Cap Gemini Ernst & Young
Transkrypt
Cap Gemini Ernst & Young
Kluczowe załoŜenia planu rozwoju na lata 2009-2011 Warszawa, 18.11.2008 Agenda 1 Nowe władze spółki: Rada Nadzorcza i Zarząd 2 Potrzeba zmian 3 Sytuacja wyjściowa 4 Wizja przyszłości i cele do osiągnięcia 5 Działania strategiczne w głównych obszarach Agenda 1 Nowe władze spółki: Rada Nadzorcza i Zarząd 2 Potrzeba zmian 3 Sytuacja wyjściowa 4 Wizja przyszłości i cele do osiągnięcia 5 Działania strategiczne w głównych obszarach Rada Nadzorcza to zespół wysokiej klasy ekspertów Skład nowej Rady Nadzorczej Gino Rossi Gherardo Iannelli – Przewodniczący • Największy akcjonariusz, dotychczasowy Przewodniczący Rady Nadzorczej • Szerokie doświadczenie w branŜy modowej na rynkach międzynarodowych Maciej Fedorowicz – Wiceprzewodniczący • Do listopada 2008 r. Prezes Zarządu Gino Rossi S.A. • Jeden z załoŜycieli Gino Rossi, wieloletnie doświadczenie w branŜy obuwniczej Jan Banaszkiewicz – Wiceprzewodniczący • Do listopada 2008 r. Wiceprezes Zarządu Gino Rossi S.A. odpowiedzialny za produkcję • Jeden z załoŜycieli Gino Rossi, wieloletnie doświadczenie w branŜy obuwniczej Luca Luzzi – Członek • Dyrektor Zarządzający jednej z największych włoskich firm obuwniczych Luzzi S.p.a. • Długoletnie doświadczenia w branŜy obuwniczej na wielu rynkach Rafał Abratański – Członek • Wiceprezes Zarządu DM IDMSA, ekspert w dziedzinie rynku kapitałowego • Członek wielu Rad Nadzorczych, szerokie doświadczenia z wielu gałęzi przemysłu Nowy 2 osobowy Zarząd GK Gino Rossi łączy znajomość najlepszych praktyk grupy z nowym podejściem do zarządzania Skład nowego Zarządu GK Gino Rossi: Paweł Kapłon - Prezes Zarządu • • • • Prezes Zarządu spółek Simple Creative Products oraz Cosimo Martinelli Poland 7-letnia współpraca z Gino Rossi, w tym 2-letnia na stanowisku Członka Zarządu Przygotowanie i realizacja strategii pozyskania kapitału dla Gino Rossi na GPW Autor koncepcji budowy grupy modowej oraz idei zakupu Simple Creative Products, przeprowadził transakcję; pomysłodawca i twórca konceptu rynkowego Cosimo Martinelli • Wszechstronne doświadczenie w obszarze doradztwa finansowego - 8 lat doświadczeń konsultingowych (Ernst & Young Corporate Finance, Cap Gemini Ernst & Young oraz Ernst & Young MCS) Tomasz Gryglewski – Wiceprezes Zarządu • 12 lat doświadczenia zawodowego • Jako konsultant pracował między innymi dla A.T. Kearney i Roland Berger • Doświadczenia branŜowe wyniesione ze współpracy m.in. z największymi polskimi firmami • Przygotowanie strategii rynkowych dla spółek róŜnych sektorów • Integracja spółek kapitałowych • Budowa i wdroŜenia struktur organizacyjnych • WdroŜenia rozwiązań z zakresu zarządzania wartością Agenda 1 Nowe władze spółki: Rada Nadzorcza i Zarząd 2 Potrzeba zmian 3 Sytuacja wyjściowa 4 Wizja przyszłości i cele do osiągnięcia 5 Działania strategiczne w głównych obszarach Zmiany w Grupie Kapitałowej Gino Rossi mają na celu przeobraŜenie jej w nowocześnie i efektywnie zarządzaną grupę modową Główne obszary dokonywania zmian w GK Gino Rossi: 1 Uporządkowanie portfela marek 2 Podniesienie efektywności działania sieci detalicznej 3 Wzmocnienie marki Gino Rossi 4 Racjonalizacja kosztów we wszystkich obszarach działania GK 5 Zmiany organizacyjne wspierające nowoczesną organizację handlową w sektorze modowym Agenda 1 Nowe władze spółki: Rada Nadzorcza i Zarząd 2 Potrzeba zmian 3 Sytuacja wyjściowa 4 Wizja przyszłości i cele do osiągnięcia 5 Działania strategiczne w głównych obszarach Dynamiczny rozwój sieci sprzedaŜy nie idzie w parze ze wzrostem efektywności Podstawowe dane dotyczące sieci sprzedaŜy 31.12.2006 ilość 31.12.2007 pow. sprzed. det. [m2] [tys. PLN] ilość 30.09.2008 pow. sprzed. det. [m2] [tys. PLN] ilość pow. sprzed. det. [m2] [tys. PLN] Gino Rossi 72 6 953 79 130 81 7 677 96 128 85 8 014 70 821 Simple 28 1 932 35 729 38 2 816 41 620 40 2 992 41 838 Vanita 6 490 629 10 898 4 423 11 964 3 994 Geox 4 312 1 913 5 396 4 292 7 590 4 145 110 9 687 117 402 134 11 787 146 463 143 12 560 120 797 Razem Wyniki finansowe Gino Rossi wskazują na słabnącą pozycję biznesu obuwniczego w strukturach Grupy Uproszczony rachunek zysków i strat [tys. PLN] (skonsolidowany) I – III kw. 2008 I – III kw. 2007 146 267 128 620 Koszty wytw. i koszty zakupów 81 054 76 677 Wynik brutto na sprzedaŜy 65 213 44,6% 51 943 40,4% Przychody ze sprzedaŜy EBIT 9 353 6,4% 8 385 6,5% Wynik netto 4 204 2,9% 4 560 3,5% (skonsolidowany, bez Simple) I – III kw. 2008 I – III kw. 2007 113 315 105 665 Koszty wytw. i koszty zakupów 68 295 67 230 Wynik brutto na sprzedaŜy 45 020 39,7% 38 435 36,4% Przychody ze sprzedaŜy EBIT Wynik netto 4 621 4,1% 5 307 5,0% 566 0,5% 2 217 2,1% Komentarz do rachunku zysków i strat za okres I – III kw. 2008 Komentarz do rachunku zysków i strat • Na wzrost przychodów Gino Rossi (biznes obuwniczy) wpłynęły pozytywnie takie zdarzenia jak • otwarcie 6 nowych salonów Gino Rossi w Polsce • otwarcie 5 nowych salonów zagranicą • dynamiczny rozwój marki Geox w ramach sieci własnej i sprzedaŜy hurtowej • Poprawa poziomu marŜy brutto to przede wszystkim wynik korzystnego kursu PLN/EUR w pierwszych 3 kwartałach 2008 w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego i obniŜenie kosztów zakupu towarów w imporcie oraz materiałów do produkcji • Spadek poziomu wyniku netto w głównej mierze został spowodowany znaczącym wzrostem kosztów finansowych, a w tym: • kosztów odsetkowych z tytułu wzrostu zadłuŜenia • ujemnych róŜnic kursowych Obecna struktura organizacyjna utrudnia realizację efektów synergii Obecna struktura organizacyjna GK Gino Rossi GINO ROSSI S.A. (wraz z dystrybucyjnymi spółkami zaleŜnymi) G&R ZARZĄDZANIE I ROZWÓJ SIECI SALONÓW SPRZEDAś HURTOWA MARKETING I PR ZAKUPY PRZYG. PROD. I PRODUKCJA LOGISTYKA ADMINISTRACJA KSIĘGOWOŚĆ IT HR SIMPLE CREATIVE PRODUCTS SP. Z O.O. (wraz z Cosimo Martinelli Poland Sp. z o.o.) ZARZĄDZANIE I ROZWÓJ SIECI SALONÓW SPRZEDAś HURTOWA MARKETING I PR ZAKUPY PRZYG. PRODUKCJI LOGISTYKA ADMINISTRACJA KSIĘGOWOŚĆ IT HR Agenda 1 Nowe władze spółki: Rada Nadzorcza i Zarząd 2 Potrzeba zmian 3 Sytuacja wyjściowa 4 Wizja przyszłości i cele do osiągnięcia 5 Działania strategiczne w głównych obszarach Prowadzone zmiany mają na celu utrzymanie/zbudowanie pozycji lidera w zajmowanych segmentach oraz zrównowaŜony rozwój rynków zagranicznych nr 1 w średnim-wyŜszym segmencie obuwia nr 1 w segmencie luksusowej odzieŜy damskiej budowa zagranicznych sieci w oparciu o system franszyzy budowa zagranicznych sieci w oparciu o system franszyzy nr 1 w segmencie luksusowej formalnej odzieŜy męskiej Cele rynkowe budowa sieci obuwniczo-odzieŜowej oraz hurtowa sprzedaŜ obuwia w Polsce Grupa Kapitałowa Gino Rossi budowana jest na wzór światowych grup modowych Największe światowe grupy modowe W sferze zainteresowań GK Gino Rossi pozostaje sektor modowy, a dalszy wzrost będzie realizowany na bazie rozwoju organicznego i zewnętrznego Obszary dalszego rozwoju GK Gino Rossi NOWE MARKI MARKI OBECNE W PORTFELU Grupa