Controlling kurs WAW 2013 marzec
Transkrypt
Controlling kurs WAW 2013 marzec
Certyfikowany kurs controllingu – organizacja systemu, rachunek kosztów, budŜetowanie i analiza Certyfikowany kurs dla controllerów finansowych. Organizacja systemu, rachunek kosztów, budŜetowanie i analiza. Terminy: Warszawa moduł I 21 – 22.03.2013 r., moduł II 4 – 5.04.2013 r., moduł III 18 – 19.04.2013 r., moduł IV 9 – 10.05.2013 r., moduł V 23 - 24.05.2013 r., Kod szkolenia: 746812 PROWADZĄCY: MICHAŁ CHALASTRA - Specjalista z zakresu controllingu, budŜetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Wykładowca controllingu, i finansów przedsiębiorstw - studia podyplomowe na Uniwersytecie Gdańskim, pracownik Katedry Rachunkowości tej uczelni. Członek komisji w konkursie Controllera roku oraz Rady Programowej czasopisma „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” - Wydawnictwa INFOR PL Warszawa, autor wielu artykułów prezentowanych w tym czasopiśmie oraz licznych referatów z dziedziny controllingu. Autor materiałów i prowadzący szkolenia z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej. Cykl pięciu seminariów w szerokim zakresie prezentujących controlling operacyjny. Poszczególne moduły obejmują tematy z następujących dziedzin: organizacja i zarządzanie, rachunkowość oraz finanse. Szkolenie adresowane jest do osób tworzących i obsługujących system controllingu. Na seminarium omawiane są zasady konstrukcji poszczególnych narzędzi a następnie analizowane moŜliwości ich praktycznego zastosowania. W trakcie zajęć uczestnicy samodzielnie rozwiązują zadania praktyczne, z tego powodu wymagane jest posiadanie kalkulatora. Na szczególną uwagę zasługują materiały szkoleniowe, które w formie kompleksowych opisów szczegółowo wyjaśniają praktyczne zasady konstrukcji i stosowania poszczególnych narzędzi. Cykl seminariów umoŜliwia uczestnikom zdobycie kompleksowych umiejętności do samodzielnego pełnienia funkcji controllera finansowego w przedsiębiorstwie mającym rozwinięte metody i systemy zarządzania. Seminaria adresowane są zarówno do osób posiadających doświadczenie w pracy controllera finansowego, jak i mających zamiar wykonywać ten zawód. Czas trwania kursu – 60 godzin dydaktycznych. Certyfikat zawodu specjalista do spraw controllingu. Na zakończenie kursu organizowanego przez BDO przeprowadzony zostanie egzamin sprawdzający tzw. Certyfikację zawodu specjalisty do spraw controllingu, a kaŜdy z uczestników otrzyma Certyfikat ukończenia kursu, potwierdzający kwalifikacje zawodowe w obrębie zawodu : specjalista do spraw controllingu - kod zawodu: 241102. W związku z dbałością o indywidualny rozwój naszych Klientów zapewniamy bezpłatny egzamin! 2 PROGRAM SZKOLENIA: 21 – 22.03.2013 - Moduł I - Organizacja systemu controllingu: Dziedzina seminarium: Organizacji i zarządzanie. Cel seminarium: Prezentacja zasad organizacji nowoczesnego systemu controllingu. Opis seminarium: Seminarium prezentuje zasady wdroŜenia i funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwie. Szczególna uwaga poświęcona będzie realizacji aktywnych zadań controllerów mających na celu optymalizację realizowanych procesów i osiąganych wyników. Wykazane zostaną róŜnice pomiędzy tradycyjnym mało wydajnym controllingiem a współczesnymi standardami w tym zakresie. Jako narzędzie praktyczne przedstawiona zostanie zrównowaŜona karta celów Balanced Scorecard. Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyŜsza kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności. Program seminarium: 1. Przystosowanie zasad zarządzania przedsiębiorstwem do wymogów controllingu: • decentralizacji zarządzania • zasady zarządzania przez cele • zasady tworzenia piramidy celów integrującej cele pojedynczych komórek w cele główne firmy według zasady piramidy wskaźników zgodnie z ideą modelu Du’Ponta • metody planowania celów (odgórna, oddolna i mieszana) • proces zarządzania przedsiębiorstwem według reguł controllingu 2. Zasady tworzenia ZrównowaŜonej Karty Wyników Balanced Scorecard w skali: • ogólnej dla całej firmy • pojedynczych komórek organizacyjnych • zasady tworzenia indywidualnej struktury zrównowaŜonej karty wyników uwzględniającej specyfikę firmy – realizowane procesy • zasady konstrukcji karty celów dla pojedynczych budŜetowanych komórek • reguły przystosowania systemu zarządzania przedsiębiorstwa do wymogów zrównowaŜonej karty wyników Ćwiczenie: Planowanie celów dla pojedynczych komórek organizacyjnych zgodnie z wymogami ZrównowaŜonej Karty Wyników i controllingu 3. Formalizacja funkcji controllingu za pomocą Księgi Controllingu: • zasady konstrukcji i cele funkcjonowania księgi controllingu • zadania nowoczesnego controllingu i ich ewolucja • zasady współpracy controllerów z kierownikami centrów odpowiedzialności • miejsce działu controllingu w systemie zarządzania • uprawnienia działu controllingu 4. Proces wdroŜenia systemu controllingu: • metody wdroŜenia 3 • czynniki sukcesu • czynniki utrudniające • harmonogram • informatyzacja w controllingu 5. Audyt systemu controllingu: • efekty przeprowadzenia audytu • wpływ wyników audytu na proces planowania budŜetu. • rodzaje audytu. • okres przeprowadzenia audytu. • rodzaje zadań wykonywanych w ramach audytu. • harmonogram audytu. • standardowe problemy funkcjonowania controllingu 6. Programy poprawy efektywności: • zasady identyfikacji obszarów wymagających poprawy efektywności • metody pracy – interdyscyplinarnych zespołów projektowych • zasady tworzenia dokumentacji i procedura działania 4 – 5.04.2013 Moduł II - Rachunek kosztów dla controllera: Dziedzina seminarium: Rachunkowość. Cel seminarium: Prezentacja zasad modyfikacji systemu rachunkowości finansowej w kierunku jego przystosowania do wymogów controllingu. Opis seminarium: WdroŜenie systemów controllingu i budŜetowania wymusza zmiany w rachunkowości finansowej. Seminarium prezentuje kompleksowo najnowsze rozwiązania w tym zakresie od księgowania dokumentów pierwotnych poprzez system rozliczeń kosztów aŜ do tworzenia kalkulacyjnego rachunku zysków i strat. Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, analiz finansowych oraz księgowości. Program seminarium: 1. System rachunkowości finansowej a budŜetowanie • charakterystyka systemu rachunkowości finansowej • proces i funkcje budŜetu • analiza realizacji funkcji budŜetowania przez system rachunkowości finansowej • identyfikacja róŜnic obu systemów 2. Typ działalności dodatkowym wymiarem analizy danych o kosztach wynikający z potrzeb budŜetowania • wady analizy kosztów wyłącznie według mpk i rodzaju (konta zespołu 4 i 5) • identyfikacja typów działalności zgodnie z: • zakresem odpowiedzialności • realizowanymi procesami • strategiami dziedzinowymi 4 • modyfikacja planu nu kont do potrzeb budŜetowania 3. Identyfikacja centrów kosztów według reguł rachunkowości finansowej i budŜetowania według wymogów • rachunkowości finansowej w celu rozliczenia kosztów w ramach procesów kalkulacji. • budŜetowania z uwzględnieniem zakresów odpowiedzialności za koszty i realizacji zadań związanych z optymalizacją procesów 4. Działalność pomocnicza • techniczne metody rozliczeń kosztów według wymogów budŜetowania i ich dobór do specyfiki rozliczanych kosztów • przykładowe wzorcowe scenariusze rozliczeń kosztów działalności pomocniczej zgodnej z zasadami rachunkowości finansowej i budŜetowania: nieruchomości, informatyka, flota samochodowa, itp. • wieloparametrowe metody rozliczeń kosztów działalności pomocniczej 5. Działalność podstawowa, zasady identyfikacji centów kosztów i metod ich rozliczeń • osobowe centra kosztów • sprzętowe centra kosztów • administracyjne centra kosztów 6. Koszty wydziałowe: • zasady identyfikacji według wymogów rachunkowości finansowej i budŜetowania • koszty wydziałowe zmienne i stałe • koszty wydziałowe stopnia I – gniazd produkcyjnych • koszty wydziałowe stałe stopnia II - ogólnowydziałowe 7. Koszty niewykorzystanego potencjału: • obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej. • metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału • klasyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału, • zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według zasad rachunkowości finansowej i zarządczej • prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej. • wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału 18 – 19.04.2013 Moduł III - BudŜetowanie: Dziedzina seminarium: Finanse Cel seminarium: Prezentacja reguł budŜetowania oraz metod tworzenia budŜetu jednostek organizacyjnych. Opis seminarium: Seminarium przedstawia zasady tworzenia i zarządzania budŜetem. Omawiane są na nim metody planowania oraz reguły tworzenia budŜetów pojedynczych centrów odpowiedzialności. Zaprezentowane techniki odpowiadają wymogom najnowszych standardów w tym zakresie takim jak: procesowe zarządzania, zakresy odpowiedzialności, system zarządzania przez cele itp. 5 Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyŜsza kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności. Program seminarium: 8. Wykorzystanie budŜetowania w zarządzaniu: • zadania i funkcje budŜetu • proces zarządzania z wykorzystaniem budŜetowania • rodzaje budŜetów: • wieloletni budŜet strategiczny • jednoroczny budŜet operacyjny • budŜet sztywny, elastyczny i półelastyczny • budŜet zamknięty i otwarty • zasady doboru rodzaju budŜetu do rodzaju prowadzonej działalności 9. Piramida budŜetowa wskazująca związki pomiędzy budŜetem syntetycznym firmy a budŜetem pojedynczego centrum kosztów 10. Zasada aktualizacji budŜetów metodą planowania kroczącego w zakresie strategicznym i operacyjnym 11. Zasady ustalania elastyczności budŜetu jako metoda likwidacji odchyleń: • dla kosztów stałych • dla kosztów zmiennych 12. Zasady dokonywania podziału przedsiębiorstwa na centra budŜetowe (MPK) Ćwiczenie: podział przedsiębiorstwa na centra budŜetowe 13. Tworzenie struktur budŜetu pojedynczych centrów odpowiedzialności uwzględniające: • zarządzanie procesowe • wymogi rachunkowości zarządczej i finansowej • zakres odpowiedzialności • specyfikę działalności komórki • wielowymiarowe struktury analizy ekonomicznej 14. Przystosowanie budŜetu do zakresu odpowiedzialności • przekształcanie budŜetu według konsumentów kosztów na twórców kosztów • rodzaje odpowiedzialności za koszty (bezpośrednia pośrednia) • zadania korowników centrów odpowiedzialności w ramach róŜnych rodzajów odpowiedzialności 15. Przykłady rodzajów budŜetów MPK uwzględniającą specyfikę działalności komórek 16. Metody planowania pozycji budŜetowych: • ekstrapolacji historycznych trendów • zorientowaną na cele (na bazie zerowej) • zasady konstrukcji tabel budŜetowych przystosowane do róŜnych metod planowania • zasady i techniki planowania wybranych pozycji budŜetowych Ćwiczenie: przygotowanie budŜetu pojedynczego centrum odpowiedzialności 17. Tworzenie budŜetów centów zysków 6 18. Zasady tworzenia budŜetów zbiorczych w tym głównego firmy 19. Harmonogram i procedura budŜetowa 9 – 10.05.2013 Moduł IV - Analiza rentowności: Dziedzina seminarium: Rachunkowość Cel seminarium: Prezentacja narzędzi do analizy rentowności według wielopoziomowych rachunków marŜ. Opis seminarium: Omówienie narzędzi i metod tworzenia wielopoziomowych marŜ wyników oraz zasad kalkulacji cen z uwzględnieniem wielu czynników typu terminy płatności czy wielkości partii. Ujecie w kalkulacji kosztów wynikających z reguł rachunkowości zarządczej typu niewykorzystanego potencjału, alternatywnych i utraconych korzyści. Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, analiz finansowych oraz księgowości. Program seminarium: 1. Subsydiowanie skrośne a koncepcja True and Fair View: • definicja i przyczyny występowania • metody stosowania • zasady identyfikacji i likwidacji zjawiska 2. Rachunek kosztów działań ABC: • tradycyjny rachunek kosztów a metoda ABC • identyfikacja centów kosztów i realizowanych przez nie czynności • rozliczanie kosztów metodą ABC • wielowymiarowa analiza kosztów w rachunku ABC • planowanie budŜetu na podstawie rachunku kosztów działań - ABM • wady i zalety metody ABC • zakres rozliczeń kosztów w metodzie Lean Management – Lean accounting 3. Kalkulacja ceny: • metodą rachunku tradycyjnego • rachunku kosztów działań ABC • korzyści dla klienta • stopnia wykorzystania potencjału 4. Alternatywne koszty kapitału w analizie rentowności: • definicja alternatywnych kosztów kapitału • koszty kapitału zamroŜonego w środkach trwałych i obrotowych • metody ustalania • ujecie w kalkulacji ceny z uwzględnieniem terminów płatności • ujecie w analizie rentowności centrów kosztów 23 – 24.05.2013 Moduł V - BudŜet działalności operacyjnej: Dziedzina seminarium: Finanse Cel seminarium: Prezentacja metod tworzenia budŜetu działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. 7 Opis seminarium: Omówienie etapów i narzędzi planowania działalności operacyjnej (przychody – koszty – zaopatrzenie) oraz prezentacji wyników tej działalności w formie planowanego sprawozdania finansowego. Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyŜsza kadra zarządzająca, kierownicy centrów. Program seminarium: 5. Planowanie przychodów ze sprzedaŜy metodą odgórną według poŜądanego: • wskaźnika rentowności kapitału • udziału w rynku • stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnej • zasady współistnienia poszczególnych metod oraz kryteria ich stosowania 6. Analiza wielowymiarowa budŜetu przychodów ze sprzedaŜy: • identyfikacja wymiarów analizy (produkty, rynki, kanały dystrybucji itp.) • ustalenie kolejności istotności wymiarów i ich wpływ na struktury tabel budŜetowych • planowanie sprzedaŜy według produktów na podstawie modelu BCG (ceny, ilości itp.) • stopień szczegółowości tabel budŜetowych uzaleŜniony od istotności przychodów 7. Czasowy horyzont planowaniu przychodów, budŜety: • wieloletnie • roczne • miesięczne 8. Plan kosztów działalności operacyjnej: • ustalenie ilościowego i wartościowego planu sprzedaŜy, produkcji i zaopatrzenia • kalkulacja jednostkowych kosztów normatywnych dla kosztów zmiennych i stałych 9. Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi budŜetami: • • zasady ustalania struktury budŜetu na potrzeby planowania dynamicznego wpływ rotacji środków obrotowych na czasy przesunięć budŜetów powiązanych • metody ustalania czasu przesunięcia pomiędzy planami przychodów - produkcji i zaopatrzenia • proste i złoŜone metody obliczania budŜetów z przesunięciami w czasie • struktura budŜetu głównego uwzględniająca przesunięcia czasowe budŜetów szczegółowych • wykorzystanie metody dynamicznej w planowaniu według zasady MRP II: - przepływów finansowych - przepływu logistycznego materiałów i produktów 10. BudŜet kosztów stałych: • utrzymania działów • działalności jednostek • wielowymiarowe techniki tworzenia budŜetów kosztów stałych 11. BudŜet projektów: • harmonogram realizacji projektu • budŜet projektu • zasady realizacji budŜetu projektu 8 12. BudŜet główny przedsiębiorstwa: • rachunek zysków i strat • rachunek przepływów finansowych • roczny • krótkoterminowy • bilans Jednocześnie informujemy, Ŝe w przypadku zainteresowania większej liczby osób z jednej firmy, powyŜsze szkolenie moŜemy dla Państwa zorganizować w formule zamkniętej: Więcej informacji udzielą Państwu: Krzysztof Wojciechowski 022/543 17 41 [email protected] Iwona Charzewska 022/543 17 91 [email protected] INFORMACJE ORGANIZACYJNE: Cena*: Cena promocyjna: 4 390 zł+ 23 VAT do 6.003.2013 r. 4 800 zł + 23% VAT za osobę – udział w całości kursu (10 dni) 1 090 zł + 23% VAT za osobę - udział w wybranym module (2 dni) *Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesłanie podpisanego oświadczenia. Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule kod szkolenia. Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe i lunch oraz certyfikaty BDO Zajęcia rozpoczynają się od godziny 10:00 Miejsce zajęć: Centrum w/w miast Informacji udziela: