REGULAMIN PROJEKTU „Energia słoneczna

Federacja Związków Zawodowych Pracowników Spółdzielczości Produkcji Handlu i Usług w Polsce (Lider
projektu) oraz Partnerzy Projektu: Ogólnopolskie Porozumienie Związków Zawodowych, Mazowieckie
Zrzeszenie Handlu Przemysłu i Usług, SLG International Training Center Sp. z o.o. zapraszają małe i
średnie Spółdzielnie Społem i Gminne Spółdzielnie Samopomoc Chłopska do udziału w projekcie:
„Wsparcie na rzecz zarządzania strategicznego spółdzielni”
Celem projektu jest opracowanie strategii/planów rozwojowych przez 74 Spółdzielnie - zatrudniające od
26 do 249 osób - oraz monitoring i doradztwo w zakresie ich wdrożenia w okresie 01.09.2016 do
31.10.2017r.
W ramach opracowania strategii/planów rozwojowych zaplanowano analizę następujących obszarów
funkcjonowania przedsiębiorstwa:
a) zasobów wewnętrznych - doradca przedstawi główne wnioski z analizy zasobów rzeczowych,
informatycznych i ludzkich (np. w zakresie systemów motywacyjnych, ocen pracowniczych, szkoleń,
komunikacji wewnętrznej). Na podstawie map kompetencji określi luki kompetencyjne i wskaże te, które
w obecnej sytuacji są najważniejsze do zniwelowania, aby osiągnąć cele przedsiębiorstwa;
b) finansów - doradca określi podstawowe trendy rozwojowe firmy oraz wskaże ich przyczyny i
źródła;
c) rynku - doradca opracuje kluczowe wnioski nt. asortymentu, rynków zbytu, kanałów dystrybucji
oraz konkurencji, w tym oceni efektywność i zasadność wykorzystywania poszczególnych z nich.
Sformułuje kluczowe wnioski nt. pozycji Przedsiębiorcy na rynku - będą one w szczególności dotyczyć
obecnych i potencjalnych mocnych i słabych stron oferty oraz szans i zagrożeń na rynku;
d) procesów wewnętrznych - doradca sformułuje kluczowe wnioski i obserwacje dotyczące
struktury organizacyjnej Przedsiębiorcy, jej mocnych i słabych stron, możliwości wprowadzenia
usprawnień (np. na podstawie porównania z innymi przedsiębiorstwami w danej branży).
Każda średnia Spółdzielnia może skorzystać z 56 godz. doradztwa, a mała z 39 godz. przeznaczonego na
opracowanie planów rozwojowych (w tym raporty), monitoring i doradztwo w zakresie ich wdrożenia.
Doradztwo realizowane będzie w przedsiębiorstwach.
Opracowanie strategii/planu rozwojowego dofinansowane jest w 90% , wkład własny dla Spółdzielni
wynosi 10% kosztów.
Korzyści dla Spółdzielni z udziału w projekcie:

Posiadanie strategii/planu rozwojowego:
 daje pierwszeństwo przy staraniu się o środku unijne z Funduszu Europejskiego w obecnej
perspektywie finansowej,
 pozwala na wykorzystanie dokumentu w przyszłych opracowaniach takich jak: biznes plany,
wycena firmy, wnioski kredytowe i dotacyjne itp., co obniża koszty nowych opracowań,
 pomaga w podejmowaniu racjonalnych decyzji inwestycyjnych.


przyczynienie się do opracowania kierunków działania spółdzielni przez KZRSS „Społem”,
wpływ na działania interwencyjne prowadzone przez Radę Dialogu Społecznego, w szczególności
Komisję ds. Handlu i Gospodarki. Interwencje będą opracowane w kontekście sytuacji spółdzielni pod kątem dostępnych ustaw i dekretów prawnych, w tym ustawy o spółdzielczości, ustawy
wdrożeniowej funduszy europejskich.