Danuta Dąbrowska. Doradztwo i szkolenia

Wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2012
Danuta Dąbrowska. Sektor: doradztwo i szkolenia
1. Potencjał konkurencyjny
Zasoby finansowe firmy, w której pracuje Danuta Dąbrowska, można określić jako
bardzo dobre. Firma odnotowuje zysk na podstawowej działalności, a poziom zobowiązań
jest niski, przy wysokim poziomie zdolności kredytowej. Stąd też pewnie wynika duży
poziom wolnych środków pieniężnych.
Danuta Dąbrowska doświadcza tego, że zasoby informacyjne są gromadzone
raczej w formie tradycyjnej, a występująca elektroniczna dokumentacja jest częściowo
zintegrowana.
Zasoby innowacyjności zostały ocenione bardzo pozytywnie, przede wszystkim
kreatywność pracowników jest bardzo wysoka. Danuta Dąbrowska podkreśla, że bardzo
często omawiane są projekty zakończone sukcesem, których stopień dokumentacji jest
wysoki. Poza tym pracownik ma możliwość wdrażania usprawnień w codziennej pracy.
Dodatkowo może również liczyć na wsparcie w realizacji
działań związanych z
rozwijaniem pasji pozazawodowych.
Doświadczenie pracowników firmy jest wysokie. Nie mogą jednak liczyć na
wsparcie finansowe w przypadku edukacji. System wynagrodzeń, którym uczestniczy
Danuta Dąbrowska, obejmuje wynagrodzenie zasadnicze, premie roczne i za wyniki pracy
oraz dodatki za dojazdy.
Występuje struktura funkcjonalna ze średnim poziomem opisu stanowisk pracy.
Poza tym Danuta Dąbrowska ma w większości przypadków wyboru sposobów realizacji
celów. Informacje na temat realizowanej strategii firmy pracownik pozyskuje w trakcie
rozmów z przełożonymi.
Firma nie posiada strategii inwestycyjnej, a poziom zużycia środków trwałych
określa jako umiarkowany.
2. Strategia konkurencji
Firma Danuty Dąbrowskiej realizuje pięć działań wskazanych w Barometrze:
rozwija umiejętności projektowania nowych technologii, dynamicznie rozwija umiejętności
marketingowe, podejmuje działania z zakresu Public Relations oraz doskonali umiejętność
zarządzania
czasem
pracowników
z
powiązaniem
wdrażania
managementu.
1
Wszelkie prawa zastrzeżone. Copyright © Olaf Flak, Grzegorz Głód.
www.konkurencyjniprzetrwaja.pl
elementów
lean
Wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2012
3. Przewaga konkurencyjna
Danuta Dąbrowska wie, że głównym celem w zakresie przewagi cenowej jest
maksymalizacja udziału w sektorze rynku. Klient może zawsze negocjować cenę usługi,
zaś sama cena nie ma wpływa na osiąganą wielkość sprzedaży.
W wysokim stopniu zapewniona jest terminowość realizacji usługi oraz lokalizacja
miejsca zakupu, przy dość dogodnym czasie zakupu. Występuje formuła sprzedaży
bezpośredniej.
W zakresie przewagi produktowej Danuta Dąbrowska potwierdza, że nie planuje
się cyklu życia produktu/usługi. Klient rzadko ma możliwość testowania produktów. Firma
uznaje się w małym stopniu za proekologiczną.
W zakresie promotion-mix firma wykorzystuje: sprzedaż osobistą, promocję
sprzedaży i Public Relations. Danuta Dąbrowska doświadcza sytuacji, w której klientów
nie włącza się w proces budowania elementów marketingu-mix i nie stosuje się
programów lojalnościowych. W wypadku prowadzenia działań promocyjnych klient
otrzymuje kompleksową informację. Nie ma jednak możliwości porównania cen z firmami
konkurencyjnymi,
co
zdaniem
Danuty
Dąbrowskiej
można
tłumaczyć
kodeksem etycznym wśród firm z tej branży.
2
Wszelkie prawa zastrzeżone. Copyright © Olaf Flak, Grzegorz Głód.
www.konkurencyjniprzetrwaja.pl
przyjętym