Ścieżki – polityka społeczna
Transkrypt
Ścieżki – polityka społeczna
Kraków, 2 września 2016 r. Szanowni Państwo, Studenci I roku studiów stacjonarnych II stopnia Kierunek: zarządzanie oraz kierunek: polityka społeczna Uprzejmie proszę o zapoznanie się z przestawionymi poniżej uaktualnionymi ścieżkami przedmiotów fakultatywnych (przypisane do seminariów, które będą Państwo realizować w roku akademickim 2016/2017). Ścieżki – polityka społeczna Dr hab. G. Baran, prof. dr hab. G. Prawelska-Skrzypek, prof. dr hab. A. Szopa badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej polityka społeczna zima tak marketing społeczny polityka społeczna zima tak organizacje publiczne na rynku finansowym polityka społeczna lato tak psychologia wartości w zarządzaniu polityka społeczna lato tak rachunkowość sektora publicznego polityka społeczna zima tak ryzyko w zarządzaniu organizacjami polityka społeczna lato tak zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich polityka społeczna lato tak zarządzanie partycypacyjne polityka społeczna zima tak badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej marketing społeczny organizacje publiczne na rynku finansowym psychologia wartości w zarządzaniu rachunkowość sektora publicznego ryzyko w zarządzaniu organizacjami zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich zarządzanie partycypacyjne Dr hab. E. Bogacz-Wojtanowska, dr A. Szczudlińska-Kanoś badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej polityka społeczna zima tak marketing społeczny polityka społeczna zima tak prewencja i profilaktyka społeczna polityka społeczna lato tak ryzyko w zarządzaniu organizacjami polityka społeczna lato tak współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe polityka społeczna zima tak zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich polityka społeczna lato tak polityka społeczna zima tak Polityka społeczna lato tak zarządzanie partycypacyjne Zarządzanie zaufaniem w jednostkach sfery publicznej badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej marketing społeczny prewencja i profilaktyka społeczna ryzyko w zarządzaniu organizacjami współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich zarządzanie partycypacyjne zarządzanie zaufaniem w jednostkach sfery publicznej Dr hab. Z. Dobrowolski, dr hab. A. Noworól, prof. UJ, dr J. Sasak kierowanie zmianą kultury organizacji polityka społeczna lato tak prewencja i profilaktyka społeczna polityka społeczna lato tak przywództwo w sferze publicznej polityka społeczna zima tak ryzyko w zarządzaniu organizacjami polityka społeczna lato tak współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe polityka społeczna zima tak zarządzanie finansami lokalnymi polityka społeczna lato tak zarządzanie partycypacyjne polityka społeczna zima tak zarządzanie zaufaniem jednostek sfery publicznej polityka społeczna lato tak kierowanie zmianą kultury organizacji prewencja i profilaktyka społeczna przywództwo w sferze publicznej ryzyko w zarządzaniu organizacjami współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe zarządzanie finansami lokalnymi zarządzanie partycypacyjne zarządzanie zaufaniem jednostek sfery publicznej Dr R. Dorczak, dr hab. G. Mazurkiewicz badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej polityka społeczna zima tak kierowanie zmianą kultury organizacji polityka społeczna lato tak prewencja i profilaktyka społeczna polityka społeczna lato tak przywództwo w sferze publicznej polityka społeczna zima tak psychologia wartości w zarządzaniu polityka społeczna lato tak współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe polityka społeczna zima tak polityka społeczna lato tak Polityka społeczna lato tak zarządzanie zaufaniem jednostek sfery publicznej Zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej kierowanie zmianą kultury organizacji prewencja i profilaktyka społeczna przywództwo w sferze publicznej psychologia wartości w zarządzaniu współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich zarządzanie zaufaniem jednostek sfery publicznej Ścieżki – zarządzanie Dr hab. G. Baran, prof. dr hab. G. Prawelska-Skrzypek, prof. dr hab. A. Szopa badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej zarządzania zima tak innowacje społeczne i organizacyjne zarządzania zima tak marketing społeczny zarządzania zima tak organizacje publiczne na rynku finansowym zarządzania lato tak rachunkowość sektora publicznego zarządzania zima tak ryzyko w zarządzaniu organizacjami zarządzania lato tak zarządzanie programami i projektami zarządzania lato tak zarządzanie projektami zarządzania zima tak zarządzanie finansami i ryzykiem w projekcie zarządzania lato tak badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej innowacje społeczne i organizacyjne marketing społeczny organizacje publiczne na rynku finansowym rachunkowość sektora publicznego ryzyko w zarządzaniu organizacjami zarządzanie programami i projektami zarządzanie projektami zarządzanie finansami i ryzykiem w projekcie Dr hab. E. Bogacz-Wojtanowska, dr A. Szczudlińska-Kanoś badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej zarządzania zima tak innowacje społeczne i organizacyjne zarządzania zima tak marketing społeczny Organizacje publiczne na rynku finansowym zarządzania zima tak zarządzanie lato tak współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe zarządzania zima tak zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich zarządzania lato tak zarządzanie programami i projektami zarządzania lato tak zarządzanie projektami zarządzania zima tak zarządzanie finansami i ryzykiem w projekcie zarządzania lato tak badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej innowacje społeczne i organizacyjne marketing społeczny organizacje publiczne na rynku finansowym współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich zarządzanie programami i projektami zarządzanie projektami zarządzanie finansami i ryzykiem w projekcie Dr hab. Z. Dobrowolski, dr hab. A. Noworól, prof. UJ, dr J. Sasak globalny i europejski wymiar zarządzania publicznego zarządzania lato tak innowacje społeczne i organizacyjne zarządzania zima tak kierowanie zmianą kultury organizacji zarządzania lato tak przywództwo w sferze publicznej zarządzania zima tak zarządzanie finansami lokalnymi zarządzania lato tak zarządzanie partycypacyjne zarządzania zima tak zarządzanie zaufaniem jednostek sfery publicznej zarządzania lato tak zarządzanie projektami zarządzania zima tak zarządzanie finansami i ryzykiem w projekcie zarządzania lato tak globalny i europejski wymiar zarządzania publicznego innowacje społeczne i organizacyjne kierowanie zmianą kultury organizacji przywództwo w sferze publicznej zarządzanie finansami lokalnymi zarządzanie partycypacyjne zarządzanie zaufaniem jednostek sfery publicznej zarządzanie projektami zarządzanie finansami i ryzykiem w projekcie Dr R. Dorczak, dr hab. G. Mazurkiewicz badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej zarządzania zima tak globalny i europejski wymiar zarządzania publicznego zarządzania lato tak kierowanie zmianą kultury organizacji zarządzania lato tak przywództwo w sferze publicznej zarządzania zima tak psychologia wartości w zarządzaniu zarządzania lato tak współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe zarządzania zima tak Zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich zarządzanie lato tak zarządzanie zaufaniem jednostek sfery publicznej zarządzania lato tak zarządzanie projektami zarządzania zima tak badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej globalny i europejski wymiar zarządzania publicznego kierowanie zmianą kultury organizacji przywództwo w sferze publicznej psychologia wartości w zarządzaniu współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich zarządzanie zaufaniem jednostek sfery publicznej zarządzanie projektami Dr hab. Ewa Bogacz-Wojtanowska Dyrektor Instytutu Spraw Publicznych UJ