PRISM employee

DEVELOING PEOPLE - DEVELOPING SUCCESS
BECAUSE BRAIN MATTERS
PRISM Najnowsze badania z zakresu neurologii
Od 1998 roku neurologia zajmuje się badaniem związku pomiędzy pracą mózgu a zachowaniem. Wyniki uzyskane w ramach tych badan, niespodziewanie wskazują na nowe funkcje
mózgu.Mózg kontroluje nasze zachowania, magazynuje nasze doświadczenia i umożliwia
nam odbieranie uczuć. Odpowiada za to co myślimy, jak decydujemy, co lubimy a czego
nie.
Krótko mówiąc, mózg czyni z nas to, czym jesteśmy. Zmiany w mózgu powodują zmianę
naszego zachowania.
Profesor doktor Peter Kruse jest psychologiem i
doradcą przedsiębiorstw. Wykłada na Uniwersytecie w Bremie, uchodzi za jednego z
wiodących ekspertów w dziedzinie zarzadzania szybko zmieniającymi i rozwijającymi
się przedsiębiorstwami. Od ponad 15 lat
profesor Kruse zajmuje się badaniem
czynników, które wpływają na procesy
uporządkowania ludzkiego mózgu.
Jedno z jego największych osiągnieć, to
model integracji wyników badań
neurologicznych a przede wszystkim
teorii dynamicznych systemów do
procesów przebiegających w strukturach przedsiębiorczych. Jedna z
głównych tez głoszonych przez profesora
Kruse mówi, że przedsiębiorstwo funkcjonuje optymalnie wtedy, gdy zorganizowane
jest na wzór struktury mózgu, który przez miliony lat był
w stanie dopasować się do zmieniających warunków
środowiska
Realizacja zbudowanej na wzór struktury mózgu organizacji przedsiębiorstwa, powinna
opierać się na odpowiednim doborze trzech zasadniczych typach ludzi.
Te trzy typy to: eksperci, moderatorzy i kreatywni.
HER / EXPER
AC
TE
M
/ MODE
GER
RA
NA
R
TO
MA
MER / ENTREPR
EH
EN
RN
R
EU
UN
TE
.
1. 1) Poprzez zetknięcie się ekspertów z moderatorami
zostanie odwzorowany tzw. układ limbiczny mózgu. Ta
część mózgu jest odpowiedzialna za emocje i wspomnienia.
2.2) Współpraca miedzy moderatorami i kreatywnymi
doprowadzi do wzrostu i wyraznego ukierunkowania na
osiagniecie celow. Podobnie pracuje nasz “mały mózg”
(Cerebellum), który jest odpowiedzialny za decyzje (np.
walka albo ucieczka).
3. 3) Współpraca pomiędzy ekspertami a kreatywnymi
doprowadzi do rozwoju rozwiązań i alternatyw.
PRISM - Employee
Sytuacja w firmach
Absencja chorobowa wzrasta. Wielu pracowników duchowo poddało się do dymisji i nie
przyczynia się aktywnie do osiągania celów przedsiębiorstwa. Pracownicy nie za bardzo
czują się związani ze swoim pracodawcą. Oto alarmujące wyniki aktualnego Indeksu firmy
Gallup Engagement, który został przedstawiony na początku tego roku. Prawie jedna czwarta (24%) zatrudnionych w Niemczech pracowników wewnętrznie wypowiedziała pracę.
Potrzeba nowego ukierunkowania
Coraz trudniej znaleźć jest zmotywowanych ludzi, zdolnych wykonywać złożone zadania.
Jakie są wczesne wskaźniki wewnętrznego wypowiedzenia pracy? Groźne symptomy to
wzrastająca absencja, popełnianie błędów i spadająca wydajność pracy. Konsekwencje dla
przedsiębiorstwa to dłuższy czas realizacji, brak kreatywnych idei. Krótko mówiąc
przedsiębiorstwa wielkimi krokami zbliżają się do trybu pracy: “odsiedź godziny”. Następnym
wynikającym z tego niebezpieczeństwem jest brak troski o klienta. Demotywacja, negatywne nastawienie i brak więzi z przedsiębiorstwem mogą być zauważalne dla otoczenia
(klienci, dostawcy itp.). Konkurencyjność firmy na rynku spadnie. Zastosowanie nowej taktyki
wynikającej z badań neurologicznych przyczyni się do opuszczenia spirali negatywnego
rozwoju.
S VERH
AL
TIVE
TE
UA
IT
V
S
E
E
R
T
H
S
A
AS
Jak funkcjonuje PRISM
LE
BE
SE
N SE
NSO
NG
Instinktives
Generisches
Verhalten
EN
LT
ANG
EP
N
S
Co motywuje pracowników?
Badania etologiczne dowiodły, że samoistna motywacja wypływająca z pozytywnego
nastawienia człowieka prowadzi do lepszych wyników działań niż motywacja zewnętrzna.
Pozytywnie na motywację wpływa fakt, że rozumiemy sens naszego działania. Za stopień
motywacji odpowiedzialny jest system limbiczny ludzkiego mózgu. Rozumiejąc, jak u
poszczególnych jednostek działa system limbiczny, możemy pozytywnie wpływać na ich
nastawienie w momencie przekazywania zadań. Dlatego ważną misją menedżerów jest
R FA H R
U
E
RISC H E R
IZ E
PRISM mierzy wzorce zachowania przy pomocy ankiety
online. Analiza i podsumowanie tej ankiety opiera się na
ośmiu (8) najważniejszych ukształtowaniach osobowości i ich
rozprzestrzenieniu w prawej i lewej półkuli mózgowej.
Wynikiem owej analizy jest tzw. „Brain Map”, który pozwala na prognozę naturalnych,
dopasowanych zachowań i preferowanego stylu pracy. Reasumując, za pomocą PRISM
Brain Map można w łatwy sposób rozpoznać prawdziwy potencjał (wydajność) jednostek, zespołów a nawet całej organizacji. Dodatkowo można potencjał ten polepszyć,
dopasować bardziej do potrzeb rynku i klientów, innymi słowy zwiększać sukcesy
przedsiębiorstwa.
PRISM, analizuje obiektywnie
Sukces przedsiębiorstw będzie w przyszłości mocniej
uzależniony od świadomego powiazania jednostek
w organizacji. Powiazanie to (wewnętrzne i
zewnętrzne) będzie źródłem rozwoju i innowacji.
Przedsiębiorcy XXI wieku odkryją jeszcze, że
zarządzanie informacjami pod kątem obchodzenia się z
pracownikami, procesami i ideami stanie się ich najbardziej deficytowym zasobem.
PRISM Brain Map dostarcza:
• Opis graficzny 8 głównych cech osobowości
• Pełny opis profilu osobowości w formie tekstowej
• Job-Benchmark: porównanie z aktualnym profilem stanowiska pracy
• Work Preference Profil: preferowany styl pracy
• Cereer Development: potencjał rozwoju osobowości
• Ewaluacja inteligencji emocjonalnej
• Analiza “Big Five”
• Analiza “Mental Toughness”
PRISM ułatwia zrozumieć zachowania
PRISM rozpoznaje potencjał i mocne strony jednostki oraz jej preferencje dotyczące stylu
komunikacji.
Badania neurologiczne potwierdzają, że ludzie wykonujący zadania dopasowane do ich
naturalnych predyspozycji, są wydajniejsi, bardziej pomysłowi i bardziej zmotywowani.
Zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym.
enmaTek Sp. z o. o.
ul. Wrocławska 31 | 30-011 Kraków
E-Mail: [email protected]
BRAIN MATTERS