1 Ostrowice, dnia 23.09.2013 r. PROTOKÓŁ Nr 1 z posiedzenia

Ostrowice, dnia 23.09.2013 r.
PROTOKÓŁ Nr 1
z posiedzenia Zespołu ds. Strategii Rozwoju Gminy Ostrowice na lata 2014 – 2020
W dniach 18 – 19.09.2013 r. w Czaplinku, zespoły robocze z trzech gmin: Ostrowice,
Czaplinek i Drawsko Pomorskie, rozpoczęły warsztaty szkoleniowe, których głównym celem jest
opracowanie strategii rozwoju dla poszczególnych gmin.
Warsztaty prowadzi Pan Marek Jefremienko – przedstawiciel firmy Municypalne Usługi
Doradcze, wieloletni praktyk samorządowy.
Nad przygotowaniem dokumentu z naszej gminy pracował Zespół ds. Strategii Rozwoju
Gminy Ostrowice na lata 2014 – 2020, powołany zarządzeniem Nr 49/2013 Wójta Gminy
Ostrowice z dnia 23 sierpnia 2013 r.
Pierwszego dnia uczestnicy zapoznali się z metodą sporządzania dokumentu, wytycznymi
z Ministerstwa Rozwoju Regionalnego dot. strategii rozwoju gmin.
Każda grupa robocza na podstawie wcześniej przygotowanych raportów, przeprowadziła
szczegółową analizę SWOT dla swojej gminy.
Zadaniem drugiego dnia spotkania, było przeanalizowanie silnych i słabych stron oraz
szans i zagrożeń dla swoich gmin.
Silne strony oraz szanse, wybierane były na podstawie następujących kryteriów:
1.To, co poprawia atmosferę współpracy w gminie, integruje ludzi;
2. Jest oryginalne, nasze, unikalne;
3. Jest trwałą wartością, trwałym lokalnym zasobem;
4. Wspiera przedsiębiorczość, w tym młodych;
5. Tworzy szczególnie korzystne warunki do pozyskania kapitału i finansowania zewnętrznego;
6. Wspiera rozwój, zmiany na lepsze.
Członkowie naszego Zespołu, jako silne strony i szanse dla gminy Ostrowice wymienili:
- doświadczenie w zakresie pozyskiwania środków unijnych;
- nietuzinkowe Muzeum tj. Muzeum PGR w Bolegorzynie;
- Zespoły Szkół – Biblioteki – Świetlice;
- Ochotnicze Straże Pożarne;
- Pomniki przyrody;
- Rezerwat przyrody „Zielone Bagna”;
- Cisza i spokój;
1
- Lasy z runem leśnym;
- częściowo uporządkowana gospodarka wodno – ściekowa;
- wskaźnik bezrobocia niższy niż powiatu;
- cmentarzysko kurhanowe;
- duże poczucie bezpieczeństwa ( niska przestępczość);
- 20 jezior;
- tereny widokowe;
- szlaki rowerowe;
- dobrze prosperujące gospodarstwa rolne;
- ptaki – bociany;
- Koło Związku Emerytów;
- rozwój przedsiębiorców;
- zmiana planu zagospodarowania przestrzennego w kierunku fotowoltaiki;
- stosunkowo dobrze rozwinięta sieć teleinformatyczna;
- obszar Natura 2000 (dyrektywa ptasia, dyrektywa siedliskowa);
- gospodarstwa ekologiczne;
- energetyka – dostępność sieci 15 kV;
- użytki rolne;
- lokalne i okoliczne atrakcje turystyczne (zabytkowe kościoły);
- dwory, kościoły, zabytki, parki;
- wioski mające swój charakter np. Chlebowo – rolniczo – chłopska, Bolegorzyn –
popegerowska;
- wzrost dochodów na głowę mieszkańca;
- Drawski Park Krajobrazowy;
- przedsiębiorcy;
- droga wojewódzka nr 173;
- lasy ze zwierzyną łowną i „myśliwskie” gospodarstwo agroturystyczne „Mała Wenecja”;
- Orlik 2012;
- bogadztwo roślinności o właściwościach leczniczych;
- rzeka Kokna – szlak kajakowy;
- trasa rowerowa;
- strzelnica LOK;
- bezpośrednie sąsiedztwo jeziora Siecino;
- walory sprzyjające rozwojowi turystyki konnej;
2
- 9 artystów;
- źródło wody mineralnej „Worowianka”;
- młodzież;
- brak degradacji środowiska naturalnego przez przemysł;
- atrakcyjna oferta turystyczna w oparciu o gospodarstwa agroturystyczne.
