Jak okiełznać programistów, czyli zarządzanie projektami IT

Zarządzanie
projektami
Przygotowanie projektu IT
-
cel projektu
zakres projektu
ryzyko w projekcie
harmonogram projektu
zespół projektowy
komunikacja w projekcie
Cel projektu
-
ambitny
sformułowany pozytywnie
możliwy do spełnienia
zaktowiczony w czasie
mierzalny
Zakres projektu
- pochodna przyjętego celu
ZAGROŻENIE:
- pełzający zakres
Antidotum:
- Jasno zdefiniowane planowanie projektu
Harmonogram projektu
Harmonogram powinien zawierać w sobie całkowity zbiór zadań, czynności i
działań, które trzeba będzie wykonać na przestrzeni określonego czasu, aby
osiągnąć założone cele.
Ryzyko w projekcie
-
Identyfikacja ryzyk,
Analiza ryzyk,
Plany reakcji,
Śledzenie ryzyk,
Kontrola ryzyk,
Zespół projektowy
Zespół - to bogactwo talentów, różnorodność charakterów,
kompetencji i indywidualnych celów jego uczestników
Jak zbudować zespół projektowy
- kompetencje
- teoria rozwoju grupy
- środowisko pracy
Dobry pipeline
- zero-jedynkowy
- bardziej złożony - dostosowany do
organizacji
- nasz pipeline
Zadania w projekcie
- dlaczego trzeba zarządzać zadaniami
to co pozwala na zrealizowanie celu projektu
- narzędzia do zarządzania zadaniami
asana, jira, bugzilla, itp bugtuckery
- jak formułować dobre zadania
przejrzyste i nie mogą pozwalać na zbyt dużą interpretację
- komunikacja w projekcie (zew i wew)
- szacowanie czasu wykonania zadania
Wyzwania
- zapewnienie SLA
priorytetyzacja zgłoszeń, definicje priorytetów, podstawowych funkcjonalności itp.
- sytuacje kryzysowe - np. odejście
kluczowego pracownika
- zapewnienie programistom satysfakcji z
pracy (np. płodozmian)
Q&A
Pytania? Problemy? Wątpliwości?