HRSpot - Taxonline.pl
Transkrypt
HRSpot - Taxonline.pl
HRSpot Biuletyn zespołu ds. podatków pracowniczych i doradztwa personalnego Polska Nr 33, marzec 2011 Przedstawiamy kolejne wydanie biuletynu poświęconego szeroko rozumianemu obszarowi spraw pracowniczych. Obciążenia pracownicze Definicja podróży służbowej dla celów PIT WSA w Poznaniu wydał wyrok, w którym wyjaśnił, jakie przepisy należy stosować dla celu określenia definicji podróży służbowej dla celów podatkowych. Wyrok dotyczył stosowania definicji podróży służbowej zawartej w Kodeksie pracy dla celów podatkowych. Podatnik podnosił, że kwalifikacja podatkowa podróży służbowych nie jest związana z kwalifikacją wynikającą z przepisów, ponieważ żadna z ustaw podatkowych nie odwołuje się bezpośrednio do nich. Ponadto argumentował, że ustawodawca nie posłużył się sformułowaniem, że podróż służbowa to podróż odbywana poza miejscem wykonywania pracy określonym w umowie o pracę, lecz wskazał na konieczność jej odbywania poza miejscowością, w której znajduje się siedziba pracodawcy lub poza stałe miejsce pracy. Podatnik twierdził, że przepisy podatkowe pozwalają na zastosowanie innej definicji podróży służbowej niż zawartej w Kodeksie pracy. Sąd uznał jednak, że zgodnie z dyrektywami wykładni systemowej zewnętrznej pojęcia podróży służbowej „niezdefiniowane w przepisach prawa podatkowego powinny być interpretowane w oparciu o normy zaliczane do odrębnych od prawa podatkowego gałęzi prawa, regulujących te pojęcia”, potwierdzając tym samym, że dla celów podatkowych należy stosować definicję podróży służbowej zawartą w Kodeksie pracy. Przejęcie przedsiębiorstwa zwalnia przejmowanego pracodawcę z obowiązków płatnika Dyrektor Izby Skarbowej w Warszawie stwierdził, że zgodnie z treścią Kodeksu pracy, w przypadku przejścia zakładu pracy (lub jego części) na innego pracodawcę staje się on stroną w dotychczasowych stosunkach pracy. HRSpot Polska PricewaterhouseCoopers Nr 33, marzec 2011 Strona 2 W takim przypadku, stosunek pracy nie zostaje rozwiązany mimo dokonanych przekształceń podmiotowych. Kodeks pracy przewiduje natomiast konstrukcję automatycznego wejścia w stosunek pracy po stronie jednego zakładu (lub jego części) w miejsce innego pracodawcy. Z powyższego wynika, że obowiązki płatnika, wynikające z ustawy o PIT ( Art. 32, art. 37 oraz art.39) przechodzą na nowego płatnika, który po zakończeniu roku podatkowego ma obowiązek sporządzania stosownych informacji za cały rok podatkowy (PIT-11 oraz na żądanie podatnika PIT-40) oraz obowiązek naliczania i poboru zaliczek na PIT na zasadzie kontynuacji. Human Resources Znaczenie procesu adaptacji w osiąganiu pełnej efektowności pracy przez nowo przyjętego pracownika Adaptacja polega na zapewnieniu, że nowo przyjęty pracownik zaczyna sprawnie funkcjonować w firmie i szybko osiąga oczekiwany na jego stanowisku poziom efektywności pracy. Odpowiednio przeprowadzony proces adaptacji zmniejsza ryzyko odejścia pracownika, zwiększa jego poczucie bezpieczeństwa, a tym samym wzmacnia więź z firmą i zaangażowanie w pracę. Dodatkowo, skraca okres przystosowania pracownika do wymagań na stanowisku pracy i przyśpiesza moment, w którym pracownik osiąga pełną efektywność. Brak lub niewłaściwa adaptacja, z kolei, często kończy się odejściem lub zwolnieniem pracownika, co wiąże się z konsekwencjami w postaci kosztów płynności kadr i obniżonej efektywności pracy w organizacji. Głównymi błędami popełnianymi w procesie przystosowania nowego pracownika jest m.in.: przeciążenie informacyjne w ciągu pierwszych dni pracy i założenie, że wszystkie podane wówczas informacje