Czas trwania: 4 dni

LPM – Leadership in Project Management
Przywództwo w zarządzaniu projektami
Czas trwania:
4 dni
Punkty:
PDUs: 28
CEUs:2,8
Zdobądź cenne doświadczenie, dzięki któremu maksymalnie wykorzystasz
najcenniejsze zasoby w projekcie – ludzi
Ten interaktywny kurs pozwoli Ci rozwinąć umiejętności przewodzenia oraz kierowania zespołem projektu.
W trakcie szkolenia dokonasz samooceny własnych umiejętności przywódczych, a następnie udoskonalisz
kompetencje dotyczące ukierunkowywania ludzi, motywowania i inspirowania, komunikowania się,
rozwiązywania konfliktów, kreowania więzi, a także negocjowania i odgrywania roli lidera zmian.
Zrozumienie motywów i wartości różnych ludzi to ważny etap budowania skutecznych relacji. Kierownik
projektu mając na co dzień do czynienia z grupami lub osobami o różnych zdolnościach, zaangażowaniu
oraz motywacji powinien potrafić dostosować styl przywództwa do danej sytuacji, osoby oraz potrzeb
projektu. Jak tego dokonać?
Odpowiedź znajdziesz rozwiązując interesujące ćwiczenia oraz testy, a także uczestnicząc w licznych
dyskusjach inicjowanych przez instruktora.
Dla kierowników projektu i przedstawicieli innych profesji, którzy chcą zwiększyć własne umiejętności
przywódcze, kurs ten będzie niezwykle przydatnym doświadczeniem umożliwiającym rozwinięcie
kompetencji, dzięki którym można efektywnie kierować najcenniejszymi zasobami w projekcie – ludźmi!
Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?




kierownicy projektów, którzy chcą zwiększyć własne umiejętności przywódcze
koordynatorzy oraz specjaliści zaangażowani w realizację projektów
członkowie zespołów projektowych
liderzy zespołów projektowych
Cele szkolenia
Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:


Opracować strategie przewodzenia skutecznym zespołom
Doskonalić relacje z członkami zespołu poprzez stosowanie teorii świadomości relacji (Relationship
Awarness® Theory)





Rozpoznawać motywacyjne systemy wartości i dzięki temu zwiększać produktywność i współpracę
zespołu
Dostrzegać rolę jaką odgrywa etyka osobista i zawodowa w przywództwie
Określać przewidywane etapy zmian oraz wybierać strategie przywództwa odpowiednie dla każdego
z etapów
Stosować odpowiednie style rozwiązywania konfliktów
Sporządzić plan rozwoju przywódcy
Korzyści z udziału







Rozwój umiejętności w dziedzinie zarządzania projektami poprzez zwiększenie zdolności
do rozumienia członków zespołu projektu i interesariuszy, skutecznego komunikowania się z nimi
oraz prowadzenia ich do pomyślnych wyników w projekcie
Uzyskanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
Zdobycie prestiżowego certyfikatu George Washington University
Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
Otrzymanie dwujęzycznych materiałów szkoleniowych wzbogaconych o dodatkowe teksty
referencyjne
Obszary wiedzy PMBOK® Guide





Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
czasem w projekcie
kosztami projektu
ryzykiem w projekcie
zasobami ludzkimi w projekcie
komunikacją w projekcie
Tematyka szkolenia
1. Przywództwo i kierowanie
a. Czym jest przywództwo?
b. Różnice miedzy przywództwem i kierowaniem
c. Ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych
d. Formułowanie własnej wizji przywódczej z uwzględnieniem przeprowadzonej oceny i
ustalenie najlepszej metody jej urzeczywistnienia
e. Procesy ustalania kierunków działań, ukierunkowania i motywowania ludzi do realizacji
swojej wizji
f. Rozpoznawanie rożnych stylów przywódczych
czanie (Tasking)
2. Prowadzenie skutecznych zespołów
a. Co to jest zespół?
b. Etapy rozwoju zespołu
wanie (Performing)
c. Prowadzenie i utrzymywanie skutecznych i produktywnych zespołów
d. Ocena wyników zespołu i udzielanie ewentualnych wskazówek członkom zespołu
3. Kreowanie więzi
a. Jak indywidualne różnice wpływają na zdolność przywództwa
b. Ustalenie własnych schematów motywacyjnych za pomocą kwestionariusza Strength
Deployment Inventory (SDI®)
c. Jak zrozumienie schematów motywacyjnych może ułatwić wywieranie wpływu?
d. Wykorzystanie zrozumienia indywidualnych różnic do skuteczniejszego sterowania
konfliktami
4. Etyka i przywództwo
a. Definicja etyki oraz związek między etyką i zaufaniem
b. Rola etycznego postępowania i przywództwa
c. Różnica między własnymi normami etycznymi a normami organizacji
d. Omówienie wpływu potrójnego ograniczenia na etykę
5. Negocjowanie w sytuacji konfliktu
a. Główne źródła konfliktów w zespołach projektu
b. Pięć sposobów reagowania na konflikty
c.
d.
e.
f.
raca (Problem solving)
Różnica pomiędzy negocjacjami konkurencyjnymi i partnerskimi
Scenariusze rozwoju konfliktu i strategie przestępowania do rozwiązywania konfliktów
Źródła władzy wykorzystywane w typowej organizacji
Jak zaplanować i przeprowadzić negocjacje partnerskie?
6. Kierowanie zmianami
a. Nasza rola w zmieniającej się organizacji
b. Przewidywalne etapy przystosowania się do zmian
c. Strategie przywódcze odpowiednie dla każdego z etapów
d. Przygotowanie planu zarządzania zmianami
Certyfikacja
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują prestiżowy certyfikat amerykańskiej uczelni - George
Washington University.
"BABOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym International Institute of Business Analysis.
"PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl