opis szkolenia - kalendarz.ngo.pl

OPIS SZKOLENIA
Szkolenie (bezpłatne) jest realizowane w ramach projektu prowadzonego przez Związek Centralny Dzieła
Kolpinga w Polsce w partnerstwie z Polskim Stowarzyszeniem Fundraisingu pt. „Działamy lokalnie
i profesjonalnie” o nr POKL.05.04.02-00-461/10-00 w ramach Działania 5.4.2. Programu Operacyjnego Kapitał
Ludzki w okresie od 01.09.2010r.-28.02.2013 r.
Tytuł szkolenia:
SZKOŁA AKTYWNYCH LIDERÓW-rozwój kompetencji liderskich
(4-dniowe szkolenie dla kadry zarządzającej organizacji pozarządowych
zrealizowane w trakcie dwóch dwudniowych zjazdów)
Data i czas szkolenia:
ZJAZD 1: 29-30 marca 2012 r. (czwartek, piątek)
ZJAZD 2: 19-20 kwietnia 2012 r. (czwartek, piątek)
32 godz. szkoleniowych łącznie; w godzinach 9.00-16.15
Miejsce szkolenia:
Kraków, ul. Żułowska 51, siedziba Związku Centralnego Dzieła Kolpinga
w Polsce
Zgłoszenia wraz z kompletną dokumentacją rekrutacyjną (w tym ankieta
Termin zapisów:
motywacji) przyjmowane będą do dnia 23 marca (piątek) do godz. 16.00.
Liczba miejsc ograniczona.
Zgłoszenie do udziału oznacza deklarację uczestnictwa w dwóch zjazdach
szkoleniowych.
Pocztą elektroniczną na adres:
Sposób zgłoszenia:
[email protected]
Dodatkowe informacje:
12 418 77 61
Szkolenie skierowane do: członków, wolontariuszy lub pracowników
Adresaci szkolenia:
małopolskich organizacji pozarządowych z powiatów bocheńskiego, brzeskiego,
chrzanowskiego, krakowskiego, m. Kraków, oświęcimskiego, suskiego,
wadowickiego i wielickiego.
O zakwalifikowaniu do udziału w szkoleniu decyduje miejsce zamieszkania
reprezentanta organizacji pozarządowej na terenie jednego z w/w powiatów
lub reprezentowanie organizacji pozarządowej posiadającej siedzibę na terenie
co najmniej jednego z w/w powiatów.
Organizator zapewnia bezpłatne materiały szkoleniowe i catering.
O SZKOLENIU
Być liderem to wyzwanie. Lidera nie da się wyszkolić. Można jednak pomóc sobie i chętnym do przewodzenia
w grupie, aby kierowanie ludźmi stało się sprawnym i efektywnym sposobem tworzenia rzeczy ważnych,
dających satysfakcję i rozwój.
Pierwszą i najważniejszą sprawą jest znajomość siebie. Drugą zdolność do prowadzenia dialogu – komunikacja.
Kolejną rozumienie procesów grupowych, koniecznych ról do spełnienia w grupie, zarządzania przez cele
i partycypacji w działaniu. Dlatego przewodnią myślą programu szkolenia jest kierowanie ludźmi.
Dzień 1. Kierowanie zespołem
1. Dostrzeganie możliwości zmiany - ćwiczenie
2. Filozofia zmiany/seminarium
3. Umieć słuchać, nie tylko słyszeć - ćwiczenie
4. Tworzenie zespołu – odpowiedzialność lidera/ warsztat na podstawie doświadczeń uczestników
Skupimy się na tworzeniu zespołu, motywacji i działaniu wspólnym także na takich elementach, jak role
w zespole oraz radzenie sobie w trudnych sytuacjach personalnych, konfliktach. Odkryjemy wieloznaczność
słów „odpowiedzialność” i „nieporozumienie” oraz postaramy się zbudować na to recepty. Będziemy
poznawać rolę słów: zaufanie i kontrola. Poprzez ćwiczenia znajdziemy najlepszą drogę każdego uczestnika
do pracy zespołowej. To wielka wartość dla każdej organizacji.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Dzień 2. Osobowość lidera
1. Metody i style przywództwa
2. Praca grupy / budowa wieży – warsztat
3. Cechy lidera / warsztat w oparciu o teksty liderów
4. Jak zostać liderem i włączyć uczestników do współtworzenia i wspólnej pracy/warsztat i seminarium wypracowanie poradnika lidera
Poświęcimy czas na kształtowanie cech lidera. Kim powinien być i jak budować swój autorytet? Jak można
stać się liderem? Poprzez absorbujące ćwiczenie odkryjemy cechy i preferencje uczestników
w realizowaniu przywództwa, zrozumiemy drogę, jaką każdy z nich może wybrać, by stać się liderem.
Dzień 3. Narzędzia menedżera
1. Sztuka budowania relacji ze współpracownikami
2. Planowanie pracy – między strategią a improwizacją
3. 7 nawyków skutecznego działania
4. Delegowanie uprawnień
5. Źródła wiedzy i doświadczenia – jak stale się rozwijać i wzbogacać warsztat menedżera
Narzędzia menedżerskie – pomoce i metody ułatwiające realizacje codziennych zadań, podnoszące
efektywność pracy. Planowanie, zarządzanie czasem, warunki skutecznego działania, wprowadzanie zmian
do
życia
organizacji.
Poznamy
sekrety
powodzenia
najlepszych
menedżerów
i odkryjemy niewykorzystane zasoby, których uruchomienie pomoże pogodzić wielkie wyzwania, przed
jakimi stajemy, z osobistym szczęściem i poczuciem równowagi w życiu.
Dzień 4. Komunikacja dla liderów
1. Wywieranie wpływu na ludzi
2. Sztuka prowadzenia zebrań
3. Perswazja, negocjacje, argumentacja
4. Postawy i przekonania
5. Kryzysy i metody ich łagodzenia
6. Lider jako coach
Najważniejszym tematem będzie komunikacja – umiejętność, która sprawia, że nasze pomysły i zamiary są
zamieniane w czyny i stają się rzeczywistością, a ludzie idą za nami i angażują się w zadania, które im
wyznaczyliśmy. Nauczymy się nazywać rzeczy po imieniu, formułować jasne komunikaty i zadania,
kontrolować emocje i analizować informacje przychodzące z otoczenia.
Po szkoleniu zmieni się Wasz sposób myślenia – zmieni się Waszą zmianą, bo zmienianie świata zawsze należy
zaczynać od siebie.
Prowadzący:
ROBERT KAWAŁKO - absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz stypendysta Uniwersytetu Fryburskiego
w Szwajcarii. Kierował działami marketingu kolejno w dwóch firmach z branży IT, a następnie zdobywał
doświadczenie jako fundraiser w organizacjach pozarządowych. Od 2000 roku prowadzi firmę doradczą
specjalizującą się w PR, fundraisingu, szkoleniach i opracowywaniu wniosków grantowych. Jest założycielem
i prezesem zarządu Polskiego Stowarzyszenia Fundraisingu, wiceprezesem Europejskiego Stowarzyszenia
Fundraisingu, członkiem Stowarzyszenia Trenerów Organizacji Pozarządowych.
JERZY MIKA - zajmuje się szkoleniami, zarządzaniem i organizacją oraz doradztwem. Absolwent i pracownik
naukowy Uniwersytetu Opolskiego. Wicedyrektor Katolickiego Instytutu Zarządzania, Trener zarządzania
w organizacjach pozarządowych. Prezes Towarzystwa Alternatywnego Kształcenia TAK w Opolu. Instruktor ZHR
Współpracownik i doradca firm komercyjnych. Konsultant wielu organizacji społecznych, fundacji
i stowarzyszeń, administracji samorządowej. Współpracownik Towarzystwa Doradczego Ryszard Stocki,
audytor projektu NPI - audyt organizacyjny. Trener konsultant programu naprzemiennego kształcenia
inżynierów Silesianum Professional. Coach w systemie kształcenia inżynierów w przemyśle ICAM, Szef Działu
Szkoleń Polskiego Stowarzyszenia Fundraisingu.
Szkolenie (w ostatnim, czwartym dniu szkolenia) kończy się testem wiedzy z zakresu treści przekazanych
podczas szkolenia, którego zdanie uprawnia do otrzymania certyfikatu.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego