Sebastian Pilorz - NadzorKorporacyjny.pl

Zarządzanie Ryzykiem: jak nie dać się zaskoczyć
(szczególnie po raz kolejny)
Sebastian Pilorz
Katowice, 08.11.2011
RYZYKO
OPERACYJNE
PRAWNE i
REGULACYJNE
FINANSOWE
ZASOBÓW
LUDZKICH
STRATEGICZNE
PROCES BIZNESOWY – zaplanowany ciąg działań mający
na celu uzyskanie określonych rezultatów
START
DZIAŁANIE I
DZIAŁANIE
II
DZIAŁANIE
III
DZIAŁANIE IV
DZIAŁANIE ZAPLANOWANY
V
EFEKT
BIZNESOWY
RYZYKO – nieplanowane zdarzenie mające wpływ
(negatywny) na rezultaty procesu.
2
1
RYZYKO
OPERACYJNE
PRAWNE i
REGULACYJNE
FINANSOWE
ZASOBÓW
LUDZKICH
STRATEGICZNE
RYZYK nie moŜna PLANOWAĆ
naleŜy je PRZEWIDYWAĆ i
ZABEZPIECZAĆ się.
3
RYZYKO
OXII - Kompleksowe Zarządzanie Ryzykiem
4
2
OPERACYJNE
RYZYKO identyfikacja
PRAWNE
i
FINANSOWE
REGULACYJNE
ZASOBÓW
LUDZKICH
STRATEGICZNE
- Rejestr ZagroŜeń – równieŜ zdarzenia typu „mało
brakowało”
-Analiza zdarzeń w branŜy (równieŜ
pokrewnych/powiązanych)
-Analiza informacji nt. sytuacji politycznej, prawnej i
ekonomicznej
-Analiza odporności kluczowych dostawców
-Burze mózgów
5
RYZYKO - ocena
Rezultaty warsztatów oceny ryzyka
6
3
RYZYKO - ocena
Rezultaty warsztatów oceny ryzyka
7
BLACK SWAN – czego się boimy?
- Problem nie jest oczywisty
- Przykładowe rozwiązanie nie istnieje
- Trzeba stosować KILKA rozwiązań
- Presja czasu – chęć stosowania półśrodków (np.
wymiana Zarządu)
- Presja z zewnątrz (zróbcie COŚ!!!)
- Rośnie ryzyko wrogiego przejęcia
8
4
BLACK SWAN – czy moŜna się
przygotować?
The Survivors Club – najlepsze praktyki
- rzeczywiste a nie optymistyczne
postrzeganie sytuacji („pewnie straŜ juŜ jedzie”)
- Otwartość na róŜne moŜliwości, w tym te wcześniej
odrzucone
- Pewność, Ŝe w końcu znajdziemy właściwe rozwiązania
- Wytrwałość i nie poddawanie się sytuacji
- Psychologia przetrwania – strach, panika,
niedowierzanie, zaprzeczenie, gniew czy przygnębienie to
śmiertelni wrogowie w sytuacjach kryzysowych
9
OPERACYJNE
RYZYKO jako narzędzie
zarządcze
PRAWNE i
FINANSOWE
ZASOBÓW
STRATEGICZNE
REGULACYJNE
LUDZKICH
„Jakkolwiek przekazany przez regulacje impuls do rozwoju
dyscypliny zarządzania ryzykiem w Polsce naleŜy uznać za
pozytywny, to jak pokazują doświadczenia zagraniczne
traktowanie zarządzania ryzykiem jako jedynie elementu
zgodności z przepisami prawa oraz nadmierne eksponowanie
elementów audytorsko-kontrolnych w ramach systemu moŜe
nieść negatywne skutki pod kątem jego podstawowych
zastosowań, w tym wykorzystania informacji o ryzyku w
podejmowaniu decyzji zarządczych.”
Źródło – „Badanie zarządzania ryzykiem i ubezpieczeniami w firmach w Polsce”; Raport AoN 2011/2012
10
5
Proszę o pytania
Sebastian Pilorz
[email protected]
tel. +48 608 285 043
11 11
6