powinny zostać zapamiętane; ograniczanie procesu adaptacji do kilku pierwszych dni, podczas gdy nowo przyjęty pracownik może potrzebować kilku miesięcy na to, aby w pełni przystosować się do nowego środowiska pracy; nieobecność menedżera, co może prowadzić do przekonania nowo przyjętego pracownika, że jest mało znaczący dla organizacji; brak jednoznacznego wyjaśnienia, jakie plany strategiczne i cele ma dana organizacja / departament / zespół, w jaki sposób będzie oceniana praca jednostki, naliczane premie i jak przedstawiają się kryteria awansu oraz co oczekiwane jest od nowo przyjętego pracownika w ciągu pierwszego okresu (tygodnia, miesiąca pracy); HRSpot Polska PricewaterhouseCoopers Nr 33, marzec 2011 Strona 3 przekazywanie wszystkim nowo przyjętym pracownikom takich samych informacji w wystandaryzowany sposób, bez odwoływania się do indywidualnych potrzeb i zainteresowań nowo przyjętych pracowników oraz sposobów, w jaki przetwarzają te informacje. Wymiar społeczny Akceptacja norm i zasad współpracy w zespole, stylu kierowania, kontaktów ze współpracownikami Akceptacja misji i podstawowych wartości, którymi kieruje się firma Wymiar zawodowy Prawidłowa adaptacja powinna przebiegać na dwóch wymiarach: zawodowym oraz społecznym, jak i obejmować zarówno: stanowisko pracy i środowisko organizacji. Przystosowanie się do treści i warunków pracy Przygotowanie się do wewnętrznego podziału pracy, technologii, organizacji pracy Stanowisko pracy, rola w organizacji Środowisko organizacji Źródło: A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi Prawo pracy Klauzula dotycząca wypowiedzenia umowy o pracę na czas określony W wyroku z dnia 10 czerwca 2010 r. wydanym w sprawie I PK 52/10 Sąd Najwyższy wyraził pogląd, iż strony mogą przewidzieć dopuszczalność wcześniejszego rozwiązania umowy o pracę na czas określony dłuższy niż 6 miesięcy za dwutygodniowym wypowiedzeniem również w okresie trwania umowy o pracę. Ponadto Sąd Najwyższy zwrócił uwagę, że pracodawca powinien najpóźniej w dniu rozpoczęcia pracy przez pracownika potwierdzić mu na piśmie ustalenia dotyczące umowy, jej rodzaju i warunków, jednakże z uwagi na fakt, iż forma pisemna umowy o pracę oraz jej poszczególnych postanowień nie jest zastrzeżona pod rygorem nieważności, ważne będą uzgodnienia stron dokonane w jakiejkolwiek formie ujawniającej ich wolę w sposób dostateczny. HRSpot Polska PricewaterhouseCoopers Nr 33, marzec 2011 Strona 4 Z powyższego wynika, że nieuzgodnienie przez strony w umowie o pracę na czas określony możliwości jej wcześniejszego rozwiązania za dwutygodniowym wypowiedzeniem nie musi przesądzać o braku możliwości wypowiedzenia takiej umowy przy założeniu późniejszego porozumienia stron w tym zakresie. Kontakt z nami Camiel van der Meij Partner Partner odpowiedzialny za HRS (022) 523 4959 [email protected] Katarzyna Serwińska Dyrektor Doradztwo podatkowe (022) 523 4794 [email protected] Artur Kaźmierczak Dyrektor Doradztwo w zakresie strategicznego zarządzania HR (022) 523 7490 [email protected] Aleksandra Minkowicz-Flanek Counsel Doradztwo w zakresie prawa pracy (022) 523 4533 [email protected] www.pwc.com/pl www.taxonline.pl HRSpot jest publikacją działu prawno-podatkowego PwC. Uwaga: Wszelkie zawarte w niniejszej publikacji informacje mają charakter orientacyjny – publikacja nie może stanowić jedynej podstawy podejmowanych działań. Przed podjęciem jakichkolwiek działań należy zasięgnąć fachowej porady. © 2011 Pwc. Nazwa PwC dotyczy sieci firm zrzeszonych w PricewaterhouseCoopers International Limited, z których każda jest odrębnym i niezależnym podmiotem prawnym.