥y 2004 r. wytworzy≥y 280 tys. ton rur.
21