Kapitałowa Gino Rossi Rozwój organiczny Rozwój zewn. / M&A Dalszy rozwój sieci nastawiony na podniesienie efektywności i optymalizację Dalszy rozwój sieci, pozyskiwanie najatrakcyjniejszych lokalizacji Rozwój sieci w systemie franszyzowym – ograniczenie ryzyka Dynamiczny rozwój sieci w systemie franszyzowym Franszyza Rozwój niezaleŜnej sieci salonów zgodnie ze wspólną strategią Gino Rossi i Geox MARKI komplementarne: • krajowe i zagraniczne, • budowane i zarządzane od początku w perfekcyjny sposób, • mające duŜy potencjał wzrostu krajowego i zagranicznego OstroŜny rozwój sieci, pozyskiwanie jedynie najatrakcyjniejszych lokalizacji SIECI SPRZEDAśY: • krajowe i zagraniczne • mające potencjał do przekształcenie w formaty zarządzane przez GK Gino Rossi. KRAJ ZAGR. Poprawa pozycji marki Gino Rossi, rozwój Geox i Cosimo Martinelli oraz rezygnacja z marki Vanita to główne zmiany w obecnym portfelu marek OBUWIE Pozycjonowanie marek Gino Rossi Gino Rossi Gino Rossi Geox Geox Vanita Segment niski Formalne ODZIEś Jutro Dzisiaj Segment premium i średni Codz-eleg. Cosimo Martinelli Segment premium i średni Codzienne Formalne Dzisiaj Codz-eleg. Cosimo Martinelli Simple Codzienne Jutro Simple Segment niski Formalna Codz-eleg. Codzienna Formalna Codz-eleg. Codzienna Marka Gino Rossi odświeŜy wizerunek i umocni swoją pozycję na średniej – wyŜszej półce rynkowej Główne elementy strategii marki Gino Rossi Gino Rossi Źródła zaopatrzenia Produkt Odbiór na rynku Marka Produkcja własna • wąska specjalizacja (formalne obuwie męskie i o męskim charakterze) • silna presja na jakość • elestyczność pozwalająca na szybką reakcję na trendy modowe Import • specjalizacja • zoptymalizowana baza dostawców pod kątem: jakości, cen, dopasowania do struktury kolekcji i charakteru marki Marka • emocje • cechy funkcjonalne Promocja • zgodna z załoŜeniami strategicznymi • selektywna i efektywna Kolekcja • zrewidowana struktura kolekcji • komplementarne kategorie Dystrybucja • nowy shop-koncept • podniesiona jakość obsługi sprzedaŜowej Nowa struktura Grupy Kapitałowej Gino Rossi będzie wspierała skuteczną realizację strategii, będzie równieŜ nakierowana na uwolnienie efektów synergii Nowa struktura organizacyjna GK Gino Rossi ZARZĄDZANIE CENTRALNE FUNKCJE STERUJĄCE ZARZĄDZANIE SIECIĄ ROZWÓJ SIECI MARKETING I PR ZAKUPY FINANSOWANIE FINANSE ZARZĄDCZE ADMINISTRACJA KSIĘGOWOŚĆ IT HR FUNKCJE WSPARCIA JEDNOSTKA BIZNESOWA OBUWIE PRZYGOTOWANIE KOLEKCJI PRZYG. PROD. I PRODUKCJA (SŁUPSK I ELBLĄG) LOGISTYKA JEDNOSTKA BIZNESOWA ODZIEś PRZYGOTOWANIE KOLEKCJI PRZYG. PRODUKCJI LOGISTYKA SŁUPSK WARSZAWA Agenda 1 Nowe władze spółki: Rada Nadzorcza i Zarząd 2 Potrzeba zmian 3 Sytuacja wyjściowa 4 Wizja przyszłości i cele do osiągnięcia 5 Działania strategiczne w głównych obszarach Zmiany w grupie zostaną wdroŜone dzięki precyzyjnie nakreślonemu programowi działań strategicznych i reorganizacyjnych Program działań strategicznych i reorganizacyjnych Zarządzanie siecią Zarządzanie produktem Zarządzanie portfelem marek Reklama i PR Finanse zarządcze Gino Rossi dzisiaj Optymalizacja kosztowa Przebudowa organizacji Gino Rossi jutro Gino Rossi - nowocześnie i efektywnie zarządzana grupa modowa 1 pozycja lidera w zajmowanych segmentach polskiego rynku, zrównowaŜony rozwój na rynkach zagranicznych 2 pozyskiwanie perfekcyjnych marek uzupełniających portfel grupy 3 racjonalizacja kosztów i wzrost efektywności działania poprzez centralizację funkcji oraz nowoczesne narzędzia zarządcze Dziękujemy