Organizacja rynku

Organizacja rynku
2015-12-23 08:16:24
2
W tureckim rynku handlu detalicznego ważną rolę odgrywają tradycyjne, niezorganizowane sieci handlowe, jak
bazary, kioski i małe sklepy (bakkals), co wiąże się po części z poziomem dochodów społeczeństwa. Niemniej
jednak wraz ze stopniowym wzrostem siły nabywczej ludności, modernizacji społeczeństwa i rozwoju aglomeracji
miejskich są one systematycznie wypierane przez nowoczesne formuły sprzedaży zorganizowanej, jak hiper- i
supermarkety oraz sklepy dyskontowe. Szacuje się, że udział sieci zorganizowanych w rynku detalicznym w 2007
r. osiągnął poziom ok. 50%, przy czym udzial hipermarketów w sprzedaży żywności wyniósł 20%.
Organizacja rynku
1. W tureckim rynku handlu detalicznego ważną rolę odgrywają tradycyjne, niezorganizowane sieci handlowe,
jak bazary, kioski i małe sklepy (bakkals), co wiąże się po części z poziomem dochodów społeczeństwa. Niemniej
jednak wraz ze stopniowym wzrostem siły nabywczej ludności, modernizacji społeczeństwa i rozwoju aglomeracji
miejskich są one systematycznie wypierane przez nowoczesne formuły sprzedaży zorganizowanej, jak hiper- i
supermarkety oraz sklepy dyskontowe. Szacuje się, że udział sieci zorganizowanych w rynku detalicznym w 2007
r. osiągnął poziom ok. 50%, przy czym udzial hipermarketów w sprzedaży żywności wyniósł 20%. W inwestycje
sklepowe o wielkiej powierzchni (powyżej 2500 mkw), projektowane w europejskim stylu, zaangażowane są
największe korporacje tureckie- Sabanci, Koc czy Dogus. Powstają one zwłaszcza w wielkich aglomeracjachStambule, Ankarze i Izmirze, ale także w dynamicznych ośrodkach miejskich- Adanie, Gaziantep, Bursie, Kocaeli,
Konii czy Mersinie. Centra handlowe przyciągają zasadniczo klientów o średnim i ponad przeciętnym poziomie
dochodów.
Rozbudowany jest też system markowych sklepów wygody, obejmujący m.in. Select (Shell), BP, Total i 7-Eleven
(oferujących głównie konfekcję, napoje typu soft, papierosy, słodycze).
2. Zorganizowany sektor sprzedaży żywności, obejmujący ok. 50 sieci, zdominowany jest przez 2 krajowych
detalistów- Migros Turk i BIM oraz 3 zagranicznych- Carrefour, Metro i Tesco-Kipa. Przy wchodzeniu na rynek
turecki zagraniczni inwestorzy preferują zawieranie joint ventures z lokalnymi firmami. Przykładowo partnerem
Carrefour jest holding Sabanci.
Od kilku lat obserwuje się zjawisko konsolidacji na rynku sprzedaży detalicznej. W przejęciach i fuzjach wiodącą
rolę odgrywa Migros Turk oraz Carrefour (który w 2005r. za 133 mln USD przejął jedną z największych lokalnych
sieci Gima wraz z jej podsiecią Endi). Zakłada się, iż do 2010 r. Carrefour może uzyskać 20%-owy udział w handlu
detalicznym żywności.
3. W ślad za ewolucją struktury handlu detalicznego w kierunku dużych punktów sprzedaży funkcjonujących w
ramach sieci przekształceniu ulega także system dystrybucji.
Hiper- i większe supermarkety oraz sklepy dyskontowe zakupują część swoich produktów bezpośrednio.
Z drugiej strony, podobnie jak mniejsze punkty sprzedaży również zorganizowane sieci handlowe gros swoich
artykułów pozyskują poprzez pośredników- importerów, dystrybutorów lub dilerów. Z reguły importer lub diler
jest jednocześnie hurtownikiem i/lub dystrybutorem. Ocenia się, iż połowa lokalnych dystrybutorów dysponuje
siecią sprzedaży w skali kraju, a ok. 30% większych producentów powołało własne firmy dystrybucyjne działające
na całym rynku tureckim. Posiadają oni niejednokrotnie powiązania handlowe w krajach ościennych.
4. W celu wejścia na rynek turecki sugeruje się zatem nowych eksporterom bezpośredni kontakt z:
3
■
■
departamentami sprzedaży zorganizowanych sieci handlowych. Warto w tym kontekście podkreślić, iż wielkie
sieci handlowe, w szczególności importujące szeroką gamę produktów, mogą wywierać wpływ na wzorce
konsumpcyjne Anatolii
niezależnymi importerami, zwłaszcza dysponującymi sieciami dystrybucji w skali kraju.
Ponadto udział w targach należy do skutecznych instrumentów wprowadzania produktów na rynek turecki.
Wyeksponować należy zarazem, iż nad Bosforem dynamicznie rozwija się e-handel zarówno w zakresie dostaw
produktów lokalnych, jak i zagranicznych.
Przydatne linki:
■
■
■
■
■
■
■
■
Migros http://www.rehber.cc/redirect.asp?id=102
BIM A.S. http://www.rehber.cc/redirect.asp?id=116
Carrefour SA http://www.carrefour.com.tr/hakkinda.asp
Tesco-Kipa http://www.rehber.cc/redirect.asp?id=109
Metro Cash&Carry http://www.rehber.cc/redirect.asp?id=113
Real http://www.real.com.tr/
Tore Market http://www.toremarket.com/index.asp
Uyum http://www.uyum.com/
4