„Dzisiejsze problemy wynikają z wczorajszych rozwiązań
Transkrypt
„Dzisiejsze problemy wynikają z wczorajszych rozwiązań
Rozwiązania jutra w HR- konkurs na projekty innowacyjne W dzisiejszych czasach, gdy rynki zmieniają się niezwykle dynamicznie, gdy konkurencja pojawia się w mgnieniu oka, a produkty starzeją się z dnia na dzień, sukcesy odnoszą organizacje uczące się. Według znanego amerykańskiego teoretyka zarządzania Petera Senge w organizacji uczącej się ludzie poszukują wciąż nowych możliwości osiągania pożądanych efektów, tworzą nowe wzorce niestereotypowego myślenia oraz nieustannie rozwijają się. Organizacja ucząca się jest organizacją biegłą w modyfikowaniu swoich zachowań. Należy jednak zaznaczyć, że organizacyjne uczenie się to nie tylko umiejętność szybkiego reagowania na zmieniające się warunki otoczenia, ale także umiejętność przewidywania, obserwowania i reagowania na stopniowo narastające zagrożenia. Dobrą ilustracją tych zdolności jest opisana w „Piątej Dyscyplinie”1 metoda gotowania żaby. Żaba wrzucona do wrzącej wody natychmiast wyskoczy, gdyż jej mięśnie doznają intensywnego skurczu – i tą umiejętność błyskawicznych reakcji i zmian muszą posiadać nowoczesne organizacje. Natomiast jeżeli żaba zostanie umieszczona w naczyniu z wodą o temperaturze pokojowej czuje się doskonale, pływa i niczego nie podejrzewa. Gdy temperatura wody łagodnie się podnosi, jej zdolność reagowania słabnie, siły opadają, a białko się ścina. Zanim zda sobie sprawę co się dzieję, brakuje jej sił aby wyskoczyć z garnka. W taki też sposób często dochodzi do upadku firm nie posiadających zdolności obserwacji, projekcji przyszłości i samodoskonalenia. Na ww. wspomniane czynniki sukcesu nowoczesnych organizacji nakłada się zmiana charakteru konkurowania przedsiębiorstw. Coraz mniejsze znaczenie odgrywa w tym procesie sam produkt czy usługa, gdyż cechy jakościowe produktu są łatwe do skopiowania i nie stanowią już źródła przewagi konkurencyjnej. Większe znaczenie zdobywają więc czynniki niematerialne. Dla wielu firm ludzie są jedynym źródłem długoterminowej przewagi przedsiębiorstwa. Menedżerowie często posługują się maksymą: „naszym najcenniejszym kapitałem jest kapitał ludzki”. A jednak hasło to wciąż pozostaje pustą retoryką... Wielu dyrektorów patrzy na swoich pracowników głównie przez pryzmat kosztów. To niezwykle niebezpieczne myślenie. Firmy, które nie inwestują w pracowników, kładą na szali swój sukces, a nawet egzystencję.... Mając na uwadze powyższe, jasnym staje się, że wśród niezwykle palących wyzwań, związanych z koniecznością przewidywania skutków wielu procesów (np. demograficznych) i umiejętnością szybkich oraz efektywnych reakcji, znajdują się między innymi takie zagadnienia jak: dziura pokoleniowa w organizacjach, konieczność wdrażania do pracy pokolenia Y, a także utrata wiedzy i umiejętność ciągłego nią zarządzania oraz skuteczne zarządzanie zmianą. Reakcja na te bolączki przedsiębiorstw często wymaga działań niestandardowych i ryzykownych, na które w wielu firmach nie ma funduszy. 1 „Piata dyscyplina” Peter M. Senge- światowy bestseller przedstawiający koncepcję organizacji uczącej się Rozwiązania jutra w HR- konkurs na projekty innowacyjne Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) w odpowiedzi na wyzwania współczesnych organizacji postanowiła ogłosić konkurs, w którym dofinansuje nowoczesne projekty HR-owe. Dofinansowanie ze środków publicznych może mieć niezwykle istotne znaczenie szczególnie dla wprowadzania pionierskich rozwiązań. Konkurs, który zostanie ogłoszony w III/IV kwartale 2011r., koncentrować się będzie wokół następujących obszarów: Tworzenia warunków i rozwiązań organizacyjnych do przekazywania wiedzy pomiędzy pracownikami w wieku 50+, a pozostałymi pracownikami przedsiębiorstwa Poprawy komunikacji pomiędzy pokoleniami w firmie z uwzględnieniem osób 50+ Dostosowywania pracy do specyficznych potrzeb pracowników 50+ Optymalizacji wykorzystania potencjału 50+ do potrzeb organizacji Tworzenia i wdrażanie narzędzi pomiaru wiedzy przedsiębiorstwa Kontrybucji pracowników w budowę wiedzy przedsiębiorstwa Motywowania pracowników do budowania wiedzy przedsiębiorstwa Tworzenia i wdrażania narzędzi służących przeprowadzeniu procesu zmiany w przedsiębiorstwie Projekty, które mogą zostać dofinansowane muszą zakładać opracowanie nowatorskiego rozwiązania konkretnego problemu z zakresu zarządzania zmianą, wiedzą czy wiekiem. Realizacja projektu będzie przebiegać dwuetapowo. W ramach pierwszego etapu, który może trwać maksymalnie 8 miesięcy, należy przygotować wstępną koncepcję rozwiązania problemu. Następnie koncepcja będzie podlegać akceptacji PARP. Jeżeli nie uzyska pozytywnej rekomendacji, projekt zostanie zakończony na tym etapie realizacji, a mimo to wszystkie dotychczas poniesione koszty związane z realizacją tego etapu zostaną pokryte przez PARP. Jeśli natomiast koncepcja uzyska akceptację, możliwe będzie rozpoczęcie drugiego etapu realizacji projektu polegającego na przetestowaniu rozwiązania w warunkach rzeczywistych organizacji. W ten sposób zbadana zostanie jego użyteczność oraz możliwość późniejszego wykorzystania przez inne firmy. Po zakończeniu projektu wypracowane rozwiązanie przekazywane będzie do PARP, która odpowiadać będzie za udostępnianie go tym przedsiębiorcom, którzy borykają się z podobnymi problemami i będą zainteresowani jego wykorzystaniem. Planowany konkurs jest przedsięwzięciem antycypującym zupełnie nowe podejście do projektów z obszaru zarządzania kapitałem ludzkim. To typ przedsięwzięcia, którego PARP jeszcze nie realizowała, charakteryzującego się dużą elastycznością, otwartością, wliczonym w koszty ryzykiem oraz szerszym niż dotychczasowy katalogiem kosztów możliwych do sfinansowania. Najważniejszym aspektem w planowanym konkursie jest innowacyjność wypracowanego rozwiązania. Innowacja w dziedzinie HR jest pojęciem uzależnionym od etapu i tempa Rozwiązania jutra w HR- konkurs na projekty innowacyjne rozwoju organizacji, jej wielkości, świadomości zarządu oraz wielu innych zmiennych. Jednakże spoglądając z szerszej perspektywy można dostrzec pewien katalog obiektywnych innowacyjnych rozwiązań i pomysłów, których wprowadzenie byłoby niezwykle korzystne dla rozwoju przedsiębiorstwa. Innowacja w ramach planowanego konkursu musi przejawiać się w nowym spojrzeniu na dotychczasowe problemy, dostrzeżeniu nowych problemów w danym obszarze lub udoskonaleniu nieskutecznych narzędzi. Warto podkreślić, że liderami na rynku mają szansę stać się te firmy, których strategie charakteryzują się otwartością na różnego rodzaju nowości, ciągłym poszukiwanie nowych pomysłów, idei i rozwiązań, a konkurs „Rozwiązania jutra w HR” może pomóc w ich realizacji. Dodatkowo planowany konkurs jest nie tylko szansą na wzmocnienie swojej przewagi rynkowej dla organizacji, ale także wyjątkową okazją dla ambitnych pasjonatów HR-u, świadomych trendów i kierunków rozwoju tej dziedziny zarządzania.