Członkowie Zespołu spośród w/w silnych stron i szans, musieli ich zdaniem
najważniejsze silne strony i najważniejsze szanse. Po burzliwej dyskusji, zostały wskazane
najsilniejsze:
SILNE STRONY
SZANSE
1. Zespoły Szkół – Biblioteki – Świetlice
1. Źródło wody mineralnej „Worowianka”;
2. Nietuzinkowe Muzeum PGR w Bolegorzynie 2. Rękodzielnictwo – 9 artystów;
i wioski mające swój charakter np. Chlebowo 3. Możliwość pozyskania inwestorów, rozwój
przedsiębiorczości (niezagospodarowane budynki
(rolniczo – chłopska);
3. Doświadczenie w zakresie pozyskiwania „Worowianka” itp.);
środków unijnych;
4. Miejscowi Liderzy min. w Ochotniczych
Strażach Pożarnych;
5.
„Dziewicze”,
tereny
najciekawsze
przyrodniczo nadające się na zagospodarowanie
pod
kątem
wypoczynku,
rekreacji
i
przedsiębiorczości
6. Walory sprzyjające rozwojowi turystyki
kwalifikowanej np. konnej;
7. atrakcyjna oferta turystyczna w oparciu
o gospodarstwa agroturystyczne;
Słabe strony i zagrożenia wybierane były na podstawie następujących kryteriów:
1. To, co pogarsza atmosferę współpracy w gminie, dezintegruje ludzi;
2. Przeszkadza przedsiębiorczości, inwestorom;
3. Utrudnia realizację ważnych strategicznie celów;
4. Niszczy zasób lokalny;
5. Zimniejsza konkurencyjność gminy;
6. Pogarsza jakość życia;
7. Tworzy zagrożenia fizyczne dla ludzi;
3
8. Odstrasza otoczenie.
Jako słabe strony i zagrożenia dla gminy Ostrowice zostały wymienione:
- zanieczyszczenie jezior;
- rozległość terenu – duże odległości;
- wypalenie kapitału ludzkiego w NGO;
- brak dróg krajowych oraz autostrad;
- brak konsekwencji w działaniu;
- emigracja ludzi młodych;
- słabe zasoby ludzkie – mało przedsiębiorcze;
- brak wizji;
- brak tras rowerowych, pieszych;
- brak dostępności do zasobów środowiska naturalnego;
- brak możliwości inwestowania – ograniczenia przez Natura 2000;
- brak współpracy pomiędzy wioskami, środowiskami;
- brak dostępnych źródeł do pozyskania środków;
- emigracja ludności – zarobkowo;
- słaba baza edukacyjna;
- brak boiska w Nowym Worowie;
- brak zajęć dla młodzieży – nieczynne świetlice;
- brak drużyn sportowych;
- brak sal gimnastycznych w szkołach;
- niska oferta dodatkowych zajęć dla dzieci;
- brak inicjatyw;
- słabe zasoby ludzkie – mało aktywni mieszkańcy;
- brak zaplecza technicznego na terenie gminy – słaba przedsiębiorczość wśród mieszkańców;
- postawa społeczna – bierność, marazm;
- brak promocji, informacji;
- brak reklamy;
- brak wsparcia dla artystów;
- słaba dostępność do jezior (brak infrastruktury);
- energia cieplna – paliwa ekologiczne (brak);
- brak informacji – oznakowań ścieżek dydaktycznych;
- brak udostępnienia terenów chronionych i przyrodniczo – krajobrazowych;
- mało przedsiębiorstw agroturystycznych;
4
- brak właściwej ochrony środowiska;
- słabe wykorzystanie funkcji turystycznych;
- brak rozwoju odnawialnych źródeł energii;
- brak promocji gminy na zewnątrz i wewnątrz;
- słaby przepływ informacji;
- brak produktów lokalnych;
- brak terenów przemysłowych;
- mało miejsc pracy;
- brak szkół średnich (zawodowych);
- bardzo słabe gleby IV, V klasa;
- niski poziom nauczania języków obcych;
- brak zasobów mieszkaniowych.
Podobnie jak w przypadku silnych stron i szans, spośród słabych stron i zagrożeń,
członkowie Zespołu wybrali po 5 propozycji, które ich zdaniem są najistotniejsze dla naszej
gminy.
SŁABE STRONY
ZAGROŻENIA
1. Brak promocji/informacji gminy na 1. Zarobkowa emigracja ludności;
zewnątrz i wewnątrz
2. Niepewność dostępności źródeł do pozyskiwania
2. Słabe zasoby ludzkie – mało aktywni środków;
mieszkańcy;
3.
3. Brak zaplecza sportowego;
środowiskami;
4. Brak terenów przemysłowych;
4. Brak możliwości inwestowania (ograniczenia
5. Bardzo słabe gleby IV, V klasa.
przez Natura 2000);
Brak
współpracy
pomiędzy
wioskami,
5. Brak dostępności do zasobów środowiska
naturalnego.
Zainteresowanych współtworzeniem dokumentu Strategii Rozwoju Gminy Ostrowice na
lata 2014 – 2020, zapraszamy do nadsyłania na adres: [email protected] swoich uwag i
sugestii dotyczących zamieszczonego materiału.
Następne warsztaty zaplanowano na 2 – 3.10.2013 r. w Ostrowicach.
5